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2019年電大管理會(huì)計(jì)期末考試復(fù)習(xí)題資料附答案

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2019年電大管理會(huì)計(jì)期末考試復(fù)習(xí)題資料附答案

2019年電大管理會(huì)計(jì)期末考試復(fù)習(xí)題資料附答案單選題(本資料已經(jīng)排版完畢,考試的時(shí)候直接根據(jù)題目開頭拼音字母進(jìn)行查找) 1.(成本中心)是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式 2.(標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度,預(yù)算控制)的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)原始雛形的形成3.(預(yù)測決策會(huì)計(jì),責(zé)任會(huì)計(jì),規(guī)劃控制會(huì)計(jì))屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容A 4.安全邊際率(安全邊際實(shí)際銷售量,安全邊際額實(shí)際銷售額)5.安全邊際=實(shí)際銷售量(保本銷售量) 6.安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的百分比,叫(安全邊際率)7.按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點(diǎn)是(滯后性,盲目性,間斷性)8.按控制的對象,可將成本控制分為(產(chǎn)品成本控制,質(zhì)量成本控制)9.按目標(biāo)利潤預(yù)測的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢A(yù)計(jì)銷售收入目標(biāo)利潤)10.按照管理會(huì)計(jì)的解釋,成本的相關(guān)性是指(與決策方案有關(guān)的成本特性)B 11.保本圖上得知,對單一產(chǎn)品分析,(單位變動(dòng)成本越大,總成本斜線率越大,保本點(diǎn)越高)12.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是(銷售預(yù)算) 13.編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于(將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類)14.被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是(財(cái)務(wù)預(yù)算)15.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是(標(biāo)準(zhǔn)成本的制定)16.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是(成本差異的計(jì)算分析) 17.變動(dòng)成本具有以下特征(變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性,單位變動(dòng)成本的不變性) 18.變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在(產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同,存貨成本水平不同,損益確定程序不同,編制的損益表格式不同)19.變動(dòng)成本法下,確定銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本主要依據(jù)(銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本,銷售產(chǎn)品變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用)20.進(jìn)行計(jì)算半變動(dòng)成本的有(電話費(fèi),煤氣費(fèi),水電費(fèi)) 21本量利分析的前提條件是(成本性態(tài)分析假設(shè),相關(guān)范圍及線性假設(shè),變動(dòng)成本法假設(shè),產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè),目標(biāo)利潤假設(shè))22.本量利分析基本內(nèi)容有(保本點(diǎn)分析,安全性分析,營業(yè)杠桿系數(shù)分析) 23.保本圖得知:(實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際,在其他因素不變的情況下,保本點(diǎn)越低,盈利面積越低,安全邊際越大,盈利面積越大) 25.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括(標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,成本差異的賬務(wù)處理,成本差異的計(jì)算分析)C 26.從數(shù)額上看,廣義營業(yè)利潤差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的(期末存貨成本與期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差)27.成本按習(xí)性進(jìn)行分類,將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為(變動(dòng)生產(chǎn)成本)28.成本按其核算的目標(biāo)分類為(質(zhì)量成本,責(zé)任成本,業(yè)務(wù)成本) 29.成本按習(xí)性進(jìn)行分類,變動(dòng)成本包括(變動(dòng)生產(chǎn)成本,直接材料,變動(dòng)制造費(fèi)用)30.成本項(xiàng)目中,(新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi),廣告費(fèi),職工培訓(xùn)費(fèi))是酌量性固定成本31.成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是(按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi),廣告費(fèi))32.成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為(固定成本,變動(dòng)成本) 33.成本性態(tài)分析的方法有(直接分析法,歷史資料分析法,高低點(diǎn)法,散布圖法,技術(shù)測定法)34.成本中心可以是(車間,個(gè)人,工段,班組,分廠)35.成本中心控制和考核的內(nèi)容是(責(zé)任成本) 36.采用逐次測試法求內(nèi)部收益率時(shí),用內(nèi)插法求值是假定(貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系) 37.采用事業(yè)部制時(shí),利潤中心的考核指標(biāo)有(部門貢獻(xiàn)邊際,部門貢獻(xiàn),公司稅前利潤,部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際)38.長期投資的特點(diǎn)是(投入資金的數(shù)額多,對企業(yè)影響的持續(xù)時(shí)間長,資金回收的速度慢,蒙受風(fēng)險(xiǎn)的可能性大)39.長期投資按其對象分類為(項(xiàng)目投資,證券投資,其他投資)40.財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括(現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)利潤表,預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表)D41.當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí),一般應(yīng)以(凈現(xiàn)值法)的決策結(jié)論為準(zhǔn)42.當(dāng)投資決策方按具有不同的投資有效期時(shí),具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是(等年值) 43.當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有(該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1,該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零,該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零,該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零) 44.當(dāng)企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時(shí),意味著(調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲(chǔ)存成本)45.當(dāng)相關(guān)系數(shù)等于+1時(shí),表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是(完全正相關(guān))46.對于成本中心來說,考核的主要內(nèi)容是(可變成本) 47.對于任何一個(gè)成本中心來說,其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的(可控成本之和)48.定性分析法是(判斷分析法,,調(diào)查分析法) 49.短期經(jīng)營決策分析主要包括(生產(chǎn)經(jīng)營決策分析,定價(jià)決策分析) 50.單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量有(固定資產(chǎn)投資,回收固定資產(chǎn)余值,新增經(jīng)營成本,增加的營業(yè)收入,增加的各項(xiàng)稅款)51.大中取小法又叫(最大后悔值法,后悔值分析法)F 52.房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于(固定成本)G 53.供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是(雙重市場價(jià)格)54.管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于(50年代) 55.管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求,則說明管理會(huì)計(jì)信息符合(決策有用性原則)56.管理會(huì)計(jì)的職能包括(參與經(jīng)濟(jì)決策,控制經(jīng)濟(jì)過程,規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo),預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景,考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績) 57.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和考核評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)績時(shí),其可以使用的計(jì)量單位有(貨幣單位,非貨幣單位,以貨幣單位為主,也廣泛采用非貨幣計(jì)量單位)58.管理會(huì)計(jì)是(活賬,經(jīng)營型會(huì)計(jì)) 59.管理會(huì)計(jì)的敘述,正確的有(工作程序性較差,可以提供未來信息,以責(zé)任單位為主體,重視管理過程和職工的作用) 60.管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比,在形式上主要存在的差別有(反映的對象不同,期間特征不同,結(jié)構(gòu)不同,勾稽關(guān)系不同,信息屬性不同) 61.固定成本具有以下特征(固定成本總額的不變性,單位固定成本的反比例變動(dòng)性)62.固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為(耗費(fèi)差異)63.滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是(預(yù)算期是連續(xù)不斷的) 64.根據(jù)成本按習(xí)性分類,(固定制造費(fèi)用總額,單位變動(dòng)成本)不隨產(chǎn)量的變化而變化J 65.基本企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)6元,單位變動(dòng)成本為4元,固定成本800元,則企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)總銷售量為(400)件 66.甲方案在三年中每年年初付款100元,乙方案在三年中每年年末付款100元,若利率為10%,則二者在第三年年末時(shí)的終值相差(33.1)元假設(shè)以10%的年利率借得30000元,投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng)目,為使項(xiàng)目成為有利的項(xiàng)目,每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為(4882元)降低盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率的辦法有(減少固定成本) 67.進(jìn)行本量利分析,必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和(變動(dòng)成本) 68.經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度,該指標(biāo)是(銷售量)69.將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策是按(決策條件的肯定程度)進(jìn)行的分類70.將成本控制分為前饋性成本控制、防護(hù)性成本控制和反饋性成本控制的依據(jù)是(按控制的原理分類)71.將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是(成本的性態(tài))72.計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于(變動(dòng)成本) 73.計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率,可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以(單位售價(jià))74.凈現(xiàn)值隨貼現(xiàn)率的變動(dòng)而(反方向變動(dòng)) 75.既對成本負(fù)責(zé),又對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,被稱為(利潤中心) 76.建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則(責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,可控性原則,統(tǒng)一性原則,激勵(lì)原則,反饋原則)K 77.可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是(預(yù)計(jì)收益表) 78.可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)成本包括(正常標(biāo)準(zhǔn)成本,現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本,理想標(biāo)準(zhǔn)成本) 79.可以套用“用量差異”和“價(jià)格差異”模式的成本項(xiàng)目是(直接材料,直接人工,變動(dòng)制造費(fèi)用)L 80. 利潤(實(shí)際銷售量保本銷售量)(單位貢獻(xiàn)邊際)電大考試管理會(huì)計(jì)試題一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共20分) 1能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一,是于20世紀(jì)初在美國出現(xiàn)的( )。 A. 責(zé)任會(huì)計(jì) B. 預(yù)測決策會(huì)計(jì) C. 科學(xué)管理理論 D標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度 2如果企業(yè)每年提取折舊2000元,所得稅率為40,付現(xiàn)成本為3000元,則由于計(jì)提折舊而減少的所得稅額為( )。 A800元 B1200元 C2000元 D3000元 3能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率,叫( )。 A凈現(xiàn)值率 B資金成本率 C. 內(nèi)部收益率 D投資利潤率 4在沒有資本限量的投資期決策中,最常用的指標(biāo)是( )。 A凈現(xiàn)值 B. 投資回收期 C. 內(nèi)部報(bào)酬率 D獲利指數(shù) 5已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140萬元,該年經(jīng)營成本為70萬元,折舊為30萬元,所得稅率為40。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為( )。 A100萬元 B70萬元C. 54萬元 D24萬元6將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是( )。 A. 成本核算目標(biāo) B成本的可辨認(rèn)性 C. 成本的經(jīng)濟(jì)用途 D成本的性態(tài) 7已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤為4000000元,產(chǎn)品單價(jià)為500元,變動(dòng)成本率為40,固定成本總額為8000000元,則企業(yè)的保利量為( )。 A60000件 B. 50000件 C 40000件 D24000件 8下列各項(xiàng)中,屬于因果預(yù)測分析法的是( )。 A趨勢平均法 B移動(dòng)平均法 C本量利分析法 D平滑指數(shù)法 9下列指標(biāo)中,其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是( )。 A投資利潤率 B年平均投資報(bào)酬率 C. 原始投資回收率 D靜態(tài)投資回收期 10某企業(yè)單位變動(dòng)成本為6元,產(chǎn)品單價(jià)10元,計(jì)劃銷售600件,欲實(shí)現(xiàn)利潤740元,固定成本應(yīng)控制在( )。 A1660元 B1700元 C. 1800元 D1860元 11下列成本,屬于無關(guān)成本的有( )。 A. 專屬成本 B共同成本 C. 差額成本 D不可避免成本 12在零件自制和外購決策中,若成本無差別點(diǎn)數(shù)量為1000件時(shí),則選擇自制方案的必要條件是:全年需用零件的數(shù)量( )。 A大于1000件 B小于1000件 C不多于1000件 D等于1000件 13經(jīng)營杠桿率等于l,說明( )。 A固定成本大于零 B固定成本小于零C. 固定成本等于零 D與固定成本無關(guān)14將廣義的成本控制區(qū)分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制所依據(jù)的分類標(biāo)志是( )。 A成本控制的時(shí)間 B. 成本控制的原理 C. 成本控制的手段 D成本控制的對象15計(jì)算投資報(bào)酬率時(shí),其經(jīng)營資產(chǎn)計(jì)價(jià)是采用( )。 A. 原始價(jià)值 B賬面價(jià)值 C. 評(píng)估價(jià)值 D市場價(jià)值16下列各項(xiàng)中,屬于管理會(huì)計(jì)定價(jià)決策分析范圍的是( )。 A. 壟斷價(jià)格 B完全自由競爭價(jià)格 C. 企業(yè)可控制價(jià)格 D. 企業(yè)所有商品的價(jià)格17在利潤敏感性分析中,如果企業(yè)正常盈利,則對利潤影響程度最高的因素是( )。 A. 單價(jià) B單位變動(dòng)成本 C. 銷售量 D固定成本18建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了( )。 A實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 B劃分責(zé)任中心 C. 編制責(zé)任預(yù)算 D提交責(zé)任報(bào)告19對于任何一個(gè)成本中心來說,其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的( )。 A. 產(chǎn)品成本 B固定成本之和 C. 可控成本之和 D不可控成本之和20在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失,就是所謂( )。 A. 增量成本 B機(jī)會(huì)成本 C. 專屬成本 D沉沒成本二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分,共10分) 1長期投資決策就是與長期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策過程,又稱為( )。 A資本支出決策 B資本預(yù)算決策 C. 固定資產(chǎn)投資決策 D長期發(fā)展計(jì)劃決策 E企業(yè)戰(zhàn)略決策 2產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本預(yù)算是直接根據(jù)以下預(yù)算編制的,包括( )。 A銷售預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算 C直接材料采購預(yù)算 D直接人工預(yù)算 E制造費(fèi)用預(yù)算 3下列各項(xiàng)中,可用于銷售預(yù)測的定量分析方法有( )。 A判斷分析法 B趨勢外推分析法 C本量利分析法 D因果預(yù)測分析法 E產(chǎn)品壽命周期推斷法 4在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中,如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象,就意味著( )。 A剩余生產(chǎn)能力不足以滿足組織追加訂貨生產(chǎn)的需要 B追加訂貨量大于正常訂貨量 C. 追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力 D因追加訂貨有特殊要必須追加專屬成本 E會(huì)因此而帶來機(jī)會(huì)成本 5下列各項(xiàng)中,屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的有( )。 A. 預(yù)測決策會(huì)計(jì) B. 規(guī)劃控制會(huì)計(jì) C. 責(zé)任會(huì)計(jì) D預(yù)算會(huì)計(jì) E非營利組織會(huì)計(jì)三、簡答題(每小題10分,共20分) 1運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件? 2什么是保本點(diǎn)?進(jìn)行保本分析的意義是什么?四、計(jì)算分析題(第l題20分,其余每小題15分,共50分) 1某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為直接人工小時(shí)10000小時(shí),可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品,單位售價(jià)分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)品30元;單位變動(dòng)成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品21元;單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為A產(chǎn)品2小時(shí)和B產(chǎn)品6小時(shí)。要求: 做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。 2某企業(yè)擬購置一臺(tái)價(jià)值250000元的機(jī)器,其有效使用期為5年,預(yù)計(jì)殘值30000元。假定企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊,企業(yè)資金成本為lo,企業(yè)所得稅率為40。 要求:(1)計(jì)算殘值的現(xiàn)值; (2)計(jì)算各年的折舊的抵稅額。 (5年,10的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))0621 3某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:全年固定成本總額為10500元,變動(dòng)成本率為 70,產(chǎn)品銷售單價(jià)為50元。要求:計(jì)算該公司的保本量并預(yù)計(jì)銷售量為1000件時(shí)的利潤。 管理會(huì)計(jì) 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (供參考) 一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共20分) 1D 2A 3C 4A 5C 6D 7C 8C 9B 10A 11B 12A 13C 14A 15A 16C 17A 18A 19C 20B 二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分,共10分) 1AB 2BCDE 3BD 4ACE 5ABC 三、簡答題(每小題10分,共20分) 1答案:成本無差別點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同,方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好相互矛盾(如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本,而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本)否則無法應(yīng)用該法。 2答案:保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到不變狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下,企業(yè)的收入正好等于全部成本;超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平,企業(yè)就有盈利;反之,低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平, 就會(huì)發(fā)生虧損。四、計(jì)算分析題(第1題20分,其余每小題15分,共50分)1單位貢獻(xiàn)邊際:A產(chǎn)品20164(元) B產(chǎn)品30219(元) 單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際:A產(chǎn)品4/22(元) B產(chǎn)品9/615(元) 因?yàn)锳產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品,所以,應(yīng)選擇A產(chǎn)品。2(1)殘值的現(xiàn)值30000X062118630(元) (2)年折舊額(250000-30000)/544000(元) 折舊的抵稅額44000X4017600(元)3單位貢獻(xiàn)邊際50X(1一70)15(元) 保本量=10500/15=700(件) 預(yù)計(jì)利潤50X1000X(170)一105004500(元)

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