1、 概述1.1編制目的 為了實現(xiàn)建設(shè)單位工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃中提出的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)中的作用，特制定本細(xì)則。1.2編制依據(jù)1）風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程DL/T5191-20042)龍源電力集團(tuán)公司風(fēng)電項目工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法20073）龍源電力集團(tuán)公司風(fēng)電項目工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法20074）龍源電力集團(tuán)公司風(fēng)電項目工程建設(shè)安全管理辦法20075）龍源電力集團(tuán)公司風(fēng)電項目文明施工管理辦法20076）龍源電力集團(tuán)公司風(fēng)電新建、擴(kuò)建工程移交生產(chǎn)管理規(guī)定20077）110kv及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程DL/T782-20018）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分（2006年版）9）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分（2006版）10）國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范（DA/T28-2002）11）河北龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃12）現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及相關(guān)的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗規(guī)程及評定標(biāo)準(zhǔn)。1.3工程建設(shè)意義風(fēng)力發(fā)電是環(huán)境效益最好的電源之一，是我國鼓勵和支持開發(fā)的清潔能源。發(fā)展新能源對于保護(hù)環(huán)境、改善能源結(jié)構(gòu)等有著重要的戰(zhàn)略意義，已經(jīng)成為人們的共識。河北承德位于我國華北經(jīng)濟(jì)區(qū)，風(fēng)能資源豐富，有效風(fēng)能蘊藏量為6920億kw.h，有效風(fēng)能密度60至80W/,其中承德西北部圍場壩上地區(qū)風(fēng)能資源較為豐富，極具開發(fā)價值；圍場縣是國家級重點扶貧縣，由于資源的短缺，制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。充分利用當(dāng)?shù)仫L(fēng)能資源，加快發(fā)展風(fēng)力發(fā)電符合國家“多能互補”的能源政策，本風(fēng)電場建設(shè)是國家能源戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，可以改善河北省電網(wǎng)的能源結(jié)構(gòu)，本風(fēng)電場場區(qū)開闊屬山地地區(qū)，是建設(shè)風(fēng)電場的適宜場所。該地區(qū)交通便利；風(fēng)電場開發(fā)，會促進(jìn)區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)如建材、交通設(shè)備制造業(yè)的大發(fā)展，對擴(kuò)大就業(yè)和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)將起到顯著作用，從而帶動和促進(jìn)本地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和社會進(jìn)步。隨著風(fēng)電場的相繼開發(fā)，風(fēng)電將成為本地區(qū)的一新型產(chǎn)業(yè)，為地方開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點，對拉動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快實現(xiàn)小康社會起到積極作用。1.4工程建設(shè)主要特點河北龍源圍場潮水海、大槽子（2x49.5MW）風(fēng)電場項目位于河北省圍場縣境內(nèi)。圍場縣屬大陸性季風(fēng)氣候，四季分明，光照充足，溫差較大，雨熱同季，年均降雨量在350420毫米，多集中于6、7、8月份，無霜期一般為100120天，年均氣溫3.5，年均降水量413.6mm。圍場縣屬東亞大陸性季風(fēng)氣候中溫帶亞干旱區(qū)，春季干旱、多風(fēng)少雨。風(fēng)力資源豐富，非常適合建設(shè)風(fēng)力發(fā)電場，是河北省圍場壩上地區(qū)百萬千瓦級風(fēng)電基地項目之一。風(fēng)電場場址位于承德市圍場縣境內(nèi)西北部地區(qū)，海拔高度1623m-1843 m，規(guī)劃面積為45km2，風(fēng)電場所在地交通條件較好。本風(fēng)電場安裝44 臺單機(jī)容量2300kW 的遠(yuǎn)見EN23-90/ 100型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量為99MW，44臺風(fēng)機(jī)接入吉風(fēng)220kV升壓站線路送出。開工時間為2012年5月份，于2012年11月31日全部并網(wǎng)發(fā)電，建設(shè)工期為7個月。該項目集團(tuán)公司批復(fù)執(zhí)行概算為靜態(tài)總投資78929.53萬元，動態(tài)投資81007.40萬元。本工程主要參建單位：1、建設(shè)單位 河北龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司 2、設(shè)計單位 華北電力設(shè)計院工程有限公司 3、監(jiān)理單位 達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司 4、施工單位 圍場華德建筑安裝有限公司 中承華宇建設(shè)集團(tuán)有限公司 圍場長盛建筑安裝有限公司 承德成城建筑開發(fā)集團(tuán)有限公司 保定市莊子建設(shè)有限公司 內(nèi)蒙古東冉電力工程有限公司 本溪電力安裝有限責(zé)任人公司 四川廣安智豐建設(shè)工程有限公司 沈陽吉地安風(fēng)電科技有限公司 北京愛勞電力設(shè)備安裝有限公司 上海騰發(fā)建筑安裝有限公司 天津藍(lán)巢特種吊裝工程有限公司 5、調(diào)試單位 遠(yuǎn)景能源風(fēng)機(jī)設(shè)備技術(shù)有限公司 6、運行單位 河北龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司2、工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運行可靠、投資合理”創(chuàng)全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程工作總體要求，制定本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：2.1安全文明施工目標(biāo)1）施工期和調(diào)試期杜絕重傷、人身死亡事故、輕傷事故；2）杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生一般機(jī)械事故；3）杜絕重大火災(zāi)事故及環(huán)境污染事故；4）不發(fā)生重大交通事故和負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；5）安全設(shè)施齊全，符合設(shè)計和規(guī)程要求；6）風(fēng)機(jī)起吊設(shè)備應(yīng)具有使用許可證，進(jìn)場后需做相關(guān)檢測試驗后方可進(jìn)行施工工作；7）場內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全，符合相關(guān)規(guī)程要求；8）場內(nèi)用電、用水均應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，并盡可能節(jié)約；9）現(xiàn)場安全文明施工管理滿足龍源電力集團(tuán)公司風(fēng)電項目工程建設(shè)文明施工管理辦法要求；10）無大面積傳染病和集體食物中毒事故；11）實現(xiàn)安全文明施工，基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程2.2質(zhì)量管理目標(biāo)：不發(fā)生較大及以上質(zhì)量管理事故；建立健全工程參建各方質(zhì)量管理體系并運行有效；工程檔案規(guī)范、齊全、準(zhǔn)確，移交及時；達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)中國電力優(yōu)質(zhì)工程。建筑、安裝各分項工程合格率為100%，優(yōu)良率大于90%，總體工程優(yōu)良率不低于90%。2.2.1設(shè)計、設(shè)備管理目標(biāo)1）設(shè)計場區(qū)占地、生產(chǎn)生活建筑符合國家規(guī)定指標(biāo)，布置合理，滿足龍源電力集團(tuán)相關(guān)要求；設(shè)計升壓站場區(qū)及綜合樓系統(tǒng)應(yīng)能夠保證生產(chǎn)運行操作方便，檢修和巡視方便；設(shè)計應(yīng)盡可能降低項目造價，避免出現(xiàn)設(shè)計變更項。2）主機(jī)設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)風(fēng)機(jī)先進(jìn)水平；3）重要輔助設(shè)備沒有重大質(zhì)量問題，達(dá)到國優(yōu)產(chǎn)品水平；4）240h完成后30個工作日完成備品備件及生產(chǎn)工具的移交。2.2.2土建工程質(zhì)量、工藝管理目標(biāo)1）按照集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，土建工程合格率應(yīng)達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%；2）場內(nèi)道路平整，滿足設(shè)備運輸車輛及大型機(jī)械行走條件；3）基礎(chǔ)管樁及承臺砼施工所有材料均需按規(guī)程分批檢驗，并按設(shè)計要求做好配合比，嚴(yán)格按大體積混凝土施工規(guī)范，進(jìn)行全程控制（控制好基礎(chǔ)澆筑時間，并做好后續(xù)的養(yǎng)生及測溫工作）；4）按設(shè)計要求進(jìn)行基礎(chǔ)承臺的沉降觀測工作；5）場區(qū)綜合樓應(yīng)做到外形美觀，棱角平直，并滿足集團(tuán)公司有關(guān)綜合樓的規(guī)定；6）綜合樓內(nèi)應(yīng)做到地面、墻面平整、色澤均勻、線條平直、照明充足、排水通暢；7）綜合樓樓道應(yīng)安全通暢，設(shè)備操作檢修方便；8）綜合樓內(nèi)及場區(qū)內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全，設(shè)專用消防通道，并經(jīng)消防部門驗收合格；9）場區(qū)及綜合樓應(yīng)保證清潔衛(wèi)生，無檢修運行垃圾雜物。10）消除質(zhì)量通病，施工質(zhì)量達(dá)到良好。2.2.3安裝工程質(zhì)量、工藝管理目標(biāo)1）按照集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，安裝工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%；2）設(shè)備到場后，應(yīng)按規(guī)范要求嚴(yán)格檢查驗收，質(zhì)量合格后方可進(jìn)行安裝工作。下一步安裝工作必須在上一步工作檢查合格后方能進(jìn)行；3）廠區(qū)線路應(yīng)整齊、美觀，桿塔垂直度滿足設(shè)計要求，相關(guān)標(biāo)識、警示應(yīng)統(tǒng)一明顯；4）箱變安裝電纜整齊統(tǒng)一、封堵完好，按規(guī)范做好各項試驗工作；5）風(fēng)機(jī)安裝應(yīng)在廠家技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行，內(nèi)部電纜、附件安裝應(yīng)整齊、美觀，滿足規(guī)范要求；6）風(fēng)機(jī)內(nèi)主要部件應(yīng)無劃痕、磨損，所有系統(tǒng)無滲油現(xiàn)象。2.3調(diào)整試驗及技術(shù)指標(biāo)管理目標(biāo)1）按照相關(guān)規(guī)程要求，風(fēng)機(jī)單機(jī)調(diào)試全部合格，單機(jī)試運全部合格；2）風(fēng)場整套啟動方案按規(guī)定審批；3）工程應(yīng)有質(zhì)檢機(jī)構(gòu)確認(rèn)手續(xù)；4）風(fēng)機(jī)240h試運應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)定要求，一臺風(fēng)機(jī)在240h試運過程中不能出現(xiàn)3次以上故障；5）升壓站一、二設(shè)備應(yīng)按國家規(guī)范做好高壓試驗及二次調(diào)試試驗、做到方案措施齊全、試驗規(guī)范、數(shù)據(jù)真實、結(jié)論正確、報告完整；6）風(fēng)機(jī)240h試運結(jié)束后，整套工程移交生產(chǎn)前，未完工程、投產(chǎn)缺陷均為零；7）現(xiàn)場運行記錄清楚、齊全、規(guī)范；2.4工程資料與檔案管理目標(biāo)工程投產(chǎn)后，移交生產(chǎn)前，應(yīng)移交全以下資料：1） 項目可研審查資料2） 接入系統(tǒng)批復(fù)3） 項目核準(zhǔn)資料4） 初步設(shè)計資料5） 各種咨詢評估資料6） 質(zhì)監(jiān)站驗收、監(jiān)檢報告7） 土地征用、環(huán)保文件8） 合同、技術(shù)協(xié)議9） 工程勘測報告10） 工程設(shè)計文件及竣工圖11） 土建、安裝工程文件12） 設(shè)備相關(guān)文件13） 工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理文件14） 移交生產(chǎn)交接文件資料目錄齊全、規(guī)范統(tǒng)一、內(nèi)容準(zhǔn)確可靠、圖文清晰、書寫材料合格、簽名真實規(guī)范、竣工圖準(zhǔn)確規(guī)范、符合合同規(guī)定要求；試運及考核期內(nèi)運行資料齊全。2.5工程綜合管理目標(biāo)2.5.1工程造價不超過集團(tuán)公司批準(zhǔn)概算，并按有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算；2.5.2工程設(shè)計1）工程設(shè)計執(zhí)行設(shè)計規(guī)程、規(guī)范規(guī)定，場區(qū)占地面積、電廠定員和設(shè)計變更費等不得超過相關(guān)規(guī)定的要求；2）不得出現(xiàn)設(shè)計原因?qū)е沦|(zhì)量差的情況（影響運行、操作、檢修等）。2.5.3工程監(jiān)理1）具有合法的資質(zhì)認(rèn)證；2）總監(jiān)理師有資質(zhì)證書，編制監(jiān)理大綱、規(guī)劃、目標(biāo)、辦法、細(xì)則和措施；3）監(jiān)理人員到位、工作正常；4）監(jiān)理報告、報表齊全規(guī)范、及時，監(jiān)理日志齊全。2.5.4強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)1）規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、驗收符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2）工程采購材料、設(shè)備符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；3）工程中采用的指南、手冊，計算機(jī)軟件符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2.5.5實際工期不超過合同工期6、工程管理1）按國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程對現(xiàn)場施工進(jìn)行合理管理；2）按照龍源電力集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理辦法相關(guān)要求進(jìn)行工程管理；3）參建單位資質(zhì)與合同相符，管理者有合法的上崗證，開工前必須又開工許可證；4）施工圖設(shè)計文件經(jīng)過有關(guān)部門的審查；5）有經(jīng)批準(zhǔn)的一級節(jié)點工期及二級節(jié)點工期，確?？傮w工期按期或提前完成；6）建有完整的質(zhì)量管理體系，有質(zhì)量方針及目標(biāo)并分解、量化到具體負(fù)責(zé)人；7）工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱的規(guī)定。不漏項、有結(jié)論報告、合格證書，質(zhì)監(jiān)活動正規(guī)、正常，質(zhì)監(jiān)全部資料、文件及時歸檔；8）不擅自增建項目，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)；9）移交生產(chǎn)時，主設(shè)備消缺率完成100%,輔助設(shè)備消缺率完成99%以上。3、工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)包括安全管理、質(zhì)量與工藝、調(diào)整試驗、技術(shù)指標(biāo)、工程檔案、綜合管理等六項。在滿足工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，工程創(chuàng)優(yōu)主要包括工程建設(shè)的合法性、工程質(zhì)量管理的有效性、建筑、安裝工程質(zhì)量優(yōu)良的符合性、性能、技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性、“四新”應(yīng)用、工程獲獎情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面。4、本工程達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)考核范圍：河北龍源圍場潮水海、大槽子（2x49.5MW）風(fēng)電場項目工程主要由場內(nèi)道路、土建施工、電氣安裝及調(diào)試、風(fēng)機(jī)吊裝、升壓站新建工程項目組成，本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)主要從工程建設(shè)合法性、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)性、工程檔案完整、準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行全面考核。5、監(jiān)理達(dá)標(biāo)生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)5.1組織機(jī)構(gòu)為了確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，全面貫徹業(yè)主對達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的要求，在河北龍源圍場潮水海、大槽子（2x49.5MW）風(fēng)電場項目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組以及達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部成立了以總監(jiān)理工程師為組長的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)小組：組 長: 齊艷興副組長：張洪杰成 員：楊學(xué)永、孫鳳啟、司翠建、賈 春、姜成剛 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 齊艷興副組長： 張洪杰土建組賈 春電氣組楊學(xué)永安全組孫鳳啟 5.1組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)1）總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)本單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作組織機(jī)構(gòu)的建立，全面負(fù)責(zé)對本監(jiān)理部“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)”執(zhí)行活動進(jìn)行督促檢查，制定培訓(xùn)計劃并主持培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織或參加“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)”執(zhí)行情況的總結(jié)會議。2）副總監(jiān)職責(zé)：協(xié)助總監(jiān)開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作，完成總監(jiān)交辦的有關(guān)工作。3）專業(yè)負(fù)責(zé)職責(zé)：在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職責(zé)，按照達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改并閉環(huán)。6、監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)措施6.1綜合管理措施1）組織保障措施健全組織機(jī)構(gòu)，工程開工前在“龍源張家口麒麟山風(fēng)電場一期項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室”領(lǐng)導(dǎo)下成立本項目監(jiān)理部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)小組，分工明確，責(zé)任落實。同時加強(qiáng)對施工單位組織機(jī)構(gòu)建立的督促和檢查。2）管理保障措施加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，定期在監(jiān)理部內(nèi)部組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)文件學(xué)習(xí)，查找工作中的漏洞和不足。督促施工單位做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、分工合作，工程建設(shè)各階段進(jìn)行定期、經(jīng)常性的檢查，確保達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作落實。加強(qiáng)溝通，每月在現(xiàn)場舉行一次溝通會，以利于工程參建各方在達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，相互理解，互相配合，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圓滿完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)任務(wù)；6.2工程質(zhì)量控制措施1）組織審查各承包商編制的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系文件（包括相關(guān)人員資質(zhì)），審查“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”或類似文件，并監(jiān)督承包商在施工過程中貫徹落實，檢查具體的執(zhí)行情況。制定并實施重點部位的見證、停工待檢和旁站點的工程質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則。對保證施工質(zhì)量的各種因素：材料、圖紙、技術(shù)措施、計量器具和檢測儀表、分包單位資質(zhì)、特殊工種持證上崗等，要求施工單位明確有關(guān)部門和人員進(jìn)行管理，在開工前按承包單位保證體系審查辦法填寫監(jiān)表報項目監(jiān)理部。施工監(jiān)理定期檢查保證體系運行情況，督促施工單位質(zhì)量保證體系按其程序文件相關(guān)要求開展工作。2）審查承包商選擇試驗室的資質(zhì)，各承包商建筑材料的選擇和進(jìn)貨、采樣、試驗送檢資料的合法性與完整性，按材料和設(shè)備的采購程序進(jìn)行控制，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣。3）審查調(diào)試單位的資質(zhì)、調(diào)試計劃、方案、措施和調(diào)試報告等；施工用的檢測儀表、計量器具和試驗室儀表，施工前施工單位要按施工檢測設(shè)備及外委試驗管理辦法的規(guī)定報監(jiān)理進(jìn)行審核。監(jiān)理對檢測設(shè)備精度進(jìn)行檢查，對超期未進(jìn)行檢定的督促施工單位及時送檢，精度等級合格才能使用。4）組織對承包商的重點分部、分項工程質(zhì)量控制措施、方案的審查，認(rèn)真檢查施工過程中的執(zhí)行與落實情況；施工前施工單位要按施工技術(shù)措施及方案審核辦法的規(guī)定，報送監(jiān)理審核，便于監(jiān)理人員了解掌握施工方法，并監(jiān)督施工單位在施工中落實。5）對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取“旁站監(jiān)理”的方式，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。6）充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對工程項目及時進(jìn)行逐層次的逐項的（按單元工程、分部分項工程、單位工程等區(qū)分）施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評定工作。及時組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部分項工程的檢查驗收工作。7）做好監(jiān)理日志填寫工作，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。8）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。9）代表發(fā)包人組織進(jìn)行中間驗收、分部工程驗收，監(jiān)理人應(yīng)做好驗收前的各項具體準(zhǔn)備工作。10）審查承包人提交的質(zhì)量事故報告：對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。11）監(jiān)理人必須建立自身的質(zhì)量監(jiān)控體系，配備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。12）對工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表（年、季、月）報發(fā)包人。6.3工程進(jìn)度控制措施工程進(jìn)度控制工作主要應(yīng)從進(jìn)度計劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計分析與進(jìn)度計劃的調(diào)整等幾方面采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。采用發(fā)包人規(guī)定的軟件系統(tǒng)進(jìn)行工程計劃管理。主要內(nèi)容及要求如下：1）編制監(jiān)理工程項目的施工控制性進(jìn)度計劃。 依據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的49.5MW風(fēng)電工程控制性總進(jìn)度計劃和工程建設(shè)合同，編制監(jiān)理工程項目的控制性的總進(jìn)度計劃，并由此確定進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制工期目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項目的各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。依據(jù)監(jiān)理工程項目的施工總進(jìn)度計劃和編制各月度、季度、年度的施工進(jìn)度計劃，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實現(xiàn)進(jìn)度計劃的措施以及相應(yīng)的施工圖供圖計劃。材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃、資金的使用計劃等項內(nèi)容，并以此作為工程實施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。2）以監(jiān)理工程項目控制性總進(jìn)度計劃及其階段性的（年、季度）控制性進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對承包人提交的實施性進(jìn)度計劃（年、季、月）進(jìn)行審核批準(zhǔn)。3）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計劃的實施，及時發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促承包人采取措施保證進(jìn)度計劃的實施。4）對工程實際進(jìn)度（施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行逐日檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出解決措施，并付諸實施。5）當(dāng)工程實際進(jìn)度與計劃相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)時，監(jiān)理人應(yīng)提出進(jìn)度計劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)承包人相應(yīng)調(diào)整實施性進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報發(fā)包人批準(zhǔn)。6）當(dāng)各種原因造成合同工期變動時，監(jiān)理人應(yīng)分清合同雙方責(zé)任，及時公正地重新核定合同工期，公正合理地處理好承包人的工期索賠要求，報發(fā)包人批準(zhǔn)。7）檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。8）建立健全工程進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)，配備進(jìn)度控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。9）定期（月、周）向發(fā)包人報告工程項目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計報表。6.4工程投資造價控制措施監(jiān)理人應(yīng)配備專職的造價控制監(jiān)理工程師，對工程合同費用、工程造價進(jìn)行有效的控制，其主要工作內(nèi)容及要求如下：1）編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃，編制監(jiān)理工程項目以及各合同項目的投資控制性目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資計劃，審查承包人提交的資金流計劃。2）對工程計量進(jìn)行審核，實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。3）審核承包人上報的申請結(jié)算工程量及工程費用等，并簽發(fā)支付憑證。4）受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。5）依據(jù)發(fā)包人授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更等）并提出處理意見，報發(fā)包人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。6）對合同費用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月合同費用支付分析報告。按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費用分析，必要時提出投資計劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報發(fā)包人。7）物資供應(yīng)計劃審批及控制。8）編制每月工程財務(wù)支付報表。6.5技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù)措施做好監(jiān)理過程中的技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù)工作，對監(jiān)理工程項目的施工技術(shù)、工藝材料、設(shè)備等提前進(jìn)行研究，對施工技術(shù)、改進(jìn)施工工藝提出指導(dǎo)性的意見，對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題有所預(yù)見并提出預(yù)控措施，用以優(yōu)化設(shè)計和指導(dǎo)施工。6.6施工安全監(jiān)督措施1）檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系和安全管理制度；督促檢查承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。2）審查批準(zhǔn)承包人對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施。3）對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。4）協(xié)助組織檢查防洪渡汛工作，檢查承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實施。5）檢查承包人在勞動保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。6）定期組織安全生產(chǎn)大檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。協(xié)助發(fā)包人做好各合同項目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。7）參加對安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查承包人的安全事故報告及安全報表、監(jiān)督承包人對安全事故的處理。8）定期（每月）向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全統(tǒng)計報表。對重大安全事故的處理必須及時向發(fā)包人報告。9）監(jiān)理人必須為施工配備專職的人員。6.7協(xié)助并參與發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收及監(jiān)理工程項目的單位工程驗收和竣工驗收。審查設(shè)計單位和承包人編制的竣工驗收文件和報告，以及竣工圖等。草擬監(jiān)理工程項目的竣工驗收文件和報告。6.8信息管理措施：做好施工現(xiàn)場監(jiān)察院理記錄與信息反饋；按發(fā)包人對49.5MW風(fēng)電工程項目管理的要求，錄入監(jiān)理所提交發(fā)包人的所有信息和文件；按要求編制監(jiān)理月、年報，以及有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價等方面的專題報告；做好文、錄、表、單的日常管理，對監(jiān)理工程項目的設(shè)計、施工等工程技術(shù)檔案、資料和圖片、錄像資料進(jìn)行收集、整理、保管，使之能在施工期間的任何合理時間內(nèi)查閱。定期（一般每年末提交，但涉及工程安全、生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的照片、音像及資料等應(yīng)及時提交）提交與工程建設(shè)有關(guān)的照片、資料、報告及音像制品等，由發(fā)包人統(tǒng)一歸檔。竣工后應(yīng)將經(jīng)過整理的工程技術(shù)檔案資料全部移交發(fā)包人。6.9根據(jù)國家檔案局有關(guān)檔案技術(shù)管理規(guī)定，檢查、督促承包人的資料收編、歸檔工作。河北圍場潮水海大槽子（2x49.5MW）風(fēng)電場工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作監(jiān)理實施細(xì)則達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司河北龍源桐風(fēng)項目監(jiān)理部2012年5月河北圍場潮水海大槽子（2x49.5MW）風(fēng)電場工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作監(jiān)理實施細(xì)則批準(zhǔn)： 年 月 日審核： 年 月 日編制： 年 月 日目 錄1、概 述.12、工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).53、工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容.114、工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核范圍.115、監(jiān)理工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu).116、監(jiān)理工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)措施.12下面紅色字體部分是贈送的散文欣賞摘自網(wǎng)絡(luò)，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！謝謝！可依靠的唯有自己這是發(fā)生在一個普通猶太人家庭里，父親和兒子的故事：兒子叫約翰，在他4歲那年，有一天他和姐姐在客廳玩捉迷藏。他們玩得正高興，父親抱起小約翰，把他放在沙發(fā)椅上面，然后伸出雙手做出接的姿勢，叫他往下跳。小約翰毫不猶豫地往下跳，在即將抓住父親的瞬間，父親縮回了雙手，約翰摔到了地板上，他號啕大哭起來。小約翰向坐在沙發(fā)上的媽媽求助，媽媽若無其事地坐著，并不去扶他，只是微笑著說：“呵，好壞的爸爸！”父親站在一邊，以嘲弄的眼光望著上當(dāng)受騙的小約翰。這便是猶太家庭教子的方法之一，這樣做的目的是灌輸給孩子一個理念：社會是復(fù)雜的，不要輕信他人，唯一可依賴的就是自己。 猶太家庭的孩子都要回答這樣一個問題：“假如有一天房子被燒著了，你將帶著什么東西逃跑？”如果孩子回答是錢財，母親會進(jìn)一步問：“有一種沒有形狀、沒有顏色、沒有氣味的寶貝，你知道是什么嗎？”如果孩子回答不出來，母親會告訴他：“孩子，你要帶走的不是錢財，而是智慧。因為智慧是任何人都搶不走的，你只要活著，智慧就永遠(yuǎn)跟著你?！蹦銓Π职值膼?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過那部車 一個猶太家庭的父親，存錢存了很久，終于買了一輛自己向往已久的新車。新車開到家后，他珍愛有加，每天都要洗車打蠟。他5歲的兒子見父親這么愛車，也常常樂此不疲地幫爸爸一起洗車。 有一天，這位父親開車回到家后，累得一動也不想動。于是他決定破一次例，改天再洗車，盡管自己的愛車因淋了雨，而顯得臟亂不堪。 這時，5歲的兒子見父親這么累，就自告奮勇地要幫爸爸洗車，見他這么小的年紀(jì)，就知道體諒自己，心里甚感欣慰，便放手讓兒子去洗。 兒子要動手洗車了，卻找不到洗車用的毛巾。于是他走進(jìn)廚房，立刻便想到母親平時煮菜洗鍋時，都是用鋼刷使勁刷才刷干凈的，所以既然沒有毛巾，就用鋼刷吧！他拿起鋼刷用力地洗起車來，一遍又一遍，像刷鍋一樣地刷車。 等他洗完之后，聽見“哇”的一聲，他失聲大哭起來，車子怎么都花了？這下可闖大禍了，他急忙跑去找父親，邊哭邊說：“爸爸，對不起，爸爸，你來看！”父親疑惑地跟著兒子走到車旁，他也“哇”的一聲，“我的車，我的車！” 這位父親怒氣沖沖地走進(jìn)房間，氣急敗壞地跪在地上禱告：“上帝呀，請你告訴我，我該怎么做？那是我新買的車，一個月不到，就變成這樣，我該怎么處罰我的孩子？” 他才禱告完，耳邊忽然出現(xiàn)一個聲音“世人都是看表面，而我卻是看內(nèi)心！”突然間，他徹悟了。 他走出房門，兒子正害怕地流著淚，動也不敢動。 父親走上前去，把孩子緊緊地?fù)碓趹牙?，親切地說：“謝謝你幫爸爸洗車，爸爸對你的愛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過對那部車子。” 凡事要透過表面去看本質(zhì)，當(dāng)家人或朋友無意間做錯了某件事時，我們要理智對待，不要只看事情的表面，而忽略他們內(nèi)心真實的想法。學(xué)會用愛心去包容愛心，家會讓你感覺自己的周圍，時時洋溢溫暖的陽光。 小飯館的生意很好，因為物美價廉，因為他的謙和和妻子的熱情。每天早晨，三四點鐘他就早早起來去采購，直到天亮才把所需要的蔬菜、鮮肉拉回家。沒有雇人手，兩個人忙得像陀螺。常常，因為缺乏睡眠，他的眼睛紅紅的。 不久，一個推著三輪車的老人來到他門前。她駝背，走路一跛一跛的，用手比劃著，想為他提供蔬菜和鮮肉，絕對新鮮，價格還便宜。老人是個啞巴，臉上滿是灰塵，額角和眼邊的幾塊疤痕讓她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的樣子，看上去實在不舒服?？伤麉s不顧妻子的反對，答應(yīng)下來。不知怎的，眼前的老人讓他突然想起了母親。 老人很講信用，每次應(yīng)他要求運來的蔬菜果然都是新鮮的。于是，每天早晨六點鐘，滿滿一三輪車的菜準(zhǔn)時送到他的飯館門前。他偶爾也請老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的樣子。他心里酸酸的，對老人說，她每天都可以在這兒吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走過來。他看著她，不知怎的，又想起了母親，突然有一種想哭的沖動。 一晃，兩年又過去了，他的飯館成了酒樓，他也有了一筆數(shù)目可觀的積蓄，買了房子?？蔀樗筒说模琅f是那個老人。 又過了半個月，突然有一天，他在門前等了很久，卻一直等不到老人。時間已經(jīng)過了一個小時，老人還沒有來。他沒有她的聯(lián)系方式，無奈，只好讓工人去買菜。兩小時后，工人拉回了菜，仔細(xì)看看，他心里有了疙瘩，這車菜遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上老人送的萊。老人送來的菜全經(jīng)過精心挑選，幾乎沒有干葉子，棵棵都清爽。 只是，從那天后，老人再未出現(xiàn)。 春節(jié)就要到了，他包著餃子，突然對妻子說想給老人送去一碗，順便看看她發(fā)生了什么事。怎么一個星期都沒有送菜？這可是從沒有過的事。妻子點頭。 煮了餃子，他拎著，反復(fù)打聽一個跛腳的送菜老人，終于在離他酒樓兩個街道的胡同里，打聽到她了。他敲了半天門，無人應(yīng)答。門虛掩著，他順手推開?；璋氮M小的屋子里，老人在床上躺著，骨瘦如柴。老人看到他，詫異地睜大眼，想坐起來，卻無能為力。他把餃子放到床邊，問老人是不是病了。老人張張嘴，想說什么，卻沒說出來。他坐下來，打量這間小屋子，突然，墻上的幾張照片讓他吃驚地張大嘴巴。竟然是他和媽媽的合影！他5歲時，10歲時，17歲時墻角，一只用舊布包著的包袱，包袱皮上，繡著一朵梅花。他轉(zhuǎn)過頭，呆呆地看著老人，問她是誰。老人怔怔地，突然脫口而出：兒啊。 他徹底驚呆了！眼前的老人，不是啞巴？為他送了兩年菜的老人，是他的母親？ 那沙啞的聲音分明如此熟悉，不是他母親又能是誰？他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母親，號啕痛哭，母子倆的眼淚沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起頭，哽咽著說看到了母親的墳，以為她去世了，所以才離開家。母親擦擦眼淚，說是她讓鄰居這么做的。她做工的爆竹廠發(fā)生爆炸，她僥幸活下來，卻毀了容，瘸了腿?？纯醋约旱哪?，想想兒子進(jìn)過監(jiān)獄，家里又窮，以后他一定連媳婦都娶不上。為了不拖累他，她想出了這個主意，說自己去世，讓他遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，在異地生根，娶妻生子。得知他離開了家鄉(xiāng)，她回到村子。輾轉(zhuǎn)打聽，才知道他來到了這個城市。她以撿破爛為生，尋找他四年，終于在這家小飯館里找到他。她欣喜若狂，看著兒子忙碌，她又感到心痛。為了每天見到兒子，幫他減輕負(fù)擔(dān)，她開始替他買菜，一買就是兩年?？涩F(xiàn)在，她的腿腳不利索，下不了床了，所以，再不能為他送菜。 這種信任和理解真的很重要。 這個故事對于眾多家長來說有很強(qiáng)的的啟迪和警示作用：“你到底愛的是孩子，還是孩子努力的結(jié)果？如果是后者，那說明你不會愛！”亦或是“你到底是愛自己的孩子，還是愛那個你心目中的孩子？如果是后者，那說明你不會愛！”，往往，在和孩子互動過程中，我們關(guān)注自己的感受，關(guān)注孩子是否改錯，關(guān)注孩子是否優(yōu)秀，而我們忽略了關(guān)注孩子本身，這些都是打著愛的旗號傷害著孩子，但我們往往認(rèn)為這就是愛。請牢記，孩子本身最重要！讓孩子去開辟自己的天空 一個猶太人的家庭教育講的是一個偉大的猶太母親把三個孩子培養(yǎng)成才的理念和方法。這位母親生在上海，父親是猶太人，在她12歲那年去世了，隨后母親也離她而去，她成了孤兒。長大后在上海銅廠做女工，結(jié)婚后生下三個孩子，但不久后丈夫又離她而去了。為了逃避痛苦，她成為中以建交后第一批回到以色列的猶太后裔。為了生存，也為了三個孩子能早日回到以色列，她先發(fā)奮學(xué)習(xí)希伯來語，然后，在路邊擺了個小攤賣春卷。以色列的官方貨幣是謝克爾，一謝克爾兌換人民幣2塊錢，更小的幣值是雅戈洛，一謝克爾等于100雅戈洛。她的春卷小攤每天只能賺到十來個謝克爾 1993年，她接回了三個孩子，大兒子14歲，二兒子13歲，小女兒11歲。開始她一直秉承再苦不能苦孩子的原則，依舊做著合格的中國式媽媽。把孩子送去學(xué)校讀書，她賣春卷，孩子放學(xué)，她就停止?fàn)I業(yè)，在小爐子上面給他們做餛飩或者面條。這一幕被鄰居看到了，就來訓(xùn)斥大兒子：“你已經(jīng)是大孩子了，你應(yīng)該學(xué)會去幫助你的母親，而不是看著你母親忙碌，自己就像廢物一樣?！比缓筠D(zhuǎn)過頭訓(xùn)斥母親：“不要把那種落后的中國式教育帶到以色列來” 大兒子和她都很難受，但他們都在慢慢地改變，大兒子不但學(xué)會了做春卷，還把春卷帶到學(xué)校賣，每天，三個小孩子能賺到10個謝克爾，回家交給母親。母親覺得很心酸，讓他們小小年紀(jì)就擔(dān)起生活的擔(dān)子，但猶太人不這么認(rèn)為，在猶太家庭里，孩子們沒有免費的食物和照顧，任何東西都是有價格的，每個孩子都必須學(xué)會賺錢，才能獲得自己需要的一切。 于是媽媽不再提供免費的餐食和服務(wù)，同時也給他們賺錢的機(jī)會，以每個春卷30雅戈洛的價錢批發(fā)給他們，帶到學(xué)校后，可自行加價出售，利潤部分自由支配。 三個孩子賣春卷的方式竟然截然不同。小女兒最老實，按老價錢50雅戈洛一個零售；二兒子則以40雅戈洛的價錢批發(fā)給學(xué)校餐廳，每天讓他送100個春卷；大兒子則舉辦了一個“帶你走進(jìn)中國”的講座，講座的噱頭就在于可以免費品嘗美味的中國春卷，但需要買入場券，每人10雅戈洛，結(jié)果收入1500雅戈洛。 隨后他們琢磨出了更多更新穎的賺錢方法，他們很努力地去學(xué)習(xí)和思考，學(xué)業(yè)并沒有受到任何影響。 同樣作為父母，是不是應(yīng)該引起我們的反思？我們每天一睜開眼睛就為了孩子忙活，做飯、洗衣服、接送、輔導(dǎo)作業(yè)，然后才是做自己的事情，每天忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，累得筋疲力盡。一發(fā)牢騷，孩子還會心生厭煩，根本不理解我的付出。再回頭看看，每一位中國母親不都是這樣嗎？這樣我們就很偉大嗎？我們付出了很多，卻造就了一個又一個“小皇帝”、“小公主”我們希望孩子成才，卻又過度的保護(hù)他們，使得孩子變得無能無法自立；過分的溺愛，帶來孩子的無情；過多的干涉，讓孩子多了很多無奈；過多的指責(zé)，讓孩子變得不知所措，找不到前進(jìn)的方向 想要為孩子創(chuàng)造一個無憂無慮，快樂成長的天空，但卻發(fā)現(xiàn)自己完完全全的占據(jù)了創(chuàng)造者的位置，其實，這個位置也要有一部分讓孩子承擔(dān)。現(xiàn)在的照顧，也許會暫時保護(hù)著他們，但是他們總有一天會長大，會在長大后遇到許許多多的困難，那個時候，我們是如何也幫不了他們的也許，讓孩子過早的面對金錢面對名利面對社會，會有不舍和心疼，但他們總有一天要面對，總有一天要承擔(dān)。我們?yōu)楹尾幌衲俏华q太母親那樣，放開手，讓孩子自己去開辟屬于他們自己的天空呢？