*工程建設有限公司項目管理績效考核實施細則第一章 總 則第一條 為加強公司項目管理，提高項目盈利水平，科學、真實的評價項目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵約束機制，特制定本實施細則。第二條 本辦法所稱項目管理績效考核（以下稱績效考核）是指對項目部及項目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合評價。第三條 績效考核根據(jù)項目部與公司簽訂的項目經(jīng)營管理責任狀、考核期內(nèi)責任成本核算成果和各項考核指標完成情況，采用指標量化、百分制評分的辦法進行。第四條 本辦法適用于公司各項目部。 第二章 考核機構(gòu)及職責 第五條 公司、項目部分設績效考核領導小組。第六條 公司績效考核領導小組組長由公司分管項目管理工作的領導擔任，組員由工程、人力資源、財務、采購、辦公室等部門組成，績效考核領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部?？己诵〗M基本職責是：負責制定、修訂考核辦法并組織實施；負責對項目部、項目正職、項目會計實施考核評價；形成考核報告交公司審定；對項目績效考核工作進行指導和檢查。第七條 項目績效考核領導小組負責對項目副職及一般員工進行考核評價。第三章 考核內(nèi)容及評分標準第八條 項目經(jīng)理部的考核1.考核內(nèi)容：主要圍繞項目與公司所簽訂的項目經(jīng)營管理責任狀的相關條款來開展，考核項目包括經(jīng)營成果、資金上繳、質(zhì)量、安全、進度、綜合事務、合同、設備物資、工程技術、財務、成本、人力資源、安全文明施工管理等內(nèi)容。2.所用考核表采用百分制，各相關部門所占分值分配詳見*工程建設有限公司項目工作檢查總評表（附件1）。3.考核標準：詳見考核評分表。（附件2至附件8）第九條 項目領導班子成員的考核 1.項目經(jīng)理部領導班子成員考核所用考核表均為百分制，詳見*工程建設有限公司項目領導正（副）職績效考評表（附件9）。2.考核權(quán)重的分配：（1）項目經(jīng)理部正職領導：自評占20%，公司分管領導考核成績占40%，項目考核成績占40%。（2）項目經(jīng)理部副職領導：自評占20%，項目領導正職考核成績占40%，項目考核成績占40%。第十條 項目財務人員的考核 1.由項目經(jīng)理部和公司財務部、人力資源部分別考核。2.所用考核表采用百分制，詳見項目財務人員績效考評表（附件10）。3.考核內(nèi)容及權(quán)重分配：（1）項目經(jīng)理部主要對財務人員的工作態(tài)度、服從指揮、遵守紀律、工作業(yè)績等內(nèi)容進行綜合的評價和打分，權(quán)重占30%。（2）人力資源部對財務人員工作中所涉及到人力資源方面內(nèi)容進行考核，主要是對工資造發(fā)的及時性、準確性，員工休假卡的填寫、各種社保費用的列扣工作等方面進行綜合評價和打分，權(quán)重占20%。（3）財務部主要圍繞財務人員的制度執(zhí)行、工作職責、費用控制、上繳費用等方面，結(jié)合項目財務管理的檢查標準結(jié)果進行綜合的評價與打分，所占權(quán)重為50%。第十一條 項目經(jīng)理部員工（不含財務人員）的考核：考核內(nèi)容：主要考核員工的工作態(tài)度、服從指揮、遵守紀律、工作業(yè)績等內(nèi)容。所用考核表采用百分制，詳見*工程建設有限公司項目人員績效考核表（附件11）。第四章 考核時間及程序第十二條 績效考核每季度進行一次，項目員工的考評工作必須在每季終了的十天內(nèi)完成。項目領導班子成員、項目財務人員及項目經(jīng)理部的整體考核工作在考核組完成所有項目的考核后十天內(nèi)完成。第十三條 考核程序：1.項目經(jīng)理部整體考核：公司組織考核小組發(fā)布考核時間考核召開總結(jié)會進行績效情況反饋考核結(jié)束考核領導小組對考核的情況進行匯總評分考核表交保管部門結(jié)束。2.項目領導班子成員、項目財務人員的考核：項目經(jīng)理部對財務人員的考評和項目領導班子副職的自評、正職考評及項目領導正職的自評必須在公司考核小組到達之前完成，并將結(jié)果交考核小組負責人帶回。3.項目員工考核：項目考核組召開考核會議發(fā)考核表考核成員會上發(fā)言評議考核成員分別評分統(tǒng)計平均分（總分/考核成員數(shù)）召開職工大會宣布考核結(jié)果考核表交保管部門結(jié)束。第十四條 考核申訴1.如員工對考核存在較大異議，上下級無法達成一致意見，可向人力資源部門申訴，人力資源管理部門予以調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維持原考評或在其分管領導的協(xié)調(diào)下重新考評的決定。2.項目部對考核存在較大異議，考核雙方無法達成一致意見，可向公司績效考核領導小組負責人提出書面申訴及理由，由公司績效考核領導小組負責人組織調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維持原考評或在其協(xié)調(diào)下重新考評的決定。第十五條 考核資料的保管1.項目經(jīng)理部、項目領導班子成員、項目財務人員績效考核資料由人力資源部集中保管。2.各項目應指定人員對員工所有的考核資料進行集中保管。3.除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。第五章 考核結(jié)果及運用第十六條 績效考核結(jié)果作為項目部薪酬分配的主要依據(jù)，具體見下表：項目考核分數(shù)80分以上 (含80分)75-80分 (含75分)70-75分 (含70分)65-70分 (含65分)65分以下季度績效工資總額發(fā)放比例100%96%-100%90%-96%80%-90%50% 備注:若項目完工，且按責任狀中的條款向公司繳納完成管理費及其他費用，尚有扣減的績效工資未發(fā)放完的，按歷次項目考核分數(shù)的平均分所對應的績效發(fā)放比例進行發(fā)放。第十七條 考核評分表中帶號的條款為公司重要制度，各項目必須嚴格遵守，若有違反，該項評分為0，并將上報公司討論對相關責任人進行處罰。第十八條 項目部績效考核結(jié)果為不合格的，公司應派工作組對項目進行整頓和幫助，必要時應對項目經(jīng)理等主要負責人進行調(diào)整，并按公司領導人員責任追究有關規(guī)定實施責任追究。第七章 附 則第十九條本辦法自二一年一月一日起實行。第二十條 本辦法由公司人力資源部負責解釋；涉及的具體考核指標要素由考核責任部門負責解釋。附件：1.*工程建設有限公司項目檢查總評表2.*工程建設有限公司綜合事務管理評分表3.*工程建設有限公司合同管理評分表4.*工程建設有限公司工程、技術管理考核評分表5.*工程建設有限公司物資設備管理考核評分表6.*工程建設有限公司財務考核評分表7.*工程建設有限公司人力資源管理考核評分表8.*工程建設有限公司安全、文明施工管理考核評分表9.*工程建設有限公司工程項目領導正職績效考核表10.*工程建設有限公司工程項目領導副職績效考核表11.*工程建設有限公司項目財務人員績效考核表12.*工程建設有限公司項目員工績效考核表努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。附件1. *工程建設有限公司項目工作檢查總評表工程項目名稱： 日期： 年 月 日內(nèi)容序號名稱標準分考核評價標準考核得分備注一、主要指標（40分）1經(jīng)營成果（15）14-15A：項目經(jīng)營情況較好，成本控制較優(yōu)，盈利能力遠遠超過預期。10-14B：項目能夠按照預控成本施工管理，目前進展順利，各項指標處于受控狀態(tài)，盈利能力符合預期。5-10C：項目能按照進度計劃施工，但根據(jù)經(jīng)營情況和成本報表分析，無法獲得預期利潤，但能保證不虧損。1-5D：項目客觀影響因素較大，目前進度緩慢，但克服困難增加投入后，項目虧損額在可接受范圍內(nèi)。0-1E：項目已基本處于停工狀態(tài)或為了完成施工任務需投入大額資金，超出預控成本較大，已嚴重影響公司的正常經(jīng)營。2資金上繳（10）10上繳資金 萬元，完成任務的 %。3質(zhì)量（5）5A：現(xiàn)場各結(jié)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量優(yōu)秀，外觀質(zhì)量較好，質(zhì)檢資料與施工同步，上級部門檢查評比處于前三名，得到上級部門的一致好評，沒有上級部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知書。3-5B：質(zhì)檢程序符合規(guī)定，質(zhì)檢資料與施工同步，總體外觀質(zhì)量良好，上級部門檢查評比處于中上水平，沒有上級部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知書。2-3C：現(xiàn)場各部位質(zhì)量合格，季度累計質(zhì)量整改通知書僅有1張，項目累計返工經(jīng)濟損失在1000-3000元。0-2D：現(xiàn)場有較多的質(zhì)量隱患，外觀較差，季度累計質(zhì)量整改通知書1張以上，項目累計返工經(jīng)濟損失在3000-10000元，因質(zhì)量問題被上級部門在會議中批評。0E：發(fā)生經(jīng)濟損失達1萬元以上的質(zhì)量事故得分為0分4進度（5）5A：完成公司下達的季度計劃的95%以上，進度在全線處于領先位置。項目付出了較大的努力，采取了有效措施，但因客觀因素影響較大，全線類似標段較多，可酌情給分。3-5B：完成公司下達的季度計劃的70-95% ，進度在全線處于中上位置。2-3C：完成公司下達的季度計劃的60-70% ，進度在全線處于中下位置。1-2D：完成公司下達的季度計劃的60% 以下，措施不到位，進度停滯不前。5安全（5）4-5A：無安全事故，內(nèi)業(yè)資料齊全，外業(yè)施工無安全生產(chǎn)隱患2-4B：無安全事故，內(nèi)業(yè)資料比較齊全，外業(yè)施工存在少量的安全生產(chǎn)隱患1-2C：無安全事故，內(nèi)業(yè)資料不全，外業(yè)施工存在較大的安全生產(chǎn)隱患0D：發(fā)生安全事故的內(nèi)容序號名稱標準分考核評價 考核得分備注二、基礎管理（60分）1綜合事務管理62合同管理53設備物資管理84工程、技術管理155財務、成本管理156人力資源管理67安全、文明施工管理5合 計總評結(jié)果備注：每一分項基礎管理得分=標準分評價比例 i (評價比例i取值：各部門原按100分制所打得分w40分,i=0%； 40分w60分，i=（W-40）/2040%；60分w75分，i=40%+（W-60）1%；75分w85分，i=55%+（W-75）1%；85分w93分，i=70%+（W-85）/815%；w93分，i=85+（W-93）/715%）檢查組負責人（簽名）： 受檢查項目負責人（簽名）：附件2.*工程建設有限公司項目綜合事務管理考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容標準分評分標準檢查記錄考核得分備注一駐地建設16一、管理要求1、項目部駐地整體形象好，懸掛項目經(jīng)理部牌匾，并設置醒目的橫幅、對聯(lián)、彩旗。2、項目部設置工程概況牌，并設立宣傳欄、廠務公開欄等，各種宣傳、文體、娛樂設施完善。3、項目部駐地懸掛國旗。4、項目各職能部門均有門牌標識，辦公室布局整齊合理。5、辦公環(huán)境、食堂衛(wèi)生條件好。6、項目駐地員工工作作風好，待人接物態(tài)度熱情，言行文明。7、項目駐地有健全的組織機構(gòu)圖和項目管理人員崗位職責上墻。二、評分標準：1、完全達到管理要求的，記16分；2、第1、2項每出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣3分，其余的每項扣2分。二班子建設9一、管理要求1、項目領導班子團結(jié)協(xié)作，民主評議稱職以上票數(shù)達總?cè)藬?shù)的60%以上，且不稱職票數(shù)低于5%；2、堅持重大事項領導班子集體討論制度； 3、沒有違反廉政紀律現(xiàn)象發(fā)生。二、評分標準：1、完全達到3項管理要求的，記分；2、出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣3分，直至扣完本項分。三黨建工作8一、管理要求1、按發(fā)展黨員要求，加強對申請入黨員工的培養(yǎng)和教育；2、項目黨支部負責人每月按要求至少找3名以上員工進行談話溝通；3、建立員工個人家庭信息檔案，及時了解員工心理動態(tài)；4、員工團隊意識強，對上級單位要求參加或組織的活動給予大力支持并積極參加。二、評分標準：1、完全達到4項管理要求的，記8分；2、每出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣2分，直至扣完本項分。*工程建設有限公司項目綜合事務管理考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容標準分評分標準檢查記錄考核得分備注四企業(yè)文化及宣傳教育工作7一、管理要求1、組織員工學習企業(yè)文化相關內(nèi)容；2、把企業(yè)文化建設理念等宣傳標語書寫張貼于醒目位置；3、按要求組織員工參加各類學習；4、按要求組織員工開展各類文娛活動；5、按要求出版板報、簡報；6、項目員工無違反行為規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生。7、項目無“黃、賭、毒”現(xiàn)象的。二、評分標準：1、完全達到7項管理要求的，記7分；2、每出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣1分，直至扣完本項分。五收文處理51、按公文處理規(guī)定辦文，對上級單位或外來文件分類登記，有規(guī)范的收文登記本。2、能在3天內(nèi)承辦完畢。扣分標準：無收文登記本扣1分，文件沒有登記或辦文不及時的每份扣1分。六發(fā)文處理51、項目內(nèi)部文件制發(fā)程序規(guī)范，撰寫、審核、簽發(fā)留有記錄，發(fā)文登記記錄完整?？鄯謽藴剩喊l(fā)文不符合規(guī)范，記錄不齊全，程序上有缺漏的每份扣1分。七文件傳達51、上級規(guī)章制度和重要文件能組織員工學習或傳閱，有會議記錄或傳閱記錄。2、設有文件公告欄，公告欄內(nèi)的內(nèi)容及時更新，不出現(xiàn)失效的文件。3、緊急的知照性上級或外來文、內(nèi)部發(fā)文、公告、通知收到當天需向員工傳達公布。一般知照性文件資料天內(nèi)傳達公布?？鄯謽藴剩哼_不到以上要求的每項每份扣1分。八文件歸檔管理5外來文件、資料及內(nèi)部發(fā)文保管完整、安全，資料收集完整、及時歸檔，有目錄并分類存放，無丟失現(xiàn)象。扣分標準：資料收集不全、不及時歸檔的每份扣1分，抽查有丟失現(xiàn)象的每份扣1分。*工程建設有限公司項目綜合事務管理考核評分表項目名稱： 日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容標準分評分 標準檢查記錄考核得分備注九公章管理201、制訂有本項目的印章使用管理制度。2、項目刻章有備案記錄。3、用章符合規(guī)定，有審批、登記等管理記錄臺帳。 4、印章有專人保管，印章存放安全。5、印章的借用有審批及借用登記匯總表。6、工程項目交工驗收后交回公司綜合部，辦理交接手續(xù)?？鄯謽藴剩?1、2、3、6項每項達不到要求的扣4分， 4、5項達不到要求的扣20分。十辦公用品管理101、執(zhí)行公司辦公用品（具）管理規(guī)定，采購有計劃、有審批，驗收手續(xù)齊全。2、非消耗品編寫有辦公用品（具）目錄表、有編號、去向有記錄。3、電腦、打印機、復印機有編號、標簽。4、辦公用品（具）發(fā)放有完整的登記、領用、管理臺帳?？鄯謽藴剩阂陨?小項考核內(nèi)容中不符合要求的每項扣1分。十一突發(fā)事件、重大事件管理51、建立有突發(fā)性事件和重大事件應急預案和處理制度。2、有事件發(fā)生及時上報上級和有關部門，并形成文字報告。3、突發(fā)性事件、重大事件處理結(jié)果較好。4、建立有完善的可預見的突發(fā)性事件、重大事件過程監(jiān)控記錄臺帳?？鄯謽藴剩阂陨?項每項達不到要求的扣1分。十二項目的總結(jié)及向職工傳達情況5每季度認真總結(jié)工程項目的綜合情況（包括工程進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理、存在問題及困難、采取的措施等）并形成書面材料向上級單位報告，向項目全體員工公布?？鄯謽藴剩簺]有總結(jié)本項計0分，總結(jié)材料不全面的扣1分，未向員工公布的扣2分。合計100檢查人： 受檢部門負責人： 項目負責人： 附件3. *工程建設有限公司項目合同管理考核評分表項目名稱： 日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容標準分評 分 標 準檢查記錄考核得分備注一項目經(jīng)營承包合同20一、管理要求：項目經(jīng)理部應在項目開工令下達之前或項目主要負責人更換后1個月內(nèi)與公司簽訂項目經(jīng)營(承包)合同(責任狀)。二、評分標準：該項滿分20分1、全部符合管理要求的計滿分。2、出現(xiàn)下列情形的每項每次扣5分： 項目經(jīng)理部沒有與公司簽訂項目經(jīng)營(承包)合同(責任狀)； 項目經(jīng)理部在超過規(guī)定期限1個月以上仍未與公司簽訂項目經(jīng)營(承包)合同(責任狀)；3、該項分數(shù)扣完為止。 二項目合同管理30一、管理要求：項目經(jīng)理只能在公司法定代表人授權(quán)的范圍內(nèi)對外簽訂合同；項目經(jīng)理部擬簽訂的合同如在公司評審限額內(nèi)，應按規(guī)定報送公司評審并經(jīng)公司領導審批后才能簽訂；項目經(jīng)理部評審簽訂的合同應在正式簽約后7天內(nèi)送副本及完整附件到公司工程部備案；項目經(jīng)理部應建立合同檔案，對項目生效的每一份合同都要分類編號登記，逐個建立檔案，凡與合同有關的文書、資料都要歸檔；項目經(jīng)理部應建立工程合同變更、索賠管理臺帳。二、評分標準：該項滿分30分1、項目的合同管理工作全部符合管理要求的計滿分。2、項目經(jīng)理越權(quán)代理對外簽訂合同，出現(xiàn)一次扣30分。3、出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣10分：（1） 項目經(jīng)理部簽訂的合同如在公司評審限額內(nèi)不按相關報送、評審、審批的程序執(zhí)行；（2） 項目經(jīng)理部沒有建立合同檔案；沒有進行合同交底；（3）項目經(jīng)理部評審簽訂的合同沒有在簽約后7天內(nèi)送副本及完整附件到公司工程部備案；4、項目經(jīng)理部沒有建立工程合同變更、索賠管理臺帳，沒有上報變更審批臺賬扣5分。5、該項分數(shù)扣完為止。 *工程建設有限公司項目合同管理考核評分表項目名稱： 日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容標準分評 分 標 準檢查記錄考核得分備注三勞務隊伍管理30一、管理要求：勞務隊伍的選用程序應符合規(guī)定，勞務隊伍應與公司或項目經(jīng)理部簽訂勞務合同；勞務隊伍應向公司交納合同約定的風險抵押金；勞務合同應按照規(guī)定的程序進行評審并上報審批或備案；項目經(jīng)理部應加強對勞務隊伍的動態(tài)管理，項目每月至少應進行一次勞務隊伍履約檢查，對勞務合同要求或勞務隊伍承諾投入的設備、人員、材料、流動資金等資源進行核查，對勞務隊伍違規(guī)再分包或轉(zhuǎn)包等違約行為進行調(diào)查處理；項目經(jīng)理部應建立勞務隊伍名冊(臺帳)；項目經(jīng)理部應在每年年中和年底及工程結(jié)束后對供方(工程和勞務)進行考核和評價，考核評價結(jié)果報公司。二、評分標準：該項滿分30分1、檢查項目勞務隊伍的選用程序記錄、勞務隊伍名冊(臺帳)、供方(工程和勞務)評價記錄、勞務合同、評審記錄、項目經(jīng)理部對勞務隊伍的履約檢查記錄等，全部符合管理要求的計滿分。2、出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣5分： 勞務隊伍的選用程序不符合規(guī)定；勞務隊伍未向公司足額交納履約保證金；項目經(jīng)理部未按照要求進行勞務隊伍履約檢查且沒有相應檢查記錄；項目經(jīng)理部沒有建立勞務隊伍名冊(臺帳)。 3、出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣15分： 勞務隊伍未與公司或項目經(jīng)理部簽訂勞務合同；項目經(jīng)理部未按照規(guī)定程序確定或變更勞務合同單價；4、出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣30分：項目經(jīng)理部未按照勞務合同的規(guī)定實施結(jié)算和支付或在勞務合同單價范圍之外支付其他費用；項目經(jīng)理部違反有關規(guī)定及勞務合同條款超額支付勞務費用；5、該項分數(shù)扣完為止。四大宗材料采購20一、管理要求：項目使用的大宗材料應由公司會同項目經(jīng)理部按規(guī)定進行公開招標確定材料供方和單價，程序清楚，定價合理，記錄齊全；材料供方必須與公司或項目經(jīng)理部簽訂材料購銷合同；材料采購單價的變更必須符合購銷合同的相關規(guī)定并由項目領導班子集體討論決定，以有參加會議項目領導班子成員簽字的會議記錄為準；材料費用的結(jié)算和支付必須嚴格按照材料購銷合同的規(guī)定執(zhí)行。二、評分標準：該項滿分20分1、檢查項目的大宗材料購銷合同、材料報表及相關記錄，全部符合要求的計滿分。2、出現(xiàn)下列情形之一每項每次扣5分： 大宗材料未按規(guī)定進行公開招標確定材料供方和單價；材料采購單價的變更程序不符合規(guī)定或沒有相應會議記錄； 材料供方未與公司或項目經(jīng)理部簽訂材料購銷合同； 3、項目經(jīng)理部未按照購銷合同的規(guī)定實施結(jié)算和超額支付，出現(xiàn)一次扣20分。4、該項分數(shù)扣完為止。合計100檢查人： 受檢部門負責人： 項目負責人：附件4. *工程建設有限公司項目工程、技術管理考核評分表項目名稱： 日期：年月日序號考核內(nèi)容標準分評分標準檢查記錄考核得分備注一項目策劃101、按公司規(guī)定進行項目策劃，編制項目策劃書，并在項目下達開工令前完成報批手續(xù)。沒進行項目策劃扣10分，報批手續(xù)不全扣4分。2、項目策劃書應包括進度、質(zhì)量、安全、成本、變更索賠、資源需求、技術工藝、風險識別防范等內(nèi)容，缺1項扣2分；策劃內(nèi)容空泛，對經(jīng)營管理缺乏指導作用指導作業(yè)的扣3分。3、對策劃的實施進行跟蹤檢查，保存相關記錄，無記錄扣3分。二技術方案管理20項目經(jīng)理部進場后須編制實施性施工組織設計、專項施工技術方案編制計劃并完成報批手續(xù)；施工過程中根據(jù)計劃內(nèi)容制定專項施工技術方案，并按公司技術方案審批辦法完成上報手續(xù)；按規(guī)定有針對性地在施工前完成技術交底，重要工序應有書面交底記錄并履行簽字手續(xù)，交底雙方都應持有交底記錄；對施工過程中有關環(huán)境保護和防止污染等要求，應在技術交底中體現(xiàn)出來。（此要求對于公司施工范圍內(nèi)的項目皆適用，特別是分包工程更應做好方案審批和技術交底工作，防止以包代管）。結(jié)合現(xiàn)場施工內(nèi)容查：實施性施工組織設計、專項施工技術方案編制計劃的編制及報批情況；專項施工方案編制及報批情況；工程技術交底記錄。無實施性施工組織設計扣10分，有但沒履行報批手續(xù)扣5分；無專項施工技術方案編制計劃扣5分，有但沒履行報批手續(xù)扣3分，未按編制計劃編寫專項施工技術方案并上報的每次扣5分，專項技術方案編制過于簡單，缺乏對現(xiàn)場的指導意義的每項扣3分，方案未按上級管理部門審核或?qū)徟庖娺M行修改的每項扣2分，各計劃和方案的編制報批修改各項手續(xù)未能在相關制度要求的時間內(nèi)完成的每次扣1分；專項施工技術方案無技術交底的每項扣次扣3分，技術交底簽字不全每次扣2分，技術交底過于簡單無針對性可酌情扣12分；技術檔案混亂，未集中管理的可酌情扣12分。該項分數(shù)扣完為止。*工程建設有限公司項目工程、技術管理考核評分表項目名稱： 日期：年月日序號考核內(nèi)容標準分評分標準檢查記錄考核得分備注三現(xiàn)場技術管理10做好施工技術監(jiān)督、檢查、控制和指導，嚴格按照審批通過的施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨讣凹夹g交底內(nèi)容進行施工；發(fā)現(xiàn)方案的不足要及時報告，不得隨意改動，施工技術方案的變更必須經(jīng)過原審批部門簽字同意；一般工序必須按施工規(guī)范施工。結(jié)合現(xiàn)場施工內(nèi)容查：技術方案及交底內(nèi)容的落實情況；方案變更審批情況；現(xiàn)場施工規(guī)范情況。實際施工與審批方案或技術交底內(nèi)容不符每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，或方案重大變更未重新報批每次扣5分；現(xiàn)場不按規(guī)范技術要求施工的每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。四進度管理過程控制201、制定總體、年度、季度和月度施工計劃，并分解落實到責任人，制定相應的資源配置計劃（人員、設備、材料、資金等）。經(jīng)審批后組織實施；施工計劃缺1項扣5分；計劃無分解扣3分；無資源配置計劃扣5分；資源配置計劃內(nèi)容缺1項扣2分。2、項目部每月至少召開一次生產(chǎn)例會，對項目的施工生產(chǎn)和管理情況進行檢查總結(jié)，通報下月生產(chǎn)計劃，布置下月的工作，并保存會議記錄。少開1次生產(chǎn)例會扣3分，會議記錄內(nèi)容不全扣3分。3、按要求填寫施工日志，無施工日志的扣5分；施工日志記錄內(nèi)容不全、流于形式的扣3分。五質(zhì)量管理151、結(jié)合項目實際制定項目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量事故應急預案，無制度或預案的扣5分，制度或預案內(nèi)容不全、無針對性、流于形式的扣3分；2、按規(guī)定填報質(zhì)量報表，建立不合格品管理臺帳，按公司規(guī)定對不合格品（質(zhì)量事故）進行報告調(diào)查處理。質(zhì)量報表缺1份扣2份；無不合格品管理臺帳扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故延報、謊報或瞞報的扣24分；調(diào)查處理資料不全扣3分。3、項目部質(zhì)檢、試驗資料收集齊全，整理規(guī)范，分類存放并建立資料目錄。每出現(xiàn)1項不符合扣1分。*工程建設有限公司項目工程、技術管理考核評分表項目名稱： 日期：年月日序號考核內(nèi)容標準分評分標準檢查記錄考核得分備注六工程實體151、建立分項工程自檢評定目錄，分項工程完工40天內(nèi)必須進行自檢評定。無自檢評定目錄扣5分；分項工程不按時自檢評定1項扣1分。2、對路基、路面、構(gòu)造物的壓實度、厚度、平整度、幾何尺寸、直順度、外觀等指標進行抽查，出現(xiàn)不合格的每項扣0.52分。七顧客滿意度101、項目部應收集保存有關顧客的反饋信息資料，并對顧客的滿意度進行測量評價。未對顧客滿意度進行測量評價的扣2分；對顧客反饋信息收集不全的每缺1份扣0.5分。2、項目部在業(yè)主的履約檢查評比中，綜合排名名次不能低于中游。綜合檢查排名低于中游或在各類檢查中被書面批評的每次扣5分； 3、由于項目履約不力出現(xiàn)嚴重的進度、質(zhì)量、安全問題而被業(yè)主約見公司法人代表或被顧客全線通報批評的該項為0分。合計100檢查人： 受檢部門負責人： 項目負責人：附件5. *工程建設有限公司項目物資設備管理考核評定表項目名稱： 日期： 年 月 日 序號考核內(nèi)容標準分評分標準檢查記錄考核得分備注一機構(gòu)健全51、項目的機械設備、材料管理機構(gòu)健全，人員落實。機構(gòu)不健全每項扣1分，最多扣2分，人員不落實每人扣0.5分，最多扣2分；2、崗位職責齊全。每缺一項扣1分，最多扣4分。二設備計劃及項目設備臺帳管理51、有設備使用計劃。無設備使用計劃扣1分，開工令下達后一個月實際進場設備低于計劃的扣1分；2、項目部機械設備臺帳(包括勞務隊的設備)齊全。項目沒有建立設備臺賬的扣2分，建立臺帳但不齊全的每缺一臺扣0. 5分，最多扣2分。沒有及時對設備臺賬更新的每臺扣0.5分，最多扣1分。三單機（車）核算及計件工資10實行單機車核算和計件工資，計件工資總額占機手工資收入70%以上。沒有核算的扣4分，沒有實行計件工資的扣6分；計件工資每低5%扣1分，最多扣6分。檢查自有設備集中使用的自營項目四項目施工機車例保檢查81、機車有例保記錄。每缺1臺扣0.5分，最多扣4分；2、現(xiàn)場檢查設備。機車外觀不整潔、漏油、空氣濾芯不干凈等每一項扣0.5分，最多扣4分。檢查自有設備五項目設備租賃管理15項目租賃的設備按規(guī)定經(jīng)過公司批準。未按相關手續(xù)辦理的每臺扣5分，扣完為止。六項目機械設備安全管理12項目經(jīng)理部每月定期對項目的機械設備進行安全檢查，對安全隱患有整改措施且整改措施得到落實。1、機車操作人員證件齊全。每缺一人扣0.5分，最多扣3分；2、施工現(xiàn)場無“三無”車輛運行。每發(fā)現(xiàn)一輛扣1分，最多扣5分；3、無事故發(fā)生。每發(fā)生一起事故扣2分，最多扣7分，如發(fā)生重大傷亡事故，扣5分。七操作規(guī)程51、機車設備操作規(guī)程下發(fā)到各機車操作人員。每缺一人扣0.5分，最多扣2分。2、查安全操作規(guī)程交底和機車操作人員安全交底記錄。每缺一臺設備扣0.5分，最多扣2分。*工程建設有限公司項目物資設備管理考核評定表項目名稱： 日期： 年 月 日 序號考核內(nèi)容標準分評分標準檢查記錄考核得分備注八材料采購及驗收 201、無材料招標采購計劃或?qū)徟掷m(xù)不符合規(guī)定，扣02分；2、大宗材料采購不按制度要求審批的，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；3、無采購合同或采購合同不按制度要求評審的，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；4、材料采購價格不進行公示的扣1分；5、大宗材料驗收存在無兩人或兩人以上同時進行并簽字的，扣1分；6、路面工程或大型橋梁集中拌和場地方材料、水泥等不通過地磅驗收的扣1分，無收料監(jiān)控設施的扣1分；7、驗收單、收料單等單據(jù)不裝訂收集，填寫的內(nèi)容不規(guī)范，視抽檢結(jié)果扣02分。如發(fā)現(xiàn)采購、收料人員在采購、驗收材料過程中有作弊行為的，本項考核分為0分，并按相關規(guī)定進行處罰。九材料定額、材料領用管理及材料倉儲管理及材料盤點121、沒有編制或及時更新分項工程材料需要量計算表，沒有編制分項工程材料耗用定額的，扣02分；2、沒有按月進行材料盤點、材料盤點表編制不規(guī)范或沒有編寫的不進行定額核算或不按要求編制主要材料（月度）盤點核算分析表或報表數(shù)據(jù)不準確的，扣05分；3、現(xiàn)場工程材料的沒有做標識或標識不規(guī)范的扣01分；4、領料單不裝訂收集，填寫的內(nèi)容不規(guī)范，視抽檢結(jié)果扣02分；5、項目勞務隊伍領料沒有委托手續(xù)的，扣01分；6、材料倉儲管理沒有設立倉庫保管臺帳的扣01分。 發(fā)現(xiàn)項目有勞務隊伍超限額領料，造成項目材料損失的，或項目材料發(fā)放管理混亂，造成較大虧損的，本項評分為0分。 十帳務管理、報表管理及材料盤點81、記帳不規(guī)范、不及時，造成帳帳不相符、帳物不相符的，扣04分；2、材料明細帳與財務庫存帳沒有按月進行核對的扣1分；3、沒有對項目勞務隊伍領料設立扣款臺帳或臺帳沒有與財務進行核對的扣1分；4、拒報材料相關報表的扣2分，報表數(shù)據(jù)失實，沒有及時調(diào)整更正或遲報報表的，一次扣0.5分，扣完2分為止。 合計100檢查人： 受檢負責人： 項目負責人：附件6. *工程建設有限公司項目財務管理考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容標準分評分標準檢查記錄考核得分備注一會計基礎工作：嚴格按照會計基礎工作規(guī)范進行會計核算工作，各項財務收支審批手續(xù)符合會計制度和公司內(nèi)部會計制度要求。會計憑證要求當日編制，次月20日裝訂。15違反銀行結(jié)算紀律及其他財經(jīng)紀律的業(yè)務,每筆扣1分；財務開支審批手續(xù)不全的業(yè)務,每1筆扣0.5分；隨意合并使用或增刪科目、改變會計科目的核算內(nèi)容的,每筆扣0.5分；違反成本條例和成本范圍的，亂攤亂擠成本的，每筆扣0.5分；會計摘要表述不當?shù)?每筆扣0.5分；當月沒有現(xiàn)金、銀行余額盤點表，每項扣5分；沒有辦理票證使用登記手續(xù)的每項扣1分；由于財務管理不善而發(fā)生違法行為的扣完本項分。每次抽查1-3個月業(yè)務?？鄯忠钥弁陠雾椃譃橄?。票證包含收款收據(jù)、發(fā)票、支票、有價證券等，登記內(nèi)容應含票證名稱、號碼、領用和核銷時間、經(jīng)辦人簽字二會計報表：報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送，種類齊全、完整，數(shù)據(jù)準確、真實，財務情況說明書和會計報表附注詳細、準確，三大報表要使用UFO進行編制；會計報表要求次月5日報出。15沒有在規(guī)定時間內(nèi)報送，每遲報一天扣2n-1分（n為遲報天數(shù)），每缺1份主表（帶）扣1分，其他報表，扣0.5分；數(shù)據(jù)不準確、真實，有漏項、勾稽關系不對，每項扣0.5分；應對沖的項目而沒有對沖的每項扣0.5分。 財務情況說明書、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表（季、年）、間接費用及福利費使用情況表、債權(quán)債務明細表、稅金繳納明細表、項目經(jīng)營情況表、資金使用計劃表三財務業(yè)務處理及成本分析：及時辦理各項業(yè)務，無故意拖延處理現(xiàn)象，按權(quán)責發(fā)生制的原則進行核算的成本入賬率達90%(含90%)以上，與主包及勞務隊伍及時結(jié)算，有成本分析。20財務人員無故不及時辦理業(yè)務或沒有盡到催辦和提醒義務的，經(jīng)核實被舉報一次扣0.5分；項目成本入賬率未達到90%以上(含90%)，每低2個百分點扣1分。未及時與總包及分包單位及時結(jié)算，每筆扣2分。沒有成本分析的扣2分。*工程建設有限公司項目財務管理考核評分表項目名稱： 日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容標準分評分標準檢查記錄考核得分備注四合同支付管理：外租設備、外購河沙、碎石、水泥、鋼材等業(yè)務，應按合同規(guī)定支付款項，合同應明確提供發(fā)票或代扣稅款。15項目財務應知道須簽有合同方可支付而違規(guī)無合同支付的，每5萬元扣1分；超合同金額支付的款項，每超付5萬元扣1分。合同應未明確提供發(fā)票或代扣稅款，每份合同扣2分。五資金管理：按照公司規(guī)定代收勞務分包隊伍承包履約金，建立有承包履約金收款臺賬，勞務隊伍履約金應在收款工作結(jié)束后5個工作日按時將款項上繳至公司，按規(guī)定及時上交公司相關款項。每次收工程款應當日匯報。備用金存放金額應在允許范圍內(nèi)，不允許白條抵庫，員工流動資金借款應及時報銷。15沒有按規(guī)定建立承包履約金臺賬的扣2分，臺賬內(nèi)容不全，每缺一項扣0.25分；沒有按規(guī)定上交公司資金的，每少百分之十扣1分。不按時上報資金動態(tài)信息的每次扣1分；錯報、瞞報的每次扣2分；繞過公司監(jiān)控直接轉(zhuǎn)至其他項目的，每 10萬元扣2分；上繳資金凈額超過年度應上交管理費的，每超20萬，加2分，最高加分為10分。白條抵庫每2萬元扣1分，員工流動資金借款不及時報銷，每2萬元扣1分。臺帳應具有以下內(nèi)容：姓名、崗位、應交金額、實交金額、收款日期、交款人身份證號碼、勞務隊負責人身份證復印件六材料管理：按用友賬套建立材料賬，及時進行賬務處理。10使用用友軟件建立賬套的，及時進行賬務處理的，不扣分，否則扣5分。全部未建立材料賬的，未打印賬本，憑證的，扣10分。七債權(quán)債務管理：債權(quán)債務與對方單位（個人）核對相符（外單位以對方單位簽認的詢證函為準），公司內(nèi)部單位應編制往來賬款對賬單，及時列轉(zhuǎn)住房公積金及社會保險。10債權(quán)債務與對方單位（個人）核對不相符的，每個單位（個人）扣0.5分，每相差5萬元扣2分；由于核對簽認不及時而導致債權(quán)失效的扣完本項分。住房公積金及社會保險不及時列轉(zhuǎn)每月扣2分包括項目與公司、項目與項目之間內(nèi)部往來帳核對表，與外單位往來帳核對表；內(nèi)部單位按月核對，與外單位按年核對合計100檢查人： 受檢部門負責人： 項目負責人：附件7. *工程建設有限公司工程項目人力資源管理考核評分表 單位名稱： 日期：年 月 日序號考核內(nèi)容標準分評分標準檢查記錄考核得分備注一員工招聘員工管理201、按公司項目人員需求、退場和辭退審批管理流程規(guī)定進行項目員工招聘、辭退和退場，項目聘員工履行報批手續(xù) (計6分，每1名員工未按規(guī)定報批扣2分)； 2、按照新勞動合同法及公司制度要求辦理員工的勞動關系，簽訂書面勞動合同(計7分，每缺少1名員工未及時簽訂勞動合同扣1分)；3、建立員工花名冊，及時準確反映員工動態(tài)信息(計7分，每少1人扣2分，動態(tài)信息反映不準確1人扣0.5分)。二人才培養(yǎng)10做好新員工培養(yǎng)工作：1、新員工有職業(yè)道德優(yōu)良、業(yè)務技能水平較高的人員擔任導師（計2分）；2、導師有新員工月度培訓計劃（計3分，每少1次扣1分）；3、新員工有工作周志，對日常教學活動進行記錄，對學習工作情況進行總結(jié)（記5分，每少1次扣1分）。三績效管理20堅持每季度正常組織開展績效考核工作（按程序開展工作，有考核會議記錄、項目考核小組成員評分記錄、考核結(jié)果記錄、考核總結(jié)會議記錄，每缺少1項扣5分）。四工資發(fā)放251、嚴格執(zhí)行公司薪酬管理辦法，工資級別套用準確 (計8分，套用錯誤一次扣2分)；2、崗位工資、住勤費每月發(fā)放，職稱及崗位津貼按規(guī)定執(zhí)行 (計8分，出現(xiàn)差錯一次扣2分)；3、每月將工資發(fā)放清單復印并加蓋公章報送人力資源部存檔（計3分，每少報1次扣1分）；4、發(fā)放績效工資須經(jīng)公司審批(計6分)。*工程建設有限公司工程項目人力資源管理考核評分表單位名稱： 日期：年 月 日序號考核內(nèi)容標準分評分標準檢查記錄考核得分備注五休假請假考勤151、嚴格執(zhí)行項目休假制度，對因工作原因不能按時休假且不補休的員工落實加班工資(計6分，每少列發(fā)1人加班工資扣2分，每少安排1人休假扣0.5分)；2、法定節(jié)假日因工作原因不能休假的按規(guī)定發(fā)放加班費（計3分，每少列發(fā)一人扣1分）；3、建立員工工休假、項目假、請假臺帳 (計4分，每缺1人次記錄不齊全扣0.5分)4、每月將考勤表復印并加蓋公章報送人力資源部存檔（計3分，每少報1次扣1分）。六農(nóng)民工工資管理101、建立農(nóng)民工工資支付臺帳(計3分，每一個勞務隊不建臺帳扣1分、不齊全扣0.5分)；2、農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管，由項目管理人員監(jiān)督發(fā)放，手續(xù)資料齊全(計3分，每一個勞務隊手續(xù)不齊全扣1分)；3、農(nóng)民工工資及時發(fā)放，不超過3個月支付；(計4分，每一勞務隊超過規(guī)定1個月扣1分)。合計100檢查人： 受檢部門負責人： 項目負責人：附件8. *工程建設有限公司項目安全、文明施工管理考核評分表 項目名稱： 日期：年月日序號考核內(nèi)容標準分評分標準檢查記錄考核得分備注一安全生產(chǎn)管理301、項目部成立安全生產(chǎn)管理小組和應急領導小組，設置專職安全員。安全生產(chǎn)機構(gòu)不全扣2分；無專職安全員扣2分。安全生產(chǎn)機構(gòu)不及時上報工程部扣2分。2、建立安全生產(chǎn)教育管理臺帳，對新進場和變換工種人員進行崗前安全生產(chǎn)培訓與教育。安全生產(chǎn)教育培訓記錄每缺1項扣1分。3、建立特種作業(yè)人員名冊（包括勞務隊伍），保存特種作業(yè)人員上崗證書復印件。無特種作業(yè)人員名冊扣2分；發(fā)現(xiàn)1人無證上崗扣0.5分。4、結(jié)合項目實際，制定安全生產(chǎn)管理制度，做好安全技術交底工作，發(fā)生安全事故按規(guī)定報告。項目部無安全管理制度扣2分；安全管理制度不結(jié)合實際無針對性扣1分；安全事故延報、謊報或瞞報的扣24分；5、編制安全事故應急預案和應急設備清單，進行應急預案演練。沒有編制應急預案的扣2分；沒有進行應急預案演練的扣1分。6、對重要的施工設施必須組織專門檢查驗收合格后才能投入使用。沒有檢查驗收資料的每項扣2分；驗收手續(xù)不全的扣1分。二施工現(xiàn)場安全管理451、工地臨時用電要符合規(guī)范要求：外電線路必須架設在專用電桿上；配電箱、開關箱應符合規(guī)范要求；電動機械和手持電動工具必須符合安全標準要求，其開關箱必須裝設熔斷器以及漏電保護器，手持電動工具使用前必須做絕緣檢查合格后方可工作，操作者必須按規(guī)定穿、戴絕緣防護用品；龍門吊、塔架等機械設備及高架設施應按規(guī)定采取防雷措施。發(fā)現(xiàn)1項不符合扣2分。2、高處、臨邊、深坑、洞口等危險的作業(yè)場所必須架設安全網(wǎng)、設置防護欄桿、蓋板等防護設施并設置安全警示標志；路線便道交叉口及維持通車的施工現(xiàn)場必須設置交通警示標志，安全防護設施和警示標志應保存影像記錄。發(fā)現(xiàn)1處不符合扣2分，影像記錄每缺1項扣1分。 3、攀登、懸空、交叉作業(yè)必須有牢靠的防護裝置和措施，危險作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員必須佩戴安全帽或安全帶，水上作業(yè)必須配備救生設備。發(fā)現(xiàn)危險作業(yè)現(xiàn)場有不佩戴安全防護用具的，每人（次）扣2分。4、項目部應做好防火安全工作，配備足夠的消防器材并定期檢查。沒有配備消防器材每處扣2分。氧氣、乙炔瓶達不到安全距離扣1分，這按規(guī)定存放和使用的扣1分。5、不按公司要求進行整改和反饋的扣10分。*工程建設有限公司項目安全、文明施工管理考核評分表 項目名稱： 日期：年月日序號考核內(nèi)容標準分評分標準檢查記錄考核得分備注三環(huán)境保護和文明施工251、施工路段內(nèi)重要的人工構(gòu)造物或施工場所（橋梁、隧道、涵洞、通道、預制場等）應設置標明名稱、結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模，施工負責人、技術負責人、現(xiàn)場施工管理人員等內(nèi)容的施工公告牌。未按要求設置公告牌的扣2分。2、施工現(xiàn)場每個施工點，均應有施工員現(xiàn)場巡查督促，主要部位應有技術人員監(jiān)督指導，現(xiàn)場施工員和技術人員要熟悉操作工藝要求、質(zhì)量標準，增強工作責任感，對違規(guī)施工現(xiàn)象及時制止和糾正。重要施工現(xiàn)場無施工員每處扣1分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象每次扣1分。3、施工現(xiàn)場各種廢舊材料、工具不能隨地亂丟亂擱；材料堆放應分類、齊整有序；鋼筋、水泥、石灰等材料應有防雨防潮措施。施工現(xiàn)場凌亂、材料亂堆亂放每處扣1分；現(xiàn)場材料無防雨防潮措施每處扣1分。4、施工現(xiàn)場應采取環(huán)保措施，減少揚塵、廢氣、噪聲污染，施工中的廢水、廢渣不能隨地亂排、亂放。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。 5、路容隨工程進展及時修整，作業(yè)面平整、不積水，施工層次分明，保持路容路貌的干凈整潔。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。 6、建筑垃圾、棄土棄料應及時清除，做到工完、料盡、地清，保持施工現(xiàn)場井然有序。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。7、棄土場要嚴格按照水土保持設計要求進行及時處理，防止棄土沖淤農(nóng)田、堵塞河道。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。 8、拌合場、料場的場內(nèi)道路、場地應進行硬化，排水要通暢，雨天不得出現(xiàn)積水、泥濘現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。 9、項目部應保持環(huán)境清潔，生活垃圾應分類存放、及時處理，生活污水排放應符合有關規(guī)定。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1