呂梁新區(qū)集中供熱工程施工A標段投標文件施工組織設計目 錄第一章、總則3一、編制依據3二、編制目的5三、編制原則5第二章、概況7一、工程概況7二、工程范圍9三、工期要求9四、質量要求9五、適用規(guī)范和標準10六、安全文明施工10七、環(huán)境保護目標11八、地上、地下設施和周邊建筑物的臨時保護11九、試驗和檢驗11第三章、施工部署12一、施工準備12二、項目組織機構13三、項目管理與控制15四、項目目標19五、質量、安全、環(huán)境管理保證體系20六、施工整體安排22第四章 勞動力安排計劃24一、勞動力投入24二、勞動力安排計劃25三、施工勞動管理27四、人員配備及動員周期27五、勞動力保證措施27第五章、材料供應計劃及保證措施30一、材料供應概況30二、各施工區(qū)段安裝工程主要材料用量31三、材料供應計劃及保證措施35第六章、擬投入主要施工機械、設備及儀器37一、機械設備配置原則37二、主要施工機械、設備及儀器到場時間37三、主要施工機械、設備及儀器的選擇37第七章、施工總平面布置39一、施工平面布置原則39二、施工區(qū)域及工作面劃分及總平面布置39三、施工總平面管理41四、施工總平面管理制度42第八章、施工進度計劃及保證措施45一、施工總工期要求45二、進度計劃及關鍵節(jié)點控制45三、工期保證措施45第九章、主要施工方案49一、概述49二、測量、放線施工方案50三、土方工程施工方案55四、混凝土井、室、支墩施工方案57五、管道施工方案61第十章、關鍵部位施工方案68一、編制目的68二、管線非開挖穿越公路-頂管施工方案68三、管線開挖穿越公路75四、管線穿越小型河流施工方案78第十一章、質量管理與保證措施89一、管理計劃89二、質量管理組織機構及崗位職責91三、質量保證措施95四、施工質量驗收標準99第十二章、現場安全文明施工及環(huán)境保護100一、總則100二、編制依據100三、總體目標101四、安全生產保證措施102五、現場文明施工措施119六、現場環(huán)保和避免擾民措施122第十三章、其它施工方案及措施125一、雨季施工方案125二、消防、保衛(wèi)措施127三、工程質量通病與防治措施128四、成品保護措施135五、事故安全應急救援預案138第十四章、提高質量、保證工期、降低造價的合理化建議144一、提高工程質量保證工期降低造價的主要措施144二、提高工程質量保證工期降低造價的合理化建議144第十五章、新技術、新工藝、新設備的應用147一、新技術147二、新材料147三、新工藝147四、新設備150第十六章、附圖151一、施工現場平面布置圖151二、施工進度計劃橫道圖151第一章、總則一、編制依據本施工組織設計作為投標文件的重要組成部分，表達我們對該工程項目施工的總體策劃與目標，體現了我們對招標單位的承諾，以使招標單位及代理公司對我公司有一個初步的了解。我們編制的依據是：1、呂梁新區(qū)集中供熱工程施工A標段招標文件（招標編號：GXZB-2015-034）及施工圖。2、招標代理公司4月22日統(tǒng)一組織的施工現場環(huán)境及周邊的踏勘與了解。3、當地的水文地質、地形地貌、氣象條件及交通運輸條件。4、執(zhí)行下列現行的國家法律、法規(guī)及行業(yè)有關規(guī)定：4.1中華人民共和國勞動法 中華人民共和國主席令第65號4.2中華人民共和國安全生產法 中華人民共和國主席令第70號4.3中華人民共和國消防法4.4中華人民共和國職業(yè)病防治法4.5中華人民共和國道路交通安全法（修正）4.6危險化學品安全管理條例（國務院令第344號）4.7特種設備安全監(jiān)察條例（國務院令第373號）4.8建筑工程安全生產管理條例 國務院令 第393號4.9安全生產許可證條例（國務院令第397號）4.10生產安全事故報告和調查處理條例 國務院令 第493號4.11特種設備安全監(jiān)察條例（國務院令第549號）4.12建設工程消防監(jiān)督管理規(guī)定（公安部令第106號）4.13工程建設標準強制性條文（電力工程部分）4.14山西省建筑工程質量和建筑安全生產管理條例（2011年3月30日修訂）4.15建設工程施工現場供用電安全規(guī)范4.16建設部行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范、建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準4.17建設施工企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定（建設部令第128號）4.18建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定（建設部令第166號）4.19特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法（安監(jiān)總局令第30號）；4.20建設工程質量管理條例國務院第279號國務院令。4.21中華人民共和國環(huán)境保護法4.22中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法4.23中華人民共和國固體廢物污染防治法4.24中華人民共和國大氣污染防治法4.25中華人民共和國水土保持法4.26大氣污染綜合排放標準4.27污水綜合排放標準4.28建設施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法 建質（2008）091號4.29職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準4.30 地方政府有關安全文明施工的法律、法規(guī)及規(guī)定。5、施工技術標準及驗收規(guī)范5.1建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20135.2城鎮(zhèn)供熱管網工程施工及驗收規(guī)范CJJ28-20145.3城市供熱直埋熱水管道技術規(guī)程CJJ/T81-20135.4工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范GB 50235-20115.5工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GB50185-20105.6現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范GB50236-20115.7現場設備、工業(yè)管道焊接工程質量驗收規(guī)范 GB50683-20115.8金屬熔化焊焊接接頭射線照相GBT3323-20055.9承壓設備無損檢測 第3部分 超聲檢測JB/T4730.3-2005 5.10高密度聚乙烯外護管聚氨酯泡沫塑料預制直埋保溫管CJ/T11420005.11土方與爆破作業(yè)工程施工及驗收規(guī)范GB50201-20125.12建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-20025.13工程測量規(guī)范GB50026-20075.14建筑邊坡工程技術規(guī)范GB50330-20135.15混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2002（2011版）5.16建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33-20125.17建設工程施工現場供用電安裝規(guī)范GB50194-20145.18施工現場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-20125.19建設項目管理規(guī)范GB50326-20145.20建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2014等。6、建設單位及承包單位相關標準、文件6.1建設單位、承包單位有關安全文明施工的規(guī)章制度。6.2我公司ISO9001質量保證手冊、質量體系程序文件；6.3我公司ISO14001環(huán)境保證手冊、環(huán)境體系程序文件；6.4我公司GB/T28001職業(yè)健康安全保證手冊、職業(yè)健康體系程序文件。6.5我公司現有的技術裝備及多年來從事相關同類工程的施工經驗與研究成果。6.6我單位擬投入本工程的施工人員及機械設備情況。二、編制目的施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件，應在正式開工前編制并審批完畢。編制施工組織設計應該根據業(yè)主的工期要求，制定合理的施工進度計劃；針對主要工序制定先進的施工方法和工程質量目標、安全目標、環(huán)境保護目標，并保證質量管理體系的有效運行，以求實現優(yōu)質、安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經營效果，全面地完成施工任務。三、編制原則施工組織設計是組織工程施工的綱領性文件。首先要認真貫徹黨和國家的有關工程、質量、安全、環(huán)保的方針、政策和“百年大計，質量第一”的為用戶負責的方針。遵照施工承包合同條款和業(yè)主單位的要求，采用科學的組織管理方式和先進的施工技術，合理安排施工程序和勞動組織，采取先進的施工方法，提高機械化施工程度、提高工效，推廣先進經驗。1、嚴格遵守國家和當地政府的有關法令、法規(guī)及有關規(guī)定。2、嚴格執(zhí)行中華人民共和國國家標準和設計、施工規(guī)范、安全操作規(guī)程及招標文件中的有關規(guī)定，切實響應招標文件的要求。3、根據工程實際情況，圍繞重點項目周密部署，合理安排施工順序。4、采用平行流水及均衡施工方法，堅持對工程施工全過程嚴密監(jiān)控，控制施工進度，抓住關鍵線路，確保工期目標實現。5、合理配置生產要素，優(yōu)化施工平面布置，減少工程消耗，降低生產成本。6、嚴格遵守安全防護規(guī)程、安全操作規(guī)程，定期組織安全會議，進行安全防護教育，健全安全管理體系，落實安全責任制，堅持安全檢查制度，使安全工作警鐘長鳴。實現無安全目標。7、制定施工方案時，首先考慮環(huán)境保護措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前提，樹立本項目及我單位的良好形象。8、嚴格執(zhí)行ISO9001系列質量標準，對施工過程進行有效控制，建立健全工程質量保證體系，完善質量管理制度，建立質量控制流程，抓住關鍵施工工序，把本工程建成精品工程。9、根據當地的水文地質、氣象條件及施工工期要求，優(yōu)化施工組織設計，充分發(fā)揮本單位施工工藝水平及管理水平，嚴格按設計及業(yè)主的要求組織施工，以合理配置人、財、機、物要素，確保工程的順利實施。第二章、概況一、工程概況1、工程說明呂梁市位于黃河中游，山西省西部，呂梁山脈中段，屬于晉陜蒙能源開發(fā)區(qū)的東南緣和河東主焦煤田東緣。地理座標為東經1105511135，北緯37213742。離石區(qū)為呂梁市政府所在地,位于呂梁山脈西麓市域中部,三山環(huán)抱，二水縈繞，西有虎山，南有龍山，北有鳳山，北川河與東川河穿越城區(qū)在城西交匯，整個地勢東高而寬，西低而窄，境域東西長約44Km，南北寬約30Km , 總面積1324Km2，東北距省會太原187公里。1.1、呂梁新區(qū)集中供熱工程位一級熱網工程，建設規(guī)劃總供熱面積為1261.4萬平方米。現有供熱面積352.8萬平方米，建筑均為新建。其中：方山安置區(qū)106萬平方米，西屬巴73.7萬平方米，東屬巴、霜霧都安置區(qū)27.4萬平方米，呂梁學院45萬平方米、恒大華府21萬平方米，蘇家崖及沙麻溝安置區(qū)15.7萬平方米、呂梁學院附屬中學5.5萬平方米、下安社區(qū)30.5萬平方米、中央公園 28萬平方米。1.2、本工程熱源為霍州煤電集團方山電廠。1.3、本工程熱媒為高溫熱水，設計供回水溫度為120/60，設計壓力為2.0MPa.2、氣候條件呂梁市離石區(qū)地處晉西北黃土高原，屬北暖溫帶大陸性氣候，四季分明，冬冷少雪，春旱多風沙，夏熱雨量集中，秋季溫涼，海撥高度在8001000米。該區(qū)10月下旬至次年4月上旬為冬季，1月份為最冷月，月平均氣溫-7.6，年極端最低氣溫為-25.5。6月中旬至8月中旬為夏季，最熱月7月平均氣溫為23.0，年極端最高氣溫38.9，年平均氣溫為8.9。該區(qū)平均年降水量483.3mm，但降水的年際變化很大，年降雨量的分布也很不均勻，夏季降水量占全年降水量的一半以上，夏季雨量集中，冬季少雨干旱。年平均相對濕度58%。年內各月相對濕度8、9月份大，4、5月份小。全年日照時數2558小時。6月份日照最豐富，在270小時以上，2月份日照時數不足180小時。該區(qū)主導風向為東北偏北風，年平均風速2.1m/s，每年大風日數8天左右，多出現于5、6月份。冰凍期較長，一般從11月份開始到次年的3月止，長達45個月，最大凍土深度 101 cm。3、水文條件呂梁市屬于黃河流域，根據河流的走向，又可化分為黃河支系和汾河支系兩個支系。直入黃河水系流域面積13786K，主要支流有嵐漪河、蔚汾河、湫水河、三川河、屈產河等。汾河水系流域面積7309K，主要支流有嵐河、文浴河、磁窟河、雙池河等。呂梁市多年平均經流量為11.1億m3，其中離柳區(qū)為4.883億m3。呂梁市地下水資源總量為88990萬m3，占降雨總量的106.47億m3的8.34%，其中河川基流量占地下水資源總量的45.7%，泉水總量占地下水總量的16.9%。4、工程地質呂梁新城所處地貌單元為北川河土級階地，地形起伏較大。地基土因類型（自上而下）依次為：第一層為人工填土，第二層為黃土狀粉土，第三層為粗砂，第四層為含卵石圓礫粉質粘土，第五層為含卵石圓礫粉質粘土，第六層為卵石。地下水類型為空隙潛水，以大氣降水滲補及側向徑流補為主，穩(wěn)定水位埋深2.9-10.6m，季節(jié)性變化幅度約為1.0m左右。對市區(qū)影響較大的地震主要來自汾渭地震帶臨汾盆地，渭河盆地的8 級地震和市區(qū)附近隆起區(qū)的5級左右地震。市區(qū)的基本地震峰值加速度值為0.05g，設防要求為0.05g，地震烈度為6度地區(qū)。5、氣象資料冬季平均大氣壓 914 hpa年平均氣溫 8.9采暖期平均氣溫 2.1 采暖室外計算溫度 13冬季期天數 131天極端最高氣溫 38.9極端最低氣溫 25.5最冷月平均相對濕度 53%年平均風速 2.1m/s冬季平均風速 2.0m/s 冬季主導風向 NNE 年平均降水量 483.3mm最大凍土深度 101 cm水質資料 PH值7.5 總硬度 7 mg/L二、工程范圍1、本工程為呂梁新區(qū)集中供熱工程施工A標段，工程范圍：包括一級熱網主干線A段工程施工圖、一級熱網支干線方山區(qū)工程施工圖、一級熱網支干線西屬巴工程施工圖、一級熱網支干線東屬巴工程施工圖范圍內的所有建安工程，包含但不限于管道及附件建安工程、與其他標段的接口等。2、招標單位提供的材料：DN500(含DN500)以上的管道、管件、除污器由招標方提供。全部的閥門和補償器由招標方提供。3、投標方提供的材料：除招標方提供的材料外全部由投標方采購（包含但不限于所有管道接口保溫、設備保溫及管道套管）。（注：凡是由投標方負責采購的設備及材料，其入圍預選供貨品牌及供貨商必須經招標方同意，投標方進行的設備及材料招標，進行技術協(xié)議的談判必須經招標方確認）。三、工期要求本工程計劃工期：90日歷天（從合同簽訂之日起）。計劃開工時間：2015年5月15日計劃竣工日期：2015年8月13日四、質量要求1、質量標準本工程要求的質量標準為符合現行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求。2、工程質量等級合格3、工程整體質量合格投產。本工程范圍內受檢焊口必須按照城市供熱直埋熱水管道技術規(guī)程CJJ/T81-2013進行檢測合格且系統(tǒng)要求進行100%水壓試驗。4、主要工程質量指標4.1單位工程合格率建筑工程單位工程合格率100%；4.2安裝工程單位工程合格率100%；4.3分項工程合格率建筑工程分項工程合格率100%；安裝工程分項工程合格率100%；4.4受監(jiān)焊口一次合格率98%； 4.5鋼筋焊接一次合格率100%；4.6混凝土R28合格率100%；4.7系統(tǒng)合格投產，達到一檔高質量等級優(yōu)良工程。5、實現“四個零目標” 工程質量事故零目標；零缺陷移交試運行目標；零滲漏目標；投產后基建痕跡零目標。6、實現“三個一次成功”分段試驗一次成功；系統(tǒng)整體水壓試驗一次成功；系統(tǒng)投入一次成功；7、熱工儀表、自動投入率達100%。8、做到不發(fā)生焊縫漏焊；不發(fā)生水泄漏；不發(fā)生建筑工程軸線錯位、基礎下沉、回填土不實等質量通病。9、系統(tǒng)試運指標達到驗評標準優(yōu)良級。五、適用規(guī)范和標準1、本工程適用現行國家、行業(yè)和地方規(guī)范、標準和規(guī)程（詳見見第一章編制依據部分）。2、本工程材料、施工工藝都應依照現行規(guī)范、標準和規(guī)程的最新版本執(zhí)行。若適用的現行規(guī)范、標準和規(guī)程的最新版本是在基準日后頒布的，且相應標準發(fā)生變更并成為合同文件中最嚴格的標準。六、安全文明施工1、安全目標1.1、不發(fā)生人身死亡事故1.2、不發(fā)生人身重傷、群傷事故；1.3、不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；1.4、不發(fā)生重大機械和設備損壞事故；1.5、不發(fā)生重大火災事故；1.6、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大坍塌事故；1.7、不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；1.8、不發(fā)生集體性食物中毒、傳染病事故。1.9、全員年度輕傷負傷率控制在2以內。2、文明施工目標：2.1、實現“總體布局模塊化；責任區(qū)域定置化；安全管理制度化；安全設施標準化；作業(yè)行為規(guī)范化；施工環(huán)境整潔化”。2.2、以人為本，為員工創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境和功能齊備、舒適、整潔的辦公與生活環(huán)境。2.3、創(chuàng)建同類型同時期安全文明施工最佳現場。2.4、實現工程建設全過程安全文明施工。七、環(huán)境保護目標1、確保不因施工而破壞周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境。2、確保施工場地內環(huán)境不被破壞。3、確保周圍地質、水質、空氣不被污染。4、確保施工不影響周圍居民正常的生產、生活。八、地上、地下設施和周邊建筑物的臨時保護1、本工程施工范圍較廣，施工期間必須高度重視管線沿途地上、地下設施和周邊建筑物的保護。2、地上、地下設施和周邊建筑物的臨時保護應嚴格按照規(guī)范標準編制保護方案，經審核批準后嚴格執(zhí)行。九、試驗和檢驗1、本工程按規(guī)范和規(guī)程要求對用于本工程的材料、設備和工藝委托具有相應資質的試（檢）驗單位、人員進行試驗和檢驗。2、用于本工程范圍內所有材料和設備（包括甲供材料和設備）等，按照國家規(guī)范標準要求的見證取樣項目均需要由監(jiān)理單位見證人員人和承包單位取樣人員人共同進行取樣、試驗和檢驗。第三章、施工部署一、施工準備中標后，我們立即作好下列施工準備工作：1、按投標階段施工組織機構要求，迅速成立“呂梁新區(qū)集中供熱工程施工A標段項目部”，主要領導和項目部主要管理人員全部到位，全面開展各項工作。2、投入先進精良的機械設備，檢修調試后按施工進度計劃，在使用前7天內組織進場安裝。投入挖掘機、運輸車輛、吊裝機械等大型機械及主要機械設備開工前3天進場。3、按照經甲方審批的施工總平面布置圖，做好生產、生活和辦公臨建的施工和水電管網的鋪設，一旦開工即可投入使用。4、與建設單位辦理好坐標控制點和水準點的移交工作，建立坐標、水準控制網，做好定位測量放線工作。5、做好工程材料和周轉材料準備工作，按工程進度要求分期分批組織進場。6、熟悉施工圖紙，編制、審核、審批本標段工程施工組織總設計和單位工程施工組織設計及主要分部分項工程施工作業(yè)方案，進行圖紙會審，編制級施工網絡計劃和月旬施工作業(yè)計劃。7、選擇富有施工管理經驗的管理人員負責該項目生產、技術、經營管理。組織調配勞動力。8、做好進場施工人員的技術培訓工作，使之熟悉本工程建設質量、安全標準和各項工程管理制度，學習國家和行業(yè)現行規(guī)范、規(guī)程和標準，一旦開工即可上崗操作。9、嚴格按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000質量管理標準要求，編制本工程工程項目管理計劃，確保工程質量管理行為制度化、規(guī)范化、標準化、科學化。嚴格按照GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范與GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南編制本工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊，確保公司職業(yè)健康安全與環(huán)境方針及項目職業(yè)健康安全與環(huán)境目標全面實現。10、積極與業(yè)主和監(jiān)理單位配合，協(xié)調理順與當地村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市政府的關系，辦理有關手續(xù)，清除任何人為障礙，保證工程順利進行。11、水電暖路通訊：進行水、電、暖、路、通訊設施設置。12、物資供應：考查、貨比三家并通過招議標確定工程材料、消耗性材料等的供貨商；材料招投標過程，均提請甲方全過程參加對供貨廠家的審定及招評標和質量檢驗，邀請的供應商及最終供應商及供貨品牌均由甲方認可。二、項目組織機構1、項目組織機構圖 根椐本工程的實際情況我公司專門成立呂梁新區(qū)集中供熱工程施工A標段項目部，嚴格按照項目法施工管理模式組織施工。項目部設項目經理一名、項目副經理一名、項目技術負責人一名。下設施工控制部、工程技術部、工程質量部、HSE管理部、工程物資部、綜合管理部六個職能部門。項目組織機構圖詳見下圖。呂梁新區(qū)集中供熱工程施工A標段項目管理組織機構項目經理施工控制部HSE管理部物資采購部綜合管理部項目副經理技術負責人工程質檢部安全、質檢組土建施工一隊土建施工三隊管道安裝一隊管道安裝二隊管道安裝三隊機電維修班組后勤保障小組土建施工二隊管道安裝四隊管道安裝五隊安全救援小組工程技術部技術、測量組2、各職能部門職責2.1項目經理：負責本項目的總體工作部署，是工程進度、成本控制、HSE管理和質量目標的決策者。全面負責項目的各項工作，對業(yè)主和公司負責，是本工程第一責任人。 2.2項目副經理：協(xié)助項目經理進行日常管理工作，負責施工進度、工程成本、質量管理、安全控制。負責施工計劃的安排及現場勞動組織及時與建設單位現場代表、現場監(jiān)理匯報施工中的問題。2.3項目技術負責人：是該工程技術總負責人，負責全過程技術、質量管理工作，組織施工組織設計、施工方案編制審查等工作，組織有關人員處理解決重大技術問題。 2.4施工控制部：負責編制施工計劃，利用總體、月、周、日工作計劃對各施工隊工作任務進行控制。負責向業(yè)主報送定期施工統(tǒng)計報表負責工程施工全過程的人力、設備、物資的調配。指揮協(xié)調施工各環(huán)節(jié)的工作掌握現場情況。組織日常生產運行安排生產任務。負責工程施工中對外關系的協(xié)調工作。配合業(yè)主作好外協(xié)工作。負責辦理進場施工的各種手續(xù)。處理和解決與當地有關部門和人員的關系。2.5工程技術部：負責施工技術措施的編制、審核、上報，針對每一個分項工程向施工人員交底；負責施工圖紙、資料、技術標準的收發(fā)、作廢銷毀管理；負責組織項目經理部承擔工程竣工圖的編制、審核及上報工作；負責日報、周報、月報的編制和送報工作；負責技術管理和技術文件控制資料整理工作。參與制定施工技術方案。負責技術方案、設計、施工標準的審查、貫徹工作。深入施工現場解決施工中的技術問題，負責資料的編輯整理工作，協(xié)助進行質量管理。 2.6 工程質檢部：負責組織本項目質量計劃、質量檢驗計劃的編制、審核、上報和實施。負責該工程項目。管理文件集、質量保證檔案、設備檔案等文件的整理編制及上報工作；負責 ISO9001 質量體系在項目經理部的貫徹，各種見證材料的收集、匯總，負責現場 內審、外審的迎檢工作。負責對工程項目施工質量監(jiān)督檢查。負責組織停止點、見證點、驗證點的檢查、報檢。負責項目部的特殊工種作業(yè)人員的資質監(jiān)督管理和報檢。負責設備、材料的到貨驗收檢查。負責工程的質量管理和質量控制。編制質量管理文件，制定質量目標和控制措施。按標準規(guī)定檢查各施工部位的質量，對不符合質量標準的提出整改意見并監(jiān)督其整改。對出現重大問題的人員提出處理意見。向業(yè)主上報質量分析報告。配合監(jiān)理和業(yè)主代表做好質量檢驗工作，負責編制、填寫和整理各種質量資料。2.7 HSE管理部：負責項目經理部的安全生產管理和對安全生產規(guī)章制度的實行，及時傳達和貫徹上級有關安全生產的知識。抓好現場安全宣傳、安全措施管理工作，對在施工生產中出現的不安全現象、險情及發(fā)生事故時，要采取果斷措施，防止事態(tài)擴大，并立即通知項目經理部和上級主管部門進行處理。負責項目用電安全和防火工作，對特殊設備的安全管理和安全統(tǒng)計，以及節(jié)能和環(huán)保管理；負責交通安全和車輛管理，以及駕駛員的安全教育工作；負責勞保用品安全標準檢查及監(jiān)督，負責工傷事故處理及安全事故的上報；隨時掌握施工生產安全動態(tài)，在調度會上及時進行通報。負責現場的健康、安全、環(huán)保工作，確保實現HSE目標。制定HSE管理措施并貫徹實施。深入現場檢查HSE措施的執(zhí)行情況，并進行指導。配發(fā)各種HSE用品，負責事故的處理、傷員的救護和現場及施工現場的安全保衛(wèi)工作。2.8物資采購部：根據工程的進度計劃，制定材料、機械、設備以及安全防護用品等物資的供應計劃、進場計劃。負責采購計劃的實施，向主管領導匯報采購進程。負責采購物資的計劃編制和材料購買，搞好物資的綜合平衡，抓好限額領料和物資定額管理工作；掌握本項目生產任務和生產進度，及時向項目部組編報周、月物資計劃和自行采購計劃；搞好現場材料管理，各類材料擺放整齊，便于查找和發(fā)放，建立庫存臺帳，按上級主管部門制定的限額領料辦法；對到貨材料、設備，應及時向供貨商索要合格證以及試驗報告等，并作好保存和管理工作。負責向業(yè)主提供材料的供貨申請和現場驗收以及自購材料的采辦工作。2.9綜合管理部：負責項目現場安全生產管理，對項目勞動力、施工機具的合理配置及施工進度的合理安排負責，嚴格按技術標準、技術規(guī)范、質量體系文件和有關技術文件組織施工，既保證工程質量又保證按期完工。負責項目部HSE 體系的運行管理和監(jiān)督工作。協(xié)助項目經理抓好項目部的安全生產和文明施工工作。負責公司及業(yè)主下發(fā)文件、資料、規(guī)章制度的收、發(fā)，協(xié)調其他各部門之間的聯系工作。負責合同管理工作，預算編制、竣工結算工作。三、項目管理與控制1、項目管理為確保該工程總體目標的實現，本著“科學組織，精心施工”的精神，按照重點工程施工的要求，在項目經理統(tǒng)一領導下，按照“項目管理，施工模式實施管理”,項目經理代表公司對工程質量、進度、安全、文明施工、經濟效益等全面負責。2、項目控制2.1、項目部組織機構由項目經理、項目副經理、技術負責人組成，下設六個部門，分別負責工程進度、工程技術、質量、安全、工程決算、物資供應和后勤保障等工作。實行項目經理負責制，負責主持該項目全面工作。2.2、為確保施工組織機構有效正常運行，首先應建立健全組織機構成員責任制，使各成員在該工程施工過程中明確各自的責任，自始至終圍繞各自的職責開展工作，從而推動整個組織機構正常有效地連續(xù)運行。2.3、責任落實后，實行層層負責制。第一層：即項目經理對公司項目部負責；第二層：項目副經理、項目技術負責人對項目經理負責。第三層：施工員、安全員、技術員、質檢員、材料員、造價員等項目其它管理人員對項目經理、項目副經理、技術負責人負責。第四層：各施工隊負責人、各專業(yè)技術員以及各兼職質檢員對施工管理層（即第三層）負責；第五層：施工作業(yè)工人對各施工隊負責人負責。以層層負責的方式來保證組織機構有效正常運行。3、施工協(xié)調3.1、協(xié)調行為應符合現行法律、法規(guī)和規(guī)章，不得損害各方以及國家利益，并本著為業(yè)主服務的宗旨，保障施工有序進行，全面履行合同。3.2、協(xié)調應本著有理、有利、有節(jié)進行，搞好與各方的配合關系。4、物資采購與管理施工材料采辦管理嚴格按照公司材料采集、保管、發(fā)放程序進行，本著保證工程質量，加速周轉，降低消耗，節(jié)省費用，有利于提高經濟效益的原則進行控制。4.1、物資采購控制程序4.1.1、根據工程設計文件及業(yè)主有關規(guī)定，制定出切實可行的物資采購質量控制計劃，嚴格執(zhí)行物資采購管理程序和管理辦法。4.1.2、嚴格按照業(yè)主的有關規(guī)定和要求，為工程建設采購質量可靠的物資。4.1.3、采購物資具有可追溯性，由供貨廠商提供證書文件，并按規(guī)定的要求進行控制。4.1.4、供貨廠商產品的實驗報告、說明書及專用的包裝、標識、標簽、交貨等內容都要明確規(guī)定。產品生產所使用的技術標準、規(guī)范要明確，并在生產質量控制中有效使用。4.1.5、供貨廠商的質量保證、質量控制、技術標準、技術規(guī)范符合設計要求，提供的各項技術數據準確、可靠。4.2、物資的管理4.2.1、采購物資設備到貨后，嚴格進行入庫質量驗收和檢驗，物資設備檢驗合格后方可入庫，并建立物資臺賬進行合理的保管，確保施工物資庫存質量。4.2.2、在監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督管理下，嚴把施工物資采購、供應質量關，嚴格控制物資的采購、供應程序，杜絕不合格的物資進入施工現場。4.2.3、在施工物資采購過程中，出現不合格產品及時進行處理，并重新采購質量合格產品,保證工程施工需要。5、施工技術管理施工技術管理是保證工程質量合格的前提下，在施工技術方案的指導下，提供技術保證措施，強化全員的質量意識，嚴格遵循施工規(guī)范、技術方案來指導施工。達到質量合格，安全文明施工，并保障工程如期完成。項目部的技術管理與支持工作實行項目經理領導下的技術負責人負責制，由技術負責人具體負責實施。項目技術管理工作，在業(yè)務上接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站及本公司技術管理處監(jiān)督、檢查、指導。6、施工質量管理6.1、工程質量目標：合格。6.2嚴格按照設計圖紙、設計文件要求及國家有關施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準組織施工，并在施工全過程中嚴格按照國家及地方質量驗收規(guī)范、標準進行驗收。對工程質量跟蹤、監(jiān)督、控制，同時建立健全質量保證體系，并采用各項強有力的措施，使質量保證體系有效正常運行，確保工程達到一次性驗收的標準要求，并確保合格。7、施工安全管理7.1 項目部監(jiān)理安全管理組織機構，項目經理為安全責任第一人。7.2 制定并落實項目安全管理組織機構各職能人員安全職責。7.3 進場工人必須進行“三級”安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)。7.4 建立、健全各種安全管理制度及臺賬。7.5 開工前編制工程安全專項施工方案及各分項工程安全技術措施及安全技術交底，做好對全員的安全技術交底。7.6 對列入工程的安全生產費用做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?，保證安全生產費用的投入，確?，F場具備完善的安全文明施工條件。8、工期進度管理8.1、按工期目標，編制項目總進度計劃，并根據總進度計劃，詳細排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。8.2施工階段項目技術負責人負責施工進度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進度目標是否符合總工期控制目標的要求，施工進度計劃與施工方案協(xié)調和合理性等，并及時調整。8.3、項目技術負責人按規(guī)定審核技術員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現場布置與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。8.4、搞好各項施工準備工作，根據總進度計劃，各施工段的施工進度計劃及其月周進度計劃，編制材料計劃、機械設備計劃及勞動計劃等，按職能部門和責任人，將任務和計劃逐一分解，具體到個人，提前3天做好機械設備、勞動力進場的一切準備，保證按時進場施工，各種材料、機具必須提前工序7天進場和準備到位。8.5、做好技術交底工作，提前解決設計和施工中可能會遇到問題，減少技術延誤。認真執(zhí)行國家及工程所在地省市有關文明施工的要求，凡進入現場的工作人員均佩戴有統(tǒng)一標志的安全帽且統(tǒng)一著裝，同時在施工過程中要維持作業(yè)場地的清潔和確保井然有序，特別注意保護和恢復當地環(huán)境特征，作好施工噪音、廢氣、粉塵、強光輻射、毒氣和水污染的防護，強化施工現場管理工作，建設文明施工班組，努力將該工程現場建成文明施工標準化現場。8.6、嚴格按照合同規(guī)定要求按時進場施工，并在施工全過程中采取各種搶工措施，科學合理地組織施工，確保項目工程里程碑節(jié)點的按時到達。9、現場安全文明施工與環(huán)境管理實現文明施工，施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開布置，整潔一致。施工現場臨時道路設計合理，排水設施完善，場地清潔、整齊。完善施工現場安全標志（識）牌及各種安全防護措施。嚴格執(zhí)行安全政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程。加強安全意識教育，搞好安全文明施工。爭創(chuàng)安全文明施工工地。10、工程成本控制措施10.1、合理控制資金使用，提高資金利用率。加強成本管理，做好基礎工作，開工前編制降低工程成本的各項指標及措施，編制成本計劃。10.2、施工中，實施降低成本的各項措施，按單位工程建立成本臺帳，臺帳中設有人工費、材料費、機械使用費、其它直接費、間接費等科目，按期填報成本報表，并按單位工程進行成本核算和成本分析，特別是主材消耗分析。10.3、對所有參與施工的人員進行技術交底，使其掌握或熟悉本工程施工的機具性能，從而降低機械設備損壞的機率。10.4、由項目工程部組織編制審核材料采購計劃、檢試驗計劃，由采購部負責組織物資設備的招標、采購、催繳、進場報驗和按檢試驗計劃進行檢驗，最大化的節(jié)約物資設備采保成本、物資設備的檢試驗成本、運輸成本等。10.5、掌握和熟悉施工材料的技術指標和施工說明，在保證工程質量的基礎上節(jié)約使用材料。掌握和熟悉本工程施工工藝和程序，以加快施工進度節(jié)約成本。10.6、設專職倉庫管理員負責施工材料的儲存、發(fā)放、運輸，定期檢查材料的保質期。定期檢查防火、防潮情況。以減少材料的損失。10.7、完工后寫出成本管理總結，填報成本匯總表。四、項目目標1、工期目標本工程計劃工期：90日歷天（從合同簽訂之日起）。計劃開工時間：2015年5月15日計劃竣工日期：2015年8月13日。2、質量目標質量目標合格投產。招標人要求本工程范圍內受檢焊口必須按照城市供熱直埋熱水管道技術規(guī)程CJJ/T81-2013進行檢測合格且系統(tǒng)要求進行100%水壓試驗。3、安全文明施工目標3.1安全目標3.1.1不發(fā)生人身死亡事故3.1.2不發(fā)生人身重傷、群傷事故；3.1.3不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；3.1.4不發(fā)生重大機械和設備損壞事故；3.1.5不發(fā)生重大火災事故；3.1.6不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大坍塌事故；3.1.7不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；3.1.8不發(fā)生集體性食物中毒、傳染病事故。3.1.9全員年度輕傷負傷率控制在2以內。3.2文明施工目標：3.2.1實現“總體布局模塊化；責任區(qū)域定置化；安全管理制度化；安全設施標準化；作業(yè)行為規(guī)范化；施工環(huán)境整潔化”。3.2.2以人為本，為員工創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境和功能齊備、舒適、整潔的辦公與生活環(huán)境。3.2.3創(chuàng)建同類型同時期安全文明施工最佳現場。3.2.4實現工程建設全過程安全文明施工。4、環(huán)境保護目標4.1確保不因施工而破壞周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境。4.2確保施工場地內環(huán)境不被破壞。4.3確保周圍地質、水質、空氣不被污染。4.4確保施工不影響周圍居民正常的生產、生活。五、質量、安全、環(huán)境管理保證體系1、質量管理保證體系質量保證體系工程質量檢驗制度工程技術檔案制度施工過程質量保證體系組織保證體系公司質量部門質量管理領導小組質檢工程師 質檢員全員質量管理制度質量管理領導小組確定質量目標制定對策措施下達質檢工程師、各隊負責人、質檢員目標落實檢查、統(tǒng)計信息反饋項目經理、質量管理領導小組分析處理技術管理制度技術責任制施工圖紙學習與會審制度技術交底材料試驗檢驗制度經濟責任制度崗位責任制獎懲制度質量檢驗考核實行獎懲交付使用及時回訪保修制度施工過程技術交底質量檢查驗收質量分析文明施工施工準備階段圖紙審查施工組織設計人員安排材料、預制件、半成品檢驗機械設備檢修實現質量目標制度保證體系2、安全管理保證體系安全保證體系實現安全目標組織機構安全領導小組安全組防護勞保用品組安全教育檢查、監(jiān)督、事故搶救發(fā)放勞保用品安全教育制度安全制度安全生產責任制度安全生產檢查監(jiān)督制度工傷事故處理及報告制度防護及食品安全管理制度安全與效益掛鉤思想教育施工環(huán)節(jié)檢查監(jiān)督追究責任定期發(fā)放操作規(guī)程教育獎罰兌現寫出調查報告定期檢查送有關部門審查備案3、環(huán)境保護體系項目環(huán)境組織項目部建立項目環(huán)境組織機構確定有關的運行與活動確定環(huán)境目標、指標制定項目環(huán)境管理方案運行項目環(huán)境管理體系定期檢查監(jiān)測有關的運行活動與標準對比分析、得出結論是否符合目標值標采取糾偏措施按原方案進行記錄、整理移交工程管理部門歸檔收集有關法律法規(guī)規(guī)定設計圖紙規(guī)定及業(yè)主對環(huán)境要求環(huán)境因素識別評價確定重要環(huán)境因素環(huán)境監(jiān)測人環(huán)境分析人項目環(huán)境組織環(huán)境分析人項目環(huán)境組織六、施工整體安排1、施工起點及流向本工程為呂梁新區(qū)集中供熱工程施工A標段，工程范圍：包括一級熱網主干線A段工程、一級熱網支干線方山區(qū)工程、一級熱網支干線西屬巴工程、一級熱網支干線東屬巴工程施工圖范圍內的所有建安工程，包含但不限于管道及附件建安工程、與其他標段的接口等。1.1一級熱網主干線A段工程：起點為霍州煤電集團方山電廠首站，終點為呂梁大道緯十路口已實施主干線，管徑DN1200。1.2一級熱網支干線方山區(qū)工程：起點為緯十路預留接口，終點為方山區(qū)各熱力站，主管管徑DN500。本支干線供熱能力按規(guī)劃設計，目前負責方山區(qū)內已建成區(qū)的R1至R6熱力站。1.3一級熱網支干線西屬巴工程：起點為緯二十一路預留接口，終點西屬巴各熱力站，主管管徑DN500。本支干線供熱能力按規(guī)劃設計，目前負責西屬巴內已建成的R7至R12熱力站。1.4一級熱網支干線東屬巴工程：起點為緯二十六路預留接口，終點為東屬巴內各熱力站，主管管徑DN400。本支干線供熱能力按規(guī)劃設計，目前負責東屬巴R13、R14熱力站。2、施工段劃分2.1根據本工程各熱網主干線、支干線特點及施工現場實際情況，將本工程總體劃分為四個區(qū)域進行施工，分別為：一級熱網主干線A段工程、一級熱網支干線方山區(qū)工程、一級熱網支干線西屬巴工程、一級熱網支干線東屬巴工程施工區(qū)。（詳見施工圖）2.2各施工區(qū)域可獨立施工，互不影響。工程施工時，根據現場地形、交通情況再將劃分為若干個施工段。各施工區(qū)、段可同時施工。3、施工順序3.1根據呂梁新區(qū)集中供熱工程施工A標段招標文件、施工圖要求：本標段主要工程內容為道路拆除恢復、管道穿越公路（河流）工程、管溝開挖回填、供熱管網管道及配件的安裝敷設和附屬井、室的土建工程。管網采用無補償冷安裝直埋敷設。管網全部采用自然彎曲補償，只在特殊管段設置補償裝置。3.2所有鋼管、件接口均采用氬弧焊打底手工電弧焊施焊。3.3在充分理解設計意圖的基礎上，根據招標文件工期及施工工藝要求，本著先土建后安裝、土建掃尾的原則組織施工。各施工區(qū)（段）具體施工順序如下：合同簽訂設計交底、圖紙會審編制、報審各項施工技術及安全方案（措施）現場工程開工測量、放線管溝土方開挖（同時管道過路頂管工程、管道附屬井、室土建工程施工）管溝換填土鋪砂墊層管道下溝管道坡口、管件檢驗管道組對、就位管道焊接（焊縫檢測）井、室管道構（配）件安裝分段水壓試驗系統(tǒng)水壓強度試驗氣密/嚴密性試驗系統(tǒng)清掃吹洗管道接口保溫土方回填場地恢復竣工驗收。第四章 勞動力安排計劃我公司如有幸中標，我們將對進場人員分級、分職責地進行動員教育，首先由項目經理召集各部、室負責人和施工隊長進行中層管理人員的施工動員，再由中級管理人員對各施工人員進行動員，做好崗前動員。依據計劃的總工期及各作業(yè)工程數量，勞動定額計算出計劃工日數，確定各作業(yè)計劃歷時和各作業(yè)日上工人數，并安排實施各作業(yè)項目的日歷時間；將各時段的作業(yè)日上工人數迭加起來，為該時段日均上工總人數。按此作出后，檢驗各時段日上工人數是否均衡，若不均衡性及規(guī)律偏差較大時，則需作適當調整。一、勞動力投入根據本工程的工程量和工期要求，結合的公司的綜合實力及場地現狀，施工區(qū)域較長、施工段較多，所以本項目管理人員占總人數比例比一般工程較大。為充分發(fā)揮動態(tài)管理、彈性編制、靈活組織，實現平等流水和交叉作業(yè)，對該項目土石方施工隊全的結構比例：管理人員10，技術人員6，技工42，普工42。1、技術、測量組負責本項目工程內的水準點、坐標點的引測、校準、復核及保護；負責工程項目施工技術方案、措施的編制、實施、對施工人員的技術交底和工程技術、質量的控制。其人員配置為：專業(yè)質檢員1人，技術員1名，兼職質量員2人，測量人員6人，其他輔助人員6人。2、頂管工程施工隊負責實施本項目工程內的管道過路頂管施工。其施工人員配備為：施工負責人1人，施工技術人員2人，現場兼職安全管理員1人，專業(yè)技術人員4人，輔助工10人。3、土建施工隊負責本項目工程內的所有路面拆除、河道護坡拆除、管溝開挖、井室施工、管道支墩施工、管溝回填及恢復（地貌）等所有土建工程項目的施工。其人員配備為：施工負責人2人，施工技術人員2人，現場兼職安全管理員2人，各專業(yè)工種（鋼筋、木工、混凝土工、瓦工）50人，輔助工20人。4、管道安裝施工隊負責實施本項目工程內的所有熱網管道、井室管道構（配）件的安裝、焊接、沖洗、壓力試驗、運行調試及維護維修施工。其施工人員配備為：施工負責人4人，施工技術人員4人，現場兼職安全管理員4人，電工4人，管道工20人，電焊工20人，氣焊工8人，輔助工20人。5、機電、維修班組負責本項目所有機械、設備的進場、安裝、日常維護、維修和檢查工作，同時承擔現場臨水、臨電的檢修和維護。其施工人員配備為：施工負責人1人，機電技術人員2人，現場兼職安全管理員1人，機電維修工15人，各輔助工10人。6、安全、應急救援小組負責本項目的安全生產管理和對安全生產規(guī)章制度的制定及實行，及時傳達和貫徹上級有關安全生產的知識，抓好現場安全宣傳、安全措施管理、安全教育、安全檢查工作。對在施工生產中出現的不安全隱患、險情及發(fā)生事故時，要采取果斷措施，防止事態(tài)擴大，并立即通知項目經理部和上級主管部門進行處理。其人員配置為：安全負責人1人，專用司機3名，醫(yī)生2名，其他救護人員2名，輔助人員10人（由項目其他人員兼職，發(fā)生險情立即歸隊。）二、勞動力安排計劃根據本項目的工程量和進度要求，結合我單位的綜合施工能力及對本工程的情況分析測算，日平均安排185人，高峰期232人，施工中應保持人員數量的穩(wěn)定、組織協(xié)調、順序作業(yè)，避免窩工現象。（勞動力安排計劃表見下表）勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況(單位：人) 備 注05.1505.2506.0506.1506.2507.0507.1507.2508.0508.13項目部13131313131313131313技術、測量組1016161616161616106土建施工隊負責人2222222211技術人員2222222211兼職安全管理員2222222111鋼筋工4888844222木工41010101066442砼工468101010101084瓦工6101012121212666石工2266101010642其他輔助工1010101520201510104頂管施工隊負責人11111/技術人員11111/兼職安全管理員11111/專業(yè)頂管工47777/其他輔助工68888/管道安裝隊負責人4444444444技術人員4444444444兼職安全管理員4444444444電工4444444444管道工16202020202020201610電焊工82020202020202085氣焊工8888888844其他輔助工10102020202020151010機電維修隊負責人1111111111技術人員2222222111兼職安全管理員1111111111機電維修人員151010101010101055其他輔助工10555555555安全救援隊負責人2222222221專用司機3333332222醫(yī)生救護人員4444444222輔助人員10101010101010101010合 計171198218223232206200173131103注：1、本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。2、