itit 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 pptppt 篇一：IT 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告 IT 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告 一年來(lái)， GOA 系統(tǒng)、國(guó)外銷售站、外掛、游戲麥站、 各收貨商站等等都是我們項(xiàng)目部的職能范圍。XX 年上半年 項(xiàng)目部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、 自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作上，借助這 些軟件，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來(lái) 了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同 努力去突破。 我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題： 第一點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無(wú)法細(xì)化。一些 崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原 因。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng) 驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來(lái)這邊。我們以后可以從身邊的同事 和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄 弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。 第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù) 地時(shí)候，主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。 對(duì)于這點(diǎn)，接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具，讓那 些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，付諸自身努力的同事，無(wú)論從物 質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn)， 就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。 第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我 們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)的工作我們需要有清 晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制 定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了 Redmine 對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過(guò)還是無(wú)法滿足我們實(shí) 際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。 把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng) 中都能夠得到提升。 我們深刻理解項(xiàng)目部門對(duì)于公司發(fā)展的意義及公司 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的期待和要求！所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹 們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn) 斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定， “世間自有公道，付出總有回報(bào)” ，只要我們付出努力，無(wú) 論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會(huì)得到提 升。目前我們正在開發(fā)的 CRM 系統(tǒng)，工作室管理軟件，游 戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有和其他一系列的維護(hù)工作，以及接 下來(lái)要做的游戲麥站的改版，我們都有信心做的更好。 我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超 強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。 篇二：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 XX 年 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 述 職 報(bào) 告 武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目部：寶寶 XX-4-26 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 根據(jù)公司述職會(huì)議通知的安排，本人就：個(gè)人的 工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目 標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的 執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn)、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作 目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào) 告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議： 由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在 XX 年初 被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué) 擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的 幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)， 我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前 基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。 一、個(gè)人工作思路 1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理 （1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可 走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控。 （2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的 命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，速度的比拼、人脈關(guān) 系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。 因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng)， 質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是 銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分 個(gè)等級(jí)，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。 （3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工 作，要當(dāng)事業(yè)做、 用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管 理水平得到提升。 （4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到 好處，無(wú)論是材料的控制，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合 理的利用。 （5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況 制定合理的計(jì)劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況 及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。 （6）要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底 來(lái)對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。 （7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過(guò)程中遇到的 問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。 （8）要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小 資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃，最大限度的 提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。 2如何做好班組管理 （1）要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整 套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很 多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低， 很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都 知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什 么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我 們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。 （2）要耐心，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦 法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。 （3）要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難 的幫他們盡可能的解決 （4）要用心，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患， 做到經(jīng)常性的 提醒安全。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化 建議。 3如何與各部門做好銜接 （1）對(duì)公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的 進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通；對(duì)材料方面的 要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系；對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。 （2）對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì) 突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。 二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向 1、在 A11、A15 提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反 應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。 后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，盡可能的降低成本。 2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。 3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車間發(fā)貨有 時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。 4、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨。 5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保 護(hù)得不到重視。 三、今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果 1、統(tǒng)籌組織，超前安排 堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng) 造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜 接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 2、實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的 前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán) 節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工 進(jìn)度的要求。 3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生 產(chǎn)中主動(dòng)與甲 方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良 好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全 文明要保，同時(shí)樹立良好企業(yè)形象。 4、規(guī)范項(xiàng)目部管理 通過(guò)有效的人員分工和安裝班組 的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行 嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。 四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的 建議意見(jiàn) 1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。 2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工實(shí)際不斷深 化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人 員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。 五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析 或處理 1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要努力加 強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問(wèn)題的根源仔細(xì)進(jìn)行 總結(jié)，以避免類似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。 2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員 工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。 武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目部： 寶寶 XX-4-26 篇三：項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范本 本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和 配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職 為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公 司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投 標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等 方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下 對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工 程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法， 提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、 強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工 作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一 是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性” ， 因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)， 得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng) 實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理 目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度 等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。 二、 強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自 己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門 建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作， 在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證 部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司 政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢 通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明， 細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部 從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的 項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落 實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。 一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多 不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度 還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理 上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后 工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做 得更好。 入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作， 施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械?新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)： “火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑 的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司 同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的 通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參 與了“天山河畔” “新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。 試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座 公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) 不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公 司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在 施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。 成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確 定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié) 調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭 處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn) 備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái) 順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保 證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的 伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通 渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。 現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開 發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、 材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料 分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外 加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地 家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn) 場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。 回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我 會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)， 工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自 己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程 的知識(shí)，以 便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做 得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè) 符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。 建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文二： 200 x 年已經(jīng)過(guò)去，200 x 年業(yè)已到來(lái)，下面我將 200 x 年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。 一200 x 年全年工作內(nèi)容： 200 x 年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共 包括 4 棟 7+1 框架住宅樓，建筑面積 26500m2。該工程為公 司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200 x 年 5 月 20 日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完 成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。 二全年各項(xiàng)工作完成情況： （1）工程質(zhì)量完成情況： 濱河灣小區(qū)是公司 XX 年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng) 理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根 據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì) 量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河 灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)” ，為此公司下 發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的 特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。 模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸 的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其 是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落 實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織 管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)， 作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。 砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí) 養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我 們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè) 主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符 合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá) 到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 （2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制 定了施工進(jìn)度絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度 要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議 書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò) 程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整 個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較 晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò) 努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到 砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法， 提高了施工進(jìn)度。 在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí) 調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到 XX 年 終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內(nèi)裝 修工程完成 30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比 有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí) 間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。 為 200 x 年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利 交付。 （3）安全、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工 地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目 工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。 施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保 職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體 系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)， 為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安 全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的 專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和 巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建 筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專 人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn) 行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未 發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了 15以內(nèi) ， 保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要 求。 （4）材料、降本和人工費(fèi)的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料 需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情 況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整 個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生 積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度， 根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施 工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各 個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用 的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按 照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正 整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不 足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 （5） 全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工 程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放 松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一 個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的 要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自 己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力 篇四：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 述 職 報(bào) 告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:從我做項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)在已經(jīng)有 一年多的時(shí)間，下面對(duì)這一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)， 請(qǐng)?jiān)u議。 我是天鐵工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的 各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更， 把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和 同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管 理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng) 目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作， 加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素 質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施 工生產(chǎn)任務(wù)。 天鐵項(xiàng)目是公司在建的重點(diǎn)工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資 金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì) 劃完成。首先我來(lái)匯報(bào)工程的具體施工情況 （1）工程質(zhì)量完成情況： 天鐵集團(tuán)焦?fàn)t工程是公司 XX 年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為 項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。 首先根據(jù)焦?fàn)t工程的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員， 建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任 制。天鐵集團(tuán)焦?fàn)t工程的質(zhì)量目標(biāo)為分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合 格率達(dá)到 100%，建筑部分單位工程合格率 100%，機(jī)、電安 裝單位工程優(yōu)良率達(dá)到 90%以上，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)， 為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工 以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳 印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確 保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎 質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我 要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路， 同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)， 作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工 程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù) 是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn) 真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體 工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè) 計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了 預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 （2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 天鐵焦?fàn)t開工以后，我按照公司要求工期，組織制定 了施工進(jìn)度絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要 求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安 全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體 要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃 和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期， 因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方 召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工 過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使 用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工 后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包 方施工創(chuàng)造了施工條件。到 XX 年終，整個(gè)工程完成了主體 工程，外裝修工程完成 40%，內(nèi)裝修工程完成 30%。從整個(gè) 工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng) 區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn) 行了下房砌體和回填土等的施工。為 XX 年春季施工減輕了 工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。 （3）安全、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工 地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。同時(shí)著重 進(jìn)行安全教育及安全檢查工作，在安全教育中，我做到了 以下幾點(diǎn)，對(duì)參加施工的職工每周進(jìn)行一次安全教育，提 高職工安全意識(shí)，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全” 、 “安全第一的思想” ，做到不違章作業(yè)、不違章生產(chǎn)，工人 變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行 安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次全面的安全大檢查， 對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)部位跟蹤檢查，安全檢查有記錄，對(duì)查出的 問(wèn)題能立即改的要立即改，做到定人、定時(shí)間、定措施， 危險(xiǎn)性較大的下發(fā)整改通知單，危及職工生命安全的下發(fā) 停工令，整改合格后方準(zhǔn)復(fù)工。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、 危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警告 牌。另一方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工 中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱 患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全 事故，一般安全事故控制在%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命 安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 （4）材料、成本和人工費(fèi)的管理： 材料管理中，我工程采用的主要材料、半成品、成品、 建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備全部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及安全、 功能的有關(guān)產(chǎn)品，按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)， 并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，涉及結(jié)構(gòu)安全的混凝土試塊、 試件及有關(guān)材料，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)，材料檢試驗(yàn) 工作委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)方 面的規(guī)定。 整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi) 有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料 制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班 組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析， 控制各個(gè)分 項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用 的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按 照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正 整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不 足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 然后在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況方面，項(xiàng)目人員分工在施工 準(zhǔn)備期經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使每個(gè)人的職責(zé)更加具體明確化， 既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面 體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目 合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì) 制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體 現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過(guò) 不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通 過(guò)這一年多的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空 前的高漲。 在工程進(jìn)行中，我嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定，始終能夠 牢記肩頭的責(zé)任，在千頭萬(wàn)緒的實(shí)際工作中，時(shí)刻緊繃廉 潔自律這根弦，始終把廉潔自律作為要求自己的一條重要 標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待，嚴(yán)格管理自己，積極聽取項(xiàng)目人員對(duì)自身的 建議和批評(píng)。同時(shí)，嚴(yán)格要求項(xiàng)目上的其他人員，使他們 認(rèn)識(shí)到廉潔自律對(duì)自身，對(duì)工程的重要性，從而在廉政建 設(shè)方面，我獲得了大家的一致好評(píng)。 雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但我覺(jué)得還有許多 需要改進(jìn)的方面 1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮 出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng) 目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種能力的提高需要整個(gè)項(xiàng)目人 員的共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和 管理水平才能更好的發(fā)展和提高，最終更大限度地發(fā)揮出 項(xiàng)目部的更大作用。 2、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展 和項(xiàng)目管理的需要，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和 學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的 需要。 3、工作過(guò)于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，緊張有余，活潑不足， 下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。 以下是我的個(gè)人心得與體會(huì) 在做項(xiàng)目經(jīng)理的這一年多中，我確實(shí)學(xué)到了很多東西， 收獲了很多知識(shí)。首先我認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，工作的 過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，提高 的過(guò)程、積累的過(guò)程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別 自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié) 調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。 作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，我應(yīng)該更多的加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)水平， 嚴(yán)格要求自己，在自己 的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用。還記得在當(dāng)初焦?fàn)t 簽訂合同時(shí)，工期特別緊，各方面條件都十分困難，而我 自身也背負(fù)著特別大的壓力，怕工程完成不好，辜負(fù)了領(lǐng) 導(dǎo)們對(duì)自己的一番苦心，那段時(shí)間，我每天在工地上待十 多個(gè)小時(shí)，我的這一做法也鼓舞了項(xiàng)目上每個(gè)人的士氣， 最終，在這么艱苦的條件下，我們提前十天完成了工程， 這使我深深認(rèn)識(shí)到自身的帶頭作用是多么的重要。作為項(xiàng) 目經(jīng)理在工作中要樹立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí)，不 僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷，關(guān)注市場(chǎng)，在工作 中積累，在工作中成長(zhǎng)，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建 設(shè)做出做大貢獻(xiàn)。 我在接下來(lái)的工作中，要著重做好以下幾個(gè)方面的管 理： 一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管 理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)， 才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn) 度計(jì)劃按時(shí)完成。 三是成本控制管理。真正的做到開源節(jié)流，在材料供 應(yīng)方面，在保證工程完成質(zhì)量的情況下，盡可能得降低成 本。同時(shí)在材料使用上，降低消耗，物盡其用，使工程成 本降到最低。 總之，在接下來(lái)的工作中，我我將進(jìn)一步提高自己， 研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)利潤(rùn)， 為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 述職人：鄧浩 XX-8-12 篇五：項(xiàng)目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 尊敬的董事局各領(lǐng)導(dǎo)！大家好！ 轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過(guò)，在這一個(gè)月的時(shí)間里， 充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持， 生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更 加清楚的認(rèn)識(shí)自己，定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理 而奮斗。 為什么做 時(shí)光如水，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上， 同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想 一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺 點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。 做什么 l 以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握 干好工作的基本技能和知識(shí)。 熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷 改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完 善的工作流程和計(jì)劃。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必 須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作。 l 自己畢竟是剛來(lái)公司不久，從哪個(gè)角度講都還是 處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自 身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加 公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛(ài)無(wú)界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn)，等學(xué)習(xí) 科目，全面提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破， 在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破， 在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼 界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距，在不斷 的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本 領(lǐng)。 l 以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司 新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。 l 以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主， 安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià) 值。 l 己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力。 俗話說(shuō)的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng) 理，如果在臺(tái)上說(shuō)的一套，臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我 非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決 做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以 公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色 的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 怎么做 以下職責(zé)以協(xié)助趙總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核 心。 一 確保項(xiàng)目目標(biāo)完成，保證客戶滿意。 l 制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目 總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解 劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完 成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 l 同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通，獲取工 作量和工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。 l 把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，安全。 l 經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系， 及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù) 問(wèn)題。 二 注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。 l 領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，其身正，不令而行。 因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo) 的重要方法。 l 一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。 l 二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。 l 三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開放。 l 自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉 節(jié)約，控制奢侈浪費(fèi)。 三 時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整 l 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等 有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足， 成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一 個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 l 以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性 化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì) 量，人人實(shí)施安全質(zhì)量 存在的問(wèn)題及下步打算 回顧一個(gè)月來(lái)的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱 職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著不足。 首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，在一 些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組 織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次，自己 在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有 待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。 在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué) 習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和 理論知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己 的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神， 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的 目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。 篇六：軟件項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板 以下是一篇軟件項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板，如何寫工作 總結(jié)呢？這里向大家展示了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本職工作的總結(jié)， 希望能祝大家一臂之力。下面讓我們一起來(lái)看看吧！時(shí)間 飛逝，光陰如梭，晃眼 20 xx 年就過(guò)去了。在不知不覺(jué)中， 新年也過(guò)完了。只放了 7 天假，太短太短，還沒(méi)有休息夠。 年度總結(jié)都還沒(méi)有開始寫，新年就過(guò)完了。好了下面言歸 正傳，總結(jié)一下 20 xx 年，這一年我都做了些什么。一、做 了什么 20 xx 年 11 月加入新公司，同時(shí)也嘗試著做全新的 崗位：軟件項(xiàng)目經(jīng)理(純管理型)。我以前主要從事技術(shù)管 理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項(xiàng)目經(jīng)理工作。20 xx 年底進(jìn)入公司 后，公司給了我一個(gè)小項(xiàng)目 A(用 Java 開發(fā)的 MIS 系統(tǒng))， 讓我先適應(yīng)，這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單， 也沒(méi)用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指示就是讓我放手用敏捷 開發(fā) Agile 的方法去管理項(xiàng)目，就當(dāng)是敏捷的試驗(yàn)田來(lái)做。 有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來(lái)了。之后接 著就是我的“噩夢(mèng)”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云 計(jì)算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子， 以后全心投入云計(jì)算產(chǎn)品線中來(lái)。該產(chǎn)品線下面有許多的 項(xiàng)目，目前正在運(yùn)行的有四個(gè)項(xiàng)目，其中三個(gè)由我來(lái)負(fù)責(zé)， 另外一個(gè)由我的一個(gè)同事負(fù)責(zé)。說(shuō)是我的“噩夢(mèng)” ，其實(shí)也 是對(duì)我的一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樵朴?jì)算的項(xiàng)目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層 面相對(duì)較少。所以對(duì)于我這個(gè)技術(shù)的門外漢來(lái)說(shuō)是一個(gè)很 大的挑戰(zhàn)。其次，云計(jì)算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解 決的問(wèn)題也特別的多，在開發(fā)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)碰到很多的阻 礙。再次，以前只帶一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在同時(shí)帶三個(gè)項(xiàng)目對(duì)于 我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個(gè)機(jī) 會(huì)，接受挑戰(zhàn)，沒(méi)有挑戰(zhàn)就不會(huì)有進(jìn)步。二、收獲 1.完成 了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管 理崗位上來(lái)了。2.參加了 PMP 的考試，并一次通過(guò)，取得 了 PMP 證書。(復(fù)習(xí)真的很辛苦)3.學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項(xiàng)目 管理流程，結(jié)合 PMP 的學(xué)習(xí)，對(duì)同事們也混熟了，結(jié)交了 不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。三、不足 1.項(xiàng)目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺(jué) 得有很多的不足，可以改進(jìn)的地方。項(xiàng)目結(jié)束的太匆忙， 沒(méi)有太多時(shí)間去想，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持下來(lái)，斷斷續(xù)續(xù)， 總是說(shuō)沒(méi)有時(shí)間。 2.業(yè)余時(shí)間沒(méi)有抓緊，太貪玩了。3.來(lái)新公司 1 年多 了，還沒(méi)有加薪，有點(diǎn)失望。