項目部施工班組管理辦法及處罰條例（主體施工階段）第一部分、安全文明管理時至主體施工高峰期間，在加強(qiáng)安全管理的同時，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強(qiáng)自身安全防護(hù)意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權(quán)利、有義務(wù)上報項目部專職安全員。杜絕一切不安全因素的發(fā)生，從而控制整個工程的安全管理。各施工班組必須注意施工人員文明施工行為；為建設(shè)都市新洲家園貢獻(xiàn)自己的力量。對于違反安全文明施工管理的班組及個人，我項目部將通過項目既定的處罰條例進(jìn)行處罰，具體處罰措施條款如下：1、施工現(xiàn)場不佩戴安全帽罰款30元/人，不系帽帶罰款10元/人。2、登高作業(yè)人員須正確佩戴安全帶，違反規(guī)定的處以50元/人罰款。3、塔吊指揮人員必須在吊物現(xiàn)場指揮，對不符合起吊要求的，堅決不予吊運(yùn)，對不服從管理或違反規(guī)定的處于50元/次罰款。4、對于施工時野蠻施工，亂拋亂撒的，將處以100元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，可根據(jù)情況處以最低500元/次的罰款。5、不服從項目部管理人員正確的指揮及管理，并謾罵或毆打管理人員的，項目部將視情節(jié)處以最低500元/次的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，項目部有權(quán)上報公安機(jī)關(guān)予以處理。6、違反施工機(jī)械操作規(guī)程的，發(fā)現(xiàn)后予以口頭警告，若無視管理人員警告，將處以100元/次罰款。7、攀爬、或翻越塔吊、護(hù)欄等安全機(jī)械及防護(hù)措施的將處以最低100元/次罰款。8、有意破壞安全防護(hù)措施的處以200元及以上罰款。9、施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)場，違者處罰200元及以上罰款。10、施工現(xiàn)場必須保證工完場清，不能達(dá)到要求處以100元/次罰款。11、 無證人員不得私自隨意接拉電線；現(xiàn)場施工臨時電線不得隨意拉拽，接觸鋼筋等導(dǎo)電體的必須架空并加護(hù)套；乙炔、氧氣等必須按要求保證安全距離，違法規(guī)定的將處以最低50元/次得罰款。12、各施工班組不得招用（16歲以下）或55歲以上的施工人員，若發(fā)現(xiàn)有有此情況，項目部將責(zé)令其辭退，不予辭退的將處以100元罰款，并報相關(guān)部門進(jìn)行處理。13、每工序完工，進(jìn)入下道工序前必須“工完場清”，不得影響下道工序施工，不能按時完成的將予以最低100元/次罰款。第二部分、質(zhì)量管理工程施工的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)變更的要求進(jìn)行施工，符合分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，應(yīng)按分項工程技術(shù)交底的要求進(jìn)行具體作業(yè)，并且施工成品滿足觀感質(zhì)量的要求。各班組必須加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，落實獎懲制度。為了加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)質(zhì)量控制力度，完善項目部質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度，有效保護(hù)結(jié)構(gòu)成品及構(gòu)配件，杜絕工程質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量達(dá)到管理目標(biāo)；特制定此質(zhì)量管理辦法及處罰條例。具體處罰措施條款如下：1、鋼筋加工時，級別、規(guī)格、尺寸、錨固、彎鉤、搭接、彎起位置等必須滿足圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，因班組自身原因造成的錯誤，必須按要求進(jìn)行整改，整改不及時或不到位的，將處以50元及以上罰款。2、鋼筋綁扎必須按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行綁扎，擺放位置正確，搭接（接頭）部位需按要求錯開，搭接（接頭）比例須滿足設(shè)計及圖集要求，間距符合設(shè)計圖紙要求，馬鐙筋、拉鉤、墊塊應(yīng)按要求擺放。出現(xiàn)錯誤的應(yīng)及時整改，整改不到位或不予整改的將處以50元及以上罰款。3、砼施工期間要由專人負(fù)責(zé)看護(hù)鋼筋,杜絕鋼筋位移，無專人看護(hù)的將處以最低100元/次罰款，造成鋼筋位移的將予以加倍處罰。4、模板加工時必須按照圖紙，認(rèn)真核對尺寸，特殊部位需要放樣的應(yīng)經(jīng)專業(yè)工長認(rèn)可后方可加工，因施工人員自身原因造成的加工尺寸錯誤，由項目部根據(jù)實際原因予以指導(dǎo)，施工人員必須采納所屬工長的正確建議及時予以改正。5、模板安裝尺寸必須符合施工規(guī)范要求，超出規(guī)范規(guī)定的應(yīng)及時予以整改，整改不到位或不予整改的，將處以50元及以上罰款。6、模板安裝必須牢靠，加固措施需滿足安全施工要求。澆筑混凝土?xí)r，必須有看模人員，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，若因模板加固不牢靠產(chǎn)生的位移、跑?，F(xiàn)象應(yīng)及時采取處理措施，措施不到位或不采取措施的，處以100元及以上罰款；對未采取措施造成混凝土跑模的，應(yīng)及時進(jìn)行打鏨、修補(bǔ)等補(bǔ)救措施，不采取補(bǔ)救措施的將處以最少200元/次的罰款。7、拆模時，不得野蠻施工，若因野蠻施工造成混凝土成品外觀質(zhì)量不符合要求的，將處以50元/次罰款，并對不符合要求部位進(jìn)行補(bǔ)救或修補(bǔ)措施。8、對拆模后的混凝土外觀有質(zhì)量缺陷的，應(yīng)及時上報項目部，不得擅自處理，待項目部作出整改意見后及時進(jìn)行處理，違反規(guī)定的將處以最低100元/次罰款。9、混凝土泵送處施工人員不得隨意向混凝土泵里加水，面層處理（收面）時，不得隨意灑水，若因特殊情況必須灑水時，應(yīng)征得項目部管理人員同意。 第三部分、進(jìn)度管理 各施工班組對于工程的施工進(jìn)度必須滿足階段性施工進(jìn)度要求（月進(jìn)度計劃或周進(jìn)度計劃），各個檢驗批的施工進(jìn)度應(yīng)滿足項目現(xiàn)場管理的合理需要。為保證施工進(jìn)度，各班組應(yīng)配足操作人員，并合理的安排工人的作息時間，需要加班時，施工班組有義務(wù)、無條件接受項目管理及安排。對項目部工期計劃怠慢或不予實施的，將予以最低500元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將予以解除合同關(guān)系。第四部分、成本及材料控制1、施工中必須杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現(xiàn)象。在不影響其它管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上盡可能的降低工程成本。協(xié)助管理人員做好現(xiàn)場材料管理。故意浪費(fèi)材料的，將處以最低200元/次罰款。2、模板、鋼材，應(yīng)及時清理，以便二次利用，違反規(guī)定的處以50元/次罰款。所有因施工班組原因造成的質(zhì)量問題，整改及修補(bǔ)費(fèi)用由班組承擔(dān)，若用項目部材料機(jī)械、工具等進(jìn)行整改、修補(bǔ)，項目部將在罰款單中累計增加，不另出扣款單。第五部分、其他未盡事宜及條例應(yīng)遵循項目管理制度，并由管理人員根據(jù)實際發(fā)生情況予以處罰，罰款單一式份，班組1份、項目部1份；罰款單內(nèi)容屬實，班組負(fù)責(zé)人必須簽字認(rèn)可，若出現(xiàn)拒簽現(xiàn)象，項目部將直接在工程款支付時予以加倍扣除。 新力建設(shè)集團(tuán)有限公司常陽新城T10#樓項目部 二一二年十月十四日