質(zhì)量管理保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)及北京市的要求，以及施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行質(zhì)量檢查評定。質(zhì)量目標(biāo)3#樓為優(yōu)質(zhì)工程、4#樓確保北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”。二、質(zhì)量保證措施1. 技術(shù)保證措施1) 技術(shù)管理體系根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排。：我單位將選派施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。建立完美的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。2) 做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量，施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容?，F(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行技術(shù)交底。2. 根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制及質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任。3. 嚴(yán)格按工序質(zhì)量程序進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。4. 全面推行樣板制，對分項(xiàng)樣板施工進(jìn)行專項(xiàng)控制，監(jiān)督施工全過程，分項(xiàng)樣板施工完后，組織甲方、監(jiān)理進(jìn)行檢查，認(rèn)可后方可大面積施工。5. 施工過程中建立有效的質(zhì)量信息反饋及定期質(zhì)量檢查制度。1) 項(xiàng)目經(jīng)理部對于施工中出現(xiàn)的問題，以質(zhì)量問題整改單形式下發(fā)至班組，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、技術(shù)部備案，并對質(zhì)量問題整改單上的問題進(jìn)行跟蹤、復(fù)檢。2) 項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期由項(xiàng)目總工牽頭，組織項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場質(zhì)量聯(lián)合檢查活動(dòng)。檢查上月施工中的質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出問題，將質(zhì)量檢查情況通報(bào)各方。6. 建立完善的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量責(zé)職，制定各級崗位人員職責(zé)，明確分工。7. 做好工程質(zhì)量計(jì)劃、措施的制定和實(shí)施工作，確定技術(shù)交底中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8. 組織班組人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位教育。9. 貫徹執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，開展“一案三工充”管理活動(dòng)，及時(shí)提出存在的質(zhì)量問題和工序改進(jìn)建議，對交付檢驗(yàn)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。10. 加強(qiáng)施工圖紙和變更洽商的使用和管理，施工技術(shù)人員要認(rèn)真理解設(shè)計(jì)意圖，對變更要及時(shí)通知有關(guān)人員。11. 給現(xiàn)場管理人員和施工人員配備齊各類施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等指導(dǎo)性文件，建立借閱手續(xù)，為正確施工提供必要的技術(shù)保證。每天召開主要管理人員碰頭會(huì)，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)質(zhì)量問題。