九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOC文檔下載  

期間費用管理問題分析研究.doc

  • 資源ID:116790679       資源大小:208.50KB        全文頁數(shù):17頁
  • 資源格式: DOC        下載積分:20積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要20積分
郵箱/手機:
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機號,方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

期間費用管理問題分析研究.doc

江蘇省XXXXXXXXXXXXX技術(shù)學(xué)校XX專業(yè)畢業(yè)論文(設(shè)計)畢業(yè)論文(設(shè)計)題目:xx機電公司期間費用管理問題分析研究系 別: XX系 姓 名: 專 業(yè): XXXX 學(xué) 號: 班 級: 指導(dǎo)教師: 二一三年六月一日江蘇省XXXXXXXXXXX畢業(yè)論文(設(shè)計)目 錄目 錄I摘 要II第一章 費用及期間費用概述11.1 費用的概述11.2期間費用管理的概述1第二章 公司概況及期間費用管理現(xiàn)狀32.1 徐州市澳嘉機電有限公司概述32.2 澳嘉機電公司期間費用管理現(xiàn)狀3第三章 澳嘉機電期間費用管理存在的問題43.1 票據(jù)管理不夠嚴格43.2 期間費用失效預(yù)算43.2.1 應(yīng)收賬款方面的問題43.2.2 企業(yè)開支過大43.2.3 存貨的控制方面53.3 期間費用內(nèi)部控制制度不完善53.3.1 沒有嚴格掌握銷售費用的控制。53.3.2疏忽管理費用漏洞5第四章 期間費用管理中存在問題的成因分析64.1 票據(jù)過多過濫過廢64.2 期間費用管理制度過于薄弱64.3 期間費用預(yù)算實施性差6第五章 澳嘉機電公司期間費用管理存在問題的對策75.1 加強期間費用內(nèi)部控制制度75.1.1 根據(jù)企業(yè)的自身情況作出的預(yù)算75.1.2 報銷費用的流程一定要詳細明確75.1.3 報銷費用不能出現(xiàn)代報銷的情況75.1.4 對于出現(xiàn)報銷單上出現(xiàn)的負責(zé)人名字是相同的一律不準(zhǔn)報銷75.2 加強票據(jù)審核跟蹤管理75.3 重視員工教育85.4 加強期間費用預(yù)算支出系統(tǒng)8總 結(jié)9參考文獻10致 謝11附件一:畢業(yè)論文(設(shè)計)選題任務(wù)書i附件二:指導(dǎo)教師評閱書、畢業(yè)答辯流程記錄表ii附件三:畢業(yè)論文(設(shè)計)成績評分表iii摘 要在現(xiàn)在的社會趨勢中,中小企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的的重要組成部分。在那么多中小企業(yè)的環(huán)境下如何能做到跟上經(jīng)濟與社會發(fā)展的腳步成為必須所要為之思考的問題之一了。每一個企業(yè)都在積極的提高自己企業(yè)的競爭力,確往往忽視了最關(guān)鍵的與生產(chǎn)成本無關(guān)卻又與實際盈利有關(guān)的期間費用。本文通過對徐州市澳嘉機電有限公司期間費用影響因素的分析,主要談?wù)撘蚱陂g費用不嚴格管理而導(dǎo)致的費用過高的問題,進一步促進公司的費用降低,推動公司更好更快的發(fā)展,增強企業(yè)的競爭實力?!娟P(guān)鍵詞】 期間費用;控制;預(yù)算;管理II第一章 費用及期間費用概述1.1 費用的概述我國企業(yè)會計準(zhǔn)則中對費用的定義表述為:費用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項耗費。企業(yè)直接為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接材料、直接人工、商品進價和其他直接費用,直接計入生產(chǎn)經(jīng)營成本;企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用,應(yīng)當(dāng)按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。修訂后并于2007年1月1日開始實行的企業(yè)會計準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則相關(guān)條款的規(guī)定:第三十三條 費用是指企業(yè)在日?;顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。第三十四條 費用只有在經(jīng)濟利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負債增加、且經(jīng)濟利益的流出額能夠可靠計量時才能予以確認。第三十五條 企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等發(fā)生的可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本等的費用,應(yīng)當(dāng)確認為產(chǎn)品銷售收入、勞務(wù)收入等時,將已銷售產(chǎn)品、已提供勞務(wù)的成本等計入當(dāng)期損益。企業(yè)發(fā)生的支出不產(chǎn)生經(jīng)濟利益的,或者即使能夠產(chǎn)生經(jīng)濟利益但不符合或者不再符合資產(chǎn)確認條件的,應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時確認為費用,計入當(dāng)期損益。企業(yè)發(fā)生的交易或者事項導(dǎo)致其承擔(dān)了一項負債而又不確認為一項資產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時確認為費用,計入當(dāng)期損益。第三十六條 符合費用定義和費用確認條件的項目,應(yīng)當(dāng)計入利潤表。企業(yè)發(fā)生費用的形式是,由于資產(chǎn)流出企業(yè)、資產(chǎn)損耗或負債增加而引起所有者權(quán)益減少。但有例外,例如企業(yè)所有者抽回投資或企業(yè)向所有者分配利潤,雖然會引起資產(chǎn)減少或負債增加,并使所有者權(quán)益減少,但不屬于企業(yè)發(fā)生費用的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。費用包括營業(yè)費用和營業(yè)外支出,作為損益表要素的費用,還有一種狹義的理解,即指營業(yè)費用。美國財務(wù)會計準(zhǔn)則會就是采用這種狹義的理解,而國際會計委員會則采用廣義的費用概念。會計費用包括直接費用、間接費用和期間費用。期間費用又包括銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。1.2期間費用管理的概述關(guān)于“期間費用”這個會計詞語有多種說法,但根據(jù)我國企業(yè)會計準(zhǔn)則,將其定義為,期間費用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營業(yè)成本,而是直接計入當(dāng)期損益的各項費用。在我國期間費用分為財務(wù)費用、銷售費用和管理費用。財務(wù)費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的各項費用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出、匯兌損失、金融機構(gòu)手續(xù)費,以及籌資發(fā)生的其他財務(wù)費用如債券印刷費、國外借款擔(dān)保費等。但在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出,應(yīng)進入開辦費,但根據(jù)小企業(yè)會計準(zhǔn)則中講到開辦費一次攤銷,不在分期攤銷;購建固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)有關(guān)的,在資產(chǎn)尚未交付使用或者雖已交付使用但尚未辦理竣工決算之前的利息支出,計入購建資產(chǎn)的價值;清算期間發(fā)生的利息支出,計入清算損益。銷售費用企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)過程中發(fā)生的費用,包括由企業(yè)負擔(dān)的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險費、委托代銷手續(xù)費、展覽費、租賃費(不含融資租賃費)和銷售服務(wù)費、銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、維修費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費等。差旅費,低值易耗品攤銷是包括在管理費用里面的。管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。管理費用屬于期間費用,在發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期的損益。其包括的內(nèi)容有:工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、公司經(jīng)費、上繳上級管理費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會會費以及其他管理費用。第二章 公司概況及期間費用管理現(xiàn)狀2.1 徐州市澳嘉機電有限公司概述徐州市澳嘉機電有限公司成立于2011年3月21日,屬于一家商貿(mào)類型的公司,公司于2012年11月將注冊資金從100萬增資到500萬,公司屬于自然人獨資企業(yè)。經(jīng)營范圍:礦山機械設(shè)備及配件、銷售、維修;電子產(chǎn)品的研發(fā)、維修;建筑材料、化工產(chǎn)品、儀器儀表、計算機及配件、五金交電、消防設(shè)備、金屬材料、電子產(chǎn)品、電線電纜:國內(nèi)勞務(wù)輸出等多種項目。涉及面廣,經(jīng)營項目多。2.2 澳嘉機電公司期間費用管理現(xiàn)狀澳嘉機電期間費用的問題不斷擴大,我覺得它所在的問題就在于,花銷過大,按照公司內(nèi)部的收入與成本來看,公司應(yīng)該是盈利的,但是從過去一年來看,公司的卻出現(xiàn)了嚴重的虧損情況,我個人認為最直接的原因是公司員工的的費用過大,甚至出現(xiàn)過于浪費以及私報費用的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致公司出現(xiàn)了虧損。澳嘉機電是成立于2009年,這幾年來公司的收入不斷上漲,但是同時公司的費用也不斷上漲,與收入的升降成了正比,甚至有時候超過了收入,我認為這是澳嘉機電最致命的問題,我認為這會直接導(dǎo)致公司的命運,如沒有實施措施會使公司陷入困境。第三章 澳嘉機電期間費用管理存在的問題3.1 票據(jù)管理不夠嚴格原始票據(jù)是費用發(fā)生的書面證明,也是費用報銷的基礎(chǔ)。公司員工在費用發(fā)生時必須取得合法的原始票據(jù),這樣才能報銷費用。而用于報銷費用的票據(jù)也必須要符合國家有關(guān)部門制定的關(guān)于票據(jù)的法規(guī)、政策,如不符合一律不準(zhǔn)報銷。最關(guān)鍵的一點是所報銷的票據(jù)必須要與所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān),不能將與經(jīng)濟事項不相關(guān)的票據(jù)用做來報銷。澳嘉機電的費用報銷中票據(jù)管理發(fā)生很大的漏洞,公司老板對于票據(jù)管理的大意造成公司大大小小的員工將無關(guān)緊要的票據(jù)拿來公司報銷,沒有一定程序,公司員工只是將手中的票據(jù)拿給老板看,而老板也不詢問票據(jù)的由來及用途就簽字報銷,直接影響了公司內(nèi)部的正常運作。3.2 期間費用失效預(yù)算每一個公司都應(yīng)該根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營情況制定期間費用的預(yù)算,預(yù)算的高低可以根據(jù)每個公司員工的工作而定,制定期間費用的預(yù)算可以縮小成本,盈利則會上升。如果沒有預(yù)算或者預(yù)算失衡企業(yè)的管理者無法及時知道預(yù)算使用情況,不知道錢究竟花在何處,會使公司蒙受不必要的損失。澳嘉機電忽略了對于期間預(yù)算導(dǎo)致公司員工無休止的報銷,使公司蒙受了巨大的損失澳嘉機電成立的幾年中,關(guān)于期間費用的現(xiàn)在是不斷攀升的,而我個人認為主要的存在的問題歸結(jié)于以下幾點:3.2.1 應(yīng)收賬款方面的問題大部分的企業(yè)都存在賒銷的問題,澳嘉機電也不例外,賒銷后不能及時的對于該應(yīng)收賬款收回從而導(dǎo)致變成呆賬,最終使資金周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金的損失。3.2.2 企業(yè)開支過大我個人認為本企業(yè)最大的問題莫過于開支太大。重錢不重物,浪費嚴重。一味的去追求所謂舒適的辦公環(huán)境,將大部分的資金都用在消費而不是生產(chǎn)上面。在加上該企業(yè)對于原材料、庫存商品、固定資產(chǎn)等的管理不嚴,出問題找不到負責(zé)人,造成嚴重的浪費。對于公司職員外地差旅的資金控制不嚴,公司的管理者從而使大部分的資金流失。3.2.3 存貨的控制方面對于存貨的控制薄弱,不重視資金周轉(zhuǎn)。資金是一個企業(yè)的命脈,就好似人心臟控制一切一樣。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)也一定要有資金作保證,才能正常運作。對于澳嘉機電該企業(yè)來說,資金一直處于一個很被動的狀態(tài),資金的周轉(zhuǎn)速度慢,使經(jīng)營者變的很被動,經(jīng)常無法正常的進行運作。3.3 期間費用內(nèi)部控制制度不完善公司的期間費用應(yīng)根據(jù)該公司的實際情況與經(jīng)驗狀況來制定,而澳嘉機電則沒有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況來制定,以下是我認為企業(yè)期間費用不完善的幾個原因:3.3.1 沒有嚴格掌握銷售費用的控制。銷售費用也稱營業(yè)費用,是公司在銷售商品的時候所發(fā)生的費用。營業(yè)費用可按是否與銷售這季節(jié)相關(guān)的費用分為直接費用和間接費用。直接費用是與業(yè)務(wù)規(guī)模直接相關(guān)的費用,例如運輸費、倉儲費等;而間接費用是與業(yè)務(wù)規(guī)模不直接相關(guān)的費用。不管是直接費用還是間接;費用都是需要做一定預(yù)算,直接費用做預(yù)算時可以根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模來制定;間接費用可以根據(jù)上年以及以往的預(yù)算來制定。而該企業(yè)無論是直接費用還是間接費用都沒有作出相應(yīng)的預(yù)算,而是遵循著有票就報,無論金額大小,票據(jù)的真?zhèn)危硬桓鶕?jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的大小直接報銷,這是企業(yè)白白蒙受了巨大的損失。3.3.2疏忽管理費用漏洞管理費用開支的范圍廣,不容易管理。不同的人在不同的條件和經(jīng)濟環(huán)境下,所開支的費用有大有小,我認為可以可以采取定額控制的辦法。對所有員工都做相應(yīng)的預(yù)算,超出則一律不允許報銷。該企業(yè)在成立初期也實行了該種辦法,但時間一長沒有繼續(xù)堅持下去,老板一味的相信公司員工,也使員工的報銷額度越來越高,最后造成了無節(jié)制的不停的在報銷。第四章 期間費用管理中存在問題的成因分析4.1 票據(jù)過多過濫過廢在企業(yè)的日常運作中,會因為工作的需要花銷各種費用,例如路費、差旅費等等,而公司在報銷這些費用時應(yīng)該考慮是否與公司所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)有關(guān),如果票據(jù)的由來,公司負責(zé)人懷疑或是認定與公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)沒有直接的關(guān)系,那應(yīng)當(dāng)直接拒絕報銷。澳嘉機電公司的在報銷票據(jù)這個流程中出現(xiàn)了很大的漏洞,有些票據(jù)來源不清楚,例如報銷電話費時,只是有號碼或者直接是其他人的名字,在這個時候,負責(zé)人應(yīng)該拒絕報銷,但是負責(zé)人卻來來源也沒有問,直接報銷,造成了票據(jù)過多,公司報銷了很多不該報銷的票據(jù)。在報銷的時候還出現(xiàn)了一個問題就是一些票據(jù)的時間很長,或者是一些有水印的票據(jù)和模糊不清的票據(jù)。報銷票據(jù)的時候應(yīng)該有票及時報,不應(yīng)該托的時間太長,時間一長,票據(jù)的由來就是引人猜疑,造成不必要的麻煩。而對于一些不清晰的票據(jù)應(yīng)當(dāng)讓當(dāng)事人出示必要的證明,不能隨意就報銷。4.2 期間費用管理制度過于薄弱企業(yè)的報銷制度是需要流程的,應(yīng)當(dāng)先填寫報銷單,填好無誤后在經(jīng)過部門負責(zé)人審核無誤在經(jīng)過單位負責(zé)人審批,審批無誤后再找會計進行報銷,但在該企業(yè)中,單位負責(zé)人由于長期出差外地,報銷人只是通過短信或是電話通知負責(zé)人,負責(zé)人也不過問票據(jù)的由來,員工私自蓋章,去找會計報銷,而會計也不看金額是否超出,或者看票據(jù)的真?zhèn)?,直接報銷,造成預(yù)算超出,公司不斷撥預(yù)算,月月超使公司蒙受不必要的損失。 出現(xiàn)這種情況的原因是因為公司的管理制度太過于薄弱,十分紊亂,公司負責(zé)人不重視,員工自由散漫,開始員工也許只是做點手腳,后來則變得大膽,造成亂報銷,預(yù)算超支。4.3 期間費用預(yù)算實施性差上述提到了公司的預(yù)算不斷的超支問題,公司剛開始的時候會作出預(yù)算,公司的每個月預(yù)算也不會超支,但是由于公司的規(guī)模不斷擴大,公司的負責(zé)人長期在外地,使公司的員工逐漸大膽起來,也因為負責(zé)人太過于信任員工,使公司的預(yù)算不斷超支,大大的超出了預(yù)算,造成公司的所做的預(yù)算也都成為了一種擺設(shè),無人去理會,一味的去報銷,而單位負責(zé)人對于這一部分也漠不關(guān)心,造成每年年終計算凈利潤時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了虧損。即使在作出預(yù)算時,也無人理會,還是一味的報銷,周而復(fù)始,促使公司即使公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)再多,業(yè)務(wù)量再大,年終凈利潤還是出現(xiàn)虧損。第五章 澳嘉機電公司期間費用管理存在問題的對策5.1 加強期間費用內(nèi)部控制制度要想改變企業(yè)出現(xiàn)的費用漏洞,首先就要做到加強期間費用的內(nèi)部控制,以下是我個人認為應(yīng)有的制度;5.1.1 根據(jù)企業(yè)的自身情況作出的預(yù)算一個公司如果對于資金方面沒有做出相應(yīng)的預(yù)算,那么公司的運作也不會走上正常軌道。公司的管理層根據(jù)實際情況以及結(jié)合去年預(yù)算及實施情況去制定的相應(yīng)的預(yù)算,確定后在逐級傳達。5.1.2 報銷費用的流程一定要詳細明確因為經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生所產(chǎn)生的費用,一定要在不超過三天時間內(nèi)及時報銷,填寫正確的報銷單。在主管及負責(zé)人審核批準(zhǔn)是一定要注意是否有超出預(yù)算的項目。超出的一律不準(zhǔn)報銷。5.1.3 報銷費用不能出現(xiàn)代報銷的情況不能因為公司某個員工因為有事情則找人代報銷,報銷單和票據(jù)必須是自己的姓名,不得出現(xiàn)其他姓名。5.1.4 對于出現(xiàn)報銷單上出現(xiàn)的負責(zé)人名字是相同的一律不準(zhǔn)報銷按規(guī)定員工在報銷單據(jù)時,審核批準(zhǔn)必須是兩人或以上,如發(fā)現(xiàn)只有一人簽名或兩個及以上人名相同則不許報銷。負責(zé)人對于自己的簽章應(yīng)當(dāng)妥善保管,不得隨意借出。以上是在原有的制度上補充的幾點,希望能夠加強企業(yè)的期間制度的完善,嚴格企業(yè)期間費用。5.2 加強票據(jù)審核跟蹤管理加強票據(jù)審核的管理是十分重要,就像前面所說的,企業(yè)報銷了大量不清楚的票據(jù),使企業(yè)流失了許多資金,也使企業(yè)的利潤加大。我認為企業(yè)在審核票據(jù)時應(yīng)當(dāng)查清票據(jù)的由來,在報銷人報銷時審核人不能盲目的簽字蓋章,首先要看清票據(jù)的真?zhèn)危睋?jù)上是否有蓋章,而且要看清票據(jù)的時間與票據(jù)是否清晰。更為重要的一點是在審核時在看清單據(jù)是否與所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān),如果發(fā)生疑問的要調(diào)查清楚后才能進行批準(zhǔn),如果認定所報銷單據(jù)與經(jīng)濟業(yè)務(wù)無關(guān)一律不準(zhǔn)報銷,更不能出于私心馬虎過關(guān)。加強審核才能讓票據(jù)更加具有真實可靠性,才能使公司的資金用在有用的地方,不會使公司蒙受不必要的損失。5.3 重視員工教育許多公司往往戶數(shù)對于員工的教育,企業(yè)中好的員工可以為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益,反之,一個企業(yè)的員工從不未企業(yè)設(shè)想,只是一味的謀私利,這樣的企業(yè)在這個大環(huán)境中則難以生存下去?,F(xiàn)在很多的企業(yè)逐漸開始注重這個問題,也開始加強員工的素質(zhì),培養(yǎng)員工自身的修養(yǎng),注重員工內(nèi)心的想法,盡量滿足與員工的想法,與員工一起解決難題。了解員工內(nèi)心想法,知道員工的情緒,只有讓員工心里覺得企業(yè)就是自己的家,才能讓員工更好將心放在公司上,也會大大減少員工的私心,公司內(nèi)部才能更加的團結(jié),才會是使企業(yè)更好的生存,更好的發(fā)展下去。5.4 加強期間費用預(yù)算支出系統(tǒng)企業(yè)在做出預(yù)算的同時,也要嚴格的把關(guān)支出,不能抱著一種只要不超出預(yù)算就可以的心情,企業(yè)是在日常生活中精打細算省下來的,該節(jié)省的地方一定要節(jié)省,該花錢的地方一定要花到位。企業(yè)的資金要用在有用的地方。所有嚴格把關(guān)支出,對于報銷的每項費用一定精細。對于費用申請、審核批準(zhǔn)及財務(wù)開支等各環(huán)節(jié)明確規(guī)定、完善制度、設(shè)置關(guān)鍵控制點,確保費用不超過預(yù)算。根據(jù)會計準(zhǔn)則和規(guī)定,嚴格規(guī)范費用列支渠道,依據(jù)費用支出的真實用途在相應(yīng)的重點費用科目列支相關(guān)費用,要合理的安排費用的支出???結(jié)隨著經(jīng)濟發(fā)展的腳步,如果企業(yè)不能逐步提高,就會被社會所淘汰。企業(yè)的期間費用問題也逐漸被大家所關(guān)注,一個好的企業(yè)建立起來不容易,但是企業(yè)的衰敗也許就在一瞬間的事情,有些細小的事情在日常運作中往往被忽略,但這些被忽略的點往往會摧垮一個企業(yè),所以我們應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)關(guān)于費用的管理的問題研究,大的事情往往是從小的事情累積出來的,我們現(xiàn)在將小的事情逐一解決,就不會變成大的事情,也相信企業(yè)在未來會有更好的發(fā)展。參考文獻1張國康等:內(nèi)部控制制度,立信會計出版社,2003版2朱榮恩等:企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計理論與實踐,上海財經(jīng)大學(xué)出版社,2005版3雷剛:期間費用的會計控制,中州審計,2003版4廖康平:企業(yè)期間費用的核算與管理,國際商務(wù)會計,2009版5黨立軍:企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講解,經(jīng)濟科學(xué)出版社,2010版6黃雙蓉:會計基礎(chǔ),經(jīng)濟科學(xué)出版社,2010版致 謝在此論文撰寫過程中,要特別感謝我的指導(dǎo)老師的指導(dǎo)與督促,同時感謝他的諒解與包容。沒有老師的幫助也就沒有今天的這篇論文。求學(xué)歷程是艱苦的,但又是快樂的。感謝我的班主任,謝謝他在這些年中為我們?nèi)嗨龅囊磺校磺蠡貓?,無私奉獻的精神很讓我感動,再次向他表示由衷的感謝。然后還要感謝這些年來所有的老師,為我們打下本專業(yè)知識的基礎(chǔ);同時還要感謝所有的同學(xué)們,正是因為有了你們的支持和鼓勵。此次畢業(yè)論文才會順利完成。 謝 謝 第 ii 頁以下紅色的為簡歷模板不需要的可以編輯刪掉,謝謝X X X 個 人 簡 歷基本信息姓 名:xxxx婚姻狀況:未婚照片出 生:1987-06-24政治面貌:團員戶 籍:性 別:男學(xué) 歷:本科民 族:漢專 業(yè):英語學(xué) 位:畢業(yè)學(xué)校:教育背景2006.9-2010.6吉林工程技術(shù)師范學(xué)院-外國語言文學(xué)系主修課程本科階段主修大學(xué)英語精讀,大學(xué)英語泛讀,英語口語,英語聽力,英語寫作,英語口譯,翻譯學(xué),詞匯學(xué),語法學(xué),英美概況,英國文學(xué),美國文學(xué),語言學(xué),日語,中外名勝。特長及興趣愛好除了有專業(yè)的英語方面知識外,我在校生活部工作一年, 在系宣傳部和秘書處各工作一年。為全面發(fā)展,大三上學(xué)期,我加入系文學(xué)社,參于了我系心韻雜志的創(chuàng)刊和編輯工作。在這些活動中鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)和團隊協(xié)作能力,學(xué)會了更好的與人相處,這些在我以后的工作中一定會有很大的幫助。計算機能力能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等軟件。獲國家計算機二級等級資格證書。外語水平通過英語專業(yè)四級考試,能熟練進行聽說讀寫譯。獎勵情況2007-2008 優(yōu)秀學(xué)生會干部 200807 師生合唱比賽一等獎普通話水平測試等級證書英語專業(yè)四級證書實習(xí)經(jīng)歷有就填寫,沒有就刪除掉自我評價不會寫自我評價的可以訪問本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力,待人熱情、真誠。工作認真負責(zé),積極主動,能吃苦耐勞。有較強的組織能力、實際動手能力和團體協(xié)作精神,能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境,并融入其中。我不是最優(yōu)秀的,但我是最用功的;我不是太顯眼,但我很踏實;希望我的努力可以讓您滿意。聯(lián)系方式電話: E-mail: QQ:

注意事項

本文(期間費用管理問題分析研究.doc)為本站會員(good****022)主動上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng)(點擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因為網(wǎng)速或其他原因下載失敗請重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!