中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 目錄摘要-2關鍵詞-2我國中小企業(yè)的主要特點-我國中小企業(yè)新的形勢和要求-3-4主動適應環(huán)境,明確戰(zhàn)略發(fā)展方向-5明確中小企業(yè)轉型的方向-6加快中小企業(yè)技術進步和結構調整-7虛擬工廠-信息化戰(zhàn)略-8參考文獻-10【摘 要】從世界范圍看，中小企業(yè)的生命力旺盛。美國經(jīng)濟連續(xù)七八年走勢強勁，主要歸功于一大批高科技中小企業(yè)的迅猛發(fā)展。在我國，中小企業(yè)始終占據(jù)著國民經(jīng)濟的半壁江山。本文試結合我國經(jīng)濟運行的一些基本情況和既有的一些成功經(jīng)驗就這一問題作些戰(zhàn)略性的探討。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，促進中小企業(yè)發(fā)展，是保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎，是關系民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務。受國際金融危機沖擊，我國部分中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難。政府、企業(yè)必須采取更加積極有效的政策措施，幫助中小企業(yè)克服困難，轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)又好又快發(fā)展;必須堅持解決當前問題與著眼全面發(fā)展相結合，堅持保持平穩(wěn)較快發(fā)展與推進結構調整和技術進步相結合，引導廣大中小企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路?！娟P鍵詞】形勢 發(fā)展戰(zhàn)略 中小企業(yè) 措施實踐證明，中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優(yōu)勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。在包括發(fā)達國家在內的世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。特別是在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟發(fā)展水平差別很大的國家，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義。但是應該看到，我國中小企業(yè)由于受到多種因素的影響，其發(fā)展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術裝備、經(jīng)營管理組織結構等方面都存在著嚴重的問題。為了使我國中小企業(yè)能夠適應經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的需要，充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟中的重要作用，有必要首先明確中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向。一、 我國中小企業(yè)新的形勢和要求1、世界企業(yè)的發(fā)展趨勢要求我們應對中小企業(yè)加強科學的管理和引導。在新技術革命的影響下，世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)出現(xiàn)了新的變化。我國中小企業(yè)除了自身必須拋棄舊的經(jīng)營思想和方式，全面提高企業(yè)素質，在競爭中求得生存，在創(chuàng)新中求得發(fā)展外，政府在宏觀上也應順時應勢，調整戰(zhàn)略，加強科學的管理和引導。 2、經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和中小企業(yè)自身的弱點，對宏現(xiàn)上扶助中小企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)會比大企業(yè)得更加激烈，更加殘酷。這就意味若為數(shù)眾多的中小企業(yè)必須躋身于國際市場，加入國際競爭，在與形形色色的外國對手的競爭中經(jīng)受考驗，爭求發(fā)展。 3、大力發(fā)展中小企業(yè)是我國國情和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的必然要求。我國中小企業(yè)無論是產(chǎn)值、稅收，還是就業(yè)人數(shù)都占全國總量的80以上，大大超過大業(yè)。因此，大力發(fā)展中小企業(yè)不是權宜之計，而是我國國情和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的必然要求。 4、國民經(jīng)濟長期穩(wěn)定增長這一宏觀經(jīng)濟管理的基本目標也要求中小企業(yè)應得到長足的發(fā)展。眾多的中小企業(yè)大多數(shù)是從事消費品生產(chǎn)的勞動密集型企業(yè)，這些企業(yè)的長足發(fā)展，一方面可以擴大就業(yè)進而增加消費，另一方面又可以通過開發(fā)新的產(chǎn)品來引導和創(chuàng)造新的需求進而進一步增加消費。至于出口業(yè)的增長，其產(chǎn)品構成的主要部分也是由中小企業(yè)來完成的?？梢?，中小企業(yè)對實現(xiàn)國民經(jīng)濟長期穩(wěn)定增長扮演著比大企業(yè)重要得多的角色。因此，強調宏觀經(jīng)濟管理扶持中小企業(yè)的健康發(fā)展是十分必要的。二、 我國中小企業(yè)的主要特點 與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務單一，具有靈活性高、適應性強、調頭轉向快、專業(yè)化程度高等優(yōu)勢。許多中小企業(yè)在市場競爭中仍面臨理念滯后、人才缺乏、融資困難、信息閉塞、技術落后、營銷能力弱等不容忽視的制約因素。究其原因，主要是 ： 1、缺乏科學的發(fā)展戰(zhàn)略。不少中小企業(yè)經(jīng)營者長期以來重戰(zhàn)術，輕戰(zhàn)略，一味追求短期利潤最大化。對經(jīng)營戰(zhàn)略缺乏深入的研究、長遠的打算，有時為了眼前利益甚至違反職業(yè)道德和法律法規(guī) ，經(jīng)營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。2、缺乏合理的企業(yè)制度。我國中小企業(yè)部分是民營企業(yè)，部分是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這些企業(yè)家大多對企業(yè)實行嚴密的家族控制。這種管理方式不適應達到一定規(guī)模后的可持續(xù)發(fā)展。 3、缺乏現(xiàn)代的企業(yè)管理。企業(yè)的競爭實質上是管理水平的較量，在市場經(jīng)濟條件下，資源(知識、勞動、資本)的可獲得性是平等的、開放的，但通過管理實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并贏得效益，在企業(yè)間卻存在著很大差異。部分中小企業(yè)競爭力弱，問題不都是出在我們以往強調的硬件和看重的資金及技術上，而往往是出在軟件和經(jīng)營管理上。我國中小企業(yè)的經(jīng)營活動大多缺乏科學理念的支撐，偏重人際關系的協(xié)調重“情”而忽視“理”(企業(yè)文化)和“法”(企業(yè)制度)的建設，缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。部分中小企業(yè)內部溝通不暢，對員工缺乏信賴。員工對企業(yè)的認同感不強，缺乏凝聚力。 4、缺乏高素質的專業(yè)人才。市場競爭從根本上說是人才的競爭。中小企業(yè)大多處于發(fā)展的初級階段，由于社會認識和工作待遇的偏差，很難吸引高素質的專業(yè)人才，難以培育自己的核心競爭力，即持續(xù)開發(fā)獨特產(chǎn)品的能力、持續(xù)發(fā)明專有技術的能力和持續(xù)創(chuàng)造先進經(jīng)營手段的能力。 5、缺乏充足的資金支撐。中小企業(yè)規(guī)模小、積累少、信用擔保能力弱，較難通過金融機構貸款和證券市場進行融資很難長期從事市場的擴張和品牌形象的塑造。因此，中小企業(yè)的市場占有率較低，主要服務于細分或高度細分的市場。戰(zhàn)略上主要采用市場跟隨或市場補缺策略。三、主動適應環(huán)境，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向既然不能改變環(huán)境，惟一的選擇就是適應環(huán)境。環(huán)境的劇烈變遷使中小企業(yè)經(jīng)營者們憑借過去的成功經(jīng)驗不足以應付未來的挑戰(zhàn)，只有在客觀把握環(huán)境和充分利用自身資源的基礎上，明確發(fā)展的目標和方向，積極進行戰(zhàn)略變革，才能拓寬自身發(fā)展空間而獲得更加強勁的發(fā)展動力。首先，要避免與大企業(yè)進行正面競爭。跨入新世紀后，我國市場形勢和競爭格局發(fā)生了很大的變化，主流產(chǎn)業(yè)相繼進入成熟期，市場空白微乎其微，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇將決定企業(yè)成敗。對大多數(shù)中小企業(yè)來說，它們不具有與大企業(yè)相抗衡的資金、技術、生產(chǎn)和營銷能力，與同行大企業(yè)競爭難免處于劣勢。明確自己的經(jīng)營領域是中小企業(yè)要解決的基本方向性問題，“雞蛋碰石頭”只能落得“傷痕累累”的結局。再者，應按照差異化戰(zhàn)略的要求，通過專門化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置。所謂差異化戰(zhàn)略，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮和運用其產(chǎn)品或服務獨特的不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務的優(yōu)勢，來支持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略。中小企業(yè)多是市場補缺者，應在市場細分的基礎上，精心服務于市場的某個細小部分，選擇大企業(yè)易于忽視而又有經(jīng)濟效益的產(chǎn)品，充分發(fā)揮自己靈活性和適應性強的優(yōu)勢，挖掘他人忽略的市場空間。中小企業(yè)要找準市場的差異并為我所用，打破思維定勢，集中力量填補市場需求的不足。四、明確中小企業(yè)轉型的方向1戰(zhàn)略的轉型?？梢哉f戰(zhàn)略轉型是中小企業(yè)轉型遇到首要問題。以前很多企業(yè)依賴國外訂單，國外市場，而在外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生如此大的變化之時，企業(yè)必須做出重大的戰(zhàn)略調整。將戰(zhàn)略重點從外銷型戰(zhàn)略向內銷型戰(zhàn)略進行調整，并且考慮調整企業(yè)的業(yè)務組合、發(fā)展策略，以適應外部需求的轉變。2經(jīng)營觀念的轉型。在全球都在倡導“綠色”“和諧的”氛圍中，企業(yè)領導層在考慮發(fā)展自身業(yè)務的同時要更注重適應經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，把企業(yè)建設成環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、價值附加型的新型企業(yè)。3運營的轉型。很多中小型企業(yè)以前僅僅是某個國外品牌加工工廠或車間的角色，產(chǎn)品附加值低，組織結構不完整，業(yè)務流程和管理流程不規(guī)范，對成本的控制和現(xiàn)金流的管理都未成型，缺乏有效的財務內控體系，這些都是企業(yè)運營中需要解決的問題。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型，這些中小企業(yè)必須先完成從工廠向企業(yè)的過度，必須建立完善的企業(yè)組織體系和運營模式。4產(chǎn)品生產(chǎn)方式的轉型。企業(yè)缺乏技術、研發(fā)和創(chuàng)新的能力是我國中小企業(yè)的很大的弱勢。只有經(jīng)過創(chuàng)新的產(chǎn)品才能符合不斷變化的市場需求，才能贏得客戶的青睞。企業(yè)創(chuàng)新要從多方面入手，科技、管理、營銷、體制機制等等都要尋求更為經(jīng)濟的方式，通過把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領域和目標上來，或者謀求成本領先地位，或者爭取產(chǎn)品差別優(yōu)勢，揚長避短。五、加快中小企業(yè)技術進步和結構調整要安排專項資金，支持中小企業(yè)技術改造;鼓勵大型企業(yè)加強與中小企業(yè)協(xié)作配套，支持中小企業(yè)發(fā)展科技研發(fā)。工業(yè)設計等生產(chǎn)性服務業(yè)和軟件開發(fā)、網(wǎng)絡動漫等新興產(chǎn)業(yè)。要努力營造激勵企業(yè)開展技術創(chuàng)新的良好環(huán)境，從引導企業(yè)提高技術創(chuàng)新主體意識、建立創(chuàng)新機制開展創(chuàng)新活動、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展等多個層面入手，不斷完善支持中小企業(yè)進行技術創(chuàng)新的財政、稅收、金融等相關配套政策和措施，形成支持中小企業(yè)技術創(chuàng)新的合力。要支持中小企業(yè)公共技術服務平臺建設，在中小企業(yè)相對集中、產(chǎn)業(yè)集群和具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的地區(qū)，重點建設一批為中小企業(yè)創(chuàng)新提供設計、信息、研發(fā)、試驗、檢測、咨詢、培訓等服務的公共服務平臺要促進產(chǎn)學研合作創(chuàng)新，鼓勵中小企業(yè)通過委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)共建研發(fā)機構。創(chuàng)辦經(jīng)濟實體等多種形式，與大學、科研院所、專業(yè)技術服務企業(yè)建立技術合作聯(lián)盟，開展聯(lián)合創(chuàng)新;鼓勵大學、科研院所和有條件的大企業(yè)開放技術中心、應用研究中心、技術(工程)中心、實驗室等，為中小企業(yè)技術創(chuàng)新提供科研設施、人力資源等服務。要積極引導中小企業(yè)繼續(xù)走“專、精、特、新”的發(fā)展道路，支持中小企業(yè)發(fā)展人力資源型、技術密集型產(chǎn)業(yè)，鼓勵中小企業(yè)提升在現(xiàn)代服務業(yè)、裝備制造業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)等領域的整體實力。要鼓勵具有專利技術的中小企業(yè)參與行業(yè)標準的制定。要支持金融機構為中小企業(yè)技術創(chuàng)新提供貸款支持，鼓勵風險投資機構參與科技成果轉化工作。與此同時，廣大中小企業(yè)要密切跟蹤經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，注重市場預測分析，適時調整競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)品結構，大力推進技術改造，加大技術研發(fā)的投入，努力掌握核心技術，開發(fā)具有高附加值的產(chǎn)品。六、虛擬工廠信息化戰(zhàn)略“虛擬工廠”，這是一種以最終產(chǎn)品總裝廠為中心，只生產(chǎn)一種專門部件的獨立工廠通過信息網(wǎng)絡和運輸系統(tǒng)組成的開放式的“虛擬加工廠”。這些獨立的小規(guī)模專業(yè)工廠往往是分散的，可能與總裝廠在一個地區(qū)，也可以在其他地區(qū)或別的國家，但它們都擅長于鉆研某些技術或某幾種產(chǎn)品，專業(yè)水平表現(xiàn)高級，其產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工具、質量保證、生產(chǎn)效率等均能達到最佳狀態(tài)，為同行中的佼佼者。因而，它們與總裝廠的關系，不再是傳統(tǒng)的子母公司或總廠與分廠的關系，而是以最終產(chǎn)品的紐帶的合同信譽的關系。它們相互之間都有精心規(guī)劃的協(xié)調機制和功能齊全的信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)信息共享，通過快捷的運輸系統(tǒng)達到“零庫存”，說到底，即靠自身信息化的優(yōu)勢來充分發(fā)揮中小企業(yè)的一技之長。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在復雜環(huán)境下做出重大決策的基礎，是指導企業(yè)長遠發(fā)展的航標，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。中小企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，必須主動適應環(huán)境，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，加強人力資源管理工作，以價值創(chuàng)新為主線，加大創(chuàng)新活動投入，培養(yǎng)和提升企業(yè)核心競爭力。中小企業(yè)只有抓住當前機遇，扎扎實實做好戰(zhàn)略管理方方面面的基礎性工作，才能使企業(yè)由小變大，由弱轉強。參考文獻:1于洋洋我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析J遼寧經(jīng)濟，2009，(12)2馬曉紅金融危機下促進中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇J金融經(jīng)濟，2009，(24)3韓永信中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究J中國集體經(jīng)濟，2009，(05)4呂部淺析我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略J特區(qū)經(jīng)濟，2008，(01)5李英偉中小企業(yè)發(fā)展思考及對策J科技信息，2009，(31)