XXXX 年建筑業(yè)工作總結(jié)年建筑業(yè)工作總結(jié) 篇一：建筑企業(yè) XX 年度工作總結(jié)及 XX 年工作思路 同舟共濟迎挑戰(zhàn)齊心協(xié)力穩(wěn)發(fā)展 XX 年度建筑企業(yè)工作總結(jié)及 XX 年工作思路 同志們： 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一年。在已經(jīng)過去的 XX 年，行 業(yè)不景氣、形勢不樂觀，問題也不容忽視。在這樣的大背 景下，我們遇到了重大挫折，經(jīng)歷了很多困難，也經(jīng)受了 不少挑戰(zhàn)。今天，我們相聚在（） ，召開公司 XX 年度總結(jié) 大會，主要目的就是痛定思痛、回顧工作、分析問題、總 結(jié)經(jīng)驗，為新一年更加嚴峻的市場環(huán)境定思路、尋措施、 做準備。 第一部分：XX 年度工作回顧 XX 年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風險挑戰(zhàn)的一年。 一年來，國家經(jīng)濟持續(xù)下行的壓力、建筑市場日益萎縮的 趨勢、行業(yè)發(fā)展亟需轉(zhuǎn)型的需求，加之公司資金缺口較大、 市場后勁乏力的現(xiàn)狀，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。 經(jīng)濟新常態(tài)下，公司產(chǎn)值持續(xù)走低、中標數(shù)低處徘徊且中 標工程規(guī)模偏小，直接影響了年度及“十二五”目標的順 利實現(xiàn)。面對困境，公司全體員工緊密團結(jié)在董事會周圍， 立足董事會提出的“面對困難、增強信心、努力拼搏、共 渡難關(guān)”的十六字方針，認清形勢尋機遇、堅定信心破難 題，堅持做到“五個不動搖” ，保證了企業(yè)在大風大浪中立 穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運營。 一、適應(yīng)形勢、搶抓措施，堅持抓好生產(chǎn)不動搖 受國家經(jīng)濟和行業(yè)形勢大環(huán)境的影響，公司全年的生 產(chǎn)任務(wù)壓力較大，新開工項目數(shù)量減少、已中標項目延期 開工，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，產(chǎn)值較去年相比也出現(xiàn) 了較大的波動，使公司沒有順利實現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標。全 年完成建安產(chǎn)值（）億元，累計施工面積（）萬，其中 新開工面積（）萬，竣工面積（）萬，結(jié)轉(zhuǎn)面積（） 萬，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值（）億元。 全年完成產(chǎn)值超億元的單位有（）個，分別是（） 。從 總體情況來看，有 70%的單位完成的產(chǎn)值指標與去年相比， 都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的單位達到了% ，另外還有 7 個單位的下降幅度也均超過了 50%，情況很嚴 峻。特別是新的一年，大環(huán)境還將更為緊迫，因此，這些 單位負責人一定要認真總結(jié)經(jīng)驗、找出原因、制定解決方 案，爭取在新的一年里有所改善。目前，公司的結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 僅為 20 個億，比去年又減少了 8 個億，這也意味著，XX 年 我們要面臨著比 XX 年更為嚴峻的形勢，希望各單位都能正 確認識并高度重視這個問題，加大市場開拓力度，彌足后 勁不足問題。 雖然整體形勢不樂觀，但仍有一些單位實現(xiàn)了逆勢增 長，如五分公司和六分公司分別較去年增長了 69%和 49%， 這說明（）同志確實下了功夫，花了精力，希望新的一年， 這兩個單位要繼續(xù)保持，穩(wěn)住當前的增長勢頭。 在上交管理費上，位列前 10 名的分別是：（） 。這里， 我要表揚（）同志，希望大家向他學(xué)習，一要學(xué)習他的創(chuàng) 新思路，從企業(yè)文化建設(shè)到工藝功法創(chuàng)新、從信息平臺建 設(shè)到項目智慧管理，近年來， （）同志始終站在行業(yè)發(fā)展的 浪頭，以快人一步的發(fā)展意識，探索著行業(yè)的發(fā)展新思路， 并且已經(jīng)取得了很多難能可貴的成果，如現(xiàn)場長效管理、 質(zhì)量通病防治、項目遠程監(jiān)控等，均得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和各 地同行的一致好評。在行業(yè)發(fā)展黃金期消退、市場任務(wù)萎 縮、競爭壓力加大的環(huán)境下， （）同志能積極轉(zhuǎn)變思路，不 僅創(chuàng)出了特色，更為公司打響了品牌。二是要學(xué)習他的大 局意識，雖然（）同志現(xiàn)在名氣響、影響大，但他始終牢 記自己是公司的一份子，他本人也在各種場合公開承諾， 絕對不會離開公司。在每年的管理費上，他也是繳納大戶， 為企業(yè)的發(fā)展作出了自己重要的貢獻。 其他幾個獨立法人的單位，發(fā)展也比較平穩(wěn)，如常虹 架公司，全年完成 產(chǎn)值（）億元，金建公司在建筑行業(yè)產(chǎn)值全面下滑的 基礎(chǔ)上，依然實現(xiàn)了全年生產(chǎn)混凝土（）萬方，產(chǎn)值達到 （）億元，基本與上年持平，保持了穩(wěn)定的態(tài)勢。 二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖 新常態(tài)下，建筑市場給公司帶來了新的挑戰(zhàn)，突出特 點就是工程數(shù)量減少但需求不減、項目造價不高但競爭激 烈、施工墊資很多但回款困難，建筑行業(yè)市場也依然保持 著市場規(guī)模壓縮、份額壓減的趨勢。供求的嚴重不平衡導(dǎo) 致了行業(yè)亂象大量存在、企業(yè)經(jīng)營風險重重。面對矛盾突 出的市場環(huán)境，公司既堅持“廣泛收集招標信息、認真進 行項目論證、精心編制投標文件”這三步走策略，又牢抓 提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，實現(xiàn)內(nèi)部和外部同舉、數(shù) 量和質(zhì)量并重，從而盡可能多地提高中標率，為企業(yè)發(fā)展 提供市場的保障性資源。全年共中標工程 88 個，中標面積 80 萬，合同總價億元。根據(jù)全年中標情況分析，今年的 市場開拓工作主要存在以下幾個方面的特點： 1、著眼本地項目，保障公司持續(xù)發(fā)展 常武地區(qū)一直是公司的主戰(zhàn)場，但今年以來，常武地 區(qū)的行業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，新開工程明顯減少、市場供 給嚴重不足，一些幾百萬的小工程，往往也要拉低價格、 大幅讓利，使公司發(fā)展后勁乏力。特別是 9 月份之前，公 司的企業(yè)信用分基本都在全市 10 名開外，與常州一建、成 章建設(shè)等綜合實力較強的對手相比，削弱了競爭實力，抬 高了競標成本，與不少規(guī)模大、造價高的工程如三館一中 心等項目失之交臂，令人惋惜。9 月份以來，公司及時轉(zhuǎn)變 思路，將提升信用分作為一項重要任務(wù)來抓，專門制定檢 查用表、細化各項指標、明確分組安排、落實獎懲措施， 并在每次綜合大檢查前及每月的綜合檢查中進行模擬檢查。 在各部門、各單位的共同努力下，短期內(nèi)較快地提升了企 業(yè)信用分。9 月份開始，企業(yè)信用分一直保持在第 3 名，在一定程 度上，增強了企業(yè)的競標優(yōu)勢，提高了中標率。全年常武 地區(qū)共中標工程 62 個，其中億元以上的工程有 4 個，分別 是萊蒙、科創(chuàng)、婦幼、田家炳。雖與去年相比，中標數(shù)量 出現(xiàn)了下滑，但放眼當前市場環(huán)境，這些來之不易的工程 仍然是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源。 在這里，我要表揚城北分公司， （）兩位同志能克服市 場緊缺的困難，利用各種關(guān)系，尋任務(wù)、接工程，在有限 的市場資源中搶得先機，在嚴峻的行業(yè)形勢下實現(xiàn)發(fā)展， 充分顯示了兩位同志千方百計拼事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的 敬業(yè)精神和探索精神，這一點非常值得大家學(xué)習。 2、著眼外地項目，延展公司經(jīng)營布局 隨著常武地區(qū)工程量的不斷壓縮，競爭壓力和發(fā)展阻 力不斷增強，公司已經(jīng)進入了開拓外埠市場的理念強化期 和擴大經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略推進期。放眼常武地區(qū)一些同行企 業(yè)，甚至一些綜合實力在我們之下的企業(yè)，都已經(jīng)先后進 駐外地，開始了新的發(fā)展， “走出去”勢在必行。今年以來， 各單位也都能認清形勢、適應(yīng)趨勢、發(fā)揮優(yōu)勢，充分利用 現(xiàn)有資源，大力拓展外部市場。全年在外埠承接各類規(guī)模 工程 26 個，占全年中標工程總量的 30%，其中無錫分公司 承接了 9 萬多，造價 1 億元的無錫早餐食品制造車間工 程。在這里，我要重點表揚（）同志，他帶領(lǐng)的二九項 目部能主動跳出常武范圍、積極尋找外地項目，并堅持多 協(xié)商、多溝通的原則，成功承接了漣水五島湖公館項目。 總得來說，今年的外埠市場開拓取得了一定的成績，但無 論縱向和去年相比，還是橫向和其他單位相比，都還存在 著力度不夠、數(shù)量不多、質(zhì)量不高的問題。小規(guī)模工程偏 多，工程較為分散，無形中提升了經(jīng)營風險。希望明年的 外埠市場開拓中，各單位要再努力、再加碼，努力發(fā)掘潛 在市場，全力攻占優(yōu)勢市場，爭取能在外地市場的開拓上 能有新突破。 3、著眼配套項目，延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈條 多元化的發(fā)展是公司化解經(jīng)營矛盾的有效途徑，是轉(zhuǎn) 移土建發(fā)展風險的重要舉措，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有 益嘗試，更是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。一年來，公司大 力鼓勵電力、裝飾、機電安裝、設(shè)備租賃等配套單位在滿 足本單位需求任務(wù)的基礎(chǔ)下，向外拓市場，努力挖潛配套 業(yè)務(wù)的利潤空間。在各相關(guān)單位的共同努力下，全年配套 單位完成的總產(chǎn)值為億元，雖總量不多，但在今年的形勢 下，仍是企業(yè)利潤的重要組成部分。特別是電力分公司和 電建分公司，完成產(chǎn)值同比分別逆勢遞增了 49%和 70%，充 分體現(xiàn)了（）兩位同志不畏困難、積極進取的精神。今年， 為進一步拓展企業(yè)的發(fā)展平臺，公司還與孝斌搭建公司確 立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，租賃站、設(shè)備租賃分公司等單位通過 與該公司溝通協(xié)作，提高了設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，也 實現(xiàn)了一定程度的雙贏發(fā)展。同時，為適應(yīng)形勢發(fā)展，緊 跟國家鼓勵住宅產(chǎn)業(yè)化的政策導(dǎo)向，公司還吸收了（）同 志這一新興力量，新成立了綠色建筑分公司，用以先期探 索在綠色建筑、工藝節(jié)能、新材料應(yīng)用等方面的市場，為 公司今后更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級鋪平道路。今年，在（）同 志的帶領(lǐng)下，綠色建筑分公司拓展發(fā)展思路、延伸任務(wù)范 圍，并充分借助外部單位的優(yōu)勢力量，中標了三個大項目， 增加企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。 4、著眼副業(yè)項目，提升公司經(jīng)濟效益 公司按照“立足主業(yè)、拓展副業(yè)、多管齊下、提質(zhì)增 效”的原則，認真做好了各基地的招租工作，年內(nèi)房地產(chǎn) 合同租金（含補償費、設(shè)備處理費）收入（）萬元，為企 業(yè)增加了經(jīng)濟效益。同時，為了適應(yīng)時代發(fā)展和社會要求， 根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，公司還不斷調(diào)整和完善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，組 建了新能源安裝公司和構(gòu)建裝配公司兩個配套分公司，特 別是新能源安裝公司，今年完成了（）個億 篇二：XX 建筑個人年終工作總結(jié) XX 建筑個人年終工作總結(jié) (一)務(wù)實工作，自我加壓。 今年我在長沙分公司實習工作，作為一名行管人員， 我能夠負責任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)。由于工作 經(jīng)驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用好時間多看建筑行 業(yè)知識書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。 (二)正視不足，以期完美。 用心工作、踏實做人，一直是我的座右銘。盡管我 們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過 一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的 業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題 一是會計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。 二是工作情緒波動大，有些懶散。 (三)工作體會 今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的 這一年，我感受頗深：只有學(xué)才知道我剛來的時候我們的 姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點 緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份 答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工 程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的 工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀 能力，也提高我的計算能力。 不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹。鍛造自我是每個人必經(jīng) 的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其 實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就 在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。 選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā);選擇后者，勢必死氣 沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就 沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給 有準備的人。 (四)工作打算 總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作， 我給自己提出如下打算 一是想從事預(yù)算，因為我對預(yù)算很感興趣，也相信 公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完 成每一項任務(wù)。 二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工 作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀 情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。 只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。 歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只 要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。 XX 建筑個人年終工作總結(jié)二 回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作 環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進 光輝燦爛的 20 xx 年。在新的一年里，本人將一如繼往的全 面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力 加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體 安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。 人生存一世就有理想，有理想就有目標，有目標就 有奮斗，就奮斗就能實現(xiàn)理想，就在實現(xiàn)理想這個過程中， 將會遇到不同程度的人生磨練，隨著經(jīng)濟改革開放這個浪 潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴的科學(xué)化 管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講， 又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點，所以只有自我更新觀念， 努力學(xué)習，通過學(xué)習在實際工作中來逐步提高自己的科學(xué) 管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。 一、加強學(xué)習，更新觀念 我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn) 勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的 意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受 我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以 工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念 來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作 中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團隊的 工作環(huán)境。 為適應(yīng)新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進一 步的加強業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習，全面提高管理技術(shù)能力， 在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，老 老實實做人，扎扎實實做事，以一個公民的道德準則來衡 量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管 理人員。 二、堅守崗位，履行職責 作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位 上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù) 水平，思想道德素質(zhì)，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要 做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具 備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于 拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專 業(yè)特長，履行職責，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài) 度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題， 遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，盡 職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè) 務(wù)。 三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升管理技能 隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為 一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新 的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌 握業(yè)務(wù)技能， 才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。 只有在實際過程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué) 習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作， 團結(jié)同事，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務(wù)，打 造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。 在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照， 萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥 如意! 篇三：XX 年建筑市場情況分析 XX 年，是中國經(jīng)濟發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變的起點，經(jīng)濟新常態(tài) 的特征逐步顯現(xiàn)，經(jīng)濟增速總體下行，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計看，雖 然經(jīng)濟依然取得了很好的增長，GDP 增長將近 7%，但產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)不合理，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資巨大和產(chǎn)能過剩，讓人們的 實際體會與統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在很大的差異，傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)能過 剩背景下的日子日趨艱難。這一年，建筑企業(yè)經(jīng)受了巨大 的挑戰(zhàn)：行業(yè)總體市場需求減少、企業(yè)之間市場競爭更加 激烈、市場萎縮逐步顯現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)能過剩等，這些都困擾 著建筑企業(yè)和建筑從業(yè)人員。 1、建筑行業(yè)未來的日子會如何？ 這是建筑業(yè)從業(yè)人員最關(guān)心的問題，幾年前房地產(chǎn)行 業(yè)開始下行，但在保障房建設(shè)、積極財政政策推動的基礎(chǔ) 設(shè)施投資支撐下，人們一直擔憂的建筑業(yè)下行并未到來， XX、XX 年隱約可見的建筑業(yè)拐點沒有出現(xiàn)，建筑業(yè)下行終 于在 XX 年開始出現(xiàn)。 施工業(yè)務(wù)前端的設(shè)計業(yè)務(wù)，在上半年已經(jīng)出現(xiàn)了部分 細分行業(yè)的業(yè)務(wù)萎縮，房屋建筑為主的設(shè)計院開始業(yè)務(wù)下 降，部分建筑設(shè)計院的業(yè)務(wù)量下降 20%甚至更多，到了下半 年，部分建筑設(shè)計院已經(jīng)開始降薪和裁員；而在積極財政 政策和 PPP 模式的推動下，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的設(shè)計院，依然 持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，但我們擔憂依靠政策而不是投資市場有 效需求的增長，將難以持續(xù)較長時間。 作為勘察設(shè)計后端的施工業(yè)務(wù)，一般而言其市場會延 遲半年至一年左右時間受到影響。XX 年下半年，施工總包 市場的競爭日趨激烈，以施工總承包為例，當高端業(yè)務(wù)縮 減的時候，過去聚焦于高端業(yè)務(wù)的企業(yè)逐步下行到中端業(yè) 務(wù)，聚焦于大型項目的企業(yè)逐步延伸到中小型項目，為了 生存，見項目就搶，活下去成為企業(yè)的生存之道；無論如 何競爭，只會改變合同在企業(yè)之間的分布，難以改變行業(yè) 總量下降的大趨勢。 事實上，我們已經(jīng)看到建筑業(yè)總體下行的態(tài)勢，以房 屋建筑為主的建筑企業(yè)，新簽合同出現(xiàn)下降，部分已經(jīng)簽 署的合同要么推遲開工，要么停工，而房地產(chǎn)行業(yè)巨大的 存量和較低的去化速度，讓我們擔心未來的房建市場會出 現(xiàn)怎樣的情況。即使在基礎(chǔ)設(shè)施投資增長、開工項目增加、 PPP 模式熱度高漲以及中國建筑企業(yè)不斷進行海外擴張的情 況下，XX 年建筑業(yè)的增速依然可能下降到了 4%左右，如果 我們從可比價格計算，則增速有可能是 2%，成為最近 20 年 以來建筑業(yè)增速最低的年份。 2、是短期下跌還是行業(yè)下跌的起點？ XX 年建筑業(yè)下行究竟是短期的下跌還是行業(yè)下跌的起 點？讓我們對建筑業(yè)的未來需求做一個簡單的分析，或許 對我們判斷 XX 年建筑業(yè)的市場態(tài)勢會更有幫助，建筑業(yè)的 發(fā)展取決于兩個方面：第一大因素是市場本身需求，當市 場有需求的時候，就會有資金和產(chǎn)品去滿足這個需要；這 個應(yīng)該是比較容易理解的，比如，缺電需要建電廠，出行 困難需要改善基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境污染則需要建設(shè)環(huán)保設(shè)施； 第二大因素是國家經(jīng)濟發(fā)展的需要，比如在國家經(jīng)濟下行 比較嚴重的時候，政府會加大建設(shè)的投資，建設(shè)投資則會 增加就業(yè)、增加建材的需要，從而推動經(jīng)濟的發(fā)展。我們 大致可以從房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)建筑三大市場來分 析建筑業(yè)未來的發(fā)展： 房屋建筑市場：將從高度增長逐步變?yōu)榫徛鲩L，再 逐步萎縮下降。房屋建筑主要是住宅、公建，我們可以大 致測算未來房屋建筑的總體供給和需求情況。依據(jù)攀成德 研究部的統(tǒng)計， XX-XX 年我國建成的房屋建筑面積達到 340 億平方米， 加上 XX 年以前的建筑可用存量約 160 億平方米，XX 年底我 國城鎮(zhèn)建筑存量約為 500 億平方米。按照國家城鎮(zhèn)化發(fā)展 規(guī)劃，2030 年城鎮(zhèn)人口接近 10 億人，如人均房屋建筑面積 80-85 平方米（注：此處人均房屋建筑面積包括人均住宅房 屋面積、人均公共建筑面積（如：辦公樓、學(xué)校、醫(yī)院、 展覽館、酒店、火車站、機場等等） ） ，全部城市人口需要 的房屋建筑面積為 800-850 億平方米，2030 年前還需建設(shè) 的房屋建筑面積 300-350 億平方米，那么每年的建成面積 需求少于 25 億平方米。XX 年我國城鎮(zhèn)房屋建筑竣工面積 42 億平方米，開工面積 53 億平方米，在建面積 125 億平方 米；與城鎮(zhèn)化對房屋建筑需求的均衡水平相比，目前的竣 工、開工面積要減少一半。當然，拆舊建新也會為房屋建 筑市場帶來部分的業(yè)務(wù)，但這一部分業(yè)難以讓房屋建筑市 場保持持續(xù)的市場需求。所以從總體來看，房屋建筑市場 確實很難實現(xiàn)大的增長。如果看得更遠，從現(xiàn)在到 2030 年 的時間段內(nèi)，房屋建筑市場將從微增長慢慢變?yōu)樨撛鲩L。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)空間較大，但資金來源成為一個巨大障 礙。隨著中國城市發(fā)展，高密度人口聚集、人們使用基礎(chǔ) 設(shè)施的頻度不斷提高使城市承載負荷不斷增加，基礎(chǔ)設(shè)施 市場的建設(shè)需求似乎永無止境的，人們只要看到城市擁擠 的道路、擁擠的地鐵，就能感受到建設(shè)的需要，但基礎(chǔ)設(shè) 施的建設(shè)不僅取決于市場需求，也取決于資金能力。 目前我國的基礎(chǔ)設(shè)施在某些方面已經(jīng)處于世界領(lǐng)先地 位，高鐵、高速公路的通車里程已經(jīng)成為世界第一，目前 政府仍然在加大投入，以目前的建設(shè)速度，在持續(xù) 5-10 年 的建設(shè)周期后將逐步進入下行通道；城市的基礎(chǔ)設(shè)施，新 建和改造的空間非常大，尤其是交通設(shè)施和地下管、海綿 城市的改造將會給市政企業(yè)帶來巨大的機會；特大型、大 型城市的公共交通建設(shè)將延續(xù)很長一段時期，以北京、上 海、廣州、深圳等一線城市的人口密度為例，我國城市人 口的密度比歐美一些城市的人口密度要大得多，公共交通 成為解決城市交通的主要選擇，由此我們預(yù)計軌道交通的 建設(shè)，將會與城鎮(zhèn)化的進程共始終，已經(jīng)建成的城市，土 地資源不可再生，地下空間的使用將持續(xù)推進，在可以預(yù) 見的未來 20 年城鎮(zhèn)化進行中，軌道交通的建設(shè)將不會停止， 并逐步從特大型、大型城市發(fā)展到地級市；在城市基礎(chǔ)設(shè) 施中，我們尚存在基礎(chǔ)設(shè)施的不合理和基礎(chǔ)設(shè)施的欠債， 不合理的基礎(chǔ)設(shè)施需要改造，比如通過城市道路改造提升 交通通行能力；地下管廊的建設(shè)和海綿城市的建設(shè)改造， 要么是我們欠債、要么是為我們過去的錯誤埋單，可以說 從需求角度來看，基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展空間比房屋建筑更大。 然而，強大的需求未必一定能變?yōu)橛行У氖袌?，它?要巨量的資金支持，國際上一些基礎(chǔ)設(shè)施遠落后于中國的 國家和地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)未必有很大的市場，原因就 在于資金。從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金供給端來看，目前基礎(chǔ)設(shè) 施的資金主要來源于中央政府、地方政府和企業(yè)投資。資 金第一個來源是中央政府，投資大項目，主要是戰(zhàn)略性的、 跨區(qū)域的項目，這類項目的主要承接者是央企為主，高鐵、 跨江跨海大橋的建設(shè)、南海島礁基礎(chǔ)設(shè)施、邊疆的戰(zhàn)略性 公路等；第二個來源地方政府，從層級來說包括省、市、 區(qū)、鎮(zhèn)等多個層級，層級越低資金的籌措、償還能力越差， 有機構(gòu)統(tǒng)計和測算，大致估算出地方政府直接和承擔擔保 義務(wù)的債務(wù)有 30 萬億之多，繼續(xù)提高債務(wù)的能 力已經(jīng)非常有限；資金的第三個來源是企業(yè)，通過自 有資金和金融機構(gòu)融資投入基礎(chǔ)設(shè)施項目，即 PPP 模式從 事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)，但目前多數(shù) PPP 項目難以通過直接 的經(jīng)營達到收支的平衡，實現(xiàn)企業(yè)投資的合理回報，仍然 必須依靠政府的保底回報來支撐，實際上是 BT 項目的回購 延長而已，本質(zhì)上是地方政府債務(wù)的改頭換面，這些可能 是未來的問題，甚至不排除變成陷阱。 其他基礎(chǔ)設(shè)施，如電力、水工、水電等的建設(shè)高潮已 經(jīng)過去，更新改造的需求不會帶來建設(shè)量的增長，維持目 前的建設(shè)投資水平已屬不易。 工業(yè)建筑發(fā)展空間存在行業(yè)差異，傳統(tǒng)行業(yè)的建設(shè)量 將回落，新興行業(yè)的發(fā)展在裝備和技術(shù)，雖然會帶來一定 的建設(shè)量，但其重點不在建筑。工業(yè)建筑的領(lǐng)域很多，各 細分行業(yè)差異很大，轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)在未來的空間還比較大， 而傳統(tǒng)和低端領(lǐng)域給建筑帶來的業(yè)務(wù)空間很小。在傳統(tǒng)業(yè) 務(wù)領(lǐng)域，標準工廠的建設(shè)如鋼鐵廠、水泥廠、機械廠，由 于這些領(lǐng)域的產(chǎn)能過剩，建設(shè)空間越來越小。國家正在推 動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新型工業(yè)企業(yè)的核心競爭能力不在于廠 房，而在于資金、技術(shù)、人才、品牌等方面，加上工業(yè)本 身的轉(zhuǎn)型升級比較困難，改革開放時期如火如荼的工業(yè)建 筑的建設(shè)，逐步漸行漸遠；在高端的工業(yè)投資中，設(shè)備投 資占比很大，建設(shè)投資比例將不會太高。雖然，未來建筑 企業(yè)在產(chǎn)業(yè)不斷升級中仍然有較好的機會，但整個工業(yè)建 筑領(lǐng)域的市場空間并不會太大。 從三大建設(shè)市場的情況，我們隱約看到建筑業(yè)的未來 的不確定性，XX 年中國建筑企業(yè)面臨將前所未有的挑戰(zhàn)， 對未來，雖然我們相信投資的慣性依然會給建筑企業(yè)帶來 比較大的機會而無需過度悲觀，但也能隱約感覺到行業(yè)和 市場已經(jīng)到了轉(zhuǎn)折點，從長遠看，建筑業(yè)產(chǎn)能過剩將在所 難免，XX 年將是建筑業(yè)產(chǎn)能過剩的起點，XX 年或許會出現(xiàn) 建筑業(yè)產(chǎn)能過剩的加速。 3、建筑業(yè)產(chǎn)能過剩將出現(xiàn)怎么的情況？ 鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃行業(yè)已經(jīng)長期產(chǎn)能過剩，這 些行業(yè)出現(xiàn)大面積的企業(yè)虧損，在同一時期，建筑企業(yè)的 日子似乎要好得多，建筑企業(yè)依然保持著良好的營業(yè)收入 和利潤的增長記錄，建筑業(yè)能打破鋼鐵、煤炭、水泥、玻 璃行業(yè)全行業(yè)虧損的魔咒嗎？以筆者對建筑業(yè)的理解，建 筑業(yè)過剩產(chǎn)能的調(diào)整更富有彈性，彈性主要體現(xiàn)在： 一是建筑業(yè)本身的固定資產(chǎn)投資相對比較小。鋼鐵、 煤炭等行業(yè)形成產(chǎn)能需要巨大的固定資產(chǎn)投資，企業(yè)一旦 形成產(chǎn)能，就背上了沉重的固定資產(chǎn)負擔，在產(chǎn)能過剩的 情況下，企業(yè)生產(chǎn)則在銷售端存在壓力，不生產(chǎn)則在投資 端形成壓力，他們無論是壓產(chǎn)還是不壓產(chǎn)都存在巨大的挑 戰(zhàn)，想比較而言，建筑企業(yè)的裝備總體上投入不算太大， 除高鐵、地鐵、疏浚、特殊橋梁、吊裝等行業(yè)投入裝備比 較大以外，其他行業(yè)的施工裝備投入要小得多，這大大降 低了固定資產(chǎn)折舊的風險。 二是存貨數(shù)量和存貨損失都比較小。建筑企業(yè)是一種 訂單生產(chǎn)模式，當且僅當客戶有需求并簽訂合同，建筑企 業(yè)才開始相應(yīng)的施工服務(wù)，建筑企業(yè)的存貨除少數(shù)材料以 外，一般只存在未結(jié)算收入，而不像其他制造業(yè)企業(yè)存在 大量的成品和原材料存貨，在銷售不暢時必然存在大量的 存貨損失。 三是生產(chǎn)資源的組織相對比較靈活。在工程合同簽訂 以后，企業(yè)根據(jù)工程進度組織項目需要的資源，當項目不 足時，資源相應(yīng)減少，避免非項目期間的大量成本，隨著 工程項目總分包體系、供應(yīng)商體系的進一步柔性和機動性 的提高，這些成本的可控性進一步增強。 四是行業(yè)集中度不高且很難進一步提高。相比鋼鐵、 水泥等行業(yè)比較高的集中度，建筑業(yè)的項目型管理、項目 地域分散、項目標準化程度低，行業(yè)內(nèi)難以形成高集中度， 更容易形成企業(yè)的金字塔分布，有利于不同層級的企業(yè)尋 找自己的生存空間。 然而，上述幾個特點，并非意味著目前中國八萬家建 筑企業(yè)能順利生存下去，在整個行業(yè)下行的過程中，仍然 會有一批企業(yè)倒下，一批企業(yè)出現(xiàn)虧損，一批企業(yè)逐步收 縮規(guī)模艱難存活。從 XX 年開始，已經(jīng)相繼出現(xiàn)一批企業(yè)甚 至特級企業(yè)的倒閉，也許這只是一個開始，XX 年將會是持 續(xù)。根據(jù)攀成德研究部對城鎮(zhèn)化程度很高的美國建筑市場 的分析，在總量 76 萬家建筑企業(yè)中，規(guī)模 500 人以上的建 筑企業(yè)只有 1000 家，美國建筑業(yè)的發(fā)展，給中國建筑企業(yè) 未來的發(fā)展或多或少有一定的啟示：隨著中國城鎮(zhèn)化程度 的提高，大型建筑企業(yè)的數(shù)量將逐步減少，而具有專業(yè)特 點、滿足特定客戶需求的企業(yè)將依然存在生存空間，但規(guī) 模很難做大。 中國建筑業(yè)的下行是一種必然，傾巢之下難有完卵， 建筑企業(yè)需要調(diào)整心態(tài)，從過去的高增長慣性中走出來， 從機會主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來， 把 XX 年定義為企業(yè)發(fā)展新階段的起點，過去的市場、政策 環(huán)境、模式已經(jīng)一去不復(fù)返了。 4、建筑企業(yè)未來如何尋找自己的生存空間？ 在我看來，只有三條路可走：大型企業(yè)需要建設(shè)自己 的綜合能力，尤其是總承包的能力，尤其是工程咨詢能力 和總承包 EPC 的能力，投融資無論在國際工程領(lǐng)域還是國 內(nèi)，從長遠看都是少數(shù)頂尖企業(yè)的盛宴，并非大部分建設(shè) 企業(yè)能為之；中型企業(yè)找到自己的特點，在特定的專業(yè)領(lǐng) 域、產(chǎn)品領(lǐng)域塑造自己無可替代的能力，從而尋找到生存 的空間；小型企業(yè)則需要利用自己效率高、管理成本低、 靈活的優(yōu)勢，在提升服務(wù)方面下功夫，尋找到適合自己的 道路。 在過去 20 年行業(yè)快速發(fā)展的階段，行業(yè)主管部門倡導(dǎo) 的總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包金字塔結(jié)構(gòu)似乎很難形成， 在行業(yè)下行的時候，這樣的結(jié)構(gòu)說不定會加速形成，也許 這是天意。