項(xiàng)目經(jīng)理年度考核表.doc
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項(xiàng)目經(jīng)理年度考核表.doc
中鐵某集團(tuán)有限公司員工年度考核表公司名稱(chēng): 填表日期: 2010 年 1 月 10 日姓 名部門(mén)工程部職務(wù)部長(zhǎng)出生年月 技術(shù)職稱(chēng)施工員學(xué)歷 參加工作時(shí)間考核周期2010年 1 月 1 日 2010 年 12月 31 日自我總結(jié):一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就2010年工作做如下總結(jié): 一、積極采取的措施,精心組織、精心管理 1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立群安員三名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性 通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本 通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。 4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性 項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 5、文明工地建設(shè) 繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了公司現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工班和架子隊(duì)文明施工班,總?cè)藬?shù)10人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。 6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作 工作總結(jié) 積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦 進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。 二、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。 四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。 領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。 二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。 三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。 自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。本人(簽字):ZZZZZZ時(shí) 間:2010年1月10日部門(mén)(工廠(chǎng))考評(píng)意見(jiàn):負(fù)責(zé)人簽名(章):ZZZZZZ 時(shí)間:2010年1月11日年度優(yōu) 秀稱(chēng) 職基本稱(chēng)職不 稱(chēng) 職所屬公司考評(píng)會(huì)意見(jiàn):負(fù)責(zé)人簽名(章): 時(shí)間:年度優(yōu) 秀稱(chēng) 職基本稱(chēng)職不 稱(chēng) 職集團(tuán)公司考評(píng)會(huì)最終結(jié)果:負(fù)責(zé)人簽名(章): 時(shí)間:年度優(yōu) 秀稱(chēng) 職基本稱(chēng)職不 稱(chēng) 職注:本表規(guī)格統(tǒng)一16K紙,一律使用鋼筆填寫(xiě),字跡工整。