全過程工程咨詢管理實施方案1本方案編制依據：1.1輸變電建設項目全過程工程咨詢導則征求意見稿（T/CEPCA 001-2017）1.2國家電網業(yè)主項目部標準化管理手冊（2014版）2工程咨詢服務機構2.1成立工程咨詢服務機構2.1.1根據工程咨詢服務合同約定的服務內容、服務期限，以及工程特點、規(guī)模、技術復雜程度、環(huán)境等因素確定工程咨詢服務機構的組織形式和規(guī)模，成立工程咨詢服務機構。2.1.2工程咨詢服務機構實行工程咨詢項目經理責任制，人員由工程咨詢項目經理、專業(yè)咨詢工程師和其他輔助人員組成。2.1.3工程咨詢項目經理：具有與工程規(guī)模相適應的注冊監(jiān)理工程師、注冊建筑師、一級注冊結構師、注冊電氣師或一級注冊建造師的執(zhí)業(yè)資格，并在工程咨詢服務單位注冊，也可是省部級以上專家委員會工程類專家。2.1.4工程咨詢項目副經理：由工程咨詢服務單位任命，在工程咨詢項目經理領導下，行使相應職責。2.1.5專業(yè)咨詢工程師：根據工程規(guī)模大小和技術復雜程度的不同設置，崗位應滿足全過程工程咨詢服務需要。專業(yè)咨詢工程師可以兼任有關崗位，主要崗位包括：a）質量管理崗位；b）安全管理崗位；c）技術管理崗位；d）造價管理崗位；e）建設協調崗位；f）進度管理崗位；g）物資管理崗位；h）合同管理崗位；i）工程信息及檔案管理崗位；j）BIM管理崗位。2.1.6工程咨詢服務機構組織機構參考圖：工程咨詢項目經理項目副經理合同管理信息檔案管理造價管理進度管理質量管理技術管理資料管理專職BIM專職物資管理專職水暖專職電氣專職土建專職建設協調專職安全管理專職技經專職2.2工程咨詢人員職責2.2.1 工程咨詢項目經理職責：a）確定工程咨詢服務機構組織形式、人員結構及其崗位職責，并根據項目進展及時調配工程咨詢管理人員；b）檢查、考核工程咨詢副經理、專業(yè)咨詢工程師及其他人員的工作績效；c）組織編制工程咨詢服務規(guī)劃等工程咨詢策劃文件。受建設單位委托，組織編制工程建設管理綱要；d）組織上報項目設計、施工、物資招標申請，參與合同簽訂，對設計、施工和物資供應商的合同執(zhí)行情況及資信進行評價；e）協調政策處理工作，重大問題及時上報；f）組織審查施工承包商、施工分包商資質，組織檢查施工承包商現場質量、安全管理體系的建立及運行情況；g）審批設計、施工承包商編制的項目實施策劃文件，并組織對全體工程咨詢服務機構人員進行策劃文件的交底和相關管理制度、標準、規(guī)程規(guī)范的培訓；h）組織工程初步設計內審，審批重大設計變更和技術方案，全面落實設計、設備、工藝等標準化建設要求；i）組織審查承包商施工組織設計及（專項）施工技術方案；j）組織或督促相關單位及時開展開工手續(xù)辦理工作，推動落實標準化建設要求；審批開、復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；k）組織檢查項目安全、質量、進度、造價、技術、信息管理工作計劃的落實情況，進行分析和糾偏；主持召開項目月度例會或專題協調會，協調解決存在的問題；l）參加建設單位或政府主管部門組織的安全、質量檢查，組織承包商做好迎檢工作；參加工程安全事故（件）和質量事故（件）的調查；m）組織審批和處理設計變更、工程簽證。審核工程進度款和設計費支付申請，審核上報月度用款計劃；審批工程安全文明施工費使用計劃；n）審批施工承包商的竣工申請，組織工程預驗收；o）參與啟動竣工驗收，組織整改消缺，協助組織工程移交；p）組織編寫工程質量評估報告，組織編寫工程咨詢工作總結，組織整理工程咨詢服務機構文件資料；q）組織審核承包商工程結算，配合建設單位辦結工程結算及竣工決算；r）參與工程竣工驗收，負責協調投產后質保期內服務工作；協助建設單位開展達標投產和創(chuàng)優(yōu)工作；s）組織編寫工程咨詢服務工作總結，并報送工程咨詢服務單位。2.2.2工程咨詢項目副經理職責：在工程咨詢項目經理的領導下，開展專業(yè)范圍內的工程咨詢服務工作，并負責檢查專業(yè)范圍內其他咨詢人員的工作質量。2.2.3建設協調崗位職責（國家電網業(yè)主項目部標準化管理手冊2014版，其中第j、k、l三條為屬地協調職責）a）負責編制工程建設管理綱要：督促設計、施工、監(jiān)理等根據工程建設管理綱要編制相應項目策劃文件，并監(jiān)督檢查其落實情況；b）配合建設單位開展項目建設外部協調及政策處理工作，核查并跟蹤開工手續(xù)辦理情況，推動落實標準化開工條件；c）負責編制項目進度實施計劃：督促設計、施工、監(jiān)理等嚴格執(zhí)行項目進度實施計劃，審批設計計劃、施工計劃等；督促物資聯系人編制物資供應計劃，檢查進度計劃執(zhí)行情況，編制上報項目進度計劃執(zhí)行情況，分析進度偏差原因，提出糾偏措施；d）負責招標與合同管理有關配合工作，提報項目設計、監(jiān)理、施工、物資招標需求，參與合同簽訂；督促協調設計、施工、監(jiān)理和物資供應商嚴格履行合同條款，并對其合同履行情況提出評價意見；參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價；e）負責工程月度例會和專題協調會的會議組織工作，編寫會議紀要，審核工程建設月報，印發(fā)有關單位及人員并跟蹤落實；g）督促施工項目部上報停電施工方案并進行初審，配合建設管理單位組織停電計劃審查，監(jiān)督施工單位落實組織及技術措施，確保停電計劃的嚴格執(zhí)行；f）參加工程驗收和啟動試運行，協調推動有關工作；h）應用基建管理信息系統開展信息管理工作，牽頭組織基建管理信息系統維護和數據錄入工作；i）負責項目部來往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；根據檔案標準化管理要求，督促有關單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷；j）負責工程屬地協調的聯系工作，推動屬地公司發(fā)揮整體優(yōu)勢，及時完成項目屬地協調工作，滿足工程建設進度要求；k）加強與政府的溝通匯報，推動屬地公司促請地方政府召開工程開工前期協調會，推進項目建設協調工作；l）推動、協助相關單位在開工前完成項目土地使用證、規(guī)劃許可證等前期手續(xù)辦理，協助建設單位按時完成項目征地、拆遷、賠償等協調工作，及時上報相應結算資料。2.2.4安全管理崗位職責（國家電網業(yè)主項目部標準化管理手冊2014版）a）負責項目建設全過程的安全管理工作；參加安委會會議和工地例會，落實會議決定；b）編制項目部安全管理總體策劃，并組織實施；審核設計、施工、監(jiān)理的實施細則（方案）、并監(jiān)督執(zhí)行；c）開展安全風險管理，組織設計、監(jiān)理、施工對工程風險因素進行識別、評估，編制預控措施，并檢查落實。審核項目現場應急處置方案，協助項目應急工作組織開展有針對性的應急演練活動；d）審查分包計劃和分包商資質、業(yè)績和計劃，督促施工項目部加強對分包隊伍的安全管理，落實國家電網公司有關分包隊伍動態(tài)監(jiān)管要求；e）監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實情況；負責安全文明施工標準化設施的進場驗收；加強日常安全巡視，定期組織各類安全檢查和安全文明施工標準化管理評價等活動，參與項目達標投產檢查工作，組織開展安全管理競賽活動，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；f）負責設計、施工、監(jiān)理的安全管理工作考核、評價；參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價；j）負責項目建設安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布；h）組織項目開展安全管理競賽活動；i）配合項目安全事故（件)的調查和處理工作。2.2.5質量管理崗位職責（國家電網業(yè)主項目部標準化管理手冊2014版）a）負責工程質量的綜合管理和組織協調工作，監(jiān)督工程建設質量管理制度、工程建設標準的執(zhí)行及合同質量要求的落實；b）在工程建設管理綱要中明確工程創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)措施，組織各參建單位細化創(chuàng)優(yōu)措施并有效執(zhí)行；c）簽發(fā)質量通病防治任務書，明確工程質量通病防治要求，監(jiān)督、檢查各參建單位質量通病防治措施的落實情況；d）明確工程標準工藝應用目標和要求，組織參建單位開展標準工藝應用策劃并對工程項目標準工藝應用情況進行檢查和驗收；e）審批設計單位輸變電工程設計強制性條文執(zhí)行計劃、施工項目部輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃，竣工驗收階段審查監(jiān)理輸變電工程強制性條文執(zhí)行匯總表；f）參與設計交底及施工圖會檢工作；j）組織開展質量例行檢查、隨機檢查活動，監(jiān)督質量檢查問題閉環(huán)整改情況；h）組織項目開展質量管理競賽活動；i）組織、參與工程質量中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收等工作；j）負責設計、施工、監(jiān)理質量管理工作的考核、評價；參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價。k）負責工程質量工作信息的上報、傳遞和發(fā)布；l）參與工程達標投產和創(chuàng)優(yōu)工作；m）參與工程質量事件的調查處理工作。2.2.6造價管理崗位職責（國家電網業(yè)主項目部標準化管理手冊2014版）a）負責項目建設過程中的造價管理與控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實省級公司和建設管理單位有關造價管理、控制的要求。b）參加初步設計文件內部審査；參加上級單位組織的初步設計評審，督促設計單位按時完成初步設計收口概算；負責收集、整理初步設計復核所需資料；c）參加設計交底和施工圖會檢，組織工程量審查，掌握項目建設過程中的概算執(zhí)行情況；d）審核設計變更(簽證)費用，根據規(guī)定權限報批；e）組織審核工程量管理文件，形成分析報告，并按規(guī)定報批；f）負責組織設計、施工和監(jiān)理等提交的工程結算資料，預審并上報工程結算，根據結算批復意見配合調整工程竣工結算；配合竣工決算、審計以及財務稽核工作；j）負責填報輸變電工程結算工作完成情況表及工程概況表。2.2.7技術管理崗位職責（國家電網業(yè)主項目部標準化管理手冊2014版）a）督促設計、施工、監(jiān)理在工程建設過程中，嚴格貫徹執(zhí)行“三通一標”等標準化建設要求；b）負責物資招標技術文件預審；c）參加初步設計內審和初步設計評審；d）組織召開設計聯絡會；e）組織設計交底及施工圖會檢工作；f）負責施工圖編制至竣工圖移交階段的設計質量管控；j）監(jiān)督依托工程基建新技術研究及應用實施情況，及時反饋、報送有關信息；h）協調解決施工過程中出現的技術爭議問題，向建設管理單位報送技術標準在執(zhí)行中存在的差異及修訂建議。2.2.8物資協調（管理）崗位職責（國家電網業(yè)主項目部標準化管理手冊2014版）a）收集物資采購合同，編制物資供應計劃，提交建設協調管理人員審核；b）督促并協調物資供應商按要求參加設計聯絡會，并要求其及時向設計單位提交技術資料，滿足設計進度要求；c）協調物資監(jiān)造、設備聯調、出廠試驗、現場驗收等事宜；d）跟蹤物資生產和到貨情況，協調物資供應，滿足現場進度要求；e）監(jiān)督并協調物資供應商做好現場服務工作；f）協調物資供應商及時完成質量缺陷處理；j）工程竣工后，及時收集物資結算資料并提報，配介完成竣工結算工作。2.2.9資料管理工作要求（國家電網業(yè)主項目部標準化管理手冊2014版）a）應用基建管理信息系統信息化手段，規(guī)范項目建設過程管理，推動監(jiān)理、施工項目部落實信息化應用工作要求，確保系統數據錄入及時、準確、完整；b）及時組織宣貫上級文件，來往文收發(fā)記錄清晰；c）及時完成資料收集，組織檔案移交；d）對工程建設管理工作進行系統梳理總結，按照相關要求和格式進行編寫并上報。2.2.10 BIM管理崗位職責（參考互聯網資料）a）參與企業(yè)BIM項目決策，制定BIM工作計劃；b）建立并管理項目BIM團隊，確定各角色人員職責與權限，并定期進行考核、評價和獎懲；c）負責設計環(huán)境的保障監(jiān)督，監(jiān)督并協調IT服務人員完成項目BIM軟硬件及網絡環(huán)境的建立；d）負責對BIM工作進度的管理與監(jiān)控；e）組織、協調人員進行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作；f）負責各專業(yè)的綜合協調工作（階段性管線綜合控制、專業(yè)協調等）；g）負責BIM交付成果的質量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題；h）負責對外數據接收或交付，配合業(yè)主及其他相關合作方檢驗，并完成數據和文件的接收或交付；i）運用BIM技術展開各專業(yè)深化設計，進行碰撞檢測并充分溝通、解決、記錄；j）運用BIM技術及時解決工程變更的快速優(yōu)化設計處理；k）利用BIM模型優(yōu)化資源配置組織。2.3工程咨詢服務設施2.3.1按照建設工程咨詢服務合同的約定，建設單位提供工程咨詢服務工作需要的辦公、生活等設施。工程咨詢服務機構應妥善使用和保管建設單位提供的設施，并按建設工程咨詢服務合同約定的時間移交建設單位。2.3.2 工程咨詢服務單位按照建設工程咨詢服務合同的約定，給工程咨詢服務機構配備滿足工作需要的常規(guī)檢測設備和工器具，以及其他辦公交通及生活設施。2.3.3 工程咨詢服務單位給工程咨詢服務機構配置建設工程項目信息智能管理的人員、設備、軟件等資源，實現工程咨詢服務信息智能管理。2.4為有利于工程咨詢服務機構開展工作，對輸變電工程咨詢、造價咨詢、招標代理、設備監(jiān)造、項目后評價等內容，以“菜單式”分階段進行描述。輸變電建設項目全過程咨詢服務菜單服務內容工程建設階段項目前期工程前期施工階段總結評價工程咨詢項目決策分析與評估1.項目功能策劃及論證2.項目投資機會研究3.項目（預）可行性研究編制4.項目（預）可行性研究評估4.項目申請報告編制5.項目申請報告評估5.項目資金申請報告編制建設項目環(huán)境影響評價1.環(huán)境影響登記表編制2.環(huán)境影響報告表編制3.環(huán)境影響報告書編制建設項目安全影響評價1.安全影響報告書編制或審核建設項目社會影響評價1.社會影響分析2.項目與所在地區(qū)互適性分析3.社會風險分析4.社會影響報告書編制工程勘測1、 巖土工程勘察2、 巖土工程設計3、 巖土工程測試、檢測、監(jiān)測4、 巖土工程咨詢5、 巖土工程治理6、 綜合性水文地質普查7、 專門性水文地質勘探8、 水文地質測繪9、 水文地質鉆探10、 水文地質試驗11、 工程測量工程設計1、 概念性方案設計2、 實施性方案設計3、 初步設計4、 擴大初步設計5、 施工圖設計6、 設計后服務招標代理1.工程咨詢和造價咨詢服務招標代理1.勘察設計招標代理2.主要物資招標代理3.施工招標代理4.其他服務招標代理1.其它物資招標代理2.其它服務招標代理工程監(jiān)理1、 設計監(jiān)理2、 施工監(jiān)理1、施工監(jiān)理1、保修期監(jiān)理工程項目管理設計準備階段項目管理勘察設計階段項目管理施工安裝階段項目管理竣工驗收階段項目管理竣工驗收階段專項咨詢1.試運行與運行培訓2.消防驗收咨詢3.職業(yè)衛(wèi)生驗收咨詢4.勞動安全衛(wèi)生驗收咨詢5.環(huán)境保護驗收咨詢6.安全運行驗收咨詢項目后評價1.項目實施過程總結與評價2.項目效果評價3.項目目標評價其它工程咨詢1.水土保持方案編制2.項目風險管理咨詢3.項目融資咨詢4.工程信息化咨詢5.工程法律咨詢6.綠色建筑專項咨詢7.工程保險咨詢造價咨詢1.投資估算編制或審核2.項目經濟評價報告編制或審核1.概算編制或審核2.施工圖預算編制或審核3.工程工程量清單、標底、控制價編制或審核1.工程款支付審核2.過程結算審核3.工程變更合同價款調整審核1.竣工結算報告的編制或審核2.決算報告的編制或審核設備監(jiān)造1.主要設備駐場監(jiān)理2.設備抽檢質量評價1.質量評價工作（創(chuàng)建電力行業(yè)及以上等級優(yōu)質工程時開展）3 工程咨詢服務策劃3.1 一般規(guī)定3.1.1 工程咨詢服務策劃文件包括工程咨詢服務規(guī)劃、專業(yè)（專項）工程咨詢服務實施細則及工程咨詢管理制度等。3.1.2 當實際情況或條件發(fā)生重大變化時，工程咨詢服務策劃文件按要求進行修改和完善，并履行相關審批手續(xù)。3.2 工程咨詢服務規(guī)劃3.2.1 工程咨詢服務規(guī)劃根據工程建設管理綱要和工程咨詢服務合同的要求，由工程咨詢項目經理組織編制。3.2.2 工程咨詢服務規(guī)劃作為指導工程咨詢工作的綱領性文件，規(guī)定了全過程工程咨詢的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施等。3.2.3 工程咨詢服務規(guī)劃由工程咨詢服務單位技術負責人審批，并報建設單位認可。3.2.4 工程咨詢服務規(guī)劃在工程咨詢服務機構內部進行交底并形成交底記錄。3.2.5 工程咨詢服務規(guī)劃的主要編制依據：a）適用的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及標準等；b）工程建設管理綱要；c）項目前期資料及勘察、設計文件；d）工程咨詢服務合同及項目其他合同文件；e）同類項目的相關資料等。3.2.6 工程咨詢服務規(guī)劃包括下列主要內容：a）工程項目概況；b）編制依據；c）工程咨詢服務范圍；d）工程咨詢服務內容；e）工程咨詢服務目標；f）工程咨詢服務組織機構；g）工程咨詢服務措施；h）工程咨詢管理制度；i）工程咨詢服務設施。3.3 專業(yè)（專項）工程咨詢實施細則3.3.1在工程咨詢服務相關工作開始前，由專業(yè)咨詢工程師結合輸變電工程建設的特點進行編制具有可操作性的工程咨詢實施細則，經工程咨詢項目經理批準后實施。3.3.2 專業(yè)（專項）工程咨詢實施細則實施前，由專業(yè)咨詢工程師對相關方進行交底，并形成交底紀要。3.3.3 專業(yè)（專項）工程咨詢實施細則的主要編制依據：a）本專業(yè)適用的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及標準等；b）工程建設管理綱要；c）已批準的工程咨詢服務規(guī)劃；d）相關的設計文件和技術資料；e）已批準的工程建設相關方策劃文件。3.3.4 專業(yè)（專項）工程咨詢實施細則包括下列主要內容：a）專業(yè)（專項）工程特點；b）編制依據；c）工作范圍；d）工作內容；e）工作目標；f）專業(yè)（專項）工程重點、難點及薄弱環(huán)節(jié)；g）專業(yè)（專項）工程咨詢工作流程；h）專業(yè)（專項）工程咨詢工作方法和措施。3.4 工程咨詢管理制度3.4.1根據工程特點或工程咨詢服務要求，工程咨詢服務機構編制有針對性的工程咨詢管理制度，規(guī)范工程咨詢服務機構內部以及工程咨詢服務機構與建設單位、相關承包商間的管理接口和工作流程。工程咨詢主要管理制度清單a）安全管理制度b）質量管理制度1）安全管理責任制度1）質量管理責任制度2）安全培訓管理制度2）質量保證體系檢查制度3）安全文明施工管理制度3）質量管理例會制度4）安全管理例會制度4）原材料、構配件和設備審查制度5）工程分包管理制度5）設備開箱驗收制度6）危險性較大的分部分項工程安全管理制度6）隱蔽工程驗收制度7）安全巡視、旁站檢查工作制度7）巡視、旁站、見證及平行檢驗制度8）安全檢查簽證制度8）工藝標準化應用管理制度9）風險分級管控制度9）工程影像資料管理制度10）隱患排查治理管理制度10）質量驗收工作制度11）特殊工種持證上崗檢查制度11）項目驗收管理制度12）應急預案與響應制度12）達標投產和創(chuàng)優(yōu)管理制度13）職業(yè)健康管理制度13）質量考核和獎懲制度14）交通安全、消防保衛(wèi)管理制度14）質量事故調查、處理、統計、報告制度15）安全事故（事件）調查、處理、統計、報告制度16）安全考核和獎懲制度c）技術管理制度d）建設協調管理制度1）設計管理制度1）工程例會管理制度2）技術文件審查制度2）交叉施工、突發(fā)性事件協調制度3）設計交底、圖紙會檢管理制度3）調試、試運行和移交工作協調制度4）政策處理協調管理制度e）進度管理制度f）造價管理制度1）進度計劃編審制度1）估算、概算和施工圖預算編審管理制度2）進度協調管理制度2）工程計量、工程款支付簽證制度3）工期滯后處理制度3）設計變更與現場簽證管理制度4）結算和決算管理制度g）物資和招投標管理制度h）合同管理制度1）物資和服務招標管理制度1）合同審核管理制度2）物資計劃管理制度2）合同簽訂管理制度3）供應商資質能力評價制度3）合同變更管理制度4）物資催繳管理制度4）索賠管理制度5）物資保管管理制度6）設備缺陷管理制度i）檔案管理制度k）其它管理制度1）檔案管理責任制度1）招標代理管理制度2）檔案收集、整理及保管制度2）造價咨詢管理制度3）檔案移交管理制度3）設計監(jiān)理管理制度4）檔案驗收管理制度4）設備監(jiān)造管理制度j）信息管理制度5）項目前期工程咨詢管理制度1）工程信息傳遞制度6）全過程工程咨詢專項業(yè)務委托管理制度2）信息報送制度7）質量評價管理制度3）信息安全及保密制度8）項目后評價管理制度4 項目前期階段工作4.1主要工作內容4.1.1 項目前期主要分為項目決策與立項、可行性研究、項目核準三階段，主要內容：a）受建設單位委托開展項目可行性研究；b）協助建設單位完善相關支持性文件、編制項目核準申請報告。4.1.2 對于重要輸變電項目，工程咨詢服務機構編制預可行性研究工作建議書，落實政府投資管理部門同意開展項目前期工作的意見。4.2 主要咨詢服務工作4.2.1 受建設單位委托組織編制或評審可行性研究報告，同時協助辦理各項支持性文件。4.2.2 收集有關基礎數據資料，包括同類項目的技術經濟參數、工程所在地市場價格水平等，開展不同建設方案技術經濟比較，為建設單位投資決策提供建議。4.2.3 協助建設單位編制、上報項目申請報告，以獲得政府投資主管部門的核準。4.2.4 根據建設單位下達的投資計劃和里程碑進度計劃，編制項目資金使用計劃和項目一級網絡進度計劃，經建設單位審批后組織實施。4.2.5 項目前期工作主要成果資料：a）工程可行性研究報告、工程可行性研究報告評審意見及批復、建設用地預審意見書、建設項目選址意見書（含改、擴建工程）、合理用能批復等核準支撐性文件和核準批復文件。b）變電站用地紅線及規(guī)劃設計要點、線路路徑規(guī)劃設計要點、必要的周邊管線圖紙、設計要點中規(guī)定的征詢意見單位和地方政府書面同意建設的協議文件。c）項目前期階段相關合同及項目前期費用使用明細。5 工程前期階段工作5.1主要工作內容5.1.1 工程前期主要分為初步設計、施工圖設計和開工準備三階段，主要內容：a）受建設單位委托編制工程建設管理綱要；b）申報勘察、設計招標，配合招標工作；c）開展初步設計管理，協助建設單位委托初設評審及上報批復；d）協調辦理各項開工前行政許可手續(xù)；e）申報物資招標，配合招標工作； f）組織召開設計聯絡會； g）檢查施工圖設計進度并履行圖紙報審程序；h）申報施工招標，配合招標工作；i）協助建設單位辦理質量監(jiān)督注冊手續(xù)；j）協調拆遷補償工作；k）協助建設單位辦理施工許可；l）組織開展“五通一平”工作；m）審查工程開工條件。5.1.2 受建設單位委托編制工程建設管理綱要，并在項目實施階段根據需要進行修訂，如有重大變化及時進行升版完善。5.1.3 重點、難點工程應推動將其納入各級政府重點工程名錄，依靠地方政府推進前期手續(xù)辦理、民事協調等工作，爭取政策支持。5.2 初步設計階段管理5.2.1 根據可研及批復意見、項目核準文件，編制招標控制價及技術規(guī)范書，申報勘察、設計招標，配合招標工作。5.2.2 對站址、路徑及專項評估報告等進行復核，組織設計承包商與相關方現場踏勘。配合設計承包商開展線路走廊清理、站址拆遷及設施遷移等收資工作。5.2.3 初步設計開展前，對設計承包商進行專題交底，明確工程建設管理要求。5.2.4 督促設計承包商通過技術經濟比選采取合理的方案編制初步設計文件和概算，按照項目設計計劃提交初步設計文件。5.2.5 協助建設單位組織初步設計文件內審。重點審查專業(yè)設計文件中建設條件落實、技術方案比選、電網重大反事故措施和“五新”技術應用等要求的執(zhí)行情況；概算文件重點審查概算工程量、設備材料量、定額套用、調整系數準確性，有無明顯缺漏項，基準期價差是否符合當地近期市場信息價。5.2.6 督促設計承包商落實初步設計內審意見，上報初步設計評審計劃，通知相關單位參加評審。5.2.7 建設地點變更、線路路徑重大調整、工程初步設計規(guī)模和技術方案較可研方案發(fā)生重大變化、概算超估算時，上報建設單位進行可研修編并重新辦理核準手續(xù)。5.2.8 環(huán)評、水保方案重大變化，協助建設單位依法重新履行報批程序。5.2.9 初步設計方案優(yōu)化或建設階段新增敏感點需開展的評估（價）工作，及時協調辦理。5.2.10 督促設計承包商依據評審意見修改完善設計方案，并及時上報相關單位批復。5.3 施工圖設計階段管理5.3.1 根據工程前期政策處理工作計劃，協調落實各項政策處理工作。政策處理具體工作包括：辦理建設用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃放線、土地劃撥、臨時用地租用手續(xù)、建設用地批準書、消防設計審核意見、建設工程規(guī)劃許可證等相關行政許可手續(xù)，開展征地、地上物、進場道路補償談判并簽訂補償協議，明確征地補償標準、地上物及青苗補償標準、安置補償辦法等。涉及占用耕地，應辦理耕地占補平衡指標；涉及占用林地，應取得林地使用許可證。5.3.2 工程初步設計批復后，根據設備材料清冊申報物資招標，并參與技術規(guī)范書審查。5.3.3 物資供應商確定后，組織電網公司的物資、運檢、調控部門以及設計承包商、供應商召開設計聯絡會，對技術規(guī)范書及圖紙進行審核及確認。5.3.4 施工圖紙設計前，審查設計承包商編寫的輸變電工程工藝標準設計等策劃。5.3.5 督促設計承包商按照初步設計批復文件和相關規(guī)程、規(guī)范、標準開展施工圖設計，落實基建標準化成果、新技術應用、通用設備標準接口和工藝標準要求，按項目設計計劃提交施工圖設計文件。5.3.6 督促設計承包商按初步設計方案開展限額設計，審查全口徑施工圖預算的準確性并控制在批準的初步設計概算范圍內。5.3.7 協助建設單位對安全設施、職業(yè)衛(wèi)生設施、防雷設施進行審查并形成備查文件。5.3.8 組織建筑、消防、人防等工程設計審查申報工作。根據專業(yè)審查意見，督促設計承包商出具設計變更，修改施工圖紙。5.4 開工準備階段管理5.4.1 協助建設單位進行施工標段劃分，申報施工招標，組織審查招標口徑施工圖預算，對比分析招標控制價，配合招標工作。5.4.2 協助建設單位辦理工程質量監(jiān)督注冊手續(xù)。5.4.3 對需在當地政府進行施工許可報審的工程，在完成施工招標及合同備案后，完成施工許可證辦理。5.4.4 協助建設單位施工場地征拆工作，協助建設單位履行固定資產投資大中型新開工項目備案程序。5.4.5 在取得工程施工許可證或開工報告后，組織承包商開展現場開工條件驗收工作，檢查現場地上地下管線遷移、站址和線路通道清理等拆遷情況以及其它外部協調工作的落實情況。向施工承包商提供施工現場及毗鄰區(qū)域內地下管線、氣象、水文、地質、相鄰建筑物和構筑物、地下工程等資料。5.4.6 組織相關單位及專家，審查重點技術專項施工圖設計。審查通過后及時組織設計交底和圖紙會檢。5.4.7 開工前，參加建設單位主持召開的第一次工地會議，形成會議紀要，并經與會各方會簽。第一次工地會議的主要內容包括：a）建設單位、工程咨詢單位、設計承包商和施工承包商分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。b）建設單位根據工程咨詢服務合同宣布對工程咨詢項目經理的授權。c）工程咨詢服務機構介紹工程開工準備情況。d）設計承包商介紹施工圖紙交付計劃及工程重點和難點。e）施工承包商介紹施工準備情況。f）工程咨詢服務機構對施工準備情況提出意見和要求。g）工程咨詢項目經理進行工程咨詢服務規(guī)劃交底。h）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。5.4.8 組織編制安全、質量管理等策劃文件，建立相應管理臺賬并動態(tài)管理。5.4.9 組織開展施工總平面布置策劃，審批承包商編制的臨時設施與安全文明設施布置策劃方案，設施布置應合理安全，并監(jiān)督實施。5.4.10 檢查辦公、生活、材料加工、施工區(qū)域的標準化布置情況；檢查變電工程施工現場“五通一平”、地基處理、站址內封閉式施工管理實施情況；檢查線路工程路徑復測等工作完成情況。工程現場具備開工條件后，審批承包商開工文件，上報建設單位申請工程開工。6 工程施工階段工作6.1 主要工作內容6.1.1 建立健全工程咨詢服務機構職業(yè)健康安全管理體系，協助建設單位建立現場安全保證體系和安全監(jiān)督體系，履行職業(yè)健康安全生產管理職責，實現職業(yè)健康安全管理目標。6.1.2 建立健全工程咨詢服務機構質量管理體系，協助建設單位建立現場質量保證體系，履行質量管理職責，實現質量管理目標。6.1.3 建立綠色施工管理體系，對綠色施工建設目標進行分解，對重大項目編制綠色施工咨詢實施細則。6.1.4 協助建設單位組建項目安全生產委員會。6.1.5 審查承包商報審的施工方案、作業(yè)指導書、安全技術措施、安全專項施工方案、綠色施工方案。督促承包商對危險性較大的分部分項工程編制安全專項施工方案，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程組織專家論證。6.1.6 建立健全自然災害預測預警和應急響應機制，組織落實防災減災責任，對重點區(qū)域、重要部位地質災害情況進行評估。6.1.7 組織制定各類安全事故、環(huán)境事件應急預案，落實應急組織、程序、資源及措施，建立與國家有關部門、地方政府應急體系的協調聯動機制，確保應急工作有效實施。6.1.8 督促施工承包商建立應急救援隊伍、配備應急救援物資和器具，開展應急救援培訓。6.1.9 審批承包商編制的施工安全風險識別和預控措施清冊。6.1.10 審批承包商按照一級網絡進度計劃制定的二級網絡進度計劃。6.1.11 核查工程檢驗檢測機構的資質及試驗檢測范圍。6.1.12 審查管理人員、特種作業(yè)人員、特種設備操作人員資格證明文件。6.1.13 審查承包商提交的計量設備清單及檢定報告，并進行現場復核。6.1.14 審批承包商分包計劃，審查分包商資質、分包合同、安全協議。6.1.15 審查承包商報送的單位（分部）工程開工報審表及相關文件，具備下列條件時，由工程咨詢項目經理簽發(fā)開工報審表：a）施工圖會檢已完成；b）施工方案或作業(yè)指導書已制定并審查合格；c）施工技術交底已完成；d）施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位；e）物資、材料準備能滿足該單位（分部）工程連續(xù)施工的需要；f）所需使用的計量器具、儀表經檢驗并審查合格；g）特種作業(yè)人員能滿足施工需要；h）現場具備安全文明施工條件。6.2 質量管理6.2.1 審查承包商報送的主要半成品、構配件生產廠商的資質，審查承包商報送的用于工程的材料、構配件、設備的質量證明文件，并按有關規(guī)定和合同約定，對用于工程的材料進行見證取樣、平行檢驗。對已進場經檢驗不合格的工程材料、構配件、設備，應要求承包商限期將其撤出施工現場。6.2.2定期組織召開質量例會，根據需要組織召開設計質量、設備質量、施工質量等方面的專題會議，分析工程質量狀況，協調解決工程質量管理中存在的問題。6.2.3 對工程施工質量進行巡視，重點檢查：a）檢查是否按設計文件、批準的施工組織設計、（專項）施工方案組織施工；b）檢查施工質量管理人員是否到位；c)檢查特種作業(yè)人員是否已經報審。d）檢查使用的工程材料、構配件和設備是否已經報審；6.2.4按照旁站方案對重要部位、關鍵工序等進行旁站。6.2.5 按照設計文件和相關規(guī)范要求，對承包商報驗的隱蔽工程及檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程進行驗收。6.2.6 督促承包商進行自檢，審核承包商提交的公司級專檢報告，協助建設單位編制中間驗收和竣工預驗收方案，參加工程中間驗收和竣工預驗收。6.2.7采集、整理見證取樣和開箱、質量旁站、隱蔽工程驗收、工程質量驗收、質量問題及事故調查等影像資料。督促承包商采集、整理質量過程影像資料。6.2.8 發(fā)現重大質量隱患或質量不合格項，應下達工程暫停令，指令承包商停工整改，整改完畢復查符合要求后批準復工。6.2.9對需要返工處理或加固補強的質量缺陷，組織審查承包商報送的處理方案，跟蹤檢查處理過程，驗收處理結果。6.2.10 配合工程質量監(jiān)督檢查，組織相關問題的整改。6.2.11按規(guī)定程序上報質量事故（事件）；參加質量事故（事件）調查。6.3 職業(yè)健康安全管理6.3.1按照項目職業(yè)健康安全管理總體策劃，監(jiān)督落實安全文明施工標準化要求及承包商安全文明施工費的使用。6.3.2協助項目安全生產委員會定期召開會議，督促落實會議要求。6.3.3核查實際到崗的安全管理人員、特種作業(yè)人員、特種設備操作人員已經報審，證書在有效期內。6.3.4 核查主要施工機械、工器具、安全用具已經報審并在有效期內，消防器材配置符合相關規(guī)定。6.3.5核查進場分包隊伍資質及人員資格，糾正分包管理問題。6.3.6起重機械、腳手架、跨越架、施工用電、危險品庫房等重要施工設施投入使用前進行安全檢查簽證；6.3.7土建交付安裝、安裝交付調試及整套啟動等重大工序交接前進行安全檢查簽證。6.3.8對關鍵部位、關鍵工序、特殊作業(yè)和危險作業(yè)進行安全旁站監(jiān)督。6.3.9開展安全巡視及例行、專項安全檢查活動，檢查安全技術措施、安全專項施工方案、風險作業(yè)分級管控落實情況，糾正違章行為。6.3.10召開安全例會和專題會議，分析職業(yè)健康安全管理體系運行情況，研究解決存在的安全問題，部署安全管理重點工作。6.3.11 組織開展隱患排查治理，發(fā)現存在安全事故隱患，要求承包商整改閉環(huán)；情節(jié)嚴重的，要求承包商暫時停止施工。施工承包商拒不整改或者不停止施工的，應及時向有關主管部門報告。6.3.12開展應急救援培訓，定期組織應急處置方案演練，并對演練結果進行評估。6.3.13應急狀態(tài)下啟動應急處置方案，服從上級應急管理機構的指揮，組織應急救援。6.3.14 組織或參與工程安全事故（事件）調查、分析與處理。6.3.15 督促設計承包商根據綠色施工要求深化設計，落實節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護措施。6.3.16 督促承包商按照統一規(guī)劃、統一布置、分階段實施、分區(qū)域管理以及事先、事中、事后控制的原則開展綠色施工工作。6.3.17督促施工承包商按批準的綠色施工方案組織施工，完工后對綠色施工效果進行自評價。6.3.18 組織開展綠色施工驗收。6.4 進度管理6.4.1審核承包商報送月度（周）進度計劃。6.4.2 組織召開月度（周）進度分析會，關注影響進度的設計圖紙、設備材料、施工人力機械、氣候、外部協作環(huán)境、風險、現場管理等關鍵因素，跟蹤檢查承包商進度計劃執(zhí)行情況。6.4.3 發(fā)現實際進度與計劃進度存在偏差時，分析進度偏差產生原因，并采取措施進行糾偏。6.4.4 組織審查停電需求計劃，按照設備停電有關管理規(guī)定報審，并督促施工承包商按批準的停電計劃執(zhí)行。6.5 造價管理6.5.1 根據項目投資計劃，制定年度預算計劃和月度資金使用計劃，跟蹤計劃執(zhí)行情況并動態(tài)調整。6.5.2 依據合同約定進行合同預付款審核，通過后由工程咨詢項目經理簽發(fā)支付憑證，報建設單位批準支付。6.5.3 審核簽認承包商填報的工作量，簽發(fā)承包合同進度價款支付憑證，報建設單位批準支付。未經驗收合格的工作量或不符合合同約定的工作量，拒絕計量或拒簽該部分的合同價款支付申請。6.5.4 建立工作量統計報表，對實際完成情況和計劃完成情況進行比較、分析，制定調整措施，并向建設單位提出調整建議。6.5.5依據合同約定處理工程變更等所引起的工程費用調整。按實際計量的工程量簽證，專業(yè)咨詢工程師和工程咨詢項目經理必須簽字確認，必要時應請設計人員簽字確認。6.6 啟動驗收管理6.6.1 協助建設單位成立工程啟動驗收委員會。6.6.2編制竣工預驗收初檢方案，開展竣工預驗收初檢。督促承包商對竣工預驗收初檢中發(fā)現的問題消缺，并復驗。形成竣工預驗收初檢報告。6.6.2 協助建設單位編制竣工預驗收方案、召開竣工預驗收準備會。6.6.3 組織完成消防專項驗收。對于位于城市區(qū)域的變電站投運前還應完成城管現場綜合驗收、園林局綠化驗收、環(huán)衛(wèi)部門生活垃圾清運驗收、衛(wèi)生局疾病防控驗收、人民防空辦公室人防設施驗收等專項驗收。6.6.4 參加竣工預驗收，組織竣工預驗收中發(fā)現問題的消缺，消缺完成經責任單位自查和工程咨詢服務機構確認后，通知運維檢修單位復驗。6.6.5 竣工預驗收完成后，申報并配合工程質量監(jiān)督機構實施工程質量監(jiān)督檢查。6.6.6 具備啟動驗收條件后，向工程啟動委員會申請啟動驗收。6.6.7 組織啟動驗收中發(fā)現問題的消缺，消缺完成經責任單位自查和工程咨詢服務機構確認后，消缺后由運維檢修單位、缺陷項責任單位、工程咨詢服務機構共同復驗。6.6.8 組織承包商配合工程啟動委員會做好啟動投運工作。6.6.9 試運行結束后，配合工程啟動委員會組織簽署相關簽證，辦理資產驗收交接工作。7 工程總結評價階段工作7.1 主要工作內容7.1.1 工程總結評價階段主要內容：a）組織工程竣工結算；b）組織項目文件歸檔與移交；c）配合工程竣工決算；d）負責組織達標投產初驗；e）協調完成專項驗收，協助完成竣工驗收；f）組織工程質量評價，負責工程創(chuàng)優(yōu)管理；g）編制工程咨詢總結報告；h）組織工程后評價工作；i）負責質量保修階段管理。7.2 工程達標投產和優(yōu)質工程評定7.2.1 組織承包商開展達標投產考核及優(yōu)質工程自檢，編制自檢報告。7.2.2 按照行業(yè)及國家相關要求，組織開展行業(yè)及國家級優(yōu)質工程的申報和自檢工作，配合有關單位開展檢查、評定工作。7.3 質量保修7.3.1 啟動驗收合格后，組織辦理保修手續(xù)。保修期內，組織承包商對運維檢修單位提出的施工、設備、設計等缺陷進行檢查、調查分析，確定責任歸屬。7.3.2 組織承包商和運維檢修單位審查缺陷處理方案，并督促實施。7.3.3 缺陷責任期滿并收到運維檢修單位出具的無缺陷書面文件后，簽發(fā)缺陷責任期終止證書。7.4 竣工結算7.4.1 工程竣工預驗收前，組織相關單位召開結算會議，對項目費用進行全口徑的梳理，并形成會議紀要，明確所有相關事項的處理方案，確定項目結算閉環(huán)時間，督促相關部門及時辦理結算。7.4.2 收集竣工結算資料，對結算資料進行預審，并上報建設單位。7.4.3 配合工程竣工結算審計，編制竣工結算書上報建設單位審批。7.4.4 根據批復的工程結算報告，辦結竣工結算。7.4.5 竣工結算完成后，協助建設單位完成造價分析。7.4.6 協助建設單位辦理已投運工程增資手續(xù)。7.5 竣工決算7.5.1 工程竣工結算完成后，及時向相關部門移交竣工結算資料。7.5.2 配合建設單位完成竣工決算工作。7.6 竣工驗收7.6.1 在竣工決算之前，協調完成規(guī)劃驗收、防雷驗收、環(huán)保水保等專項驗收。7.6.2 協調完成不動產權證辦理。7.6.3 協助建設單位開展竣工驗收。7.7 工程總結評價7.7.1 工程竣工驗收后，編寫工程咨詢總結報告，報建設單位。7.7.2 按合同約定開展項目后評價活動。8 合同管理工作8.1 主要工作內容8.1.1 制定工程合同管理相關制度，明確合同管理工作內容、流程和崗位職責。8.1.2 參與審查招標文件，協助建設單位完成合同文本的起草、評審和訂立工作。8.1.3 收集、整理和項目前期相關的合同協議，以及勘察設計、物資供應、工程咨詢服務、施工承包、安裝調試、委托鑒定等合同協議和附件，建立項目全過程合同管理臺賬。8.1.4 分析相關合同可能發(fā)生索賠的情況和原因并制定防范措施，督促合同雙方及時履行合同的權力和義務。8.1.5 合同終止和解除時，協助建設單位做好合同終止和解除的有關事項。8.2 工程暫停、復工和合同工期延誤8.2.1 發(fā)現下列情況之一時，工程咨詢項目經理應簽發(fā)工程暫停令：a）建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；b）施工承包商未經批準擅自施工或拒絕工程咨詢服務機構管理的；c）施工承包商未按審查通過的工程設計文件、施工方案組織工程施工的；d）施工承包商違反工程建設強制性標準的；e）工程施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的。8.2.2 工程咨詢項目經理在簽發(fā)工程暫停令時，可根據停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍。8.2.3 如實記錄暫停工程施工事件的情況，按合同約定處理因工程暫停引起的與工期、費用有關的問題。8.2.4 具備復工條件時，工程咨詢項目經理及時審核施工承包商提出復工申請，并簽署復工令；施工承包商未提出復工申請的，工程咨詢項目經理根據工程實際情況指令施工承包商恢復工程施工。8.2.5 施工承包商提出工程延期要求符合承包合同約定時，工程咨詢服務機構需予以受理。批準工程延期須同時滿足下列條件：a）施工承包商在承包合同約定的期限內提出工程延期申請；b）因非施工承包商原因造成工程進度滯后。8.2.6 工程咨詢項目經理在批準工程臨時延期、工程最終延期前，須與建設單位協商。8.2.7 當影響工期事件具有持續(xù)性時，應在審核施工承包商提交階段性工程臨時延期報告后簽署審核意見并報建設單位。當影響工期事件結束后，審查施工承包商提交的工程最終延期報告并簽署審核意見后報建設單位。8.2.8 按承包合同約定處理施工承包商因工程延期提出的工期索賠和費用索賠。8.3 工程變更8.3.1 工程咨詢服務機構按下列程序處理施工承包商提出的工程變更：a）審查施工承包商提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由原設計承包商修改工程設計文件，必要時組織專題論證。b）組織會簽工程變更單。c）根據批準的工程變更文件監(jiān)督施工承包商實施。8.3.2 當建設單位提出工程變更時，需提出評估意見，并督促施工承包商按會簽后的工程變更實施。8.4 合同爭議和解除8.4.1 工程咨詢服務機構處理承包合同爭議時應進行下列工作：a）了解合同爭議情況；b）提出處理方案并與合同雙方進行磋商達成一致；c）當雙方未能達成一致時，提出解決合同爭議的建議。8.4.2 在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，按仲裁機關或法院要求提供與爭議有關的證據。8.4.3 因建設單位原因導致合同解除時，按合同約定確定施工承包商應得款項，并簽署合同價款支付證書。8.4.4 因承包商原因導致承包合同解除時，按合同約定，書面提交承包商應得款項或償還建設單位款項的證明。8.4.5 因非合同雙方原因導致合同解除時，按合同約定協助建設單位處理合同解除后的有關事宜。8.5 費用索賠8.5.1 收集、整理有關工程費用的原始資料（會議紀要、聲像資料、合同協議、驗收記錄、簽證資料、合同雙方往來文件等），為處理費用索賠提供證據。8.5.2 處理費用索賠的主要依據應包括：a）法律法規(guī)；b）合同文件、設計文件；c）工程建設標準；d）索賠事件的證據。8.5.3 按下列程序處理承包商提出的費用索賠：a）受理承包商在合同約定的期限內提交的費用索賠意向通知書；b）收集與索賠有關的資料；c）受理承包商在合同約定的期限內提交的費用索賠報審表；d）審查費用索賠報審表，需要承包商進一步提交詳細資料時，應在合同約定的期限內發(fā)出通知；e）與建設單位和承包商協商一致后，在合同約定的期限內簽發(fā)費用索賠報審表，并報建設單位。8.5.4 批準承包商費用索賠須同時滿足下列條件：a）承包商在合同約定的期限內提出費用索賠；b）索賠事件是因非承包商原因造成，且符合合同約定；c）索賠事件造成承包商直接經濟損失。8.5.5 當承包商的費用索賠要求與工程延期要求相關聯時，須提出費用索賠和工程延期的綜合處理意見，并與建設單位和承包商協商。8.5.6 因承包商原因造成建設單位損失，須提出索賠建議，并與建設單位和承包商協商。9 物資管理工作9.1 物資申報和供貨計劃9.1.1 協助建設單位明確甲供物資范圍。9.1.2 初步設計批復后，根據物資合理生產周期和建設進度的時序配合，制定物資招標、供應計劃。9.1.3 物資招標開始前，協助建設單位審查設備材料招標清冊及技術規(guī)范書。9.1.4 物資中標結果確定后，根據設計需要組織召開設計聯絡會議，組織簽訂技術協議，明確技術規(guī)范和交貨時間。9.1.5 審批施工承包商根據一級網絡進度計劃編制的甲供材料需求計劃和乙供材料進場計劃。9.2 物資協調及質量管理9.2.1 受建設單位委托按合同派專業(yè)人員駐廠監(jiān)造，對設備的原材料質量、組裝調試、性能檢測和出廠試驗進行檢查、簽字確認，確保設備按照設備技術規(guī)范生產，按期交貨，并編制監(jiān)造工作總結。9.2.2 跟蹤物資生產情況，根據需要，組織施工承包商、調試承包商、運維檢修單位對主要設備出廠試驗進行見證。9.2.3 組織審查大型設備運輸方案，重點審查方案中對設備采取的防護措施。9.2.4 組織施工承包商、設備供應商對主要設備材料進行到貨驗收和開箱檢查，并共同簽署檢查記錄。對尚未使用的物資，定期檢查存放地點、保管方式是否符合合同和規(guī)范、廠家說明書的要求。9.2.5 依照規(guī)范、合同、圖紙對進場材料、設備質量進行驗收或檢驗，按規(guī)定見證取樣檢測。跟蹤不合格材料、設備的處理。9.2.6 協調解決安裝、調試和驗收期間發(fā)現的材料、設備質量問題，協助追究承包商的違約責任。9.3 投運后物資管理和供應商評價9.3.1 工程投運后，根據運行情況，簽署物資投運單。投運期間發(fā)現的缺陷，督促承包商限期整改。9.3.2 組織承包商核查甲供物資清單和材料明細表。9.3.3 建設單位提出的需拆除的廢舊物資，組織承包商進行廢舊物資的拆除、集中和現場保管，并運送至建設單位指定的安置地點。9.3.4 對物資供應商在產品設計、生產制造、發(fā)貨運輸、交貨驗收、安裝調試、售后服務等方面的履約行為進行全過程評價。10 項目文件與檔案管理10.1 建立及落實項目檔案管理責任制，按規(guī)范要求制定項目文件歸檔制度。10.2 督促項目文件日常管理和歸檔與項目建設管理同步，確保歸檔項目文件的完整、準確、系統，按期移交歸檔。10.3 對項目文件收集、整理、歸檔質量的要求進行交底、監(jiān)督和指導。10.4 收集、整理職責范圍內形成的項目投資、融資過程及重大決策、政策處理、合同、協議、安全文明施工策劃及審批，工程建設過程中形成的項目文件，包括電子、音像等資料。10.5 督促承包商對應歸檔的項目文件按檔案整理規(guī)范要求進行分類、組卷、排列、編號、編目。審查合格后向法人