XX工業(yè)園區(qū)XX快速路東延二期工程 項目管理辦法目 錄項目建設(shè)管理辦法2質(zhì)量管理辦法7進度管理辦法31合同管理辦法39安全生產(chǎn)管理辦法56文明施工管理辦法69監(jiān)理管理辦法78會議制度99項目建設(shè)管理辦法第一章 總 則1、為加強工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程項目的建設(shè)管理，確保工程各項目標的實現(xiàn)，細化各級管理部門的工作分工，特制定本細則。2、本細則適用于工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程項目。第二章項目管理組織機構(gòu)設(shè)置1、各參建單位在工業(yè)園區(qū)鐵路建設(shè)指揮部的領(lǐng)導下，開展工程建設(shè)管理的各項工作。2、本工程實行代建管理模式，由代建項目部協(xié)助業(yè)主開展項目管理工作。3、本工程實行二級監(jiān)理模式，即總監(jiān)理工程師辦公室(以下簡稱總監(jiān)辦）和駐地監(jiān)理工程師辦公室(以下簡稱駐地辦)?？偙O(jiān)辦和駐地辦由通過公開招標確定具有相應(yīng)資質(zhì)的社會監(jiān)理單位組建。第三章管理制度1、代建項目部必須按照有關(guān)工程質(zhì)量標準、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準制定相應(yīng)的建設(shè)管理制度和工作制度。2、代建項目部負責制定項目管理大綱、項目建設(shè)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、安全管理辦法、文明施工管理辦法、進度管理辦法、投資管理辦法、合同管理辦法、設(shè)計管理辦法、監(jiān)理管理辦法、施工管理辦法、檔案管理辦法、會議制度等工程管理制度。3、總監(jiān)辦負責編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及各部門崗位職責等并報備代建項目部。4、代建項目部、總監(jiān)辦、駐地辦應(yīng)嚴格按各自的職責，履行相應(yīng)的義務(wù)，承擔相應(yīng)的責任。第四章設(shè)計與審查1、在代建項目部組織的施工圖審查會之前，總監(jiān)辦須認真審查施工圖，并提出書面審查意見。2、代建項目部負責督促設(shè)計單位落實審查意見。第五章合同管理1、代建項目部依據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同和本工程合同管理辦法，對總監(jiān)辦、駐地辦進行管理，負責合同的日常管理工作，定期對合同的執(zhí)行情況進行檢查，動態(tài)掌握合同的執(zhí)行情況并及時上報業(yè)主。2、代建項目部負責合同管理的監(jiān)督、指導工作，協(xié)調(diào)有關(guān)問題，對履約情況實行動態(tài)跟蹤、督查。3、合同的執(zhí)行、管理、變更均接受紀檢、監(jiān)察以及有關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。第六章設(shè)計變更1、設(shè)計變更的管理按本工程的設(shè)計變更管理辦法執(zhí)行，設(shè)計變更的立項及審批應(yīng)堅持嚴肅的科學態(tài)度，必須符合設(shè)計變更的原則及條件。2、設(shè)計變更按立項、審批權(quán)限分為一般變更和重大變更。3、對未經(jīng)立項的設(shè)計變更，一律不得實施；對未按規(guī)定程序辦理設(shè)計變更手續(xù)的設(shè)計變更，一律不得辦理工程支付。4、代建項目部不定期對已辦理的設(shè)計變更進行檢查，對不合理的設(shè)計變更有權(quán)予以否決。第七章工程計劃與進度控制1、項目的總體計劃由代建項目部負責編制并下達給各總監(jiān)辦。2、總監(jiān)辦依據(jù)代建項目部下達的計劃，編制年、季、月實施計劃，并負責分解下達給各承包商，同時報備代建項目部。3、總監(jiān)辦每月初應(yīng)對各施工單位的生產(chǎn)能力進行一次核查，確保滿足計劃任務(wù)的要求。4、總監(jiān)辦每旬必須統(tǒng)計、核查一次各施工單位的施工進度，對進度滯后的標段要分析原因，及時采取有效措施加以改進。5、代建項目部每月對工程進度進行一次檢查，對進度嚴重滯后的標段要認真分析原因，并要求總監(jiān)辦加強監(jiān)控力度，采取有效措施加快工程進度。6、總監(jiān)辦每月須向代建項目部報告計劃執(zhí)行情況。第八章計量支付1、總監(jiān)辦計量支付具體辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、每月計量支付經(jīng)總監(jiān)辦審核后須將匯總表報代建項目部。3、代建項目部定期或不定期對總監(jiān)辦計量支付情況進行檢查，并監(jiān)督總監(jiān)辦及時糾正存在的問題。第九章質(zhì)量管理1、代建項目部負責制定工程項目的質(zhì)量控制標準，并負責重大技術(shù)問題的研究處理工作。2、代建項目部負責工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作，負責對總監(jiān)辦質(zhì)量工作的監(jiān)督和指導。3、代建項目部定期或不定期對工程項目的質(zhì)保體系以及運轉(zhuǎn)情況進行檢查，對工程質(zhì)量實行動態(tài)監(jiān)控，及時指出存在的問題，總監(jiān)辦負責督促整改。4、質(zhì)量檢測：本工程項目實行三級檢測，即施工單位100自檢，監(jiān)理抽檢不少于20，業(yè)主抽檢5%，代建項目部定期或不定期地組織各類專項質(zhì)量檢查，并編發(fā)質(zhì)量通報。5、分項工程開工前，總監(jiān)辦須向駐地辦和施工單位明確質(zhì)量標準，檢查質(zhì)量保證措施的到位情況。6、總監(jiān)辦負責編寫各類施工指導意見，并負責組織各類專業(yè)培訓和技術(shù)指導工作，負責組織審查、審批各標段的施工組織設(shè)計、施工方案。7、總監(jiān)辦每月對質(zhì)保體系以及運轉(zhuǎn)情況進行一次檢查，確保有效運作，每月必須組織進行工程質(zhì)量大檢查，并向代建項目部上報本月質(zhì)量檢查情況統(tǒng)計表。8、若發(fā)生工程質(zhì)量事故，按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定處理。9、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量事故的調(diào)查處理要接受園區(qū)質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督與檢查。第十章監(jiān)理管理1、各級監(jiān)理必須認真執(zhí)行國家建設(shè)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和有關(guān)規(guī)定，嚴格履行監(jiān)理服務(wù)合同，各級監(jiān)理均應(yīng)接受園區(qū)質(zhì)監(jiān)站的管理及監(jiān)督檢查。2、代建項目部負責對總監(jiān)辦及其所屬機構(gòu)的工作進行指導，定期或不定期對總監(jiān)及其辦事機構(gòu)的人員，工作狀況進行檢查。及時指出存在的問題，并監(jiān)督整改。3、代建項目部有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員，有權(quán)提出終止不能履行監(jiān)理合同的監(jiān)理單位合同關(guān)系，業(yè)主具有最終決定權(quán)。4、總監(jiān)辦應(yīng)監(jiān)督所屬監(jiān)理人員，樹立良好的職業(yè)道德風范，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，恪盡職守、努力工作。5、總監(jiān)辦每月對駐地辦的人員、儀器設(shè)備、工作狀況進行檢查，并負責對駐地辦的日常指導、檢查和管理工作。第十一章財務(wù)物資管理1、工程費用的支付：征地拆遷、計量支付、管理費等工程支出由總監(jiān)辦按規(guī)定的支付審批程序批準后支付。2、物資管理：總監(jiān)辦執(zhí)行代建項目部制定的有關(guān)物資管理辦法。3、審計監(jiān)督：本工程執(zhí)行跟蹤審計辦法，接受審計監(jiān)督。代建項目部、總監(jiān)辦積極配合審計部門的審計工作，確保通過審計部門的審計檢查。第十二章例會制度按本工程會議制度執(zhí)行。第十三章竣工檔案編制及交竣工驗收1、本工程檔案按市城市建設(shè)檔案管理辦法執(zhí)行；2、總監(jiān)辦應(yīng)做好竣工檔案編制的業(yè)務(wù)指導和檢查工作，并負責竣工檔案資料的收集、整理組卷。3、代建項目部負責組織做好交、竣工驗收工作，總監(jiān)辦做好配合工作。第十四章考評與獎懲1、代建項目部負責對總監(jiān)辦、施工單位的管理工作進行考核，并負責勞動競賽的管理工作。2、對工程進度、質(zhì)量和管理出現(xiàn)嚴重問題的施工單位和監(jiān)理單位，代建項目部可根據(jù)問題的嚴重性進行專題通報，并按有關(guān)辦法進行處罰。第十五章附則本辦法由代建項目部負責解釋和補充修訂，自公布之日起執(zhí)行。質(zhì)量管理辦法第一章 總 則為確保工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程(以下簡稱本工程)的實體質(zhì)量，適應(yīng)當前不斷提高的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，按照國家、行業(yè)、地區(qū)的質(zhì)量管理文件的要求，依據(jù)本項目管理大綱，結(jié)合本工程的實際情況，編制本質(zhì)量管理辦法。第二章 質(zhì)量管理目標堅持“超前管理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的指導思想，采取以“主動控制為主，被動控制為輔，施工自控為主，管理監(jiān)控為輔，工序控制為主，事后檢驗為輔”的管理方法，對施工過程中的重要部位、關(guān)鍵工序、主要環(huán)節(jié)著重監(jiān)控，確保工程質(zhì)量目標的最優(yōu)實現(xiàn)；工程質(zhì)量目標：1、省優(yōu)良工程；2、杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故，有效防止發(fā)生一般質(zhì)量事故，盡可能減少發(fā)生質(zhì)量問題；3、克服質(zhì)量通病。 第三章 質(zhì)量管理體系本項目實行“政府監(jiān)督，社會監(jiān)理，施工單位自檢”的質(zhì)量保證體系。本工程中政府監(jiān)督部門是工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡稱質(zhì)監(jiān)站)，建設(shè)單位是工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)局、工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司(以下簡稱業(yè)主)，代建單位是江蘇交通工程咨詢監(jiān)理有限公司，現(xiàn)場成立快速路東延二期工程代建項目部(以下簡稱代建項目部)。建設(shè)單位委托代建和監(jiān)理單位為本項目提供項目管理和監(jiān)理服務(wù)，是工程的管理者、投資者、資金的籌集者，擁有對工程建設(shè)的費用、進度、質(zhì)量等重大問題的決策權(quán)。代建單位在工程建設(shè)期間是建設(shè)單位的組成部分，依照合同的約定和授權(quán)，代表建設(shè)單位行使授權(quán)范圍內(nèi)的建設(shè)單位職權(quán)，與監(jiān)理單位的關(guān)系在職責范圍內(nèi)視同建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系。代建單位根據(jù)合同、有關(guān)法律、法規(guī)以及為履行建設(shè)單位職責進行的諸如檢查、督促等工作，施工、監(jiān)理單位必須引起足夠重視并給予充分的配合。監(jiān)理單位是經(jīng)監(jiān)理招標后的中標單位，它受建設(shè)單位委托并通過監(jiān)理合同組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)（總監(jiān)辦）承擔工程建設(shè)的監(jiān)理任務(wù)；建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系，雙方應(yīng)做到各負其責、獨立工作、相互尊重、密切配合，嚴格執(zhí)行合同中的有關(guān)規(guī)定，特別是一些重大問題需要建設(shè)單位解決時，必須及時同建設(shè)單位聯(lián)系，并取得其同意或批準。施工單位由業(yè)主通過公開招標選定。本工程實行業(yè)主（代建）、監(jiān)理、施工單位的三級質(zhì)量管理體系，具體組織結(jié)構(gòu)如下：第四章代建單位質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量管理是本工程管理中的重要內(nèi)容之一，代建項目部具體負責對施工、監(jiān)理單位工程質(zhì)量的管理工作，履行建設(shè)單位的質(zhì)量責任和義務(wù)，接受園區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站對本項目的全面監(jiān)督，通過監(jiān)理對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場控制。二、施工過程中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，監(jiān)理單位要在兩小時內(nèi)上報代建項目部，發(fā)生重大質(zhì)量事故的，監(jiān)理單位必須立即上報代建項目部。代建項目部接到報告后，主要負責人應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場，同時上報業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站，并按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定處理。三、發(fā)生質(zhì)量事故必須追查事故發(fā)生的原因和事故的責任者，做到四不放過，即事故原因和責任者沒有查清不放過，事故責任人沒有得到處理不放過，事故整改措施沒有落實不放過，相關(guān)人員沒有得到教育不放過。四、代建項目部總工室在工程開工前要收集和熟悉合同條款、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準等，建立內(nèi)部圖紙審查機制，及時組織技術(shù)交底工作。五、代建項目部工程管理部對工程現(xiàn)場實施質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查，主要質(zhì)量管理措施如下：1. 檢查施工和監(jiān)理單位是否建立完善的質(zhì)量管理體系。2. 檢查施工和監(jiān)理單位質(zhì)量管理人員的到位情況，每周兩次隨機抽查，并填寫檢查表格。對不稱職人員可提出批評、調(diào)換崗位直至清退出場。3. 組織有關(guān)質(zhì)檢部門對已進場驗收過的材料(如鋼筋、鋼絞線、錨具、混凝土等)進行抽檢，以檢查施工、監(jiān)理單位的驗收結(jié)果；同時，對有疑問的有權(quán)要求進行復檢。4. 檢查施工和監(jiān)理單位在施工過程中的有關(guān)質(zhì)量保證資料，要求資料及時準確，對不符合要求的單位要求限期整改。5. 每天巡視工地，掌握工程動態(tài)，加強對重點工程部位的巡查；對工程的關(guān)鍵部位(如支架、大型模板等)在進入下道工序前，對監(jiān)理驗收合格的工序進行核查，以檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的運行是否正常。如發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，出具現(xiàn)場問題整改通知單；問題嚴重的，應(yīng)對施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)人員進行處罰，出具現(xiàn)場問題處罰通知單。6. 每月組織召開一次質(zhì)量例會，對各合同段的工程質(zhì)量進行一次全面檢查和考核評比，并根據(jù)施工進展情況適時召開質(zhì)量專題會議。7. 對各種工程文件進行簽批，具體程序見附表1、2。第五章對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理措施本工程實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，代表業(yè)主對施工質(zhì)量進行監(jiān)理，并對工程質(zhì)量承擔監(jiān)理責任，對工程施工進行全過程的監(jiān)理，檢查施工單位的質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況，對工程施工中不符合工程技術(shù)標準、設(shè)計要求以及合同約定的部分，有權(quán)要求施工單位進行整改、返工、甚至停工。代建對監(jiān)理的管理主要有以下幾點：一、 負責審批總監(jiān)辦監(jiān)理規(guī)劃。二、 負責對監(jiān)理工程師質(zhì)量工作的監(jiān)督與管理。三、 總監(jiān)理工程師審批總體施工組織設(shè)計、質(zhì)保體系方案、專項施工方案等前需征得代建項目部、業(yè)主意見。四、 質(zhì)量檢測：本工程項目實行三級檢測，即施工單位100%自檢，監(jiān)理工程師抽檢不少于20%，業(yè)主和代建項目部抽檢5%。五、 按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例組織總監(jiān)理工程師處理好工程質(zhì)量事故。六、 督促監(jiān)理工程師對各種工程監(jiān)理文件進行簽批，具體程序見附表1。第六章對施工單位的質(zhì)量管理措施總監(jiān)理工程師及其代表按照監(jiān)理服務(wù)合同和施工承包合同對施工單位實施的工程質(zhì)量進行監(jiān)督、管理，并承擔監(jiān)理責任。施工單位對工程質(zhì)量負直接責任，必須建立健全質(zhì)量管理體系，落實項目經(jīng)理負責制，確保質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)。施工單位必須服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，按施工承包合同要求組織管理、技術(shù)人員和機械設(shè)備進場，按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，確保工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)認真編制各種工程施工文件，報監(jiān)理工程師批準，具體程序見附表2。第七章 首件工程認可制度一、實行首件工程認可制的目的立足于“預防為主、首件試行”的原則，以提高質(zhì)量改進意識為目的，根據(jù)首件工程的各項質(zhì)量指標進行綜合總結(jié)評價，對施工質(zhì)量存在的不足之處分析原因、提出改進措施，以指導后續(xù)施工，預防后續(xù)施工可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題。二、首件工程認可制的綜合評價標準1、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTG F80/1-2004）；2、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ 041-2000）；3、建設(shè)部相關(guān)驗收評定標準；4、施工合同、招標文件、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計文件；5、各級政府主管部門的相關(guān)文件。三、首件工程認可制實施的范圍首件工程認可制貫徹“以工序保分項、以分項保分部、以分部保單位、以單位保總體”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則，著眼抓各分部（分項）工程的首件工程質(zhì)量。實行首件工程認可制的工程范圍為：1、結(jié)構(gòu)工程：樁基，承臺、立柱及墩臺身（帽），預制構(gòu)件(梁、板)，上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆（預應(yīng)力梁、板），大型構(gòu)件安裝、水泥混凝土橋面鋪裝（試驗段），防撞護欄（單幅試驗段）；2、路基工程：素土填筑、4%灰土填筑、8%灰土填筑；3、路面工程：底基層、基層、瀝青混凝土路面鋪裝（試驗段）；4、防護工程：駁岸、坡面防護等；5、對工程質(zhì)量和安全影響較大的臨時結(jié)構(gòu)和附屬設(shè)備設(shè)施，如工程首次使用的模板、支架、運輸安裝設(shè)備設(shè)施等。四、首件工程認可制的實施程序1、選定施工單位根據(jù)上述規(guī)定確定工程項目內(nèi)容，在每一分部（分項）工程中選擇第一個施工項目作為首件工程（如第一根灌注樁、第一個墩柱、第一榀梁等、第一聯(lián)箱梁），并將首件工程的每一道工序作為首件工序。2、實施及要求（1）施工單位在實施首件工程施工前，必須完成相應(yīng)的開工審批程序和所有施工準備工作。（2）實施首件工程的關(guān)鍵在于事前控制和實施過程的控制。對施工單位的承臺、墩身、箱梁等外露構(gòu)件模板，監(jiān)理工程師應(yīng)在首次使用前進行加工質(zhì)量驗收，對精度和剛度不符合要求的不得使用。箱梁外露面使用竹膠板作為模板的，必須使用厚度16mm以上全新竹膠板，鋼模板周轉(zhuǎn)4次后，必須按質(zhì)量標準重新驗收，合格后方可繼續(xù)使用?！笆准こ獭彼褂玫哪０濉⒅Ъ?、機械設(shè)備設(shè)施、原材料和混凝土配合比等必須實施嚴格的檢查驗收，強調(diào)對支架、架橋機、吊車等安全要求高的結(jié)構(gòu)要進行全面復核驗算、現(xiàn)場檢查，尤其是跨鐵路、公路、航道部分須重點控制，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字認可，方可進入下道工序；不符合標準和規(guī)范要求的必須立即整改，否則一律不得用于首件工程。（3）首件工程主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)場正式施工前應(yīng)提前通知總監(jiān)辦、代建項目部、業(yè)主代表到現(xiàn)場參加施工前各項準備工作的檢查驗收，驗收合格后，方可開始施工?？偙O(jiān)辦對首件工程施工進行全過程旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（4）立柱、墩身(帽)、梁體及混凝土防撞護欄等對混凝土外觀質(zhì)量要求較高的分部（分項）工程要進行專項“小樣”試驗，決定工程成敗和工程質(zhì)量的分部（分項）工程要進行專項工藝試驗。施工單位要詳細記錄試驗及操作程序和有關(guān)數(shù)據(jù)，總監(jiān)辦督查操作過程并及時糾正偏差。3、評價和認可（1）在首件工程完成后7天內(nèi)（混凝土工程指拆模后7天內(nèi)），施工單位應(yīng)完成以下工作：對已完成項目的施工工藝進行書面總結(jié)，對該項目質(zhì)量進行綜合評價，提出自評意見和相應(yīng)質(zhì)量改進措施，以首件工程認可申請表（格式附后）報監(jiān)理、代建、業(yè)主代表認可；總監(jiān)辦、代建項目部、業(yè)主代表的各自審查認可期限不超過2天。（2）評價前施工單位和監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要進行必要的檢測，以充實評價依據(jù)。（3）首件工程施工總結(jié)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：首件工程概況；首件工程主要施工方法及施工工藝；首件工程施工情況；各工序檢測試驗數(shù)據(jù)及相關(guān)報告；首件工程質(zhì)量評價；首件工程施工中存在的質(zhì)量技術(shù)問題及針對性的改進措施；推廣的意見和建議。（4）首件工程認可制評價責任體系應(yīng)堅持“自下而上，分級負責”的原則。施工單位作為施工責任主體，承擔自評責任，評價時應(yīng)提供施工工藝措施、自檢資料、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量責任人姓名。總監(jiān)辦承擔復評責任，必須提交該分部（分項）工程的監(jiān)理評價資料。代建項目部及業(yè)主代表最終確定是否認可首件工程。（5）對重要的工程項目，可以組織專家召開專題會對首件工程進行審查認可，將會議紀要作為審批的附件。（6）對首件工程的評價意見分為優(yōu)良、合格和不合格三等，優(yōu)良工程推廣示范，合格工程予以接收，不合格工程責令返工。4、推廣和實施監(jiān)督實行首件工程認可制，是通過首件優(yōu)良工程的示范作用，帶動、推進和保障后續(xù)工程的質(zhì)量，首件工程的質(zhì)量是后續(xù)工程質(zhì)量的起點和基本標準，必須保證后續(xù)工程標準不低于首件工程標準。施工單位在進行后續(xù)工程施工時，應(yīng)嚴格按照認可的首件工程質(zhì)量改進措施進行施工，總監(jiān)辦嚴格監(jiān)督施工單位按首件工程確定的標準實施后續(xù)工程。如發(fā)現(xiàn)后續(xù)工程的質(zhì)量低于首件工程的質(zhì)量，代建項目部及業(yè)主代表將視情況對監(jiān)理和施工單位進行相應(yīng)的處罰。將首件工程認可制執(zhí)行情況納入質(zhì)量考評內(nèi)容，必要時組織現(xiàn)場點評，以確保首件工程認可制的嚴格執(zhí)行。五、首件工程認可制的資料管理首件工程認可的檢查用表，均須采用附表3格式申報，并有相關(guān)責任人的簽字。(附表3：首件工程認可申請表)第八章橋梁樁基檢測管理為加強對樁基檢測工作的監(jiān)督管理，規(guī)范樁基檢測行為，確保橋梁工程質(zhì)量，制定以下制度。1、檢測機構(gòu)應(yīng)具備下列基本條件：遵守所有適用的國家法律法規(guī)和相關(guān)的技術(shù)標準；經(jīng)工商注冊、具有獨立法人資格；具有與檢測項目相對應(yīng)的檢測資質(zhì)及計量認證證書；具有開展檢測活動必須的人員、儀器、設(shè)備、工作場所；質(zhì)量體系運行有效，檢測數(shù)據(jù)客觀、公正，檢測報告及時、真實、完整、準確。2、各樁基檢測單位應(yīng)到園區(qū)質(zhì)監(jiān)站登記備案，其主要內(nèi)容包括：檢測單位資質(zhì)證書、業(yè)務(wù)范圍、檢測人員資格證（審原件，交復印件），以及簽署報告人員的原始簽字。如有變動應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)站報告。3、各樁基檢測單位應(yīng)在經(jīng)審核批準的項目范圍內(nèi)開展檢測工作，所檢測項目應(yīng)滿足設(shè)計要求，所測試、出具的檢測報告內(nèi)容應(yīng)滿足國家有關(guān)標準的規(guī)定，否則檢測結(jié)果視為無效。各樁基檢測單位出具的檢測報告，是工程竣工備案資料的重要組成部分。4、禁止檢測單位允許其它單位或個人以本單位的名義進行檢樁工作。正式檢測時，檢測人員必須隨身攜帶上崗證備查。如發(fā)現(xiàn)在檢測過程中有違反此規(guī)定行為的，此次檢測無效，須重新進行檢測。5、不允許同體檢測（同體是指樁基施工單位與檢測單位隸屬同一單位），凡屬同體檢測的報告均視為無效，6、不得用低應(yīng)變動力檢測來評定單樁豎向承載力，不得用所測波速推斷樁身混凝土強度。7、樁基檢測工作完成后，應(yīng)將檢測結(jié)果以書面形式報送監(jiān)理、代建單位，必須確保樁基檢測合格方可進行下道工序施工。8、各樁基檢測單位應(yīng)做好樁基檢測綜合管理臺帳。其主要內(nèi)容包括：委托單位、工程名稱及地址、樁基類型及總數(shù)、檢測方法、數(shù)量及原始記錄（包括現(xiàn)場采集的原始數(shù)據(jù)）等。9、各樁基檢測單位必須單獨建立不合格項目臺帳，出現(xiàn)不合格項目應(yīng)在二十四小時內(nèi)向監(jiān)理、代建單位、業(yè)主代表報告，各施工單位也應(yīng)建立相應(yīng)的樁基檢測臺帳，內(nèi)容包括：工程樁號、施工樁號、檢測時間、方法、樁長、直徑、監(jiān)理旁站人、檢測結(jié)果等。10、施工單位應(yīng)每旬編制樁基檢測計劃，（內(nèi)容包括工程部位、施工日期、混凝土標號、設(shè)計樁長、樁徑等）經(jīng)監(jiān)理確認蓋章后送樁基檢測單位以便樁基檢測單位及時安排人員和設(shè)備進行檢測，并報備代建項目部。11、橋梁樁基檢測頻率 本工程樁基應(yīng)進行100%的完整性檢測,各種方法的選定應(yīng)具有代表性和滿足設(shè)計要求。樁身完整性采用聲波透射法和低應(yīng)變法進行檢測，兩種方法各占50%的頻率進行，但樁基施工時按照100%的頻率預埋聲測管。當對超聲波檢測有懷疑的樁，必須鉆芯進一步驗證。對檢測出現(xiàn)不符合設(shè)計和規(guī)范要求的橋梁樁基，須加大檢測頻率。12、對違反上述規(guī)定弄虛作假的單位，視情節(jié)輕重，依照有關(guān)規(guī)定進行處罰。對違規(guī)行為，任何單位和個人均有權(quán)向業(yè)主舉報。第九章試驗檢測管理一、各方試驗工程師的職責和要求1、施工單位試驗工程師的職責和要求：(1)應(yīng)根據(jù)試驗檢測標準、頻率和工程施工圖紙、技術(shù)要求、施工組織設(shè)計等編寫針對本工程的總體試驗方案報監(jiān)理工程師審批，檢測總體方案中應(yīng)包括各試驗的檢測數(shù)量、頻率、工程部位和初步時間；(2)根據(jù)工程進度和材料使用計劃等，定期編寫工程材料檢測月計劃。周檢測計劃中應(yīng)包括各試件的取樣數(shù)量和初步時間，報監(jiān)理試驗工程師審查批準后送第三方檢測機構(gòu)，以便于第三方試驗檢測單位提前做好檢測準備和工作安排；(3)工程開工前，負責工程材料的送檢工作，其原材料、標準試驗要進行外委試驗，并將試驗結(jié)果提交試驗監(jiān)理工程師進行復驗和批準；(4)工地施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的常規(guī)試驗應(yīng)按技術(shù)規(guī)范所要求的頻率取樣，及時進行外委試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審批；(5)各種試驗結(jié)果進行登記和分析整理，建立試驗資料檔案，及時歸檔和報批并核對工程材料自檢頻率是否滿足規(guī)范要求和是否存在未檢先用的現(xiàn)象；(6)負責對商品混凝土原材料進場和存放的管理工作，禁止出現(xiàn)材料未檢先用和邊檢邊用；(7)在施工現(xiàn)場建立標準養(yǎng)護室，負責養(yǎng)護室管理、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護、和送檢工作。2、試驗監(jiān)理工程師的職責和要求：(1) 審批施工單位上報的總體試驗檢測計劃和試驗檢測月計劃；(2)制訂對第三方試驗檢測單位管理辦法報備代建項目部，保證試驗檢測工作科學規(guī)范，為工程施工和工程質(zhì)量評定提供可靠的數(shù)據(jù)。在施工過程中盡量實施隨機抽檢管理制度；(3)對施工單位外委的工程材料試驗的取樣、送檢進行全過程跟蹤和見證；(4)對施工單位上報的試驗結(jié)果、數(shù)據(jù)資料、試驗報告等進行分析、復驗和批準；(5)對施工單位試驗室人員資質(zhì)、資料管理、現(xiàn)場試驗工作開展情況、原材料自檢頻率、工程實體質(zhì)量等進行全面有效的監(jiān)督、檢查和管理；(6)建立監(jiān)理工地試驗室，并按照規(guī)定的抽檢頻率(不少于施工單位試驗規(guī)定檢測頻率的20)進行抽檢，加強對質(zhì)量的事前、事中、事后控制；同時，對第三方試驗檢測單位進行管理（試驗儀器性能、原始記錄、檢測報告的及時性等方面進行管理），保證試驗數(shù)據(jù)的真實性、試驗結(jié)果的客觀性；(7)定期組織召開試驗聯(lián)席會議，及時解決試驗檢測存在的問題，必要時邀請代建、業(yè)主相關(guān)人員參加；(8)監(jiān)理試驗資料的分析、歸檔，跟蹤監(jiān)理試驗指令的整改落實情況，試驗指令及整改反饋情況需報備代建項目部；(9)負責對商品混凝土單位的管理工作，在澆筑混凝土時應(yīng)安排專人旁站，跟蹤混凝土的拌和質(zhì)量，及時檢測混凝土的坍落度和施工配合比的準確性。3、代建項目部試驗工程師的職責和要求：(1)對工程質(zhì)量與材料的檢測應(yīng)按照規(guī)定的頻率(施工單位試驗檢測頻率的5)進行抽檢控制； (2)對施工單位、監(jiān)理工程師提交的試驗檢測頻率、試驗結(jié)果、數(shù)據(jù)資料、試驗報告等進行分析、校核；對資料中存在的問題進行商討，明確當前試驗工作重點和下階段的工作計劃；(3)組織對施工單位、監(jiān)理工程師的定期檢查、評比、考核。二、工程試驗檢測管理要求1、本工程試驗檢測標準和檢測頻率選用國標、行標、設(shè)計圖紙及其他相關(guān)部門的規(guī)定。 (1)在材料、商品構(gòu)件、產(chǎn)品訂貨之前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告。對于特殊專用材料，應(yīng)提供樣品進行試驗檢測；(2)在材料、商品構(gòu)件、產(chǎn)品運入現(xiàn)場后，施工、監(jiān)理工程師應(yīng)隨機對用于工程的材料、商品構(gòu)件、產(chǎn)品進行符合性的抽樣試驗檢查；(3)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員，對施工單位的各種抽樣頻率、取樣方法進行全過程的監(jiān)督和旁站。2、監(jiān)理工程師的試驗結(jié)果與施工單位的試驗結(jié)果出現(xiàn)允許誤差以外的差異時，一般應(yīng)以監(jiān)理工程師試驗結(jié)果為準。如果施工單位有異議，以業(yè)主外委試驗結(jié)果為準；3、對于新工藝、新材料及科技創(chuàng)新等試驗檢測，施工單位、監(jiān)理工程師、代建三方可共同進行檢測試驗；4、為及時掌握各級單位取樣、送檢的工作情況，有效控制工程施工質(zhì)量，本工程須建立試驗月報制度和原材料進場旬報制度。三、見證取樣管理要求施工單位試驗檢測人員取樣時必須有監(jiān)理試驗人員在場監(jiān)督，監(jiān)理試驗人員對所抽取的樣品認真填寫好“取樣見證單”。取樣見證的內(nèi)容包括：樣品規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、廠家，取樣部位、地點、時間、方法、封存等。取樣見證應(yīng)滿足以下規(guī)定：1、取樣方法和部位必須符合抽樣原則。2、樣品須由監(jiān)理人員現(xiàn)場粘貼標簽。標簽要保證粘貼牢固，書寫標簽必須用碳素墨水或記號筆等標記。3、樣品一般由監(jiān)理工程師封存。對于混凝土（砂漿、水泥凈漿）試件抽樣成型后，由施工單位在工地現(xiàn)場負責標準養(yǎng)護。4、試件取樣后必須及時進行有效編號，保證編號在試驗前的清晰度，并做好取樣臺帳記錄。5、對砂、石、水泥等原材料的取樣要有代表性，如發(fā)現(xiàn)試驗數(shù)據(jù)與實際檢驗情況相差異常，應(yīng)按試驗操作規(guī)程重新取樣試驗。四、試驗資料管理1、施工單位、監(jiān)理工程師應(yīng)對原材料、商品構(gòu)件、產(chǎn)品等的試驗建立完整的試驗臺帳，試驗臺帳應(yīng)按統(tǒng)一格式裝訂成冊，以便查閱；2、試驗檢測結(jié)果不合格時，應(yīng)注明處理意見待整改和復檢合格后一并歸檔；同時應(yīng)專門建立試驗檢測結(jié)果不合格的試驗臺帳。五、試驗監(jiān)督與管理業(yè)主、代建工作人員在日常巡查和不定期的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除責令改正、補做試驗檢測或返工外，對主要責任人也應(yīng)視情況給與必要的批評、通報、罰款，情節(jié)嚴重的予以清退。第十章工程測量管理為了加強在本項目工程測量管理，提高工程測量水平，使工程測量規(guī)范化、制度化，防止測量事故發(fā)生，在測量成果交接、復測、施工過程檢查等各個工程測量環(huán)節(jié)上特制定如下規(guī)定：一、測量管理程序監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程內(nèi)容和特點有針對性地編制測量監(jiān)理實施細則。編制測量監(jiān)理實施細則時應(yīng)注意熟悉圖紙、規(guī)范要求，避免檢查內(nèi)容的遺漏或與規(guī)范要求不符，同時應(yīng)規(guī)定重點工序、重點部位需加大的抽檢頻率。堅持施工單位自檢、監(jiān)理抽檢為原則的工作程序，監(jiān)理認為是重點的或認為有懷疑的要加大抽檢力度，必要時全面檢查。二、人員資質(zhì)及儀器設(shè)備的要求制定工程中所使用的儀器的檢校制度、制定對測量人員的資質(zhì)審核制度等。測量監(jiān)理工程師要認真檢查施工單位用于復測的儀器、人員數(shù)量、人員資質(zhì)，同時要對施工單位的復測技術(shù)方案認真審查，應(yīng)要求施工單位對設(shè)計單位提供的所有點位同精度復測，以確保在施工階段的測量精度要求。三、控制網(wǎng)建立要點要認真理解設(shè)計文件中有關(guān)控制點的等級要求及導線、橋梁控制網(wǎng)的精度，設(shè)計單位的測量精度及導線、橋梁控制網(wǎng)的布設(shè)是否滿足勘測設(shè)計規(guī)范要求。如橋梁控制網(wǎng)的圖形條件是否滿足規(guī)范要求等。在交接樁位過程中一定要注意點位的完好及與交樁資料的吻合，同時要做好交接記錄，交接記錄中應(yīng)注明樁的完好性，有破損或與點位與資料不符時應(yīng)注明且需各方簽字認可，如控制樁不能滿足路線控制要求時必須要求業(yè)主、設(shè)計單位重新交樁。交樁應(yīng)在現(xiàn)場進行，設(shè)計單位將路線和橋位導線控制點、高程控制點及其它重要點位的控制樁和控制數(shù)據(jù)逐一移交給監(jiān)理和施工單位的測量工程師，監(jiān)理和施工單位的測量工程師，應(yīng)對接受的控制樁及時復測、加固保護。監(jiān)理工程師在復測過程中，應(yīng)對重要橋梁的控制網(wǎng)及相鄰標段的導線點、水準點及過河水準點進行復測，同時對施工單位的復測成果與設(shè)計單位提供的成果相差較大的點也應(yīng)復測，應(yīng)做到在對施工單位的成果可以確認的基礎(chǔ)上向設(shè)計單位反映情況，要求解決。施工控制點的加密應(yīng)閉合或附合到原設(shè)計的點位上，點位布置注意：1.在橋梁的兩側(cè)應(yīng)加密；2.需要觀測沉降的路段應(yīng)加密；3.點位應(yīng)布置在可靠、穩(wěn)固的地方?？刂泣c加密應(yīng)采用嚴密平差，以檢查點位的測設(shè)精度。對于橋梁控制點，應(yīng)根據(jù)橋梁的形式、跨徑及設(shè)計要求的施工精度，確定利用原設(shè)計網(wǎng)點加密或重新布設(shè)控制網(wǎng)點。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交根據(jù)測定的原地面線繪制的施工橫斷面圖及實際的土石方工程數(shù)量，測量監(jiān)理工程師根據(jù)檢查、復測結(jié)果審核。四、資料整理外業(yè)測量資料必須填寫測量日志，測量日志必須記注清晰、無涂改，各種草圖、示意圖清楚準確、項目齊全、簽署完善。第十一章商品混凝土管理為保證橋梁結(jié)構(gòu)物混凝土質(zhì)量的內(nèi)實外美，必須加強對商品混凝土的生產(chǎn)和管理，具體要求如下：一、組織管理施工單位、監(jiān)理工程師應(yīng)明確專人（含管理和試驗人員）進駐商品混凝土公司（以下簡稱商供站）進行駐廠管理，對商供站質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)進行監(jiān)控，對用于混凝土的各種原材料（水泥、粉煤灰、粗細集料、外加劑等）的選用、存放與進場檢驗，混凝土配合比設(shè)計、強度試驗等進行旁站、取樣見證、送樣工作，定期檢查拌和樓使用性能，監(jiān)控其計量系統(tǒng)、投料順序及攪拌時間等生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的各項事宜，每月將駐廠監(jiān)控報告報備代建項目部，特殊情況立即報告。二、試驗檢測管理1、商供站必須按國家標準和部門有關(guān)混凝土試驗規(guī)程、標準開展混凝土試驗檢測工作。2、混凝土配合比標準試驗是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，它是控制和指導施工的科學依據(jù)。混凝土配合比試驗、結(jié)構(gòu)的強度試驗等，按以下工作程序要求進行：三、試驗報告管理1、施工單位、商供站按混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-92的規(guī)定，每月對混凝土抗壓強度進行數(shù)理統(tǒng)計分析，對強度偏差應(yīng)采取措施，使其質(zhì)量得到有效控制。2、業(yè)主、代建項目部隨機監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及混凝土拌和質(zhì)量。四、原材料管理1、本工程結(jié)構(gòu)物混凝土用粗、細集料進場前，必須由商供站牽頭，業(yè)主、代建項目部、監(jiān)理工程師、施工單位共同參加對其原產(chǎn)地進行考察，并按規(guī)定取樣試驗后確定；商供站必須設(shè)置標準料倉，分產(chǎn)地、規(guī)格、品種分別堆放并清晰標識。2、要求商供站設(shè)置專用儲存罐存放本工程用水泥、粉煤灰等膠凝材料，并嚴格執(zhí)行入罐自檢、報驗和抽檢手續(xù)。3、混凝土外加劑的選用必須履行自檢、報驗和抽檢手續(xù)，存放須符合規(guī)范要求。4、為保證本工程混凝土性能穩(wěn)定，一經(jīng)標準試驗確認的各種原材料不得變更，因特殊原因需要更換時須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，并必須重新進行混凝土配合比試配工作；經(jīng)檢驗合格的材料不得用于其他工程，也不得將其他項目材料用于本工程。（1）在各項工作開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，施工單位應(yīng)提前完成混凝土配合比原材料的取樣、送檢工作，監(jiān)理工程師應(yīng)派出監(jiān)理試驗見證員參加項目部試驗的取樣、送檢進行全過程的旁站，必要時監(jiān)理工程師旁站第三方試驗檢測單位進行混凝土試配工作，第三方檢測單位盡快提交7天和28試驗報告。（2）監(jiān)理工程師對混凝土配合比進行平行復核(對比)試驗，以及時確定或調(diào)整項目部標準試驗的參數(shù)或指標。3、抽樣試驗：抽樣試驗是對各項實施中的品質(zhì)進行復核性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的性能、混凝土強度的測定和試驗。按以下工作程序要求進行：（1）施工單位須按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行全頻率的抽樣外委試驗，并將試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審批。（2）總監(jiān)辦派出試驗監(jiān)理員，對項目部的各種抽樣頻率、取樣方法及第三方試驗檢測單位試驗過程進行旁站。（3）當對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問時，施工單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理工程師按要求進行抽樣外委試驗，必要時要求施工單位增加抽樣頻率。（4）混凝土抽取試樣時分兩階段進行：第一階段為商供站的出廠檢驗，第二階段為施工現(xiàn)場的交貨（接受）檢驗。主要檢測混凝土的工作性能和力學性能（夏季高溫時段還應(yīng)增測混凝土澆筑入模前的溫度）。五、拌和樓管理1、施工單位要求商供站應(yīng)承諾優(yōu)先為本工程服務(wù)，施工單位應(yīng)提前告知商供站混凝土供應(yīng)計劃，以便于商供站統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，避免因混凝土供應(yīng)不及時影響工程質(zhì)量和進度。2、監(jiān)理工程師、施工單位應(yīng)組織商供站檢查拌和樓的計量系統(tǒng)、機電系統(tǒng)等工作性能，每一月校驗一次拌和樓計量系統(tǒng)，確保其生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定。3、在拌和樓為本工程生產(chǎn)混凝土期間，監(jiān)理工程師、施工單位駐廠人員應(yīng)巡視生產(chǎn)過程，并做好生產(chǎn)臺帳和記錄；運送混凝土罐車應(yīng)登記并填寫送料單，確?；炷临|(zhì)量和數(shù)量無誤。1、混凝土抗壓強度報告應(yīng)用監(jiān)理工程師認可的方法進行整理、保存、歸檔。2、凡需批復的試驗報告，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同條款和合理的時間內(nèi)進行核實批復，以保證工程的正常進行。以上辦法，由代建項目部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。附表1工程監(jiān)理文件簽批程序 編號 名稱報送范圍分數(shù)備注高級駐地總監(jiān)理 工程師業(yè)主、代建施工單位1監(jiān)理工程師通知（通用）/42合同外工程通知單43工程檢驗認可書24移交證書35缺陷責任期終止證書36工程暫時停工指令/47復工指令/48現(xiàn)場指令29工地指示210工程監(jiān)理報告單2說明：表中符號：發(fā)件，審查，審批，報備，收件，業(yè)主、代建確認說明：1、施工單位發(fā)出的文件主送高級駐地2、表中符號：發(fā)件，審查，審批，報備，收件，業(yè)主、代建確認附表3快速路東延二期工程項目承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 首件工程認可申請表現(xiàn)上報 分部（分項）工程首件工程工藝總結(jié)及自評資料，以及修改補充后的施工方案、作業(yè)指導書，請予審查和批準。附件：首件工程施工工藝總結(jié)項目經(jīng)理： 年 月 日駐地監(jiān)理工程師意見：1、經(jīng)測評該首件工程為優(yōu)良 / 合格 / 不合格 2、首件工程評價報告見附件駐地監(jiān)理工程師： 年 月 日總監(jiān)理工程師意見： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日業(yè)主、代建部意見：代建部： 年 月 日 業(yè)主代表： 年 月 日本表一式五份，施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主、代建各一份進度管理辦法一、總則為加強工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程的進度管理，完善進度管理機制，實現(xiàn)工程總體進度計劃目標，并保證統(tǒng)計報表的及時、準確，使進度管理網(wǎng)絡(luò)化、程序化、規(guī)范化和科學化，特制定工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程進度管理辦法(以下簡稱辦法)。本辦法適用于工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程，解釋權(quán)歸工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程代建項目部。二、準備工作施工單位于業(yè)主（代建）規(guī)定時間內(nèi)上報概化清單，總監(jiān)辦在規(guī)定期限內(nèi)審查完畢報代建項目部，各合同段概化清單作為進度計劃編制和進度統(tǒng)計的依據(jù)。三、進度計劃的編制(一)進度計劃的編制依據(jù)1、施工合同；2、施工圖設(shè)計文件；3、主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃；4、工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及其氣候條件；5、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；6、已建成的同類工程的實施進度及經(jīng)濟指標。(二)進度計劃的劃分工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、季、月進度計劃。(三)進度計劃的內(nèi)容1、總體進度計劃的內(nèi)容(1)采用的實施性的施工安排和施工方案的說明；(2) 各主要工程項目總體計劃安排（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）；(3)各分項工程在各施工年度應(yīng)完成的工程量及工作量； (4)本項目擬投入資源。2、年進度計劃的內(nèi)容(1)編制說明：工程概況：本年度工期及開工、竣工時間，總工程量，本年度計劃產(chǎn)值的說明；上年計劃完成情況、本年工程計劃情況、累計計劃完成的工程量及工作量情況的文字說明； 計劃工作存在的問題(如對各項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等)；各月各分項工程計劃安排的詳細說明；各月所需配備的人力和設(shè)備數(shù)量及為完成本年計劃將要采取的技術(shù)管理措施。(2)本年度計劃完成的工程項目及各月應(yīng)完成的工程數(shù)量和工作量（表1）；3、季進度計劃的內(nèi)容(1)編制說明：工程概況：本季工期、工程量，本季計劃總產(chǎn)值的說明；上季計劃完成情況、本季工程計劃情況、累計計劃完成的工程量及工作量情況的文字說明； 計劃工作存在的問題(如對各項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等)；本季各分項工程計劃安排的具體說明（包含具體工程部位、相關(guān)輔助措施的實施情況、資源的投入等技術(shù)管理措施）。本季完成各項工程所需配備的人力和設(shè)備數(shù)量；(2) 本季計劃完成各分項工程的工程數(shù)量和工作量（表2）。4、月進度計劃的內(nèi)容(1)編制說明：工程概況：本月工期、工程量，本月計劃總產(chǎn)值的說明；上月計劃完成情況、本月工程計劃情況、累計計劃完成的工程量及工作量情況的文字說明； 計劃工作存在的問題(如對各項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等)；本月各分項工程計劃安排的具體說明（包含具體工程部位、相關(guān)輔助措施的實施情況、資源的投入等技術(shù)管理措施）。本月完成各項工程所需配備的人力和設(shè)備數(shù)量；(2) 本月計劃完成各分項工程的工程數(shù)量和工作量（表3）。四、進度計劃的審批(一)進度計劃的提交施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交符合規(guī)定要求的工程總體進度計劃和年、季、月進度計劃，具體提交日期、計劃名稱和份數(shù)要求如下：接到中標通知書后7天內(nèi)提交工程總體進度計劃和2009年進度計劃，一式10份；每年12月25日提交下一年進度計劃（提交），一式10份；每季末月25日提交下一季進度計劃，一式10份；每月的25日提交下一月進度計劃，一式10份。(二)進度計劃的審查步驟總監(jiān)及高級駐地工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對施工單位提交的各項進度計劃進行審查，在收到該計劃后的3天內(nèi)審查同意或提出修改意見。審查工作應(yīng)按以下程序進行：1、閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；2、提出問題與施工單位進行討論或澄清；3、對有問題的部分進行分析，向施工單位提出修改意見；4、審查施工單位修改后的進度計劃直到滿足要求；5、總體進度計劃和年、季度計劃需征得業(yè)主、代建項目部意見后批準。(三)進度計劃的審查內(nèi)容1、工期和時間安排的合理性：(1)施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；(2)各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進場計劃相協(xié)調(diào)；(3)易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預防和保護措施；(4)對施工準備、進場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間和空間。2、施工準備的可靠性：(1)所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證；(2)主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經(jīng)落實；(3)施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經(jīng)安排；(4)駐地建設(shè)、臨時便道及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3、計劃目標與施工能力的適應(yīng)性：(1)各施工階段或單位工程計劃完成的工作量應(yīng)與施工單位的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)；(2)各項施工方案和施工方法與施工單位的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)；(3)關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量相適應(yīng)。五、進度計劃的下達業(yè)主、代建項目部下達本工程總體進度控制計劃和各階段進度計劃；總監(jiān)辦組織并審批施工單位實施性總體進度計劃和年、季、月進度計劃，審批總體進度計劃和年、季進度計劃前需征求業(yè)主、代建項目部意見。六、進度計劃的檢查工程進度計劃的檢查應(yīng)根據(jù)對統(tǒng)計報表的分析和現(xiàn)場核定來實現(xiàn)。(一)年度統(tǒng)計報表1、上報時間：本年的12月25日。2、上報表格：(1)編制說明工程概況：本年度工期及開工、竣工時間，總工程量，本年度計劃完成情況的說明；本年計劃完成情況、實際完成情況、累計完成的工程量及工作量情況的文字說明； 各月所配備的人力和設(shè)備數(shù)量；如沒有完成計劃，說明原因。(2)本年度施工進度計劃完成情況統(tǒng)計表。（表4）3、上報份數(shù)：一式10份。(二)月統(tǒng)計報表1、上報時間：每月的25日2、上報表格：(1)報表說明：工程概況：本月工期、工程量，本月計劃完成情況的說明；本月工程計劃情況、實際完成情況、累計完成的工程量及工作量情況的文字說明； 如沒有完成計劃，說明原因。本月所配備的人力和設(shè)備數(shù)量；(2) 月施工進度計劃完成情況統(tǒng)計表。（表5）3、上報份數(shù)：一式10份(簽字、蓋章)。(三)周統(tǒng)計報表施工單位應(yīng)向駐地辦上報周統(tǒng)計報表(表6)，總監(jiān)辦以各標段為單位匯總后報代建項目部合同計劃部存檔。(四)進度控制圖表各級監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進行分析和評價，并作為要求施工單位加快工程進度、調(diào)整進度計劃或其他合同措施的依據(jù)。七、進度計劃的修訂施工單位應(yīng)在確保合同工期的前提下，每季對進度計劃進行一次修訂(其中包括：待完成的主要工作量的分月預計圖表；各月計劃完成的工程量及工作量；各月擬投入的設(shè)備、勞力、人員、資金)，并應(yīng)在前一個進度計劃的最后一個月的25日前提交給監(jiān)理工程師。施工過程中，如果監(jiān)理工程師認為有必要或者工程的實際進度不符合已同意的進度計劃，監(jiān)理工程師可要求施工單位每1個月提交1次工程進度修訂計劃，以確保工程在預定工期內(nèi)竣工。在這種情況下，施工單位應(yīng)在接到監(jiān)理工程師指令后的14天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給監(jiān)理工程師。修訂后的工程進度計劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如果施工單位無正當理由連續(xù)兩個月未完成計劃，視施工單位違約，監(jiān)理工程師有權(quán)建議解除與施工單位的合同或調(diào)整合同工程量，業(yè)主（代建）在向施工單位發(fā)出書面警告14天后，業(yè)主可終止對施工單位的雇用，也可將本合同工程的一部分工作給其它施工單位或指定分包人完成。在不解除本合同規(guī)定的施工單位責任和義務(wù)的同時，施工單位應(yīng)承擔因此所增加的一切費用。八、進度計劃的調(diào)整(1)本年度進度計劃中所列的項目和工程量、工作量，在該年度內(nèi)未經(jīng)業(yè)主批準不許調(diào)整。凡因工程變更(設(shè)計)以及進度提前或延誤，而發(fā)生的項目和數(shù)量增減只能反映在月進度計劃和周、月、年統(tǒng)計報表之中。否則，將導致統(tǒng)計工作的混亂。(2)下年度進度計劃和下月份進度計劃可以調(diào)整。(3)調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求施工單位對整個工程進度計劃進行調(diào)整。附：表1表6注：1各表需按概化清單項目逐項填寫，每部分另分頁，最后一行為本部分的合計。2表格中的“設(shè)計數(shù)量”是本標段的設(shè)計總量。合同管理辦法一、合同管理工作內(nèi)容嚴格履行合同規(guī)定的責任和義務(wù)(進度、質(zhì)量、費用、安全、文明環(huán)保)，按照合同規(guī)定處理延期、變更、索賠、調(diào)價、違約、合同爭端等事宜。按有關(guān)規(guī)定建立健全合同檔案，包括對有關(guān)合同、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、圖紙、傳真、文件信函等的系統(tǒng)分類。二、合同管理措施合同管理措施在合同管理制度的保證下，根據(jù)本工程的實際情況，主要從以下幾方面采取措施，進行合同管理。1、合法性審查簽約及執(zhí)行過程中，應(yīng)對合同簽約方的資質(zhì)及從業(yè)人員的資格進行審查。對合同履約中應(yīng)申領(lǐng)的證、照，督促并協(xié)助其申領(lǐng)，以確保合同簽署及履行的合法性。2、承發(fā)包管理合同履行中，加強合同轉(zhuǎn)、分包的管理。嚴禁工程轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，不得將工程肢解分包，工程分包除招、投標文件或合同中明確的以外，應(yīng)經(jīng)業(yè)主認可后方可分包。3、合同履行中，檢查合同簽約方是否按投標書或合同約定全面履行合同，如施工承包合同中，項目經(jīng)理、總工是否實際到位，監(jiān)理總監(jiān)、總工是否實際到位。三、計量支付1、工程量確認承包人向工程師提交已完工程量報告的時間：每月的第15日承包人必須提供當月計量報表三份、施工照片一式兩份。2、工程款（進度款）支付雙方約定的工程款支付的方式：）發(fā)包人支付已計量的合格工程的工程款，發(fā)包人收到經(jīng)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場業(yè)主代表審核過的工程進度月報后，在30日內(nèi)辦理支付當月合格工程完工額的75%，月度工程累計支付金額為已完成合格工程額的75%；2）工程經(jīng)竣工驗收合格且向接管單位正式移交后，發(fā)包人應(yīng)支付至完成工程款額的80%；3）向?qū)徲嫏C關(guān)報審竣工結(jié)算，在審計結(jié)束后30天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)支付至審計結(jié)算總額的95%；4）留結(jié)算總額的5% 作為缺陷責任期質(zhì)量保修金，缺陷責任期從發(fā)包人頒發(fā)竣工驗收合格鑒定書之日起開始計算，時間兩年。保修金分兩期支付，第一年屆滿，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人驗收無明顯質(zhì)量問題后，支付保修金總額的50%。第二年屆滿，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人驗收合格，簽發(fā)缺陷責任期解除證書后，支付剩余保修金。保修金不計利息。保修期內(nèi)承包人必須承擔免費維修、維護等義。5）對于工程變更項目，按變更管理程序辦理，承包人在上報工程變更（費用）審批單經(jīng)批復同意后，按合同條款規(guī)定辦理支付。但其費用支付比例調(diào)整為合格工程完工額的50%。剩余價款在決算審計后按正常支付比例辦理結(jié)算。四、合同變更管理工程變更原則及變更類型1、工程變更的原則1） 工程變更必須在合同條款的約束下進行，符合技術(shù)標準和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，保證工程的使用功能和安全性，有利于保護環(huán)境，任何變更不能使合同失效。2） 工程變更要嚴格執(zhí)行“先審批、后實施”的原則。3） 工程變更必須采取“一事一議”原則。除非情況特殊，不得將多個變更集中混同申報。對變更內(nèi)容相同，僅僅是工程位置不同的變更，編制變更費用報批時可匯總。另外，工程變更不得肢解后零星申報。4） 工程變更采用實時原則，應(yīng)隨工程進展及時申報，及時批復。5） 本項目施工過程中變更，是指對已批準的施工設(shè)計圖