我國中小企業(yè)發(fā)展困境及對策研究 張思文 遼寧中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 張薇 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 朱民田 遼寧中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 本項研究工作獲得2016 年遼寧省教育廳項目資助，項目編號：L201617。 摘要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟社會的重要組成部分，構(gòu)成了國民經(jīng)濟體系的重要一環(huán)，然而我國的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和中小企業(yè)自身固有的弱勢導(dǎo)致中小企業(yè)面臨諸多問題，發(fā)展陷入困境，如何激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力，克服企業(yè)自身弊端，提升中小企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的重要作用是當(dāng)前亟需解決的問題。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 困境 對策 一、引言 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)作為一種獨特的經(jīng)濟組織，在國民經(jīng)濟運行系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，而在這其中，中小企業(yè)是最重要的一部分。中小企業(yè)是與大企業(yè)相比在員工人數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、銷售額等方面都較小的經(jīng)濟單位。 數(shù)據(jù)顯示，截止2015年，我國中小企業(yè)數(shù)量超過2000萬家，其中年營業(yè)額超過2000萬元的有36.5萬家，占同水平工業(yè)企業(yè)數(shù)量的97.4%，累計貢獻稅收超過2萬億元，約占工業(yè)企業(yè)總稅額的一半，更重要的是，中小企業(yè)創(chuàng)造了城鎮(zhèn)80%以上的就業(yè)崗位，對提高社會民生，緩解就業(yè)壓力具有不可忽視的重要作用。但是在這樣的經(jīng)濟和社會貢獻背后，中小企業(yè)的生存和發(fā)展前景依然令人堪憂。 二、中小企業(yè)面臨的困境 我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.管理模式不科學(xué) 中小企業(yè)由于規(guī)模較小，管理者本身不具備管理理念等原因，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，管理模式十分混亂，經(jīng)常存在部門職能交叉、多頭管理等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了內(nèi)部工作人員職責(zé)不清，相互推諉，工作效率低下，無法形成穩(wěn)健高效的企業(yè)組織模式。 2.融資困難資金缺乏 中小企業(yè)融資困難是制約中小企業(yè)生存發(fā)展的最主要問題，一方面，我國本身存在二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，大型國企和中小微型企業(yè)分別構(gòu)成了經(jīng)濟體系中國有經(jīng)濟和私人經(jīng)濟兩大系統(tǒng)，相應(yīng)地金融體系也分化出正規(guī)金融與民間金融，然而經(jīng)濟體系與金融資源分布卻極為失衡，傳統(tǒng)的商業(yè)思維讓金融機構(gòu)對中小企業(yè)存在固有歧視，中小企業(yè)融資極為困難。另一方面，我國當(dāng)前融資渠道單一，依然以傳統(tǒng)銀行貸款為主，而中小企業(yè)自身規(guī)模較小，資本單一，技術(shù)水平低下，管理體制存在缺陷漏洞，信用系數(shù)較低等問題，也讓以規(guī)避風(fēng)險，利潤至上的銀行在對中小企業(yè)融資貸款審核時，慎之又慎，加劇了中小企業(yè)的融資困難。 3.人才匱乏 阻礙中小企業(yè)長遠發(fā)展的另一大重要因素是人才資源的匱乏。首先中小企業(yè)由于自身規(guī)模限制，很難招收到高水平、高素質(zhì)人才；其次，由于管理者自身文化水平較低，不重視人力資源管理，中小企業(yè)很難形成健全的人事部門，常常以血緣管理、親戚關(guān)系替代，加劇了人才匱乏現(xiàn)狀；最后管理者不重視企業(yè)文化塑造，沒有健全的人員培訓(xùn)、考核、評價體制，忽視員工感受，難以讓員工生成歸屬感，造成人才流失，長此以往，加劇了中小企業(yè)管理的畸形。 4.利潤空間狹小 中小企業(yè)受自身規(guī)模限制，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，多以低價取勝，利潤空間本身不大，加上管理者品牌觀念淡薄，營銷宣傳薄弱，市場定位模糊，導(dǎo)致產(chǎn)品附加價值低下，很難維系固定客戶群體。除此之外，由于產(chǎn)品技術(shù)含量較低，極易被模仿，同類競爭品較多，進一步瓜分了市場，降低了利潤收益。而隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，各種原材料價格普遍上漲，而中小企業(yè)規(guī)模效益薄弱，邊際收益稱遞減趨勢，成本越來越高，利潤空間越來越狹小，難以維系自身遠發(fā)展。 三、中小企業(yè)發(fā)展的對策 1.實行戰(zhàn)略管理 對中小企業(yè)實行戰(zhàn)略管理，合理選擇企業(yè)組織模式，實行專業(yè)化分工，職能化操作，設(shè)置企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，合理制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展策略，聘用專業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行科學(xué)化管理，力爭構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)，克服原有弊端，獲得持續(xù)發(fā)展。 2.拓寬融資渠道 要解決中小企業(yè)的資金困境，從根本上需要拓寬中小企業(yè)的融資渠道。一方面需要全面改善外部金融環(huán)境，建立健全金融服務(wù)體系，放寬融資條件，降低融資門檻，提供多元化金融服務(wù)，整體降低中小企業(yè)的融資成本和銀行的管理成本。設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持基金，予以相應(yīng)減稅免稅政策優(yōu)待，形成依托中小企業(yè)帶動經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)。另一方面，建立健全信用擔(dān)保機制，商業(yè)擔(dān)保與民間擔(dān)保相結(jié)合，制定風(fēng)險控制辦法和擔(dān)保資金補償，鼓勵行業(yè)自律，推動中小企業(yè)整體融資環(huán)境的改善。 3.注重人才觀念 企業(yè)之間的競爭從根本上是由人才推動的，不論是產(chǎn)品、技術(shù)，還是管理、營銷的競爭最終都表現(xiàn)為人才的競爭，因此提高對人才的重視程度對中小企業(yè)而言極為重要。要克服傳統(tǒng)的依賴經(jīng)驗，依賴血緣管理的觀念，注重人才的培養(yǎng)、選拔和維護，在人才培養(yǎng)方面，可以與高校結(jié)成合作，定向委培，一方面可以為自身選拔高素質(zhì)人才做準(zhǔn)備，一方面也可以解決學(xué)校學(xué)生就業(yè)難問題。在人才選拔方面，要注重人才的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，注重選拔能夠樹立企業(yè)人才優(yōu)勢的人才資源。在人才維護方面，要多方法提高人才歸屬感，通過提高人才福利待遇，采用股份獎勵等方式激勵人才，減少人才流失，從根本上樹立人才優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變當(dāng)前企業(yè)人才缺失的現(xiàn)狀。 4.提高產(chǎn)品競爭力 中小企業(yè)無法長久發(fā)展的重要原因之一是利潤空間狹小，因此提高產(chǎn)品競爭力，提高中小企業(yè)獲利空間是當(dāng)務(wù)之急。一方面，應(yīng)注重產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，產(chǎn)品技術(shù)含量低下導(dǎo)致產(chǎn)品無法達到行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相對成本較高，因此中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)觀念，增加研發(fā)投入，通過不斷的技術(shù)經(jīng)驗累積，降低邊際成本，獲得規(guī)模利潤。另一方面，實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)可以重新進行市場細分，規(guī)劃產(chǎn)品定位，在藍海市場里實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，滿足特定顧客需求，避開直接競爭，努力成為利基市場的領(lǐng)導(dǎo)者，率先贏得顧客忠誠，獲得持久利潤。 四、總結(jié) 中小企業(yè)是社會經(jīng)濟的重要一環(huán)，是調(diào)節(jié)民生，增加就業(yè)的重要組織形式，應(yīng)該重視中小企業(yè)的重要作用，努力營造良好的政治、經(jīng)濟環(huán)境，讓中小企業(yè)這種經(jīng)濟形式的效用得到極致的發(fā)揮，中小企業(yè)自身也應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，實施科學(xué)管理，以贏得更大的發(fā)展空間。 參考文獻 許駿, 陳朝旭, 劉清軍. 中小企業(yè)融資困境對策探討J. 現(xiàn)代情報.2006(4) 莫榮. 發(fā)展小企業(yè)促進中國就業(yè)J. 管理世界.2001.(5) 張運成, 宿景祥. 國外扶持小經(jīng)濟解決就業(yè)的思路與舉措J. 宏觀經(jīng)濟研究.2003(11) 魏鳳娟, 我國中小企業(yè)融資面臨的困境及對策J. 企業(yè)經(jīng)濟.2010(8) 魏新照, 關(guān)于我國中小企業(yè)發(fā)展困境及對策的研究J. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2013(7) 作者簡介