造價(jià)咨詢公司管理辦法及考核細(xì)則 為了加強(qiáng)、規(guī)范咨詢公司項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編審管理工作；在以往預(yù)、結(jié)算要求的基礎(chǔ)上，對(duì)目前各咨詢公司提交預(yù)、結(jié)算報(bào)告書的質(zhì)量、速度及配合我合約部成本控制、預(yù)測(cè)及后評(píng)估的新要求；現(xiàn)對(duì)今后一段時(shí)間的預(yù)、結(jié)算工作及一些新要求，統(tǒng)一作出明確。為使我部咨詢公司預(yù)、結(jié)算編審管理工作達(dá)到制度化、程序化；也使各造價(jià)咨詢合作單位能更好地理解、執(zhí)行我部預(yù)結(jié)算的管理意途及要求。本細(xì)則是建立、健全合約部造價(jià)管理工作制度；目的是提高項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編制及審計(jì)質(zhì)量，提高公司預(yù)、結(jié)算效率與水平，降低工程成本風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目開發(fā)事前控制的主動(dòng)性及項(xiàng)目后評(píng)估工程的系統(tǒng)性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。第一條預(yù)、 結(jié)算編審工作內(nèi)容1. 預(yù)、結(jié)算編審工作內(nèi)容：工程預(yù)、結(jié)算編審、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制及經(jīng)濟(jì)分析、成果的總結(jié)、成本控制的建設(shè)性提議。第二條 結(jié)算編審工作程序與要求2. 結(jié)算編審須遵循的原則2.1有效憑據(jù)原則結(jié)算編審依據(jù)為蓋有紅章的有效合同、補(bǔ)充協(xié)議、變更現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料、設(shè)備控制價(jià)格及一些甲、乙雙方簽認(rèn)明確費(fèi)用的函件、經(jīng)甲方審批確認(rèn)相關(guān)文件及聯(lián)系單的以上資料復(fù)印件且經(jīng)甲方認(rèn)可。2.2誠信廉潔原則工程結(jié)算編審工作中，應(yīng)遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損害我司利益性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，并追究相關(guān)法律責(zé)任。2.3準(zhǔn)確高效原則工程結(jié)算編審中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、符合規(guī)定，定額子目套取具有很高的準(zhǔn)確度，同時(shí)也應(yīng)保持較高的工作效率，做到有問及時(shí)回復(fù)并解決。2.4可復(fù)審性原則工程結(jié)算編審工作的全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料，初審結(jié)果要有清晰、準(zhǔn)確的工程量、價(jià)格統(tǒng)計(jì)表和匯總表。量?jī)r(jià)計(jì)算過程、審計(jì)記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)審性。2.5合理有效原則工程結(jié)算編審工作中應(yīng)充分理解合同，靈活運(yùn)用本地工程造價(jià)管理法規(guī)、辦法、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、我司相關(guān)函件等因素，處理好工程結(jié)算編審公正、公平、客觀的關(guān)系，追求工程結(jié)算造價(jià)合理有效。2.6服從性原則工程結(jié)算編審工作中，服從合約部的管理，服從性管理納入考核辦法中，作為工作配合度、工作態(tài)度及工作責(zé)任的體現(xiàn)。3. 預(yù)算、結(jié)算編審工作時(shí)效3.1結(jié)算編審初稿及預(yù)算提交時(shí)效 3.1.1送審金額200萬以下（不含200萬），自接收審核任務(wù)書后7個(gè)日歷天內(nèi)出具審計(jì)初稿。 3.1.2送審金額200500萬（不含500萬），自接收審核務(wù)書后15個(gè)日歷天出具審計(jì)初稿。 3.1.3送審金額5002000萬（不含2000萬） ，自接到審計(jì)任務(wù)書后25個(gè)日歷天出具初稿。 3.1.4送審金額20005000萬（不含5000萬），自接收審計(jì)任務(wù)書后40 個(gè)日歷天內(nèi)出具初稿。 3.1.5送審金額500010000萬（不含10000萬），自接收審計(jì)任務(wù)書后45個(gè)日內(nèi)歷天出具初稿。 3.1.6送審金額10000萬以上者，自接收審計(jì)任務(wù)書后55個(gè)日歷天內(nèi)出具初稿。以上工作時(shí)效要求，如由非造價(jià)咨詢公司原因造成的時(shí)間拖延，造價(jià)咨詢公司應(yīng)提供充分的依據(jù)；合約部將酌情與以順延。上述工作內(nèi)容納入考核管理。3.2結(jié)算編審核對(duì)時(shí)效根據(jù)合約部出具的初稿審核意見，造價(jià)咨詢公司調(diào)整結(jié)算編審初稿后并與承包商核對(duì)結(jié)算時(shí)效要求如下：3.2.1送審金額200萬以下（不含200萬），自接收初稿意見后5個(gè)日歷天內(nèi)出具核對(duì)稿及核對(duì)意見。3.2.2送審金額200500萬（不含500萬），自接收初稿意見后10個(gè)日歷天出具核對(duì)稿及核對(duì)意見 。3.2.3送審金額5002000萬 （不含2000萬），自接到初稿意見后20個(gè)日歷天出具核對(duì)稿及核對(duì)意見。3.2.4送審金額20005000萬（不含5000萬），自接收初稿意見后30個(gè)日歷天內(nèi)出具核對(duì)稿及核對(duì)意見。3.2.5送審金額500010000萬（不含10000萬），自接收初稿意見后40個(gè)日內(nèi)歷天出具核對(duì)稿及核對(duì)意見。3.2.6送審金額10000萬以上者，自接收審計(jì)任務(wù)書后50個(gè)日歷天內(nèi)出具核對(duì)稿及核對(duì)意見。以上調(diào)整的結(jié)算報(bào)造電子版發(fā)給合約部后，開始“結(jié)算核對(duì)后”的抽審工作。第三條 結(jié)算編審核對(duì)成果的復(fù)審承包商與造價(jià)咨詢公司核對(duì)結(jié)算后，由造價(jià)咨詢公司整理核對(duì)后結(jié)算編審成果提交給合約部，合約部根據(jù)提交核對(duì)后的結(jié)算編審成果分兩部份進(jìn)行復(fù)審。4. 無爭(zhēng)議部份結(jié)算編審報(bào)告復(fù)審內(nèi)容4.1結(jié)算材料、設(shè)備單價(jià)復(fù)審。4.2定額子目套取復(fù)審。4.3工程量的復(fù)審。4.4依據(jù)合同，對(duì)結(jié)算定額配套的費(fèi)率定額與相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算復(fù)審。4.5各單位工程匯總造價(jià)及總價(jià)復(fù)審。5. 有爭(zhēng)議部份結(jié)算編審報(bào)告復(fù)審原則5.1對(duì)爭(zhēng)議部份由造價(jià)咨詢公司列出。5.2造價(jià)咨詢公司對(duì)爭(zhēng)議部份提出專業(yè)方面審計(jì)意見提交給合約部。5.3由合約部召集承包商、造價(jià)咨詢公司、相關(guān)負(fù)責(zé)人員開結(jié)算審計(jì)洽商會(huì)議，協(xié)調(diào)爭(zhēng)議部份的結(jié)算問題。5.4 合約部召集承包商、造價(jià)咨詢公司、相關(guān)負(fù)責(zé)人員舉行的結(jié)算審計(jì)洽商會(huì)議，會(huì)議成果由造價(jià)咨詢公司按附表4格式整理打印，并三方簽章確認(rèn)后進(jìn)入結(jié)算報(bào)告書。第四條 結(jié)算編審成果標(biāo)準(zhǔn)6. 結(jié)算編審初稿提交要求6.1初審報(bào)告的內(nèi)容：6.1.1封面6.1.2目錄表6.1.3編制說明6.1.4各單位工程匯總表6.1.5預(yù)算書、簽證、材差平均明細(xì)表6.1.6合同書（原件復(fù)?。?、甲定價(jià)材（原件復(fù)件）且紙質(zhì)版報(bào)告整理成冊(cè)6.1.7電子版報(bào)告內(nèi)容：工程量算量模型（土建、安裝均為廣聯(lián)達(dá),安裝若有需提供），套價(jià)文件電子版(土建、安裝均為共友）、電子版竣工圖紙，信息價(jià)算術(shù)平均值電子稿。具體詳見附表一6.1.8安裝提供計(jì)算底稿(電子稿、紙質(zhì)均可以) ，設(shè)備材料型號(hào)規(guī)格均應(yīng)輸入套價(jià)軟件。7. 結(jié)算編審定稿要求7.1定審報(bào)告的內(nèi)容：7.1.1封面7.1.2目錄表7.1.3編制說明7.1.4結(jié)算審定表7.1.5各單位工程匯總表7.1.6預(yù)算書、簽證、材差平均明細(xì)表7.1.7合同書（原件復(fù)印加蓋承包商公章）、甲定價(jià)材（原件復(fù)件）且紙質(zhì)版報(bào)告整理成冊(cè)（熱膠裝）7.1.8安裝計(jì)算底稿7.1.9定審報(bào)告在初審報(bào)告修改后的基礎(chǔ)上，每張紙質(zhì)版增加頁碼7.1.10經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,具體詳見附表二第五條 造價(jià)咨詢公司考核管理8. 造價(jià)咨詢公司結(jié)算編審考核的內(nèi)容8.1在與造價(jià)咨詢公司合同期內(nèi)，將對(duì)造價(jià)咨詢公司的審計(jì)成果及配合情況進(jìn)行量化指標(biāo)考核。8.2對(duì)于咨詢公司的評(píng)分按100分制，當(dāng)連續(xù)兩次結(jié)算審計(jì)成果低于85分者，合約部將對(duì)其進(jìn)行洽談；洽談后仍出現(xiàn)結(jié)算審計(jì)成果低于85分的評(píng)定，合約部結(jié)算小組將此情況匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行優(yōu)勝劣汰。8.3對(duì)于在歷次評(píng)審得分中高于90分者，合約部將在以后的結(jié)算審計(jì)任務(wù)中優(yōu)先考慮。8.4本考核管理與咨詢費(fèi)用支付相關(guān)聯(lián)， 低于80分的項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)成果，處罰本造價(jià)咨詢公司，并從本項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)費(fèi)中按50%計(jì)取處罰金額，低于75分，不支付本項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)費(fèi)用，并列為黑名單。8.5造價(jià)咨詢公司，在接到合約部審計(jì)任務(wù)書后，三天之內(nèi)提供本項(xiàng)目結(jié)算負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員名單、聯(lián)系電話，合約部根據(jù)造價(jià)咨詢公司配備人員進(jìn)行業(yè)務(wù)量的調(diào)整，以上人員及聯(lián)系電話的證明需加蓋造價(jià)咨詢公司公章。9. 造價(jià)咨詢公司結(jié)算編審考核辦法及措施考核內(nèi)容、考核項(xiàng)目、考核權(quán)重、考核分值，詳細(xì)考核指標(biāo)見后附表三附表：一目 錄 表0結(jié)算審核報(bào)告0頁1結(jié)算審定表1頁2編制說明2頁3各單位工程匯總表3頁4預(yù)算書412頁4.1*樓土建45頁4.2*樓安裝67頁4.3*樓土建89頁4.4*樓安裝1012頁5簽證1218頁5.1土建簽證1215頁5.1.101#簽證1213頁5.1.202#簽證1415頁5.2安裝簽證1619頁5.2.101#簽證1617頁5.2.202#簽證1819頁6材差平均明細(xì)表2026頁7合同書2730頁8甲定價(jià)材表3135頁附表三 造價(jià)咨詢公司項(xiàng)目結(jié)算編審評(píng)分表項(xiàng)目名稱序號(hào)考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核權(quán)重考核分值實(shí)際權(quán)重實(shí)際得分考評(píng)量化指標(biāo)1審計(jì)成果時(shí)效性考評(píng)結(jié)算初稿1.2120.52 6.24 1. 每延遲1天以上不滿3天，扣權(quán)重的10%，滿3天不滿7天者扣20%，7天以上扣權(quán)重的50%2. 結(jié)算材料、設(shè)備單價(jià)，每錯(cuò)一個(gè)子目，扣權(quán)重1%，重復(fù)錯(cuò)并進(jìn)行累加。3. 定額子目正確套取，每套取1000條子目，錯(cuò)套3個(gè)，扣權(quán)重1%。4. 設(shè)備、材料規(guī)格型號(hào)未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權(quán)重1%。5. 依據(jù)合同，對(duì)結(jié)算定額配套的費(fèi)率定額與相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，每錯(cuò)一次或一處扣權(quán)重3%。2核對(duì)稿1.4141.02 14.28 1. 每延遲1天以上不滿3天，扣權(quán)重的10%，滿3天不滿7天者扣20%，7天以上扣權(quán)重的50%2. 結(jié)算材料、設(shè)備單價(jià)，每錯(cuò)一個(gè)子目，扣權(quán)重1%，重復(fù)錯(cuò)并進(jìn)行累加。3. 定額子目正確套取，每套取1000條子目，錯(cuò)套3個(gè)，扣權(quán)重1%。4. 設(shè)備、材料規(guī)格型號(hào)未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權(quán)重1%。5. 工程量計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)一處不正確扣權(quán)重1%。6. 依據(jù)合同，對(duì)結(jié)算定額配套的費(fèi)率定額與相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，每錯(cuò)一次或一處扣權(quán)重5%。3定審稿0.990.83 7.47 1. 每延遲1天以上不滿3天，扣權(quán)重的10%，滿3天不滿7天者扣20%，7天以上扣權(quán)重的50%2. 預(yù)算與目錄表不符者，每少（多）一項(xiàng)者扣權(quán)重2%，以此類推。3. 結(jié)算材料、設(shè)備單價(jià)，每錯(cuò)一個(gè)子目，扣權(quán)重1%，重復(fù)錯(cuò)并進(jìn)行累加。4. 定額子目正確套取，每套取1000條子目，錯(cuò)套3個(gè)，扣權(quán)重1%。5. 設(shè)備、材料規(guī)格型號(hào)未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權(quán)重1%。6. 工程量計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)一處扣權(quán)重1%。7. 依據(jù)合同，對(duì)結(jié)算定額配套的費(fèi)率定額與相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，每錯(cuò)一次或一處扣權(quán)重3%。4審計(jì)報(bào)告成果完整性考評(píng)封面0.220.00 1. 不整潔美觀，有錯(cuò)別字，扣權(quán)重20%。2. 項(xiàng)目名稱打印錯(cuò)誤，扣權(quán)重50%。5目錄表0.220.00 1. 不按標(biāo)準(zhǔn)編制，扣權(quán)重10%2. 每缺一項(xiàng)，扣權(quán)重15%。6編制說明0.33-0.02 -0.06 1. 不完整，描述不清楚，扣權(quán)重5%2. 內(nèi)容有描述金額錯(cuò)誤，扣權(quán)重50%3. 內(nèi)容描述關(guān)鍵詞句誤，扣權(quán)重5%4. 內(nèi)容描述前后矛盾，扣權(quán)重10%7結(jié)算審定表0.330.00 1.數(shù)據(jù)不正確，扣權(quán)重100%8匯總表0.330.00 1.數(shù)據(jù)是否正確9結(jié)算書2200.00 1. 結(jié)算書與目錄表不符者，每少（多）一項(xiàng)者扣權(quán)重2%，以此類推。2. 結(jié)算材料、設(shè)備單價(jià)，每錯(cuò)一個(gè)子目，扣權(quán)重1%，重復(fù)錯(cuò)并進(jìn)行累加。3. 定額子目正確套取，每套取1000條子目，錯(cuò)套3個(gè)，扣權(quán)重1%。4. 設(shè)備、材料規(guī)格型號(hào)未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權(quán)重1%。5. 工程量計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)一處扣權(quán)重1%。6. 依據(jù)合同，對(duì)結(jié)算定額配套的費(fèi)率定額與相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，每錯(cuò)一次扣權(quán)重3%10簽證0.330.00 1. 簽證與目錄表不符，每少（多）一項(xiàng)者扣0.5%，以此類推。2. 簽證金額書寫錯(cuò)誤，每錯(cuò)一份簽證，扣權(quán)重10%。3. 簽證依據(jù)，不充分，給予簽證一份扣10%。4. 簽證金額，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，扣權(quán)重30%。11材差平均明細(xì)表0.220.00 1.如預(yù)算書中已調(diào)價(jià)材料未體現(xiàn)，每種扣比重1%，扣完為止。12合同書0.220.00 1.沒有合同復(fù)印件且未蓋施工單公章，扣權(quán)重100%/。13甲定價(jià)材0.330.00 1.甲定價(jià)材完整性，如有一項(xiàng)未完整扣2%，扣完為止。14電子光盤0.110.00 1.電子光盤中所要求的內(nèi)容與紙質(zhì)報(bào)告一樣，每缺一項(xiàng)者，扣權(quán)重的10%15管理考評(píng)服從甲方的管理0.550.00 1. 甲方審核的意見，未執(zhí)行一條，扣權(quán)重30%。2. 甲方通知的開會(huì)遲到一次，扣權(quán)重15%。3. 丟失甲方移交的資料一次，扣權(quán)重30%。4. 甲方巡視雙方核對(duì)結(jié)算有弄虛作假一次，扣權(quán)得50%。15技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1100.00 1. 如未按要求按時(shí)提供，每次扣權(quán)重20%。2. 指標(biāo)與格式不完整每錯(cuò)一處，扣權(quán)重1%。16整體裝訂考評(píng)是否匯總成冊(cè)，編碼0.110.00 1.不整體裝訂成冊(cè)及熱膠裝訂，扣權(quán)重20%。2.每頁須印有頁碼，每缺一處未印，扣權(quán)重2%。17獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)建設(shè)性意見0.550.00 1.對(duì)結(jié)算過程中，提出解決定額爭(zhēng)議專業(yè)性問題建議，獎(jiǎng)權(quán)重25%。2.對(duì)結(jié)算有爭(zhēng)議部份審計(jì)，提出決策性建設(shè)意見，獎(jiǎng)權(quán)重30%。合計(jì):1010027.93 考核人：日期：注解：1 本評(píng)分表，按項(xiàng)目制考評(píng)。2 每項(xiàng)實(shí)際權(quán)重=每項(xiàng)考核權(quán)重每項(xiàng)考核權(quán)重所扣權(quán)重之和。3 每項(xiàng)實(shí)際分值=每項(xiàng)實(shí)際權(quán)重每項(xiàng)考核分值。4 實(shí)際權(quán)重合計(jì)=每項(xiàng)實(shí)際權(quán)重。5 實(shí)際分值合計(jì)=每項(xiàng)實(shí)際分值。6 獎(jiǎng)勵(lì)考核，只加不扣，未提建設(shè)性意見，此項(xiàng)不得分。7 除另有說明，若出現(xiàn)負(fù)值，均進(jìn)入權(quán)重、分值累加計(jì)算。8 以上所計(jì)算得出的數(shù)據(jù)均按四舍伍入保留兩位小數(shù)。9 本考評(píng)表，解釋權(quán)歸合約部。附表：四結(jié) 算 洽 商 記 錄結(jié)洽編號(hào)：工程-2010*-0013*洽商時(shí)間洽商地點(diǎn)洽商參與人員施工單位咨詢單位合約部洽商項(xiàng)目*工程結(jié)算洽商內(nèi)容：關(guān)于*工程結(jié)算爭(zhēng)議問題確定確定事項(xiàng)：簽 字 確 認(rèn) 欄施工單位（簽章）咨詢?cè)靸r(jià)單位（簽章）合約部（簽章）負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：注：本洽談?dòng)涗浌こ探Y(jié)算報(bào)告書組成的一部分