深 圳 大 學(xué)畢 業(yè) 論 文（設(shè)計(jì)） 題 目: 論深圳民營(yíng)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其提高的對(duì)策 院 別: 管 理 學(xué) 院 專 業(yè): 工 商 管 理 學(xué) 號(hào): 姓 名: 指導(dǎo)教師: 教 授 輔導(dǎo)教師: 教 授 目錄一、深圳民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展歷程及基本特征.4（一）民營(yíng)科技企業(yè)的含義.4（二）深圳民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展歷程4（三）深圳民營(yíng)科技企業(yè)的基本特征.5二、民營(yíng)科技企業(yè)已成為深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍.5（一）強(qiáng)有力地拉動(dòng)深圳的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng).5（二）成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍.6（三）是技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量.7（四）出口創(chuàng)匯能力不斷增強(qiáng).7（五）為國(guó)企改革提供有益的借鑒.7三、深圳民營(yíng)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)剖析.7（一）自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì).7（二）產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì).8（三）外向型發(fā)展優(yōu)勢(shì).9（四）企業(yè)文化優(yōu)勢(shì).9（五）科技企業(yè)家隊(duì)伍優(yōu)勢(shì).10四、深圳民營(yíng)科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部影響因素分析.10（一）政策法規(guī)的支持.10（二）政府為科技企業(yè)提供便利自由的服務(wù)平臺(tái).10（三）區(qū)位與市場(chǎng)的有利條件.10（四）移民城市的創(chuàng)業(yè)文化氛圍.11五、深圳民營(yíng)科技企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題.11（一）人才匱乏及流失問(wèn)題.11（二）技術(shù)研發(fā)實(shí)力亟待提升與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題.11（三）本土市場(chǎng)國(guó)際化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題.11（四）企業(yè)規(guī)模問(wèn)題.12（五）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題.12（六）企業(yè)融資問(wèn)題.12六、提高深圳民營(yíng)科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策及建議.12（一）促進(jìn)體制轉(zhuǎn)型，廣納海內(nèi)外優(yōu)秀的人才.12（二）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí).13（三）培育核心企業(yè)，提高整體價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力.14（四）發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，提升多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì).15（五）拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展.15結(jié)語(yǔ).16參考文獻(xiàn).16論深圳民營(yíng)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其提高的對(duì)策 【內(nèi)容摘要】：深圳民營(yíng)科技企業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，走出了一條科技與市場(chǎng)緊密結(jié)合的道路，成為深圳社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)。本文歸納并總結(jié)了深圳民營(yíng)科技企業(yè)在自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、外向型發(fā)展和企業(yè)文化等四個(gè)方面形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，針對(duì)深圳民營(yíng)科技企業(yè)當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，探討了進(jìn)一步提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本對(duì)策。 【關(guān) 鍵 詞】： 深圳 民營(yíng)科技企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 提高 對(duì)策 【教師點(diǎn)評(píng)】：民營(yíng)科技企業(yè)是深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍，也是深圳城市競(jìng)爭(zhēng)力的主體，因此，對(duì)深圳民營(yíng)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文通過(guò)概括深圳民營(yíng)科技企業(yè)的特點(diǎn)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和文獻(xiàn)檢索方法，較好地闡述了深圳民營(yíng)科技企業(yè)的四大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，理性地提出目前存在的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和問(wèn)題，較好地分析了進(jìn)一步提高深圳民營(yíng)科技企業(yè)的五個(gè)措施。論文選題好，結(jié)構(gòu)合理，層次清晰，論點(diǎn)突出，文字概括及敘述流暢，是一篇比較好的畢業(yè)論文。 Discussion with Shenzhen private technology enterprises competitive advantage and its improving countermeasures Abstract: By the nearly 20 years development, Shenzhen private technology enterprise created a pattern that close connects technology with market, and became one of Shenzhen social and economic developments light spots. This paper concludes and summarizes Shenzhen private technology enterprises competitive advantages which form from four aspects, namely, independent innovation, industrialization development, external development and corporate culture. Simultaneity, aiming at currently Shenzhen private technology enterprises challenges and problems, the paper discusses the basic countermeasures of farther improving its competitive advantages. Key words: Shenzhen, private technology enterprise, competitive advantage, improve, countermeasures改革開(kāi)放25年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，黨的十六大報(bào)告給予非公有制經(jīng)濟(jì)積極的評(píng)價(jià)，肯定了個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分對(duì)充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面積極性、加快生產(chǎn)力發(fā)展的重要作用。2005年2月24日，國(guó)務(wù)院頒布了關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)，這是繼十六大鼓勵(lì)有條件的非公有制企業(yè)做大做強(qiáng)后，在政策面上又一次為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展提供了支持和保障。深圳市委市政府和眾多民營(yíng)企業(yè)都表示要認(rèn)真貫徹落實(shí)這一意見(jiàn)的精神，將企業(yè)做大做強(qiáng)。近年來(lái)，深圳的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也為民營(yíng)科技企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了大好機(jī)遇：經(jīng)濟(jì)全球化及中國(guó)加入WTO增進(jìn)了國(guó)際間的經(jīng)貿(mào)往來(lái)，使深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)快速接軌；泛珠江三角洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)了深港及周邊城市的合作，為深圳民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)；深圳國(guó)際化城市的定位突出了發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，給深圳民科企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。民科企業(yè)作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新亮點(diǎn)，其貢獻(xiàn)已在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新能力提升等方面充分體現(xiàn)。至今，我國(guó)民科企業(yè)發(fā)展模式已形成了三種類型：以中關(guān)村為代表的技術(shù)推動(dòng)或“內(nèi)生”主導(dǎo)型；以溫州為代表的資本推動(dòng)或產(chǎn)業(yè)升級(jí)主導(dǎo)型；以深圳為代表的市場(chǎng)拉動(dòng)或“外引”主導(dǎo)型。 辜勝阻中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展模式研究理論月刊，2004，(1)深圳民科企業(yè)依靠市場(chǎng)拉動(dòng)、良好的制度和市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)迅猛發(fā)展。本文首先根據(jù)深圳民科企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，歸納總結(jié)了其四個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、外向型發(fā)展和獨(dú)特的企業(yè)文化；其次，剖析外部因素對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的影響作用；再次，分析當(dāng)前民科企業(yè)在人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和融資等方面存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)；最后，提出了深圳如何進(jìn)一步提高民科企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策和建議，以期為深圳經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展繼續(xù)提供有力的支撐和保障。一、深圳民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展歷程及基本特征（一）民營(yíng)科技企業(yè)的含義民營(yíng)科技企業(yè)是以“自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是主要從事科技成果產(chǎn)業(yè)化以及技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，包括國(guó)有、集體、股份制、股份合作制、私營(yíng)、個(gè)體等多種經(jīng)濟(jì)成分。中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2004：533民科企業(yè)的前身是民辦科技機(jī)構(gòu)，具有科技型和民營(yíng)機(jī)制兩個(gè)主要特征：其一，企業(yè)必須具有持續(xù)的創(chuàng)新能力、一定比例的科技人員、較高的研究開(kāi)發(fā)投入。我國(guó)鼓勵(lì)支持民科企業(yè)的發(fā)展，可利用其靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和良好的市場(chǎng)適應(yīng)能力，促使科學(xué)技術(shù)人員合理流動(dòng)，使科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律；其二，民營(yíng)是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而不是所有制。民科企業(yè)的治理模式不受行政管理體制的約束，實(shí)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力、完全按照市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的發(fā)展模式，使科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨于多元化，增加了科技企業(yè)的活力。周向陽(yáng)我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展研究萬(wàn)方數(shù)據(jù)，2002因此，民科企業(yè)是指具有較高自主和創(chuàng)新能力的采用非公有經(jīng)營(yíng)機(jī)制的科技型企業(yè)。（二）深圳民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展歷程深圳民營(yíng)科技企業(yè)誕生于1986年，是改革開(kāi)放探索高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式的產(chǎn)物。近20年來(lái)，深圳民科企業(yè)從80年代的第一次創(chuàng)業(yè)崛起，經(jīng)過(guò)90年代迅猛的發(fā)展，現(xiàn)已迎來(lái)二次創(chuàng)業(yè)的新時(shí)期： 1. 創(chuàng)業(yè)階段（1986年1992年）。以1987年2月頒布的深圳市人民政府關(guān)于鼓勵(lì)科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定為深圳民科企業(yè)起步的標(biāo)志，探索出一條發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的新道路，創(chuàng)建了科技與市場(chǎng)相結(jié)合的新模式。1992年深圳成為全國(guó)最大的計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備生產(chǎn)基地之一，成為中國(guó)“863”計(jì)劃青睞的產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化基地，深圳民科企業(yè)居功至偉。 2. 發(fā)展階段（1992年2001年）。1992年鄧小平南巡講話掀起民科企業(yè)創(chuàng)業(yè)高潮的序幕，吸引了全國(guó)各地優(yōu)秀科技人才來(lái)深創(chuàng)業(yè)。1993年深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)民辦科技企業(yè)管理規(guī)定明確了民科企業(yè)的法人地位，為民科企業(yè)治理模式完善奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)10年發(fā)展形成了“自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的運(yùn)行機(jī)制。20世紀(jì)90年代期間深圳的高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值以平均每年61.46的速度遞增，涌現(xiàn)出華為、創(chuàng)維、比亞迪、海王等一批產(chǎn)值過(guò)10億元的民科企業(yè)“巨無(wú)霸”。 3. 二次創(chuàng)業(yè)階段（2001年現(xiàn)在）。2001年中國(guó)加入WTO，民科企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。在黨十六大“必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、堅(jiān)持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”精神的指導(dǎo)下，社會(huì)各界為民科企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)更為公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這種環(huán)境下，深圳依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神，依托高新技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培育出華為、中興等一批國(guó)內(nèi)外知名的民科企業(yè)，提高了深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的整體水平和素質(zhì)。魏達(dá)志塑造嶄新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀主體深圳民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的基本狀況、態(tài)勢(shì)與特點(diǎn)特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2003，(4)（三）深圳民營(yíng)科技企業(yè)的基本特征 深圳民營(yíng)科技企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為技術(shù)研發(fā)主體，以科技企業(yè)家為領(lǐng)軍人物，依靠知本與市場(chǎng)兩要素和移民文化，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度并形成引進(jìn)與消化相結(jié)合外生型創(chuàng)新模式。市場(chǎng)拉動(dòng)或“外引”主導(dǎo)的發(fā)展模式是深圳民科企業(yè)區(qū)別于其他地區(qū)民科企業(yè)的最大特征，其基本特征具體反映在以下五個(gè)方面：1. 以“下海”或“海歸”科技人員為創(chuàng)業(yè)主體。相對(duì)于溫州的私營(yíng)老板和中關(guān)村的科學(xué)家，深圳民科企業(yè)主要以“下?！被颉昂w”的科技人員為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物，他們帶著自己的發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)訣竅從祖國(guó)各地乃至世界各國(guó)闖入深圳，在深圳這片創(chuàng)業(yè)的沃土上開(kāi)始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，深圳的拓荒牛精神鑄就了他們敏銳的市場(chǎng)洞察力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，一大批富有創(chuàng)新精神的科技人員迅速成長(zhǎng)為新一代的企業(yè)家。冠日的肖首清、達(dá)實(shí)的劉磅、朗科的鄧國(guó)順等人都是由科技研發(fā)人員成長(zhǎng)為企業(yè)的管理者，至今仍站在研發(fā)的最前線。2. 以資源引進(jìn)和吸收相結(jié)合為其發(fā)展的模式。深圳民科企業(yè)既引進(jìn)人才、技術(shù)，又引進(jìn)產(chǎn)業(yè)。在引進(jìn)的同時(shí)注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培育，許多企業(yè)以創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一。華為公司1996年以來(lái)每年就以超過(guò)30%的速度在全國(guó)招聘優(yōu)秀人才，從而快速提高企業(yè)自主研發(fā)的實(shí)力。2001年深圳民科企業(yè)投入的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)44億元，占全市的55.7%。3. 以產(chǎn)業(yè)配套為發(fā)展基礎(chǔ)。近年來(lái)，深圳市通過(guò)政府的政策導(dǎo)引和資金投入，建設(shè)了以深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為科技發(fā)展源頭的配套的科技孵化體系，形成了良好的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境，使大量的民科企業(yè)在深圳扎根、開(kāi)花并結(jié)出豐碩的果實(shí)。而溫州是通過(guò)自身發(fā)展形成特色產(chǎn)業(yè)集群，中關(guān)村則是自己自足。辜勝阻中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展模式研究理論月刊，2004，(1)4. 以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立了技術(shù)創(chuàng)新體系。深圳民科企業(yè)走一條科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的新路子，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。與中關(guān)村技術(shù)推動(dòng)和溫州資本和升級(jí)發(fā)動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素相比，深圳以市場(chǎng)拉動(dòng)的發(fā)展模式較好地適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。深圳已經(jīng)建立起以企業(yè)為主體的技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新體系，目前共有500多家技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，其中92%建在企業(yè)，而民營(yíng)技術(shù)研發(fā)中心幾乎全部建立在企業(yè)。民科企業(yè)強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、靈活適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略、以需求為導(dǎo)向的運(yùn)行機(jī)制使其能根據(jù)市場(chǎng)需求和全球技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)地調(diào)整自身的技術(shù)戰(zhàn)略，一大批民科企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者、技術(shù)創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”。深圳市科技和信息局2004年深圳民科企業(yè)發(fā)展綜述5. 以現(xiàn)代企業(yè)制度為治理模式。相比中關(guān)村的“紅帽子”問(wèn)題和溫州家族式的管理模式，深圳民科企業(yè)基本做到了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)和機(jī)制靈活。二、民營(yíng)科技企業(yè)已成為深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍截至2004年底，深圳市民營(yíng)科技企業(yè)達(dá)31000家，同比增加23%，其中技工貿(mào)總收入過(guò)百億有4家，過(guò)10億元超過(guò)10家，過(guò)億元超過(guò)72家，比去年增加12%，保持持續(xù)地增長(zhǎng)趨勢(shì)（見(jiàn)圖1）。深圳民科企業(yè)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，在鼓勵(lì)扶持中小民科企業(yè)的同時(shí)，培養(yǎng)發(fā)展了一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型民科企業(yè)。在2002年第十六屆全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)比中，深圳共有4家民科企業(yè)入選，華為、中興分列百?gòu)?qiáng)第7位和第11位，華為在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)中高居百?gòu)?qiáng)之首。 為了適應(yīng)科技企業(yè)技術(shù)密集型的特點(diǎn)，深圳民科企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備了大量科學(xué)技術(shù)人才。2004年全市民科企業(yè)職工總數(shù)達(dá)134萬(wàn)人，比上年增加12%，其中碩士以上學(xué)歷人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)。深圳民科企業(yè)涉及本市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)行業(yè)，但主要集中在計(jì)算機(jī)、通訊等重點(diǎn)發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（見(jiàn)圖2）。深圳市民辦科技企業(yè)管理辦公室2004年度深圳民辦科技企業(yè)統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)民科企業(yè)是創(chuàng)造GDP的重要力量和財(cái)政稅收的重要來(lái)源。近年來(lái)，深圳民科企業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為深圳市經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)和特色，發(fā)揮著重要的作用：（一）強(qiáng)有力地拉動(dòng)深圳的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)近幾年，深圳民科企業(yè)在財(cái)稅收入、工業(yè)總產(chǎn)值和出口創(chuàng)匯等方面均有優(yōu)異的表現(xiàn)（如表1所示）。據(jù)對(duì)547家較大規(guī)模民營(yíng)科技企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，2001年繳稅占全市工業(yè)稅收總額的47.36%，同年創(chuàng)造的GDP為355億元，占全市工業(yè)的12%；從1996年到2004年民科企業(yè)的數(shù)量、產(chǎn)值、納稅、出口和資產(chǎn)分別以年均27%、43%、73%、75%、67%的速度遞增。 數(shù)據(jù)來(lái)源：深圳市科技和信息局2004年深圳民科企業(yè)發(fā)展綜述圖1 收入過(guò)億元企業(yè)數(shù)量（數(shù)據(jù)來(lái)源：1996-2000年數(shù)據(jù)來(lái)源于深圳市科學(xué)技術(shù)局關(guān)于我市民營(yíng)科技企業(yè)情況的調(diào)查報(bào)告（第二稿），2001-2004年數(shù)據(jù)來(lái)源于2001-2004年度深圳民辦科技企業(yè)統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)。）圖2 民營(yíng)科技企業(yè)行業(yè)分布（數(shù)據(jù)來(lái)源：深圳市科學(xué)技術(shù)局關(guān)于我市民營(yíng)科技企業(yè)情況的調(diào)查報(bào)告（第二稿）。）年度2001年2002年2003年2004年技工貿(mào)總收入282億元1017億元1570億元1786億元工業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)值268億元990億元1498億元1646億元銷售收入275億元906億元1287億元稅收72億元171億元251億元280億元出口創(chuàng)匯35億美元32億美元51億美元61億美元表1 深圳民營(yíng)科技企業(yè)20012004年主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)來(lái)源：2001-2004年度深圳民辦科技企業(yè)統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)。）（二）成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍至2003年底深圳民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)累計(jì)達(dá)398家，占全市673家的59%。2003年度當(dāng)年認(rèn)定的高新技術(shù)項(xiàng)目達(dá)274項(xiàng)，占全市當(dāng)年認(rèn)定總數(shù)443項(xiàng)的62%左右。2004年創(chuàng)造的高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值約占全市的20%。 （三）是技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量據(jù)對(duì)547家較大規(guī)模民營(yíng)科技企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，到2001年底共有研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)419家，占全市工業(yè)企業(yè)的55%；申請(qǐng)專利1541項(xiàng)，占全市職務(wù)發(fā)明專利申請(qǐng)的46.64%。（四）出口創(chuàng)匯能力不斷增強(qiáng)據(jù)對(duì)547家較大規(guī)模民營(yíng)科技企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，2001年出口額占全市工業(yè)的1.5%。華為、中興、比亞迪等企業(yè)的出口連年大幅度增長(zhǎng)。另?yè)?jù)調(diào)查顯示，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為深圳發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)重要力量。約有三分之一的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展和參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品已打入40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 （五）為國(guó)企改革提供有益的借鑒民科企業(yè)擁有靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、良好的市場(chǎng)適應(yīng)能力和清晰的產(chǎn)權(quán)，可通過(guò)兼并、承包、租賃、收購(gòu)、資產(chǎn)置換等形式直接參與國(guó)企改革，中興的“國(guó)有民營(yíng)”模式就是對(duì)公有制的有效實(shí)現(xiàn)形式進(jìn)行了積極的探索。深圳市科學(xué)技術(shù)局關(guān)于我市民營(yíng)科技企業(yè)情況的調(diào)查報(bào)告（第二稿）2002，10三、深圳民營(yíng)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)剖析（一）自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)1. 自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)深圳民營(yíng)科技企業(yè)依靠機(jī)制創(chuàng)新不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和自主研發(fā)能力來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以用人機(jī)制吸引儲(chǔ)備各類人才，為企業(yè)創(chuàng)新提供源泉；以激勵(lì)機(jī)制保持內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)新提供動(dòng)力；以技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建立“研發(fā)市場(chǎng)”的模式，為企業(yè)創(chuàng)新提供效益，創(chuàng)造了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的靈魂機(jī)制。深圳建立了以企業(yè)為主體、全國(guó)高校和科研院所為依托的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，基本上形成了科技與經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的模式。中興公司先后與國(guó)內(nèi)50多所著名高校和科研機(jī)構(gòu)建立了技術(shù)合作關(guān)系，在國(guó)內(nèi)和美國(guó)建有11個(gè)研發(fā)基地。華為公司研發(fā)人員占員工總數(shù)的46%，投入的研究經(jīng)費(fèi)超過(guò)銷售收入的10%，達(dá)到國(guó)際同類公司的水平。比亞迪、雅都、創(chuàng)維和多媒體等公司也采用了同樣的合作方式提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。魏達(dá)志深圳民營(yíng)科技企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新特區(qū)理論與實(shí)踐，2003，5 俗話說(shuō)：“三流企業(yè)賣產(chǎn)品、二流企業(yè)賣技術(shù)、一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)產(chǎn)品是高新技術(shù)企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。深圳民科企業(yè)不單注重提高技術(shù)創(chuàng)新能力，還以創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)為發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。譬如，從1995年創(chuàng)業(yè)至今，冠日公司就在不斷探索解決問(wèn)題的過(guò)程中一次次創(chuàng)新了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)出“公共電話計(jì)費(fèi)集中管理系統(tǒng)”和“智能網(wǎng)公用電話管理系統(tǒng)”，使企業(yè)取得了很好的經(jīng)濟(jì)收入并引領(lǐng)著整個(gè)公話市場(chǎng)的發(fā)展。肖首清創(chuàng)新“冠日”發(fā)展的動(dòng)力之源管理世界，2004，12中興通訊也積極參加國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織的活動(dòng)，近兩年在國(guó)內(nèi)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究組396個(gè)項(xiàng)目中，中興就參與了其中90%以上的研究項(xiàng)目。此外，海云天在教育應(yīng)用軟件行業(yè)、奧維迅在電視媒體軟件行業(yè)、雷地在新材料行業(yè)都依靠創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)據(jù)深圳商報(bào)2005年3月3日關(guān)于深圳朗科公司的一則報(bào)道披露，該公司在美國(guó)獲得的“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外儲(chǔ)存方法”基礎(chǔ)發(fā)明專利是中國(guó)科技企業(yè)在全球計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存領(lǐng)域獲得的唯一的一項(xiàng)專利，將開(kāi)創(chuàng)中國(guó)企業(yè)在美收取專利費(fèi)的先河。 見(jiàn)深圳商報(bào)2005，3，3這說(shuō)明了深圳的民營(yíng)科技企業(yè)不但有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，而且有能力在國(guó)際市場(chǎng)中利用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2004年深圳科技和信息局統(tǒng)計(jì)的重大科技成果和全市獲獎(jiǎng)成果、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，75%都出自于民科企業(yè)。 深圳市科技和信息局2004年深圳民科企業(yè)發(fā)展綜述僅華為公司從1995年到2002年6月幾年間，專利申請(qǐng)數(shù)累計(jì)達(dá)到1441項(xiàng)，其中發(fā)明1166項(xiàng)，占總量的89.9%。深圳民科企業(yè)還將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和保護(hù)提高到戰(zhàn)略的高度，與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。朗科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是企業(yè)的三大戰(zhàn)略之一，通過(guò)實(shí)施進(jìn)攻與防御結(jié)合的專利戰(zhàn)略，建立有效的商標(biāo)體系并使專利與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合鞏固市場(chǎng)地位，使企業(yè)成為了真正的閃存盤標(biāo)準(zhǔn)制定者和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。鄧國(guó)順技術(shù)創(chuàng)新是朗科公司成功的基石管理世界，2004，12中興通訊也將專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略、商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)增殖戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，形成了全方位、同企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有緊密配合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體戰(zhàn)略，并建立了“戰(zhàn)略技術(shù)基礎(chǔ)實(shí)務(wù)”三個(gè)層面的完整的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)不單純追求專利的數(shù)量，而是更注重質(zhì)量，堅(jiān)持專利與技術(shù)研發(fā)工作緊密結(jié)合，以專利引領(lǐng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。陸俊智康概鑄管理品牌、立百年中興中興通訊潛心打造“生命線”工程管理世界，2004，123. 品牌優(yōu)勢(shì)深圳民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)造了一系列國(guó)內(nèi)外知名的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。企業(yè)品牌有華為、中興、金蝶等。據(jù)研究機(jī)構(gòu)Heavy Reading最近對(duì)代表全球100個(gè)不同的運(yùn)營(yíng)商的160名服務(wù)供應(yīng)商的雇員進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，華為在全球十大有限電信設(shè)備廠商排行榜中名列第8位，品牌知名度比2003年提高50%。 見(jiàn)深圳商報(bào)2005，3，2產(chǎn)品品牌則有：彩電的創(chuàng)維、公用電話的冠日、電子詞典的好易通、生物醫(yī)藥的海王，還有彩虹、元征、華力特等品牌。深圳民科企業(yè)注重實(shí)施品牌戰(zhàn)略，依靠技術(shù)領(lǐng)先來(lái)提高品牌知名度，形成了專業(yè)性很強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)。如朗科品牌知名度的提升正是其擁有著優(yōu)盤的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而使其品牌為全世界所認(rèn)知。（二）產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)1. 擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)體系產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)能力對(duì)于發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)十分重要，深圳是國(guó)內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)配套最好的城市之一，目前已經(jīng)建立了一系列相關(guān)的產(chǎn)業(yè)配套市場(chǎng)，如賽格電子配套市場(chǎng)、華強(qiáng)電子配套市場(chǎng)等，與珠三角、香港、東南亞等地結(jié)成緊密地協(xié)作關(guān)系。以微機(jī)的生產(chǎn)為例，遍布在深圳、東莞、惠州等地的數(shù)千中小企業(yè)為整機(jī)生產(chǎn)商提供了80%以上的零部件。國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展司中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告“十五”重大問(wèn)題研究北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2001：165美國(guó)戰(zhàn)略管理權(quán)威邁克爾波特提出產(chǎn)業(yè)集群（industry cluster）理論，詮釋了一個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該來(lái)自產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)集群是指在特定的領(lǐng)域中，一群在地理上集中，且有相互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商，以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)（如大學(xué)、制定標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等），由它們構(gòu)成的群體（波特，2003）。一個(gè)典型產(chǎn)業(yè)集群中一般都有下列五類機(jī)構(gòu)，如圖3所示。錢平凡產(chǎn)業(yè)集群是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種戰(zhàn)略方式國(guó)研網(wǎng)，2003，9，22 圖3 產(chǎn)業(yè)集群的五大基本構(gòu)成單位中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供了研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)等方面的支持?？萍计髽I(yè)孵化器作為科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)孕育、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)化的溫床，是高新區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的加速器，是培育民科企業(yè)的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，深圳上規(guī)模的科技企業(yè)孵化器各種性質(zhì)共有32家，總孵化面積超過(guò)52萬(wàn)平方米，入駐企業(yè)超過(guò)2250家，其中95%以上是民科企業(yè)。 深圳市科技和信息局2004年深圳民科企業(yè)發(fā)展綜述作為規(guī)制管理機(jī)構(gòu)，深圳市政府保護(hù)了高新技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)商品化、產(chǎn)業(yè)化中各方面的正當(dāng)權(quán)益，建立起科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的新機(jī)制。深圳已形成了計(jì)算機(jī)及其軟件、通訊、微電子等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，并呈現(xiàn)出很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)。深圳民科企業(yè)無(wú)論其從事小規(guī)模的研制，還是進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，都能以較低的成本找到為自己配套的上游企業(yè)。產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)使供貨實(shí)現(xiàn)了本地化，大大縮短了物流鏈條，降低了流通成本，進(jìn)一步保證了質(zhì)量和交貨時(shí)間，提高了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2. 科技成果轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)化是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)的科技成果是否能被市場(chǎng)所接受并創(chuàng)造效益直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。在深圳特別是在民科企業(yè)中，幾乎不存在企業(yè)投巨資開(kāi)發(fā)的科研成果被束之高閣，因?yàn)槠髽I(yè)的開(kāi)發(fā)研究課題一開(kāi)始就來(lái)自企業(yè)的需求，來(lái)自市場(chǎng)的需求。另外，深圳民科企業(yè)通過(guò)一年一度的“高交會(huì)”這一交易平臺(tái)，贏得了國(guó)內(nèi)外更多的合作機(jī)會(huì)。在第六屆高交會(huì)上，15家深圳民營(yíng)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)“結(jié)成對(duì)子”。實(shí)現(xiàn)簽約的16個(gè)項(xiàng)目，總金額達(dá)18.3億元人民幣。簽約項(xiàng)目呈現(xiàn)涉及領(lǐng)域廣、項(xiàng)目塊頭大、含金量足等特點(diǎn)。http:/www.news- 吸引科技資源的能力強(qiáng)深圳作為一個(gè)新興的移民城市，其內(nèi)在的科技資源相對(duì)缺乏，但深圳民營(yíng)科技企業(yè)利用市場(chǎng)機(jī)制和環(huán)境的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)了科技資源的不足。采取引進(jìn)與消化相結(jié)合的模式，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園和虛擬大學(xué)園作為吸引科技資源的平臺(tái)，從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的資源引進(jìn)和產(chǎn)業(yè)化兩方面入手，即在引進(jìn)國(guó)內(nèi)著名的高等院校和一批學(xué)術(shù)帶頭人的同時(shí)，也吸引如IBM、朗訊、康柏等世界500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)來(lái)深投資。前者為深圳民科企業(yè)帶來(lái)了科技資源，為發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和提高企業(yè)創(chuàng)新能力提供了有力的支持；后者則帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使本地的民科企業(yè)有機(jī)會(huì)參與國(guó)際分工，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際化，從而把科技資源與高新技術(shù)企業(yè)有機(jī)的結(jié)合在一起，形成了自我吸收與消化的良性循環(huán)。（三）外向型發(fā)展優(yōu)勢(shì)1. “走出去”戰(zhàn)略成效初顯在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各類規(guī)模的深圳民營(yíng)科技企業(yè)都積極地參與國(guó)際分工，尤其是一些行業(yè)的龍頭企業(yè)具有較高的國(guó)際化水平。以華為、中興、金蝶、創(chuàng)維為代表的民科企業(yè)憑借著技術(shù)支持和品牌優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，與國(guó)際公司合作，至今已形成一定的規(guī)模。2004年中興海外銷售合同額實(shí)現(xiàn)136億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞非拉、中東、美洲、歐洲等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。華為的產(chǎn)品目前也已經(jīng)進(jìn)入96個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球有350家電信運(yùn)營(yíng)商在使用華為的產(chǎn)品。朗科也頻頻亮相CeBIT展、COMDEX展，尋找合作商機(jī)。2004年朗科優(yōu)盤牌閃存盤成功銷往了美國(guó)、歐洲、中東等幾十個(gè)國(guó)家與地區(qū)，海外銷售額數(shù)以億計(jì)。鄧國(guó)順技術(shù)創(chuàng)新是朗科公司成功的基石管理世界，2004，122003年TCL與湯姆遜合作成立TCL-湯姆遜的合資公司，新公司通過(guò)合并重組與湯姆遜的彩電及業(yè)務(wù)，一舉成為全球最大的電視機(jī)生產(chǎn)基地。TCL通過(guò)占有67%的股份控制新公司，從而利用湯姆遜完善的全球主流市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)、領(lǐng)先的消費(fèi)品品牌RCA與THOMSON以及臨近多個(gè)主要市場(chǎng)的生產(chǎn)基地提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。TCL跨國(guó)并購(gòu)演繹了以小吃大的國(guó)際化模式，為深圳民科企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施提供了例證。最近，深圳市政府正醞釀出臺(tái)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，引導(dǎo)企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短、培育和發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，提高深圳市企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。2. 全方位國(guó)際化方興未艾融資的國(guó)際化。深圳金蝶和冠日分別在1998年和1999年獲國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDG的風(fēng)險(xiǎn)投資，用于科研開(kāi)發(fā)和國(guó)際性市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)。海外上市也成為一些民科企業(yè)融資的渠道。研發(fā)與生產(chǎn)的國(guó)際化。中興在美國(guó)、韓國(guó)和瑞典等地設(shè)有13個(gè)研發(fā)基地。華為與摩托羅拉、朗訊、英特爾等世界一流企業(yè)成立了聯(lián)合試驗(yàn)室，現(xiàn)已加入38個(gè)國(guó)際組織和論壇，爭(zhēng)取在通訊行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域占有一席之地。人才與經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化。中興目前員工有兩萬(wàn)人，海外市場(chǎng)員工占10，而本地化員工在海外員工中約占一半。華為的外籍研究人員也達(dá)到3000人。（四）企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)深圳民營(yíng)科技企業(yè)形成了各具特色、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，具有包容性和創(chuàng)新理念，體現(xiàn)以人為本、尊重知識(shí)的共性本質(zhì)，符合科技企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需求。包容性是深圳移民文化的體現(xiàn)。這使得深圳民科企業(yè)的企業(yè)文化具有多樣性的特點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程濃縮了創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人品格、意念、素質(zhì)以及魅力，使艱苦創(chuàng)業(yè)的精神能夠在企業(yè)文化的傳承中得到發(fā)揚(yáng)，從而確保企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持走制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的道路，創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。朗科平易近人的企業(yè)文化就融合了企業(yè)創(chuàng)辦者鄧國(guó)順的理念，他認(rèn)為員工是合作伙伴，自己也是公司聘請(qǐng)的一名員工，從而營(yíng)造了一種“家”的氛圍。創(chuàng)新理念確保了民科企業(yè)的獨(dú)創(chuàng)性和靈活性。金蝶是一家開(kāi)發(fā)企業(yè)管理軟件的企業(yè)，“愛(ài)心、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀促使企業(yè)致力于開(kāi)發(fā)先進(jìn)可靠的應(yīng)用軟件產(chǎn)品，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，幫助顧客成功，使其能更好地開(kāi)發(fā)出符合顧客需求的軟件；海王“健康成就未來(lái)”的企業(yè)理念則體現(xiàn)了企業(yè)為維護(hù)人類健康而貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的宗旨。以人為本、尊重知識(shí)是深圳民科企業(yè)的企業(yè)文化之精髓。華為基本價(jià)值觀的核心在于“以人為本，尊重個(gè)性，集體奮斗，視人才為公司的最大財(cái)富，但不遷就人才”，這一核心價(jià)值觀已在公司管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面得到體現(xiàn)，并為多數(shù)員工認(rèn)同，取得了較好的成效。達(dá)實(shí)公司則奉行“學(xué)習(xí)的能力，創(chuàng)新的激情”的核心價(jià)值觀，從而尊重知識(shí)、贊許創(chuàng)新。視得安公司“重視人本”，創(chuàng)華公司鑄造“精英文化”都體現(xiàn)了這一精髓。（五）科技企業(yè)家隊(duì)伍優(yōu)勢(shì) 在民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的初期，深圳民科企業(yè)家的主體主要是一些由政府部門、國(guó)有企業(yè)、高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)下海的科技工作者構(gòu)成，在他們的身上帶有一種勤勤懇懇、艱苦奮斗的拓荒牛精神，具有敏銳的洞察力和過(guò)人的魄力，善于抓住利用機(jī)遇，至今仍然在所屬企業(yè)具有舉足輕重的地位。典型的代表有華為的任正非、中興通訊的侯為貴、海王的張思民、太太藥業(yè)的徐寶國(guó)、冠日的肖首清等。近幾年，在深圳鼓勵(lì)歸國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)的政策引導(dǎo)下，越來(lái)越多的有著海外留學(xué)工作背景的人來(lái)深創(chuàng)業(yè)。他們?cè)诶^承前者創(chuàng)業(yè)精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身掌握的國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，去其糟粕，取其精華，創(chuàng)建了許多發(fā)展前途遠(yuǎn)大的企業(yè)。代表的人物有朗科的鄧國(guó)順等。深圳民科企業(yè)家不但具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力和創(chuàng)業(yè)精神，更有一套科學(xué)的管理方法，如華為的軍事化管理，使企業(yè)的科研成果順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。四、深圳民營(yíng)科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部影響因素分析（一）政策法規(guī)的支持從深圳民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看，政府的政策法規(guī)對(duì)民科企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在民科企業(yè)的發(fā)展初期，深圳市人民政府頒布的關(guān)于鼓勵(lì)科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定為吸引全國(guó)各地科技人員來(lái)深創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了政策上的支持和保障，揭開(kāi)了深圳民科企業(yè)發(fā)展的序幕。此后的發(fā)展過(guò)程中又先后頒布了民辦科技企業(yè)管理規(guī)定、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估管理辦法和深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)技術(shù)成果入股管理辦法等一系列扶持民科企業(yè)的政策法規(guī)，在民科企業(yè)的性質(zhì)、組織形式，無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估管理和企業(yè)融資等方面起到了積極地推動(dòng)作用，加快了民科企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)營(yíng)造良好的政策法規(guī)環(huán)境。（二）政府為科技企業(yè)提供便利自由的服務(wù)平臺(tái)深圳市政府對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的態(tài)度是扶持不干預(yù)，政府職能由“決策主導(dǎo)型”向“服務(wù)主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)換，重視對(duì)企業(yè)的服務(wù)。 辜勝阻中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展模式研究理論月刊，2004，(1)深圳市通過(guò)加強(qiáng)政府各部門間的合作，積極建立民營(yíng)科技服務(wù)體系，為民營(yíng)科技企業(yè)提供信息、落實(shí)政策、融通資金以及開(kāi)展交流與合作等。這一體系包括了建立大型和中小型民科企業(yè)的分類指導(dǎo)機(jī)制，細(xì)分服務(wù)對(duì)象以提供全方位、多層次、專業(yè)化服務(wù)；完善了科技中介服務(wù)體系，為企業(yè)提供人才、技術(shù)和市場(chǎng)等方面的合作平臺(tái)；設(shè)立了創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金，拓寬了企業(yè)的融資渠道、為企業(yè)發(fā)展提供資金支持?？偠灾?，深圳市政府在民科企業(yè)市場(chǎng)化的道路上提供了便利自由的服務(wù)平臺(tái)。（三）區(qū)位與市場(chǎng)的有利條件發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)除了需要政策支持，還需要有良好的區(qū)位發(fā)展環(huán)境。深圳毗鄰香港和澳門，是華南重要的區(qū)域經(jīng)濟(jì)及金融航運(yùn)中心城市，自然區(qū)位與經(jīng)濟(jì)區(qū)位條件優(yōu)越，自然環(huán)境優(yōu)美，這些外部條件為民科企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍。根據(jù)中國(guó)社科院對(duì)200個(gè)中國(guó)城市2004年度的綜合競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告，深圳的綜合競(jìng)爭(zhēng)力名列全國(guó)第二。其中在文化競(jìng)爭(zhēng)力、制度競(jìng)爭(zhēng)力、資本競(jìng)爭(zhēng)力、人才競(jìng)爭(zhēng)力等分項(xiàng)指標(biāo)均名列前茅。在科技基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力方面也提高很快，科技轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速。見(jiàn)深圳商報(bào)2005，3，18（四）移民城市的創(chuàng)業(yè)文化氛圍 根據(jù)中國(guó)城市2004年度的綜合競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告分析，認(rèn)為深圳很大程度上是一個(gè)新移民匯集形成的城市，市民具有突出的商業(yè)觀念，勤勞敬業(yè)的工作態(tài)度，強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，并且從體制上形成了開(kāi)放、平等、自由、寬容的文化氛圍。見(jiàn)深圳商報(bào)2005，3，18創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是科技企業(yè)發(fā)展的主旋律，而深圳艱苦創(chuàng)業(yè)的移民文化為民科企業(yè)發(fā)展提供了精神動(dòng)力，吸引了全國(guó)乃至世界各地的科技管理人才來(lái)深開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，激發(fā)了科技人員的創(chuàng)新意識(shí)，與民科企業(yè)的企業(yè)文化相符合。五、深圳民營(yíng)科技企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題（一）人才匱乏及流失問(wèn)題目前深圳民科企業(yè)的公司治理模式占主要比例的是非家族治理模式，即位于家族治理和規(guī)范的股份制公司治理之間。這類公司股權(quán)實(shí)現(xiàn)了多元化，但存在著“一股獨(dú)大”現(xiàn)象。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，但集權(quán)式管理較為嚴(yán)重。企業(yè)實(shí)行著集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策。企業(yè)的所有權(quán)、管理決策權(quán)、人事財(cái)產(chǎn)權(quán)一般集中在主要投資者和創(chuàng)辦者手中。李亞民營(yíng)企業(yè)公司治理北京：中國(guó)方正出版社，2003：152155這些因素可能導(dǎo)致企業(yè)核心人員對(duì)公司的管理體制不滿，或者與企業(yè)老板有利益沖突，而自立門戶，另起爐灶。新成立的企業(yè)往往與原公司業(yè)務(wù)相同或類似，在市場(chǎng)上直接與原公司競(jìng)爭(zhēng)，搶占原公司的客戶和市場(chǎng)份額。民科企業(yè)還面臨管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的壓力。當(dāng)企業(yè)步入正軌后，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度和進(jìn)行規(guī)范化管理時(shí)，企業(yè)締造者由研發(fā)者到管理者轉(zhuǎn)型的失敗、股東間對(duì)經(jīng)營(yíng)管理意見(jiàn)的不合、管理權(quán)力移交的脫軌都將使企業(yè)承受人才流失等風(fēng)險(xiǎn)。許多深圳民科企業(yè)正處在或即將進(jìn)入這個(gè)發(fā)展階段。人才就是高新技術(shù)企業(yè)的命脈。深圳民科企業(yè)的人才匱乏主要有三個(gè)原因：首先，自身造血功能不足，本地高等院校少，實(shí)力弱，培養(yǎng)人才能力不強(qiáng)；其次，面臨內(nèi)地其他地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是長(zhǎng)江三角洲和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈迅速發(fā)展后，深圳吸引人才的能力相對(duì)下降；第三，外資企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。其規(guī)范的管理、豐富的資源、強(qiáng)大的實(shí)力是民科企業(yè)所不能比擬的。上述原因中既有外部的也有企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，如何吸引人才、留住人才，用好人才是民科企業(yè)急需解決的問(wèn)題。（二）技術(shù)研發(fā)實(shí)力亟待提升與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題深圳許多民科企業(yè)核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握在國(guó)外企業(yè)手中，而實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略要求企業(yè)具有強(qiáng)大的資金實(shí)力、雄厚的研發(fā)力量和大量的技術(shù)積累，并在技術(shù)上具有一定的領(lǐng)先性。企業(yè)不僅需要在研發(fā)上和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上投入巨資并擁有雄厚的人力資源儲(chǔ)備，同時(shí)還需要面對(duì)新工藝、新設(shè)備可靠性的風(fēng)險(xiǎn)。王欽大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇企業(yè)管理研究，2005，(2)由于多數(shù)深圳民科企業(yè)規(guī)模較小，實(shí)力較弱，加上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的保障機(jī)制相對(duì)欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到制約。與此同時(shí)，因?yàn)橄嚓P(guān)法律、法規(guī)還不夠完善，操作性不強(qiáng)，侵犯或被侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事件率有發(fā)生，嚴(yán)重地影響企業(yè)的正常運(yùn)作。（三）本土市場(chǎng)國(guó)際化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)以及中國(guó)加入WTO，使民營(yíng)科技企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)遇和有利條件，但這也是一把雙刃劍，首當(dāng)其沖就是面臨著“走出去”的壓力。中興通訊的董事長(zhǎng)侯為貴認(rèn)為，一些企業(yè)總是先把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好再走出去，這個(gè)觀念事實(shí)上是不正確的。因?yàn)槭袌?chǎng)開(kāi)發(fā)后，即便是在國(guó)內(nèi)，企業(yè)最終面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也必然是國(guó)外企業(yè)。如果企業(yè)不主動(dòng)走出去，不去利用全球資源，而國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)資源比你多，結(jié)果必然比中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)大。 見(jiàn)深圳商報(bào)2005，3，3在失去了一系列保護(hù)性條款后，中國(guó)的民科企業(yè)將赤裸裸地面臨諸如IBM、思科、朗訊等國(guó)際知名企業(yè)的挑戰(zhàn)，原有以低成本、低技術(shù)占有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和資源將不得不與國(guó)外豪強(qiáng)分一杯羹。在資金、技術(shù)和所占資源均不如對(duì)手的情況下，仍然不主動(dòng)地對(duì)外發(fā)展搶占國(guó)際資源，深圳乃至中國(guó)的民科企業(yè)只能依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力作為跨國(guó)企業(yè)的加工廠賴以生存。深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)外資和跨國(guó)公司具有很強(qiáng)的依賴性，外國(guó)公司不僅在資金上具有很大的優(yōu)勢(shì),在技術(shù)引進(jìn)和擴(kuò)散、管理和人才培養(yǎng)、國(guó)際營(yíng)銷渠道等方面，都起著舉足輕重的作用。隨著長(zhǎng)江三角洲地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)的崛起，流入深圳的外資將顯著下降, 不僅直接影響到深圳引進(jìn)技術(shù)和人才的質(zhì)量和數(shù)量，而且將會(huì)促使為外資配套的民科企業(yè)選擇新的創(chuàng)業(yè)基地，嚴(yán)重動(dòng)搖深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。（四）企業(yè)規(guī)模問(wèn)題深圳民科企業(yè)普遍規(guī)模較小，素質(zhì)不高，缺乏有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型核心企業(yè)，無(wú)法和跨國(guó)公司抗衡。2004年在全市31000家民科企業(yè)中，技工貿(mào)總收入過(guò)百億元的只有華為、中興、TCL、創(chuàng)維4家。許多高新技術(shù)企業(yè)距國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的要求還相差甚遠(yuǎn)，體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新不足，在競(jìng)爭(zhēng)中常常處于劣勢(shì)。（五）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青，就必須從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的角度來(lái)審視企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，從戰(zhàn)略的高度來(lái)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)的平衡發(fā)展。深圳現(xiàn)有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠平衡，三大支柱產(chǎn)業(yè)中電子信息產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)秀，生物技術(shù)和新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模還很小，這類民科企業(yè)由于缺乏明確的宏觀戰(zhàn)略引導(dǎo)，并沒(méi)有圍繞核心企業(yè)來(lái)構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也沒(méi)有形成規(guī)模。國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展司中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告“十五”重大問(wèn)題研究北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2001：167（六）企業(yè)融資問(wèn)題民營(yíng)科技企業(yè)的融資難主要有兩方面原因：其一，在體制轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依賴于關(guān)系融資，這種融資狀況在融資規(guī)模上已經(jīng)限制了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民間借貸風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，股票、公司債券等直接融資方式門檻過(guò)高，信用擔(dān)保體系不成熟等外部原因?qū)е铝巳谫Y渠道的狹窄；其二，民科企業(yè)大都規(guī)模小，固定資產(chǎn)少，不具備金融機(jī)構(gòu)信貸條件。再加上部分民營(yíng)企業(yè)缺乏誠(chéng)信，造成了金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)“惜貸”的現(xiàn)象。此外，企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)資金投入回收的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中不可規(guī)避的因素。如何準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的資金需求，確保資金鏈安全有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的存亡。六、提高深圳民營(yíng)科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策及建議競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過(guò)其成本的價(jià)值。價(jià)值是客戶愿意支付的價(jià)錢，而超額價(jià)值產(chǎn)生于以低于對(duì)手的價(jià)格提供同等的效益，或者所提供的獨(dú)特的效益補(bǔ)償高價(jià)而有余。競(jìng)爭(zhēng)有兩種基本形式：成本領(lǐng)先和差異化。邁克爾波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)北京：華夏出版社，1997：2因?yàn)榭萍计髽I(yè)注重以技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)有或跨國(guó)企業(yè)缺乏資本優(yōu)勢(shì)，所以現(xiàn)階段成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不適用于民營(yíng)科技企業(yè)。民科企業(yè)應(yīng)該從管理體制、技術(shù)、文化品牌等方面實(shí)現(xiàn)差異化從而培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高民科企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該由政府職能機(jī)構(gòu)、社會(huì)和企業(yè)共同努力。在社會(huì)和職能機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和提供便利的發(fā)展條件基礎(chǔ)上，筆者從企業(yè)的角度出發(fā)，利用價(jià)值鏈分析民科企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策。由于科技企業(yè)，特別是高新技術(shù)企業(yè)屬于技術(shù)密集型，所以這類企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和人力資源管理在價(jià)值鏈中就處于重要地位。民科企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部機(jī)遇，把這幾個(gè)環(huán)節(jié)作為提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的切入點(diǎn)：（一）促進(jìn)體制轉(zhuǎn)型，廣納海內(nèi)外優(yōu)秀的人才科技企業(yè)的發(fā)展主要依靠技術(shù)和管理。作為技術(shù)和知識(shí)的載體，各類人才在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中就顯得格外重要。民營(yíng)科技企業(yè)應(yīng)利用其產(chǎn)權(quán)較為清晰，管理靈活的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1. 引入人力資本概念在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，集權(quán)式管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)有著很大的幫助。但當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟發(fā)展期，高度集中與研發(fā)經(jīng)營(yíng)合為一體的管理模式就會(huì)抑制企業(yè)成長(zhǎng)。在多數(shù)情況下，一個(gè)人的素質(zhì)不太容易既適合做創(chuàng)業(yè)者又適合做經(jīng)理人。因此，在民科企業(yè)中提出人力資本概念有利于進(jìn)行規(guī)范化管理和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資本不等于人力資源。人力資源是指企業(yè)中的所有人，而人力資本則主要是指兩種人：技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，最為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段就是擁有核心技術(shù)。決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的這種核心技術(shù)首先是技術(shù)創(chuàng)新者，所以其作為人力資本的首要要素而存在。但技術(shù)創(chuàng)新者只能完成技術(shù)性這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)即技術(shù)的市場(chǎng)性，則要靠職業(yè)經(jīng)理人來(lái)完成。人力資本成為決定企業(yè)體制的制度性要素，決定了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容從原來(lái)的對(duì)所有者與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系的界定，轉(zhuǎn)向了對(duì)貨幣資本與人力資本關(guān)系的界定。姚順波現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)北京：科學(xué)出版社，2004：111112所以應(yīng)鼓勵(lì)民科企業(yè)在發(fā)展成熟后引入職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，企業(yè)的締造者則側(cè)重于技術(shù)研發(fā)。 2. 建立產(chǎn)權(quán)多元化的法人治理模式首先要完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)員工，尤其是技術(shù)人員和管理人員持股，增加員工的歸屬感。還可以通過(guò)企業(yè)上市實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化，使民營(yíng)企業(yè)擺脫家族企業(yè)的制約，將資本、技術(shù)和管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在此可引入“管理入股”的概念。與“科技入股”留住企業(yè)核心技術(shù)人才相似，“管理入股”目的是留住優(yōu)秀管理者的心。這既可以凝聚企業(yè)原有管理者，也為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的“空降”提供一個(gè)有效的途徑；深圳市委市政府關(guān)于完善區(qū)域創(chuàng)新體系，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的決定2004，1，18其次是優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立有效的監(jiān)督、激勵(lì)、約束和決策機(jī)制。如華為實(shí)施了員工持股計(jì)劃和員工股票期權(quán)計(jì)劃，使員工和企業(yè)緊密聯(lián)系，這類激勵(lì)機(jī)制對(duì)于吸引人才、調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性有很大的作用。 3. 采用MBO模式管理層收購(gòu)（MBO）是杠桿收購(gòu)的一種，即目標(biāo)公司的管理者或經(jīng)理層利用借貸所融資本購(gòu)買本公司的股份，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)，控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司目的并獲取預(yù)期收益的一種收購(gòu)行為。肖凌民營(yíng)科技企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)探析特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2004，(10)在民營(yíng)科技企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行企業(yè)管理的前提下，通過(guò)MBO，一方面可以解決創(chuàng)業(yè)者后繼無(wú)人的問(wèn)題，另一方面可以降低企業(yè)的代理成本，還可以使企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，帶來(lái)大規(guī)模的融資，被收購(gòu)企業(yè)的運(yùn)行素質(zhì)會(huì)有很大提高。（二）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)1. 建立更為高效的技術(shù)創(chuàng)新體系民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系以企業(yè)為主體，結(jié)合創(chuàng)新戰(zhàn)略，聯(lián)系外部市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)研發(fā)提供了資源與動(dòng)力。許多的深圳民科企業(yè)已經(jīng)把創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)置為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，所以必須有一套完善的創(chuàng)新體系確保戰(zhàn)略被正確有效地執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)部建立包括動(dòng)力機(jī)制、轉(zhuǎn)化機(jī)制、擴(kuò)散機(jī)制和產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制在內(nèi)的創(chuàng)新機(jī)制。魏達(dá)志深圳民營(yíng)科技企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新特區(qū)理論與實(shí)踐，2003，5確保企業(yè)從研發(fā)投入到市場(chǎng)分析到產(chǎn)品生產(chǎn)再到獲取回報(bào)整個(gè)過(guò)程的運(yùn)轉(zhuǎn)合理，使新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能符合市場(chǎng)需求，有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)化，規(guī)避技術(shù)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。還要做到緊貼市場(chǎng)與技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，保持創(chuàng)新活力，企業(yè)創(chuàng)新體系應(yīng)積極與外部接軌：其一是與高等院校合作設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，其二就是通過(guò)加入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用于企業(yè)研發(fā)中，使企業(yè)在技術(shù)上保持與國(guó)際先進(jìn)水平同步。2. 建立學(xué)習(xí)型組織建立彼得圣吉式的學(xué)習(xí)型組織，合理利用企業(yè)內(nèi)部沖突，以團(tuán)隊(duì)的模式進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，在技術(shù)創(chuàng)新中淡化個(gè)人色彩，利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)來(lái)提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。信息傳遞是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立扁平式的組織結(jié)構(gòu)能減少企業(yè)上下級(jí)之間信息傳遞失真的次數(shù)。研發(fā)部門中以項(xiàng)目為導(dǎo)向能凝聚團(tuán)隊(duì)力量，使每個(gè)成員都要共同的目標(biāo)，降低沖突發(fā)生的頻率。在組織中還應(yīng)該建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和信息處理決策機(jī)制，保證組織內(nèi)部人力資本的創(chuàng)造力和信息處理能力，以最快的速度將最新的研發(fā)信息傳遞到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中，并得到有效合理的落實(shí)。3. 強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)作為科技企業(yè)最為寶貴的資產(chǎn)之一，民科企業(yè)必須從企業(yè)外部和內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。對(duì)于外部的侵權(quán)行為，企業(yè)應(yīng)該從法律和體制的角度進(jìn)行防御。通過(guò)法律途徑積極進(jìn)行專利申請(qǐng)和商標(biāo)注冊(cè)等事宜，完善企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)保護(hù)體制，與國(guó)際接軌，有效保護(hù)自己的創(chuàng)新權(quán)益；對(duì)于內(nèi)部人才流失造成的技術(shù)產(chǎn)權(quán)外流問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)通過(guò)搭建有效的管理平臺(tái)，建立規(guī)范的管理制度，合理地對(duì)個(gè)人與企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分類保護(hù)，并主要以團(tuán)隊(duì)為技術(shù)研發(fā)主體，保證企業(yè)正常運(yùn)行。（三）培育核心企業(yè)，提高整體價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力面對(duì)本土市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及科技企業(yè)自身發(fā)展的需要，深圳民營(yíng)科技企業(yè)應(yīng)以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，積極推動(dòng)營(yíng)銷、管理、融資等各方面的國(guó)際化進(jìn)程。在IT行業(yè)中，華為、中興等幾家大型核心企業(yè)在國(guó)際化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面起到了很好的示范與帶動(dòng)作用。針對(duì)深圳民科企業(yè)以中小企業(yè)為主的現(xiàn)狀和外部條件，應(yīng)形成依靠區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以大型民科企業(yè)為核心，帶動(dòng)中小民科企業(yè)發(fā)展，從而提高整體價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際化模式（見(jiàn)圖4）。深圳已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施“民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)”計(jì)劃，通過(guò)政策扶持、資金支持和享受大企業(yè)直通車等配套服務(wù)的措施，培育、發(fā)展和壯大一批具有帶動(dòng)作用的民營(yíng)企業(yè)，提高50強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的知名度?？鐕?guó)聯(lián)盟供應(yīng)商價(jià)值鏈核心企業(yè)價(jià)值鏈高等院校國(guó)外市場(chǎng)外包中小企業(yè)供貨大型企業(yè)研發(fā)支持渠道價(jià)值鏈買方價(jià)值鏈區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟研發(fā)支持知名外企圖4 民營(yíng)科技企業(yè)國(guó)際化途徑在提高深圳民科企業(yè)整體國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，利用大型民科企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓方面較雄厚的實(shí)力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，把它們培養(yǎng)成供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，使中小企業(yè)成為它們的上游供應(yīng)商，從而形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。在區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，大型企業(yè)、中小企業(yè)和高等院校間形成一個(gè)三角戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)合深圳及周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)間整體價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)盟是指與其他企業(yè)形成長(zhǎng)期聯(lián)合而并不是徹底的兼并，例如合資企業(yè)、許可經(jīng)營(yíng)和供給協(xié)議。聯(lián)盟包括與結(jié)盟伙伴相互協(xié)調(diào)或者分享價(jià)值鏈，這有利于拓展企業(yè)價(jià)值鏈的有效范圍。邁克爾波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)北京：華夏出版社1