醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理自查報(bào)告醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理自查報(bào)告 自查報(bào)告怎么樣寫(xiě)？關(guān)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的自查報(bào)告，我們 看看下面吧！ 【醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理自查報(bào)告一】 (一)、組織管理 1、依法執(zhí)業(yè) 醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī) 章，嚴(yán)格按照醫(yī)療 機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證中規(guī)定的科目從事 診療活動(dòng)，無(wú)超范圍行醫(yī)的 行為，無(wú)非衛(wèi)生技術(shù)人員從事 診療活動(dòng)，執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護(hù)士均已按 規(guī)定注冊(cè)，無(wú)超范圍執(zhí) 業(yè)。醫(yī)院無(wú)對(duì)外出租、承包科室，無(wú)虛假、 違法醫(yī)療廣告。 醫(yī)院建立健全了規(guī)章制度和各級(jí)各類員工崗位職責(zé)及 醫(yī)療 核心制度，大多數(shù)人員熟知其工作職責(zé)與相關(guān)規(guī)章制 度，十三項(xiàng) 醫(yī)療核心制度建立健全，醫(yī)院已將醫(yī)療衛(wèi)生法 律、法規(guī)、規(guī)章匯 編成冊(cè)，下發(fā)到各科室，并定期或不定 期組織學(xué)習(xí)，全員培訓(xùn)至 少一次/年。 醫(yī)務(wù)人員在臨床的診療活動(dòng)中能遵循與其執(zhí)業(yè)活動(dòng) 相 關(guān)的主要法律、法規(guī)、規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范和常規(guī)。醫(yī)院 開(kāi)展 了科室學(xué)習(xí)法律、 法規(guī)和執(zhí)行情況檢查工作， 發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)整改。 2、醫(yī)院行政管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制 醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé) 制和院科兩級(jí)管理， 院長(zhǎng)及副院長(zhǎng)分工職 責(zé)明確，各職 能部門(mén)職責(zé)清楚，有完善的管理制度和程序。組織 機(jī)構(gòu)圖 能反應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)及臨床科室的管理層次，建立了 各職能部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，有協(xié)調(diào)記錄，管理組織機(jī)構(gòu) 設(shè)置合 理、運(yùn)行高效，能滿足醫(yī)院各項(xiàng)工作需要。 醫(yī)院建立和完善了院務(wù)公開(kāi)制度，完善了職工代表大 會(huì)制 度，重大事項(xiàng)均經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，并按照衛(wèi)生部和 省衛(wèi)生廳關(guān) 于建立院務(wù)公開(kāi)制度的要求推行院務(wù)公開(kāi)、科 務(wù)公開(kāi)制度。職工 對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)和院領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)度調(diào)查均 85%。 3、人力資源 醫(yī)院醫(yī)師、護(hù)士等衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量達(dá) 到規(guī)定要求，三級(jí)醫(yī) 師查房和一、二線兩級(jí)人員值班能滿 足臨床需要。病房床位數(shù)與 病房護(hù)士比 1：(骨科床位與 護(hù)士比為 1:)，ICU 病房床 數(shù)與床位比 :1，專業(yè)化培訓(xùn) 護(hù)士比例達(dá)到規(guī)定要求。 衛(wèi)生技 術(shù)人員隊(duì)伍學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)比例合理。 床位數(shù)與衛(wèi)技人員 比 1：，藥、檢、放等專業(yè)技術(shù)人員具 有相應(yīng)的學(xué)歷和職稱， 在職專業(yè)技術(shù)人員占職工人數(shù)比例、 中高級(jí)技術(shù)人才占衛(wèi)生技術(shù) 人才人數(shù)的比例基本符合規(guī) 定要求。 各主要專業(yè)科室均有副高級(jí)以上職稱學(xué)科帶頭人;醫(yī)院 加了 人才管理， 強(qiáng)化了中青年骨干培養(yǎng)， 確保了專家進(jìn) 得來(lái)、 留得住、 用得活。近年來(lái)無(wú)專家及中青年骨干出 走的現(xiàn)象。 醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育制度落實(shí)完善，繼續(xù)教育管理達(dá)上 級(jí)要 求，實(shí)施新員工上崗前培訓(xùn)，保證醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育 工作順利開(kāi) 展完成。 4、科學(xué)規(guī)劃 醫(yī)院發(fā)展建設(shè)及改擴(kuò)建均經(jīng)過(guò)論證， 符 合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃并經(jīng) 權(quán)限衛(wèi)生行政部門(mén)批準(zhǔn)。根據(jù)醫(yī)院的 等級(jí)、功能和任務(wù)，制定了 醫(yī)院 35 年發(fā)展規(guī)劃、年度 計(jì)劃，并有效組織實(shí)施，年度工作 總結(jié)能準(zhǔn)確反映計(jì)劃的 完成情況。 (二)、信息管理 醫(yī)院建立和完善了醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了院內(nèi)信 息管 理。醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地搜集、整 理、分析和 反饋有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用等能滿 足醫(yī)院管理、臨床 工作和各級(jí)衛(wèi)生行政管理部門(mén)對(duì)醫(yī)院法 定統(tǒng)計(jì)信息的需要。 醫(yī)院 信息系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定安全， 不能完全保證與 局域網(wǎng)連接的工作 站達(dá)到“避免直接與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結(jié)”的要 求。建立了防病毒措施，安 裝了防病毒和防火墻軟件，硬 件，定期升級(jí)防毒軟件，有異地備 份。建立遠(yuǎn)程醫(yī)療與上 級(jí)醫(yī)院的技術(shù)咨詢途徑。 (三)、財(cái)務(wù)管理 1)、醫(yī)院財(cái)務(wù)堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則， 一切財(cái) 務(wù)收支活動(dòng)均納入財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。按照會(huì)計(jì) 法 、 醫(yī)院 會(huì)計(jì)制度和醫(yī)院財(cái)務(wù)制定及國(guó)家有關(guān)規(guī) 定，設(shè)立會(huì)計(jì)科目、 建立賬簿、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、編制會(huì)計(jì) 報(bào)表。 醫(yī)院的內(nèi)部部門(mén)、科 室均未設(shè)立賬外賬、 “小金庫(kù)” 。 上級(jí)主管單位審計(jì)部門(mén)定期和不 定期對(duì)“小金庫(kù)”進(jìn)行檢 查，在崗財(cái)務(wù)人員有任職資格，有財(cái)會(huì)人 員崗位責(zé)任制。 按照財(cái)務(wù)規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用銀行卡號(hào)。建立了醫(yī)院 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理信息系統(tǒng)。 2)、重大項(xiàng)目集體討論后按規(guī)定程序報(bào)批。實(shí)行重大 經(jīng)濟(jì) 事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，責(zé)任到人。建立健全 了有效的財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。 3)、實(shí)行醫(yī)院內(nèi)部成本核算，加強(qiáng)藥品、材料、設(shè)備 等物 資管理，逐步規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部成本核算制度，努力降低 醫(yī)療服務(wù)成 本和藥品、材料消耗。有藥品、設(shè)備、試劑、 耗材等采購(gòu)管理制 度。建立了以院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的成本核算 領(lǐng)導(dǎo)小組，為單獨(dú)設(shè)置成 本會(huì)計(jì)，藥品、衛(wèi)生材料、低值 易耗品等材料消耗能遵循權(quán)責(zé)發(fā) 生制原則，基本能按當(dāng)月 實(shí)際發(fā)生額計(jì)算。能夠清晰劃定核算主 體、成本中心及其 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)收入和成本費(fèi)用。 (四)、保障管理 (一)設(shè)備管理 實(shí)行設(shè)備科學(xué)管理，大型設(shè)備購(gòu)置經(jīng)過(guò) 嚴(yán)格的可行性論證。 屬于大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理措施規(guī)定的甲、 乙類品目 的大型醫(yī)用設(shè)備，按照規(guī)定申請(qǐng)配置許可。醫(yī)院 制定了醫(yī)療設(shè) 備管理措施 ，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備(包括 耗材)的采購(gòu)、出入 庫(kù)、保養(yǎng)、維修、更新及報(bào)廢。搶救 設(shè)備(急診科、ICU、手術(shù) 室、)完好率為 100%，定期與不 定期向臨床科室征求設(shè)備管理 意見(jiàn)，并及時(shí)改進(jìn)。 (二)后勤管理 后勤保障滿足臨床工作需要，能主動(dòng)、 及時(shí)為全院提供水、 電、氣、被服的供應(yīng)和相關(guān)設(shè)施及時(shí) 維修。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家環(huán)保法 規(guī)，設(shè)立污水凈化系統(tǒng)，生活 用水符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)二次用水。 能提供營(yíng)養(yǎng)膳食指導(dǎo)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目按照國(guó)家規(guī)定立 項(xiàng)報(bào)批，招 投標(biāo)和組織實(shí)施。全院工作用房無(wú)危房。 (三)藥品管理 醫(yī)院藥房、患者取藥等候區(qū)布局基本合 理，管理規(guī)范，設(shè)置 了咨詢臺(tái)，提供了醫(yī)療咨詢服務(wù)，醫(yī) 院編印了基本用藥目錄 ， 制定了突發(fā)事件藥事應(yīng)急 管理預(yù)案 ，藥品管理信息系統(tǒng)能實(shí) 時(shí)動(dòng)態(tài)地反映藥物使 用情況、 質(zhì)量安全情況。 能為患者提供安全、 及時(shí)、人性化的服務(wù)。 醫(yī)院制訂并執(zhí)行了藥品采購(gòu)管理、新藥引入遴選原則 和審 批程序、臨時(shí)購(gòu)藥審批管理等相關(guān)制度，醫(yī)院用藥全 部通過(guò)省級(jí) 的招標(biāo)平臺(tái)采購(gòu)，建立了藥品供應(yīng)單位資質(zhì)檔 案，認(rèn)真執(zhí)行入庫(kù) 環(huán)節(jié)的驗(yàn)收和登記，對(duì)規(guī)定查驗(yàn)批號(hào)、 檢驗(yàn)報(bào)告的血液制品等有相關(guān)資料備案，未發(fā)現(xiàn)使用無(wú)批 號(hào)、過(guò)期、變質(zhì)、失效藥品。 藥品存放符合規(guī)范，有藥品貯存、養(yǎng)護(hù)管理制度，嚴(yán) 格按照規(guī)定條 件貯存藥品。制定并執(zhí)行定期檢查中西藥庫(kù)、 門(mén)診與病房藥房、 病房治療室小藥柜、病房搶救車、麻醉 科、手術(shù)室等存放和使用 藥品的制度。 (四)教學(xué)與科研管理 建立健全醫(yī)院教學(xué)管理組織機(jī)構(gòu) 及管理制度， 承擔(dān)了遼東學(xué) 院學(xué)生的臨床教學(xué)實(shí)習(xí)任務(wù)， 制訂了實(shí)習(xí)生管理制度，對(duì)實(shí)習(xí)生 統(tǒng)一管理。 【醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理自查報(bào)告二】 首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo) 來(lái)我院檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。一年來(lái)，我們財(cái)務(wù)人員在院黨 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹 “三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大文件精神，積極 參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，團(tuán)結(jié)一致， 齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了 各項(xiàng)工作任務(wù)。匯報(bào)如下： 一、今年新開(kāi)展的主要工作 1、我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行全成本核算，在醫(yī)療系 統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營(yíng)模式，目前，在全國(guó)沒(méi)有成型的辦法， 我們根據(jù)有關(guān)理論知識(shí)及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停地 摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年 1 月 1 號(hào)實(shí)施。通過(guò)全成本核算，增強(qiáng)了廣大職工的成本意 識(shí)，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，收到了明顯的成效。 在收入以 32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對(duì)降低， 例如：其他材料消耗 0 x 年為 16 萬(wàn)元，0 x 年為 12 萬(wàn)元，節(jié) 約 4 萬(wàn)元;衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，0 x 年%，0 x 年% ，0 x 年比 0 x 年降低個(gè)百分點(diǎn);藥品費(fèi)占藥品收入比%，0 x 年 %，0 x 年比 01 年降低個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入比去 年增長(zhǎng) 32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長(zhǎng) 12%,與去年相比增加廣告 費(fèi) 28 萬(wàn)元、院報(bào)費(fèi)用 4 萬(wàn)元、技術(shù)協(xié)作費(fèi) 20 萬(wàn)元，獎(jiǎng)金 增長(zhǎng) 65 萬(wàn)元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長(zhǎng) 8%。 2、為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)行為， 提高財(cái)務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會(huì)研究決定，我們制定了調(diào)整 方案和競(jìng)爭(zhēng)辦法。 在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持幫助下， 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管 理,財(cái)務(wù)科共分 4 個(gè)組,組長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇， 通過(guò)公平、公正地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，調(diào)動(dòng)了全科 人員的積極性，特別是各組組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，開(kāi)拓思路，發(fā) 揮了模范帶頭作用。 3、我院目前財(cái)力非常困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴(yán) 重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措 資金，走負(fù)債經(jīng)營(yíng)求發(fā)展的路子，申請(qǐng)利用以色列政府優(yōu) 惠貸款購(gòu)進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額 200 萬(wàn)美元。財(cái)務(wù)科 積極主動(dòng)跑衛(wèi)生廳、財(cái)政、計(jì)委、銀行、經(jīng)委等部門(mén)辦理 了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投 入了很大精力。 4、積極參與了本年度獎(jiǎng)金分配方案的制定工作，遵循 了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、 質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。使我們?cè)趧?chuàng)收的同時(shí)， 注意了節(jié)約;在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù) 質(zhì)量;兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。 這個(gè)方案自 4 月份實(shí)行以來(lái)，極大的激勵(lì)了職工的積 極性和創(chuàng)造性。今年 13 月份業(yè)務(wù)收入 486 萬(wàn)元，比去年同 期 473 萬(wàn)元增長(zhǎng)了%,今年 410 月份業(yè)務(wù)收入 1609 萬(wàn)元,比 去年同期業(yè)務(wù)收入 1191 萬(wàn)元,增長(zhǎng)了 35%。 5、做好 iso9000 文件編寫(xiě)工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。在醫(yī) 院 iso 推行辦指導(dǎo)下，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣 益，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫(xiě) 73 個(gè)財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 并受到醫(yī)院的通報(bào)表?yè)P(yáng)。 6、年初我院對(duì)全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查， 為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，保證了我院固定資產(chǎn) 管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。 今年下半年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理，我 院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門(mén)成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目 前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以進(jìn) 一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。 通過(guò)這幾項(xiàng)工作的開(kāi)展，我們收獲非常大，學(xué)到了很 多東西，開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算 辦法時(shí)，經(jīng)常到書(shū)店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識(shí)，參 照銀行系統(tǒng)全過(guò)程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)， 我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。 了解了國(guó)際負(fù)債率和我國(guó)規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為 60%和 50%，利用好負(fù)債，將會(huì)給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益， 但是，只要負(fù)債，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將盡最大努力做好 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制、管理等工作?？傊懈冻鼍陀惺斋@。 二、各項(xiàng)日常工作圓滿完成。 1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及 審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私 情。 2、積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息， 今年召開(kāi)了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況 進(jìn)行階段性全面分析，看到成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措 施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序順利開(kāi)展。 3、完成了省物價(jià)局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成 本測(cè)算工作。搜集了上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆?jì) 算出我院近三百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本、床日成本、 出院人次成本，寫(xiě)出了200 x 年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算分 析報(bào)告 。 完成 10 項(xiàng)新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工作。 按物價(jià)局的要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工 作，我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，無(wú)亂收現(xiàn)象。根 據(jù) iso 的要求制定了物價(jià)管理規(guī)定、病人投訴制度、價(jià)格 維護(hù)制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價(jià)管理上了 新水平。 4、讓病人“看放心病、交明白錢(qián)” ，自今年以來(lái)，我 院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，為 不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序，5 月份在實(shí) 行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行“項(xiàng)項(xiàng)清” ，此項(xiàng)工作方 便了病人，得到了群眾的認(rèn)可。真正做到了讓病人“看放 心病、交明白錢(qián)” 。也促使了醫(yī)院加強(qiáng)管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員 的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。 5、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在財(cái)務(wù)機(jī) 構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費(fèi)用一日清單、催款 單送到病房，每月將獎(jiǎng)金送到科室，對(duì)凡需財(cái)務(wù)科服務(wù)的 離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務(wù) 逐步落到實(shí)處。 6、積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的 同時(shí)協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計(jì)工作，幫助 醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息 820 份。 7、做好一年一度的預(yù)決算工作。對(duì)上報(bào)的資料，認(rèn)真 整理修改，撰寫(xiě)了財(cái)務(wù)預(yù)決算分析報(bào)告，及時(shí)完成 0 x 年決 算及 0 x 年預(yù)算工作。 8、準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放職工工資，耐心細(xì)致做好工資調(diào)整 解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人所得稅、 公積金等，堅(jiān)持做到周到服務(wù)，讓職工滿意。 9、按有關(guān)規(guī)定管理空白憑證，按檔案管理要求及時(shí)辦 理會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等有關(guān)會(huì)計(jì)資料的整理歸檔工作。 10、積極向院報(bào)投稿，宣傳我院財(cái)務(wù)改革和動(dòng)態(tài)。共 投稿 25 篇。 【醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理自查報(bào)告三】 根據(jù)山西省審計(jì)工 作會(huì)議精神和長(zhǎng)治市審計(jì)工作安排，通過(guò)對(duì)全市 14 所市 (縣、區(qū))的綜合醫(yī)院財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了審計(jì)和調(diào)查。 總體感覺(jué)到，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，市、縣 兩級(jí)政府對(duì)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展給予了足夠的重視，把醫(yī)療衛(wèi) 生事業(yè)作為政府實(shí)行一定福利政策的社會(huì)公益事業(yè)和關(guān)鍵 領(lǐng)域，采取了一系列行之有效的措施，醫(yī)療投入機(jī)制逐步 完善，投入總量逐年增長(zhǎng)，衛(wèi)生服務(wù)體系逐步形成，醫(yī)療 水平不斷提高。 市、縣兩級(jí)綜合醫(yī)院秉承“為患者服務(wù)，讓患者滿意” 的工作理念，以方便患者、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在簡(jiǎn)化 辦事手續(xù)，提高服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行了一系列的綜合配套 改革，并取得了一定的成果。但在收費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理等 方面還存在有待改進(jìn)和規(guī)范的問(wèn)題： 一、在收費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 1、亂收費(fèi)問(wèn)題普遍存在。近年來(lái)，盡管各級(jí)政府和衛(wèi) 生主管部門(mén)采取了一系列有力措施，但自立項(xiàng)目收費(fèi)、超 標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、超范圍收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)等亂收費(fèi)普遍存在。在 這次審計(jì)中發(fā)現(xiàn) 14 所綜合醫(yī)院亂收費(fèi)金額達(dá)到 1635 萬(wàn)元， 占到違紀(jì)違規(guī)總額的%。 2、開(kāi)單提成屢禁不止。在對(duì)某醫(yī)院審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，向介 紹來(lái)該院檢查的中間人支付介紹費(fèi)高達(dá)萬(wàn)元。具體是： ct 頭顱檢查外單位人員每例提成 50-70 元;軀干檢查 每例提成 60-80 元;內(nèi)部醫(yī)生和職工每例提成 30 元;內(nèi)窺鏡 檢查每例提成 10-15 元;紅外乳腺檢查、腦地形圖檢查每例 5 元;動(dòng)態(tài)心電圖、彩超、腦超檢查每例 20 元;團(tuán)體體檢按 收入的 15%提成，某呼救中心支付鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煤炭部六十三處等 單位介紹人每例 50-100 元，支付交警隊(duì)按醫(yī)療收入的 10% 支付。 3、藥品收支結(jié)余普遍未納入專戶管理。按照“收支兩 條線”的規(guī)定，應(yīng)將還利于民的藥品折(扣)讓收入和藥品 收支結(jié)余及時(shí)足額上繳同級(jí)財(cái)政專戶管理，但全市 14 所醫(yī) 院共有萬(wàn)元被截留挪用。 此外，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范。如： 票據(jù)使用管理混亂，應(yīng)收帳款長(zhǎng)期得不到清理，帳實(shí)不符， 帳表不符，白條抵庫(kù)等問(wèn)題也比較普遍。 二、形成問(wèn)題的原因分析 (一)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)投入不足 醫(yī)院為維持日常醫(yī)療活動(dòng)、職工福利待遇、基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科研究等工作，需要大量資金投入，形成資 金較大缺口，需求矛盾非常突出，醫(yī)院只好“自謀生路” ， 將費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁到患者身上。加之近幾年醫(yī)療系統(tǒng)評(píng)估驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)過(guò)高，各種脫離實(shí)際的“達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)難以杜絕，醫(yī) 院超越了自身承受能力，借款或貸款購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備等。為 此，欠下巨額債務(wù)，償還債務(wù)的資金無(wú)來(lái)源，就在收費(fèi)上 作文章。 (二)醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格已落后于物價(jià)水平，導(dǎo)致部 分醫(yī)療成本與醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格倒掛 目前的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是 1997 年和 1999 年制定的，而 現(xiàn)在構(gòu)成醫(yī)療成本的材料、人員工資及相關(guān)費(fèi)用的價(jià)格遠(yuǎn) 遠(yuǎn)高出了當(dāng)時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)的水平，客觀上就會(huì)造成醫(yī)療成本 高，這也是形成亂收費(fèi)的一個(gè)原因。 (三)政策法規(guī)觀念淡薄，認(rèn)識(shí)不到位 醫(yī)院作為一個(gè)特殊業(yè)務(wù)部門(mén)，普遍存在重業(yè)務(wù)、輕管 理思想。大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員認(rèn)為只要業(yè)務(wù)水平搞上去，把病 人治好，效益也上來(lái)，其它都是次要。殊不知醫(yī)院不僅是 醫(yī)治和預(yù)防疾病、保障人民健康的社會(huì)主義福利事業(yè)單位， 同時(shí)又是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位。管理跟不上，是不能取得 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的，更難保證醫(yī)療、科研、預(yù) 防等各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。 (四)監(jiān)督檢查部門(mén)懲處不到位 縱觀多次治理亂收費(fèi)和各種名目的財(cái)務(wù)檢查，多是對(duì) 違紀(jì)行為只作經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)責(zé)任人追究極少，更沒(méi)有因此 而丟掉“烏沙帽”的，違紀(jì)單位在經(jīng)濟(jì)上有利可圖，達(dá)不 到檢查監(jiān)督的效果，一定程度上助長(zhǎng)了醫(yī)院亂收費(fèi)的歪風(fēng)， 同時(shí)受檢查監(jiān)督力量的限制，少數(shù)醫(yī)院存在僥幸心里。正 如某醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員所說(shuō)“接受過(guò)多次檢查，檢查后只不 過(guò)是罰個(gè)款而已” 。所以，使一些違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題屢查屢犯， 屢禁不止而不能根治。 三、加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì)建議 1、正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。違規(guī)收費(fèi)現(xiàn) 象，群眾反映強(qiáng)烈，而且影響到黨群關(guān)系。因此，各級(jí)醫(yī) 院必須正確處理好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，從體制上、 機(jī)制上解決“看病貴”的難題，使百姓既能看起病、享有 價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，又能使醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)要 求，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合水平，使之良性發(fā)展。 2、加強(qiáng)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)。醫(yī)療行業(yè)的許多違規(guī) 違紀(jì)問(wèn)題與執(zhí)業(yè)人員的道德水平有很大關(guān)系。因此，必須 加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹(shù)立救死扶傷、精益求精、文明行醫(yī) 的行業(yè)風(fēng)尚，堅(jiān)決糾正“開(kāi)單提成” ，嚴(yán)禁醫(yī)療收入與個(gè)人 利益直接掛鉤的做法，規(guī)范醫(yī)療和藥品購(gòu)銷行為，要逐步 完善內(nèi)控制度，真正建立起行業(yè)自律機(jī)制，使醫(yī)院更好地 為人民群眾提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)。 3、加強(qiáng)執(zhí)法部門(mén)的監(jiān)督檢查。明確責(zé)任，落實(shí)到人， 做到工作有人抓，出現(xiàn)問(wèn)題有人管。事實(shí)證明，有力的外 部監(jiān)督是促進(jìn)管理的一項(xiàng)重要武器。尤其是收費(fèi)和藥品價(jià) 格管理工作，采取定期與不定期、全面檢查與抽查相結(jié)合 的方式，加大對(duì)醫(yī)院的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì) 查出的各類違法違規(guī)問(wèn)題要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度，堅(jiān)決 打擊和懲處各種違法行為，不能雨過(guò)地皮濕。逐步建立起 有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)行體制，從而促進(jìn) 醫(yī)院健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。 【醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理自查報(bào)告四】 1 醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)在醫(yī) 療領(lǐng)域中存有的問(wèn)題 醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的不科學(xué)化 當(dāng)下的醫(yī)院管理在舊傳統(tǒng)的管理經(jīng)濟(jì)里還是不能實(shí)現(xiàn) 全部功能體系，在管理財(cái)務(wù)中，許多目標(biāo)是醫(yī)院管理財(cái)務(wù) 工作者沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)和克服的，在許多醫(yī)院的員工看來(lái)， 醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)的管理全都是財(cái)務(wù)部門(mén)需要負(fù)責(zé)的，但 是在現(xiàn)實(shí)中的管理經(jīng)濟(jì)中，許多利益收入只是看最后的成 果，從最后的利益收入總和來(lái)看待管理經(jīng)濟(jì)的成果。這樣 的做法對(duì)醫(yī)院的全體管理經(jīng)濟(jì)都會(huì)有著增進(jìn)效果，這說(shuō)到 底都是事情發(fā)生后的控制，在管理經(jīng)濟(jì)的事情發(fā)生前的控 制上還沒(méi)有科學(xué)化的管理方式。 思維方式很難轉(zhuǎn)變 醫(yī)院病患合作應(yīng)該要以雙向贏利為目標(biāo)，從更加全面 的層面中了解到適合醫(yī)院進(jìn)行合作的適當(dāng)融合點(diǎn)。在了解 到治療領(lǐng)域的客觀價(jià)值環(huán)境時(shí)刻，提升治療領(lǐng)域服務(wù)市場(chǎng) 中一個(gè)大的全體經(jīng)營(yíng)銷售力量是許多醫(yī)院和很多專家都很 難解決的現(xiàn)象之一，在很大程度上看醫(yī)院的服務(wù)數(shù)量還沒(méi) 有達(dá)到一個(gè)市場(chǎng)飽和的狀況，醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的資源必須在 用于刀刃上，拋開(kāi)陳舊的思路，來(lái)正確的研究醫(yī)療市場(chǎng)的 發(fā)展局勢(shì)，充分地使用極佳的資源實(shí)現(xiàn)出更大的價(jià)值，在 醫(yī)療領(lǐng)域中占領(lǐng)更大的發(fā)展空間。 醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)體制有待完善 體系化的管理可以是說(shuō)是一種規(guī)章制度的集合，醫(yī)院 管理經(jīng)濟(jì)內(nèi)容種類太多，需要的規(guī)定制度也是很多。不過(guò) 在新時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)體制還缺少完善性， 很多細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題思考不夠周到，再加上有的資金項(xiàng)目、 資產(chǎn)管理沒(méi)有得到及時(shí)修改完善，暴露出的弊端將會(huì)給醫(yī) 院管理經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)作質(zhì)量帶來(lái)非常大的影響，進(jìn)而不利 于醫(yī)院長(zhǎng)期的健康全面的發(fā)展。 2 加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策 加強(qiáng)成本管理提升醫(yī)院價(jià)值 當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的投入和產(chǎn)出是成一定比例的， 如果想實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)效益就必須固化醫(yī)院的成本，制 定出符合醫(yī)院當(dāng)前情況的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)制定良好的成 本基礎(chǔ)，在降低成本的同時(shí)來(lái)防止醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用的增加， 從而能夠減輕醫(yī)院多方面的成本支出。所以醫(yī)院的成本管 理在醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中占有重要的環(huán)節(jié)，具體可 以從以下幾方面入手，首先應(yīng)該不斷地提高成本管理意識(shí)。 在醫(yī)院的整體成本管理中應(yīng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)設(shè)計(jì)合理 的管理制度和運(yùn)營(yíng)程序，從醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的行為入手，對(duì) 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的專業(yè)人才進(jìn)行優(yōu)先的選拔和選用，組成一 支懂業(yè)務(wù)同時(shí)也懂醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的專家管理隊(duì)伍，從而保 證成本管理的有效性。其次，在進(jìn)行支出業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)該盡可 能避免不必要的成本支出。醫(yī)院醫(yī)療體系中有很多支出費(fèi) 用是必不可少的勞動(dòng)支出，這也不是必不可少的成本費(fèi)用， 在過(guò)多的、重要的支出中采用價(jià)值高不必要的藥物，還有 雇傭與工作有關(guān)的人員等都是不可避免的支出費(fèi)用中，但 這是這些費(fèi)用中額外的支出應(yīng)該進(jìn)行避免。最后，在醫(yī)院 成本管理過(guò)程中，醫(yī)院的建立節(jié)支也應(yīng)該以主要的內(nèi)容消 耗和成本管理為主，為成本管理落實(shí)到實(shí)處，從而能夠增 加員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有效地降低成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。 應(yīng)當(dāng)改變醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的理念 經(jīng)濟(jì)是醫(yī)院最重要的管理領(lǐng)域一部分，與治療技術(shù)水 平一樣重要，它是醫(yī)院中心競(jìng)爭(zhēng)力的組成，轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理 經(jīng)濟(jì)理念，其一是要提升醫(yī)院管理層特別是管理者對(duì)管理 經(jīng)濟(jì)工作的重視程度，將視為提升醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平高 低的關(guān)鍵內(nèi)容，以建設(shè)新制度下手，按照當(dāng)今時(shí)代管理經(jīng) 濟(jì)思想和方式，融合醫(yī)院的實(shí)際的技術(shù)特色，不間斷完善 醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和規(guī)定。其二，要制造出全部人員重視 管理經(jīng)濟(jì)的新理念，使得醫(yī)院所有醫(yī)護(hù)工作者和各個(gè)科室 都能支持和理解管理經(jīng)濟(jì)的重要性，為醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的工 作培養(yǎng)出一個(gè)更加美好的工作氛圍。要明確樹(shù)立“以人為 本”的工作理念，尊重并認(rèn)真對(duì)待服務(wù)對(duì)象所有的權(quán)利， 理解每一位患者對(duì)低廉的治療成本的追求，醫(yī)院通過(guò)更佳 有效的管理經(jīng)濟(jì)水平實(shí)現(xiàn)服務(wù)醫(yī)療成本的減少，而可以獲 得各位患者的滿意認(rèn)可?，F(xiàn)行階段，有的醫(yī)院在進(jìn)行管理 經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，還是經(jīng)常會(huì)受到舊的傳統(tǒng)理念所影響，使得 醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的水平效率低下，無(wú)法滿足新時(shí)代的發(fā)展要 求，更加不利醫(yī)院的健康穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，在新時(shí) 代背景中，應(yīng)該變換醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)理念。要對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展情況做出分析，了解現(xiàn)代醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，再 結(jié)合醫(yī)院自身環(huán)境發(fā)展中的不足之處，對(duì)其有目標(biāo)性地進(jìn) 行改革，將自身內(nèi)部情況與外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，進(jìn)而 可以得到有效地融合，保障醫(yī)院的管理經(jīng)濟(jì)滿足新時(shí)代發(fā) 展中的需要。 完善醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)體系 管理經(jīng)濟(jì)體系對(duì)于醫(yī)院今后的發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)是非常的 重要，它與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益是有著非常緊密的關(guān)系，同時(shí) 管理經(jīng)濟(jì)體系的實(shí)施進(jìn)程中，更加應(yīng)該考慮到現(xiàn)實(shí)的社會(huì) 效益等等。這可以說(shuō)是新時(shí)代醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)實(shí)行中面對(duì)的 挑戰(zhàn)，因而，應(yīng)該要結(jié)合當(dāng)下實(shí)際中的醫(yī)院發(fā)展方向，不 間斷地改善醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)體系。首先應(yīng)該對(duì)于醫(yī)院發(fā)展中 的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全方位的分析研究，主要以市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展作為基礎(chǔ)，不間斷地對(duì)醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)體系 開(kāi)始新的創(chuàng)新，也就是要不斷地了解外部環(huán)境，積極地改 善使內(nèi)部情況更加完善，這樣才能更好地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展 進(jìn)程。其次要改善醫(yī)院各種資產(chǎn)和資源的管理。另外在新 時(shí)代背景中，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變換非常難以預(yù)測(cè)，因此醫(yī) 院管理經(jīng)濟(jì)體系不能滿足現(xiàn)狀、止步不前，要更加地結(jié)合 經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，不間斷地對(duì)醫(yī)院的管理經(jīng)濟(jì)體 系進(jìn)行完善和改進(jìn)，這樣才能保障醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展。 綜上所述，醫(yī)院要加大對(duì)管理經(jīng)濟(jì)的重視程度，這對(duì)醫(yī)院 今后的擴(kuò)展是有非常大的影響，因此，醫(yī)院要對(duì)新世紀(jì)新 環(huán)境治療領(lǐng)域所產(chǎn)生的局勢(shì)做到充分了解，要準(zhǔn)確地抓住 今后發(fā)展的方向，完善醫(yī)務(wù)工作者的工作態(tài)度，互聯(lián)網(wǎng)時(shí) 代的新型發(fā)展方向，制定出準(zhǔn)確的管理經(jīng)濟(jì)的制度，才能 讓醫(yī)院得到更大的效益，也為社會(huì)產(chǎn)生出最佳的效益，新 形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制改革應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，要想加強(qiáng)醫(yī)院 的經(jīng)濟(jì)管理，就必須以醫(yī)院的工作為中心，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā) 展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范的收支行為為基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管 理為核心，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，從 而實(shí)現(xiàn)我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的更好發(fā)展。