建設(shè)集團有限公司 管理制度 JS.AQ.02- 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 -00-01 發(fā)布 -00-01 實施 建設(shè)集團有限公司 發(fā) 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- 目目 錄錄 1 1 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度4 2 大型起重機械設(shè)備準(zhǔn)入制大型起重機械設(shè)備準(zhǔn)入制56 3 關(guān)于加強起重機械設(shè)備租賃、拆裝及使用的管理規(guī)定關(guān)于加強起重機械設(shè)備租賃、拆裝及使用的管理規(guī)定58 4特種設(shè)備租賃、安拆一體化管理辦法特種設(shè)備租賃、安拆一體化管理辦法 （試行）（試行）64 5 主要機械設(shè)備租賃價格公示管理辦法主要機械設(shè)備租賃價格公示管理辦法73 6 車車 輛輛 管管 理理 辦辦 法法76 7 施工機械設(shè)備噪聲測量方法施工機械設(shè)備噪聲測量方法85 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 2 - 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 第一章第一章 設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)備管理機構(gòu) 第一條第一條 機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置 集團公司的機械設(shè)備，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中和分散管理相結(jié)合。為了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 加強機械系統(tǒng)管理，集團公司由安全管理部集中全面管理集團公司的施工設(shè)備與交通 運輸車輛；各分(子)公司設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備管理部門，具體管理集團公司調(diào)撥其使用的 帳內(nèi)設(shè)備和租賃設(shè)備及不屬固定資產(chǎn)的小型機具；工程項目部(或車間)設(shè)機械管理員 (以下簡稱機管員)具體管理項目(車間)使用的機械設(shè)備，組織機械施工生產(chǎn)。 第二條第二條 機械系統(tǒng)的主要職責(zé)機械系統(tǒng)的主要職責(zé) 機械系統(tǒng)是集團公司負(fù)責(zé)設(shè)備管理的職能部門，其系統(tǒng)職責(zé)是:建立與完善集團公 司設(shè)備管理體系，負(fù)責(zé)集團公司的設(shè)備管理工作，實現(xiàn)設(shè)備資源的合理流動和優(yōu)化配 置，提高設(shè)備管理效益和設(shè)備保障能力。 （一）正確貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針，政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。結(jié) 合本單位具體情況，制定相應(yīng)的實施細(xì)則和補充規(guī)定。 （二）制定集團公司技術(shù)裝備、動力裝備中長期發(fā)展規(guī)劃，設(shè)備購置計劃，負(fù)責(zé) 設(shè)備的優(yōu)化選型，并按批準(zhǔn)的計劃組織設(shè)備集中采購招標(biāo)定貨、運輸和驗收工作。 （三）負(fù)責(zé)機械設(shè)備的市場調(diào)研，掌握機械設(shè)備的價格和技術(shù)發(fā)展動態(tài)，參與集 團公司投資項目的新建、購置、更新、改造的技術(shù)分析與論證。 （四）對機械設(shè)備從選型購置、安裝調(diào)試、驗收投產(chǎn)、使用維護、更新改造直至 報廢，建立相應(yīng)的規(guī)章制度。 （五）定期組織機械設(shè)備檢查，使機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。組織機務(wù) 系統(tǒng)評比活動。 （六）負(fù)責(zé)集團公司機械設(shè)備大修理計劃制定和修復(fù)后的驗收，審批設(shè)備大修理 資金的使用，掌握大修理基金的提取。辦理設(shè)備的財產(chǎn)保險。 （七）負(fù)責(zé)集團公司設(shè)備統(tǒng)計工作，管理機械設(shè)備的臺帳，卡片、技術(shù)檔案和其 它原始資料。辦理集團公司所屬設(shè)備的進(jìn)帳、調(diào)撥、報廢、處理等手續(xù)。負(fù)責(zé)設(shè)備技 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 3 - 術(shù)改造、改裝的審批驗收工作。 （八）負(fù)責(zé)集團公司交通車輛的管理、車檢、司機年審；處理交通事故。辦理車 輛保險。 （九）負(fù)責(zé)組織機械設(shè)備事故的調(diào)查、處理。 （十）參與工程施工組織設(shè)計(方案)中機械施工方案的編制，必要時對機械設(shè)備 及操作人員進(jìn)行能力認(rèn)可。 （十一）負(fù)責(zé)集團公司現(xiàn)場各類機械設(shè)備(包括鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備)的安 全管理工作。 （十二）負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員、機械操作工人的業(yè)務(wù)管理和培訓(xùn)，擬定機械系統(tǒng)的 培訓(xùn)計劃，并協(xié)同政工、人力資源、安全等部門搞好技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。 第三條第三條 各級機械系統(tǒng)工作職責(zé)各級機械系統(tǒng)工作職責(zé) （一）集團公司安全管理部的工作職責(zé)見建設(shè)集團有限公司管理組織機構(gòu)工作 職責(zé) 。 （二）分(子)公司設(shè)備管理部門工作職責(zé)見分公司職能科室工作職責(zé)、崗位職 責(zé) 。 （三）工程項目部（車間）機械管理員工作職責(zé)見分公司職能科室工作職責(zé)、 崗位職責(zé) 。 第二章第二章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理設(shè)備固定資產(chǎn)管理 第四條第四條 集團公司設(shè)備固定資產(chǎn)管理的基本原則集團公司設(shè)備固定資產(chǎn)管理的基本原則 （一）（一）集團公司設(shè)備固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，集團公司應(yīng)保持國有資產(chǎn)的保值增值， 任何單位和個人不得私自改變其產(chǎn)權(quán)。 （二）（二）設(shè)備固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸集團公司，下屬各單位未經(jīng)集團公司批準(zhǔn)，不得私自 購進(jìn)或處理設(shè)備固定資產(chǎn)。 （三）設(shè)備固定資產(chǎn)由下屬單位負(fù)責(zé)保管、使用和維修。 （四）（四）設(shè)備固定資產(chǎn)丟失、損壞、或因使用不當(dāng)造成機械的提前報廢，由使用保 管單位負(fù)責(zé)，并追究當(dāng)事人責(zé)任。 （五）（五）設(shè)備固定資產(chǎn)只要產(chǎn)權(quán)歸集團公司，必須按原值進(jìn)帳，購置或抵入固定資 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 4 - 產(chǎn)須經(jīng)集團公司主管部門進(jìn)行評估、認(rèn)證、簽署審核意見，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方 可作進(jìn)帳手續(xù)。 （六）（六）設(shè)備固定資產(chǎn)要按規(guī)定提取基本折舊和大修理基金，帳面已經(jīng)提足基本折 舊的，可以不再提取。 （七）（七）設(shè)備固定資產(chǎn)的原始資料不得隨意涂改。 第五條第五條 設(shè)備固定資產(chǎn)的劃分設(shè)備固定資產(chǎn)的劃分 ( (一一) )設(shè)備固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的界定設(shè)備固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的界定 1固定資產(chǎn)：設(shè)備固定資產(chǎn)應(yīng)同時具備耐用年限一年以上和單臺價格 2000 元以 上，否則應(yīng)列為低值易耗品。 2為加強管理，下列器具不論其規(guī)格大小，價值多少，均列為固定資產(chǎn)，如:水 準(zhǔn)儀、顯微鏡、照相機、攝像機、照像放大機、收錄機、電視機、微機、空調(diào)器等。 3下列工具、用具、物品、不論其規(guī)格大小，價值多少，均列為流動資產(chǎn)。如振 搗器、打夯機、磨石機、風(fēng)動工具，電動工具、臺式砂輪機、手動倒鏈、分度頭、動 力頭、手搖泵、打字機、千斤頂（50t 以下）等。 4動力機械（發(fā)動機、電動機） 。凡是與機械配套成臺的，應(yīng)與主機成臺管理， 凡作為維修改換、更新、待配套需要購置的，不論其功率大小，價值多少，均作為備 品配件管理。 第六條第六條 設(shè)備固定資產(chǎn)的分類和編號設(shè)備固定資產(chǎn)的分類和編號 （一）設(shè)備固定資產(chǎn)的分類（一）設(shè)備固定資產(chǎn)的分類 1.試驗設(shè)備及儀器：包括材料試驗、分析測定、計量探傷，測繪、環(huán)保監(jiān)測、故 障診斷等。 2.施工機械:包括起重機械、挖掘機械、土方鏟運機械、鑿巖機械、基礎(chǔ)及鑿井機 械，鋼筋混凝土機械、筑路機械、其它施工機械。 3.運輸機械：包括汽車及拖掛、小型車輛、其它運輸設(shè)備。 4.加工與維修設(shè)備：包括木工加工機械、動能設(shè)備、焊接及切割機械、金屬切削 機床、鍛壓機械、鑄造及熱處理設(shè)備、維修專用設(shè)備。 5.其它固定資產(chǎn)：包括管理用具、交通車輛（含轎車、面包車等） 、文體宣教器具， 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 5 - 炊事機具、醫(yī)療設(shè)備、消防設(shè)備、其它設(shè)備。 ( (二二) )設(shè)備固定資產(chǎn)的編號設(shè)備固定資產(chǎn)的編號 1 1為了便于資產(chǎn)管理，由集團公司根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的固定資產(chǎn)分類編號目錄，對 每臺設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號，以設(shè)備調(diào)撥單公布編號，下屬單位不得自行編號或涂改。 2設(shè)備固定資產(chǎn)編號由兩組號碼組成，第一組四位數(shù)，表示設(shè)備類別名稱，第二 組六位數(shù)由集團公司編寫設(shè)備的順序號。 第七條第七條 設(shè)備管理資料設(shè)備管理資料 （一）設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳（一）設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳 1.1.機械設(shè)備臺帳：集團公司安全管理部和各單位設(shè)備管理部門都要建立機械設(shè)備 臺帳。 2.2.機械設(shè)備大修理臺帳：集團公司安全管理部，各分、子公司設(shè)備管理部門都要 建立設(shè)備大修理臺帳。 3.3.機械設(shè)備事故臺帳：集團公司安全管理部、各分、子公司設(shè)備管理部門要建立 設(shè)備事故臺帳。 4.小型機具臺帳：由各分公司設(shè)備管理部門建帳。 5.租賃設(shè)備登記帳:由機械租賃分公司和各租用單位建帳。 ( (二二) )機械設(shè)備技術(shù)卡片機械設(shè)備技術(shù)卡片 1 1設(shè)備技術(shù)卡片應(yīng)一機一卡、由集團公司安全管理部填寫一式兩份，一份由安全 管理部管理，一份隨調(diào)撥通知單下達(dá)到分配單位妥善保管。 2 2設(shè)備技術(shù)卡片根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度不同，應(yīng)該有的項目要求填寫齊全，不得 空項，設(shè)備購入后要按照使用說明書及時填寫。 3 3設(shè)備技術(shù)卡片的有關(guān)內(nèi)容填寫應(yīng)有專人管理，每年應(yīng)如實填寫運轉(zhuǎn)臺時(公里)、 修理記錄、事故記錄等。 4機械設(shè)備調(diào)撥時，技術(shù)卡片應(yīng)隨機調(diào)轉(zhuǎn)，調(diào)出單位在簽調(diào)撥通知單時，應(yīng)將技 術(shù)卡片內(nèi)容填好隨調(diào)撥單移交。 （三）機械設(shè)備技術(shù)檔案（三）機械設(shè)備技術(shù)檔案 1 1機械設(shè)備技術(shù)檔案由集團公司安全管理部統(tǒng)一建立，并指定專人管理。建檔范 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 6 - 圍應(yīng)是大型和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的中型機械。 2機械設(shè)備技術(shù)檔案的內(nèi)容 （1）隨機技術(shù)文件，說明書，合格證，裝箱單工具及備用品明細(xì)表，易損件零件 圖和配件目錄等。 （2）交接清單、記錄。 （3）檢查驗收和技術(shù)試驗記錄。 （4）年運轉(zhuǎn)臺時（公里）或年產(chǎn)量記錄。 （5）大修出廠檢驗單及有關(guān)技術(shù)資料。 （6）事故報告單，事故分析及處理結(jié)果。 （7）設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。 （8）其它有關(guān)資料、記錄等。 第八條第八條 機械裝備機械裝備 （一）根據(jù)集團公司施工生產(chǎn)需要和總體發(fā)展規(guī)劃，編制集團公司機械裝備規(guī)劃 1裝備規(guī)劃年限應(yīng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期相結(jié)合，便于考核領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)實現(xiàn)情況，可 編制三年或五年規(guī)劃。 2編制裝備規(guī)劃應(yīng)同時編制機械更新改造規(guī)劃，并將更新改造規(guī)劃納入裝備規(guī)劃 內(nèi)。 3裝備規(guī)劃應(yīng)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，并征求技術(shù)、財務(wù)、工 程等部門的意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4編制裝備規(guī)劃應(yīng)同企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，切實可行，防止超出財力使規(guī)劃落空。 5機械裝備應(yīng)與施工體制、施工任務(wù)相適應(yīng)，注意向?qū)I(yè)化協(xié)作的方向發(fā)展。 6根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)體系，施工工藝，做好機械品種和數(shù)量的配套。 （二）機械設(shè)備購置（二）機械設(shè)備購置 1機械設(shè)備購置應(yīng)執(zhí)行招標(biāo)采購。凡屬于集團內(nèi)部所需用的機械設(shè)備、車輛，均 由集團公司設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)組織考察、招標(biāo)、采購、調(diào)拔。 2各分（子）公司在每年 12 月 20 日前，根據(jù)本單位發(fā)展規(guī)劃和實際需求向集團 公司設(shè)備主管部門提交下年度設(shè)備（車輛）購置計劃，經(jīng)集團董事會批準(zhǔn)后， 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 7 - 由集團設(shè)備主管部門組織實施。 3設(shè)備購置計劃外的購置申請一般不予以受理，特殊情況需經(jīng)總裁或董事會批準(zhǔn) 后列入補充計劃。 4必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，選用節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、性能穩(wěn)定、信 譽可靠、合理配套的產(chǎn)品。 5對大中型或批量采購的設(shè)備（單位價值 30 萬元以上，或價值雖低但數(shù)量在 10 臺以上的）實行公開招投標(biāo)，由集團公司設(shè)備主管部門組織，財務(wù)、經(jīng)營、法 律、使用單位共同參與招標(biāo)、合同評審工作，必要時邀請主管副總裁參加。 （三）新設(shè)備驗收 1使用單位負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品供應(yīng)商提供的圖紙組織設(shè)備基礎(chǔ)的施工及設(shè)備安裝準(zhǔn)備。 2設(shè)備進(jìn)場安裝完畢后，集團設(shè)備主管部門組織使用單位的設(shè)備負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠 家共同進(jìn)行試車運行驗收。 3設(shè)備驗收合格后方可付款，并預(yù)留一定比例的質(zhì)量保證金，待質(zhì)保期滿無產(chǎn)品 質(zhì)量問題再付給供應(yīng)商。 第九條第九條 機械設(shè)備盤點機械設(shè)備盤點 （一）每年年終集團公司安全管理部要組織對機械設(shè)備進(jìn)行全面清查盤點，要逐 臺逐項查對實物，達(dá)到帳、物、卡三相符，并按照集團公司固定資產(chǎn)清查盤點表，分 別造冊上報，對清查盤點表中要求的項目要填寫齊全、不得缺項。 （二）設(shè)備清查盤點工作，必須做到及時、深入、全面、徹底，如發(fā)現(xiàn)盤虧、丟 失現(xiàn)象，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，注明責(zé)任者，單位的處理意見，報集團公司安 全管理部按規(guī)定進(jìn)行財務(wù)處理。 （三）設(shè)備編號每年盤點時要重新書寫，要求字跡工整，位置醒目，符合設(shè)備標(biāo) 識的要求。 第十條第十條 機械設(shè)備調(diào)撥機械設(shè)備調(diào)撥 （一）凡屬機械設(shè)備調(diào)撥由集團公司安全管理部填寫設(shè)備調(diào)撥通知單，集團公司 與下屬單位間的調(diào)撥通知單一式四份，集團公司下屬單位之間的調(diào)撥通知單一式六份， 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 8 - 調(diào)撥各方的設(shè)備、財務(wù)部門分別留存一份。 （二）調(diào)入單位接到調(diào)撥通知單后，應(yīng)迅速與調(diào)出單位聯(lián)系辦理交接驗收手續(xù)， 調(diào)出單位應(yīng)保證原機附屬裝置、隨機工具齊全完好，技術(shù)資料應(yīng)隨機調(diào)轉(zhuǎn)。 （三）設(shè)備調(diào)撥單一經(jīng)簽發(fā)，調(diào)出調(diào)入單位要迅速辦理簽字手續(xù)，及時返回安全 管理部、各單位不得任意拖延（市內(nèi)一般不超過一周時間，外地一般不超過兩周時間） 。 第十一條第十一條 機械設(shè)備存放機械設(shè)備存放 （一）暫時不用的設(shè)備，要妥善進(jìn)行存放保管。 （二）項目部退場的設(shè)備，要清理干凈，保持主機、附機、隨機工具齊全、完好， 要對設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行出場鑒定，明確經(jīng)濟責(zé)任。屬于分公司的設(shè)備要退分公司存放 保管。 （三）對重要精密機械電器設(shè)備、輪胎、電瓶均應(yīng)入室保管，電器設(shè)備必須清掃 干凈，并采取防塵防潮措施，不能入室的機械應(yīng)停放在堅實、干燥、出入方便的場所， 并墊好、加蓋、以防雨、雪、風(fēng)砂侵蝕而損壞。 （四）機械存放應(yīng)排列整齊，不得斜擱重疊放置，并要考慮生產(chǎn)需要，便于機械 出入。 （五）存放的機械必須定期檢查保養(yǎng)，妥善保管，防止丟失和銹蝕。 （六）存放機械的零件、附屬裝置、配件不得挪作它用，以保證機械的完整。 第十二條第十二條 機械設(shè)備報廢機械設(shè)備報廢 （一）機械設(shè)備批準(zhǔn)報廢后，應(yīng)在機械設(shè)備帳、卡上予以注消，建立報廢設(shè)備臺 帳，按報廢設(shè)備要求進(jìn)行管理。 （二）凡是列入固定資產(chǎn)的設(shè)備（車輛） ，含自購,有下列條件之一者應(yīng)當(dāng)報廢： 1. 主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣，磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞,生產(chǎn)效率低，大修后雖 能部分恢復(fù)其性能和精度，修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的； 2. 設(shè)備老舊，損耗嚴(yán)重，大修后不能恢復(fù)原性能，不能滿足工藝要求者；已不能 達(dá)到安全使用要求； 3. 腐蝕過甚，絕緣老化，能耗高，效率低,技術(shù)性能差，且無修理價值，或易發(fā) 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 9 - 生危險造成安全事故的； 4. 因事故或其它自然災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p失，無修復(fù)價值的； 5. 國家明令淘汰的產(chǎn)品。 （三）機械設(shè)備報廢程序 1凡列入集團公司固定資產(chǎn)的機械設(shè)備需要報廢時，首先由分公司機械設(shè)備管理 部門會同有關(guān)部門進(jìn)行鑒定論證，認(rèn)為符合報廢條件，又能保證提足折舊，可填寫機 械設(shè)備報廢申請表，報集團公司安全管理部。 2集團公司安全管理部匯總各單位報來的報廢申請，組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)定的報 廢條件進(jìn)行鑒定，經(jīng)鑒定后認(rèn)為符合報廢條件的，制表報集團公司領(lǐng)導(dǎo)研究。報廢申 請表一式六份，報主管上級審批后，進(jìn)行銷帳。 3批準(zhǔn)報廢的機械設(shè)備歸集團公司所有，應(yīng)提足折舊調(diào)集團公司，由集團公司安 全管理部和財務(wù)部分別進(jìn)入報廢設(shè)備臺帳，由集團公司安全管理部負(fù)責(zé)處理收回殘值。 4報廢設(shè)備處理前由原單位負(fù)責(zé)保管，設(shè)備管理部門要建立報廢設(shè)備臺帳，年底 要盤點。未經(jīng)集團公司同意各單位無權(quán)自行處理。 第十三條第十三條 機械設(shè)備的處理機械設(shè)備的處理 （一）對一些積壓的機械設(shè)備，應(yīng)積極組織處理，以便充分利用有限的資金。 （二）機械設(shè)備處理程序 1有些設(shè)備可在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，盡量做到物盡其用。 2處理設(shè)備要執(zhí)行報批程序，凡固定資產(chǎn)設(shè)備需要處理的，各分、子公司設(shè)備管 理部門向集團公司提出申請報告，經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)研究同意批準(zhǔn)后，由集團公司統(tǒng)一進(jìn) 行處理。各單位不得擅自處理固定資產(chǎn)設(shè)備，否則按違反紀(jì)律論處。 3固定資產(chǎn)設(shè)備處理時應(yīng)提足折舊，處理收入與凈值的差額由原單位補足。 4處理設(shè)備收入應(yīng)交集團公司，應(yīng)簽發(fā)調(diào)撥通知單，調(diào)入集團公司做銷帳處理。 （三）以機械設(shè)備抵消債務(wù)的處理程序 1確屬閑置的固定資產(chǎn)，履行必要的程序，可以抵消集團公司債務(wù)。 2以機械設(shè)備抵消債務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)生前，使用單位以書面報告形式報主管部門，報告 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 10 - 中要說明機械設(shè)備處置原因、購置年限、原值、凈值、折舊額、技術(shù)情況、估價等， 由安全管理部組織相關(guān)部門對處置設(shè)備進(jìn)行評估、認(rèn)證、簽署處置意見，并報集團公 司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可實施。 3不得以低于機械設(shè)備使用價值抵出，也不得以高于機械設(shè)備使用價值抵入。 4在集團公司內(nèi)部，各分（子）公司不得以機械設(shè)備抵消債務(wù)。 第三章第三章 機械使用管理機械使用管理 第十四條第十四條 機械合理使用機械合理使用 機械設(shè)備使用是指從設(shè)備試車開始，直到報廢的全部使用過程中，對操作人員和 機械設(shè)備的管理。它的任務(wù)是合理使用機械，充分發(fā)揮機械的技術(shù)經(jīng)濟效能，達(dá)到安 全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。 （一）必須嚴(yán)格按照機械出廠說明書規(guī)定的要求安裝、保養(yǎng)和使用。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行建筑機械操作規(guī)程 （三）機械使用中的合理組合配套，是合理使用和發(fā)揮機械效能的保證。合理匹 配，盡量統(tǒng)一機型，要使單機的作業(yè)配套，達(dá)到一機多用，提高機械的利用率。 （四）按建筑機械保養(yǎng)規(guī)程做好機械維護保養(yǎng)，延長機械的使用壽命。 （五）做好機械使用的技術(shù)指導(dǎo)和物資供應(yīng)工作，保證機械正常運轉(zhuǎn)。 （六）合理配備符合施工要求，具有一定專業(yè)技術(shù)水平和工作能力的操作人員和 維修人員。 （七）在編制施工組織設(shè)計時，要統(tǒng)籌安排施工設(shè)備的安裝位置，為組織機械施 工創(chuàng)造條件。 （八）加強調(diào)度管理，防止少用多占，遲用早要，造成機械的積壓浪費。 第十五條第十五條 基本制度基本制度 （機手）崗位責(zé)任制：認(rèn)真貫徹執(zhí)行定人、定機、定崗的“三定”制度，將人與 崗位，人與設(shè)備的關(guān)系確定下來。貫徹執(zhí)行“三定制度” ，對機械設(shè)備的使用、管理具 有根本性的作用，是保證機況良好和安全使用的重要措施，因此，設(shè)備“三定”工作 是搞好各項機械管理工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 （一）根據(jù)人與崗位固定的原則，集團公司、子公司、分公司、項目部，必須按 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 11 - 集團公司文件分別配備一定數(shù)量的管理人員，并確定崗位責(zé)任。見集團公司職能系 統(tǒng)崗位責(zé)任 。 (二)根據(jù)人與設(shè)備固定的原則，各項目部（車間）必須根據(jù)要求，配備一定數(shù)量 機長和工人，并確定崗位責(zé)任制（見 3.） 。機長一經(jīng)任命不得輕易變動，必須變動時， 要征得機管部門的同意，并履行必要的交接手續(xù)。 1根據(jù)設(shè)備類型不同分為機長負(fù)責(zé)制，專人專機制、機械專人保養(yǎng)制（見表 3- 1） 。機長負(fù)責(zé)制是在機長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織保養(yǎng)和操作；專人專機即一人一機，負(fù)責(zé)保 養(yǎng)和操作；機械專人保養(yǎng)制；由于一臺機械多人使用，無法設(shè)定專人的，可對幾種 （幾臺）機械設(shè)專人進(jìn)行保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)。 2為認(rèn)真落實定人、定機、定崗位責(zé)任，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)和機械核算工作， 各子、分公司應(yīng)根據(jù)機械的機種和數(shù)量，參考表 3-2 所列之規(guī)定，配備相應(yīng)的機械操 作工和修理工。 表 3-1 序號序號 責(zé)任形責(zé)任形 式式 機機 械械 名名 稱稱 及及 規(guī)規(guī) 格格備注備注 1機長負(fù)責(zé)制 挖掘機、履帶吊、20T 以上汽車吊、80 馬力以上推土機、鏟運機、 塔吊、施工升降機、拌合機、攤鋪機、攪拌站以及其它大型設(shè)備。 2專人專機制 1、載重汽車、自卸汽車、20T 以下的汽車吊、 油灌車、壓縮機、穩(wěn)定土拌合機、裝載機、叉車。 2、對焊機、發(fā)電機組。 3、各種金屬切削加工機械及其它專用機械設(shè)備 4、輸送泵、翻斗車、橋式吊、門式吊、向陽吊、攪拌機，卷揚 機。 3 機械專人保 養(yǎng)制 卷板機、剪板機、砂輪機、臺鉆、木工機械，鋼筋機械、打夯機、 砂漿機及其它專用設(shè)備 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 12 - 表 3-2 操作人員配備數(shù)量保修人員配備數(shù)量 機械名稱規(guī)格型號每臺配人五臺以上 平均系數(shù) 每臺保修 人系數(shù) 三臺以上 平均系數(shù) 單斗挖掘機1m3 以上32.21.31.5 單斗挖掘機1m3 以下22.21.51.3 履帶吊15t 以上221.51.3 履帶吊15t 以下221.31.1 輪胎吊16t 以上2211 輪胎吊16t 以下2210.3 汽車吊20t 以上2.321.51.3 汽車吊20t 以下21-210.3 塔吊220.50.4 載重汽車11.20.2-0.70.4-0.6 自卸汽車11.30.5-0.70.4-0.6 拖車40t 以上221.21 拖車40t 以下110.30.6 裝載機1-21-20.70.6 機動翻斗車1t110.20.2 壓路車110.40.3 推土機80Hp 以上2210.3 推土機80Hp 以下1-31-20.30.3 龍門起重機1-31-30.10.1 橋式起重機1-21-20.10.1 卷揚機5t 以上110.20.2 卷揚機5t 以下110.10.1 砼攪拌機350-800L110.20.2 注： a.表中所列修理人數(shù)只指修理工人，未包括輔助工種，核算時應(yīng)按 1：1 的比例計算車、電、 鈑金、油漆等工種。 b.雙班車作業(yè)的單機，因修理頻率增加，保修人員應(yīng)按比例增加 30%，年平均機械利用率在 50%以下，保修人員折減 30%。 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 13 - c.表中未列機種可參考類似機種配備保修人員。 3項目部機械班組長、機械工的崗位責(zé)任。 （1）機械班組長除履行機械工職責(zé)外，并負(fù)責(zé)本組的全面生產(chǎn)，履行如下職責(zé)： 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全組成員并帶頭執(zhí)行項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。 接受任務(wù)后，認(rèn)真勘察現(xiàn)場，做好施工準(zhǔn)備，對操作人員做好安全技術(shù)交底。 及時掌握機械技術(shù)狀況，嚴(yán)格執(zhí)行建筑機械保養(yǎng)規(guī)程 。 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備進(jìn)出廠制度。 總結(jié)經(jīng)驗，推行先進(jìn)技術(shù)，提高本組人員的操作、保養(yǎng)水平。 掌握定額、控制消耗。 （2）機械工人崗位責(zé)任制 機械工人在項目部機械管理員的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行如下職責(zé)： 負(fù)責(zé)所管機械，附屬設(shè)備及隨機工具，保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)記錄等原始資料的填寫、傳 遞。 遵守建筑機械操作規(guī)程 ，保證安全生產(chǎn)。 認(rèn)真執(zhí)行填寫原始記錄，按規(guī)定辦理好交接班手續(xù)。 保證完成和超額完成產(chǎn)量、質(zhì)量、完好率指標(biāo)。 按規(guī)定執(zhí)行例保，執(zhí)行“十字作業(yè)方針” ，管好、用好設(shè)備。 積極配合設(shè)備維護和進(jìn)出場、安裝、鑒定工作。 搞好團結(jié)、鉆研技術(shù)、練好基本功。 第十六條第十六條 交接班制度交接班制度 機械設(shè)備在多班或多人輪班操作時，必須實行交接班制度，以便能互相傳遞設(shè)備 運轉(zhuǎn)情況，分清責(zé)任，防止機械損壞和附件丟失，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行，并作為崗 位責(zé)任制的組成部分，交接班的主要內(nèi)容: （一）本班任務(wù)完成情況和上級要求及其它應(yīng)注意事項. （二）本班機械運轉(zhuǎn)情況、油料消耗和準(zhǔn)備情況。 （三）本班保養(yǎng)、修理情況及存在的問題。 （四）隨機工具、附件情況。 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 14 - （五）原始資料填寫齊全，如運轉(zhuǎn)記錄等。 第十七條第十七條 機械操作證制度機械操作證制度 為嚴(yán)格執(zhí)行操作人員崗位制，使操作人員熟練掌握機械的性能、維修技術(shù)和安全 知識，確保機械的正確使用和保養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)，必須對機械操作工定期培訓(xùn)，頒 發(fā)機械操作證。 （一）對操作機械的工人頒發(fā)操作證是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，必須認(rèn)真對待，嚴(yán) 格把關(guān)，防止亂簽亂發(fā)，頒發(fā)操作證應(yīng)以機械管理部門為主，并會同安全、勞資、技 術(shù)、教育等部門制定培訓(xùn)方案，分期分批培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后簽發(fā)操作證，未經(jīng)考核 或無操作規(guī)程證者，嚴(yán)禁上機操作。 （二）集團公司安全管理部負(fù)責(zé)操作證的頒發(fā)、登記、記錄、年審、建檔和培訓(xùn) 考核工作，各分（子）公司設(shè)備管理部門應(yīng)建立培訓(xùn)臺帳，保留操作證復(fù)印件（或原 件） 。 （三）對已發(fā)操作證的工人，分公司設(shè)備管理科每年應(yīng)組織技術(shù)學(xué)習(xí)，安全管理 部每兩年組織一次復(fù)審，對考核不合格者收回操作證，并做好審驗收記錄，持證人員 如有工作調(diào)動，可辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，并在操作證上做好變動記錄。 （四）凡屬地方交通、勞動部門負(fù)責(zé)考核頒發(fā)的駕駛證及國家另有規(guī)定的特殊工 種，集團公司不再頒發(fā)操作證。 （五）頒發(fā)操作證的機種附表（表中未列機種，可根據(jù)表中類似機種頒發(fā)操作證） 。 表 3-3 頒發(fā)操作證的機種 序號序號機械名稱機械名稱序號序號機械名稱機械名稱序號序號機械名稱機械名稱 1單斗挖掘機7卷揚機13橋式吊車 2履帶吊8平地機14龍門吊 3塔吊9砼攪拌機15向陽吊 4施工升降機10配料機16鏟運機 5壓路機11砼輸送泵17機動翻斗車 6拌合機12天車18叉車 第十八條第十八條 設(shè)備進(jìn)出場及使用設(shè)備進(jìn)出場及使用 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 15 - 設(shè)備進(jìn)出場及使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備管理工作程序 第十九條第十九條 機械設(shè)備檢查制度機械設(shè)備檢查制度 （一）對機械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和評比，是控制施工設(shè)備技術(shù)狀況的有效辦法， 通過檢查評比，可以檢查單位設(shè)備使用、保養(yǎng)及修理的管理水平，并能發(fā)現(xiàn)問題，采 取措施及時糾正，保證施工設(shè)備處于受控狀態(tài)，滿足施工需要。 （二）各子、分公司設(shè)備管理部門應(yīng)在每月 20 日前，會同項目部機管員對所屬工 地進(jìn)行全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，并制訂出預(yù)防措施，做好記錄，跟蹤 落實。 （三）集團公司安全管理部每半年對全集團公司所屬設(shè)備進(jìn)行一次聯(lián)查，并將在 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開具清單，提出整改意見，限定整改時間，落實整改責(zé)任人，整改 責(zé)任人要按整改時間和整改意見落實，并將落實情況填寫回執(zhí)，報安全管理部。 （四）機械設(shè)備檢查的內(nèi)容分為內(nèi)業(yè)管理和現(xiàn)場施工設(shè)備管理兩部分。內(nèi)業(yè)管理 按安全管理部編制的“質(zhì)量記錄及機械管理清單”所列的項目檢查。現(xiàn)場施工設(shè)備管 理按安全管理部編制的機械檢查評分表中所列項目檢查。 （五）各類機械操作人員應(yīng)隨身攜帶上崗證（或復(fù)印件）以備檢查，操作人員違 反操作規(guī)程，除按情節(jié)處理外，檢查人員有權(quán)將其操作證暫收回或長期吊銷。 第二十條第二十條 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) （一）機械系統(tǒng)全體職工必須牢固樹立安全第一的思想，在施工作業(yè)中始終把安 全生產(chǎn)放在第一位。 （二）機械工人必須遵守建筑機械操作規(guī)程 ，并在機身或機棚上懸掛“安全技 術(shù)操作規(guī)程”牌。 （三）機械操作人員必須按本辦法 3.4 款之規(guī)定，取得操作證后，方可獨立操作 機械。 （四）工程項目部應(yīng)為機械使用提供道路、水、電、臨時機棚、停機場地、排水 設(shè)施和消防工具等必要條件，消除有礙機械作業(yè)的不安全因素，并對機械操作人員進(jìn) 行安全交底。 （五）機械管理部門結(jié)合機械設(shè)備檢查，對機械的安全保護裝置進(jìn)行檢查，確保 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 16 - 其安全、靈敏、可靠。 （六）機械操作人員必須聽從施工人員正確指揮，但對違反建筑機械操作規(guī)程 的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。 （七）起重機械的安裝、使用、拆卸、運輸應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定由取得相應(yīng)安裝資質(zhì)的 專業(yè)隊伍進(jìn)行，各單位不得私自安裝、拆卸和運輸。 （八）機械遷移時，要勘察運輸?shù)缆?，配備合適的裝卸和運輸工具，按規(guī)定捆扎 牢固，防止運輸過程中部件損壞或造成安全事故。 （九）機械操作人員安全守則： 1機械運轉(zhuǎn)前，必須認(rèn)真檢查，確認(rèn)安全良好，保護裝置靈敏可靠，方可起動使 用。 2作業(yè)時應(yīng)思想集中，嚴(yán)守崗位，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。 3作業(yè)時認(rèn)真監(jiān)視機械運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施，若情況不明，應(yīng) 立即停機檢查，排除后方可繼續(xù)操作。 4機械運轉(zhuǎn)部件未停穩(wěn)時，不能接觸其轉(zhuǎn)動部件或?qū)ζ湫蘩怼?5機械停止作業(yè)，應(yīng)放松或復(fù)原帶負(fù)荷的工作部件，將可動懸掛件放下墊好，鎖 固保險，蓋好機蓋，切斷電源。 6作業(yè)時應(yīng)按規(guī)定穿戴和使用符合規(guī)定的勞保用品。 第二十一條第二十一條 施工隊管理施工隊管理 （一）凡進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場的施工機械及操作人員無論其所屬都應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一要 求、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理。 第二十二條第二十二條 機械事故的處理機械事故的處理 （一）（一）機械事故發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)立即停止機械運轉(zhuǎn)，保護現(xiàn)場，報告主管部門， 如涉及人身安全或有擴大事故損失等情況，工地應(yīng)先組織搶救。 發(fā)現(xiàn)機械事故的當(dāng)事單位要組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查分析。 1對事故發(fā)生的時間、地點、過程、現(xiàn)場情況、當(dāng)事人情況和造成后果等作出調(diào) 查和現(xiàn)場實物檢查、聽取當(dāng)事人和目擊證人的申述，做好詳細(xì)記錄，作為分析事故的 依據(jù)。 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 17 - 2分析事故時，應(yīng)多方面進(jìn)行，堅持科學(xué)態(tài)度，實事求是，以事實為依據(jù)，不得 盲目推斷。 3根據(jù)分析結(jié)果，確定事故原因、性質(zhì)、責(zé)任者、造成后果及事故損失等，提出 處理意見和改進(jìn)措施。 （二）機械事故的分類（二）機械事故的分類 機械事故按其性質(zhì)可分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故. 1技術(shù)責(zé)任事故范圍 （1）不符合機械使用條件，未經(jīng)批準(zhǔn)或采取有效措施予以消除前，組織施工而造 成的技術(shù)責(zé)任事故。 （2）組織不全，措施不明，交底不清，盲目施工而引起的事故。 （3）不執(zhí)行“定人、定機、定崗位責(zé)任”的規(guī)定，隨意變換操作者而造成的事故。 （4）交接班不清，任意拆卸、更換零部件而造成的事故。 （5）違章作業(yè)或不按操作規(guī)程作業(yè)，而發(fā)生的事故。 （6）機械失修失保，片面追求產(chǎn)量而繼續(xù)使用引發(fā)的事故。 （7）使用不合規(guī)定的燃料、油料而導(dǎo)致的事故。 （8）不執(zhí)行修理工藝規(guī)程，不遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或采用不合格部件，在修理過程中或 出廠后造成的機械事故。 （9）修復(fù)后未經(jīng)檢驗，或無視檢驗人員的意見，強行出廠使用造成的事故。 （10）檢驗人員失職，不執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，造成的事故。 2非責(zé)任事故 凡因自然災(zāi)害和意外災(zāi)禍，事前無法預(yù)料，不可抗力所造成的事故，屬非責(zé)任事 故. （三）事故按造成的損失可分為一般事故、大事故和重大事故（參照建筑部事故（三）事故按造成的損失可分為一般事故、大事故和重大事故（參照建筑部事故 等級劃分）等級劃分） 一般事故：部件、總成件直接損失價值在 10005000 元之間，停機 10 天以內(nèi)。 大事故：機械嚴(yán)重?fù)p壞，直接損失價值在 500020000 元之間，停機 1 個月以內(nèi)。 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 18 - 重大事故：主要機械嚴(yán)重?fù)p壞、人員傷亡、后果嚴(yán)重，直接損失 20000 元以上者， 停機 1 個月以上。 直接損失按機械損壞后，修復(fù)到正常狀態(tài)所需工、料費用規(guī)定。 （四）機械事故處理（四）機械事故處理 1機械事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)在 5 日內(nèi)填寫事故報表，報上級主管部門， 重大事故應(yīng)在 24 小時內(nèi)，用電話上報，然后補報事故報表。 2對事故處理，必須做到原因不清不放過，責(zé)任者未處理不放過，沒有防范措施 不放過。 3對屬于責(zé)任事故的責(zé)任者，根據(jù)不同情節(jié)加以區(qū)別，賠償經(jīng)濟損失的 18%， 必要時給予紀(jì)律處分，直到追究刑事責(zé)任。 4對隱瞞事故，拖延不報或謊報事故情節(jié)者，查明后要加重處理。 5單位領(lǐng)導(dǎo)忽視安全生產(chǎn)，違章指揮迫使和縱容違章操作而造成的事故，應(yīng)追究 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并嚴(yán)加處理。 （五）機械事故的糾正和預(yù)防措施（五）機械事故的糾正和預(yù)防措施 機械事故的糾正和預(yù)防措施，是在事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，為防止類似事故的再 次發(fā)生，從根本上消除實際和潛在的事故或不安全隱患，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行， 事故發(fā)生單位應(yīng)在事故發(fā)生后，認(rèn)真分析，在 510 天內(nèi)寫出書面糾正和預(yù)防措施，提 出整改意見，明確糾正時間，檢查落實情況，并付諸實施。 第四章第四章 機械設(shè)備的保養(yǎng)與檢修機械設(shè)備的保養(yǎng)與檢修 為了使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，提高機械設(shè)備的完好率和利用率，根據(jù) 集團公司的設(shè)備管理的實際情況，內(nèi)燃機械執(zhí)行例行保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)，即一、二級 保養(yǎng)，電動機械（中小型施工機械）執(zhí)行例行保養(yǎng)和定期檢修。 第二十三條第二十三條 設(shè)備保養(yǎng)類別設(shè)備保養(yǎng)類別 （一）例保：操作工在班前班后進(jìn)行的保養(yǎng)，叫例行保養(yǎng)（簡稱例保） ，執(zhí)行“十 字作業(yè)”方針。 （二）一、二級保養(yǎng)：是對內(nèi)燃機械按規(guī)定間隔和作業(yè)項目進(jìn)行保養(yǎng)。一級保養(yǎng) 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 19 - 由駕駛員進(jìn)行，二級保養(yǎng)由駕駛員配合修理工進(jìn)行。 （三）定期檢修：執(zhí)行設(shè)備進(jìn)出場檢修和冬季檢修。 1設(shè)備進(jìn)出場檢修：對退場后和進(jìn)場前設(shè)備進(jìn)行的檢修，以保證進(jìn)場的設(shè)備處于 良好的技術(shù)狀況。 2冬季檢修：利用每年冬天施工淡季對設(shè)備進(jìn)行的檢修，對在用的施工設(shè)備進(jìn)行 一次恢復(fù)性的檢修，達(dá)到良好的技術(shù)狀況。 （四）定期檢修由操作工配合維修工進(jìn)行。 第二十四條第二十四條 保養(yǎng)與檢修計劃的制定保養(yǎng)與檢修計劃的制定 （一）各項目部（設(shè)備使用單位）根據(jù)每臺機械已運轉(zhuǎn)的臺時，結(jié)合下月需用的 機械情況，按照保養(yǎng)周期、保養(yǎng)時間確定每臺機械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行的保養(yǎng)級別和日程，編 制保養(yǎng)計劃。月計劃要求每月 25 日前報分公司設(shè)備管理部門，下月 1 日前批復(fù)后進(jìn)行。 （二）冬季檢修時間從當(dāng)年 11 月 15 日開始，下年 3 月 15 日結(jié)束，各分公司設(shè)備 管理部門應(yīng)于當(dāng)年 11 月 5 日前做出設(shè)備冬季檢修計劃，并報集團公司安全管理部備案。 冬季設(shè)備檢修由分公司設(shè)備管理部門組織機修人員進(jìn)行。集團公司安全管理部監(jiān)督檢 查。 （三）各分公司設(shè)備管理部門要根據(jù)設(shè)備使用計劃安排退場后的設(shè)備檢修，以保 證進(jìn)場設(shè)備的使用能力。 第二十五條第二十五條 保養(yǎng)和檢修的基本要求保養(yǎng)和檢修的基本要求 （一）保養(yǎng)任務(wù)由各項目部機管員下達(dá)給機械組和修理組，保養(yǎng)作業(yè)必須嚴(yán)格按 照規(guī)定的項目和技術(shù)要求逐項進(jìn)行，執(zhí)行中不得漏項、漏保，經(jīng)過保養(yǎng)檢修的設(shè)備必 須達(dá)到機況良好。 第二十六條第二十六條 各級保養(yǎng)作業(yè)項目各級保養(yǎng)作業(yè)項目 （一）例保（一）例保（“十字作業(yè)十字作業(yè)”方針）方針） 清潔：清除機械設(shè)備上的污垢、灰塵、清洗各種濾清器、清除油箱、儲氣筒和火 花塞等處污垢，保持機容清潔。 潤滑：定期加注潤滑油（脂） ，排除漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象。 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 20 - 調(diào)整：檢查和傾聽各部位配合間隙是否正常，調(diào)整三角皮帶、鏈條等松緊度，特 別對安全裝置，如制動器、離合器的靈敏可靠性，按要求進(jìn)行調(diào)整。 緊固：對機體各部連接件及時檢查緊固。 防腐：采取措施做好機身及電器、設(shè)備的防潮、防腐蝕工作。 （二）一級保養(yǎng)，按各種不同機械分別進(jìn)行保養(yǎng)（二）一級保養(yǎng)，按各種不同機械分別進(jìn)行保養(yǎng) 1檢查發(fā)動機運轉(zhuǎn)情況，調(diào)整進(jìn)排氣門和減壓挺桿間隙，更換新機油。 2清潔發(fā)動機冷卻系統(tǒng)，潤滑燃料系統(tǒng)。 3檢查調(diào)整各部間隙。 4按規(guī)定對各潤滑部位、加注更換潤滑油。 5檢查調(diào)整各系統(tǒng)工作情況，及時排除故障。 6其它應(yīng)保養(yǎng)項目。 （三）二級保養(yǎng)：除進(jìn)行一級保養(yǎng)項目外，還要按不同機型分別進(jìn)行下列保養(yǎng)作（三）二級保養(yǎng)：除進(jìn)行一級保養(yǎng)項目外，還要按不同機型分別進(jìn)行下列保養(yǎng)作 業(yè)業(yè) 1檢查發(fā)動機運轉(zhuǎn)情況，調(diào)整進(jìn)排氣門和減壓挺桿間隙，更換新機油。 2清潔發(fā)動機冷卻系統(tǒng)，潤滑燃料系統(tǒng)。 3檢查調(diào)整各部間隙。 4按規(guī)定對各潤滑部位、加注更換潤滑油。 5檢查調(diào)整各系統(tǒng)工作情況，及時排除故障。 6其它應(yīng)保養(yǎng)項目。 （四）定期檢修（四）定期檢修 1檢查電動機運轉(zhuǎn)情況，調(diào)整各部間隙，必要時檢修電動機。 2檢查各系統(tǒng)磨損情況，進(jìn)行修復(fù)，必要時更換零件，如齒輪、傳動鏈條、磨擦 片、制動片、皮碗、墊料、密封圈、軸承、鋼絲繩和其它磨損件。 3重點檢查和緊固受力較大部位的固定螺栓。 4按規(guī)定對各潤滑部位，加注更換潤滑油。 5對金屬結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行檢查，如有變形，開焊應(yīng)進(jìn)行修整，必要時更換。 6對設(shè)備工作部位進(jìn)行檢查、測試、如工作能力減退應(yīng)進(jìn)行針對性修理。 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 21 - 7檢查調(diào)整液壓系統(tǒng)，必要時更換液壓油。 8檢查電器系統(tǒng)元件、線路、必要時進(jìn)行更換。 9其它需要維護保養(yǎng)項目。 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 22 - 二十種機型保修間隔及停修日二十種機型保修間隔及停修日 例保定期檢修一保二保大修 序 號 機械名稱規(guī)格型號 每班進(jìn)行間隔小時 停修 日 間隔小時停修日(天)間隔小時 停修日 (天) 間隔小時 停修日 (天) 1 塔吊 3-5T QT60/80 班前班后拆遷后安裝前或 1200 小時 3-51200030 2 塔吊自升塔班前班后拆遷后安裝前或 1200 小時 4-61200035 3 外用施工電梯 SC200/200 76A 班前班后拆遷后安裝前或 1200 小時 5900025 4 龍門吊 CD-5 CD-10 班前班后每年冬季 51200030 5 卷揚機 1T 班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 21300010 6 砼攪拌機 JG250 JG150 JZ350 班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 510000 20 7 砼攪拌機 JDY250 JDY350 JDY500 班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 510000 20 8 砼攪拌站 HLS120 班前班后冬季或 1200 小時 10900025 9 鋼筋切斷機 6-40 班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 260006 10 鋼筋調(diào)直機 4-14: 4-8 班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 260006 11 鋼筋彎曲機 6-40 班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 260006 12 直流電焊機 AX9-500 班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 280008 13 交流電焊機 BX1-300 BX1-500 班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 290008 14 砼送泵 T50-60 班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 8600012 15 配料機 PLD800 班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 4800010 16 平地機 PR160A 班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 7513002600035 17 瀝青攤鋪機 TITAN423 班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 6012402480040 18 砼輸送泵車 BRF 班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 100140026000/1200035 19 砼攪拌運輸車 AH5261GJB 班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 10014002900035 20 輪胎式裝載機 ZL30 班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 7513002900040 21 壓路機班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 750.530016000/1200040 22 汽車起重機班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 10018003 20 萬公里 45 23 機動翻斗車 JS-1 班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 1000.5 2 小時 160008 24 國產(chǎn)汽車班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 3000 公 里 1200 公里1200 公里 2 20 萬公里 15 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 23 - 25 進(jìn)口汽車班前班后每年冬季或進(jìn)出場前后 5000 公 里 2000 公里2000 公里 3 30 萬公里 20 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 24 - 表 4-1 設(shè)備保養(yǎng)計劃設(shè)備保養(yǎng)計劃 單位（項目）表 年 月 日 序號編號名稱型號保養(yǎng)級別保養(yǎng)項目保養(yǎng)時間 第五章第五章 機械設(shè)備的維修機械設(shè)備的維修 設(shè)備在使用中，由于機械的不均衡磨損，使機械的局部功能或整體功能失效，為 了消除這種不均衡失效狀態(tài)，恢復(fù)機械性能而采取的一系列活動稱為修理。 第二十七條第二十七條 設(shè)備修理分類設(shè)備修理分類 （一）大修：（一）大修：是指機械運轉(zhuǎn)已到大修周期，并經(jīng)技術(shù)鑒定，機械大多數(shù)總成即將 達(dá)到磨損極限程度（機械運轉(zhuǎn)率已到大修周期，但經(jīng)技術(shù)鑒定各項技術(shù)性能基本符合 使用要求，可適當(dāng)延長大修周期） ，為全面消除缺陷，恢復(fù)原有精度、性能和效率，達(dá) 到出廠標(biāo)準(zhǔn)或滿足按工藝要求制訂的標(biāo)準(zhǔn)。 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 25 - 集團公司塔吊、施工電梯、中小型機械由機械租賃分公司負(fù)責(zé)修理，工程土方機 械、機加工設(shè)備、交通運輸車輛、大型砼攪拌運輸設(shè)備等由集團公司安全管理部門指 定專門廠家修理。 大修作業(yè)范圍包括： 1全部解體清洗，并對所有零件進(jìn)行分類檢驗。 2修復(fù)可修復(fù)零件，更換不可修復(fù)的零件。 3將可用件、已修復(fù)件和更換零件進(jìn)行組裝、總裝，并進(jìn)行調(diào)整、試車。 4修飾機械外表，全部重新刷漆。 （二）小修：（二）小修：又稱故障修理，它是屬于無法預(yù)料或控制的局部修理。通常是在機 械使用和運行中突然發(fā)生的故障性損壞或臨時故障調(diào)整。小修一般由操作工配合修理 工進(jìn)行。 （三）事故修理：（三）事故修理：是指機械在使用中由于意外原因造成的損壞而進(jìn)行的修理，其 修理范圍根據(jù)損壞程度而定，也可結(jié)合其它修理進(jìn)行。事故修理一般由操作工配合修 理工進(jìn)行。 （四）（四）小修和事故修理，修后由修理工填寫機械維修記錄，經(jīng)分公司設(shè)備管理部 門技術(shù)人員和使用單位驗收后方可投入使用。 第二十八條第二十八條 大修理計劃的編制大修理計劃的編制 機械年度大修理計劃是企業(yè)生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃的組成部分，是考核企業(yè)經(jīng)濟技 術(shù)指標(biāo)之一。 （一）編制大修理計劃的依據(jù)（一）編制大修理計劃的依據(jù) 1上年度大修理計劃和實際執(zhí)行情況 2上次修理類別和修理后運轉(zhuǎn)臺時 3機械的實際技術(shù)狀況 4修理制度規(guī)定的各級修理間隔周期 5年度施工生產(chǎn)計劃和機械使用計劃 6上年度大修理基金結(jié)存和庫存配件儲備情況 （二）（二）各分公司（廠）每年四季度對下一年機械進(jìn)行預(yù)測編制下年度修理計劃， 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 26 - 并按表（5-1）填報，于 12 月 20 日前報集團公司安全管理部。 （三）（三）集團安全管理部對各單位呈報的大修理計劃進(jìn)行審核，并于元月 15 日前編 制完成集團公司大修理計劃，經(jīng)集團主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。 （四）（四）為保證大修理計劃切實得到執(zhí)行，各級機管部門要經(jīng)常檢查修理計劃的執(zhí) 行情況，幫助承修單位解決存在的問題。 （五）（五）機械的修理費仍執(zhí)行關(guān)于強化設(shè)備大修理制度的規(guī)定所制定的大修費 用定額。 第二十九條第二十九條 修理前的準(zhǔn)備工作修理前的準(zhǔn)備工作 （一）（一）各分公司按集團公司批復(fù)的大修理計劃，先組織有關(guān)人員（技術(shù)人員、操 作工、修理工）對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定后填報設(shè)備大修理申請單報集團公司安全管 理部，待批復(fù)后方可進(jìn)行修理。未經(jīng)集團公司安全管理部批準(zhǔn)擅自進(jìn)行修理的，其修 理費在財務(wù)審計中不予承認(rèn)。 （二）（二）凡經(jīng)集團公司安全管理部批準(zhǔn)確定送修時，送修和承修單位雙方簽定合同， 承修單位要保證質(zhì)量、工期、合理收費。 （三）（三）送修單位要負(fù)責(zé)清理機械的混凝土、砂漿、瀝青、泥土等。 （四）（四）送修機械的總成應(yīng)齊全，并能運轉(zhuǎn)。 第三十條第三十條 修理質(zhì)量的管理修理質(zhì)量的管理 （一）（一）承修單位要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修理，并配備必要的技術(shù)檢驗人員和必要的量具 和儀器。 （二）進(jìn)廠檢查（二）進(jìn)廠檢查 機械進(jìn)廠時，應(yīng)由送修單位代表與承修單位的檢驗人員，對送修的機械進(jìn)行檢查 鑒定，并作記錄，經(jīng)雙方簽字后，作為交接憑證。檢查的內(nèi)容有： 1外表檢查主要部件損壞情況 2機械裝配情況，零件、附件、儀表等，有無短缺或拆損。 3可運轉(zhuǎn)的機械應(yīng)進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，以考察其技術(shù)狀況。d.核對送修申請單所列的修 理項目，是否和實際相符。 （三）（三）解體檢查：設(shè)備大修前解體后，需事先通知集團公司安全管理部，安全管 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 JS.AQ.02- - 27 - 理部派員參與維修方案的制定，從而確保集團公司對設(shè)備大修理全過程的有效監(jiān)督， 并為審定決算提供可靠依據(jù)。機械解體清潔后，由檢驗人員會同主修人，根據(jù)“機械 修理技術(shù)檢驗規(guī)范” ，對解體后的零件進(jìn)行檢驗，主要內(nèi)容： 1檢查各零件的磨損、變形尺寸，必要時進(jìn)行探傷及硬度、水壓、彈力、密封等 機械性能的測驗和電器的絕緣、耐壓、抗阻等電氣試驗，并詳細(xì)記錄試驗結(jié)果。 2根據(jù)零件鑒定情況和裝配要求的規(guī)定，把檢驗過的零件分為可用、需修和不可 用三種情況，做好標(biāo)識并填寫記錄，作為編制備料和加工計劃的依據(jù)。 3對確定修復(fù)零件的應(yīng)修復(fù)尺寸、加工方法和技術(shù)