職位說明書目 錄高層管理1總經(jīng)理職位說明書1執(zhí)行總經(jīng)理職位說明書7產(chǎn)品規(guī)劃部12產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書12產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書17軟件開發(fā)部21軟件開發(fā)部經(jīng)理職位說明書21項目經(jīng)理職位說明書27設(shè)計組33設(shè)計組組長職位說明書33系統(tǒng)分析員職位說明書38開發(fā)組42開發(fā)組組長職位說明書42軟件工程師職位說明書47測試組51測試組組長職位說明書51測試工程師職位說明書56支持組60支持組組長職位說明書60技術(shù)支持工程師職位說明書64專業(yè)服務(wù)部68專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理職位說明書68實施管理組74實施管理組組長職位說明書74實施項目經(jīng)理職位說明書79實施工程師職位說明書83實施管理組助理職位說明書86專業(yè)咨詢組90專業(yè)咨詢組組長職位說明書90專業(yè)咨詢顧問職位說明書94售后服務(wù)組98售后服務(wù)組組長職位說明書98售后服務(wù)工程師職位說明書102培訓(xùn)認(rèn)證組105培訓(xùn)認(rèn)證組組長職位說明書105培訓(xùn)管理職位說明書110培訓(xùn)工程師職位說明書114認(rèn)證管理職位說明書117項目監(jiān)理部121項目監(jiān)理部經(jīng)理職位說明書121項目監(jiān)理職位說明書126質(zhì)量工程師職位說明書130配置管理職位說明書135業(yè)務(wù)拓展部140業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理職位說明書140銷售經(jīng)理職位說明書145銷售代表職位說明書150渠道管理部154渠道管理部經(jīng)理職位說明書154渠道管理部渠道銷售職位說明書160區(qū)域分公司165區(qū)域分公司經(jīng)理職位說明書165行政助理職位說明書171運(yùn)營管理部175運(yùn)營管理部經(jīng)理職位說明書175人力資源行政組181人事行政主管職位說明書181薪酬績效專員職位說明書188培訓(xùn)專員職位說明書193系統(tǒng)管理員職位說明書198前臺文秘職位說明書202財務(wù)&商務(wù)組207財務(wù)/商務(wù)主管職位說明書207會計職位說明書213出納職位說明書218采購商務(wù)職位說明書223銷售商務(wù)（兼庫管）職位說明書228大客戶部232大客戶部經(jīng)理職位說明書232銷售主管職位說明書237銷售代表職位說明書242售前工程師職位說明書246售后主管職位說明書250售后工程師職位說明書255高層管理總經(jīng)理職位說明書崗位名稱：總經(jīng)理崗位編號：所在部門：崗位定員：1直接上級：董事會直接下屬部門/崗位：執(zhí)行總經(jīng)理職系：管理所轄人員數(shù)目：工資級別范圍： 等 級至 等 級崗位分析日期： 年 月本職概述：負(fù)責(zé)實施公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建立和健全公司的管理體系，組織公司經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：參與制定公司戰(zhàn)略，擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃草案2. 擬定公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提交董事會審批3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，提交董事會審批4. 列席董事會會議職責(zé)二職責(zé)描述：建立健全公司管理體系，建立內(nèi)部控制制度工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報董事會批準(zhǔn)2. 擬訂公司的基本管理制度，報董事會批準(zhǔn)3. 制定公司的具體規(guī)章4. 評估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)三職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)組織公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作工作時間百分比：50%工作任務(wù)1. 組織制定公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃和產(chǎn)品策略2. 組織產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)工作3. 組織項目實施和售后服務(wù)工作4. 促進(jìn)項目管理不斷完善5. 組織公司的銷售和渠道管理工作，組織維護(hù)客戶關(guān)系6. 組織大客戶事業(yè)部的管理工作，審批事業(yè)部的年度經(jīng)營計劃，檢查任務(wù)目標(biāo)完成情況7. 組織區(qū)域分公司的管理工作8. 召開總經(jīng)理辦公會議、行政例會，檢查和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司人力資源管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 制定人力資源規(guī)劃，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2. 向董事會提請聘任或者解聘公司執(zhí)行總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人3. 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員4. 組織員工招聘工作，審批人員招聘和解聘報告5. 組織績效考核和薪酬管理工作6. 組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)和商務(wù)管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織公司的會計核算和財務(wù)管理工作，健全財務(wù)內(nèi)控體系，防范財務(wù)風(fēng)險2. 擬定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案3. 審批預(yù)算外財務(wù)支出4. 擬定公司投資和融資方案5. 組織公司采購、銷售商務(wù)管理和庫房管理工作職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)建立良好的溝通渠道工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，促進(jìn)部門之間順利協(xié)調(diào)2. 定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜3. 建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等外部機(jī)構(gòu)順暢的溝通渠道4. 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動5. 組織開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化的營建與推廣，推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司使命、愿景以及經(jīng)營狀況，組織提煉公司的價值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念2. 組織提煉和確定員工行為規(guī)范3. 組織適當(dāng)?shù)男问胶突顒?，進(jìn)行企業(yè)文化的傳播和推廣職責(zé)八職責(zé)描述：完成董事會交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限： 對公司發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)和擬定權(quán) 公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán) 公司的基本管理制度的擬訂權(quán) 公司具體規(guī)章的制定權(quán) 公司經(jīng)營計劃的擬定權(quán) 公司投資方案的擬定權(quán) 公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案的擬定權(quán) 對公司執(zhí)行總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人提請聘任或者解聘的權(quán)力 對除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員聘任或者解聘的權(quán)力 公司的日常經(jīng)營管理權(quán) 權(quán)限內(nèi)的文件的簽署權(quán) 對公司發(fā)展規(guī)劃有向董事會的建議權(quán) 董事會會議的列席權(quán) 預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán) 對公司員工獎懲的決定權(quán) 對直接下級的考評權(quán) 在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對外聯(lián)系的權(quán)力 對下級的工作爭議有裁決權(quán) 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用權(quán) 學(xué)習(xí)、研究勸和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)力 辦公工具和勞動工具的使用權(quán) 相關(guān)事情的知情權(quán) 公司章程和董事會授予的其他職權(quán)匯報關(guān)系： 以上職責(zé)，向董事長匯報工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作部門：公司內(nèi)部各部門 外部協(xié)作單位：方正集團(tuán)、方正研究院、方正科技、方正奧德、各地財政部門、Oracle、BEA、微軟、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等工作環(huán)境： 獨(dú)立辦公環(huán)境使用工具設(shè)備： 一般辦公設(shè)備所需記錄文檔： 公司全部人事檔案、公司各級財務(wù)報表、各部門工作計劃、公司各項目文檔、公司各項規(guī)章制度任職資格：最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景： 管理、計算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗： 10年以上工作經(jīng)驗 碩士折算為3年工作經(jīng)驗，博士折算為6年工作經(jīng)驗。，5年以上行業(yè)經(jīng)驗，2年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目： 領(lǐng)導(dǎo)能力 戰(zhàn)略管理 組織變革管理 人力資源管理 財務(wù)管理 銷售管理 各大廠商的產(chǎn)品培訓(xùn)所需勝任能力： 團(tuán)隊合作 責(zé)任心 誠信 主動性 人際理解力 自信 成就導(dǎo)向 影響力 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略性思考 自我控制 問題解決/決策 對行業(yè)有深入的理解，能把握行業(yè)的發(fā)展趨勢； 提出有建設(shè)性的公司業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會選擇； 熟練使用office軟件； 一般計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力備注： 執(zhí)行總經(jīng)理職位說明書崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理崗位編號：所在部門：總經(jīng)理辦公室崗位定員：1直接上級：總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、軟件開發(fā)部經(jīng)理、專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理、渠道管理部經(jīng)理、運(yùn)營管理部經(jīng)理職系：管理所轄人員數(shù)目：6工資級別范圍： 等 級至 等 級崗位分析日期：2005年2月本職概述：協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃，全面主持公司日常工作，建立健全公司的管理體系，維護(hù)公司經(jīng)營管理活動正常進(jìn)行，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略，組織制定年度經(jīng)營計劃草案工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織制定公司的年度經(jīng)營計劃草案，提交總經(jīng)理辦公會審核2. 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交總經(jīng)理辦公會審核3. 組織編制年度公司收入預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會審核4. 協(xié)助總經(jīng)理組織實施董事會決議職責(zé)二職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司管理體系工作時間百分比：20%工作任務(wù)1. 提出公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提交總經(jīng)理辦公會審核2. 起草公司的基本管理制度3. 擬定公司的具體規(guī)章，審核公司的業(yè)務(wù)流程4. 提請聘任或解聘公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，報總經(jīng)理審批5. 對董事會聘任或解聘范圍以外的管理人員的聘任或解聘向總經(jīng)理提出建議6. 評估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)三職責(zé)描述：全面主持公司的日常經(jīng)營管理工作工作時間百分比：60%工作任務(wù)1. 對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)、實施和售后服務(wù)工作進(jìn)行日常管理，健全產(chǎn)品和項目管理體系2. 進(jìn)行公司銷售和渠道的日常管理工作3. 對區(qū)域分公司進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作4. 進(jìn)行大客戶事業(yè)部的日常管理工作5. 具體組織公司人力資源管理工作，審核人員招聘和解聘方案6. 組織財務(wù)和商務(wù)日常管理工作，在權(quán)限范圍內(nèi)，審批預(yù)算外費(fèi)用支出和采購支出7. 召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展8. 主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報9. 負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的工作計劃、工作指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和績效評估工作10. 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件11. 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，以推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)12. 建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，促進(jìn)部門之間順利協(xié)調(diào)13. 處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)四職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：10%相關(guān)權(quán)限： 對公司發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)； 公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的建議權(quán) 公司具體規(guī)章的擬定權(quán) 公司經(jīng)營計劃的建議權(quán) 公司投資方案的建議權(quán) 公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案的起草權(quán) 對部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以下人員提請聘任或者解聘的權(quán)力 對下級的崗位調(diào)配有建議權(quán) 有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán) 權(quán)限內(nèi)的文件的簽署權(quán) 對公司辦公秩序的監(jiān)督檢查權(quán) 預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)和審批權(quán) 在權(quán)限范圍內(nèi)，對部門的費(fèi)用支出和采購支出有審批權(quán)和否決權(quán)； 對銷售價格和采購價格的決定權(quán) 對公司重大經(jīng)營管理項目有組織權(quán) 對公司員工獎懲的建議權(quán) 對直接下級的考評權(quán) 在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對外聯(lián)系的權(quán)力 對下級的工作爭議有裁決權(quán) 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用權(quán) 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)力 辦公工具和勞動工具的使用權(quán) 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系： 以上職責(zé)，向總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作部門：總經(jīng)理，公司內(nèi)部各部門 外部協(xié)作單位：方正集團(tuán)資產(chǎn)管理部、方正研究院、方正科技、方正奧德、各地財政部門、Oracle、BEA、微軟等工作環(huán)境： 獨(dú)立辦公環(huán)境使用工具設(shè)備： 筆記本電腦，其他一般辦公設(shè)備所需記錄文檔： 公司全部人事檔案、公司各級財務(wù)報表、各部門工作計劃、公司各項目文檔、公司各項規(guī)章制度任職資格：最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景： 管理、計算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗： 8年以上工作經(jīng)驗，5年以上行業(yè)經(jīng)驗，3年以上企業(yè)中層管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目： 領(lǐng)導(dǎo)能力 戰(zhàn)略管理 組織變革管理 人力資源管理 財務(wù)管理 銷售管理 各大廠商的產(chǎn)品培訓(xùn)所需勝任能力： 團(tuán)隊合作 責(zé)任心 誠信 主動性 人際理解力 自信 成就導(dǎo)向 影響力 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略性思考 自我控制 問題解決/決策 熟悉財政、電子政務(wù)及行業(yè)應(yīng)用軟件的發(fā)展動態(tài)，對其發(fā)展趨勢進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測； 熟悉競爭對手狀況； 熟練使用office軟件； 一般計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力備注： 產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書崗位名稱：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理崗位編號：所在部門：產(chǎn)品規(guī)劃部崗位定員：1直接上級： 執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：產(chǎn)品經(jīng)理、軟件架構(gòu)師職系：管理所轄人員數(shù)目：人工資級別范圍： 等 級至 等 級崗位分析日期： 年 月本職概述：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)工作，保證產(chǎn)品滿足客戶需求，獲得良好的收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃和產(chǎn)品策略工作時間百分比：20%工作任務(wù)1. 對公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究2. 參與公司管理層組織的產(chǎn)品策略會議3. 向公司管理層提供產(chǎn)品策略方面的建議職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)咨詢工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織收集、分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求2. 組織編寫產(chǎn)品規(guī)劃方案并組織討論和評審，組織業(yè)務(wù)建模3. 組織客戶拜訪與回訪，向用戶提出軟件系統(tǒng)建設(shè)、使用方面的建議4. 組織對用戶和公司其他部門人員的培訓(xùn)工作職責(zé)三職責(zé)描述：組織對軟件開發(fā)部門需求分析、設(shè)計和開發(fā)的指導(dǎo)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 指導(dǎo)軟件開發(fā)部門的需求分析、概要設(shè)計工作2. 參與產(chǎn)品需求分析和概要設(shè)計階段的評審活動3. 組織指導(dǎo)軟件開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計和開發(fā)工作4. 參與對軟件開發(fā)部的詳細(xì)設(shè)計書評審工作5. 參與對軟件開發(fā)部軟件產(chǎn)品的檢查和驗收工作職責(zé)四職責(zé)描述：配合銷售、產(chǎn)品實施部門的銷售、實施工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 協(xié)助銷售、產(chǎn)品實施部門產(chǎn)生培訓(xùn)材料和技術(shù)方案2. 協(xié)助參與一些市場活動或?qū)嵤┑那捌谧稍兒秃笃诨卦L工作職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門組織管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 制定和完善部門內(nèi)部各項管理制度、工作流程，并組織實施2. 根據(jù)公司的總體要求，擬定本部門年度業(yè)績和管理目標(biāo)，提交執(zhí)行總經(jīng)理3. 確定本部門的組織設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求4. 對部門業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行分解，合理地制定各小組的業(yè)績目標(biāo)5. 定期統(tǒng)計和考核各小組目標(biāo)完成情況，保證部門業(yè)績目標(biāo)的順利完成6. 草擬本部門費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行及控制下達(dá)的預(yù)算7. 組織部門技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門員工的工作能力8. 營造部門文化，激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限： 產(chǎn)品策略的編制權(quán)； 對產(chǎn)品需求分析、設(shè)計和開發(fā)的指導(dǎo)權(quán)； 產(chǎn)品需求分析和概要設(shè)計的評審權(quán)； 項目各階段技術(shù)文檔的評審權(quán)； 對項目的考核權(quán)； 有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)； 對直接下級的工作分配權(quán)、在本部門內(nèi)的調(diào)配權(quán)； 對直接下級的考核權(quán)、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)； 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)； 部門預(yù)算的編制建議權(quán)； 本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán) ； 本部門人事檔案、財務(wù)報表及相關(guān)的項目文檔、統(tǒng)計資料的索取權(quán)； 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力； 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)； 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利； 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)； 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系： 以上職責(zé)，向執(zhí)行總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、軟件開發(fā)部 外部協(xié)作單位：財政部、各財政廳、IT廠商、軟件行業(yè)協(xié)會工作環(huán)境： 一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備： 筆記本電腦所需記錄文檔： 項目管理文檔 部門財務(wù)報表 公司歷史項目技術(shù)文檔任職資格：最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景： 計算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗： 6 年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目： 人力資源 財務(wù)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通培訓(xùn) PMP,CMM等培訓(xùn)所需勝任能力： 團(tuán)隊合作； 人際理解力； 工作責(zé)任心； 主動性； 誠信； 培養(yǎng)他人； 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)； 成就導(dǎo)向； 組織承諾； 客觀公正； 熟悉財政、電子政務(wù)及 行業(yè)應(yīng)用軟件的發(fā)展動態(tài)，對其發(fā)展趨勢進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測，熟悉競爭對手狀況； 能完成產(chǎn)品市場分析、行業(yè)分析，提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)； 熟悉J2EE和.NET兩種技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計，并能根據(jù)產(chǎn)品的實際需要選擇不同的技術(shù)路線，熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計中的不足，完善產(chǎn)品設(shè)計； 熟練掌握項目管理知識，熟悉項目領(lǐng)域的行業(yè)知識，具有豐富的計算機(jī)軟件知識，熟悉項目管理規(guī)范及相關(guān)制度，能在實際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注： 產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理崗位編號：所在部門：產(chǎn)品規(guī)劃部崗位定員：2直接上級： 產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：職系： 技術(shù)所轄人員數(shù)目： 工資級別范圍： 等 級至 等 級崗位分析日期： 年 月本職概述：負(fù)責(zé)做出產(chǎn)品規(guī)劃和項目開發(fā)計劃，提出產(chǎn)品建議書和項目建議書，對規(guī)劃產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計、開發(fā)和測試階段性過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，保證產(chǎn)品滿足市場需要，獲得良好的收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)收集、分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)1. 分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求2. 形成分析報告職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)建模工作時間百分比：30%工作任務(wù)1. 編寫產(chǎn)品規(guī)劃方案2. 組織產(chǎn)品規(guī)劃方案討論3. 組織產(chǎn)品規(guī)劃方案評審職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)市場分析和產(chǎn)品技術(shù)分析，做出產(chǎn)品建議書工作時間百分比：30%工作任務(wù)1. 分析市場需求狀況和競爭對手產(chǎn)品狀況2. 分析產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求，分析產(chǎn)品收益狀況3. 做出產(chǎn)品建議書（商業(yè)計劃書）職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品的項目開發(fā)計劃，做出項目建議書工作時間百分比：30%工作任務(wù)1. 提出產(chǎn)品的技術(shù)方案2. 分析市場需求情況，進(jìn)行銷售預(yù)測和收益預(yù)測3. 做出項目建議書職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對規(guī)劃產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計、開發(fā)和測試階段性過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 參與相關(guān)需求規(guī)劃說明書的評審2. 為產(chǎn)品設(shè)計工作提供指導(dǎo)3. 了解產(chǎn)品開發(fā)和測試的階段性進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)存在問題時及時采取解決措施職責(zé)六職責(zé)描述：進(jìn)行客戶拜訪，指導(dǎo)用戶提高系統(tǒng)應(yīng)用水平工作時間百分比：%工作任務(wù)1. 進(jìn)行客戶拜訪與回訪2. 給用戶提出軟件系統(tǒng)建設(shè)、使用方面的建議職責(zé)七職責(zé)描述：協(xié)助銷售、產(chǎn)品實施部門的銷售、實施工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 協(xié)助銷售完成售前方案的編寫2. 協(xié)助實施完成售后方案的編寫職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對用戶和公司其他部門人員的培訓(xùn)工作工作時間百分比：%工作任務(wù)1. 對用戶、實施人員培訓(xùn)軟件2. 對設(shè)計人員、開發(fā)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)職責(zé)九職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限： 產(chǎn)品規(guī)劃方案的編制權(quán) 產(chǎn)品建議書的編制權(quán) 項目建議書的編制權(quán) 公司相關(guān)軟件產(chǎn)品的任何信息，包括開發(fā)、實施、銷售、質(zhì)量等等的知情權(quán) 對產(chǎn)品需求分析、設(shè)計工作有指導(dǎo)的權(quán)力 對產(chǎn)品的開發(fā)和測試階段性過程的指導(dǎo)權(quán)和監(jiān)控權(quán) 可以發(fā)起業(yè)務(wù)需求調(diào)研、討論的權(quán)力 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力； 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)； 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利； 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)； 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系： 以上職責(zé)，向產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、軟件開發(fā)部 外部協(xié)作單位：財政部/各財政廳、IT廠商、軟件行業(yè)協(xié)會工作環(huán)境： 一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備： 一般辦公自動化設(shè)備所需記錄文檔： 項目管理文檔、軟件使用說明書、軟件使用要求、軟件產(chǎn)品概要設(shè)計、公司歷史項目技術(shù)文檔任職資格： 最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景： 計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗： 3年以上財政軟件開發(fā)工作經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目： 公共財政管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握國內(nèi)財政改革發(fā)展的方向 國內(nèi)外先進(jìn)的財政管理系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)軟件系統(tǒng)的經(jīng)驗 相關(guān)的技術(shù)路線知識培訓(xùn)所需勝任能力： 團(tuán)隊合作； 人際理解力； 工作責(zé)任心； 主動性； 誠信； 客戶服務(wù)導(dǎo)向； 重視次序、品質(zhì)與精確； 學(xué)習(xí)能力； 分析式思考演繹能力； 了解財政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動態(tài)，對其發(fā)展趨勢進(jìn)行初步預(yù)測，了解主要競爭對手狀況； 能完成產(chǎn)品市場分析、行業(yè)分析，提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)； 能用若干的工具組合完成至少一個系統(tǒng)產(chǎn)品的分析、設(shè)計、開發(fā)和測試工作，了解財政系統(tǒng)的主要技術(shù)，并嘗試使用一些成熟的設(shè)計方法； 熟悉項目管理知識，熟悉項目管理的各種工具，具有一定的人力管理和財務(wù)管理能力，熟悉公司項目管理流程。有風(fēng)險管理的意識和及時處理問題的能力備注： 軟件開發(fā)部軟件開發(fā)部經(jīng)理職位說明書崗位名稱：軟件開發(fā)部經(jīng)理崗位編號：所在部門：軟件開發(fā)部崗位定員：1直接上級：執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：開發(fā)組組長、測試組組長職系：管理所轄人員數(shù)目：7工資級別范圍： 等 級至 等 級崗位分析日期： 年 月本職概述：組織產(chǎn)品需求分析、設(shè)計、開發(fā)和測試工作，確保產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，符合市場需要職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織項目策劃，提出立項申請，參與立項評審工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 與產(chǎn)品規(guī)劃人員及客戶方討論項目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)1. 根據(jù)目標(biāo)界定項目的范圍2. 組織部門人員提出立項申請3. 參與立項評審4. 估算項目規(guī)模、工作量，審核項目預(yù)算職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織產(chǎn)品需求的調(diào)研、分析工作2. 組織產(chǎn)品概要設(shè)計工作3. 組織指導(dǎo)、檢查測試人員測試用例的編寫工作職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司自有軟件產(chǎn)品開發(fā)工作的組織實施，保證產(chǎn)品質(zhì)量工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司中長期產(chǎn)品策略，制定各產(chǎn)品的階段開發(fā)計劃2. 組織產(chǎn)品開發(fā)工作，任命開發(fā)組組長3. 組織產(chǎn)品測試工作，任命測試組組長4. 參與各項市場調(diào)研和產(chǎn)品推廣活動，保證產(chǎn)品符合市場需要職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程的管理與監(jiān)控工作時間百分比：40%工作任務(wù)1. 根據(jù)項目特點(diǎn)，選擇并任命項目經(jīng)理2. 組織項目計劃的編制及評審活動3. 檢查項目進(jìn)度和質(zhì)量的執(zhí)行情況4. 審批項目預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出，審核預(yù)算外支出5. 審核項目變更申請6. 對各產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)行監(jiān)控管理，及時采取糾偏措施，保障項目在開發(fā)范圍、投入成本和時間進(jìn)度上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)7. 組織項目各階段成果的評審工作，保證項目交付成果的質(zhì)量8. 組織項目驗收交付活動，參與項目考核過程職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品的技術(shù)支持工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)4. 組織公司硬件、軟件平臺、自有軟件產(chǎn)品的技術(shù)支持工作5. 組織產(chǎn)品系統(tǒng)性能優(yōu)化工作6. 組織協(xié)助相關(guān)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計與開發(fā)工作7. 組織相關(guān)培訓(xùn)工作職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織軟件產(chǎn)品的售后支持和維護(hù)工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織對產(chǎn)品實施人員的技術(shù)培訓(xùn)工作2. 組織對軟件缺陷、問題的解答和版本修改、發(fā)布工作3. 對現(xiàn)場維護(hù)、支持活動的人員安排任務(wù)職責(zé)七職責(zé)描述：參與客戶項目的組織與管理過程工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 參與客戶項目的售前支持活動，明確項目開發(fā)范圍和進(jìn)度要求2. 負(fù)責(zé)項目所需投入開發(fā)及測試人員的調(diào)配3. 參與項目各階段技術(shù)文檔的評審活動，保證項目各階段交付成果質(zhì)量4. 組織和參與項目內(nèi)部交付工作，參與項目考核過程5. 參與客戶項目的監(jiān)控管理過程，及時采取糾偏措施，保障項目在開發(fā)范圍、投入成本和時間進(jìn)度上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門運(yùn)營管理工作，進(jìn)行員工團(tuán)隊建設(shè)工作時間百分比：10%工作任務(wù)5. 制定和完善部門內(nèi)部各項管理制度、工作流程，并組織實施6. 根據(jù)公司的總體要求，擬定本部門年度業(yè)績和管理目標(biāo)，提交執(zhí)行總經(jīng)理7. 確定本部門的組織設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求8. 對部門業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行分解，合理地制定各小組的業(yè)績目標(biāo)9. 定期統(tǒng)計和考核各小組目標(biāo)完成情況，保證部門業(yè)績目標(biāo)的順利完成10. 草擬本部門費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行及控制下達(dá)的預(yù)算11. 組織部門技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門員工的工作能力12. 營造部門文化，激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊職責(zé)九職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限： 立項申請的編制權(quán) 項目立項的評審參與權(quán) 產(chǎn)品的階段開發(fā)計劃的制定權(quán)； 項目組工作計劃的審批權(quán) 對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán) 對項目經(jīng)理的任免權(quán)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán) 產(chǎn)品概要設(shè)計的編制權(quán)、解釋權(quán)； 開發(fā)和測試計劃的編制權(quán)； 項目各階段技術(shù)文檔的評審權(quán)； 對項目的考核權(quán)； 本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán) 項目預(yù)算的編制建議權(quán)； 預(yù)算內(nèi)項目費(fèi)用的審批權(quán) 預(yù)算外項目費(fèi)用的審核權(quán) 有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)； 對直接下級的工作分配權(quán)、在本部門內(nèi)的調(diào)配權(quán)； 對直接下級的考核權(quán)、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)； 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)； 本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán) ； 本部門人事檔案、財務(wù)報表及相關(guān)的項目文檔、統(tǒng)計資料的索取權(quán)； 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力； 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)； 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利； 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)； 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系： 以上職責(zé)，向執(zhí)行總經(jīng)理/總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作部門：公司其他業(yè)務(wù)部門和管理部門 外部協(xié)作單位：財政部、各級財政部門、BEA、MICROSOFT、ORACLE等工作環(huán)境： 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備： 一般辦公自動化設(shè)備所需記錄文檔： 產(chǎn)品需求分析文件、設(shè)計文件、項目周報、項目計劃、 項目階段報告、 階段計劃、 項目預(yù)算表、 項目跟蹤總表、 風(fēng)險記錄表、 變更記錄表、 項目總結(jié)、各階段的評審報告、項目核算表任職資格： 最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景： 計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗： 5年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗，3年以上大型用戶定制項目或產(chǎn)品的研發(fā)組織、管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目： 軟件項目管理 人力資源管理 財務(wù)會計 領(lǐng)導(dǎo)能力所需勝任能力： 團(tuán)隊合作； 人際理解力； 工作責(zé)任心； 主動性； 誠信； 培養(yǎng)他人； 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)； 成就導(dǎo)向； 組織承諾； 客觀公正； 了解財政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動態(tài)，對其發(fā)展趨勢進(jìn)行初步預(yù)測，了解主要競爭對手狀況； 具備計算機(jī)軟件專業(yè)的各項基礎(chǔ)知識，包括操作系統(tǒng)基本原理、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)原理及TCP/IP協(xié)議、編譯原理和DBMS原理等； 熟練掌握J(rèn)avabeans、ActicvX或CORBA等面向?qū)ο蟮慕M件開發(fā)技術(shù)； 掌握常用的設(shè)計工具：FrontPage、DreamWaver、Photoshop、CorelDraw、Flash、Fireworks等； 掌握常用的系統(tǒng)分析和設(shè)計工具：Microsoft Visio、Rational Rose 等；按照軟件概要設(shè)計說明書，能承擔(dān)子系統(tǒng)級的詳細(xì)設(shè)計； 掌握SQL Server/Oracle/Access 等數(shù)據(jù)庫技術(shù)，具備子系統(tǒng)級的數(shù)據(jù)庫設(shè)計能力 了解主流的軟件開發(fā)技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)路線；掌握UML、設(shè)計模式和面向?qū)ο蠹夹g(shù)； 按照軟件概要設(shè)計說明書，能承擔(dān)和組織項目級的詳細(xì)設(shè)計； 熟悉軟件開發(fā)流程，具備項目級的軟件開發(fā)組織能力； 熟悉J2EE和.NET兩種技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計，并能根據(jù)產(chǎn)品的實際需要選擇不同的技術(shù)路線，熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計中的不足，完善產(chǎn)品設(shè)計； 能夠制定測試計劃，能分析定位出缺陷產(chǎn)生的原因，能解決測試過程出現(xiàn)的其他異常；能獨(dú)立完成整個測試流程； 初步掌握一到兩項專業(yè)測試工具；能使用專業(yè)測試工具進(jìn)行有針對性的測試；具有開發(fā)其他測試工具的動力； 理解測試工作流程和方法； 熟練掌握項目管理知識，熟悉項目領(lǐng)域的行業(yè)知識，具有豐富的計算機(jī)軟件知識，熟悉項目管理規(guī)范及相關(guān)制度，能在實際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注： 項目經(jīng)理職位說明書崗位名稱： 項目經(jīng)理崗位編號：所在部門：崗位定員：直接上級：項目部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：職系：管理所轄人員數(shù)目：工資級別范圍： 等 級至 等 級崗位分析日期： 年 月本職概述： 負(fù)責(zé)項目管理工作，安排項目資源，對項目的規(guī)模、進(jìn)度、工作量、質(zhì)量、費(fèi)用、風(fēng)險、缺陷等進(jìn)行控制，保證項目按計劃運(yùn)行，實現(xiàn)公司下達(dá)的項目目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：參與界定項目的范圍，明確項目的目標(biāo)工作時間百分比：工作任務(wù)1. 項目的批準(zhǔn)、范圍定義、范圍規(guī)劃、范圍變更控制和范圍確認(rèn)2. 與業(yè)務(wù)人員及客戶方項目負(fù)責(zé)人討論項目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo)3. 根據(jù)目標(biāo)界定項目的范圍，分清與項目接口的各系統(tǒng)4. 在項目過程中對規(guī)模進(jìn)行控制職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)制訂項目計劃，進(jìn)行項目策劃工作時間百分比：工作任務(wù)1. 項目規(guī)模、工作量估算2. 選擇項目的生命周期3. 作項目成本預(yù)算4. 作風(fēng)險識別并制定規(guī)避風(fēng)險措施5. 制定進(jìn)度日程表，定義里程碑6. 制定溝通制度7. 確定項目過程中的工作產(chǎn)品，選擇項目生命周期模型及對標(biāo)準(zhǔn)過程的裁剪8. 協(xié)助QA制定質(zhì)量保證計劃9. 協(xié)助CM制定配置管理計劃10. 將計劃文檔化并提交計劃評審11. 項目進(jìn)度調(diào)整時，負(fù)責(zé)對項目計劃進(jìn)行調(diào)整職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組建項目組，提出項目組的資源申請，協(xié)調(diào)獲取所需資源并進(jìn)行管理和調(diào)配工作時間百分比：工作任務(wù)1. 提出項目的人選要求，協(xié)調(diào)各部門為項目組調(diào)配人員2. 申請和獲取關(guān)鍵計算機(jī)資源、外部工具產(chǎn)品、內(nèi)部產(chǎn)品3. 對資源的分配和使用進(jìn)行跟蹤職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目人力資源管理工作時間百分比：工作任務(wù)1. 選擇組織結(jié)構(gòu)模式，確定項目組織結(jié)構(gòu)2. 為項目組成員員分配職責(zé)3. 組織項目組的考核工作，并考核直接下屬4對人力資源調(diào)整職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度管理工作時間百分比：工作任務(wù)1. 安排項目活動順序2. 制定和優(yōu)化項目進(jìn)度計劃3. 進(jìn)行進(jìn)度的檢查與調(diào)整職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作時間百分比：工作任務(wù)1. 質(zhì)量策劃1. 對需求的一致性、完整性進(jìn)行跟蹤管理2. 對項目中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷的解決進(jìn)行管理和跟蹤2. 檢查組員的工作產(chǎn)品的質(zhì)量3. 配合QA人員進(jìn)行質(zhì)量保證審計活動4. 組織質(zhì)量評審工作職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目的成本管理工作時間百分比：工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)控制項目直接費(fèi)用2. 負(fù)責(zé)記錄項目直接費(fèi)用的支出3. 負(fù)責(zé)核算項目費(fèi)用職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目變更管理工作時間百分比：工作任務(wù)1. 審核或申請變更2. 評估變更的影響范圍3. 組織評審變更4. 分配資源實施變更5. 跟蹤變更過程并記錄過程職責(zé)九職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理工作時間百分比：工作任務(wù)1. 風(fēng)險的識別、分析預(yù)測和評價，風(fēng)險對策的提出與實施管理2. 記錄風(fēng)險及評估風(fēng)險的影響3. 采取措施，規(guī)避、糾正、減緩風(fēng)險職責(zé)十職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目信息管理工作時間百分比：工作任務(wù)1. 進(jìn)度、成本、費(fèi)用支出、工作量等方面的數(shù)據(jù)收集2. 對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，將分析的結(jié)果報告給相關(guān)人員，找出產(chǎn)生偏差的原因3. 制定減少偏差的措施4. 信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報告和資料文件的管理職責(zé)十一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)辦理驗收與交付、結(jié)項工作工作時間百分比：工作任務(wù)1. 提交驗收申請2. 協(xié)助制定驗收計劃3. 編寫項目總結(jié)報告4. 準(zhǔn)備驗收資料和項目成果5. 跟蹤驗收中的問題解決，驗收通過后交付項目成果清單的內(nèi)容職責(zé)十二職責(zé)描述：促進(jìn)項目組內(nèi)、外部的溝通工作時間百分比：工作任務(wù)1. 制定項目組內(nèi)、外的溝通規(guī)則2. 督促項目組內(nèi)實施溝通規(guī)則3. 負(fù)責(zé)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)或用戶匯報項目的進(jìn)展情況及工作成果4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)使溝通順暢職責(zé)十三職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：相關(guān)權(quán)限： 對項目資源的指揮、調(diào)配權(quán) 項目進(jìn)展情況知情權(quán)、發(fā)言權(quán) 項目組內(nèi)部的利益分配權(quán) 項目各項數(shù)據(jù)收集權(quán) 項目預(yù)算內(nèi)的款項的支配權(quán) 項目相關(guān)產(chǎn)品及信息的知情權(quán)匯報關(guān)系： 以上職責(zé)，向項目部經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作部門：各部門 外部協(xié)作單位：客戶工作環(huán)境： 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備： 一般辦公設(shè)備、項目管理工具、配置管理工具、其他項目相關(guān)的工具所需記錄文檔： 項目周報、項目計劃、 項目階段報告、 階段計劃、 項目預(yù)算表、 項目跟蹤總表、 風(fēng)險記錄表、 變更記錄表、 項目總結(jié)、 各階段的評審報告、 項目核算表任職資格：最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景： 計算機(jī)軟件相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗： 5年以上軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計工作經(jīng)驗，1年以上TEAM LEADER經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目： 項目管理 軟件工程 計算機(jī)相關(guān)技術(shù) 項目領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識所需勝任能力： 團(tuán)隊合作； 人際理解力； 工作責(zé)任心； 主動性； 誠信； 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)變能力 重視次序、品質(zhì)與精確 分析式思考演繹 自我控制 組織理解力 關(guān)系的建立 能創(chuàng)造性地解決產(chǎn)品發(fā)展中的技術(shù)問題，嘗試新技術(shù)的應(yīng)用，改進(jìn)產(chǎn)品功能和性能； 了解其他相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)； 具有豐富的項目管理知識，參與公司的項目管理制度的制定，并為項目中的問題提出糾正措施備注： 設(shè)計組設(shè)計組組長職位說明書崗位名稱：設(shè)計組組長崗位編號：所在部門：軟件開發(fā)部崗位定員：1直接上級： 軟件開發(fā)部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：系統(tǒng)分析員職系：技術(shù)所轄人員數(shù)目：4 人工資級別范圍： 等 級至 等 級崗位分析日期： 年 月本職概述：參與公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的需求調(diào)研分析和產(chǎn)品概要設(shè)計，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，保證產(chǎn)品設(shè)計滿足客戶需求，促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計在開發(fā)階段順利實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：參與公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃工作，進(jìn)行技術(shù)建模工作時間百分比：%職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計工作工作時間百分比：%工作任務(wù)1. 了解現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題，并制定具體的解決方案2. 了解國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品的情況，并借鑒好的設(shè)計經(jīng)驗職責(zé)三職責(zé)描述：組織指導(dǎo)開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計和開發(fā)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織對開發(fā)組進(jìn)行需求、概要設(shè)計的講解2. 指導(dǎo)開發(fā)組的編寫詳細(xì)設(shè)計說明書，檢查詳細(xì)設(shè)計是否符合概要設(shè)計3. 指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼和單元測試工作4. 給出產(chǎn)品易用性的意見5. 參與產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計評審工作6. 參與對軟件開發(fā)部的軟件產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗收職責(zé)四職責(zé)描述：組織指導(dǎo)、檢查測試人員測試用例的編寫工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 指導(dǎo)測試人員編寫測試用例2. 檢查提交測試的產(chǎn)品是否滿足要求3. 指導(dǎo)測試人員的測試工作4. 測試產(chǎn)品能否滿足主要需求或應(yīng)用模式職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織對業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藛T、技術(shù)支持人員的軟件系統(tǒng)培訓(xùn)工作工作時間百分比：%職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)設(shè)計組的管理工作工作時間百分比：40%工作任務(wù)1. 與部門經(jīng)理確認(rèn)工作任務(wù)，編制組內(nèi)的工作計劃，要求必要的資源2. 制定工作策略，形成規(guī)范性、指導(dǎo)性的工作方法，編寫行之有效的工作流程3. 安排、指導(dǎo)和檢查組內(nèi)的設(shè)計工作4. 需求調(diào)研的出差管理5. 負(fù)責(zé)組員的工作考評6. 安排組員的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)7. 推進(jìn)組內(nèi)的文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)職責(zé)七職責(zé)描述：協(xié)調(diào)設(shè)計組與用戶、公司其他部門之間的關(guān)系工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 做好部門間、組間的協(xié)調(diào)工作2. 協(xié)調(diào)與用戶間的需求調(diào)研工作3. 處理緊急的事件職責(zé)八職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限： 公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃的建議權(quán) 開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計和開發(fā)工作的指導(dǎo)、檢查權(quán) 對測試人員測試用例編寫的指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán) 有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán) 對直接下級的工作分配權(quán)，在組內(nèi)的調(diào)配權(quán) 對直接下級的考核權(quán)、懲罰建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán) 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán) 組內(nèi)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán) 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力； 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)； 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利； 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)； 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系： 以上職責(zé)，向軟件開發(fā)部經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、軟件開發(fā)部 外部協(xié)作單位：財政部/各財政廳、IT廠商、軟件行業(yè)協(xié)會工作環(huán)境： 一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備： 筆記本電腦所需記錄文檔： 項目管理文檔、需求調(diào)研報告、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、公司歷史項目技術(shù)文檔任職資格： 最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景： 計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗： 3年以上財政軟件開發(fā)工作經(jīng)驗， 1年以上管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目： 公共財政管理培訓(xùn) 國內(nèi)外先進(jìn)的財政管理系統(tǒng)方面的培訓(xùn) 相關(guān)技術(shù)路線知識培訓(xùn)所需勝任能力： 團(tuán)隊合作； 人際理解力； 工作責(zé)任心； 主動性； 誠信； 客戶服務(wù)導(dǎo)向； 重視次序、品質(zhì)與精確； 學(xué)習(xí)能力； 分析式思考演繹能力； 熟悉財政、電子政務(wù)及行業(yè)應(yīng)用軟件的發(fā)展動態(tài)，對其發(fā)展趨勢進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測，熟悉競爭對手狀況； 能完成產(chǎn)品市場分析、行業(yè)分析，提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)； 熟悉J2EE和.NET兩種技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計，并能根據(jù)產(chǎn)品的實際需要選擇不同的技術(shù)路線，熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計中的不足，完善產(chǎn)品設(shè)計； 熟練掌握項目管理知識，熟悉項目管理規(guī)范及相關(guān)制度，能在實際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注： 系統(tǒng)分析員職位說明書崗位名稱：系統(tǒng)分析員崗位編號：所在部門：軟件開發(fā)部崗位定員：直接上級： 設(shè)計組組長直接下屬部門/崗位：職系：技術(shù)所轄人員數(shù)目： 工資級別范圍： 等 級至 等 級崗位分析日期： 年 月本職概述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計工作，指導(dǎo)及協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的工作，保證產(chǎn)品設(shè)計滿足客戶需求，促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計在開發(fā)階段順利實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求調(diào)研工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)1. 與客戶或用戶溝通總體的業(yè)務(wù)需求，討論已實現(xiàn)的細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)需求2. 收集需求，同相關(guān)部門和人員就收集的需求進(jìn)行溝通或討論3. 組織需求收集會議4. 根據(jù)調(diào)研的內(nèi)容，形成需求調(diào)研報告職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求分析工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)1. 與客戶或用戶討論對需求的理解，并優(yōu)化解決方案2. 編寫軟件需求規(guī)格說明書并提交評審3. 組織需求討論會議4. 結(jié)合其他廠商的產(chǎn)品，原始的資料以及個人的經(jīng)驗完善需求職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的概要設(shè)計工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品版本的規(guī)劃，并明確指定版本中要實現(xiàn)的內(nèi)容2. 編寫概要設(shè)計說明書提交評審3. 組織概要設(shè)計討論，并完善概要設(shè)計職責(zé)四職責(zé)描述：指導(dǎo)開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計和開發(fā)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 對開發(fā)組進(jìn)行需求、概要設(shè)計的講解2. 指導(dǎo)開發(fā)組的編寫詳細(xì)設(shè)計說明書，檢查詳細(xì)設(shè)計是否符合概要設(shè)計3. 指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼和單元測試工作4. 給出產(chǎn)品易用性的意見5. 參與產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計評審工作6. 參與對軟件開發(fā)部的軟件產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗收職責(zé)五職責(zé)描述：指導(dǎo)、檢查測試人員測試用例的編寫工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 指導(dǎo)測試人員編寫測試用例2. 檢查提交測試的產(chǎn)品是否滿足要求3. 指導(dǎo)測試人員的測試工作4. 測試產(chǎn)品能否滿足主要需求或應(yīng)用模式職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助相關(guān)人員的工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)決策2. 協(xié)助開發(fā)組組長組織開發(fā)3. 參與非負(fù)責(zé)產(chǎn)品的方案討論和設(shè)計討論4. 參與公司及部門的相關(guān)會議，提出決策建議職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限： 有對負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)方案的決策權(quán) 有對負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)工作的指導(dǎo)權(quán) 有對非負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)方案的建議權(quán) 組內(nèi)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用權(quán) 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力； 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)； 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利； 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)； 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系： 以上職責(zé)，向設(shè)計組組長匯報工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、軟件開發(fā)部 外部協(xié)作單位：財政部/各財政廳、IT廠商、軟件行業(yè)協(xié)會工作環(huán)境： 一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備： 一般自動化辦公設(shè)備所需記錄文檔： 項目管理文檔、需求調(diào)研報告、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、公司歷史項目技術(shù)文檔任職資格： 最低學(xué)歷要求： 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景： 計算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗： 3 年以上軟件開發(fā)部門工作經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目： 溝通技巧 與產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)所需勝任能力： 團(tuán)隊合作； 人際理解力； 工作責(zé)任心； 主動性； 誠信； 客戶服務(wù)導(dǎo)向； 重視次序、品質(zhì)與精確； 學(xué)習(xí)能力； 分析式思考演繹能力； 了解財政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動態(tài)，對其發(fā)展趨勢進(jìn)行初步預(yù)測，了解主要競爭對手狀況； 能完成產(chǎn)品市場分析、行業(yè)分析，提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)； 能用若干的工具組合完成至少一個系統(tǒng)產(chǎn)品的分析、設(shè)計、開發(fā)和測試工作，了解財政系統(tǒng)的主要技術(shù)，并嘗試使用一些成熟的設(shè)計方法； 熟悉項目管理知識，熟悉項目管理的各種工具，具有一定的人力管理和財務(wù)管理能力，熟悉公司項目管理流程。有風(fēng)險管理的意識和及時處理問題的能力備注： 開發(fā)組開發(fā)組組長職位說明書崗位名稱：開發(fā)組組長崗位編號：所在部門：軟件開發(fā)部崗位定員：6直接上級： 軟件開發(fā)部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：軟件工程師職系：所轄人員數(shù)目：工資級別范圍：