分類號_ 密級_ UDC _ 學號 畢業(yè)設(shè)計（論文）論文題目我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展對策thesis TopicThe Present Situation and Developing Strategy of the lacal-run enterprisesin China學生姓名所 在 院 系經(jīng)濟管理學院管理系專 業(yè) 班 級工程管理班導師姓名職稱畢雪萍 講師2007年 7 月 8 日 編號： 畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯許可證經(jīng)濟管理學院 管理 系 工管 專業(yè) 2002-2 班 學生所編寫的畢業(yè)設(shè)計(論文)48頁，字數(shù) 27379 ，符合畢業(yè)設(shè)計(論文)大綱的要求。經(jīng)審查：該生已學完教學計劃規(guī)定的全部課程，成績合格，畢業(yè)設(shè)計電子文檔最后一稿已交，準予參加畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯。相 關(guān) 材 料材 料 名 稱數(shù)量畢業(yè)設(shè)計（論文）1冊畢業(yè)論文縮寫1冊實習日記1冊答辯匯報稿1份畢業(yè)設(shè)計（論文）電子版1套指 導 教 師 ： （簽名）院長（系主任）： （簽名） 2007 年 7 月 8 日 畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：我國國有企業(yè)文化的創(chuàng)新畢業(yè)設(shè)計（論文）要求及原始數(shù)據(jù)（資料）：1.完成25篇以上資料的收集與閱讀，且有讀書筆記，并經(jīng)指導教師審查核實；2.專題部分自1978年改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，取得了一系列巨大的成就。黨的十五大政治報告會議肯定了民營在國民經(jīng)濟中的重要地位。從我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和世界潮流來看，民營在企業(yè)將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主流，成為我國國際競爭力提升的希望，但是目前我國民營企業(yè)的發(fā)展依然面臨著一些障礙。如民營企業(yè)融資困難的問題依然沒有得到有效的解決；民營企業(yè)的合法產(chǎn)權(quán)得不到合理的保護；企業(yè)內(nèi)部核心技術(shù)能力薄弱；企業(yè)文化建設(shè)嚴重不足；員工群體素質(zhì)低下；家族制領(lǐng)導管理滯后等一系列問題嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。特別是在我國加入WTO以后，面對越來越激烈的市場競爭，民營企業(yè)如何排除障礙，提升企業(yè)的競爭力，才能在激烈的市場競爭中不被淘汰，這是本文索要探討的主要問題。3.一般部分（1）企業(yè)創(chuàng)建背景（2）業(yè)發(fā)展歷程（3）企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（5）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（6）企業(yè)文化4.文獻綜述及資料大連君合商務(wù)有限公司于1990年成立，是大連君合五金化工與大連富華房地產(chǎn)有限公司聯(lián)合成立。大連君合商務(wù)有限公司以經(jīng)營建筑建材為主，隨著實力的增強和公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)擴大到汽車配件、五金化工、機電產(chǎn)品、工商產(chǎn)品及水產(chǎn)品的銷售。目前又在向商務(wù)咨詢方面發(fā)展。因此，大連君合如今已發(fā)展成為主營建筑建材、汽車配件、五金化工、機電產(chǎn)品、工商產(chǎn)品及水產(chǎn)品為銷售，及商務(wù)咨詢的綜合性的大型商務(wù)公司。大連君合近年來主要以貿(mào)易及商務(wù)咨詢?yōu)橹鲗?，多年來與日本、西方建筑保持良好的經(jīng)貿(mào)往來，出口創(chuàng)匯指標不斷上升。在同吉林省林業(yè)綠色食品公司共同發(fā)展國際貿(mào)易的同時，與日本3MH有限公司建立了完善的跨過商務(wù)咨詢體系，吸納了大批商務(wù)人才，大連君合正以全新的姿態(tài)合良好的發(fā)展態(tài)勢，迎接新世紀的曙光。大連君合商務(wù)有限公司在其下設(shè)有工程部、市場部、財務(wù)部、銷售部、五金部等。大連君合商務(wù)有限公司的主要業(yè)務(wù)是商務(wù)洽談、進出品貿(mào)易。面臨激烈的競爭，大連君合不斷完善組織結(jié)構(gòu)，學習和借鑒其它企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，并進行創(chuàng)新，便組織結(jié)構(gòu)更加合理、有效為公司健康快遞地發(fā)展提供有利的保障。為了提高員工的積極性與創(chuàng)造性，大連君合采用了扁平的管理結(jié)構(gòu)，并在有效地實現(xiàn)目標為前提之下，為求組織結(jié)構(gòu)精簡部門力求最少。而一個企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部和諧性也有著極大的關(guān)系，一個團結(jié)協(xié)作的團隊總是能更大地推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，大連君合在結(jié)構(gòu)精簡的同時，也注意企業(yè)內(nèi)部的相互溝通，以提高員工的團隊合作精神，增強企業(yè)的凝聚力。當然，為了適應(yīng)目新月異的社會環(huán)境，與國際接軌，大連君合仍在不斷調(diào)整，企業(yè)結(jié)構(gòu)向柔性化、分立化、網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)發(fā)展。畢業(yè)設(shè)計（論文）主要內(nèi)容：一、民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的重要地位二、我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀與問題分析（一）民營企業(yè)良好態(tài)勢的表現(xiàn)方面（二）民營企業(yè)發(fā)展存在的問題三、民營企業(yè)未來發(fā)展的對策1重視產(chǎn)品質(zhì)量。2企業(yè)管理要從傳統(tǒng)的家族管理走向科學的現(xiàn)代化管理。3走技術(shù)創(chuàng)新之路。4制定正確的人力資源戰(zhàn)略。5發(fā)揮自身優(yōu)勢，融入國際社會，參與國際競爭。6開放產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域7民營企業(yè)應(yīng)為融資創(chuàng)造良好的條件。8建立公正的法律環(huán)境。9政府要強化對民營企業(yè)的管理和服務(wù)。學生應(yīng)交出的設(shè)計文件（論文）：1.畢業(yè)設(shè)計（論文） 1冊2.畢業(yè)論文縮寫 1冊3.實習日記 1冊4.答辯匯報稿 1份5.畢業(yè)（設(shè)計）論文全部電子文檔（最后一稿）。主要參考文獻（資料）：1 李鋼，程遠先，劉是.論市場經(jīng)濟條件下的信用選擇J .經(jīng)濟問題，2003,（4）:20042005.2 謝學仁.論信用的危機及治理J .經(jīng)濟師，2003,（3）:9905.3 任森春.論信用制度與政府作用J .財貿(mào)經(jīng)濟，2003,（3）:1019.4 董杰.美國信用局制度的演進及其對中國建立個人信用報告制度的啟示J .國際金融研究，2003,（10）:38.5 武博.美國信用危機對我國信用制度建設(shè)的啟示J .現(xiàn)代經(jīng)濟探討，2004,（12）:2533.6 張丙.鹽城市農(nóng)村金融學會課題組,社會信用制度存在的問題及對策J .宏觀經(jīng)濟研究，2003,（5）:1220.7 李雯.市場經(jīng)濟條件下我國的信用制度建設(shè)J .理論探索，2003,（3）:1524.8 蔡露.我國的信用現(xiàn)狀及改善措施J .財經(jīng)科學，2003,（8）:1422.9 張玉純.我國個人信用征信業(yè)發(fā)展問題探討J .當代經(jīng)濟研究，2003,（1）:2227.10 林健.我國企業(yè)信用風險的成因及防范對策J .企業(yè)活力，2003,（8）:237.（5）:1416.11 張北陽.現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟中的信用缺失J .工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2003, :8793.12 夏海力.民營科技企業(yè)核心競爭力研究J .科技進步與對策，2001, (04) :245.13 徐元麗.民營企業(yè)會計規(guī)范問題探討J .財會研究，2001,(04) :6971.14 許振曉.民營鄉(xiāng)村景點投資問題及其對策J .旅游學刊，2002,(17) :98102.15 師曉麗.張巍，民營企業(yè)發(fā)展中的障礙與對策J .煤炭經(jīng)濟研究，2002,(09) :2528.16 許海靖.劉益平，民營企業(yè)的組織發(fā)展問題及對策J .企業(yè)經(jīng)濟，2005,(07) 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1997（that is from the 15th Chinese People Congress on）.These enterprises run by the local people are facing many difficulties from themselves and the outer surroundings. Their constant development lies in the constant increase of their economical vigour. Just for that, it is necessary to operate the second pioneering work of the enterprises and the third one, build up the modern enterprises system; carry on the property reform and perfect the corporation management.Keywords: the enterprises run by the local people; the structure of the corporation management; the modern enterprises system; the enterprises fund; the property reform目 錄扉頁答辯許可證畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書第1頁第3頁中文摘要I英文摘要II目錄III文獻綜述1一、本選題研究領(lǐng)域概況2二、選題目的與意義4三、研究思路及方案4四、進度計劃5五、參考文獻5開題報告7專題論文正文8一、民營經(jīng)濟對我國經(jīng)濟發(fā)展有重要作用9二、我國民營企業(yè)發(fā)展狀況分析11（一）民營企業(yè)良好態(tài)勢的表現(xiàn)方面11（二）民營企業(yè)發(fā)展存在的問題11三、我國民營企業(yè)發(fā)展對策14畢業(yè)實習報告18一、企業(yè)概況19二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析20（一）企業(yè)外部環(huán)境分析20（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析22三、生產(chǎn)系統(tǒng)分析23（一）企業(yè)設(shè)備的選址與布置23（二）企業(yè)生產(chǎn)能力計劃分析23（三）企業(yè)員工報酬制度分析23四、企業(yè)質(zhì)量管理分析24（一）企業(yè)質(zhì)量保證體系24（二）企業(yè)質(zhì)量管理工具的運剁情況24五、企業(yè)的庫存控制分析24（一）材料采購體制24（二）庫存控制的方法24六、企業(yè)的設(shè)備操作、維修制度24（一）設(shè)備操作制度24（二）設(shè)備維修制度25七、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的總評價25（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成功經(jīng)驗25（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題及改進措施25參考文獻27致謝29核心參考文獻原文30IV文 獻 綜 述一、本選題研究領(lǐng)域概況我國民營企業(yè)是計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌的產(chǎn)物。經(jīng)過十幾年的運做運作，民營企業(yè)在完成資本原始積累的同時，已成為整個國民經(jīng)濟中的重要組成部分，當前，我國正處于經(jīng)濟結(jié)果重新調(diào)整，以及加入WTO的市場新經(jīng)濟，發(fā)展起來的民營企業(yè)面臨著二次創(chuàng)業(yè)的新的轉(zhuǎn)型期，民營企業(yè)應(yīng)如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)？改革開放初期，為了改變所有制單一的結(jié)構(gòu)狀況，我國對民營企業(yè)在政策給予優(yōu)惠和扶持，初步形成了多種經(jīng)濟成分，共同發(fā)展的局面。20年來非公有制企業(yè)從無到有，從小到大，逐步形成了可觀的經(jīng)濟規(guī)模，國民經(jīng)濟出現(xiàn)了國有企業(yè)、集體企業(yè)和非公有企業(yè)三足鼎立的格局。期間，民營企業(yè)為中國經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。由于許多因素的影響，民營企業(yè)形成的形式多樣化，但是總的來說，目前大部分企業(yè)的集體企業(yè)是具有自主經(jīng)營、自我管理、自負盈虧的基本結(jié)構(gòu)特征的，而且這些企業(yè)多從事競爭性行業(yè)，是政府放開國有資本減持退出的行業(yè)，將來的出路和方向主要是發(fā)展為規(guī)范的民營企業(yè)。改革開放至今，我國的民營企業(yè)已經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)取得了另人矚目的成績。民營企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)是20世紀80年代的資本原始積累，許多民營企業(yè)家憑借個人的膽識、聰明才智和努力奮斗，白手起家。第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)生在20世紀90年代。面對變化了的市場環(huán)境，大量步入成長期的企業(yè)，開始謀求自身改造，以提升企業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢的要求。與第一次創(chuàng)業(yè)相比，民營家們的創(chuàng)業(yè)勇氣與干勁沒有絲毫減少，而他們的觀點和認識，卻有了質(zhì)的提高，如從重視營銷轉(zhuǎn)向重視品牌、信譽和管理，從個人主義轉(zhuǎn)向組織運做等。第三次創(chuàng)業(yè)的基本任務(wù)就是要完成產(chǎn)權(quán)變革，實現(xiàn)民營企業(yè)公司治理的規(guī)范和完善，以便更有效的吸引智力資本和金融資本，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。在人類邁著矯健的步伐走進21世紀的時候，科學技術(shù)的發(fā)展進入了一個高峰期，時代的車輪高速運轉(zhuǎn)，生活的節(jié)奏日益加快，伴隨著物質(zhì)生活水平的提高，我們也可以看出民營企業(yè)的巨大魅力和無限的發(fā)展?jié)摿Α２还苣闶欠癯姓J，伴隨著人類生活全面步入小康社會，我們的民營企業(yè)進入了一個嶄新的發(fā)展時代。與此同時，對于企業(yè)內(nèi)部來說也要有良好企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把員工緊密地團結(jié)起來，培養(yǎng)起良好的團隊精神，從而更有力的調(diào)動員工積極性。所以“以人為本”的理念，對人才的重視以及人性化的管理現(xiàn)在已越來越成為優(yōu)秀企業(yè)制勝的重要因素。1公司制成為民營企業(yè)的主要組織形式按照財產(chǎn)組織形式分,民營企業(yè)可以分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責任公司和股份有限公司4種。1999年民營企業(yè)中的獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責任公司三者戶數(shù)所占比重分別為32 78%、8 85%和58 36%。1999年還開始出現(xiàn)了民營股份有限公司。有限責任公司、股份有限公司以其產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、風險分散、管理規(guī)范的特點,為民營企業(yè)所廣泛認可,不但是民營企業(yè)的主要組織形式,而且近年來發(fā)展速度也是最快的。2民營企業(yè)進入了更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域據(jù)統(tǒng)計,1992年從事第一、二、三產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)戶數(shù)比重分別為0%、65 3%和34 7%。而1999年這一比例分別為2 24%、40 76%和57%,從事第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)戶數(shù)比重的下降,第三產(chǎn)業(yè)的比重上升,從事第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)則是從無到有。另外,國家政策以及一些地方政策也越來越鼓勵開放一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域讓民營企業(yè)參加,比如外經(jīng)貿(mào)部發(fā)布的關(guān)于賦予民營企業(yè)和科研院所自營進出口權(quán)的暫行規(guī)定,為民營企業(yè)從事國際商貿(mào)提供了政策條件。民營企業(yè)追逐利潤最大化的本質(zhì)特征,使人們相信,今后將會有越來越多的民營企業(yè)進入衛(wèi)生、教育、文化、科研技術(shù)領(lǐng)域,因為這些行業(yè)市場需求強勁、行業(yè)準入門檻相對較低而且資金回報率高。但是,需要指出的是,民營企業(yè)的市場準入限制仍然是當前民營企業(yè)發(fā)展的一道障礙。3參與國有企業(yè)改革,產(chǎn)權(quán)融合步伐加快據(jù)中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國民(私)營經(jīng)濟研究會2000年對全國民營企業(yè)的抽樣調(diào)查報告(以下簡稱“第四次全國民營企業(yè)抽樣調(diào)查”)顯示,有7 9%的民營企業(yè)已兼并或收買破產(chǎn)的國有企業(yè),總計有23 9%的被調(diào)查民營企業(yè)已經(jīng)或正在兼并、收購、租賃、承包破產(chǎn)或效益差的國有企業(yè)。調(diào)查還顯示,67%的被調(diào)查企業(yè)吸納了下崗職工,每戶吸納職工的中位數(shù)為4人。說明大多數(shù)民營企業(yè)積極地參與了國有企業(yè)的改革。與此同時,通過參股、合資合作、收購兼并等方式,一些民營企業(yè)與其他類型所有制企業(yè)產(chǎn)權(quán)不斷融合,組建了一批混合所有制企業(yè)。4民營企業(yè)上市融資步伐加快1998年3月,民營企業(yè)“新希望”公司完成股份制改造上市,標志著民營企業(yè)進入證券市場的道路有了突破性進展。1999年浙大海納股份上市,自然人首次出現(xiàn)在發(fā)起人當中,4名自然人“發(fā)起人”股東占了2%的股份;2000年12月19日,民生銀行作為我國首家主要由民營企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行正式上市;2000年共有31家民營企業(yè)直接上市和買殼上市,達到了前所未有的高峰;2001年1月18日天通股份上市,這是第一家由“自然人”控股擔任“發(fā)起人”并擁有控制權(quán)的股公司,成為我國證券市場具有里程碑意義的事件。二、選題目的與意義有余民營企業(yè)大都是家族式企業(yè)，隨著企業(yè)的規(guī)模的擴大市場環(huán)境的改善，其局限性也越來越突出，為推動民營企業(yè)健康發(fā)展，民營企業(yè)迫切需要改革，改革的重點是民營企業(yè)也要建立現(xiàn)代制度，大力推進民營企業(yè)管理創(chuàng)新以及建立起一套有效的激勵機制。而研究學者，在這方面給民營企業(yè)的指導還不足以，讓民營企業(yè)擺脫這家族制管理的困境，還需要進一步的研究和開發(fā)。目前民營融資困難和資金不足的問題十分突出,一方面,從融資渠道來看,民營企業(yè)主要是依靠銀行信貸為主的間接融資,通過股票、債券市場的融資幾乎是一片空白;另一方面,從貸款條件來看,民營企業(yè)的貸款條件較之大企業(yè)而言往往嚴格許多,一些個體私營的民營企業(yè)甚至沒有資格獲得金融機構(gòu)發(fā)放的貸款,使民營企業(yè)借貸無門,他們只能通過集中家庭親朋的資金、收取職工風險金、社會集資、民間借貸等形式取得,但這些資金數(shù)量有限,不能滿足民營企業(yè)籌資使用的急與頻的特點。同時,也使民營企業(yè)的籌資成本加重,帶來較大的風險。由于資金的匱乏,民營企業(yè)的擴大再生產(chǎn)只能靠緩慢的自我積累,步履艱難,錯過了許多發(fā)展良機。三、研究思路及方案（一）民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位（二）我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀與問題分析1民營企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢表現(xiàn)方面2民營經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題（三）民營企業(yè)未來發(fā)展的對策1產(chǎn)權(quán)制度要向分社會化與分散化方向發(fā)展2企業(yè)管理要從傳統(tǒng)的家族管理走向科學的現(xiàn)代化管理3走技術(shù)創(chuàng)新之路4制定正確的人力資源戰(zhàn)略5參與國際競爭，發(fā)揮自身優(yōu)勢，融入國際社會6開放產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)7民營企業(yè)應(yīng)為融資創(chuàng)造良好的條件8建立公正的法律環(huán)境9政府要強化對民營企業(yè)的管理和服務(wù)四、進度計劃1. 3.013.10, 確定題目，完成大綱送交導師。2. 3.103.25，修改大綱，形成細綱。3. 3.254.25，完成初稿，送交導師修改直至合格。4. 4.256.01，完成論文，打印裝訂。5. 6.016.17，交論文，準備答辯。五、參考文獻1 李鋼，程遠先，劉是.論市場經(jīng)濟條件下的信用選擇J .經(jīng)濟問題，2003,（4）:20042005.2 謝學仁.論信用的危機及治理J .經(jīng)濟師，2003,（3）:9905.3 任森春.論信用制度與政府作用J .財貿(mào)經(jīng)濟，2003,（3）:1019.4 董杰.美國信用局制度的演進及其對中國建立個人信用報告制度的啟示J .國際金融研究，2003,（10）:38.5 武博.美國信用危機對我國信用制度建設(shè)的啟示J .現(xiàn)代經(jīng)濟探討，2004,（12）:2533.6 張丙.鹽城市農(nóng)村金融學會課題組,社會信用制度存在的問題及對策J .宏觀經(jīng)濟研究，2003,（5）:1220.7 李雯.市場經(jīng)濟條件下我國的信用制度建設(shè)J .理論探索，2003,（3）:1524.8 蔡露.我國的信用現(xiàn)狀及改善措施J .財經(jīng)科學，2003,（8）:1422.9 張玉純.我國個人信用征信業(yè)發(fā)展問題探討J .當代經(jīng)濟研究，2003,（1）:2227.10 林健.我國企業(yè)信用風險的成因及防范對策J .企業(yè)活力，2003,（8）:237.（5）:1416.11 張北陽.現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟中的信用缺失J .工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2003, :8793.12 夏海力.民營科技企業(yè)核心競爭力研究J .科技進步與對策，2001, (04) :245.13 徐元麗.民營企業(yè)會計規(guī)范問題探討J .財會研究，2001,(04) :6971.14 許振曉.民營鄉(xiāng)村景點投資問題及其對策J .旅游學刊，2002,(17) :98102.15 師曉麗.張巍，民營企業(yè)發(fā)展中的障礙與對策J .煤炭經(jīng)濟研究，2002,(09) :2528.16 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政府在解決中小民營企業(yè)融資難問題中的行為探析j. 集團經(jīng)濟研究.2006,(18).12034 郭繼輝.民營高科技企業(yè)融資創(chuàng)新研究j. 特區(qū)經(jīng)濟.2007,(1).959635 李建奇.我國民營種業(yè)面臨的問題與發(fā)展對策J. 中國種業(yè).2007,(2)78 2007屆本科生畢業(yè)論文開題報告表學號姓 名導 師畢雪萍專業(yè)工程管理系管理系畢業(yè)論文題目我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展對策畢業(yè)論文來源1科研（國家 省部 學校 橫向 ） 2教學 3自擬 4其他選題目的意義以及研究的主要內(nèi)容選題目的意義：由于民營企業(yè)大都是家族式企業(yè)，隨著企業(yè)的規(guī)模的擴大市場環(huán)境的改善，其局限性也越來越突出，為推動民營企業(yè)健康發(fā)展，民營企業(yè)迫切需要改革，改革的重點是民營企業(yè)也要建立現(xiàn)代制度，大力推進民營企業(yè)管理創(chuàng)新以及建立起一套有效的激勵機制。而研究學者，在這方面給民營企業(yè)的指導還不足以，讓民營企業(yè)擺脫這家族制管理的困境，還需要進一步的研究和開發(fā)。研究的主要內(nèi)容：本文從民營企業(yè)的重要性以及民營企業(yè)的現(xiàn)狀入手，分析了現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，認識到民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了來自自身和外部的障礙，而民營企業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于民營企業(yè)的經(jīng)濟活力不斷增長，這樣就必須實施企業(yè)的改革和二次創(chuàng)業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行產(chǎn)權(quán)變革和公司治理的完善。研究方案及進度研究方案：本論文主要采用的是理論研究的研究方法。進 度：1. 3.013.10, 確定題目，完成大綱送交導師。2. 3.103.25，修改大綱，形成細綱。3. 3.254.25，完成初稿，送交導師修改直至合格。4. 4.256.01，完成論文，打印裝訂。5. 6.016.17，交論文，準備答辯。導師意見 簽字： 日期： 專 題 論 文 我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展對策一、民營經(jīng)濟對我國經(jīng)濟發(fā)展有重要作用改革開放初期,為了改變所有制結(jié)構(gòu)單一的狀況,我國對民營企業(yè)在政策上給予優(yōu)惠和扶持,初步形成了多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展的局面。20年來,非公有企業(yè)從無到有,從小到大,逐步形成了可觀的經(jīng)濟規(guī)模,國民經(jīng)濟出現(xiàn)了國有企業(yè)、集體企業(yè)和非公有企業(yè)三足鼎立的格局。期間,民營企業(yè)為中國經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。目前我國仍處于社會主義初級階段，生產(chǎn)力水平、生產(chǎn)社會化程度還不高，人均生產(chǎn)總值仍處于世界低位，地區(qū)之間、行業(yè)之間發(fā)展不平衡和多層次性依然存在，這就決定了我國既要在主體上堅持生產(chǎn)資料公有制，保持社會主義的特色，又要發(fā)展其它經(jīng)濟成份，特別是民營經(jīng)濟成份1。民營經(jīng)濟之所以能夠成為經(jīng)濟發(fā)展的重頭戲，這是和它自身的性質(zhì)、特點密不可分的。一方面民營經(jīng)濟可以滿足社會需求的多樣性，起到繁榮城鄉(xiāng)市場，滿足各類消費層次需要的作用。另一方面，個體、私營經(jīng)濟是我國解決就業(yè)的重要渠道。我國人口眾多，每年城鎮(zhèn)新增勞動力、農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移的剩余勞動力規(guī)模都很大，國有企業(yè)和城鎮(zhèn)集體企業(yè)安下崗分流、減員增效，黨政部門和事業(yè)單位也要精簡，未來10年到20年，甚至50年期間，需就業(yè)人員每年在2000萬人左右，就業(yè)壓力將非常大，而個體、私營經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上可以幫助政府緩解這種負擔2。僅2000年，城鎮(zhèn)個體工商戶和私營企業(yè)的從業(yè)人員達4400萬人，“十一五”期間，城鎮(zhèn)個體工商戶和私營企業(yè)新增就業(yè)1260萬人?？梢哉f，如果沒有民營經(jīng)濟的發(fā)展，我國的社會穩(wěn)定會受到嚴重影響。再次，民營經(jīng)濟能夠較好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的規(guī)則3。民營經(jīng)濟生在市場，長在市場，產(chǎn)權(quán)清晰，自負盈虧，自擔風險，對市場的適應(yīng)能力較強。最后，這也是經(jīng)濟全球化的必然要求。世界上各個國家、各個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和資源分布不平衡，資源全球性流動，經(jīng)濟全球化是必然趨勢，不可阻擋4。WTO的加入，決定了外資將通過各種渠道、利用各種方式繼續(xù)進入我國?，F(xiàn)代化經(jīng)濟隨著高度社會化和信息化的發(fā)展，出現(xiàn)了集中與分散并行不悖的趨勢。一方面生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴大，另一方面社會分工也在不斷深化。不僅生產(chǎn)部門之間分工擴大，而且各種產(chǎn)品的生產(chǎn)甚至一種產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都變成專業(yè)化生產(chǎn)，這在客觀上造成了不同規(guī)模、不同所有制關(guān)系的企業(yè)并存的可能性和必要性。民營經(jīng)濟的發(fā)展是中國經(jīng)濟改革中最重要的內(nèi)容之一,過去20年中它使得中國的經(jīng)濟和社會改變了面貌。改革開放以來,民營企業(yè)始終處于高速成長狀態(tài),成為國民經(jīng)濟中增長最快的一個領(lǐng)域,在拉動經(jīng)濟快速增長方面發(fā)揮了明顯的作用5。其一，發(fā)展民營經(jīng)濟有利于解決有效需求不足問題。民營經(jīng)濟的迅速發(fā)展有利于調(diào)動一切積極因素，充分利用各種社會資源，發(fā)展社會生產(chǎn)，增加社會商品供應(yīng)，活躍市場，繁榮經(jīng)濟，方便群眾生活，更好地滿足廣大人民多種多樣的需要。20多年來，民營經(jīng)濟對中國經(jīng)濟增長做出了重要貢獻，特別是20世紀90年代以來，民營經(jīng)濟成為中國經(jīng)濟新的有力的增長點。其二，民營經(jīng)濟的發(fā)展可以緩解中國城鄉(xiāng)的就業(yè)壓力。改革開放以來，民營經(jīng)濟吸收就業(yè)的人數(shù)不斷增加，1992年新增就業(yè)崗位為78萬人，1993年猛增至278萬人，1994年又激增至442萬人，1995年更高達488萬人，1997年我國70%的新增就業(yè)崗位是由民營經(jīng)濟提供，其安排就業(yè)人數(shù)已居各種所有制經(jīng)濟之首。1978年全國個體經(jīng)濟從業(yè)人員僅10萬人，1999年累計已達6240萬人6。注冊資金3439億元，創(chuàng)造產(chǎn)值7063億元。因此，當前大力發(fā)展民營經(jīng)濟，無疑可以大大緩解就業(yè)壓力，促進經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定。其三，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，可以增加國家的稅收和財政收入，彌補我國資金的不足。1991年民營經(jīng)濟交納的稅金占國家財政收入還不到10%，1996年已達到12%左右，有些地方民營經(jīng)濟交納的稅金已占當?shù)刎斦杖氲?5-40%，成為當?shù)刎斦闹饕?。因此，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，不僅可以大大緩解資金短缺的壓力，而且有效地增加了財政收入，有力地推動中國經(jīng)濟快速、持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。其四，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，是進一步完善社會主義市場經(jīng)濟體制的內(nèi)在要求。社會主義市場經(jīng)濟體制要求有市場化的微觀基礎(chǔ)，而民營企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、自主經(jīng)營、自負盈虧、機制靈活等特點，這些特點是它能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的微觀基礎(chǔ)8；另一方面，民營經(jīng)濟的發(fā)展，又有助于發(fā)展競爭機制，沖擊鐵飯碗、大鍋飯和官工官商作風，促進公有制企業(yè)特別是國有企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)換機制，逐步成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟實體和市場競爭主體，成為充滿生機和活力的經(jīng)濟細胞，從而為發(fā)展和完善社會主義市場經(jīng)濟體制構(gòu)筑起牢固的微觀基礎(chǔ)9。民營經(jīng)濟在伴隨著市場經(jīng)濟體制改革和發(fā)展的過程中，象雨后春筍般逐步萌芽、生長，在國民經(jīng)濟中形成了相當規(guī)模。根據(jù)市場經(jīng)濟的要求以及我國的現(xiàn)實情況，民營經(jīng)濟的發(fā)展只有加快速度、加大力度，才能與經(jīng)濟發(fā)展的需求相適應(yīng)10。隨著原始積累的初步完成,民營企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展途徑正在出現(xiàn)新的變化,在機制、制度、管理、創(chuàng)新、市場等方面,需要給予充分的關(guān)注。二、我國民營企業(yè)發(fā)展狀況分析（一）民營企業(yè)良好態(tài)勢的表現(xiàn)方面1企業(yè)的資本有機構(gòu)成和技術(shù)裝備水平不斷提高，民營企業(yè)主的整體素質(zhì)和社會地位上升平均每戶注冊資本金的增加和雇工人數(shù)的減少意味著民營企業(yè)的資本有機構(gòu)成的提高,說明民營企業(yè)由勞動密集型逐漸向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,企業(yè)的技術(shù)裝備水平得到了提高。1997年以后,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,民營企業(yè)主的整體素質(zhì)進一步有了明顯改善,不但黨政機關(guān)里的干部,甚至研究機構(gòu)的科技人員和大學教授也加入到這一行列中來,反映了人們擇業(yè)觀念的巨大變化11。2公司制成為民營企業(yè)的主要組織形式有限責任公司、股份有限公司以其產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、風險分散、管理規(guī)范的特點,為民營企業(yè)所廣泛認可,不但是民營企業(yè)的主要組織形式,而且近年來發(fā)展速度也是最快的12。3民營企業(yè)進入了更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域民營企業(yè)追逐利潤最大化的本質(zhì)特征,使人們相信,今后將會有越來越多的民營企業(yè)進入衛(wèi)生、教育、文化、科研技術(shù)領(lǐng)域,因為這些行業(yè)市場需求強勁、行業(yè)準入門檻相對較低而且資金回報率高13。但是,需要指出的是,民營企業(yè)的市場準入限制仍然是當前民營企業(yè)發(fā)展的一道障礙。（二）民營企業(yè)發(fā)展存在的問題1管理意識淡薄，缺乏制度管理企業(yè)主大多文化知識水平不高，缺乏管理意識，許多民營企業(yè)的生產(chǎn)、管理帶有濃厚的人治色彩，沒有完善的企業(yè)管理制度，甚至根本沒有規(guī)章制度，可隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營領(lǐng)域的拓寬，企業(yè)主無論是精力上和能力上還是知識水平上都已無法適應(yīng)企業(yè)成長發(fā)展的需要。我國目前的民營企業(yè)大致有如下幾種形式14：一種是從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家族成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)；還有通過組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的“紅帽子”企業(yè)等。其共同特點是：企業(yè)的所有權(quán)歸一個或一些主要投資者所有。其中，家族式企業(yè)更為普遍。資料顯示，在發(fā)達國家，中小企業(yè)一般都是家族所有企業(yè)，美國目前大約有85%90%的企業(yè)都是為家族所有、經(jīng)營或控制，而且，許多大企業(yè)也是由家族企業(yè)逐步發(fā)展起來的15。但不論是家族式，還是合伙式，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，即企業(yè)由一位強有力的人物作為統(tǒng)帥，實行高度集權(quán)化的管理。家長式的管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策錯誤。因為在于家長式管理模式中，凡事一個人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣，企業(yè)經(jīng)營者如果一時頭腦發(fā)熱，作出錯誤決策，而部下又只作為執(zhí)行者，就很容易釀成惡果。而且在企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，家長式管理模式容易導致嚴重傾向的獨裁和集權(quán)化，一些民營企業(yè)在賺到一點錢后，家長們就開始飄飄然，盲目自信，時時以元老自居，把企業(yè)當成自己的私有物，刻意去樹立絕對權(quán)威16。甚至搞個人崇拜，聽不得反對意見，導致整個企業(yè)管理水準下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，市場應(yīng)變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，爭權(quán)奪利，搞派系斗爭，企業(yè)迅速走向衰敗。同時，家長式管理模式使得企業(yè)短期投機行為嚴重，只注重企業(yè)的利潤，投機取巧，極端不負責任，其結(jié)果不僅是殺雞取卵，得不償失；而且還影響了市場的秩序，損害了消費者的利益。2技術(shù)水平落后，質(zhì)量問題突出大多數(shù)民營企業(yè)是通過模仿從生產(chǎn)單一技術(shù)含量低的產(chǎn)品開始的。隨著企業(yè)資本的積累，企業(yè)規(guī)模有所增大，但是生產(chǎn)技術(shù)單一17。民營企業(yè)很少有自己的研究與開發(fā)部門。管理技術(shù)與工藝技術(shù)落后是轉(zhuǎn)軌過程中中國企業(yè)的共同問題，而民營企業(yè)的平均技術(shù)水平大大低于各類企業(yè)的平均值。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，不僅產(chǎn)品的抽樣合格率較低，而且經(jīng)營者質(zhì)量意識模糊，品牌擴張能力缺乏18。特別是小型個體私營企業(yè)質(zhì)量管理普遍薄弱，部分企業(yè)質(zhì)量管理滑坡的現(xiàn)象嚴重。在產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查中，民營(個體)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題特別突出。這嚴重地影響了我國私營經(jīng)濟的發(fā)展。3人才資源匱乏民營企業(yè)的發(fā)展與人力資源匱乏之間的矛盾不但仍然非常突出，而且，人才在民營企業(yè)之間的流動頻率也在加大。人才在民營企業(yè)之間的無序流動，帶走了企業(yè)核心技術(shù)與市場競爭策略，瓦解了企業(yè)的營銷體系，擾亂了企業(yè)的正常管理和正常運行秩序。民營企業(yè)觀念落后，任人唯親，人才的激勵機制不健全19。在知識經(jīng)濟時代，資本、原材料和機器設(shè)備等傳統(tǒng)競爭手段的重要性正在減弱，人才成為競爭的制高點。但是民營企業(yè)家盡管口頭上說要尊重知識，尊重人才，實際上從靈魂深處卻更加相信經(jīng)驗，對知識和人才缺少強烈的需求。他們認為企業(yè)是自己獨自打下的天下，企業(yè)的發(fā)展、壯大是憑著自己和家族單方面的努力，而不是管理人員、技術(shù)人員和員工共同奮斗的結(jié)果，這必然影響民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而且民營企業(yè)是以血緣、親緣關(guān)系為紐帶的，家族關(guān)系決定了財產(chǎn)繼承關(guān)系。民營企業(yè)試圖用血緣關(guān)系建立一種天然的信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性20。但是一個人、一個家族的能力畢竟有限，民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，僅僅依靠自己、依靠家族的力量是遠遠不夠的，這很容易導致民營企業(yè)暴起暴跌的命運。4企業(yè)融資困難目前民營融資困難和資金不足的問題十分突出,一方面，通過股票、債券市場的融資幾乎是一片空白；另一方面,一些個體私營的民營企業(yè)甚至沒有資格獲得金融機構(gòu)發(fā)放的貸款,使民營企業(yè)借貸無門,他們只能通過集中家庭親朋的資金、收取職工風險金、社會集資、民間借貸等形式取得,但這些資金數(shù)量有限,不能滿足民營企業(yè)籌資使用的急與頻的特點。同時,也使民營企業(yè)的籌資成本加重,帶來較大的風險。5民營企業(yè)的合法權(quán)益缺乏法律保障多年來,我國民營企業(yè)存在著法律地位不夠和私有財產(chǎn)法律保護不充分的問題。如我國憲法明文規(guī)定:“社會主義公共財產(chǎn)神圣不可侵犯”,“國家保護社會主義的公共財產(chǎn),禁止任何組織或個人用任何手段侵占或者破壞國家的和集體的財產(chǎn)”21。而對民營企業(yè)僅規(guī)定:“國家保護私營經(jīng)濟的合法權(quán)利和利益”。可見,國家對私有財產(chǎn)缺乏與公有財產(chǎn)同等的憲法保護。6產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域?qū)γ駹I企業(yè)還有待于進一步開放目前,禁止民營企業(yè)進入的行業(yè)主要有:關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的行業(yè),使用稀有資源的工業(yè),以及產(chǎn)品會帶來公害的行業(yè)22。限制民營企業(yè)參與的行業(yè)就更多了。另外,民營企業(yè)對外經(jīng)貿(mào)方面也有諸多限制。7區(qū)域民營企業(yè)發(fā)展是不均衡的中國民營經(jīng)濟存在區(qū)域分布的失衡。這表現(xiàn)在城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)與東、中、西區(qū)域結(jié)構(gòu)兩方面：從城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)看，20世紀90年代初期，個體、私營經(jīng)濟主要集中在農(nóng)村地區(qū)，其戶數(shù)占到70.4%和58.3%，近幾年來，民營經(jīng)濟在城鎮(zhèn)得到了快速的發(fā)展，城鎮(zhèn)的民營經(jīng)濟無論在總量還是在發(fā)展速度上都大大高于農(nóng)村，1998年已占到總量的62.9%；從東、中、西區(qū)域結(jié)構(gòu)看，中國的民營經(jīng)濟，大部分集中在東部地區(qū)，無論在戶數(shù)、經(jīng)營規(guī)模還是在注冊資金上，都占很大優(yōu)勢23。這種狀況決定中國市場化發(fā)育程度存在差異，宏觀經(jīng)濟政策操作往往出現(xiàn)“非合意傳導”或調(diào)控失靈。三、我國民營企業(yè)發(fā)展對策1重視產(chǎn)品質(zhì)量民營企業(yè)要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，切實加強對質(zhì)量工作重要性的認識，徹底改變對產(chǎn)品質(zhì)量的不良認識。只有從觀念上根本改變對產(chǎn)品質(zhì)量的認識，重視產(chǎn)品的質(zhì)量才可以徹底改變民營企業(yè)的質(zhì)量問題。同時，民營企業(yè)要積極參加打假治劣行動，規(guī)范市場秩序，為自己的發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境24。在公平競爭的市場環(huán)境下，民營企業(yè)可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，增加自己的競爭力。在此基礎(chǔ)上民營企業(yè)還要積極推行科學的質(zhì)量管理方法，不斷加強民營企業(yè)的認證工作。要積極吸收西方先進的質(zhì)量控制管理方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量；要積極采納國際通行的產(chǎn)品質(zhì)量認證，提升產(chǎn)品在國際市場的聲譽。2企業(yè)管理要從傳統(tǒng)的家族管理走向科學的現(xiàn)代化管理（1）按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，建立決策層、管理層和經(jīng)營層三權(quán)分立治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度要求經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)要分開，通過股東大會、董事會、監(jiān)事會來實現(xiàn)決策層、管理層和經(jīng)營層三權(quán)分立治理結(jié)構(gòu)25。（2）隨著企業(yè)成長，逐步建立和健全各項規(guī)章制度，不斷強化企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在管理模式上要減少家長式管理模式的負面影響，建立現(xiàn)代新型的管理模式，在減少家長式管理模式的負面影響方面要：首先，著重提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善他們的知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的影響。要進行有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源、財務(wù)及科學管理決策等方面的學習培訓，造就一批懂經(jīng)營、會管理、有頭腦、了解市場和有關(guān)政策法規(guī)的具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家，這也是社會經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)和經(jīng)營者提出的要求26。其次，廣招各類優(yōu)秀人才，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)，改善企業(yè)現(xiàn)有的人力資本狀況。要做到內(nèi)部提升與外部招聘并舉，既要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，又要注意對外來人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權(quán)，做到人盡其才，才盡其用。第三，形成自己的組織制度和企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理的好壞關(guān)鍵在于機制的健全和實施，健全的機制可以使得企業(yè)按照規(guī)定的程序運行，減少企業(yè)在不確定問題上所花費的成本。要采取科學的管理方式，綜合運用多種與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的激勵手段，制訂科學合理的規(guī)章制度，建立客觀公正、完備系統(tǒng)的評價考核機制，培養(yǎng)員工的主人翁責任感，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定和發(fā)展27。在建立新型的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理模式方面民營企業(yè)不僅要充分吸取家長式管理模式靈活高效優(yōu)勢，注意不斷改進、總結(jié)和提高；而且要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)?；图s化，建立起適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學管理模式。3走技術(shù)創(chuàng)新之路民營企業(yè)要想在未來的社會經(jīng)濟發(fā)展有長足的發(fā)展，要建立自己的研究與開發(fā)隊伍。企業(yè)要以滿足需要和創(chuàng)造需要為出發(fā)點，注意市場調(diào)查預(yù)測，建立快速信息搜集、處理、反饋系統(tǒng)，緊密跟蹤和引進、吸收先進技術(shù)、并結(jié)合自身資源進行技術(shù)創(chuàng)新，確保企業(yè)在某一方面能夠領(lǐng)先與競爭對手，確立自己的優(yōu)勢地位。4制定正確的人力資源戰(zhàn)略淡化家族觀念，廣納善用人才。要采取各種措施淡化家族企業(yè)氛圍，建立公平開放的用人機制，創(chuàng)造積極進取的工作環(huán)境28?？山梃b西方發(fā)達國家的職工持股制，吸收管理人員、技術(shù)人員入股，結(jié)成利益共同體，共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展。另外企業(yè)還要有計劃的開展對員工的培訓，努力提高管理者與員工的素質(zhì)，特別是民營企業(yè)主也要提高自身素質(zhì)，能夠隨企業(yè)徽墨擴大而同步提高。在人才方面要樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想，必須吸收先進的管理思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化人才意識，注重對人才的尊重、培養(yǎng)和激勵，想方設(shè)法提高員工的工作滿意度，并利用企業(yè)自身的環(huán)境優(yōu)勢，幫助員工認識自己、發(fā)展自己，不斷增強“人才”與“工作”的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。其次要加強企業(yè)的文化建設(shè)，營造一種良好的工作氛圍29。民營企業(yè)必須擺脫其家庭情結(jié)的文化因素在企業(yè)中的影響，重新樹立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，要尊重人才，平等待人，加強溝通，增進交流，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個愉快、和諧的工作環(huán)境，要廣招人才、留住人才。同時，民營企業(yè)家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。要建立有效的激勵機制，激勵員工努力工作以實現(xiàn)企業(yè)的目標。5發(fā)揮自身優(yōu)勢，融入國際社會，參與國際競爭民營企業(yè)在我國加入WTO和國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略性改組過程中將獲得難得的機遇。一些允許外資進入領(lǐng)域，也將同時允許民營企業(yè)進入，我國將逐步取消稅收、土地使用、企業(yè)開辦、進出口貿(mào)易等方面一切不利于民間投資和民營經(jīng)濟發(fā)展的限制性和歧視性規(guī)定，特別是取消在融資方面的限制，有利于民營經(jīng)濟發(fā)展空間的進一步拓展。此外，民營企業(yè)也可通過與國外企業(yè)額的資本融合，打入國際市場，或進行海外投資直接進入國際市場。6開放產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域為促進民營企業(yè)進一步發(fā)展,當務(wù)之急是要向民營企業(yè)開放更多的產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域。我國應(yīng)借鑒它們成功的做法,加快開放這些產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域,應(yīng)一視同仁對所有類型的企業(yè)包括民營企業(yè)開放。要給民營企業(yè)以平等產(chǎn)業(yè)“準入”待遇,開放包括可以給予外資參與的所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 7民營企業(yè)應(yīng)為融資創(chuàng)造良好的條件民營企業(yè)應(yīng)改善自身的籌資環(huán)境，應(yīng)當積極參加信用保險和信用擔保，改善自身的融資環(huán)境，民營企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)營管理水平，增強自身的融資能力。其次，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，民營企業(yè)應(yīng)逐步建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)應(yīng)自主逐步變原有的家族式管理為規(guī)范的股份制企業(yè)或有限責任公司，再次，要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在強烈的市場競爭中，要想得到廣泛的資金支持 ，民營企業(yè)必須不斷地優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強自己的市場競爭力。第四，實現(xiàn)民營企業(yè)內(nèi)部資金良性循環(huán)，增強還貸能力。最后，改變觀念和加強融資管理，構(gòu)建良好的銀企關(guān)系。8建立公正的法律環(huán)境多年來的實踐表明,合法的私有財產(chǎn)得不到強有力的法律保護,同樣也不利