x項(xiàng)目管理有限公司x鎮(zhèn)x線輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路）監(jiān)理計(jì)劃 x鎮(zhèn)x線輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路）項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃編制人： 審核人： x項(xiàng)目管理有限公司 監(jiān)理工作計(jì)劃審批表工程名稱x鎮(zhèn)x線輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路）工程規(guī)模全路線長約1.07公里，寬度14米以及沿線排水、防護(hù)、景觀綠化路面結(jié)構(gòu) 瀝青砼路面設(shè)計(jì)等級(jí)公路三級(jí)業(yè)主名稱x縣x鎮(zhèn)人民政府工程地點(diǎn)x縣x鎮(zhèn)施工單位xxx交通設(shè)施工程有限公司工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)約998萬元送審內(nèi)容：公司總工辦： x鎮(zhèn)x線輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路） 項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃已編制完成，請予以審核批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師： 年 月 日監(jiān)理單位審核意見： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日 目 錄一、工程概況4二、監(jiān)理工作范圍.5三、監(jiān)理工作內(nèi)容5四、監(jiān)理工作目標(biāo).7五、監(jiān)理工作依據(jù)7六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備和崗位職責(zé)8七、監(jiān)理工作程序11八、監(jiān)理工作方法及措施29九、監(jiān)理工作制度64十、監(jiān)理設(shè)施74x鎮(zhèn)x線輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路）監(jiān)理工作計(jì)劃一 工程概況：1、工程名稱：x鎮(zhèn)x線輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路）2、建設(shè)地點(diǎn)：x縣x鎮(zhèn)3、建設(shè)單位：x縣x鎮(zhèn)人民政府4、設(shè)計(jì)單位：湖南大學(xué)設(shè)計(jì)研究院有限公司5、勘測單位：湖南省化工地質(zhì)工程勘察院5、監(jiān)理單位：x項(xiàng)目管理有限公司6、施工單位：x方達(dá)交通設(shè)施工程有限公司7、項(xiàng)目情況簡介：本工程位于x縣x鎮(zhèn)，路線總體呈東西走向，南北輔道沿x線兩側(cè)展布，其中北輔道長度0.670km，南輔道長度0.402255km，路線總長1.072255km.設(shè)計(jì)公路等級(jí)為3級(jí)，設(shè)計(jì)速度：30km/h，路幅劃分為：3.5m*2（車行道）+ 3.0m*2（硬路肩）+ 0.5m*2（土路肩）= 14.0m，雙向四車道。 本工程全線無橋梁，設(shè)置2184.46m蓋板涵，路基壓實(shí)度不應(yīng)小于96%，路基主要填料為粉質(zhì)粘土、碎石土、強(qiáng)風(fēng)化板巖等，分層填筑，分層碾壓；沿線擋土墻一般每1015m設(shè)置一道沉降縫；沿線邊溝及排水溝采用土質(zhì)水溝滿鋪草皮；路面采用瀝青砼結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)層厚度為62cm，結(jié)構(gòu)組成：4cmAC-13(C)細(xì)粒式瀝青上面層+5cmAC-20(C)中粒式瀝青砼下面層+1cm瀝青同步碎石封層+20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層+18cm厚4%水泥穩(wěn)定碎石底基層+15cm厚級(jí)配碎石墊層；以及沿線邊坡環(huán)保綠化工程施工。二、編制依據(jù)及適用范圍1.1 編制依據(jù)（1）公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTG G10-2016）；（2）公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTGT F50-2011）；（3）公路施工手冊；（4）公路質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF801-2012）；（5）簽訂的委托監(jiān)理合同；（6）審核的施工圖、設(shè)計(jì)說明書；（7）招標(biāo)文件和施工合同、工程清單；（8）相關(guān)法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)文件。1.2適用范圍監(jiān)理工作范圍是施工階段的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理工作計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。4、主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地例會(huì)。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。6、發(fā)布開復(fù)工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告.7、審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。9、審查承包人進(jìn)場的用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。10、審查承包人進(jìn)場用于本工程的原材料是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。11、監(jiān)督承包商按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進(jìn)行計(jì)量，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端。17、編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理方面的竣工文件。18、對承包人的交工申請進(jìn)行評(píng)估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收，合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖及工程竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量等級(jí)合格。2、工期目標(biāo)：70天。3、投資控制目標(biāo)：力爭工程投資控制在合同造價(jià)內(nèi)。4、安全目標(biāo)：無重大傷亡安全責(zé)任事故。5、文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明工地。6、合同管理目標(biāo)：甲乙雙方無合同糾紛。7、信息管理目標(biāo)：按監(jiān)理合同和施工合同約定及時(shí)提交各項(xiàng)信息，內(nèi)業(yè)資料做到整齊、全面、完整。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、國務(wù)院有關(guān)部門和地方政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章。2、本工程簽訂的委托監(jiān)理合同。3、本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計(jì)圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）。4、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTG G102016）5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：（1）公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTG B01-2014）（2）公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范（JTGT D30-2015）（3）公路路基施工技術(shù)規(guī)范（JTG F102006） （4）公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范（JTG D50-2017）(5) 公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTG F40-2004）(6) 公路排水設(shè)計(jì)規(guī)范（JTG /T 003-2012）(7) 公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（JTG /T D32-2012）(8) 交通部頒布其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、配備計(jì)劃和崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師安全、環(huán)保投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同、信息管理道路監(jiān)理專業(yè)工程師監(jiān) 理 員2、監(jiān)理人員配備和計(jì)劃現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部主要人員名單和職責(zé)分工：序號(hào)姓 名技術(shù)職稱崗位職務(wù)職責(zé)分工1華傳志工程師總 監(jiān)負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作2李文華工程師專 監(jiān)道路監(jiān)理工作3萬 超/監(jiān)理員監(jiān)理旁站、資料工作3、崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，必須時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職和人員應(yīng)調(diào)整其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要文件和指令。（6）審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.2道路專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)道路工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作，努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工程監(jiān)理任務(wù)。（2）參與編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目編寫道路施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，督促并協(xié)助其完善相關(guān)資料。（4）參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，審查承包商施工組織設(shè)計(jì)，提出監(jiān)理意見。（5）檢查原材料的質(zhì)量保證書、合格證及見證取樣的檢測結(jié)果，不合格的及時(shí)通知退場并做好檢查記錄。（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗(yàn)工作，對試驗(yàn)結(jié)果作出評(píng)價(jià)。（7）組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開展監(jiān)理工作，及時(shí)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度。審查承包方提交的各項(xiàng)資料，及進(jìn)做好簽證工作。（8）審查形象進(jìn)度、完成工程量申報(bào)表和索賠申請單，及時(shí)提出初審意見報(bào)總監(jiān)審定。（9）工程竣工時(shí)，負(fù)責(zé)整理本專業(yè)監(jiān)理資料，提出本專業(yè)工程質(zhì)量評(píng)定意見和監(jiān)理工作小結(jié)。（10）完成總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。3.3測量專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下配合道路監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)和規(guī)定的精度要求，檢查施工單位的測量放樣的內(nèi)外業(yè)成果，檢查構(gòu)造物的幾何尺寸、標(biāo)高等。（2）負(fù)責(zé)復(fù)核道路控制點(diǎn)的坐標(biāo)，水準(zhǔn)點(diǎn)的高程，監(jiān)督施工人員做好各種測量標(biāo)志點(diǎn)的保護(hù)工作。（3）不斷檢查施工單位的測量放樣工作，隨時(shí)抽查各項(xiàng)測量記錄，要認(rèn)真核對，及時(shí)簽認(rèn)。（4）協(xié)助監(jiān)理人員做好計(jì)量工作。（5）按時(shí)填寫監(jiān)理日記。（6）完成總監(jiān)交辦的其它工作。3.4監(jiān)理員的職責(zé)監(jiān)理員是在總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場直接從事工程質(zhì)量檢查、計(jì)量、檢測、試驗(yàn)、跟蹤旁站以及各類報(bào)表資料文件收發(fā)管理的工作人員，現(xiàn)場監(jiān)理人員主要職責(zé)有：（1）熟悉合同條款、設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)專施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收材料。（2）嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行處理或報(bào)告監(jiān)理工程師處理，對某些工序和關(guān)鍵部位施工時(shí)應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。（3）參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查工作，并督促其執(zhí)行。（4）各類文件、資料、報(bào)表的收發(fā)管理工作，編制成檔。（5）及時(shí)真實(shí)地填寫監(jiān)理日記，完成總監(jiān)交給的其它的工作。七、監(jiān)理工作程序1、主要工作程序有：（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序（2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（3）工程進(jìn)度控制的基本程序（4）分包單位資格審查基本程序（5）工序部位工程簽認(rèn)基本程序（6）單位工程驗(yàn)收基本程序（7）工程月支付的基本程序（8）工程款竣工結(jié)算的基本程序（9）設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序（10）工程延期管理的基本程序（11）費(fèi)用索賠管理的基本程序（12）合同爭議調(diào)解的基本程序（13）違約處理的基本程序（14）項(xiàng)目外部信息的管理程序（15）項(xiàng)目內(nèi)部信息的管理程序（16）項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖（17）工程保修（缺陷責(zé)任期）階段的監(jiān)理程序（18）隱蔽工程驗(yàn)收流程（19）項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理程序2、監(jiān)理工作程序框圖2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序：組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則監(jiān)理交底審批施工組織設(shè)計(jì)查驗(yàn)施工測量放線參加第一次工地例會(huì)、整理會(huì)議紀(jì)要核查開工條件、簽發(fā)開工報(bào)告2.2工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的嚴(yán)懲偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施2.3工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包商單位填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)）監(jiān)理工程師審批承包單位使用承包單位另選方法：1、 審核證明材料2、 到廠家考察3、 進(jìn)場材料檢驗(yàn)4、 進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)證不合格不 合格2.4分包單位資料審查基本程序選擇分包單位不同意 總承包單位填寫分包單位資料報(bào)審表 監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見同意 總承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)場施工2.5工序簽認(rèn)基本程序承建單位達(dá)到工序報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫工序部位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工達(dá)到部位工程驗(yàn)收條件承包單位工序/部位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可（附部位工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程糾正糾正不合格 合 格2.6單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部組織初步驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的正式驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署竣工移交證書承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知單 有缺陷 合格 2.7工程月支付的基本程序承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫月付款報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付2.8工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算2.9設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商管理承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意不同意 建設(shè)單位審批 2.10工程進(jìn)度延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請不同意 監(jiān)理工程師審核與評(píng)估意 不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表2.11費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交工作項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請表不同意 監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表2.12合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定不滿意雙方滿意 向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決 執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決2.13違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延期與雙方協(xié)商處理意見 協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證2.14項(xiàng)目外部信息的管理程序建設(shè)單位勘察設(shè)計(jì)單位駐地監(jiān)理縣交通運(yùn)輸局監(jiān)理公司施工單位2.15項(xiàng)目內(nèi)部信息的管理程序總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室材料供應(yīng)施工單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位2.16項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖業(yè) 主政府各分管部門（供水、供電、通訊等）x縣交通運(yùn)輸局監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位勘測單位供 貨 商監(jiān)理協(xié)助業(yè)主外部關(guān)系協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)2.17工程保修（缺陷責(zé)任期）階段的監(jiān)理程序定期對工程回復(fù)督促維修確定缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同責(zé) 任 期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)2.18隱蔽工程驗(yàn)收流程施工單位項(xiàng)目部工序工程完成（道路、安裝）三級(jí)評(píng)定完成隱檢完成質(zhì)保資料齊全合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部審核檢查隱蔽工程是否完成（道路、水、電）隱蔽工程是否合格質(zhì)保資料是否齊全質(zhì)量評(píng)定是否完成質(zhì)保資料檢查記錄項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)評(píng)定合格不合格施工單位進(jìn)行下道工序的施工2.19項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理程序總經(jīng)理監(jiān)理合同簽 訂 項(xiàng) 目合同評(píng)審記錄表業(yè)務(wù)部合同評(píng)審監(jiān)理工作計(jì)劃符合形象標(biāo)準(zhǔn)化的辦公室符合文檔標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)制訂監(jiān)理工作計(jì)劃按形象標(biāo)準(zhǔn)化要求布置辦公室按文檔標(biāo)準(zhǔn)化要求項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理交底文件開工情況檢查表項(xiàng)目監(jiān)理部檢查開工情況監(jiān)理交底監(jiān)理簽認(rèn)、監(jiān)理日記、月報(bào)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并按現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理部月報(bào)表職工季度考核表項(xiàng)目監(jiān)理部季度考核表業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站反饋意見表檢 驗(yàn)監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部總結(jié)、交付按要求交付文檔項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理保修服務(wù)保修記錄八、監(jiān)理工作方法及措施1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施11施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。2）編制工程監(jiān)理工作計(jì)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3）參與設(shè)計(jì)交底。4）審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。5）查驗(yàn)施工測量放線成果。6）參加第一次工地會(huì)議。12施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則1）樹立主動(dòng)意識(shí)、樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位形象。2）熟悉圖紙的同時(shí)審核圖紙。3）以審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）為重點(diǎn)。4）監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。13施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法1）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)工程師或其他代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助業(yè)主審核施工圖紙。2）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的設(shè)計(jì)交底，了解工程的基本內(nèi)容。5）審定承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。6）查驗(yàn)施工測量放線成果。7）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，整理編印會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)各方。8）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位的項(xiàng)目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃 。9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審定、施工單位人員及機(jī)械設(shè)備已經(jīng)到位、“三通一平”達(dá)到開工條件時(shí)，簽發(fā)施工單位提交的工程開工報(bào)告。14施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的基本程序詳見本規(guī)劃程序第2.1項(xiàng)。15施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施A、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計(jì)劃。B、技術(shù)措施1）利用公司部分技術(shù)骨干都曾長期從事設(shè)計(jì)工作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時(shí)審核圖紙，提出合理化建議。2）組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對主要分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時(shí)、高效地完成。C、經(jīng)濟(jì)措施1）對施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議。D、投資控制的合同措1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）督促施工單位及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。2施工階段工期目標(biāo)控制21施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1）審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的按排，其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來控制。3）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。22施工階段進(jìn)度控制的原則1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3）應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。23施工階段進(jìn)度控制的方法1）督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程和條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。3）對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。4）在計(jì)劃實(shí)施的工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。5）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知。6）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）必須延長工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)工期延期申請表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。24施工階段進(jìn)度控制的程序工程進(jìn)度控制的基本程序詳見本規(guī)劃第程序2.2項(xiàng)。25施工階段進(jìn)度控制的措施A、進(jìn)度控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。B、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3）事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報(bào)、進(jìn)度曲線。4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃檢查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。C、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，施期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費(fèi)。3）給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。D、進(jìn)度控制的合同和信息措施1）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。2）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。3）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。3施工階段質(zhì)量目標(biāo)控制31施工階段原材料質(zhì)量的控制A、施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下部分1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)于材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)還有利于掌握材料的信息。（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等。（3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為免檢、抽檢的全部檢查。（4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為 “一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”。（5）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性。（6）材料抽樣一般適用于對原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。（7）對于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。3）材料的選擇和使用的要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。幫必須針對工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。B、施工階段原材料質(zhì)量控制的原則1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)。減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；3）合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。C、施工階段原材料質(zhì)量控制的方法在整個(gè)工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。1) 采購質(zhì)量的控制（1）凡由承包單位負(fù)責(zé)購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前向監(jiān)理工程師申報(bào)：對重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交試驗(yàn)單報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出質(zhì)量方面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行采購。（2）供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以選擇良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質(zhì)量的前提。（3）某些材料定貨時(shí)最好一次定齊和備足貨源，經(jīng)免由于分批而出現(xiàn)差異，質(zhì)量不一。（4）供貨廠方應(yīng)向需方（定貨方）提供質(zhì)量保證文件，有以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（5）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、對立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2）材料進(jìn)場的質(zhì)量控制（1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。（2）凡是無產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。（3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由 供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供貨方索賠。3）材料存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時(shí)通賞有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞、甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件等存放、保管條件及時(shí)間也應(yīng)以監(jiān)控。（1）對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。（2）對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。（3）對于按要求存放的材料，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備等使用，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。4）天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)確性施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗(yàn)與控制。（1）材料的化學(xué)成分（2）充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。5）新材料的應(yīng)用對于新材料的應(yīng)用，應(yīng)先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。D、監(jiān)理工作的程序工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制的基本程序詳見本規(guī)劃程序第6.3項(xiàng)。E、監(jiān)理工作的措施1）組織措施（1）組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；（2）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；（3）健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作。2）技術(shù)措施（1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；（2）對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場時(shí)必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；（3）對主要材料及配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣式定貨；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)以下材料進(jìn)行抽檢；a、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；b、對質(zhì)量保修資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c、由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；d、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；（5）監(jiān)理工程師按公路材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；（6）監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用；（7）對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。（8）合理組織材料使用，減少材料的損失。3）經(jīng)濟(jì)措施（1）對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。4）合同措施（1）監(jiān)理工程師對材料采購合同予進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理；（2）監(jiān)理工程師對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；（3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。32施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施A、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2）審查分包單位的資格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。3）查驗(yàn)承包單位的測量放線，簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報(bào)驗(yàn)單。4）檢查材料的質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)。5）簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。6）檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。7）審查主要部位（工序）工程施工方案。8）施工前應(yīng)報(bào)出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病防治措施。B、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2）對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3）對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。C、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對承包商所做施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查的控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工件的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。（1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。（2）督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。（3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。（4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。（5）審查檢驗(yàn)承包單位測量驗(yàn)收放線成果。（6）審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及親材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。（7）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件，報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備。（8）審定承包單位開工前報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及主要工序部位工程的施工方案。（9）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。D、施工階段質(zhì)量控制的事前控制重點(diǎn)審核分包單位資質(zhì)和人員配備。E、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的措施1）事前控制的組織措施（1）針對本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理項(xiàng)目部，并組成由專家組成的高層次的專家組，對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進(jìn)行巡視、檢查、聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。（2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。2）事前控制的技術(shù)措施（1）堅(jiān)持樣板引路，每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行規(guī)摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。3）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。4）事前控制的合同和信息措施（1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，工律不得承接本工程施工。（2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公單，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。3.3施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施A、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1）對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對不合格工程下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）驗(yàn)收隱蔽工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）工序驗(yàn)收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請求驗(yàn)收，對合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)，對不合格分項(xiàng)工程下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收，根據(jù)工序質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，對基礎(chǔ)和上部部位工程還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收。B、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度。2）堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。C、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法1）對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。2）對承包單位審報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對不合格的工序書面通知承包單位整改。3）在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。4）驗(yàn)收承包單位自檢合格的工序，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。5）承包單位在部位工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。D、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施1）事中控制的組織措施（1）建立并堅(jiān)持砼澆筑必須由各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署開澆令，方能澆筑砼。（2）每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。2）事中控制的技術(shù)措施（1）堅(jiān)持重要工序旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人，24小時(shí)跟班旁站，總監(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出記錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。（2）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下一道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下一道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（3）嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。3）事中控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）對工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。4）事中控制的合同和信息措施（1）工程監(jiān)理對下列新產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳：蓋板涵結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度結(jié)構(gòu)工程中的鋼材等材料砂、石料水泥土方工程中的壓實(shí)度（2）經(jīng)常請質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。3.4施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施A、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容1）及時(shí)組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。 2）組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 3）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。 4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。B、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的原則（1）在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)。（2）嚴(yán)格進(jìn)行對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。（3）及時(shí)進(jìn)行部位、工序工程驗(yàn)收。C、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法（1）工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。（2）對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目親監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。（4）竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理（1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、工序、部位檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師書面報(bào)告監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。D、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施單位工程驗(yàn)收的基本程序詳見本規(guī)劃程序第2.6項(xiàng)。E、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施1）事后控制的組織措施（1）設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組，對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。（2）建立專門的組織，會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組及時(shí)對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。2）事后控制的技術(shù)措施（1）每個(gè)部位完成后由施工單位及時(shí)填寫“部位質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”，經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。（2）基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。如有特殊情況時(shí)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分步進(jìn)行。（3）單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收，核定質(zhì)量等級(jí)，并由監(jiān)理公司向市質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)核驗(yàn)發(fā)證。3）事后控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。（2）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。4）事后控制的合同和信息措施（1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位。對于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊(duì)伍。（2）單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。4施工階段投資目標(biāo)控制41施工階段投資控制內(nèi)容1）在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審核意見。2）督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。3）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收工序、部位工程，進(jìn)行工程計(jì)量。簽署工程付款憑證。4）審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告等。42施工階段投資控制的原則1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量的規(guī)定。3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。5）對有爭議的工程量計(jì)量和工程款、應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。6）對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。43施工階段投資控制方法1）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。3）通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最容易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。5）嚴(yán)格執(zhí)行工程