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1、2014年工作總結(jié),報告部門：購銷管理部 2014年12月12日,1,序言,2014年即將過去，時間總是在悄無聲息中流逝，今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各部門同事的配合下，認真履行職責(zé)，遵守公司各項規(guī)章制度，按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作，并根據(jù)銷售需求做好成品發(fā)運售前售后的打單發(fā)貨、運輸、退換貨、銷售記錄填寫、保存、歸檔等相關(guān)工作。,2,目錄,1.2014年工作報告 （1.1）工作主要內(nèi)容 （1.2）年度采購金額與采購降價金額 （1.2）年度采購金額與采購降價金額 （1.2）年度采購金額與采購降價金額 （1.3）本年度樣品采購?fù)瓿汕闆r （1.4）本年度工作存在的不足 2.2015年工作目

2、標和計劃 （2.1）按計劃部要求及時完成各種物料的采購任務(wù) （2.2）采購物料品質(zhì)計劃目標 （2.2）采購物料品質(zhì)計劃目標 （2.2）采購物料品質(zhì)計劃目標 （2.3）降低物料采購成本 （2.4）加強與各部門及供應(yīng)商的溝通 3.結(jié)束語,3,（1.1） 2014年工作主要內(nèi)容,根據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的物料需求計劃表，對原料、輔料、包裝材料在合格供應(yīng)商一覽表中確定適合的供應(yīng)商，進行詢價比較議價，然后下達采購合同。 根據(jù)采購合同，跟蹤下達所需物料的送貨交期，將交期控制在計劃要求時間范圍內(nèi)到貨入庫。 對于到貨物料出現(xiàn)品質(zhì)異常問題積極與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，配合質(zhì)量部把好品質(zhì)關(guān)并要求供應(yīng)商對品質(zhì)異常提出處理方案及后續(xù)改

3、善措施，跟蹤不良品不補事宜，保證生產(chǎn)正常運作。 根據(jù)設(shè)備、生產(chǎn)車間、質(zhì)量、研發(fā)等相關(guān)部門提供的有效簽字請購單，進行詢價比較議價、按時按質(zhì)按量的在規(guī)定的時間范圍內(nèi)到貨入庫。 每月月底盤點與供應(yīng)商核對當(dāng)月送貨物料的明細，整理當(dāng)月對賬單按時交予財務(wù)部門。 收集供應(yīng)商資質(zhì)資料按時交于質(zhì)量保證部和整理保存采購部門的相關(guān)資料。 根據(jù)銷售需求，對成品進行發(fā)運，打印銷售出庫單，填寫相關(guān)發(fā)運記錄，并對成品的出庫到運輸進行跟蹤；對銷售市場反饋問題及時反饋到質(zhì)量部；對要退換貨的成品及時填寫退換貨相關(guān)記錄，報告相關(guān)部門并做好登記保存歸檔；對銷售客戶的資質(zhì)資料進行整理，分類存放備查。,4,（1.2）年度采購金額與采購降

4、價金額,5,（1.2）年度原料的采購與退貨情況,6,（1.2）年度成品發(fā)運情況,7,（1.3）本年度樣品采購?fù)瓿汕闆r,4,2015年度在完成生產(chǎn)用料的同時 還及時滿足了各部門各種零配件,協(xié)助研發(fā)部門新產(chǎn)品的開發(fā) 需求的采購,本年度共接到生產(chǎn)技術(shù)部197次物料需求計劃，按照生產(chǎn)計劃要求時間順利 完成100%,2014年度樣品采購,8,（1.4）年度與供應(yīng)商來往帳情況,1. 2015年我部門加強對供應(yīng)商價格的管控，盡可能的降低單價或抑制單價增加，在這一年里沒有出現(xiàn)單價大幅增加的現(xiàn)象，給我司降低了采購成本。 2. 2015年我部門優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，爭取了更多家供應(yīng)商的月結(jié)和延期付款，為我司提高

5、了資金的運作效率。 3. 2015年我部門在輔助材料方面也堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為公司節(jié)約每一分錢。,2014年度樣品采購,9,（1.5）本年度工作存在的不足,2012年存在的不足,2014年工作存在的不足之處,服務(wù)意識不夠強,單擊添加,供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限 與供應(yīng)商溝通不足,采購合格率不穩(wěn)定,部分設(shè)備零配件采購周期較短 包材類因為生產(chǎn)廠家問題供貨不及時,與各個部門溝通不到位,供貨不及時,10,完善考核體系,2015年工作目標和計劃,（2.1）供應(yīng)商的管理與開發(fā),完善準入體系,供應(yīng)商的管理,完善供應(yīng)商的準入制度,健全采購工作規(guī)范,規(guī)范化開發(fā)

6、供應(yīng)商,嚴格審批流程,定期評價供應(yīng)商的資質(zhì),定期評價供應(yīng)商的能力,定期評價供應(yīng)商的服務(wù),11,2015年工作目標和計劃,（2.2）按計劃部要求及時完成各種物料的采購任務(wù),采購計劃完成率達100%,訂單處理時間在4H以內(nèi),采購及時率95%以上,12,2015年工作目標和計劃,（2.3）采購物料品質(zhì)計劃目標,原料類 品質(zhì)目標100%,輔料類 品質(zhì)目標100%,包材類 品質(zhì)目標100%,五金類 品質(zhì)目標100%,13,（2.4）降低采購物料成本,以最優(yōu)異價格購買所需物料,議價,對所需物料報價比較（索樣）,比較,選擇兩到三家合格供應(yīng)商進行詢價,詢價,2015年工作目標和計劃,14,2015年工作目標和計劃,（2.5）加強與各部門和供應(yīng)商的溝通,Text in here,品保部,財務(wù)部,計劃部,采購部,供應(yīng)商,15,結(jié)束語,以上是我部門2015年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是困難重重的還是多彩多姿的，我部門都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高部門文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 最后預(yù)祝我司在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的成就，興旺發(fā)達，蒸蒸日上！,16,