煤礦綜采隊(duì) 制度匯編目錄第一章 勞動(dòng)紀(jì)律3第二章 工作標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰規(guī)定7一、值班7二、電、泵8三、煤機(jī)9四、拉架、推溜11五、刮板運(yùn)輸機(jī)13六、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)14七、皮帶14八、班組管理15九、驗(yàn)收17十、文明衛(wèi)生19第三章 管理制度20第一節(jié) 交接班制度20第二節(jié) 頂板管理制度21第三節(jié) 巷道維護(hù)修理制度28第四節(jié) 工程質(zhì)量管理制度29第五節(jié) 煤質(zhì)管理制度29第六節(jié) 機(jī)電設(shè)備管理制度34（一）、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度34（二）、設(shè)備包機(jī)檢修制度35第七節(jié) “一通三防”管理制度36第八節(jié) 設(shè)備巡回檢查制度38第九節(jié) 油脂管理制度38第十節(jié) 事故分析追查制度40第十一節(jié) 學(xué)習(xí)制度41第十二節(jié) 乳化油管理制度41第十三節(jié) 乳化液泵站管理制度42第十四節(jié) 現(xiàn)場交接班制度45第十五節(jié) 生產(chǎn)匯報(bào)制度46第十六節(jié) 材料、配件及工具管理制度47第十七節(jié) 鋼絲繩使用制度48第十八節(jié) 皮帶運(yùn)輸機(jī)管理制度49第十九節(jié) 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理制度50第二十節(jié) 礦用設(shè)備、器材使用管理制度51第二十二 設(shè)備定期檢查制度53第二十三節(jié) 安全活動(dòng)制度53第二十四節(jié) 班前會制度54第二十五節(jié) 安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評比制度54第二十六節(jié) 干部上崗檢查制度55第二十七節(jié) 綜采隊(duì)工資分配制度56第二十八節(jié) 綜采隊(duì)安全監(jiān)督網(wǎng)員、青年安全崗員管理制度56第二十九節(jié) 電纜管理制度57第三十節(jié) 綜采隊(duì)消防安全責(zé)任制58第三十一節(jié) 綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制60第三十二節(jié) 設(shè)備潤滑管理制度63第三十三節(jié) 防爆設(shè)備及五小電器管理制度64第三十四節(jié) 職工培訓(xùn)制度66第三十五節(jié) 庫房管理制度67第三十六節(jié) 停送電工作票制度67第三十七節(jié) 廢舊物品回收制度68第三十八節(jié) 消防安全管理制度68第三十九節(jié) 礦壓觀測管理制度69第四十節(jié) 綜采隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度70第四十一節(jié) 煤礦群監(jiān)員安全管理權(quán)力與職責(zé)71第四十二節(jié) 煤礦群眾安全監(jiān)督員管理辦法72第四章 崗位責(zé)任制74第一節(jié) 隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制74第二節(jié) 生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制75第三節(jié) 機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制75第四節(jié) 機(jī)電工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制76第五節(jié) 電氣工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制78第六節(jié) 采煤工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制79第七節(jié) 材料、配件管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制80第八節(jié) 驗(yàn)收員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制81第九節(jié) 采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制82第十節(jié) 電氣維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制83第十一節(jié) 三機(jī)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制84第十二節(jié) 支架工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制85第十三節(jié) 泵站工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制86第十四節(jié) 控制臺電工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制88第十五節(jié) 綜采隊(duì)控制臺司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制88第十六節(jié) 膠帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制89第十七節(jié) 煤機(jī)檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制90第十八節(jié) 支架檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制90第十九節(jié) 三機(jī)檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制91第二十節(jié) 泵站維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制92第二十一節(jié) 生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制93第二十二節(jié) 檢修班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制94第五章 操作規(guī)程95第一節(jié) 采煤機(jī)操作規(guī)程95第二節(jié) 刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)操作規(guī)程101第三節(jié) 液壓支架操作規(guī)程107第四節(jié) 膠帶機(jī)操作規(guī)程111第五節(jié) 液壓泵站操作規(guī)程114第六節(jié) 綜采電氣操作規(guī)程116第六章 班組建設(shè)120第一節(jié) 班組班前、班后會和交接班制度120第二節(jié) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度122第三節(jié) 班組長隨班工作制度123第四節(jié) 組隱患排查治理制度124第五節(jié) 班組事故報(bào)告和處置制度125第六節(jié) 班組安全檢查制度126第七節(jié) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度127第八節(jié) 班組安全生產(chǎn)承諾制度129第九節(jié) 班組民主管理制度130第十節(jié) 班組安全績效考核制度132第十一節(jié) 班務(wù)公開制度134.榆樹灣煤礦綜采隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 滿永副隊(duì)長：李忠敏、田政權(quán)、張光前、黃林副隊(duì)長兼技術(shù)主管： 施煒技術(shù)員：白萬強(qiáng)、李嶺、段玉斌檢修班班長： 魏巍檢修班班長： 武海鵬主采生產(chǎn)班班長：劉杰、宗西安備采生產(chǎn)班班長：趙衛(wèi)衛(wèi)、楊紅舉榆樹灣煤礦綜采隊(duì)2017年1月1日第一章 勞動(dòng)紀(jì)律1、各班長于月底25日前將下月輪休排好交事務(wù)員，排好后不得擅自改動(dòng)，特殊情況必須經(jīng)隊(duì)長同意，否則對責(zé)任者扣罰50分。不排輪休者扣100分；外出學(xué)習(xí)、病事假人員必須在上班的第一天根據(jù)班長的協(xié)調(diào)排好輪休。2、班前會由值班隊(duì)長點(diǎn)名安排工作，由當(dāng)班班長分工，點(diǎn)名冊當(dāng)天出勤情況不得出現(xiàn)空白，否則一次扣值班隊(duì)長50分。不論任何原因，為不出勤人員多考勤一個(gè)班罰值班隊(duì)長200分。3、班前會遲到罰款10分；未參加班前會、請假者扣20分，班前會不請假者嚴(yán)禁下井。4、各類假期的審批： (一)、探親假：根據(jù)公司規(guī)定和生產(chǎn)需要由隊(duì)長審批。 (二）、年休假：視職工所在班組的出勤情況，經(jīng)班長同意后，按礦有關(guān)規(guī)定給予審批。 （三）、事假：凡請事假13天的由隊(duì)長直接審批；5天以上的由隊(duì)長審批后報(bào)分管礦長審批。 （四）、陪產(chǎn)假、婚假：時(shí)間以公司規(guī)定為準(zhǔn)。 以上四種假期一律由隊(duì)長審批。（五）、病假：對住院治療的職工，審批病假時(shí)必須帶住院單及填有病假號的病假條，由隊(duì)長月底一次性審批；其它病假必須每天到區(qū)隊(duì)由值班人員簽字批準(zhǔn)。（六）、所有休假人員必須提前請假，補(bǔ)假按50分/天進(jìn)行扣罰，當(dāng)月無分可扣的，將扣罰分?jǐn)?shù)累計(jì)追加至下月扣罰。（七）、因病住院人員必須在住院的當(dāng)天到區(qū)隊(duì)請假，因身體不好不能到區(qū)隊(duì)的必須由工友（家屬）到區(qū)隊(duì)請假，病假從區(qū)隊(duì)得到通知的日期開始計(jì)算。5、調(diào)休：同工種、勞動(dòng)技能相近人員之間經(jīng)班長同意可以調(diào)換輪休。且調(diào)休必須經(jīng)班長根據(jù)實(shí)際情況提前一天或當(dāng)天同意簽字，并由值班人員同意簽字。錯(cuò)休班每個(gè)按50分處罰。特殊情況（涉及本人的重大事情）經(jīng)隊(duì)長同意可以免于處罰。6、任何人不得私自加班或亂改班次，需要加班時(shí)以值班人員通知為準(zhǔn)。因工作需要延點(diǎn)時(shí)，原則上不算加班，由跟班領(lǐng)隊(duì)或班長適當(dāng)加分。7、停工人員的處理：（一）、因各種原因停工人員，停工后一律交區(qū)隊(duì)處理。（二）、停工期間每天扣罰100分，按停工時(shí)間長短直至扣完當(dāng)月得分為止。（三）、停工期間一日到區(qū)隊(duì)進(jìn)行二次點(diǎn)名學(xué)習(xí)，少一次扣25分；累計(jì)出現(xiàn)四次不點(diǎn)名記曠工一天。（四）、停工人員必須端正態(tài)度，明確認(rèn)識自己的錯(cuò)誤，寫出書面檢查，并在三個(gè)班檢討后方可上班（區(qū)隊(duì)行管人員必須在早會上進(jìn)行檢討）。8、曠工人員的處理：無論何種原因每曠工1天處罰200分，3天以上交人資部門處理，并取消當(dāng)月所有獎(jiǎng)金。職工不按排休休班，按曠工處理。9、嚴(yán)禁喝酒下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不計(jì)當(dāng)天出勤，罰款200分，扣罰班長50分。10、職工如有問題必須通過正常渠道解決，逐級反映，自己或家屬不得隨意到礦上、區(qū)隊(duì)恣意生事、越級上告，否則停班處理。所有職工及家屬必須與鄰里和睦相處，有糾紛通過正常渠道解決，如果發(fā)生打架及其他嚴(yán)重事件，對責(zé)任者扣罰200500分，嚴(yán)重者停班處理，事情處理完承認(rèn)錯(cuò)誤并寫好檢查方可上班。11、本隊(duì)人員不得在任何場所以任何借口尋釁鬧事，擾亂公共秩序，否責(zé)后果自負(fù)。區(qū)隊(duì)內(nèi)部罵人一句罰100分，井下打架由跟班、值班人員組織分析，罰5001000分，停工處理，并在三個(gè)班做檢查，情節(jié)嚴(yán)重者交礦處理。12、嚴(yán)禁在井上下進(jìn)行偷竊活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)后交當(dāng)?shù)毓膊块T處理，并開除綜采隊(duì)。13、嚴(yán)禁乘坐刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶機(jī)，發(fā)現(xiàn)有人乘坐按“三違”處理，一次扣200分。14、任何人無故閉鎖三機(jī)扣20分次，情節(jié)嚴(yán)重者按破壞生產(chǎn)處分。15、工作面喊話應(yīng)盡快回話，否則按30分次處罰。16、工作現(xiàn)場所有人員應(yīng)遵守下級服從上級的原則，不聽指揮者一次扣30分。17、驗(yàn)收員及替班人員（電、泵）空崗一次扣雙方人員各100分。18、應(yīng)站立作業(yè)的崗位發(fā)現(xiàn)坐崗一次罰50分，打盹罰100分，睡崗一次罰200分；脫崗一次扣50分，造成事故的另行分析處理。第二章 工作標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰規(guī)定一、值班1、區(qū)隊(duì)干部應(yīng)按輪值表順序進(jìn)行24小時(shí)值班。如需調(diào)整必須經(jīng)隊(duì)長同意。2、值班人員必須及時(shí)處理好當(dāng)天的日常事務(wù)，嚴(yán)格管理好全隊(duì)考勤，管理好值班室各種圖表、記錄、公用物品，丟失或損壞要追究責(zé)任，丟失驗(yàn)收臺帳及考勤本扣罰值班人員100分；各種記錄涂改損壞要找到責(zé)任者，否則扣值班10分次，丟失電話扣責(zé)任者100分。3、值班人員要組織開好班前會，安排每班的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，并如實(shí)作好記錄，缺記錄每次扣10分。4、值班人員必須熟悉掌握現(xiàn)場情況，隨時(shí)掌握各班的任務(wù)落實(shí)情況，關(guān)切現(xiàn)場安全與工程質(zhì)量情況，必要時(shí)開班后會進(jìn)行總結(jié)。5、值班人員要監(jiān)督職工及時(shí)填寫有關(guān)圖表、記錄。6、值班人員按時(shí)參加生產(chǎn)會，并做好記錄，否則扣10分，造成損失由隊(duì)長處理。需要時(shí)組織安全、政治學(xué)習(xí)、開分析會，并做好記錄，曠會者一次扣10分。7、交接班時(shí)將當(dāng)天事務(wù)落實(shí)好，未落實(shí)的要交代清楚并做好記錄，否則扣20分。8、值班人員無故脫崗、飲酒誤事扣100分。吃飯時(shí)間不得超過一小時(shí)，否則扣10分。9、值班室、會議室內(nèi)吸煙者每次扣20分。10、值班期間出現(xiàn)責(zé)任事故罰款由個(gè)人承擔(dān)。二、電、泵1、泵工于班前、班后及時(shí)到工具車收發(fā)工具，并負(fù)責(zé)修理、更換本班工具。發(fā)現(xiàn)班組存放壞工具，每件罰泵工5分；工具箱砸鎖一次罰責(zé)任者20分。2、控制臺各種備用工具要交接清楚，丟失按價(jià)賠償。影響生產(chǎn)的按5分分鐘處罰 ；控制臺各種工具、儀表、螺栓、螺母、銷子、密封等應(yīng)急備件要保管齊全，交接清楚，不得隨意發(fā)放，本班存量不足時(shí)要及時(shí)通知值班人員安排補(bǔ)齊，否則扣5分/次。3、損壞的電氣設(shè)備、配件必須及時(shí)回收、補(bǔ)充，不能與好的混放，發(fā)現(xiàn)一次扣電工50分；備用設(shè)備、配件必須完好，如因此影響生產(chǎn)，按5分分鐘處罰檢修班電工。4、各種儀表、插件、記錄要齊全完好，損壞儀表按原價(jià)賠上；控制臺各種記錄損壞缺失、填寫不實(shí)各扣10分/條，班中影響時(shí)間記錄不實(shí)，按10分分鐘扣罰。5、確保電站范圍內(nèi)設(shè)備、牌板、車盤、底板的衛(wèi)生清潔，有積塵、積水、雜物一次扣10分。配件車配件碼放整齊，衛(wèi)生清潔，否則扣10分?？刂婆_、開關(guān)車不得存放雜物，否則每件扣5分。6、工作面呼叫時(shí)要及時(shí)回應(yīng) ，否則按脫崗處理 ；出現(xiàn)誤操作一次扣50分，私自甩保護(hù)開機(jī)一次扣100分；隨意調(diào)整整定值一次扣30分。造成事故另行處理。7、積極聯(lián)系前方煤流系統(tǒng)，及時(shí)將值班要求和礦指示傳達(dá)到位，傳達(dá)不到位按情節(jié)輕重由區(qū)隊(duì)處理。8、電站淋水時(shí)要有防護(hù)措施，水淋設(shè)備一次扣30分，影響生產(chǎn)按事故處理。電站地錨缺少一處扣30分。9、泵站司機(jī)應(yīng)按照工作面要求操作，不得任意開、停泵，必須堅(jiān)持誰停泵誰開泵的原則，開泵前必須喊應(yīng)工作人員，否則扣50分次，造成事故另行分析。10、隨意調(diào)整卸載壓力一次扣20分。乳化液濃度不夠一次扣100分 ，礦罰款由當(dāng)天泵工均分。11、泵站鐵絲代替U型銷、單腿銷一處扣100分。12、過濾器、過濾網(wǎng)缺失發(fā)現(xiàn)一次扣20分。13、備用膠管要封口、泵箱蓋應(yīng)常閉，油抽子、油桶要有防護(hù)罩，泵開關(guān)、泵體無浮塵，一處做不到扣10分次 。保持泵站到最后一節(jié)電纜車衛(wèi)生清潔，無積液無積水，管線吊掛整齊，否則一次扣10分。三、煤機(jī) 1、頂、底板要割平，不得留傘檐和臺階。因頂?shù)孜锤钇皆斐芍Ъ芮傲航禹敳粐?yán)密，每架扣分；工作面煤壁和頂板不得出現(xiàn)長度達(dá)1m、最大突出部分達(dá)100mm及以上的傘檐，否則每架扣5分。2、煤機(jī)進(jìn)刀距離要保證48米，否則扣煤機(jī)司機(jī)30分。3、煤機(jī)進(jìn)入兩端頭時(shí)，司機(jī)要集中精力，如果出現(xiàn)割電纜、液管每根扣200分，割回煤罩一次。4、采面冒高不得超過0.5米，否則每架扣班20分，扣拉架工10分，扣煤機(jī)司機(jī)5分。5、煤機(jī)必須使用外噴霧，否則一次扣罰30分。6、煤機(jī)在兩頭因拖后回機(jī)，必須退出6個(gè)以上支架，順好溜子，方可回機(jī)，否則扣罰煤機(jī)司機(jī)50分。由此造成銷排座子掰壞或損壞煤機(jī)滑靴，扣煤機(jī)司機(jī)500分、端頭拉架人員500分，班長、驗(yàn)收員、跟班各扣罰200元。7、煤機(jī)割兩頭時(shí)必須掌握好提、臥刀，溜子順平，嚴(yán)禁出現(xiàn)兩頭翹起，影響煤機(jī)牽移，否則一次扣罰30分，溜子飄起200mm以上每次扣罰煤機(jī)司機(jī)30分，由此引起的一切事故由煤機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。8、電纜出槽及時(shí)處理，電纜槽里面的煤矸及時(shí)清理，否則按5分/架進(jìn)行扣罰；卡住電纜及損壞卡子、拖移段站立不處理強(qiáng)行開機(jī)每次扣50分。9、煤機(jī)遇到大塊矸石時(shí)，不得強(qiáng)行通過，否則一次罰款20分。 10、割護(hù)幫板、前梁每次扣罰200分，如果造成影響生產(chǎn)的大事故，進(jìn)行分析后嚴(yán)肅處理。因責(zé)任心問題割斷扭矩軸罰300分，其他原因另行分析。11、煤機(jī)加油必須保證油管、油泵、油桶清潔，否則罰20分/次。12、帶負(fù)荷停機(jī)一次罰20分。牽引換向緩慢增速，否則扣5分。13、非本班煤機(jī)司機(jī)，任何人不得操作煤機(jī)，否則扣10分次，造成事故另行分析。14、煤機(jī)不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。水量不夠嚴(yán)禁開機(jī)，強(qiáng)行開機(jī)扣50分。煤機(jī)截齒損壞要及時(shí)更換補(bǔ)齊，截齒不全強(qiáng)行割煤者，每缺一個(gè)截齒罰款10分，掉一個(gè)齒座罰200分。甩保護(hù)開機(jī)扣50分。15、如因責(zé)任心不強(qiáng)，損壞煤機(jī)零部件，造成生產(chǎn)事故的按事故時(shí)間進(jìn)行計(jì)罰；電纜出槽處理不及時(shí)，電纜拉斷芯線扣500分并停班處理；電纜破皮扣100分。損壞滾輪、外牽引按影響時(shí)間計(jì)罰。損壞外噴霧架罰50分，抗磨油量低于油位下限仍不停機(jī)扣50分。四、拉架、推溜1、支架要拉成一條直線，偏差不超過50毫米。每走一刀檢查一次 ，一個(gè)架子不直扣1分。2、兩端頭線柱拉移步距865毫米，每少拉10毫米扣拉架人10分。溜子出現(xiàn)勾頭或拖后扣去端頭一刀得分。溜子不直扣1分架（上班有彎本班不找直同樣扣罰），而且必須整改。強(qiáng)行割煤，造成煤機(jī)事故，一次扣罰50分。3、移架距離煤機(jī)后滾筒30米以上時(shí)，拉架工要提醒煤機(jī)停機(jī)等待，否則扣拉架工和煤機(jī)司機(jī)各20分次。4、需要拉超前架而未拉或移架不及時(shí)造成冒頂冒矸（冒頂高度超過0.5米）對責(zé)任者每架扣20分。5、支架上不得存放零部件、物料，否則每件扣10分。支架出現(xiàn)歪架、咬架現(xiàn)象，不及時(shí)調(diào)整每架次扣罰50分。側(cè)護(hù)板變形一塊50分；損壞一塊200分。6、支架初撐力不合格扣5分架（活柱再升不超過20毫米或電液控顯示252bar為合格，冒頂除外）。7、移架后不及時(shí)護(hù)幫扣5分/架。8、拉架時(shí)損壞3300V電纜一處扣500分，拉斷其它電纜線（包括照明線、閉鎖線、電液控線）一處扣50分。影響生產(chǎn)時(shí)間按事故計(jì)時(shí)扣罰班組。9、不得用尖銳物件操作電磁閥，發(fā)現(xiàn)一次扣100分。10、拉壞框架一次扣100分，損壞端頭架推拉頭扣罰100分，拉壞運(yùn)輸機(jī)聯(lián)接推拉頭的魚口罰200分，拉斷銷子扣罰20分/個(gè)，。損壞立柱耳子扣罰200分，損壞電纜槽銷子扣罰50分。11、支架液壓系統(tǒng)和機(jī)械上出現(xiàn)事故時(shí)，及時(shí)進(jìn)行處理，如處理不及時(shí)，一架罰10分（包括打密封等）。不能處理的要通知驗(yàn)收員，并與下班交接清楚，否則扣20分，如發(fā)現(xiàn)隱瞞事故加倍罰款。12、推溜嚴(yán)禁相向或反向推移，否則扣30分/次，造成溜子推錯(cuò)茬一次扣100分，出現(xiàn)急彎扣20分。嚴(yán)禁緊跟煤機(jī)推溜，如果損壞滑靴或銷排座一次扣罰500分。13、推斷啞鈴銷扣班組200分，責(zé)任者50分，而且必須恢復(fù)好，否則扣罰班長、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)各100分。14、壞密封不更換、擠壞管子，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任者20分處；鐵絲代替“”形銷、單腿銷一處扣罰100分；壞管子不及時(shí)更換，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。15、更換后的液壓管子或電纜線要按原電纜管路布置好否則扣5分。換掉的舊管子或電纜線不能隨意亂丟，必須回收到指定地點(diǎn)，撤除的舊電纜必須由電工整理好，否則扣20分。16、支架噴霧必須完好，方向正確，否則每架扣罰10分。17、清理浮煤要做到架前架間干凈，否則扣清煤工2分架，不清煤就拉架，扣拉架工2分架，框架內(nèi)清理不干凈按2分/架處罰。五、刮板運(yùn)輸機(jī) 1、接班時(shí)要認(rèn)真檢查鏈子、舌板、分鏈器等部件，如果因檢查不仔細(xì)出現(xiàn)事故，按影響時(shí)間進(jìn)行扣罰，未出現(xiàn)事故扣罰30分。2、嚴(yán)禁無水開機(jī)、無油開機(jī)，否則一次扣罰50分，情節(jié)特別嚴(yán)重的加重扣罰100分。停機(jī)停水，否則一次扣10分。3、聯(lián)接過筒護(hù)罩螺絲要齊全，少一條扣20分；運(yùn)輸機(jī)驅(qū)動(dòng)部衛(wèi)生清理不凈，影響散熱扣10分。4、溜頭的電纜管子吊掛不好一根扣5分 。斷、缺刮板應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，發(fā)現(xiàn)缺刮板塊以上對責(zé)任者和運(yùn)輸機(jī)司機(jī)按20分塊、對班按50分塊的處罰幅度遞增。5、發(fā)現(xiàn)大塊煤及時(shí)破碎，頂壞機(jī)頭擋煤板扣司機(jī)100分，造成斷鏈按事故處理。6、煤流中發(fā)現(xiàn)木料、鐵器等雜物要停機(jī)撿出 ，否則扣10分件，刮傷皮帶按事故處理。7、掌握好轉(zhuǎn)載機(jī)運(yùn)煤能力，壓死轉(zhuǎn)載機(jī)扣50分次，破碎機(jī)淤住導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機(jī)過載停車，一次扣罰50分，并按影響時(shí)間對班扣分。8、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭衛(wèi)生由運(yùn)輸機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾到馬蒂爾衛(wèi)生屬于馬蒂爾司機(jī)負(fù)責(zé)，清理不干凈扣罰10分。9、斷鏈單股扣責(zé)任者100分；雙股扣責(zé)任者300分。10、刮板出槽按10分/塊處罰責(zé)任者。11、生產(chǎn)班更換壞刮板底梁一塊加20分，不更換扣罰50分，檢查發(fā)現(xiàn)壞鏈條、壞聯(lián)接環(huán)，獎(jiǎng)勵(lì)100分。六、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)1、破碎機(jī)到轉(zhuǎn)載機(jī)頭衛(wèi)生不凈扣轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)每米10分。2、轉(zhuǎn)載機(jī)壓皮帶機(jī)尾嚴(yán)禁開機(jī)，必須調(diào)整好，否則一次扣100分。出現(xiàn)事故分析處理。3、皮帶下浮煤及時(shí)清理，否則磨底皮帶一次扣30分。承載段下必須經(jīng)常清理，否則浮煤埋托輥一處罰10分。4、斷鏈單股扣責(zé)任者30分；雙股扣責(zé)任者200分，同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰運(yùn)輸機(jī)司機(jī)。5、生產(chǎn)班更換轉(zhuǎn)載機(jī)壞刮板底梁一塊加分20分，不更換扣罰50分，檢查發(fā)現(xiàn)壞鏈條、壞連接環(huán)，獎(jiǎng)勵(lì)100分。七、皮帶 1、皮帶機(jī)頭規(guī)定的范圍內(nèi)衛(wèi)生不凈扣10分。交接班時(shí)皮帶開關(guān)上有積塵扣10分。嚴(yán)禁使用水管子沖洗開關(guān)浮煤，否則扣罰20分/次。2、托輥損壞及時(shí)更換，否則每個(gè)扣20分。皮帶跑偏及時(shí)處理，出現(xiàn)磨皮帶不處理罰50分。撕皮帶按10分/米處罰，影響下班生產(chǎn)按5分/分鐘計(jì)罰。3、皮帶啟動(dòng)前要信號聯(lián)系，并且聯(lián)系好轉(zhuǎn)載機(jī)頭司機(jī)，否則扣皮帶司機(jī)20分，私自甩保護(hù)開機(jī)扣50分。4、嚴(yán)禁皮帶重載停車，否則扣責(zé)任者50分/次（除電氣故障、或上級皮帶故障）；停機(jī)必須按順序，即刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)轉(zhuǎn)載機(jī)膠帶輸送機(jī)，否則扣罰20分/次。因煤量控制不好壓住皮帶，按5分/分鐘處罰班組，對運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)各罰50分。5、皮帶上下拖輥必須保持完好齊全，缺少或存在壞的每個(gè)扣罰50分。6、皮帶跑偏，嚴(yán)禁在皮帶的任何部位插鐵棍、管子、道木及其他物件，必須及時(shí)調(diào)偏，否則，扣班500分，皮帶司機(jī)或轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣罰200分，工長、驗(yàn)收員各扣罰100分。7、保護(hù)必須保持完好，保證一個(gè)圓班不出問題，否則有一個(gè)保護(hù)不起作用扣罰包機(jī)電工50分。8、清掃器積煤過多不進(jìn)行清理扣20分，清掃器損壞扣罰30分，不起作用扣罰50分。9、檢修班及時(shí)調(diào)整清掃器皮子長度，否則每次扣罰50分。八、班組管理1、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各班互創(chuàng)條件。2、用乳化液清理衛(wèi)生出現(xiàn)一次扣責(zé)任者20分，用乳化液沖洗設(shè)備扣20分次。3、安排當(dāng)班的工作量必須保質(zhì)保量地完成，完不成任務(wù)不得上井，特殊情況經(jīng)值班人員允許方可上井，否則不計(jì)出勤。4、上早班班組必須保證好工程質(zhì)量，如質(zhì)量驗(yàn)收出現(xiàn)問題，罰款由本班承擔(dān)。5、凡是生產(chǎn)班因質(zhì)量扣分（包括崗位工扣分），按3與正副班長掛鉤。檢修班所有因設(shè)備檢修、管理不到位影響設(shè)備出現(xiàn)的罰款按3與正副班長掛鉤，因設(shè)備檢修不能正點(diǎn)開機(jī)影響時(shí)間出現(xiàn)的罰款，按3與跟班人員掛鉤。6、檢修工不填運(yùn)行檢修日志，一次扣10分。7、開完班前、班后會必須整理好桌椅，清理好衛(wèi)生，否則罰班長10分次。8、各工種備品、配件必須齊全、有效，否則影響生產(chǎn)時(shí)間按5分分鐘扣罰。9、安置的排水泵必須認(rèn)真使用交接，因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致泵損壞，扣責(zé)任者50分，扣班組100分，并且當(dāng)班必須把備用泵更換好交于下班，否則扣班長50分。10、綜采隊(duì)管理人員、事務(wù)員、材料員及各班正副班長休班必須向隊(duì)長請假（原則上不允許電話請假），否則每次扣50。11、嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的洗浴制度，在嚴(yán)禁吸煙的場合、地點(diǎn)禁止吸煙，否則扣當(dāng)事人100分，礦上的罰款由自己承擔(dān)，并扣罰班長50分。九、驗(yàn)收1、綜采隊(duì)設(shè)專職驗(yàn)收員對工作面小班工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為榆樹灣煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及本制度匯編中有關(guān)條目。2、驗(yàn)收員受隊(duì)長直接管理，在現(xiàn)場代表區(qū)隊(duì)行使質(zhì)量驗(yàn)收職能，對工程質(zhì)量行使管理和處罰的職權(quán)；負(fù)責(zé)各班工作量的考核和工作質(zhì)量監(jiān)督、整改，任何人不得以任何理由干擾和阻礙驗(yàn)收員的工作，否則一次扣30分。謾罵和毆打驗(yàn)收員者至少扣罰500分，并停班聽候處理。3、驗(yàn)收員對工作中涉及安全和質(zhì)量的一切問題有權(quán)安排班長處理，班長拖延不處理的一次罰20分，造成損失另計(jì)。4、驗(yàn)收員根據(jù)區(qū)隊(duì)制度對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須做到不徇私情、嚴(yán)格驗(yàn)收，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不記錄扣驗(yàn)收員20分次。5、因驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)造成漏驗(yàn)、誤驗(yàn)，區(qū)隊(duì)罰款由驗(yàn)收員承擔(dān)。對班中出現(xiàn)的威脅安全的問題不制止不采取措施，對當(dāng)班驗(yàn)收員扣罰3050分。6、驗(yàn)收員要堅(jiān)持一班兩匯報(bào)。接班后把工作面情況及存在的問題如實(shí)向值班人員匯報(bào)，下班班前會前向值班人員匯報(bào)現(xiàn)場情況及下班應(yīng)注意的問題，以便值班人員安排工作，少匯報(bào)一次扣10分。7、驗(yàn)收員上井后認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄，漏填或記錄不實(shí)扣10分，隨意涂改臺帳一次由值班人員對其扣罰10分；算錯(cuò)工分扣罰當(dāng)班驗(yàn)收員50分，不在臺帳上簽名扣罰10分；出現(xiàn)錯(cuò)填扣罰10分。8、驗(yàn)收員每天把獎(jiǎng)罰情況在黑板上公布，否則每次罰10分。9、驗(yàn)收臺帳所填內(nèi)容只能由隊(duì)長一人進(jìn)行改動(dòng)，其它任何人員均無權(quán)進(jìn)行修改，否則一次扣罰50分。10、罰分必須落實(shí)到班組，找不到責(zé)任者開班后會進(jìn)行分析，如果出現(xiàn)錯(cuò)罰漏罰，按扣罰數(shù)額的50%落實(shí)到驗(yàn)收員。11、交接班期間驗(yàn)收員之間不能解決的問題，由兩班跟班人員進(jìn)行處理，不得出現(xiàn)扯皮、推委的現(xiàn)象。12、扣罰內(nèi)容嚴(yán)禁出現(xiàn)態(tài)度不好、不端正等言語；出現(xiàn)威脅安全的問題，不能簡單的扣罰，必須監(jiān)督整改好，如果未整改，由此發(fā)生問題由驗(yàn)收員負(fù)主要責(zé)任。13、交接記錄單由驗(yàn)收員進(jìn)行填寫，所填寫事項(xiàng)兩班驗(yàn)收員現(xiàn)場必須逐條進(jìn)行核實(shí)，內(nèi)容必須真實(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤一次處罰兩班驗(yàn)收員各30分。一次不簽名扣罰10分。上下班驗(yàn)收員必須一同進(jìn)行驗(yàn)收交接，否則扣罰30分，重大機(jī)電、安全事故必須記錄好，交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)不了，扣罰兩班驗(yàn)收員各30分，不得隱瞞事故，否則按事故大小扣罰30100分。驗(yàn)收員必須最后一個(gè)離開工作面，不能讓其他人員帶捎交接單，否則扣罰100分。14、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)每天檢查兩巷道支護(hù)情況，所有因檢查不細(xì)，工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)的罰款由驗(yàn)收員承擔(dān)。15、驗(yàn)收員及時(shí)觀察運(yùn)輸機(jī)上竄下滑情況，并向區(qū)隊(duì)值班人員和隊(duì)長匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整，凡由于運(yùn)輸機(jī)上竄下滑控制不住影響生產(chǎn)的扣驗(yàn)收員各每次200分/次。16、驗(yàn)收員對設(shè)備已存在的問題（不能處理，不影響生產(chǎn)）必須做好記錄，不能重復(fù)出現(xiàn)扣罰和扯皮現(xiàn)象，否則按罰分的一半扣罰驗(yàn)收員。17、工人發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收員睡覺，向區(qū)隊(duì)舉報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)100分。驗(yàn)收員停班處理。18、對本制度涉及不到的問題，和跟班及值班人員協(xié)商后進(jìn)行講罰。 說明：本制度沒有的內(nèi)容按相似的條款進(jìn)行處理，隨工作出現(xiàn)的新問題及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)制度。十、文明衛(wèi)生1、架間、架前浮矸不干凈每架罰責(zé)任人2分，每架按2分和班長掛鉤，驗(yàn)收員驗(yàn)收不到跟班長同樣處罰。2、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭機(jī)尾減速箱電機(jī)大架上下，前后衛(wèi)生不干凈，每處罰責(zé)任人30分，轉(zhuǎn)載機(jī)蓋板上浮煤不干凈罰責(zé)任人30分，驗(yàn)收員驗(yàn)收不到同標(biāo)準(zhǔn)處罰驗(yàn)收員。3、兩巷皮帶機(jī)頭工作面有生活垃圾，發(fā)現(xiàn)一次罰班長驗(yàn)收員10分，若崗位工所管轄范圍內(nèi)有生活垃圾每次罰崗位工10分。第三章 管理制度第一節(jié) 交接班制度一、凡是有崗位的干部和工人，必須在規(guī)定時(shí)間到達(dá)崗位。在接班人員未到達(dá)之前，交班人員不得離開崗位。 二、交班時(shí)必須做到干部與干部、班長和班長、工種與工種之間交接班。三、交班時(shí)，交班人員必須將工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題，向接班者交待清楚，并填寫在交接班記錄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個(gè)班，必須按驗(yàn)收制度從上個(gè)班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個(gè)班。 四、交班的各工種必須實(shí)行手拉手交接班制度。 五、凡能夠通過試運(yùn)轉(zhuǎn)交接的設(shè)備，必須進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。對于在交接班過程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理。 六、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程及煤礦安全規(guī)程等有關(guān)規(guī)定，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備和工程質(zhì)量狀況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。接班者要對自己因盲目驗(yàn)收而在班內(nèi)發(fā)生的問題負(fù)全部責(zé)任。 七、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚，接班人員認(rèn)為能接班時(shí)，交班人員方可離開崗位。 八、所有進(jìn)行交接班的人員均要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不得找任何借口來破壞制度的實(shí)施、執(zhí)行。九、如果交班人員有意隱瞞事實(shí)，或者接班人員故意刁難，不遵守交接班制度，按綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)肅處罰。第二節(jié) 頂板管理制度一、工作面頂板管理一般規(guī)定 1、回采工作面初、末采必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并明確頂板控制方法，加強(qiáng)頂板管理。為防止工作面采空區(qū)大面積懸頂造成頂板事故，在工作面推進(jìn)3m4m范圍內(nèi)時(shí)采取強(qiáng)制放頂措施。強(qiáng)制放頂后，采用自然垮落法管理頂板。2、提高全隊(duì)人員主動(dòng)管理頂板的意識，特別是煤機(jī)司機(jī)、支架工、班長和帶班隊(duì)長等。3、落實(shí)各級管理人員及崗位工的職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)人為因素造成頂板管理不到位時(shí)，必須落實(shí)責(zé)任；造成頂板局部冒落時(shí)，必須進(jìn)行追查處罰，以不斷提高崗位工及管理人員的責(zé)任心。4、成立回采工作面礦壓觀測小組，對老頂初次來壓、周期來壓、末采貫通的規(guī)律和顯現(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行礦壓觀測和總結(jié)，每個(gè)工作面回采完畢后由綜采隊(duì)編制技術(shù)總結(jié)，以指導(dǎo)下個(gè)工作面的生產(chǎn)。5、專人負(fù)責(zé)進(jìn)行工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律觀測，總結(jié)工作面周期來壓規(guī)律以及支架工作阻力增阻點(diǎn)、煤壁壓力顯現(xiàn)等征兆和停產(chǎn)檢修對礦壓的影響，每天預(yù)報(bào)周期來壓位置。6、根據(jù)周期來壓預(yù)報(bào)位置與周期來壓規(guī)律，協(xié)調(diào)檢修班與生產(chǎn)班的工作任務(wù)，不得將大型檢修布置在周期來壓期間，在周期來壓期間盡可能動(dòng)態(tài)檢修，并保證周期來壓期間的快速推進(jìn)。7、跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)每班觀測老頂周期來壓情況、架后懸頂面積及工作面的壓力顯現(xiàn)情況，并認(rèn)真做好記錄，升井后向值班人員進(jìn)行匯報(bào)，并根據(jù)礦壓觀測小組的周期來壓預(yù)測預(yù)報(bào)，在班前會上進(jìn)行當(dāng)班工作安排和重點(diǎn)工作布置。8、當(dāng)采空區(qū)懸頂面積大、周期來壓步距增大或異常時(shí)，必須向礦分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，防止支架壓死或產(chǎn)生沖擊波。9、合理控制機(jī)頭機(jī)尾超前量，工作面調(diào)斜時(shí)控制好加刀數(shù)量和加刀位置，防止快速加刀造成倒架。10、加強(qiáng)液壓支架安全閥的管理，保證安全閥開啟值達(dá)到額定值。11、加強(qiáng)兩順槽的頂板管理，特別是超前支護(hù)區(qū)域，應(yīng)定期檢查超前支架的初撐力情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理。二、綜采工作面交接班期間的頂板管理1、綜采隊(duì)在班前會布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，值班人員、帶班人員必須將井下現(xiàn)場情況了解清楚，由本班帶班隊(duì)長根據(jù)井下情況進(jìn)行安排各項(xiàng)工作，特別是在頂板管理方面的重點(diǎn)。2、每班帶班隊(duì)長必須在現(xiàn)場進(jìn)行手拉手交接班，接班時(shí)由驗(yàn)收員進(jìn)行推進(jìn)度、工程質(zhì)量的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時(shí)，必須交接清楚，落實(shí)好責(zé)任人。3、交班時(shí)上一個(gè)班的帶班隊(duì)長和帶班班長必須將本班頂板狀況、壓力顯現(xiàn)情況、設(shè)備的運(yùn)行狀況等交接清楚。4、煤機(jī)司機(jī)在交班時(shí)要將本班的頂、底煤留設(shè)情況，提底、臥底情況以及工作面出現(xiàn)上竄和下竄時(shí)的加刀情況交接清楚。5、支架工在交接班時(shí)要將工作面頂板壓力顯現(xiàn)情況、頂、底板臺階情況，支架出現(xiàn)“低頭”、“高射炮”以及倒架、咬架情況交接清楚，以便下一個(gè)班采用合理方法調(diào)整。三、綜采工作面非來壓期間的頂板管理1、在生產(chǎn)過程中必須保證工作面“三直兩平、兩暢通”，所有設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。2、煤機(jī)司機(jī)要根據(jù)頂板壓力、煤層厚度、直接頂巖性等各方面因素合理掌握頂煤留設(shè)厚度，并根據(jù)周期來壓步距及壓力顯現(xiàn)強(qiáng)度合理掌握正常來壓和周期來壓的頂煤留設(shè)厚度。3、綜采工作面生產(chǎn)過程中要根據(jù)頂板變化、地質(zhì)構(gòu)造、工作面涌水情況等合理調(diào)整采高。4、煤機(jī)司機(jī)每刀的臥底、提底或降低采高、增大采高的幅度不得超過100mm，連續(xù)推采調(diào)整量一般不得超過一刀，即調(diào)整一刀必須平推一刀。5、工作面出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)上竄或下竄時(shí)，煤機(jī)司機(jī)在機(jī)頭或機(jī)尾加刀過程中要保證刮板運(yùn)輸機(jī)的承受彎度，一般連續(xù)加刀不得超過3刀。詳細(xì)加刀位置和刀數(shù)要根據(jù)工作面的上竄程度和距離來確定。6、支架工拉架時(shí)，液壓支架頂梁必須全斷面接頂，達(dá)到初撐力。并根據(jù)頂?shù)装迤秸群侠碚{(diào)整平衡油缸伸縮量，并保證支架的合理架型和支架頂梁接頂效果。7、工作面推移運(yùn)輸機(jī)時(shí)不能出現(xiàn)急彎，要平緩過度，當(dāng)工作面底板坡度大時(shí)要停止推移運(yùn)輸機(jī)，通知煤機(jī)司機(jī)重新進(jìn)行二次掃底后方可推出。當(dāng)出現(xiàn)采煤機(jī)割頂梁時(shí)，應(yīng)采取利用運(yùn)輸機(jī)坡度調(diào)整割頂?shù)兜臐L筒、拉回運(yùn)輸機(jī)重新掃底以及利用采煤機(jī)自重反復(fù)傾軋運(yùn)輸機(jī)等方式，保證頂臺階高度不大于規(guī)定。8、推溜工要根據(jù)工作面支架支撐力情況及時(shí)對支架進(jìn)行二次補(bǔ)壓，在支架拉出后及時(shí)打開護(hù)幫板，護(hù)幫板滯后煤機(jī)不大于2架，推溜工及時(shí)調(diào)整前探梁，保證護(hù)幫板緊貼煤壁。四、綜采工作面周期來壓的頂板管理1、工作面周期來壓期間，支架工必須緊跟采煤機(jī)前滾筒拉架，采煤機(jī)司機(jī)控制好割煤速度，出現(xiàn)煤壁片幫增多、懸頂面積增大等漏頂征兆時(shí)，為了保證快速推進(jìn)，可以適當(dāng)提高采煤機(jī)速度，在保證拉架速度和支架初撐力的情況下，增加支架工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)拉架或隔一架、拉一架。2、跟班隊(duì)長及時(shí)觀看壓力變化，發(fā)現(xiàn)連續(xù)3架及以上初撐力不足時(shí)，要及時(shí)查明原因、及時(shí)處理。3、當(dāng)工作面局部壓力較大或有漏頂征兆時(shí)，在刮板輸送機(jī)可彎曲程度內(nèi)，實(shí)行局部反復(fù)割煤，快速推過集中區(qū)。4、周期來壓期間，根據(jù)端面距及前探梁平整度，盡可能超前拉架，壓力集中區(qū)域應(yīng)采用帶壓擦頂拉架，但必須保證支架一次拉到位，當(dāng)工作面出現(xiàn)頂臺階無法處理或不能夠及時(shí)處理時(shí)，必須調(diào)整支架架型（支架狀態(tài)），保證支架前梁接頂，但調(diào)整的總架數(shù)應(yīng)適當(dāng)控制，防止產(chǎn)生壓力集中，壓死支架。5、充分發(fā)揮護(hù)幫板的作用，提前收回護(hù)幫板及滯后采煤機(jī)打出護(hù)幫板的架數(shù)必須嚴(yán)格規(guī)定，護(hù)幫板必須緊貼煤壁。6、煤機(jī)司機(jī)在割煤過程中要合理控制煤機(jī)速度，保證支架能夠?qū)崿F(xiàn)跟機(jī)拉架。7、如頂板完整，支架滯后煤機(jī)后滾筒不大于2架；如頂板破碎，支架要緊跟煤機(jī)前滾筒；如頂板有漏矸現(xiàn)象，支架工必須根據(jù)端面距盡可能超前拉架，并保證支架接頂效果。五、停機(jī)檢修前的頂板管理1、在礦井進(jìn)行預(yù)防性停機(jī)檢修時(shí)，要和綜采隊(duì)提前聯(lián)系避開周期來壓，工作面停在合理的位置上進(jìn)行檢修，停機(jī)檢修前將支架初撐力升到位、護(hù)幫板打到位，端面距大且頂板平整時(shí)及時(shí)超前拉架。2、停機(jī)檢修期間，設(shè)置專人巡查工作面來壓情況以及支架接頂、端面距、護(hù)幫板和工作面片幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取預(yù)防性措施。3、當(dāng)工作面出現(xiàn)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)，要安排專人對支架進(jìn)行二次補(bǔ)壓，同時(shí)保證護(hù)幫板全部打開，并定期巡查工作面頂板管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取預(yù)防性措施；如果工作面頂板狀況較差，要根據(jù)設(shè)備故障的處理時(shí)間，采取其他措施加固頂板和煤壁；當(dāng)工作面壓力顯現(xiàn)較大時(shí)要對支架增加輔助設(shè)施，防止支架被壓死。4、合理安排主運(yùn)系統(tǒng)與綜采工作面檢修時(shí)間，保證主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行可靠。5、加強(qiáng)液壓系統(tǒng)及設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證周期來壓期間的快速推進(jìn)。6、加強(qiáng)液壓系統(tǒng)及液壓支架的檢修和維護(hù)，保證所有液壓支架能夠達(dá)到初撐力，保證所有支架的立柱、平衡油缸安全閥能夠正常開啟。7、加強(qiáng)三機(jī)的檢修和維護(hù)，定期檢測刮板鏈張緊力、有無破損、檢查液壓馬達(dá)的完好情況以及三機(jī)各電機(jī)、減速箱、軸承等運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)提前制定檢修計(jì)劃。8、嚴(yán)格落實(shí)好設(shè)備點(diǎn)檢制度，合理利用檢修時(shí)間處理設(shè)備隱患，防止來壓期間的設(shè)備故障。9、保證供電、供排水等系統(tǒng)的可靠性。六、綜采工作面過聯(lián)巷口技術(shù)規(guī)定1、在順槽掘進(jìn)時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)要兼顧聯(lián)巷使用和安全可靠，必須按設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確確定聯(lián)巷開口位置，嚴(yán)格控制聯(lián)巷口抹角尺寸。2、綜采工作面正?；夭善陂g，生產(chǎn)技術(shù)部必須提前安排專人觀察回采前45個(gè)聯(lián)巷范圍內(nèi)聯(lián)巷頂板狀況，及時(shí)讀取頂板離層儀數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，必要時(shí)采取錨索、錨網(wǎng)等特殊手段進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)。3、綜采面回采超前支護(hù)范圍內(nèi)的聯(lián)巷口，必須采取木點(diǎn)柱、液壓單體或木垛等特殊手段進(jìn)行臨時(shí)加強(qiáng)支護(hù)，確保安全。4、對超前支護(hù)范圍之前已經(jīng)打開的聯(lián)巷密閉，回采到超前支護(hù)范圍內(nèi)時(shí)，必須采取臨時(shí)封閉措施或懸掛醒目的警示標(biāo)志，嚴(yán)禁人員、運(yùn)送物料出入。工作面回采到聯(lián)巷前，永久密閉必須施工完畢。5、超前支護(hù)范圍內(nèi)的聯(lián)巷口，綜采隊(duì)現(xiàn)場管理必須責(zé)任到人，每班指定有經(jīng)驗(yàn)的人員觀察頂板狀況或片幫情況，發(fā)現(xiàn)隱患提前采取措施；當(dāng)班不能處理或未處理完的安全隱患及時(shí)匯報(bào)值班隊(duì)干，在班前會上布置下一班人員處理，同時(shí)交接班時(shí)一并將聯(lián)巷當(dāng)班變化情況、安全隱患交代清楚。6、進(jìn)入綜采工作面所選聯(lián)巷必須是頂板相對完好、無較大安全隱患和支護(hù)到位的聯(lián)巷。所有通過該聯(lián)巷進(jìn)入工作面的人員必須先觀察聯(lián)巷頂幫情況，確認(rèn)安全后方可快速通過。7、特殊情況下，如更換大型零部件等緊急情況，確需使用超前支護(hù)范圍內(nèi)的聯(lián)巷時(shí)，必須對所選用聯(lián)巷補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)到位，個(gè)人防護(hù)及防片幫措施到位，敲幫問頂?shù)葯z查工器具準(zhǔn)備到位，保障應(yīng)急撤退路線暢通。要制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，由礦總工程師和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。8、嚴(yán)禁提前回撤超前支護(hù)范圍聯(lián)巷內(nèi)臨時(shí)支護(hù)，待聯(lián)巷口支護(hù)單體到刮板電機(jī)與支架大腳之間時(shí)方可撤出單體支柱，回撤支柱時(shí)必須至少兩人合作，一人監(jiān)護(hù)，一人操作，操作和監(jiān)護(hù)人員必須站在頂板完好且有支護(hù)的位置或在支架頂梁之后。若頂板破碎兩端頭向前串矸時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況在兩端頭支架加設(shè)擋矸防護(hù)設(shè)施，確保人員安全。七、周期來壓的處理方法1、做好工作面礦山壓力觀察工作，對工作面周期來壓作出準(zhǔn)確預(yù)報(bào)，根據(jù)周期來壓步距，指導(dǎo)工作面正常生產(chǎn)。 2、加強(qiáng)工作面各設(shè)備的檢修工作，確保設(shè)備的完好和正常運(yùn)行。 3、由于工作面直接頂強(qiáng)度低，穩(wěn)定性差，在保證采高的前提下，頂煤應(yīng)留設(shè)0.30.2m，以利于頂板維護(hù)。 4、在外運(yùn)力許可，工作面設(shè)備運(yùn)行狀況良好的前提下，適當(dāng)加快工作面的推進(jìn)速度。 5、液壓支架的支護(hù)狀態(tài)良好，接頂嚴(yán)密，初撐力和工作阻力不低于額定值的80，采用鄰架手動(dòng)及時(shí)移架，移架滯后前滾筒 5米，以利于頂板維護(hù)。八、端頭支護(hù)方法采用工作面機(jī)頭、機(jī)尾各3臺端頭支架、1臺過渡支架、機(jī)頭超前支架、機(jī)尾超前支架組對工作面上、下端頭進(jìn)行支護(hù)。九、工作面初次放頂、末采貫通另行編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施十、此制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行第三節(jié) 巷道維護(hù)修理制度每班由跟班隊(duì)干或工長對本隊(duì)管轄區(qū)域的巷道、聯(lián)巷進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患時(shí)，必須立即采取措施進(jìn)行處理。本班處理有一定困難時(shí)，要向隊(duì)及調(diào)度室匯報(bào)，以便采取相應(yīng)的處理措施。每班對本隊(duì)所管轄區(qū)域的巷道、聯(lián)巷內(nèi)的片幫煤、浮煤、積水、雜物進(jìn)行認(rèn)真清理，保證水溝暢通,行人暢通無阻。嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定打好兩巷的超前支護(hù)。第四節(jié) 工程質(zhì)量管理制度1、成立綜采隊(duì)質(zhì)量保證體系，隊(duì)長負(fù)全面責(zé)任，生產(chǎn)副隊(duì)長負(fù)管理責(zé)任，采煤工程師負(fù)技術(shù)責(zé)任，工長對本班工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，跟班副隊(duì)長監(jiān)督本班質(zhì)量，負(fù)檢查責(zé)任。2、全體職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工作面作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。3、由跟班隊(duì)干對每班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量等問題進(jìn)行處罰。重大的質(zhì)量問題及時(shí)向值班隊(duì)長匯報(bào)，并提出處理意見。對班中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題向當(dāng)班工長落實(shí)。 4、跟班隊(duì)干對驗(yàn)收工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每班升井后，將當(dāng)班的產(chǎn)量、得分、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況填寫在記錄本和工程質(zhì)量驗(yàn)收牌板上，以作為班長分配的依據(jù)。 5、工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰分，要落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)禁本班或本組平均分?jǐn)偂?6、生產(chǎn)副隊(duì)長負(fù)責(zé)召開質(zhì)量事故追查會，提出處理意見，上報(bào)隊(duì)委會研究。第五節(jié) 煤質(zhì)管理制度為樹立“榆樹灣煤”品牌形象，加強(qiáng)我隊(duì)的煤質(zhì)管理。依據(jù)榆煤發(fā)【2014】129號文件要求，結(jié)合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，特制定了本管理制度。一、成立我隊(duì)煤質(zhì)管理實(shí)施小組組 長：滿 永副組長： 李忠敏 施 煒 田政權(quán) 白萬強(qiáng)煤質(zhì)員：張光前 黃 林 段玉斌 李 嶺 武海鵬 徐 鵬 楊紅舉 趙衛(wèi)衛(wèi) 劉 杰 戴建敏 劉 剛 尚運(yùn)動(dòng)各班組為煤質(zhì)管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，每月底隊(duì)班子會研究獎(jiǎng)罰情況，考核匯總由隊(duì)辦事員負(fù)責(zé)。二、煤質(zhì)管理實(shí)施小組職責(zé)與權(quán)限1、實(shí)施小組組長對我隊(duì)的的煤質(zhì)管理負(fù)總責(zé)。全面負(fù)責(zé)我隊(duì)的煤質(zhì)管理工作，貫徹執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、煤質(zhì)管理實(shí)施小組副組長將負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。3、煤質(zhì)管理實(shí)施小組成員對我隊(duì)煤質(zhì)管理存在的問題要積極組織進(jìn)行整改。4、每班的跟班副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員為本班的煤質(zhì)管理員，負(fù)責(zé)本班的煤質(zhì)管理工作?，F(xiàn)場實(shí)施落實(shí)煤質(zhì)管理的具體措施。三、煤質(zhì)管理要求1、建立日常監(jiān)督檢查制度、煤質(zhì)考核驗(yàn)收制度。2、日常管理實(shí)行巡回檢查制，煤質(zhì)管理實(shí)施小組成員負(fù)責(zé)對我區(qū)隊(duì)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，現(xiàn)場解決我隊(duì)在煤質(zhì)管理上存在的問題，保證煤質(zhì)管理細(xì)則落實(shí)到位。3、每周進(jìn)行一次全面、細(xì)致的煤質(zhì)檢查活動(dòng)，并建立考評臺賬。4、煤質(zhì)管理實(shí)施小組成員在工作中必須嚴(yán)格對待查出的問題，要堅(jiān)持不得遷就、不得照顧、不講客觀、不搞下不為例，一切從嚴(yán)處罰。四、煤質(zhì)管理措施1、充分利用職工班前會時(shí)間，將提高煤質(zhì)相關(guān)知識為主講內(nèi)容，大力宣傳煤質(zhì)的意義。加強(qiáng)對職工的教育，提高職工的煤質(zhì)意識，使全體干部職工充分認(rèn)識到提高煤質(zhì)的重要性。在生產(chǎn)過程中搞好管理，嚴(yán)格把關(guān)，積極為提高煤質(zhì)做好自己的本職工作。2、在我隊(duì)的作業(yè)規(guī)程中必須有詳細(xì)的煤質(zhì)管理措施，現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行。3、工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造變化時(shí)，必須及時(shí)制定煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、矸石管理（1）工作面遇到巖石或煤層夾矸時(shí)，必須在滿足正常安全生產(chǎn)需要的前提下，盡可能的少破矸，嚴(yán)格控制進(jìn)入系統(tǒng)的矸石量。（2）工作面在生產(chǎn)時(shí)拉架、割煤必須要密切配合，超前預(yù)防冒頂和嚴(yán)重片幫事故，移架時(shí)要防止架間、架前漏矸。（3）工作面生產(chǎn)時(shí)，要嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)禁割頂割底，特殊情況需要割頂割底時(shí)，必須提前制定保證煤質(zhì)的專項(xiàng)措施，經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。應(yīng)采取措施防止矸石混入。（4）工作面如遇到斷層及地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)制定保證煤質(zhì)的措施，防止漏矸和冒頂混入矸石影響煤質(zhì)。并報(bào)公司生產(chǎn)、技術(shù)、煤質(zhì)管理等部門，經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。5、水分管理（1）工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離，皮帶巷、機(jī)頭、機(jī)尾要保證無積水，禁止外部水進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)。（2）加強(qiáng)對給排水管及閥門的檢查和管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。保證皮帶機(jī)頭及機(jī)尾無積水，不得發(fā)生水淹皮帶底托輥或底皮帶現(xiàn)象。（3）要嚴(yán)格控制工作面的冷卻水、除塵水、噴霧水，并做到開機(jī)開水，停機(jī)停水。（4）及時(shí)抽排工作面的積水，嚴(yán)禁用刮板機(jī)帶水。（5）工作面嚴(yán)禁有深度超過300mm,面積大于5平方米的積水。6、鐵器等雜物管理（1）加強(qiáng)支護(hù)材料的管理。在機(jī)頭、機(jī)尾割煤時(shí)要嚴(yán)防錨桿、錨網(wǎng)、托盤等進(jìn)入煤流系統(tǒng)。（2）工作面不準(zhǔn)有臟雜物、鐵器等各種軟硬雜物進(jìn)入煤流。（3）工作面兩順槽要設(shè)立垃圾專用箱，在清理衛(wèi)生時(shí)必須將臟、雜物放入垃圾桶內(nèi)，防止進(jìn)入煤流。（4）工作面兩巷內(nèi)側(cè)的金屬網(wǎng)、電纜鉤、管路吊鉤和塑料網(wǎng)應(yīng)提前剪網(wǎng)回收，進(jìn)入煤流的錨桿要及時(shí)停機(jī)檢出。（5）開機(jī)生產(chǎn)前，必須開啟皮帶機(jī)頭的除鐵器。五、煤質(zhì)管理考核辦法1、工作面作業(yè)規(guī)程中要制定具體的、切合工作面實(shí)際的、可操作性強(qiáng)的提高煤質(zhì)管理的具體措施并貫徹落實(shí)。否則罰責(zé)任人2000元。2、工作面地質(zhì)構(gòu)造出現(xiàn)特殊變化，必須及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心等部門，并制定出保證煤質(zhì)的專項(xiàng)措施且落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場，按照相關(guān)部門工作要求組織實(shí)施，否則處罰當(dāng)事人1000元-2000元。3、工作面不得有積水（深0.3m以上，長5架以上），否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰當(dāng)班1000元，生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁刮板運(yùn)輸機(jī)和皮帶上有積水運(yùn)轉(zhuǎn)，形成大量水煤，否則將視情節(jié)每次罰當(dāng)班2000-5000元；兩巷順槽積水及時(shí)抽排，不得淹皮帶托輥、刮板機(jī)，否則當(dāng)班罰款2000元。4、加強(qiáng)冷卻、噴霧水量管理，在保證冷卻、噴霧效果的情況下盡可能降低噴霧水量，做到停機(jī)必停水。采煤機(jī)內(nèi)，外噴霧使用混合噴霧，減少水量，提高噴霧效果，運(yùn)輸機(jī)冷卻水停機(jī)及時(shí)關(guān)閉，否則當(dāng)班罰款500元。5、工作面泵站、液壓管路、或支架要防止漏液，發(fā)現(xiàn)漏液一處罰款200元，兩處以上當(dāng)班罰款1000元。6、工作面雜物要及時(shí)回收到垃圾箱，并集中堆放，統(tǒng)一處理。工作面向前的100米以內(nèi)無塑料袋、編織袋、紙箱、快餐盒等一切雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰當(dāng)班100元。7、嚴(yán)禁用皮帶拉運(yùn)除了煤以外的任何物件，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班1000元。8、對進(jìn)入煤流的鐵器等雜物分別進(jìn)行計(jì)件處罰，罰款金額為：（1）托盤200元/件；（2）錨桿、錨網(wǎng)等金屬支護(hù)材料500元/件，飯盒、油桶、截齒桶、礦泉水瓶、電纜夾板等非金屬支護(hù)材料300元/件；（3）托輥、電纜鉤、廢舊皮帶頭、刮板、壓塊、截齒、齒套、支架用的平銷立銷、高壓膠管、膠管連接頭、接鏈環(huán)等鐵器10KG以上的2000元/件。9、因矸石、鐵器等尖銳物品進(jìn)入煤流系統(tǒng)，造成對煤流系統(tǒng)設(shè)備或皮帶產(chǎn)生損害的，將視情節(jié)輕重，對當(dāng)班處罰5000-20000元。并對當(dāng)班煤質(zhì)管理員處罰500-2000元。10、每月從工資總額中按照人均100元抽取煤質(zhì)管理專項(xiàng)獎(jiǎng)金，根據(jù)每月的月度煤質(zhì)考核罰款金額，由煤質(zhì)管理小組依據(jù)每月的考評結(jié)果，對煤質(zhì)管理做出貢獻(xiàn)的班組及個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)煤質(zhì)管理小組會議研究后發(fā)放。第六節(jié) 機(jī)電設(shè)備管理制度（一）、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度1、設(shè)備運(yùn)行之前，維修和操作人員必須對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2、操作人員必須經(jīng)過所操作設(shè)備的安全、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗，維修人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，有上崗證，操作設(shè)備嚴(yán)格按照操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行操作。3、各類司機(jī)必須熟悉設(shè)備的操作方法及安全注意事項(xiàng)，保持設(shè)備運(yùn)行文明生產(chǎn)環(huán)境。4、應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用情況規(guī)定日檢時(shí)間，并加強(qiáng)巡回檢查，以確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。5、應(yīng)有檢修計(jì)劃，按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并留有記錄。6、對使用的設(shè)備逐臺進(jìn)行包機(jī)，做到包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包完好。7、齒輪傳動(dòng)設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定時(shí)間后，應(yīng)更換潤滑油，更換之后保持正常油位，并按規(guī)定周期進(jìn)行鐵譜分析做到預(yù)診斷，定期取樣化驗(yàn)，確保設(shè)備檢修內(nèi)容。（二）、設(shè)備包機(jī)檢修制度 1、機(jī)電設(shè)備檢修實(shí)行包機(jī)，分五個(gè)包機(jī)組。即三機(jī)組（轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)）、支架組（工作面支架）、采煤機(jī)組、泵站組、電氣組。各設(shè)組長一人，設(shè)檢修班長、檢修副班長各一人，均在機(jī)電副隊(duì)長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全隊(duì)的設(shè)備檢修保養(yǎng)工作。 2、包機(jī)組實(shí)行“三定”、“四包”、“一保證”，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)。“四包”是包管理（支領(lǐng)回收、更換）、包維修、包故障排除、包完好，不失爆。保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、各包機(jī)組要把所包的設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)，掛包機(jī)牌。做到人人有專責(zé)，臺臺設(shè)備有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查。 4、包機(jī)組除特殊情況外，必須按預(yù)檢圖表進(jìn)行檢修。 5、各包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是有關(guān)設(shè)備、備件、工具、材料的有關(guān)管理制度。 6、檢修記錄由各包機(jī)組長填寫，包機(jī)組組長休班的情況下，指定專人填寫。第七節(jié) “一通三防”管理制度一、瓦斯管理制度1、儀器配置我礦燈房備有便攜式瓦檢儀、CO檢測儀、氧氣檢測儀等檢測設(shè)備，由燈房管理并保證儀器在有效期內(nèi)，定期送通風(fēng)組校驗(yàn)。隊(duì)干、工長入井必須攜帶便攜式瓦檢儀、CO檢測儀。2、執(zhí)行程序1）、瓦檢員必須會使用瓦斯檢定儀，并保證儀器的完好。2）、瓦檢員必須在工作面和距煤壁不超過15米的回風(fēng)巷中測量工作面瓦斯?jié)舛?，在距煤壁大?5米的回風(fēng)巷中測量回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋堪嘣诮影嗪?、班中測量，每班測量次數(shù)不少于兩次。3）、瓦斯檢查要做到井下記錄牌、檢查手冊對口；瓦斯牌板應(yīng)注明：檢查地點(diǎn)、檢查時(shí)間、次數(shù)、瓦斯、氧氣、一氧化碳、二氧化碳濃度、瓦檢員簽名。4）、瓦檢員必須對兩巷聯(lián)巷內(nèi)的瓦斯進(jìn)行檢查。5）、每班升井后，及時(shí)將瓦檢小票放到礦燈房門口的小票箱中。6）、瓦檢員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%或二氧化碳濃度超過1.5%，或者上隅角一氧化碳濃度超過24PPm并持續(xù)上升，必須立即停止生產(chǎn)，切斷電源，撤出人員，匯報(bào)礦調(diào)度室。7）、所有人員嚴(yán)禁攜帶煙火入井，嚴(yán)禁穿化纖衣服入井。8）、井下使用氧焊、氣割必須有專門的安全技術(shù)措施。9）、電氣設(shè)備完好，杜絕失爆。10）、瓦檢員應(yīng)對工作面通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查。在工作面停風(fēng)后，必須立即停止工作，切斷電源，撤出人員，匯報(bào)礦調(diào)度室。3、匯報(bào)制度瓦檢員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%或二氧化碳濃度超過1.5%，或者上隅角一氧化碳濃度超過24PPm并持續(xù)上升，必須立即停止工作，切斷電源，撤出人員，匯報(bào)礦調(diào)度室。（二）煤塵管理制度 1、采煤機(jī)內(nèi)、外噴霧完好，噴霧水的壓力、流量符合要求。2、工作面、回風(fēng)順