提升陜西民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探討 摘 要：文章闡述了陜西民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析了陜西民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力減退與喪失的原因，在此基礎(chǔ)上提出提升陜西民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與建議：增強(qiáng)企業(yè)家的戰(zhàn)略管理意識(shí)是提升民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提;加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是提升民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力是提升民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心;建立具有自身特色的企業(yè)文化是增強(qiáng)民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。 關(guān)鍵詞：陜西;核心競(jìng)爭(zhēng)力;民營(yíng)科技企業(yè) 一、問(wèn)題的提出 科技企業(yè)是指一般以科技人員為主體，以科技成果轉(zhuǎn)化為特征的知識(shí)密集型企業(yè)。民營(yíng)兩字，主要是對(duì)這一類(lèi)企業(yè)所共同擁有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的概括和歸納，它是一種非國(guó)有多種經(jīng)濟(jì)共存的混合經(jīng)濟(jì)形態(tài)，實(shí)行自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的運(yùn)營(yíng)模式。陜西民營(yíng)科技企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中跌宕起伏，幾代民營(yíng)科技企業(yè)家在不斷成熟中改寫(xiě)著科技工作者自身的價(jià)值，民營(yíng)科技企業(yè)也從無(wú)到有，從小到大，由弱變強(qiáng)，已由規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長(zhǎng)的粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向以提高產(chǎn)品質(zhì)量和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵式發(fā)展階段。2006年以來(lái)，在全省民營(yíng)科技企業(yè)中，從事高新技術(shù)的企業(yè)占60%，生產(chǎn)銷(xiāo)售高新技術(shù)產(chǎn)品的占90%。對(duì)全省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)新增值的貢獻(xiàn)率達(dá)80%以上，已成為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐和重要生力軍。目前，陜西省共有科技型中小企業(yè)2萬(wàn)多家，其中經(jīng)認(rèn)定的民營(yíng)科技企業(yè)13125家，從業(yè)人員44萬(wàn)人，科技人員23萬(wàn)人，技工貿(mào)總收入突破2000億元;年收入過(guò)百萬(wàn)元的企業(yè)2000多家，其中過(guò)千萬(wàn)元的500多家，過(guò)億元的65家;先后創(chuàng)出中國(guó)名牌產(chǎn)品6個(gè)、中國(guó)馳名商標(biāo)2個(gè)、陜西省名牌產(chǎn)品205個(gè)、國(guó)家免檢產(chǎn)品58個(gè)、全國(guó)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)43個(gè)。民營(yíng)科技企業(yè)在高新技術(shù)企業(yè)中所占90%。但近五年來(lái)在國(guó)際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本上漲、市場(chǎng)飽和等新形勢(shì)下，民營(yíng)科技企業(yè)中的老企業(yè)經(jīng)營(yíng)倍感吃力，新企業(yè)創(chuàng)業(yè)越來(lái)越難，小微企業(yè)平均壽命縮短，有的甚至胎死腹中?；仡欔兾魇〗陙?lái)能夠被稱(chēng)道的優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)，還是屈指可數(shù)，反而有些強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的感覺(jué)，也許民營(yíng)企業(yè)的整體實(shí)力有所增強(qiáng)，但一些在上世紀(jì)八九十年代耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)快速消失在人們的視野之中已經(jīng)成為遺憾的事實(shí)。殘酷的現(xiàn)實(shí)說(shuō)明，民營(yíng)科技企業(yè)要生存發(fā)展，就必須面對(duì)慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但幾乎所有的民營(yíng)科技企業(yè)均感后勁不足。如何使民營(yíng)科技企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)并健康發(fā)展，是當(dāng)前不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。筆者認(rèn)為造成陜西省民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭受挫的根本原因企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力減退乃至喪失。 自從普拉哈拉德和哈默爾于1990年對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力給出一個(gè)描述性的概念開(kāi)始，核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的內(nèi)涵不斷被豐富和發(fā)展，并被廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理。核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為度量企業(yè)乃至社會(huì)組織生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指在特定的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)利用其特有的資源與能力，通過(guò)創(chuàng)新形成高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平的支撐企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一般包含創(chuàng)新能力、開(kāi)拓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理和資源整合競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)能否順利完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要取決于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。陜西民營(yíng)科技企業(yè)要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)構(gòu)成要素，并使諸要素有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮整體效能。 二、陜西民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力減退的原因 陜西民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力減退的主要原因有以下四個(gè)方面： 1、研發(fā)資金投入不足，企業(yè)自主創(chuàng)新能力低下 一是自主創(chuàng)新意識(shí)薄弱，對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)依懶性較強(qiáng)。陜西人的觀念是求穩(wěn)，創(chuàng)新動(dòng)力不足，只要有錢(qián)賺，很少考慮技術(shù)升級(jí)，更不愿意嘗試技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投資。二是研發(fā)資金投入不足。陜西大中型民營(yíng)科技企業(yè)的研發(fā)支出僅占銷(xiāo)售收入的1.5%，一般企業(yè)特別是小微企業(yè)研發(fā)支出所占比例低于1%;自設(shè)科研機(jī)構(gòu)并開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)僅占民營(yíng)科技企業(yè)總數(shù)的45.3%，超過(guò)半數(shù)的企業(yè)沒(méi)有建立技術(shù)創(chuàng)新中心。三是關(guān)鍵技術(shù)自給率低，競(jìng)爭(zhēng)靠低成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，60%的企業(yè)沒(méi)有技術(shù)專(zhuān)利，許多競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，核心技術(shù)不掌握在企業(yè)手中，長(zhǎng)期受制于人，超過(guò)80%的企業(yè)沒(méi)有自主品牌。四是產(chǎn)學(xué)研不能有效結(jié)合。企業(yè)缺少科研領(lǐng)軍人才，高校和科研機(jī)構(gòu)追求研究成果學(xué)術(shù)性，不重視應(yīng)用技術(shù)研究，缺少科研成果就地轉(zhuǎn)化平臺(tái)，科學(xué)研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)問(wèn)題比較突出。 2、經(jīng)營(yíng)管理粗放，融資難題依舊未破 陜西民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多是技術(shù)出身，擅長(zhǎng)技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)并不十分精通，一旦遇到經(jīng)營(yíng)管理棘手問(wèn)題，不是從自身出發(fā)尋找解決辦法，而是寄希望政府的扶持和幫助。一些中小微企業(yè)的家族式管理特點(diǎn)比較明顯，排斥外族現(xiàn)象比較普遍，引入戰(zhàn)略合作者的愿望較低，使得企業(yè)的發(fā)展空間人為被壓縮。陜西省多數(shù)中小微民營(yíng)科技企業(yè)還處于制度尚未健全的經(jīng)驗(yàn)管理階段，90%以上的中小微企業(yè)從未進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與現(xiàn)代企業(yè)制度的培訓(xùn)，有一定技術(shù)基礎(chǔ)和專(zhuān)利的企業(yè)很容易以技術(shù)代替管理，形成管理上的短板。 3、缺乏核心技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)能力弱化 陜西省民營(yíng)科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，多數(shù)是經(jīng)過(guò)多年原始基本積累后，借助優(yōu)惠政策的東風(fēng)，憑借一兩個(gè)好項(xiàng)目和好產(chǎn)品，或者是依托地方特色資源創(chuàng)辦起來(lái)的。隨著企業(yè)環(huán)境的變遷，支撐企業(yè)進(jìn)步的歷史資源的消耗，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降甚至喪失。究其原因，一是沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，且技術(shù)引進(jìn)消化率不高。民營(yíng)科技企業(yè)的立企之本就是以擁有高新技術(shù)及其產(chǎn)品取勝，然而，陜西省絕大部分企業(yè)特別是小微企業(yè)的核心產(chǎn)品依賴(lài)外購(gòu)，企業(yè)只是起到了一個(gè)零部件組裝的功能，這種短平快的做法，雖說(shuō)在短時(shí)期內(nèi)能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，卻也為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)效仿而追趕甚至超過(guò)自己提供了機(jī)會(huì)。即便如此，企業(yè)對(duì)引進(jìn)的技術(shù)消化率也不高，因而致使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能維持持久。二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力不強(qiáng)，科技成果轉(zhuǎn)化率低。陜西省民營(yíng)科技企業(yè)普遍缺乏高水平營(yíng)銷(xiāo)人才，營(yíng)銷(xiāo)觀念滯后，多數(shù)企業(yè)仍停留在依靠人海戰(zhàn)術(shù)推銷(xiāo)產(chǎn)品階段，熱衷于鋪天蓋地的廣告宣傳制造轟動(dòng)效應(yīng)，而將諸如市場(chǎng)定位、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)等視為可有可無(wú)，最終使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中輸在了最后一公里上。三是合作精神欠佳，科技成果難轉(zhuǎn)化。陜西省民營(yíng)科技企業(yè)由于資金短缺導(dǎo)致科技成果推廣費(fèi)用不足，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的短缺又導(dǎo)致科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)人員的不足，因而造成許多科研項(xiàng)目難以就地轉(zhuǎn)化。同時(shí)，高校與科研院所的研究方向和研究成果還沒(méi)有完全擺脫側(cè)重基礎(chǔ)理論研究的影響，民營(yíng)科技企業(yè)又缺乏主動(dòng)合作的精神，習(xí)慣于單打獨(dú)斗，這必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)能力的減退與喪失。 4、缺乏科學(xué)經(jīng)營(yíng)的頭腦和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 陜西省民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展與成功，在很大程度上得益于在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，國(guó)家及地方政府給予極大優(yōu)惠政策的結(jié)果。但成功后的一些企業(yè)卻淡化了投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，忽視了上項(xiàng)目之前的市場(chǎng)前景調(diào)查分析及未來(lái)收益回報(bào)預(yù)測(cè)等，結(jié)果導(dǎo)致了一些企業(yè)或未老先衰或窮途末路。同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)國(guó)家、地方出臺(tái)的一些優(yōu)惠政策在創(chuàng)立之初，還積極主動(dòng)去使用，而發(fā)展到中后期時(shí)，使用的積極性就逐漸降低。究其原因，一是由于對(duì)這方面政策掌握不充分，不知如何使用;二是感覺(jué)政策不解渴不屑使用;三是想使用政策，但由于履行手續(xù)的繁瑣和報(bào)批時(shí)間的過(guò)長(zhǎng)而不愿用。這就使企業(yè)喪失了一個(gè)可能帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益或可能提升公司聲譽(yù)的好機(jī)會(huì)。 三、提升陜西民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略對(duì)策 核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于企業(yè)所具有的資源和能力必須是有價(jià)值的、稀缺的、難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和難以被其它資源和能力所替代的。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一般產(chǎn)生于企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)提升民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多方面的共同努力。針對(duì)陜西民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，筆者重點(diǎn)提出以下四點(diǎn)對(duì)策與建議。 1、增強(qiáng)企業(yè)家的戰(zhàn)略管理意識(shí)是提升民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提 著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫・熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家核心職能是創(chuàng)新，是技術(shù)創(chuàng)新的主角。在核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念進(jìn)入企業(yè)家的意識(shí)之前，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成作為一種無(wú)意識(shí)的企業(yè)行為，與企業(yè)有意識(shí)地塑造和提升行為的影響相比，其形成和成長(zhǎng)的速度和強(qiáng)度要慢得多、弱得多?？梢?jiàn)，企業(yè)家的才能、魄力和遠(yuǎn)有卓識(shí)是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件。陜西民營(yíng)科技企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就必須在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，選擇適合的企業(yè)制度并加以規(guī)范，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位，從整體上謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，整合內(nèi)部科技資源，形成核心資源，并將其轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求民營(yíng)科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及管理人員，不但要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立起戰(zhàn)略思維模式，而且要深刻理解當(dāng)前信息化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特點(diǎn)和消費(fèi)需求的變動(dòng)趨勢(shì)。 2、加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是提升民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 科技力量關(guān)鍵在人，有科技人才就有科技力量，有科技力量就有核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)科技企業(yè)要走自主創(chuàng)新、內(nèi)生驅(qū)動(dòng)之路，首先是積極筑巢引鳳，以解決民營(yíng)科技企業(yè)優(yōu)秀人才缺乏的困境。這就要優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)環(huán)境，創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，尤其是創(chuàng)造選人、用人、育人的制度環(huán)境，徹底摒棄家族式管理模式，糾正排斥外族偏向，不再視科技人員為外人，而當(dāng)成自己人作為團(tuán)隊(duì)成員，全心全意地為科技人才充分施展才華搭建科研平臺(tái)，以在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，并建立科學(xué)的人力資源管理體系。其次，要培養(yǎng)和吸引技術(shù)創(chuàng)新人才、管理人才和營(yíng)銷(xiāo)人才。政府要制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到民營(yíng)科技企業(yè)工作，鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)辦、領(lǐng)辦和技術(shù)參股興辦民營(yíng)科技企業(yè);鼓勵(lì)國(guó)(境)內(nèi)外科技人員和留學(xué)人員來(lái)陜興辦民營(yíng)科技企業(yè)，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀高科技人才到民營(yíng)科技企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)全省各類(lèi)科技人員充分發(fā)揮自身的技術(shù)和崗位優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)民營(yíng)科技企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作。再次，定期開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高現(xiàn)有企業(yè)所有員工的科技含量。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才應(yīng)注重專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)管理人才應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效益、資本運(yùn)作能力、對(duì)信息的收集和處理能力等的培養(yǎng)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人才應(yīng)注重營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、與顧客合作能力及對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道掌控能力的培養(yǎng)。同時(shí)，要加大對(duì)新中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的宣傳和細(xì)則制定工作，化解企業(yè)主和勞動(dòng)者之間的矛盾，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。 3、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力是提升民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的支撐點(diǎn)，是構(gòu)成包括民營(yíng)科技企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)生存發(fā)展和壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)的必然選擇。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，其產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量、性能、工藝水平和服務(wù)水平就會(huì)越高，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的障礙就越少，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力就越強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。各地政府要對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)一步提供優(yōu)惠政策支持，大力支持規(guī)模企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)建立自主研發(fā)機(jī)構(gòu);優(yōu)化投資環(huán)境，吸引國(guó)內(nèi)外組織和個(gè)人到民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦或者共建研發(fā)機(jī)構(gòu)，做到自主研發(fā)與聯(lián)合開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新與引進(jìn)吸收相結(jié)合;對(duì)已經(jīng)成立的民營(yíng)科技企業(yè)研發(fā)中心，要加大資金投入與培育，促其產(chǎn)品升級(jí);積極支持科研實(shí)力強(qiáng)的民營(yíng)科技企業(yè)申請(qǐng)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目，重點(diǎn)是高新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，全方位提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。 4、建立具有自身特色的企業(yè)文化是增強(qiáng)民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂 國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍的資源和迅速提高市場(chǎng)份額的重要手段，亦是百年老店長(zhǎng)壽的秘訣。加強(qiáng)以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)和員工的價(jià)值取向，凝聚人心，激發(fā)先進(jìn)生產(chǎn)力的生成，聚合符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)要素，將起到至關(guān)重要的作用。民營(yíng)科技企業(yè)要自覺(jué)培育具有陜西鄉(xiāng)情特征的企業(yè)文化，教育員工牢固樹(shù)立質(zhì)優(yōu)取勝的質(zhì)量意識(shí)、顧客至上的服務(wù)觀、誠(chéng)信為本的倫理觀、自主創(chuàng)新的發(fā)展觀。要努力做到把企業(yè)自身的發(fā)展與國(guó)家的需要統(tǒng)一起來(lái)，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)公眾的社會(huì)效益統(tǒng)一起來(lái);把遵循市場(chǎng)發(fā)展與發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義道德結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人富裕與全體人民共同富裕結(jié)合起來(lái)，造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、守法的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工隊(duì)伍。 參考文獻(xiàn)： 湯陽(yáng).企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及構(gòu)成要素，EB/ 肖周錄，段進(jìn)朋，屈志勇.我省中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策研究報(bào)告之一，R.西安：陜西省人民政府政策研究室，2010.1-12. 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