膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肅肆蒃裊羆莄蒂薅膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薃薂肅肂螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肅肆蒃裊羆莄蒂薅膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薃薂肅肂螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肅肆蒃裊羆莄蒂薅膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薃薂肅肂螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肅肆蒃裊羆莄蒂薅膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薃薂肅肂螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀 關于中小型建筑施工企業(yè)管理的幾點思考胡敬平（南京遠揚市政工程有限公司，江蘇南京 210000）【摘 要】如何使中小型建筑施工企業(yè)做大做強，本文針對中小型建筑施工企業(yè)的軟件和硬件做了幾點思考和建議。【關鍵詞】項目部、民意調查、管理、工資發(fā)放、保險、投標、招娉、工作總結、表彰大會如何使中小型建筑施工企業(yè)做大做強，這是每一個中小型建筑施工企業(yè)主急待考慮的問題。中小型建筑施工企業(yè)多為三級、二級施工企業(yè)，其基本具有公司化模式，各項正規(guī)化管理逐步實施，軟件（各培訓、各認證、各級別人員等）和硬件正在改觀。但綜觀整體，剖析個體，感覺到仍有許多不足和欠缺，現(xiàn)將個人感受和建議羅列如下：一、 項目部正規(guī)化雛形已經(jīng)形成，各工地均有自己的項目部，有集體辦公的場所，有會議室、辦公室、宿室等，但管理仍有不足，沒有明確的科室和科室分工以及相應的各職責制度，沒有各制度上墻；沒有明確的娉用任命書，公司正規(guī)化管理必須有公司用人的娉用任命書，只要用人，就要有娉用任命書，被任命人在工作期間不勝任工作，公司可以考慮重新任命合適人選。任命范圍包括項目經(jīng)理、技術負責人、項目副經(jīng)理、各科室負責人、科員等，任命各崗位與工資掛鉤，根據(jù)不同的責任確定不同的工資待遇，任命一旦確定即要委以任用。二、 對各管理層人員進行民意調查，調查內容為勝任工作、基本勝任工作、不勝任工作、其它等；民意調查每年可調查兩次，參加調查人員要態(tài)度認真，本著對自己負責，對公司負責的精神認真填寫調查表格內容。項目部調查由公司人事部派員到項目部組織調查，公司辦公處由公司人事部組織調查，其它非項目部獨立部門可按項目部調查方式；調查結果由公司人事部整理報公司懂事長或總經(jīng)理，能公開的盡量公開，如有特別的，可個人談話。該調查結果影響個人的發(fā)展和工資待遇。三、 技術人員的管理目前中小型建筑施工企業(yè)工地技術人員工作基本積極，能勝任自己工作崗位，但學習的勁頭不足，下班后不是網(wǎng)上聊天就是網(wǎng)上游戲，浪費了大量的時間，也有誤自己的前程，目前公司各項目部承攬的工程項目其技術含量不高，沒有什么大的技術難題，但隨著公司的發(fā)展，公司資質的升級，有可能我們將承攬到高技術含量的工程，現(xiàn)在不做準備，必要被公司淘汰。所以技術人員要有緊迫感，責任感，要不斷提高自己的業(yè)務素質。征對此，對工地技術人員要進行以經(jīng)濟杠桿管理為主，以調整薪金為輔的動態(tài)管理。工資是目前公司技術人員最為關注的事項，工資的發(fā)放可采用積分的形式進行。確定工資基數(shù)，公司人事部考核占30%，可以上浮5%，考核內容為公司組織的各項培訓、考試、及個人的各項學習表現(xiàn)；懂事長考核占30%，可以上浮7%，懂事長考核內容為懂事長下工地期間對技術人員表現(xiàn)的心里思考或對該技術人員總體把握；項目經(jīng)理考核占40%，可以上浮5%，主要考核內容為在工地的各項表現(xiàn)，包括技術的、學習的、工作的能動性、主動性等。各項考核評定確定后，由考評分乘以工資基數(shù)即為年終工資，這樣可以調動各技術人員無論上班、下班均不放松自己，不斷的提高自己，為公司也是為自己。其它非項目部獨立部門可參照項目部方式。公司工作處管理人員、技術人員的管理可由公司人事部、工作處負責人、懂事長考核積分，確定考評分，最終確定年終工資。四、 工資發(fā)放的標準化按財務管理規(guī)定確定工資的發(fā)放，確定工資的各項組成，基本工資、崗位工資、工齡工資、流動津貼、施工津貼、各項補貼等等，工資的發(fā)放應公開化，透明的公布，并要經(jīng)的起討論。我個人認為可以考慮工齡工資，有些員工在公司年限較長，為公司多做了貢獻，適當?shù)目紤]工齡工資很必要，但工齡工資多少，可以權益確定。五、 增加對職工保險的宣傳，保險的種類、保險費用的交付，保險的受益等，職工保險費用的交納能增加公司員工的歸屬感，也能表明公司對社會承擔的社會責任，對個人和公司都有益處。做好保險的宣傳，讓職工了解保險、懂的保險、勇于保險，這是保險宣傳的重要目的。六、 加強投標工作，目前中小型建筑企業(yè)都是頂別人的帽子做事，管理上沒有自己的獨立性，還要支付相當?shù)呢熑喂芾碣M，由于工地相對少，有些有管理潛質的管理人員、技術人員不能得到很好的鍛煉和發(fā)展。公司可成立投標工作組，由有經(jīng)驗的投標人員組成，可以考慮聘用有經(jīng)驗有水平的專門投標人才。不怕工程多、就怕沒工程。有工程、有活干，職工才能生存，有更多的項目部，公司各人員才能有很好的發(fā)展，公司才能有很好的發(fā)展。七、 招聘人才并設立人才檔案，招聘對口專業(yè)的技術人才，各專業(yè)各層次人才應按一定的比例招聘，并有一個合理的計劃安排。比如為了提高公司測量技術人員的素質，可考慮在近一年內招聘本科測量人員2名，大專測量人員1名，技校測量人員3名；其它專業(yè)依此參照。八、 工作總結匯報制度，工作情況總結及對公司管理的意見和建議。工作總結匯報既是員工對自己一年來的回顧總結，也是發(fā)現(xiàn)問題、自我反省的良好機會。通過工作總結，老板可以知道下屬的思想動態(tài)，下屬的所得和所缺；個人通過工作總結可以知道自己不足不夠處，便于來年如何提高自己，改變自己。員工對公司的管理意見和建議可以有拋磚引玉、引發(fā)思考的作用；同時通過工作總結，可以鍛煉各員工的文字表達能力，有利于企業(yè)的動態(tài)管理。工作總結可根據(jù)不同人員的情況做不同的要求，項目負責人（項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理）可要求五千字的年度總結，各科室負責人可要求三千字的年度總結，各員工可要求一千到二千字的工作總結。工作總結要有一定的深度，既要實事求是，又要有自己的真心話。對于對公司的管理意見和建議要多思考、多想想、調理成熟后即可在工作總結中寫上。工作總結由公司人事部組織整理并報公司董事長查看、然后收入個人檔案庫。九、 召開每年一次的表彰大會，鼓勵先進，鞭策后進，帶動全體。表彰大會可以增進公司員工之間的交流和相互了解，可以相互對比，產(chǎn)生后進追先進、普通追優(yōu)秀的效果，同時年會的召開有利于企業(yè)文化的形成。公司的發(fā)展壯大光靠老板的個人人格魅力和優(yōu)秀的人格素質還不夠，必須有自己的企業(yè)文化，加大企業(yè)文化的宣傳并深入職工內心，這是企業(yè)無形的巨大精神財富，這種無形的財富必將化成有形的財富而使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大并為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。年會就是一種文化，一種交流、競爭、意識、方向、鼓勵、鞭策、總結的文化。所以重視年會、充實年會、召開年會是企業(yè)必不可少的年度文化大餐。以上是我個人的幾點淺見，不足、不到處還請諒解，全當是拋磚引玉！胡敬平201229 薆膁膂莁螂肇膂蒄薅羃膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇蚃袇羆芇莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈膆芄莇袃肂芃葿螆羈節(jié)薁羂襖芁蚃螄膃芁莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆肇蚅羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄蕿螄袃膃螞薆膁膂莁螂肇膂蒄薅羃膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇蚃袇羆芇莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈膆芄莇袃肂芃葿螆羈節(jié)薁羂襖芁蚃螄膃芁莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆肇蚅羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄蕿螄袃膃螞薆膁膂莁螂肇膂蒄薅羃膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇蚃袇羆芇莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈膆芄莇袃肂芃葿螆羈節(jié)薁羂襖芁蚃螄膃芁莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆肇蚅羂膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄蕿螄袃膃螞薆膁膂莁螂肇膂蒄薅羃膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇蚃袇羆芇莂蠆袂芆蒅裊螈芅薇蚈膆芄莇袃肂芃葿螆羈節(jié)薁羂襖芁蚃螄膃芁莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆肇蚅羂膅肆