【青島市萊西電力房地產(chǎn)開發(fā)有限】公司XXXXXXXX公司房地產(chǎn)項目委托開發(fā)管理合同書二一【 】年【 】月目 錄第一部分 協(xié)議書4第二部分 合同條件11第一章甲方組織架構(gòu)和管理原則11第二章 項目委托開發(fā)管理工作內(nèi)容和開展方式16第三章 品牌使用管理和維護(hù)25第四章 項目報告28第五章 保險和法律服務(wù)29第六章 合作陳述和保證30第七章 合同的變更、解除和終止31第八章 違約責(zé)任33第九章 其他事項34第三部分 合同附件37委托方：青島萊西市電力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱甲方）公司住所：山東省萊西市青島路1號法定代表人：受托方： （以下簡稱乙方）公司住所： 法定代表人： 鑒于：1、甲方已取得位于萊西市長島路編號為西國用（2011）第G0039號 和西國用（2009）第G0067號地塊的國有土地使用權(quán)，依法進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。2、乙方為藍(lán)城（前綠城）集團(tuán)下屬專業(yè)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目受托開發(fā)管理的子公司，依托藍(lán)城（前綠城）集團(tuán)多年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，逐步建立起完善的品牌管理與維護(hù)體系、質(zhì)量控制體系以及房地產(chǎn)延伸價值服務(wù)體系等，并儲備了大量的優(yōu)秀管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有較強的專業(yè)技術(shù)支持力量。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)，為委托方創(chuàng)造更高的效益，為社會建設(shè)更多高品質(zhì)的房產(chǎn)品。3、甲方充分認(rèn)可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托乙方全面負(fù)責(zé)上述地塊項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，乙方也同意接受該項委托。為此，甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。第一部分 協(xié)議書第一條 項目基本情況1、項目地點和土地四至：宗地位于【萊西市長島路 】，四至為【北至上海中路、南至紅島中路、西至萊西電力房地產(chǎn)、東至長島路】，界址點坐標(biāo)見國有土地使用權(quán)出讓合同附件出讓宗地界址圖。2、項目名稱和用地性質(zhì)：項目名稱為【青島萊西市供電公司項目 】（暫定），用地性質(zhì)為【住宅、商業(yè)】。3、土地使用權(quán)獲取方式：【出讓】。4、土地使用年限：其中，住宅用地使用權(quán)年限為【70】年；商業(yè)用地使用權(quán)年限為【40】年。5、地塊面積：宗地面積【60125】平方米，其中建設(shè)用地面積【60125】平方米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準(zhǔn)。6、土地現(xiàn)狀與交付：項目土地已交付，但尚有部分房屋（原萊西供電公司倉庫）未拆除。7、主要規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)：容積率為【 】，建筑密度為【 %】，綠地率為【30%】(詳見地塊規(guī)劃設(shè)計條件書)。項目預(yù)計規(guī)劃住宅【 】平方米，商業(yè)【 】平方米，辦公物業(yè)【 】 ；規(guī)劃總建筑面積為【 】平方米，其中：地上建筑面積為【 】平方米，地下建筑面積為【 】平方米（最終以規(guī)劃部門核準(zhǔn)的指標(biāo)為準(zhǔn)）。8、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：項目建設(shè)內(nèi)容包括【住宅、商業(yè)】；項目建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)為：住宅為【毛坯 】，商業(yè)為【毛坯 】，【其他物業(yè)】為【毛坯 】。9、與項目有關(guān)的合同文件及審批文件：（1）國有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書，編號為 號；（2）國有土地使用權(quán)出讓合同，編號為 2006-157 和01-2010-017 號；（3）國有土地使用證，編號為【西國用（2011）第G0039號，西國用（2009）第G0067號】。10、項目進(jìn)展情況：【已取得土地證】。11、其他：【甲方尚未取得房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書；根據(jù)土地出讓合同約定，西國用（2009）第G0067號地塊開工時間為2007年7月24日，竣工時間為2008年7月24日，西國用（2011）第G0039號地塊開工時間為2010年6月14日，竣工時間為2012年6月14日，兩幅地塊均存在土地閑置的問題。根據(jù)土地出讓合同約定：“受讓人應(yīng)當(dāng)按照合同約定進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，超過合同約定的動工開發(fā)日期滿一年未動工開發(fā)的，出讓人可以向受讓人征收相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓總金額20%以下的土地閑置費；滿2年未動工開發(fā)的，出讓人可以無償收回土地使用權(quán)。”】。第二條 委托管理范圍甲方委托乙方進(jìn)行項目開發(fā)管理的范圍包括如下第【1-6】項：1、前期管理工作：乙方對項目的整體定位和運營思路和方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，甲方負(fù)責(zé)依次完成土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證等的辦理；2、規(guī)劃設(shè)計管理：乙方根據(jù)藍(lán)城（前綠城）集團(tuán)設(shè)計資源優(yōu)勢，對三、四線城市類型的實際情況選擇并委托各階段各類規(guī)劃設(shè)計單位，把控設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計成果質(zhì)量；對于各設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證設(shè)計質(zhì)量并滿足藍(lán)城（前綠城）產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分聽取并尊重甲方意見。為保證項目房產(chǎn)品質(zhì)符合藍(lán)城（前綠城）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以下設(shè)計相關(guān)工作成果在甲乙雙方充分溝通并聽取意見后，由甲方負(fù)責(zé)選定，乙方負(fù)責(zé)實施：a.規(guī)劃設(shè)計方案和建筑設(shè)計方案；b.主要外立面設(shè)計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、外立面門窗、玻璃幕墻、外立面欄桿等；c.景觀設(shè)計方案和主要材料的選定；d.室內(nèi)硬裝設(shè)計和軟裝飾設(shè)計方案（含樣板房、精裝修產(chǎn)品、公共空間）；e.其他乙方認(rèn)為對產(chǎn)品品質(zhì)和外立面效果有重大影響的設(shè)計環(huán)節(jié)。3、成本管理：乙方根據(jù)成本優(yōu)勢制訂合理的項目成本管理目標(biāo)，并在項目開發(fā)建設(shè)全過程中實行有效的目標(biāo)成本管理；在項目總體規(guī)劃方案審批通過后30個工作日內(nèi)，由乙方編制方案階段工程成本管理目標(biāo)，報甲方確認(rèn)。招投標(biāo)工作由乙方負(fù)責(zé)并按政府招投標(biāo)程序組織實施，乙方應(yīng)在招標(biāo)工作開始前準(zhǔn)備招投標(biāo)整個的工作流程、評標(biāo)辦法，以及招標(biāo)文件等材料。甲乙可委派人員參加招投標(biāo)小組，參與招標(biāo)、評標(biāo)、談判，招投標(biāo)小組提出中標(biāo)意見后，書面報甲方確認(rèn)后由甲方發(fā)出中標(biāo)通知書。4、工程管理：在相應(yīng)的設(shè)計方案確定后，由乙方根據(jù)藍(lán)城（前綠城）集團(tuán)同類或可參考類似產(chǎn)品，并結(jié)合本項目的實際情況，擬訂“性價比最高”的具體采購標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)與甲方溝通確定后執(zhí)行；通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān)理單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對項目工程建設(shè)階段的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行全面管理。5、營銷管理：藍(lán)城（前綠城）集團(tuán)自有營銷團(tuán)隊擁有成熟的營銷管理經(jīng)驗，在銷售團(tuán)隊培訓(xùn)、項目營銷決策、銷售現(xiàn)場管理、客戶資源、銷售團(tuán)隊人力資源統(tǒng)籌等方面均具有明顯優(yōu)勢；對項目房產(chǎn)市場定位進(jìn)行規(guī)劃并制訂銷售目標(biāo)和計劃，選擇各類營銷專業(yè)工作單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對項目的策劃、推廣、銷售過程進(jìn)行全面管理，實現(xiàn)項目銷售目標(biāo)；工作具體內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)和方式，參照集團(tuán)的相關(guān)營銷管理規(guī)定進(jìn)行具體約定。6、竣工驗收和交付管理：組織各類中間驗收、竣工驗收，完成竣工驗收備案工作，組織實施項目房產(chǎn)的集中交付工作。第三條 委托管理基本原則1、委托方（以下簡稱“甲方”）作為項目的開發(fā)建設(shè)單位，負(fù)責(zé)籌措項目開發(fā)建設(shè)所需的全部資金，擁有項目開發(fā)中的投資和合同約定的重大事項的決策權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。甲方依法享有項目投資收益，承擔(dān)項目投資風(fēng)險；2、受托方（以下簡稱“乙方”）根據(jù)房地產(chǎn)項目委托開發(fā)管理合同（以下簡稱“合同”）的約定履行受托管理職責(zé)和義務(wù)，組建項目管理團(tuán)隊，對甲方負(fù)責(zé)，根據(jù)合同的約定或甲方的特別授權(quán)許可代表甲方行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)，努力實現(xiàn)項目管理各項目標(biāo)，獲得合同約定的收益；3、項目建設(shè)活動實行合同制管理，項目開發(fā)建設(shè)過程中的各類合同以甲方名義簽訂，由乙方進(jìn)行合同履行的全過程管理。第四條 委托管理目標(biāo)1、開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)本項目總體開發(fā)建設(shè)周期暫定為【 】月（以首批施工許可證領(lǐng)取之日起開始計算），預(yù)計于【 】年【 】月前完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容的建設(shè)并完成竣工驗收備案,具備物業(yè)交付條件。以上時間目標(biāo)暫為估算，乙方在本合同簽訂后【15】個工作日內(nèi)將項目框架性開發(fā)計劃提交甲方確認(rèn)；在項目總體規(guī)劃方案審批通過后【30】個工作日內(nèi)將項目總體開發(fā)計劃提交甲方確認(rèn)，項目總體開發(fā)計劃作為雙方正式確定的項目開發(fā)時間目標(biāo)。項目框架性開發(fā)計劃模板詳見附件六，項目總體開發(fā)計劃模板詳見附件七。2、銷售目標(biāo)本項目【分期/整體】開發(fā)、銷售，預(yù)計項目【第一期/整體】在取得施工許可證后【 】月 內(nèi)（預(yù)計于【 】年【 】月底）具備領(lǐng)取預(yù)售許可證的前置條件，具體開盤時間以雙方正式確認(rèn)的開盤方案為準(zhǔn)。項目整體和各分期的銷售周期目標(biāo)以雙方正式確定的銷售計劃為準(zhǔn)。乙方在項目總體規(guī)劃方案審批通過后【30】個工作日內(nèi)將項目整體銷售計劃提交甲方確認(rèn)，并根據(jù)項目分期情況在每一期取得施工許可證后【30】個工作日內(nèi)將當(dāng)期銷售計劃提交甲方確認(rèn)。項目整體銷售計劃及分期銷售計劃模板詳見附件八。項目已銷售面積達(dá)到地上可銷售面積的【 】%（甲方保留物業(yè)計入已銷售面積），視為乙方完成項目銷售管理工作。3、工程成本管理目標(biāo)工程工程成本管理目標(biāo)按項目【整體】確定。在項目總體規(guī)劃方案審批通過后30個工作日內(nèi)，由乙方編制方案階段工程成本管理目標(biāo)，提交甲方審批確認(rèn)。在項目【整體】建安施工圖設(shè)計完成后45個工作日內(nèi)，由乙方組織第三方編制【整體】建安施工圖預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算調(diào)整【整體】工程成本管理目標(biāo)金額后報甲方審批確認(rèn)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后作為項目【整體】工程成本管理目標(biāo)。4、質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計要求，符合國家和項目所在地相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。第五條 委托管理服務(wù)相關(guān)費用1、就本合同項下的委托事項，甲方應(yīng)按時承擔(dān)或向乙方按時支付如下費用： 委托管理服務(wù)費用：甲方應(yīng)按本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和收取方式向乙方支付委托管理服務(wù)費用，具體標(biāo)準(zhǔn)及收取方式詳見附件三。項目委托管理服務(wù)費由甲方支付給乙方，乙方向甲方開具合法有效的服務(wù)業(yè)發(fā)票。2、在項目開發(fā)建設(shè)過程中，乙方發(fā)生額外工作的，根據(jù)乙方的實際增加工作量，以及本合同約定或由甲方、乙方另行協(xié)商費用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式，由甲方支付給乙方。第六條 其他事項1、甲方在簽署本合同前，已就本合同的簽訂和履行取得其股東會充分、有效的授權(quán)和許可，詳見本合同附件一股東會決議（外商投資企業(yè)為董事會決議）。2、本合同第一部分 協(xié)議書、第二部分 合同條件及第三部分 合同附件中的有關(guān)詞語含義與本合同附件二名詞定義及解釋中賦予它們的定義相同。本合同中的第一部分 協(xié)議書、第二部分 合同條件、第三部分 合同附件為本合同的有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。3、本合同一式【6 】份，甲方執(zhí)【 2 】份，乙方執(zhí)【 4 】 份，各文本具有同等法律效力。（以下為合同簽署頁）甲方：（公章）_ 住所： 法定代表人或授權(quán)代表：_電話：_ 傳真：_ 開戶銀行：_ 賬號： 郵政編碼：_ 乙方：（公章）_住所：法定代表人或授權(quán)代表： 電話：傳真：開戶銀行：賬號： 郵政編碼：本合同于 201 年 月 日簽訂于 。第二部分 合同條件第一章 甲方組織架構(gòu)和管理原則第一條 甲方董事會1、甲方董事會的成員人數(shù)由股東會決定，人選由股東會選舉產(chǎn)生。2、甲方董事會除依據(jù)相關(guān)法律及甲方公司章程的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)外，對于乙方在項目開發(fā)建設(shè)管理過程中提交審議的重大事項，屬董事會職權(quán)范圍內(nèi)的，由甲方董事會作出決議；超過董事會職權(quán)范圍的，由甲方董事會提交股東會作出決議（股東會決議模板見附件一）。3、甲方未設(shè)置董事會的，董事會職權(quán)由甲方執(zhí)行董事依照上述條款行使。第二條 項目管理團(tuán)隊1、乙方委派人員項目管理團(tuán)隊由乙方承擔(dān)并根據(jù)自身房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗組建，乙方委派團(tuán)隊履行甲方的相關(guān)職責(zé)，并在甲方委托范圍內(nèi)以甲方名義對外開展工作。乙方委派的項目負(fù)責(zé)人在該項目管理過程中，履行合同約定的項目總經(jīng)理職權(quán)，對項目管理團(tuán)隊進(jìn)行統(tǒng)一管理（包括甲方派駐人員）。2、甲方委派人員甲方委派【 】名財務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)項目開發(fā)建設(shè)過程中的財務(wù)管理工作及各類款項的收支；委派【】名前期管理人員，委派【 】名行政管理人員，負(fù)責(zé)在項目開發(fā)建設(shè)過程中保管并按規(guī)定程序使用甲方公章和檔案管理。委派人員的費用均由甲方自行負(fù)責(zé)，但受乙方統(tǒng)一管理。項目管理審批權(quán)限表見附件四。第三條 項目管理制度1、甲乙雙方同意以各項管理制度作為項目開發(fā)建設(shè)管理的基礎(chǔ)依據(jù)。2、財務(wù)管理制度、合同印章管理制度，按照甲方既有制度執(zhí)行，或由乙方提供建議方案后報甲方審批確定。3、為充分發(fā)揮乙方的專業(yè)管理優(yōu)勢和經(jīng)驗，甲乙雙方同意項目規(guī)劃設(shè)計管理、工程營造管理、工程成本管理、營銷管理、客戶服務(wù)、人力資源管理、檔案管理等參照乙方現(xiàn)有管理制度執(zhí)行。第四條 甲乙雙方代表1、甲乙雙方均需指定專人為本合同履行過程中雙方的代表，甲方代表的人選由甲方通過工作聯(lián)系單與乙方確認(rèn)，乙方代表即為其委派的項目負(fù)責(zé)人。2、甲乙雙方之間有關(guān)文件的傳遞、接收以及指令的發(fā)布等均由各自代表簽字確認(rèn)，除在文件簽收中予以確認(rèn)外，雙方代表對文件的簽收并不表明對簽收文件內(nèi)容的確認(rèn)。任何涉及到本合同條款變更的文件，均須由甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。3、甲乙雙方均必須以書面方式對各自代表進(jìn)行授權(quán)，代表雙方履行各自的權(quán)利和義務(wù)。為提高工作效率，確保本合同的順利履行，甲方授權(quán)甲方代表行使下列職權(quán)：（1）代表甲方審核、接受乙方提出的項目開發(fā)計劃；（2）對乙方管理中的相關(guān)行為進(jìn)行簽證；（3）代表甲方簽收乙方的管理工作報告；（4）代表甲方批準(zhǔn)重大設(shè)計變更；（5）參與項目設(shè)計、招投標(biāo)、營銷策劃等業(yè)務(wù)會議；（6）代表甲方進(jìn)行現(xiàn)場檢查，提出監(jiān)督和整改意見；（7）代表甲方檢查財務(wù)帳薄和憑證；（8）代表甲方審批應(yīng)當(dāng)由甲方批準(zhǔn)的費用；（9）代表甲方簽署設(shè)計、監(jiān)理、施工總包、重要分包、主要設(shè)備采購（如電梯、變電等設(shè)備）、項目借款、土地抵押、擔(dān)保等重要合同；（10）甲方董事會授權(quán)行使的其他權(quán)利。4、甲乙雙方任何一方更換代表人選的，必須提前5日以書面形式加蓋公司印章告知另一方。第五條 人力資源管理1、勞動人事關(guān)系（1）甲方委派人員（包括社會招聘人員）：由甲方（或甲方所屬控股母公司）與其簽訂勞動合同；（2）乙方委派人員：由乙方與其簽訂勞動合同，與乙方簽訂委派人員工作合同。3、薪酬福利甲乙雙方方委派人員（含社會招聘人員）：其薪酬福利由各自承擔(dān)。4、人員培養(yǎng)：為保證項目開發(fā)品質(zhì)，提升員工工作能力，乙方應(yīng)積極創(chuàng)造條件為項目管理團(tuán)隊成員提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機會，甲方應(yīng)予以支持和認(rèn)可。若甲方委派人員參加乙方組織的培訓(xùn)會議，則相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。5、除非甲乙雙方協(xié)商一致，雙方均承諾不得聘用另一方工作人員。第六條 合同和印章管理1、項目開發(fā)建設(shè)過程中所涉及的各類合同由乙方負(fù)責(zé)擬訂，根據(jù)附件四項目管理權(quán)限審批表規(guī)定的權(quán)限完成審批后，甲方作為合同主體進(jìn)行簽訂。2、合同簽訂后，由乙方負(fù)責(zé)合同履行過程中的管理，確保甲方權(quán)利得到保障，并避免產(chǎn)生各類合同風(fēng)險。3、甲方公章由甲方指定專人進(jìn)行保管，財務(wù)印鑒章由甲方委派的財務(wù)人員保管。為便于商品房銷售和按揭辦理，甲方同意刻制銷售合同專用章以專門使用。各類印章具體的使用辦法，按照相應(yīng)的管理制度執(zhí)行。4、為保證項目正常開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工作效率，本合同約定或相關(guān)規(guī)章制度明確項目總經(jīng)理有審批權(quán)限的各類合同、文件等，經(jīng)項目總經(jīng)理簽字后，甲方指定的公章保管人應(yīng)予以簽蓋公章。第七條 財務(wù)和資金管理1、項目財務(wù)負(fù)責(zé)人由甲方委派，項目財務(wù)和資金管理由甲方負(fù)責(zé)。2、項目開發(fā)建設(shè)資金全部由甲方負(fù)責(zé)解決。在項目具備融資條件后，由甲方負(fù)責(zé)向金融機構(gòu)融資，乙方給予必要的協(xié)助。項目融資由金融機構(gòu)發(fā)放到項目專項賬戶后，必須優(yōu)先滿足項目開發(fā)建設(shè)資金需求。如甲方將融資資金用于與本項目開發(fā)建設(shè)無關(guān)的用途，而對項目運營造成任何不利影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。3、項目開發(fā)過程中，由甲方財務(wù)人員根據(jù)項目建設(shè)需要編制項目年度資金使用計劃（模板見附件九），乙方提供相應(yīng)的協(xié)助。項目年度資金使用計劃根據(jù)甲方財務(wù)管理制度的要求報送甲方董事會或股東會審批。4、項目開發(fā)建設(shè)過程中的各類應(yīng)付合同款項，由甲方直接根據(jù)相關(guān)約定、管理制度及乙方的簽證文件，支付給各專業(yè)工作單位。每次付款前，各專業(yè)工作單位應(yīng)提出付款申請，并附上相應(yīng)金額的發(fā)票及其他所需的付款證明文件，經(jīng)乙方簽證確認(rèn)后，報甲方審核付款。5、項目實現(xiàn)銷售收入后，除用于項目本身建設(shè)資金需要、管理費用、稅金繳納及支付乙方各項服務(wù)費用外，應(yīng)優(yōu)先保證歸還應(yīng)付的金融機構(gòu)貸款本息及其他第三方借款本息。6、在本合同履行期間，甲方有權(quán)定期或不定期委托第三方財務(wù)咨詢機構(gòu)對項目財務(wù)進(jìn)行審計，如發(fā)現(xiàn)財務(wù)審批、資金支付等各方面存在問題的，有權(quán)向乙方提出整改意見。第二章 項目委托開發(fā)管理工作內(nèi)容和開展方式第八條 項目前期管理1、在合同簽訂后，甲方應(yīng)將項目各項工作開展的情況制作一份書面材料，連同與該項目有關(guān)的所有書面材料一并移交給乙方指定人員，由乙方建立項目檔案，書面材料所包含內(nèi)容詳見附件五項目資料移交清單。2、乙方應(yīng)在對項目情況與項目所在地市場情況進(jìn)行充分調(diào)查了解后，提出項目框架性開發(fā)計劃，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同予以書面確認(rèn)。雙方認(rèn)可的框架性開發(fā)計劃，作為確定項目開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)的參考依據(jù)。3、在項目開發(fā)建設(shè)過程中，根據(jù)雙方確認(rèn)的框架性開發(fā)計劃，結(jié)合項目的具體規(guī)劃設(shè)計方案和開發(fā)思路，乙方制訂項目總體開發(fā)計劃，并報甲方審批后，作為雙方正式確認(rèn)的項目開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)。4、對于本合同簽訂前，甲方就項目已簽署的相關(guān)合同、協(xié)議，雙方同意由乙方在接受委托后，對上述合同、協(xié)議提出整體的處理意見并報甲方審批后實施。涉及到影響項目產(chǎn)品品質(zhì)等方面的規(guī)劃設(shè)計等合同文件，原則上應(yīng)予以解除，在解除合同關(guān)系過程中，因解除合同所產(chǎn)生的費用由甲方承擔(dān)，乙方應(yīng)盡量將相應(yīng)的損失控制在最小范圍內(nèi)。5、乙方負(fù)責(zé)以甲方名義辦理項目前期審批各項手續(xù)，包括但不限于立項、建設(shè)用地規(guī)劃許可、規(guī)劃方案、初步設(shè)計、施工圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可、施工許可，以及防雷、交評、環(huán)評、節(jié)能等專項審批，協(xié)助甲方辦理項目前期相關(guān)審批手續(xù)。6、涉及到與土地使用權(quán)確權(quán)、土地交付、用地性質(zhì)與用途調(diào)整以及規(guī)劃設(shè)計條件調(diào)整相關(guān)的前期審批事項，由甲方負(fù)責(zé)，乙方予以配合。因政府政策或者非乙方原因引起政府審批遲延，甲方應(yīng)積極參與解決，項目開發(fā)建設(shè)周期相應(yīng)順延。7、辦理項目前期審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項費用，由甲方承擔(dān)，并按照規(guī)定及時繳納。8、若本合同簽訂時已經(jīng)存在延期動工情況，乙方負(fù)責(zé)按本合同約定的開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)完成開發(fā)建設(shè)，如因項目延期開發(fā)引起的風(fēng)險和責(zé)任，與乙方無關(guān)。9、若本合同簽訂時項目土地尚未交付，甲方負(fù)責(zé)辦理土地交付手續(xù)，并保證后續(xù)動工建設(shè)不存在任何障礙，否則項目開發(fā)建設(shè)周期相應(yīng)順延，且由此造成的相應(yīng)損失由甲方承擔(dān)。第九條 規(guī)劃設(shè)計管理1、乙方應(yīng)在對項目情況與項目所在地市場情況進(jìn)行充分調(diào)查了解基礎(chǔ)上，向甲方提出產(chǎn)品定位報告，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同書面予以確認(rèn)，作為項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的輸入條件。2、乙方負(fù)責(zé)以招標(biāo)或其他甲方認(rèn)可的方式選擇規(guī)劃設(shè)計各階段（包括但不限于規(guī)劃設(shè)計、建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修裝飾設(shè)計等）的設(shè)計單位，選定的設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)條件和專業(yè)技術(shù)能力。為保證規(guī)劃設(shè)計的品質(zhì)，乙方同意充分利用藍(lán)城（前綠城）集團(tuán)設(shè)計資源優(yōu)勢，選擇性價比最優(yōu)的優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計單位。3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書，并確定各類設(shè)計的范圍、深度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求。4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系各規(guī)劃設(shè)計單位，督促各設(shè)計單位按規(guī)定期限及要求完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計中應(yīng)當(dāng)充分利用各項規(guī)劃指標(biāo)，以利于實現(xiàn)項目的最佳整體效益。5、劃設(shè)計管理：乙方根據(jù)藍(lán)城（前綠城）集團(tuán)設(shè)計資源優(yōu)勢，對三、四線城市類型的實際情況選擇并委托各階段各類規(guī)劃設(shè)計單位，把控設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計成果質(zhì)量；對于各設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證設(shè)計質(zhì)量并滿足藍(lán)城（前綠城）產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分聽取并尊重甲方意見。為保證項目房產(chǎn)品質(zhì)符合藍(lán)城（前綠城）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以下設(shè)計相關(guān)工作成果在甲乙雙方充分溝通并聽取意見后，由甲方負(fù)責(zé)選定，乙方負(fù)責(zé)實施：a.規(guī)劃設(shè)計方案和建筑設(shè)計方案；b.主要外立面設(shè)計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、外立面門窗、玻璃幕墻、外立面欄桿等；c.景觀設(shè)計方案和主要材料的選定；d.室內(nèi)硬裝設(shè)計和軟裝飾設(shè)計方案（含樣板房、精裝修產(chǎn)品、公共空間）；e.其他乙方認(rèn)為對產(chǎn)品品質(zhì)和外立面效果有重大影響的設(shè)計環(huán)節(jié)。6、乙方應(yīng)根據(jù)成本管理的需要，要求設(shè)計單位按成本概算進(jìn)行合理的限額設(shè)計。在項目建設(shè)過程中，重大工程變更在確定實施前，乙方應(yīng)取得甲方的書面認(rèn)可。7、如果甲方在沒有取得當(dāng)?shù)匾?guī)劃設(shè)計管理部門調(diào)整本項目規(guī)劃設(shè)計條件的書面許可文件情況下，要求乙方和設(shè)計單位不按照本項目規(guī)劃設(shè)計條件、國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范和規(guī)定或當(dāng)?shù)匾?guī)劃和建筑設(shè)計管理規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計的，由此引起的責(zé)任，以及設(shè)計和報批報建進(jìn)度延誤、施工延誤等損失由甲方承擔(dān)。第十條 工程成本管理1、在項目總體規(guī)劃方案審批通過后30個工作日內(nèi)，由乙方編制方案階段工程成本管理目標(biāo)，報甲方審批確認(rèn)。在項目【整體】建安工程施工圖設(shè)計完成后45個工作日內(nèi)，由乙方組織第三方編制【整體】建安施工圖預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算調(diào)整【整體】工程成本管理目標(biāo)金額后報甲方審批確認(rèn)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后作為項目【整體】工程成本管理目標(biāo)。乙方應(yīng)及時做好動態(tài)成本跟蹤管理，如發(fā)生引起工程成本調(diào)整的重大因素，及時書面向甲方報告。2、在項目開發(fā)建設(shè)過程中，如發(fā)生下列情形并引起工程成本發(fā)生變化的，乙方應(yīng)及時以書面形式向甲方報告，并經(jīng)甲方同意后相應(yīng)調(diào)整工程成本管理目標(biāo)：（1）不可抗力；（2）國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中的工藝、標(biāo)準(zhǔn)變化；（3）施工或材料設(shè)備采購合同約定可調(diào)整合同價款的因素發(fā)生變化；（4）根據(jù)項目開發(fā)實際需要或甲方要求，對項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行重大調(diào)整；（5）單項工程變更超過 20 萬元；（6）因受地質(zhì)等事前不可完全預(yù)料的自然條件制約，在具體施工過程中有重大技術(shù)調(diào)整；（7）其他經(jīng)甲方同意的變更情形。3、項目開發(fā)建設(shè)過程中按規(guī)定必須招標(biāo)的內(nèi)容，由乙方擬訂招標(biāo)方案，報甲方審批后實施。招投標(biāo)工作由乙方負(fù)責(zé)組織實施，乙方應(yīng)在招標(biāo)工作開始前準(zhǔn)備招投標(biāo)整個的工作流程、評標(biāo)辦法，以及招標(biāo)文件等材料。甲方可委派人員參加招投標(biāo)小組，參與招標(biāo)、評標(biāo)、談判，招投標(biāo)小組提出中標(biāo)意見后，書面報甲方確認(rèn)后由甲方發(fā)出中標(biāo)通知書。4、通過招投標(biāo)或其他方式選擇專業(yè)工作單位時，專業(yè)工作單位的資質(zhì)條件及具體要求由乙方根據(jù)項目實際情況制定。為確保本項目房產(chǎn)品質(zhì)量并節(jié)省成本、提高效率，乙方應(yīng)充分利用其合格供應(yīng)商的資源，推薦合適的單位參與投標(biāo)或競爭，甲乙雙方同意在施工單位及材料設(shè)備采購招標(biāo)時，在品質(zhì)因素同等情況下，優(yōu)先考慮乙方的合格供應(yīng)商。5、如果專業(yè)工作單位在通過公開競爭確定前已由甲方指定的，為確保項目工程品質(zhì)與施工進(jìn)度，甲方與該專業(yè)單位簽署的合同除商務(wù)條件由甲方確定外，其余條款必須經(jīng)乙方同意。甲方指定的專業(yè)工作單位如果工作進(jìn)度和品質(zhì)達(dá)不到乙方要求的，甲方必須配合乙方要求該專業(yè)工作單位進(jìn)行整改，由此引起的工期延誤或工程成本增加，乙方不承擔(dān)責(zé)任。如由于甲方指定的專業(yè)工作單位對項目開發(fā)造成嚴(yán)重影響，不配合進(jìn)行整改，且甲方拒不更換的，乙方有權(quán)解除本合同，并視為甲方違約。6、材料供應(yīng)管理（1）乙方應(yīng)根據(jù)工程所在地條件、項目定位，確定各類工程材料采購方式。采購方式劃分為三類：甲方采購；甲方指定品牌或同時確定價格、供應(yīng)商，施工單位采購；施工單位采購；（2）直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料和設(shè)備，主要包括外立面材料（石材、面磚、涂料、門窗、構(gòu)架、幕墻材料）、主要設(shè)備（電梯、空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、生活給水系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、排污、消防）、裝修主材等，在相應(yīng)的設(shè)計方案確定后，由乙方根據(jù)藍(lán)城（前綠城）集團(tuán)同類或可參考類似產(chǎn)品，并結(jié)合本項目的實際情況，擬訂“性價比最高”的具體采購標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)與甲方溝通確定后執(zhí)行；通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān)理單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對項目工程建設(shè)階段的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行全面管理。7、工程變更（1）對于非重大工程變更，乙方有權(quán)根據(jù)項目實際情況，在充分征求監(jiān)理方和設(shè)計方意見的基礎(chǔ)上安排組織實施，將與有關(guān)承包商協(xié)商及實施的結(jié)果報甲方備案；（2）對于重大工程變更，乙方應(yīng)向甲方提供一份書面的工程變更報告，闡明需進(jìn)行變更的理由，文件中還應(yīng)附上監(jiān)理方和設(shè)計方對此問題的書面意見及該變更涉及的造價調(diào)整預(yù)估。甲方應(yīng)在收到該文件后5日內(nèi)予以回復(fù)，經(jīng)甲方確認(rèn)后的變更由乙方組織實施；（3）如重大工程變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，乙方負(fù)責(zé)按規(guī)定程序報有關(guān)政府職能部門審批，甲方予以協(xié)助；（4）如重大工程變更涉及到調(diào)整項目工程成本管理目標(biāo)，在甲方對重大工程變更確認(rèn)后，工程成本管理目標(biāo)相應(yīng)調(diào)整。8、乙方應(yīng)建立完善的工程變更及現(xiàn)場簽證管理流程，在施工過程中，由作為發(fā)包人代表的管理人員嚴(yán)格按照流程做好施工現(xiàn)場的工程變更及簽證管理工作。簽證涉及工程造價調(diào)整的，應(yīng)由成本管理專業(yè)人員出具意見。9、乙方為甲方利益出發(fā)，委托第三方造價咨詢機構(gòu)提供協(xié)助預(yù)算編制、招投標(biāo)、結(jié)算價款審核等服務(wù)，咨詢服務(wù)費用由甲方承擔(dān)。第三方造價咨詢機構(gòu)的選擇，需經(jīng)甲方確認(rèn)，在同等情況下，甲方同意優(yōu)先考慮乙方的造價咨詢合格供方。10、項目竣工驗收通過后，乙方應(yīng)要求施工單位及時提交竣工結(jié)算報告，由乙方成本管理專業(yè)人員提出初審意見，并委托第三方造價咨詢機構(gòu)出具審核意見，與竣工結(jié)算報告一并報甲方審定。在竣工結(jié)算過程中，乙方應(yīng)全力配合甲方完成審核、對賬等工作，協(xié)助甲方控制工程結(jié)算造價。第十一條 工程管理1、在項目整體或分期施工總承包合同簽訂后，乙方應(yīng)要求施工單位及時編制工程總體施工計劃及施工組織方案，并根據(jù)招投標(biāo)情況及甲乙雙方確認(rèn)的時間目標(biāo)，提出專業(yè)的審核意見，經(jīng)各方確認(rèn)后，乙方應(yīng)責(zé)成施工單位按月、季、年編制階段進(jìn)度計劃，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求督促施工單位按計劃進(jìn)行施工，并隨時接受甲方的檢查檢驗，同時為檢查檢驗提供便利條件。2、如遇下列情況，由乙方提供聯(lián)系單經(jīng)甲方簽證確認(rèn)后，工程工期應(yīng)相應(yīng)順延，且甲乙雙方確認(rèn)的項目開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)可作相應(yīng)調(diào)整：（1）重大工程變更，項目建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；（2）因施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與詳勘資料有較大出入而導(dǎo)致重大技術(shù)方案調(diào)整；（3）因需對接的區(qū)域市政工程、拆遷等前期工作不能及時跟進(jìn)而導(dǎo)致延期；（4）甲方未及時撥付建設(shè)資金造成工程延誤；（5）施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形；（6）不可抗力因素及政府行為、國家重大政策調(diào)整；（7）其他因甲方原因?qū)е鹿て陧樠印?、乙方應(yīng)對承包商完成進(jìn)度計劃的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，掌握項目實際進(jìn)度狀況。當(dāng)某一進(jìn)度計劃將無法按時完成并預(yù)計將影響到總體竣工期限時，應(yīng)及時告知甲方，并提出相應(yīng)的整改措施，確保按期完工。4、乙方應(yīng)督促施工單位提報施工組織設(shè)計及專項方案，完善質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等控制措施。5、乙方應(yīng)充分加強對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在施工監(jiān)理中的作用。6、項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到國家或行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，如雙方關(guān)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有其他更高約定的，工程質(zhì)量應(yīng)同時符合該約定標(biāo)準(zhǔn)。乙方應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的實際需要，參加工程各關(guān)鍵節(jié)點的隱蔽工程驗收、中間驗收等，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)立即責(zé)成施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)、整改或者返工，直至符合質(zhì)量要求。7、乙方應(yīng)做好本項目安全文明施工的相關(guān)管理工作，督促、教育相關(guān)施工單位嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取相應(yīng)安全防護(hù)措施，并檢查落實到位。乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行至少每月一次安全檢查。如發(fā)生傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，并按有關(guān)規(guī)定上報有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理。8、乙方在項目管理團(tuán)隊中指定適當(dāng)?shù)娜诉x作為業(yè)主單位派駐現(xiàn)場的工程師，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行現(xiàn)場簽證及其他現(xiàn)場管理工作。9、乙方負(fù)責(zé)對各施工單位提交的已完工程量報表及工程款支付申請進(jìn)行認(rèn)真審核，并簽署意見。10、項目建設(shè)過程中，如甲方超出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政府行政主管部門已審批的設(shè)計圖紙范圍，違規(guī)增加建筑物、構(gòu)筑物的，由此引起的責(zé)任完全由甲方承擔(dān)。如甲方要求乙方實施的，乙方有權(quán)拒絕。第十二條 營銷管理1、藍(lán)城（前綠城）集團(tuán)自有營銷團(tuán)隊擁有成熟的營銷管理經(jīng)驗，在銷售團(tuán)隊培訓(xùn)、項目營銷決策、銷售現(xiàn)場管理、客戶資源、銷售團(tuán)隊人力資源統(tǒng)籌等方面均具有明顯優(yōu)勢；對項目房產(chǎn)市場定位進(jìn)行規(guī)劃并制訂銷售目標(biāo)和計劃，選擇各類營銷專業(yè)工作單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對項目的策劃、推廣、銷售過程進(jìn)行全面管理，實現(xiàn)項目銷售目標(biāo)；工作具體內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)和方式，參照集團(tuán)的相關(guān)營銷管理規(guī)定進(jìn)行具體約定。執(zhí)行如下營銷策劃和銷售代理工作：（1）營銷策劃擬訂項目推廣案名和項目品牌標(biāo)識系統(tǒng)（VI），經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定；編制營銷策劃書；編制年度營銷推廣計劃；完成甲方要求的與本項目營銷策劃有關(guān)的其他工作。（2）銷售代理負(fù)責(zé)編制銷售說辭及項目價值梳理報告；負(fù)責(zé)日常銷售管理工作；負(fù)責(zé)開盤銷售其他相關(guān)準(zhǔn)備工作。2、乙方負(fù)責(zé)制訂銷售計劃，擬定定價報告（包括折扣方案），經(jīng)甲方審批后執(zhí)行；負(fù)責(zé)對第三方專業(yè)營銷機構(gòu)需要審批的事項從專業(yè)角度及時給予回復(fù)和確認(rèn)，對各類營銷策劃方案的實施效果進(jìn)行評估，并根據(jù)實際情況及時作出調(diào)整，對第三方專業(yè)營銷機構(gòu)的工作成果進(jìn)行驗收、考核；最終乙方就該第三方專業(yè)營銷機構(gòu)的工作成果向甲方負(fù)責(zé)。3、其它營銷事項甲乙雙方約定，如因項目營銷需要，需建設(shè)臨時樣板房或裝修樣板房，建設(shè)臨時性銷售展示中心、示范展示區(qū)等，所有相關(guān)的建安成本、裝修和裝飾費用及或有的銷售展示中心租賃及使用費（水電費、物業(yè)費等）由乙方單獨制定預(yù)算，經(jīng)甲方審批后，由甲方承擔(dān)。第十三條 竣工驗收與房屋交付管理1、乙方應(yīng)按照GB/T50328建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范建立完整的項目建設(shè)檔案，及時建檔、存檔。2、工程完工后，乙方負(fù)責(zé)組織竣工驗收，一次性驗收未能通過的，應(yīng)要求施工單位整改直至驗收通過。竣工驗收通過后，乙方督促施工單位按照城建檔案管理的要求整理并提交完整的竣工資料，并完成竣工驗收備案。3、乙方應(yīng)提前制定房屋交付方案，編制房產(chǎn)品使用說明書、房產(chǎn)品質(zhì)量保證書等物業(yè)交付資料，在房屋具備交付條件后，組織向業(yè)主交付物業(yè)，向物業(yè)公司移交物業(yè)公共區(qū)域、設(shè)施設(shè)備及相關(guān)資料。4、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成房屋建筑面積測繪，并根據(jù)本項目所在地相關(guān)政府主管部門規(guī)定或要求辦理房產(chǎn)所有權(quán)及土地使用權(quán)初始登記手續(xù)，乙方積極協(xié)助甲方辦理。5、乙方在項目開發(fā)建設(shè)完成后將工程檔案、銷售檔案、行政檔案及相關(guān)資料向甲方和有關(guān)部門移交。乙方可以保留項目相關(guān)檔案的副本，但非因法律、政府部門的要求或未征得甲方同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。第十四條 物業(yè)服務(wù)乙方應(yīng)協(xié)助甲方選定物業(yè)服務(wù)單位，對前期物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)。為更好地體現(xiàn)乙方品牌價值，為甲方及項目房產(chǎn)買受人提供延伸品牌服務(wù)，甲乙雙方原則同意乙方委派一名綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司的人員作為本項目的前期物業(yè)服務(wù)單位的顧問及指導(dǎo)。第三章 品牌使用管理和維護(hù)第十五條 為提升項目房產(chǎn)的市場美譽度，增加項目房產(chǎn)的品牌附加價值，乙方同意授權(quán)并許可在本項目宣傳推廣中使用“藍(lán)城（前綠城）”品牌。第十六條 “藍(lán)城（前綠城）”品牌許可使用范圍1、本項目可使用“藍(lán)城”品牌字樣作為項目推廣案名，形式為“【藍(lán)城XX】項目”（最終案名須經(jīng)乙方同意）。2、本項目在推廣銷售階段的廣告、銷售資料、銷售中心、銷售展示現(xiàn)場、項目工地現(xiàn)場包裝等推廣物料中可使用“藍(lán)城（”品牌字樣和商標(biāo)（包括圖形）。3、除非經(jīng)另行授權(quán)許可，甲方公司名稱中不得使用“藍(lán)城”品牌及字樣。4、除非經(jīng)另行授權(quán)許可，“藍(lán)城”品牌字樣及圖形不用于甲方形象識別系統(tǒng)，包括辦公區(qū)、辦公物品、文件、公函等。第十七條 “藍(lán)城”品牌使用方式1、項目推廣過程中使用“藍(lán)城”品牌字樣和圖形的，其具體內(nèi)容和形式應(yīng)事先經(jīng)過乙方書面審批同意，應(yīng)符合乙方公司關(guān)于品牌使用的系列標(biāo)準(zhǔn)；甲方不得任意改變“藍(lán)城”注冊商標(biāo)的文字、圖形或者其組合，不得超越許可的項目范圍使用乙方的注冊商標(biāo)、文字及圖形。2、甲方承諾不侵犯與 “藍(lán)城”品牌有關(guān)的任何商標(biāo)權(quán)和其他知識產(chǎn)權(quán)。未經(jīng)乙方授權(quán)許可，甲方不得將乙方授權(quán)許可的案名、商標(biāo)（包括圖形）以任何形式和理由允許第三方使用。3、在許可范圍內(nèi)使用“藍(lán)城”品牌時，甲方應(yīng)正確說明本項目為由乙方進(jìn)行項目開發(fā)管理，不會誤導(dǎo)任何第三方認(rèn)為藍(lán)城為本項目房產(chǎn)的投資商、開發(fā)商、業(yè)主或出賣人以及項目開發(fā)主體是藍(lán)城的子公司等。第十八條 乙方品牌許可使用支持1、乙方同意本項目參與“藍(lán)城”品牌統(tǒng)一宣傳，利用各種集中展示機會對本項目進(jìn)行推廣。如涉及到需要在各參展項目中分?jǐn)偼茝V費用，甲方同意根據(jù)實際費用發(fā)生原則分?jǐn)偂?、乙方同意在項目推廣中，充分利用其各方面優(yōu)勢資源，為本項目提供品牌宣傳支持。乙方應(yīng)向本項目的客戶、意向客戶以及其他關(guān)系單位免費適量提供乙方的專業(yè)雜志和刊物，并結(jié)合本項目的特點和階段性重點，刊發(fā)本合作項目的資料、信息，以提高本項目的市場認(rèn)知度和美譽度。第十九條 品牌維護(hù)1、鑒于乙方許可本項目使用“藍(lán)城”品牌，甲方必須尊重經(jīng)甲乙雙方溝通確定的一系列有關(guān)本項目產(chǎn)品品質(zhì)的約定，包括但不限于建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、精裝修設(shè)計等設(shè)計成果，以及主要材料設(shè)備的檔次和品牌標(biāo)準(zhǔn)等。2、為保證“藍(lán)城”品牌在項目交付后的持續(xù)維護(hù)，甲方承諾配合乙方按照“藍(lán)城”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客戶服務(wù)和“藍(lán)城”品牌維護(hù)。在各施工單位未能及時提供質(zhì)量保修服務(wù)或質(zhì)量保修金不足，或不能使用房屋公共維修基金用于房屋和園區(qū)的維修情況下，發(fā)生的維修、處理各類客戶投訴的補償、賠償?shù)鹊南嚓P(guān)費用，由甲方先行墊付，乙方協(xié)助甲方索賠。第二十條 品牌使用終止1、本項目建設(shè)過程中如甲方執(zhí)意不聽取乙方意見，導(dǎo)致項目房產(chǎn)品不能滿足上述有關(guān)本項目的一系列產(chǎn)品品質(zhì)的約定，或甲方未能按本合同約定使用品牌并履行品牌維護(hù)義務(wù)的，乙方有權(quán)送達(dá)一份終止通知給甲方。如果在該通知送達(dá)之日后的十五個工作日內(nèi)甲方未能充分糾正該通知中指出的全部不足之處，或者未提出一項乙方可接受的糾正這些不足之處的計劃，則在該十五個工作日期滿后，乙方可自行決定終止“藍(lán)城”品牌使用許可并立即生效，且無需做出任何進(jìn)一步行動或通知。2、如在項目開發(fā)建設(shè)過程中，由于甲方原因（如甲方不能保證項目建設(shè)所必需的資金等），導(dǎo)致項目建設(shè)出現(xiàn)重大困難或停工超過6個月以上，乙方有權(quán)終止本項目的“藍(lán)城”品牌使用許可。3、在乙方依據(jù)本合同約定終止“藍(lán)城”品牌使用許可后，本項目所有相關(guān)資料和實物中不得再出現(xiàn)“藍(lán)城”字樣、商標(biāo)及圖形，甲方不得以任何方式繼續(xù)使用“藍(lán)城”品牌，并負(fù)責(zé)消除因品牌使用終止而對乙方及/或“藍(lán)城”品牌造成的影響，且由此產(chǎn)生的責(zé)任與后果全部由甲方承擔(dān)。第四章 項目報告第二十一條 乙方應(yīng)按月度向甲方提交項目管理者報告（報告模板見附件十），項目管理者報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、項目開發(fā)主要工作（包括前期、規(guī)劃設(shè)計、工程營造、招投標(biāo)和采購、營銷等）的進(jìn)度和進(jìn)展情況，以及和項目開發(fā)計劃的對比分析。2、項目成本的發(fā)生和異動情況分析。3、項目各項費用的發(fā)生和異動情況分析。4、項目當(dāng)月的資金使用情況和下月的資金需求計劃。5、甲方關(guān)注的其他重點工作情況。第二十二條 除項目月度管理者報告外，乙方還應(yīng)向甲方提交如下報告：1、在項目正式開工、地下室結(jié)構(gòu)完工、主體結(jié)頂、竣工驗收等重要階段，或者在項目開發(fā)建設(shè)過程中需提交甲方審議的各類重大事項，如在月度項目管理者報告中沒有重點涉及的，乙方需向甲方提交專項工作報告。2、乙方應(yīng)按年度向甲方提交項目年度經(jīng)營報告。3、在項目分期或總體達(dá)到約定的完成時間目標(biāo)時，乙方應(yīng)向甲方提交項目分期或總體經(jīng)營報告，就本合同約定的各項委托管理目標(biāo)完成情況向甲方出具總結(jié)報告。第二十三條 乙方所提交的所有報告，均由甲方代表負(fù)責(zé)簽收。對于需要甲方審議的專項工作報告，乙方應(yīng)在報告中提出答復(fù)期限，甲方如無異議，則應(yīng)在要求的期限內(nèi)予以書面答復(fù)。第二十四條 甲方需積極配合乙方提供報告所需要的數(shù)據(jù)、資料等工作。第五章 保險和法律服務(wù)第二十五條 乙方應(yīng)要求各承包商或供應(yīng)商在項目工程施工期間或在為項目提供設(shè)備、材料或服務(wù)期間根據(jù)法律、施工合同及/或材料設(shè)備供應(yīng)合同的規(guī)定購買相應(yīng)的保險。第二十六條 為防范和減輕甲方風(fēng)險，甲方同意乙方以甲方名義投保必要的工程保險，但具體險種、投保金額需事先征得甲方同意。第二十七條 當(dāng)承包商或供應(yīng)商投保范圍內(nèi)的保險事故發(fā)生時，乙方應(yīng)根據(jù)保險證明文件的要求，促使投保的承包商或供應(yīng)商采取一切可能的措施保護(hù)現(xiàn)場，并要求其及時辦理索賠及其他手續(xù)。第二十八條 當(dāng)工程保險范圍內(nèi)的保險事故發(fā)生時，乙方應(yīng)及時采取一切可能的措施，以甲方名義辦理索賠及其他手續(xù)。第二十九條 甲乙雙方應(yīng)各自為其相關(guān)工作人員投保人身意外保險。履行本合同期間所發(fā)生的人身意外事故，由甲乙雙方各自向保險公司索賠。第三十條 為保障本項目開發(fā)建設(shè)的合法性，規(guī)避各類法律風(fēng)險，甲方同意乙方聘請具有房地產(chǎn)專業(yè)法律服務(wù)經(jīng)驗和服務(wù)能力的律師事務(wù)所，為本項目提供全程法律服務(wù)，具體事務(wù)所的選擇需經(jīng)過甲方的同意。第六章 合作陳述和保證第三十一條 甲方陳述和保證1、甲方為本項目開發(fā)建設(shè)主體，系依據(jù)中華人民共和國法律合法設(shè)立的有限責(zé)任公司，擁有與本項目開發(fā)建設(shè)相適應(yīng)的營業(yè)許可和房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)條件，并且甲方保證在合同期間有效存續(xù)。2、甲方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽訂和履行取得充分、有效的授權(quán)和許可。并且本合同不違背甲方的公司章程、董事會、股東會決議，以及其他的協(xié)議、承諾，不會引發(fā)任何利益沖突。3、甲方擁有本項目合法的土地使用權(quán)，不會有任何政府機關(guān)或其他實體或個人啟動或可能啟動任何程序、主張、訴訟，并導(dǎo)致本項目的正常開發(fā)建設(shè)存在障礙。4、本合同簽署時，甲方不存在未披露的債務(wù)、或有債務(wù)，也不存在任何訴訟、潛在的訴訟或者任何影響其業(yè)務(wù)以及主體存在的任何政府處罰。5、甲方保證在本項目開發(fā)建設(shè)過程中，合法經(jīng)營、依法納稅，不會實施違反法律法規(guī)的行為或?qū)σ曳阶龀鲞`反法律法規(guī)的指令，也不會安排任何交易對乙方完成本項目各項委托管理目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。6、甲方同意按照藍(lán)城（前綠城）標(biāo)準(zhǔn)為項目工程部搭建現(xiàn)場臨時辦公板房、營造銷售中心。7、甲方承諾在本項目開發(fā)過程中，將遵守各項法律規(guī)定，包括依法建設(shè)、依法經(jīng)營、依法納稅。第三十二條 乙方陳述和保證1、乙方系依據(jù)中華人民共和國法律合法設(shè)立的有限責(zé)任公司，擁有與本項目開發(fā)建設(shè)受托管理相適應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照和專業(yè)技術(shù)能力，并且乙方保證在合同期間有效存續(xù)。2、乙方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽訂和履行取得充分、有效的授權(quán)和許可，并且本合同不違背乙方的公司章程、董事會、股東會決議，以及其他的協(xié)議、承諾，不會引發(fā)任何利益沖突。3、乙方承諾取得按本合同約定在本項目使用綠城商標(biāo)的權(quán)利，承諾商標(biāo)擁有人不會因此向甲方索賠或主張權(quán)利，否則因此引起的一切責(zé)任和后果由乙方承擔(dān)。4、乙方作為本項目開發(fā)建設(shè)的受托管理單位，應(yīng)充分利用專業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢解決本項目開發(fā)過程中的各類問題，勤勉、盡責(zé)、善管，按照有利于項目整體利益的原則履行合同約定義務(wù)，不得損害甲方利益。第七章 合同的變更、解除和終止第三十三條 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，可以協(xié)議變更本合同。第三十四條 甲方有下列行為之一的，乙方有權(quán)解除本合同：1、未能按期足額支付本合同約定的項目委托管理服務(wù)費用，未付款項總額累計超過【200】萬元且付款延遲時間超過【60】日的。2、由于甲方未按合同約定履行應(yīng)盡義務(wù)，導(dǎo)致乙方項目管理工作發(fā)生嚴(yán)重困難，受托項目無法正常實施，經(jīng)乙方向甲方書面形式通知后，甲方在合理期限內(nèi)仍未予以更正的。第三十五條 乙方有下列原因之一的，甲方有權(quán)解除本合同：1、乙方嚴(yán)重違反合同約定，未能履行管理職責(zé)，經(jīng)常不能及時提供合同約定的主要工作成果，導(dǎo)致項目不能正常開展或者嚴(yán)重延期，經(jīng)甲方書面提出意見后拒絕整改的。2、因乙方的管理原因?qū)е马椖抠|(zhì)量與合同嚴(yán)重不符，經(jīng)施工單位整改后仍不能夠通過竣工驗收的。第三十六條 解除合同的程序1、在本合同履行過程中，發(fā)生法定或約定解除事由的，享有解除權(quán)的一方如決定解除本合同，則應(yīng)以書面方式通知另一方，另一方在30日內(nèi)答復(fù)，如另一方未回復(fù)，本合同自書面通知送達(dá)之日起30日后自動解除。2、在沒有法律或合同依據(jù)的情況下，當(dāng)事人一方要求解除合同時，應(yīng)當(dāng)提前【30】日以書面形式通知對方，因解除合同使另一方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。第三十七條 本合同所有內(nèi)容均履行完畢或者本合同因任何原因被解除的，則本合同自動終止。第三十八條 本合同在履行過程中被解除或終止的，根據(jù)合同實際終止時間所對應(yīng)的不同項目進(jìn)度節(jié)點，甲乙雙方同意本合同委托管理服務(wù)費用按如下約定比例進(jìn)行結(jié)算：（1）如項目（或分期）修建性詳規(guī)已獲得政府批復(fù)，甲方支付至乙方項目（或分期）預(yù)估委托管理服務(wù)費總額的20%；（2）如項目（或分期）已獲得施工許可證，甲方支付至乙方項目（或分期）預(yù)估委托管理服務(wù)費總額的40%；（3）如項目（或分期）已獲得預(yù)售許可證，甲方支付至乙方項目（或分期）預(yù)估委托管理服務(wù)費總額的60%；（4）如項目（或分期）已完成竣工驗收備案，甲方應(yīng)按本合同附件四所約定的項目委托管理服務(wù)費預(yù)估總額進(jìn)行結(jié)算并支付給乙方；（5）本項目分期開發(fā)的，則上述約定的服務(wù)費用按各期所處不同階段分別結(jié)算。第三十九條 項目停建或緩建1、當(dāng)甲方終止或中斷項目開發(fā)或乙方被通知無限期停止工作且時間持續(xù)超過6個月時，則視為項目“停建”。項目停建時，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)按本合同第三十八條的約定支付委托管理服務(wù)費用。2、當(dāng)中斷開發(fā)的項目于6個月內(nèi)恢復(fù)進(jìn)行，無重大修改，則視為項目“緩建”，此時本合同仍有效。乙方需繼續(xù)依據(jù)合同條件開展所有工作。因緩建而引致乙方的額外工作，甲方應(yīng)按實際情況給予乙方補償。第八章 違約責(zé)任第四十條 甲方違約責(zé)任1、甲方未能按約定向乙方支付的任何服務(wù)費用，逾期在60天內(nèi)的，每延遲一天，應(yīng)按照未付金額承擔(dān)千分之一的違約金；逾期超過60天的，每延遲一天，應(yīng)按照未付金額承擔(dān)千分之二的違約金。2、甲方未按時向各專業(yè)工作單位支付費用的，應(yīng)承擔(dān)延期付款的責(zé)任，因延期撥付工程款導(dǎo)致停工的，工期順延。乙方不承擔(dān)各節(jié)點延遲的違約責(zé)任。3、若因甲方原因延誤工期的，開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)相應(yīng)延長，如因此給乙方造成損失，或增加額外工作的，甲方應(yīng)補償乙方的損失。4、在本合同履行過程中，甲方無正當(dāng)理由擅自解除合同或者因甲方違約而導(dǎo)致乙方解除合同的，甲方所支付的定金不予退還，并且甲方應(yīng)在合同終止后10日內(nèi)向乙方付清剩余委托管理服務(wù)費用（結(jié)算方式按本合同第三十八條的約定執(zhí)行）。第四十一條 乙方違約責(zé)任1、項目的竣工交付應(yīng)按照開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)執(zhí)行，因乙方管理責(zé)任導(dǎo)致竣工延遲，且由此造成甲方對房屋買受人承擔(dān)違約責(zé)任的，乙方應(yīng)予賠償。2、因乙方管理責(zé)任導(dǎo)致項目建設(shè)質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)而致使甲方產(chǎn)生損失的，損失部分由乙方承擔(dān)。3、開發(fā)過程中，如因乙方未能盡到相應(yīng)的管理職責(zé)或管理不當(dāng)導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生，給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。第四十二條 不可抗力和減責(zé)/免責(zé)1、因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，由甲方與乙方協(xié)商解決。乙方如仍為甲方提供委托管理服務(wù)的，甲方仍須支付本合同約定的人員薪酬福利。不可抗力包括戰(zhàn)爭、動亂、地震、水災(zāi)、暴風(fēng)雨、雪災(zāi)等以及雙方同意的其他不可抗力事件。2、因政策變化、政府部門行政行為導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，遭受該等影響的合同方在提供充分證據(jù)后可免除違約責(zé)任。3、甲乙雙方同意，乙方承擔(dān)違約責(zé)任所支付的各類款項，無論單項或是合計總額，均以乙方已收取的全部項目委托管理服務(wù)費為最高限額。4、由于乙方的原因產(chǎn)生項目的工期、質(zhì)量、成本總額等與合同不符，以及發(fā)生重大安全事故的，經(jīng)乙方協(xié)助甲方向第三人索賠后獲得賠償?shù)模梢栽讷@得賠償?shù)姆秶鷥?nèi)免除乙方相應(yīng)的責(zé)任。如乙方已按本合同約定向甲方承擔(dān)賠償責(zé)任的，則甲方就同一損失事由對第三方索賠的權(quán)利由乙方享有。5、由于甲方的原因或其他非乙方的原因?qū)е卤卷椖抗こ坛杀?、質(zhì)量、工期、安全等未達(dá)到本合同約定的目標(biāo)的，乙方不承擔(dān)賠償責(zé)任。第九章 其他事項第四十三條 在本合同履行過程中，如出現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境等客觀因素發(fā)生重大不利變化導(dǎo)致甲方發(fā)生重大經(jīng)營困難，項目無法再持續(xù)正常開發(fā)的，乙方有權(quán)根據(jù)本合同約定選擇終止“藍(lán)城”品牌許可使用，或者選擇收購甲方的部分或全部股權(quán)。乙方如選擇收購甲方股權(quán)的，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價格由雙方聘請中介公司或者由雙方協(xié)商確定。第四十四條 本合同履行過程中，甲乙雙方任何一方工商登記事項發(fā)生變更的，應(yīng)在該項變更發(fā)生后十日內(nèi)書面通知另一方。第四十五條 合同的持續(xù)與轉(zhuǎn)讓1、甲乙雙方均保證在本合同簽訂后，將積極促成本合同的持續(xù)履行。同時甲方保證在本合同履行期間，將維持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，甲方股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變更不得影響本合同的效力，且甲方應(yīng)在股權(quán)結(jié)構(gòu)變更后及時向乙方提供新一屆股東會關(guān)于認(rèn)可本合同內(nèi)容的決議文件。2、未經(jīng)對方同意，任何一方不得將其在本合同項下的任何權(quán)利或義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓或授予他人，但乙方指定其下屬的專業(yè)公司履行本合同約定的部分專業(yè)管理職責(zé)除外。第四十六條 排他性條款本合同簽署后，甲乙雙方應(yīng)向?qū)Ψ奖ＷC不得就本項目的委托管理事項再與其他任何第三方進(jìn)行任何形式的、與本合同所包含內(nèi)容相關(guān)、相似或有沖突的磋商、談判、協(xié)議等。第四十七條 通知任何一方在合同項下向另一方發(fā)出的要求、指示、指令、批準(zhǔn)、報告、確認(rèn)等均應(yīng)以書面形式作出，并以下述任一種方式送達(dá)：1、郵寄至以下地址：甲方地址： 郵編： 乙方地址： 郵編： 2、送交至雙方代表簽收。第四十八條 保密本合同內(nèi)容以及合同履行過程中的任何信息，甲乙雙方及雙方參與的人員應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)對方書面同意，不得向任何第三方透露合作的任何內(nèi)容、細(xì)