13、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制方案31目錄第一章 全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)各階段工作計(jì)劃的制定2第一節(jié) 前期工作計(jì)劃的制定2一、 熟悉掌握本項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程及總體工程基本情況：2二、 單位工程工程量清單編制：2三、 清單組價(jià)：2四、 配合招標(biāo)文件，審查調(diào)整招標(biāo)限價(jià)2五、 參與合同的簽訂與管理。3第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施咨詢(xún)計(jì)劃的制定3第三節(jié) 工程竣工結(jié)算計(jì)劃的制定3第二章 建立健全管理制度4第一節(jié) 項(xiàng)目管理制度4第二節(jié) “創(chuàng)新”項(xiàng)目管理制度7一、 分權(quán)管理7二、 漫步管理7三、 目標(biāo)管理7四、 結(jié)果管理7五、 參與管理8六、 系統(tǒng)管理8第三節(jié) 監(jiān)控管理措施8一、 造價(jià)咨詢(xún)自律監(jiān)控管理措施8二、 項(xiàng)目監(jiān)控管理措施10三、 監(jiān)控管理措施向“全過(guò)程投資控制”轉(zhuǎn)型13第三章 全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)方案16一、 全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)程序16二、 施工前跟蹤審查方案17三、 施工中全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)方案18第四章 竣工結(jié)算審查方案24第五章 總包結(jié)算審查方案26第六章 分包結(jié)算審查方案28第七章 甲供材料竣工結(jié)算審查方案29第八章 溝通與協(xié)調(diào)30第九章 承 諾31第一節(jié) 服務(wù)承諾31一、 服務(wù)質(zhì)量的承諾：31二、 報(bào)告項(xiàng)目承諾31第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾31第三節(jié) 技術(shù)力量保證承諾32第四節(jié) 廉潔自律的承諾32第五節(jié) 工作紀(jì)律的承諾33第一章 全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)各階段工作計(jì)劃的制定第一節(jié) 前期工作計(jì)劃的制定咨詢(xún)工作前期計(jì)劃包括：整體項(xiàng)目基本情況的熟悉與掌握、各單位工程工程量清單的編制與審查、各單位工程工程量清單組價(jià)(或施工圖預(yù)算)的編制與審查、配合招標(biāo)文件，審查調(diào)整招標(biāo)限價(jià)、參與合同的簽訂。一、 熟悉掌握本項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程及總體工程基本情況：熟悉與掌握本項(xiàng)目總體基本情況包括：1、 地勘資料；2、 建筑總平面布置圖；3、 施工圖；4、 總圖工程內(nèi)容及場(chǎng)平土石方工程量；5、 復(fù)查概算造價(jià)。二、 單位工程工程量清單編制：?jiǎn)挝还こ坦こ塘壳鍐尉幹茋?yán)格按照GB50500-2008工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，包括：1、 清單項(xiàng)目編碼；2、 項(xiàng)目名稱(chēng)；3、 項(xiàng)目單位；4、 清單工程量；5、 項(xiàng)目特征值；6、 項(xiàng)目工作內(nèi)容。三、 參與合同的簽訂與管理。協(xié)助建設(shè)單位合同管理，主要是審查合同有關(guān)工程計(jì)價(jià)與工程結(jié)算條款是否符合工程計(jì)價(jià)的相關(guān)要求？合同價(jià)是否與中標(biāo)價(jià)相符？合同條件與招標(biāo)條件是否存在重大的偏差等內(nèi)容，這項(xiàng)工作一般以業(yè)主單位、監(jiān)理單位、承包單位對(duì)合同條件的要求而定。第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施咨詢(xún)計(jì)劃的制定項(xiàng)目實(shí)施后，造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃就隨項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定咨詢(xún)計(jì)劃，并隨時(shí)做出調(diào)整。第二節(jié) 工程竣工結(jié)算計(jì)劃的制定工程竣工結(jié)算分單位工程竣工結(jié)算與總體工程竣工結(jié)算。因各單位工程在全程控制過(guò)程中已形成階段性結(jié)算，竣工結(jié)算只系根據(jù)承包合同條件要求，對(duì)各階段結(jié)算進(jìn)行一定的調(diào)整后而形成。第二章 建立健全管理制度本公司長(zhǎng)期從事工程造價(jià)咨詢(xún)、竣工決算編審工作，已經(jīng)積累了十年專(zhuān)門(mén)從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。執(zhí)業(yè)中嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)法規(guī)，同時(shí)，結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我公司制定了業(yè)務(wù)質(zhì)量控制管理制度、審前報(bào)告管理制度、基本建設(shè)工程施工預(yù)（結(jié)）決算審計(jì)（核）驗(yàn)證辦法、檔案管理制度、勞動(dòng)人事及員工考勤管理辦法、員工職業(yè)道德準(zhǔn)則和員工個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)制度等規(guī)章管理制度，規(guī)范了我公司的執(zhí)業(yè)行為，保證了我公司執(zhí)業(yè)的客觀公正和實(shí)事求是，成為公司發(fā)展、壯大的組織保障。第一節(jié) 項(xiàng)目管理制度建立健全管理制度的目的，是實(shí)現(xiàn)客觀、公正地對(duì)業(yè)主單位所委托的造價(jià)咨詢(xún)事項(xiàng)進(jìn)行全過(guò)程地控制，提出科學(xué)、合理的方案，將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。為了有效地開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作，保證工作質(zhì)量，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司將成立有多專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T組成的工程造價(jià)全程控制項(xiàng)目組，由我公司具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)同類(lèi)項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任本項(xiàng)目組的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、職業(yè)道德良好的造價(jià)人員擔(dān)任項(xiàng)目組的成員，按不同專(zhuān)業(yè)組成專(zhuān)業(yè)小組，并對(duì)人員予以詳細(xì)分工，確保咨詢(xún)工作的順利進(jìn)行和咨詢(xún)報(bào)告的公正、可靠、合理、合法。組織保證：采用公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，明確各自職責(zé)和權(quán)限；人員保證：本項(xiàng)目抽調(diào)人員均系根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平、職業(yè)道德、組織能力、協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、近年業(yè)績(jī)等多方面進(jìn)行選擇，能夠最大限度的貫徹執(zhí)行公司方針和政策；程序保證：在整個(gè)造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程參與，重點(diǎn)決策，對(duì)外溝通，對(duì)內(nèi)控制的總體核心地位，同時(shí)又充分地發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的主觀能動(dòng)性，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；多方會(huì)議加強(qiáng)溝通，有利于咨詢(xún)結(jié)果更接近客觀現(xiàn)實(shí)；程序的多向透明，有利于各方領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查；過(guò)程保證：在咨詢(xún)過(guò)程中，以加強(qiáng)過(guò)程資料收集為手段，形成對(duì)造價(jià)咨詢(xún)?nèi)^(guò)程的有效紀(jì)錄，各方可通過(guò)核查紀(jì)錄驗(yàn)證造價(jià)咨詢(xún)的公正性。關(guān)鍵點(diǎn)控制：主要對(duì)隱蔽工程及工程變更部分、主材價(jià)格、監(jiān)理初審意見(jiàn)的審核確認(rèn)，并做好委托方、審查方的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖各崗位職責(zé)：A、公司總經(jīng)理：生產(chǎn)指揮，行政管理，思想政治工作。對(duì)全體造價(jià)人員的執(zhí)業(yè)道德、和工程成本控制負(fù)全部責(zé)任。B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T抓技術(shù)，造價(jià)咨詢(xún)管理工作，確保各項(xiàng)工作的全面完成。主持編制項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃及方法，依據(jù)工程特點(diǎn)，確認(rèn)一般關(guān)鍵、特殊工序，積極負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的評(píng)審和處置工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)本公司負(fù)責(zé)。C、技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)涉及本工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)有關(guān)進(jìn)度付款、合同確定、竣工結(jié)算方面的技術(shù)交底和確認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)工程師及造價(jià)員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。D、現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員：負(fù)責(zé)做好各分部，分項(xiàng)工程造價(jià)咨詢(xún)的評(píng)定工作，對(duì)施工過(guò)程中造價(jià)控制和簽證負(fù)責(zé)。接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，作好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人所發(fā)出的指令按時(shí)按質(zhì)完成，對(duì)各類(lèi)控制措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查和記錄。我方將嚴(yán)格遵循中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)制定的工程造價(jià)咨詢(xún)單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則和造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則，并根據(jù)工程造價(jià)咨詢(xún)操作指導(dǎo)規(guī)程進(jìn)行造價(jià)全程控制工作。1、 咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實(shí)施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個(gè)階段組成?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理，對(duì)審定的咨詢(xún)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)咨詢(xún)業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作，研究咨詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并按規(guī)定簽發(fā)成果文件。各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價(jià)技術(shù)人員的工作。造價(jià)技術(shù)人員：遵守有關(guān)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；在咨詢(xún)工作中，應(yīng)選用正確的咨詢(xún)數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠。2、 為保證咨詢(xún)成果文件的質(zhì)量，咨詢(xún)成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過(guò)審核程序。成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，應(yīng)在審核前實(shí)施校核程序。咨詢(xún)成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔(dān)任。咨詢(xún)成果文件由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。3、 咨詢(xún)合同簽訂后，委托人應(yīng)提供完整的審核資料。4、 在咨詢(xún)實(shí)施階段收集和整理核對(duì)相關(guān)咨詢(xún)依據(jù)。5、 審核后的咨詢(xún)成果文件由技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、 所交付的咨詢(xún)成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式等應(yīng)滿(mǎn)足咨詢(xún)合同的規(guī)定。7、 咨詢(xún)服務(wù)回訪由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，回訪對(duì)象是咨詢(xún)業(yè)務(wù)的委托方和使用咨詢(xún)成果資料的項(xiàng)目相關(guān)參與方。第二節(jié) “創(chuàng)新”項(xiàng)目管理制度為了提高員工的積極性，我們將在此項(xiàng)目中采用分權(quán)管理、漫步管理、結(jié)果管理、目標(biāo)管理、參與管理、系統(tǒng)管理等六種新型管理制度：一、 分權(quán)管理分權(quán)管理：就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任，由于參與責(zé)任，提高了工作積極性，因此可以提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。這樣上級(jí)可以從具體工作中解脫出來(lái)，可以更多地投入其他管理工作。二、 漫步管理漫步管理：就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不必埋頭在辦公室里，而是盡可能地讓下屬看見(jiàn)他，就像“漫步”那樣在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)悠?？芍苯訌默F(xiàn)場(chǎng)直接了解到項(xiàng)目具體實(shí)施信息資料和工作流程的癥結(jié)，以便即時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，而不是匯報(bào)或轉(zhuǎn)報(bào)后得知。三、 目標(biāo)管理目標(biāo)管理：是給每個(gè)造價(jià)人員一個(gè)目標(biāo)。各個(gè)部門(mén)均要將設(shè)定的目標(biāo)落實(shí)到人頭，像分權(quán)管理一樣，提高職工的工作意愿和參與責(zé)任。此外，造價(jià)人員們通過(guò)共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)體合作精神。四、 結(jié)果管理結(jié)果管理：是把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。在目標(biāo)管理中給每個(gè)造價(jià)人員設(shè)定目標(biāo)，讓每個(gè)造價(jià)人員擁有更多的工作意愿和參與責(zé)任。在結(jié)果控制時(shí)，一般不強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)員工的工作過(guò)程，而更多地評(píng)價(jià)員工完成工作的結(jié)果。五、 參與管理參與管理：要充分發(fā)揮每個(gè)造價(jià)人員參與管理的責(zé)任，就有些工作目標(biāo)的制定、問(wèn)題的決策等，得充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，要讓他們有發(fā)言權(quán)。這樣做可以提高對(duì)工作目標(biāo)的“認(rèn)同”。六、 系統(tǒng)管理對(duì)確定的項(xiàng)目流程進(jìn)行管理。把項(xiàng)目作為一個(gè)大系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就像一個(gè)電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運(yùn)行。對(duì)那些不斷重復(fù)的活動(dòng)有許多規(guī)定和指令，將所有工作過(guò)程組織成通暢的流程。此外，每個(gè)造價(jià)人員必須進(jìn)行學(xué)會(huì)自我安排，提高積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。第三節(jié) 監(jiān)控管理措施監(jiān)控管理措施在工程造價(jià)控制中應(yīng)分別從三個(gè)方面制定。造價(jià)咨詢(xún)自律監(jiān)控管理措施、項(xiàng)目監(jiān)控管理措施、監(jiān)控管理措施向“全過(guò)程投資控制”轉(zhuǎn)型。下面分別闡述、介紹。一、 造價(jià)咨詢(xún)自律監(jiān)控管理措施1、 組織措施在工程造價(jià)咨詢(xún)工作中實(shí)行四級(jí)復(fù)核制，保證造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量。具體如下：A、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人按照造價(jià)咨詢(xún)程序的要求對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目全部工作底稿進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核和自查；B、技術(shù)負(fù)責(zé)人將對(duì)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核過(guò)的工作底稿進(jìn)行重點(diǎn)審核；C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核過(guò)的工作底稿進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核；D、單位法人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核過(guò)的工作底稿進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核。2、 制度措施A、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建章立制，落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制的責(zé)任；B、公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)每月巡查工地不少于一次。由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道及聯(lián)絡(luò)，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)通報(bào)批評(píng)，運(yùn)用法規(guī)共同務(wù)實(shí)；C、在管理體系上服從ISO9001：2000質(zhì)量管理體系監(jiān)控，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定實(shí)施造價(jià)咨詢(xún)工作，咨詢(xún)?nèi)藛T要經(jīng)常對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常性地檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，從而達(dá)到全面管理的目的。D、加強(qiáng)自律為了維護(hù)建設(shè)的公平、公正、節(jié)約并合理開(kāi)支，保持高標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)工程師職業(yè)道德是首要條件。因此必須做到:D.1.遵守法律制度遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，以及各地區(qū)的有關(guān)文件規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益。國(guó)家的法律和行業(yè)有關(guān)政策必須認(rèn)真遵守，這是開(kāi)展一切工作的準(zhǔn)繩，都必須無(wú)條件的執(zhí)行，特別是工程造價(jià)技術(shù)人員，更應(yīng)不折不扣堅(jiān)決照辦。不得自行其事，有章不循，有禁不止。只有這樣，才能確保國(guó)家和社會(huì)公共利益不受侵犯。D.2.遵守工程造價(jià)管理制度工程造價(jià)管理制度，是進(jìn)行工程造價(jià)咨詢(xún)的準(zhǔn)繩，凡是從事這項(xiàng)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，都要吃透文件，理會(huì)每句話(huà)、每項(xiàng)規(guī)定。不能人為地?cái)嗾氯×x，為我所用。不僅如此，還要不斷加強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加有關(guān)方面的繼續(xù)再教育，掌握日新月異的新型建筑材料和新的施工工藝以及建筑設(shè)計(jì)的新構(gòu)思、新觀念。了解市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工程造價(jià)的需要。只有這樣才能合理控制工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，為委托方把好關(guān)。D.3.實(shí)事求是，是公平、公正的基本原則遵守誠(chéng)信、公正、公平的原則，實(shí)事求是，堅(jiān)持客觀真實(shí)。誠(chéng)信是做人的基本原則；公正、公平是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律和政策的基本要求；實(shí)事求是，是我黨的立身之本。一個(gè)合格的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，首先要思想端正，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。要做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，嚴(yán)格要求，刻苦學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的基本理論，并掌握現(xiàn)代計(jì)算機(jī)使用技術(shù)，深入工程現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)第一線(xiàn)，掌握第一手資料，做到材料、資料真實(shí)，運(yùn)用政策正確。D.4.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)要廉潔自律，在利益面前不動(dòng)搖。不違反規(guī)定，不接受除業(yè)主單位以外的任何與本項(xiàng)目有利益關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人委托，歪曲事實(shí)，使咨詢(xún)對(duì)象任何一方受到經(jīng)濟(jì)損失。作為一個(gè)合格的造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，要始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持原則，不為利所動(dòng)，真正做到全心全意地為業(yè)主和建設(shè)主體各方服務(wù)。二、 項(xiàng)目監(jiān)控管理措施采取有效監(jiān)控措施，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的造價(jià)控制，對(duì)管好用好建設(shè)資金、提高投資效益具有非?，F(xiàn)實(shí)而重要的意義，下面從六個(gè)方面提出我們控制工程造價(jià)的方法：1、 按項(xiàng)目管理辦法實(shí)施項(xiàng)目的管理控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按管理辦法規(guī)定的報(bào)批程序進(jìn)行申報(bào)，并通過(guò)制定各階段的投資控制目標(biāo)，有效地使估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算，使項(xiàng)目投資不隨意突破控制目標(biāo)；對(duì)于突破造價(jià)控制目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)變更等內(nèi)容采取層層申報(bào)、層層審批、并須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施的辦法，多重控制項(xiàng)目造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。2、 認(rèn)真做好項(xiàng)目的前期工作本項(xiàng)目前期工作主要包括工程量清單的編制與審核工作。做好項(xiàng)目前期工作是控制工程造價(jià)的前提，而其中要側(cè)重于工程量清單的編審，工程量清單的編審必須具有規(guī)范性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性和適用性，必須做到各項(xiàng)目實(shí)施者均能理解，并能指導(dǎo)工程中期及后期計(jì)價(jià)行為。3、 做好項(xiàng)目的中期控制工作(1). 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件變更后的造價(jià)審核工作完善的工程設(shè)計(jì)文件是決定工程造價(jià)合理性的必要條件，因此，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件變更的審核工作，對(duì)合理控制項(xiàng)目造價(jià)是十分重要的。在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性一般為20%30%，而到了施工階段，即使通過(guò)各種技術(shù)措施努力節(jié)約工程造價(jià)，但效果仍不明顯，影響度約為5%10%，因此，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于施工圖設(shè)計(jì)階段，施工圖設(shè)計(jì)變更，將在一定程度上影響著工程造價(jià)。(2). 加強(qiáng)人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格的管理工作一般工程承發(fā)包合同都有工程人、材、機(jī)價(jià)差調(diào)整的約定，收集與整理好工程人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)工程結(jié)算調(diào)價(jià)起著相當(dāng)重要的作用。4、 引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)行工程招投標(biāo)實(shí)踐證明，引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選擇工程承包公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)公司，推行公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，是降低工程造價(jià)、縮短建設(shè)工期、保證工程質(zhì)量的有效措施。5、 推行工程量清單的計(jì)價(jià)模式工程量清單計(jì)價(jià)指在建設(shè)工程招投標(biāo)中，按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，由招標(biāo)人提供工程量，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式，這種計(jì)價(jià)模式的基礎(chǔ)是：工程量計(jì)價(jià)規(guī)則統(tǒng)一化、工程量計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)化、工程造價(jià)的確定市場(chǎng)化，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)法是一種既符合我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，又符合與國(guó)際慣例接軌的計(jì)價(jià)模式，是我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展需要的必然結(jié)果。6、 加強(qiáng)工程實(shí)施階段的造價(jià)控制工程建設(shè)的實(shí)施階段涉及的人力、物力、財(cái)力非常多，控制工程造價(jià)在目標(biāo)范圍內(nèi)所應(yīng)采取的措施也很多，盡管這一階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，我們應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施，嚴(yán)格控制工程結(jié)算價(jià)超立項(xiàng)投資。(1). 組織措施A、建立項(xiàng)目管理小組，落實(shí)投資控制的人員，定崗定位，并進(jìn)行職能分工。B、制定投資控制年度、月度甚至每日的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。(2). 經(jīng)濟(jì)措施A、根據(jù)項(xiàng)目總投資，分解各階段的投資控制目標(biāo)，使之具有可操作性。B、做好已完工程的計(jì)量工作，審核工程進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)，計(jì)算工程進(jìn)度款，并依合同相應(yīng)條款，簽發(fā)付款證書(shū)。C、對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行跟蹤控制，定期將投資實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。(3). 技術(shù)措施A、審核施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，選擇合理的施工方案，既可以縮短工期，又可以提高經(jīng)濟(jì)效益。一般說(shuō)來(lái)，審核施工組織設(shè)計(jì)主要是對(duì)施工方案的審批，而施工方案的審批一般是運(yùn)用定性和定量方法，考核質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使三項(xiàng)指標(biāo)有效的綜合在一起，從而控制工程造價(jià)。B、嚴(yán)格控制工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，由于不可預(yù)見(jiàn)的多方面因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)諸如施工條件的變化。原設(shè)計(jì)條件的變化、地質(zhì)地貌情況的變化等情況，而發(fā)生工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，這些變更將影響造價(jià)控制目標(biāo)，有可能使項(xiàng)目投資超出原預(yù)算，從而影響項(xiàng)目投資效益，因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。對(duì)簽證事項(xiàng)進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價(jià)格，明確費(fèi)用發(fā)生的承擔(dān)方，如果該簽證事項(xiàng)的發(fā)生是由于施工方的原因造成的或已包含在合同價(jià)款中，應(yīng)予注明，如果該簽證事項(xiàng)的發(fā)生是由于業(yè)主原因造成的，還應(yīng)對(duì)擬采取的技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，方可通過(guò)。并要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證，詳細(xì)說(shuō)明簽證事項(xiàng)產(chǎn)生的原因、時(shí)間、處理的辦法等內(nèi)容，必要時(shí)配以簡(jiǎn)圖和文字說(shuō)明，減少工程結(jié)算時(shí)的扯皮。D、合同措施加強(qiáng)合同的跟蹤管理，作好工程施工記錄和日常的文件資料積累工作，根據(jù)合同正確處理索賠。由于施工階段，雙方對(duì)合同條款理解上的差異，加上施工環(huán)境因素的變化，合同糾紛經(jīng)常出現(xiàn)，各種索賠事件不可避免。在承包商提出索賠時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析索賠方案是否合理、合法，計(jì)算是否正確，依據(jù)是否齊全，妥善處理索賠事項(xiàng)。并能根據(jù)相關(guān)合同條款，對(duì)承包商進(jìn)行反索賠，積極地利用合同，達(dá)到有效控制項(xiàng)目投資的目的。7、 加強(qiáng)信息化管理加強(qiáng)投資項(xiàng)目的信息化管理作用，特別是利用微機(jī)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格信息資源共享，為投資控制管理提供相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)資源，可以有效地節(jié)省人力成本，避免決策錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生，達(dá)到控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的目的。三、 監(jiān)控管理措施向“全過(guò)程投資控制”轉(zhuǎn)型隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展、政府職能的轉(zhuǎn)變、建設(shè)工程造價(jià)管理體制的變化、經(jīng)濟(jì)全球化及投資多元化的發(fā)展，目前我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)已呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局。作為工程造價(jià)咨詢(xún)公司，如何適應(yīng)市場(chǎng)需求、優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品，如何有效控制項(xiàng)目造價(jià)，最大限度地發(fā)揮業(yè)主的投資效益，是當(dāng)前造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)面臨的重要問(wèn)題。1、 轉(zhuǎn)型的必然性和重要性目前我國(guó)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)現(xiàn)狀，就宏觀而言，適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的工程造價(jià)咨詢(xún)管理模式尚未完全形成；行業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)控機(jī)制不盡完善；國(guó)內(nèi)各地區(qū)的造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)發(fā)展極不平衡等。從微觀上講，造價(jià)咨詢(xún)的運(yùn)作機(jī)制與市場(chǎng)需求存在著不匹配現(xiàn)象；企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容多為單一性，服務(wù)空間較狹窄；全過(guò)程投資控制的服務(wù)仍未占主流；信息技術(shù)開(kāi)發(fā)尚未形成網(wǎng)絡(luò)化；咨詢(xún)的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的力度不夠。我國(guó)造價(jià)咨詢(xún)業(yè)是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，雖然起步較晚，在較短時(shí)間得到較快發(fā)展。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，我國(guó)的造價(jià)咨詢(xún)管理逐步趨于規(guī)范，委托方對(duì)造價(jià)咨詢(xún)的服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，由傳統(tǒng)的事后審價(jià)服務(wù)，逐步延伸到全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)。隨著以市場(chǎng)決定價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制的完善，全過(guò)程投資控制將越來(lái)越顯示出獨(dú)特的重要性。所以說(shuō)，工程造價(jià)咨詢(xún)由竣工結(jié)算審核到全過(guò)程投資控制的轉(zhuǎn)型是適應(yīng)市場(chǎng)需求、順應(yīng)時(shí)代潮流的，服務(wù)轉(zhuǎn)型也是咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。2、 如何做好全過(guò)程投資控制轉(zhuǎn)型(1). 轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)咨詢(xún)服務(wù)理念。傳統(tǒng)的工程審價(jià)是對(duì)工程竣工結(jié)算時(shí)的一次審查工作，其實(shí)質(zhì)屬于靜態(tài)的、事后的、被動(dòng)的造價(jià)控制；而全過(guò)程投資控制的特征是在整個(gè)建設(shè)期間，對(duì)項(xiàng)目的整體工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)的、事先的、主動(dòng)的投資控制，更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)格變化和滿(mǎn)足委托方的需求。(2). 優(yōu)化造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品全過(guò)程投資控制服務(wù)產(chǎn)品有：前期決策咨詢(xún)、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、經(jīng)濟(jì)評(píng)估、限額設(shè)計(jì)、投資估算、設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)、全過(guò)程招標(biāo)代理、工程量清單及標(biāo)底、索賠反索賠咨詢(xún)、竣工結(jié)算審價(jià)、項(xiàng)目管理（項(xiàng)目代建制）等。(3). 錘煉造價(jià)咨詢(xún)基本功采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式，邀請(qǐng)同行考察、交流、指導(dǎo)；參加各種學(xué)術(shù)交流、經(jīng)驗(yàn)交流、信息交流；參與行業(yè)活動(dòng)及咨詢(xún)合作；借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)傳統(tǒng)運(yùn)作模式；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究咨詢(xún)流程，提高咨詢(xún)方法和技巧，以求事半功倍之效果。重視技術(shù)培訓(xùn)教育，專(zhuān)業(yè)人員要總結(jié)提高、知識(shí)更新、一專(zhuān)多能、精益求精。具有良好的基本功，才能提供優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù)。(4). 熟悉全過(guò)程投資控制內(nèi)容和流程全過(guò)程投資控制服務(wù)內(nèi)容主要包括：設(shè)置造價(jià)控制目標(biāo)值、限額設(shè)計(jì)、審查各類(lèi)合同、編審設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算、編制工程用款計(jì)劃書(shū)、審核工作量報(bào)表及進(jìn)度款、審查設(shè)計(jì)變更及簽證費(fèi)用、材料設(shè)備價(jià)格咨詢(xún)、投資動(dòng)態(tài)分析、索賠反索賠咨詢(xún)、竣工結(jié)算審核、造價(jià)政策信息咨詢(xún)、投資控制合理化建議、工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告等。由于造價(jià)咨詢(xún)的及時(shí)性，在建設(shè)期間事先解決了涉及造價(jià)和有關(guān)費(fèi)用等問(wèn)題，才能真正做到合理地確定和有效地控制整體工程造價(jià)。施工階段全過(guò)程投資控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下：招標(biāo)階段：招標(biāo)工程量清單編審、招標(biāo)限價(jià)編審、協(xié)助簽署合同。施工階段：施工圖設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、中間計(jì)量與結(jié)算、材料市場(chǎng)價(jià)格與新計(jì)價(jià)政策的收集與整理?？⒐るA段：階段結(jié)算、竣工整體結(jié)算、財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。(5). 掌握全過(guò)程投資控制的方式方法全過(guò)程投資控制方式包括：a. 施工現(xiàn)場(chǎng)代表造價(jià)咨詢(xún)與本公司內(nèi)部指導(dǎo)監(jiān)控相結(jié)合。b. 運(yùn)用電話(huà)、傳真、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)等通訊工具，依托公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、信息數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)支撐系統(tǒng)提供咨詢(xún)服務(wù)。c. 口頭解答咨詢(xún)：施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，提供口頭咨詢(xún)解答。d. 書(shū)面報(bào)告咨詢(xún)，委托方要求出具的書(shū)面咨詢(xún)成果。如：施工圖預(yù)算報(bào)告、有關(guān)費(fèi)用審核報(bào)告、工程審價(jià)報(bào)告等。(6). 強(qiáng)化咨詢(xún)公司的技術(shù)支撐作用造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)是群體執(zhí)業(yè)，提供造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)時(shí)須充分體現(xiàn)以人為本、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力合作、良好的團(tuán)隊(duì)精神。執(zhí)業(yè)過(guò)程中應(yīng)受群體約束，并非個(gè)人執(zhí)業(yè)行為，造價(jià)咨詢(xún)成果也屬于群體智慧的結(jié)晶。而造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)具備豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)（投資估算、設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算等）；成功案例的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、含鋼量參數(shù)、材料設(shè)備性?xún)r(jià)比、價(jià)格信息庫(kù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)等）；具有工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、計(jì)算機(jī)、法律等專(zhuān)業(yè)水平和特長(zhǎng)，在提供造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，應(yīng)不斷強(qiáng)化咨詢(xún)公司的技術(shù)支撐作用。第三章 全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)方案一、 全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)程序我方在工程造價(jià)全過(guò)程的控制中，主要分七個(gè)階段進(jìn)行控制工程造價(jià)及成本：1、在工程設(shè)計(jì)階段：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并向業(yè)主方提出合理化建議，減少不必要的工序及施工內(nèi)容。2、在某個(gè)分項(xiàng)工程施工合同簽定前：對(duì)整個(gè)施工圖進(jìn)行預(yù)算控制。即時(shí)將該分項(xiàng)工程的預(yù)算造價(jià)告之業(yè)主方，以便于業(yè)主方對(duì)整個(gè)工程的總體掌握。若發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)有超標(biāo)現(xiàn)象，則在合同訂立前建議業(yè)主方進(jìn)行修正。3、在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)工程變更：通過(guò)對(duì)工程變更及簽證的控制而使工程造價(jià)達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，減少一切不必要的簽證內(nèi)容。對(duì)于工程變更在未實(shí)施前，我方要將該變更所產(chǎn)生的造價(jià)計(jì)算出來(lái)，即時(shí)傳達(dá)給業(yè)主方，以便讓甲方知道該變更費(fèi)用的多少，是否采用該種方案；同時(shí)我方還可以根據(jù)審價(jià)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)及時(shí)提供相關(guān)的方案。4、對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工簽證：我方造價(jià)人員要充分吃透工程招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑及商務(wù)標(biāo)底，對(duì)照國(guó)家有關(guān)清單計(jì)價(jià)的規(guī)范及法規(guī)對(duì)此必須認(rèn)真加以甄別，在施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)；對(duì)于隱蔽工程，我方核驗(yàn)時(shí)必須和監(jiān)理單位、業(yè)主方同時(shí)到場(chǎng)；5、對(duì)于工程材料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)：在材料樣品封樣后（必須是由甲方、乙方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審價(jià)等各方簽字認(rèn)可的），必須是兩人以上造價(jià)人員進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，并做好詢(xún)價(jià)記錄，包括詢(xún)價(jià)時(shí)間、地點(diǎn)、人員等。6、工程進(jìn)度款支付：嚴(yán)格按照合同規(guī)定付款節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)確計(jì)量。7、工程竣工以后：通過(guò)對(duì)竣工圖變更及簽證、合同的審查而使工程造價(jià)確定在合理范圍內(nèi)。二、 施工前跟蹤審查方案（一）、了解工程價(jià)格的市場(chǎng)行情和各種應(yīng)繳費(fèi)用的情況；了解行情并提供有關(guān)工程單價(jià)報(bào)告，為下一步工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。（二）、我們將協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)文件編制工作。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。一個(gè)完美的、較有控制力都招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)建設(shè)單位的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控；一個(gè)不全面的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來(lái)麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結(jié)果會(huì)突破預(yù)算，失去了當(dāng)初招標(biāo)投標(biāo)的意義。例如有關(guān)圖紙外增加工程如何結(jié)算的問(wèn)題，如果招標(biāo)文件沒(méi)有提到，或者說(shuō)得比較含糊，那么在竣工結(jié)算時(shí)就會(huì)引起增加工程部分是執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)，還是另外協(xié)商單價(jià)的爭(zhēng)議。類(lèi)似這樣的文件漏洞，往往成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口，容易陷入投標(biāo)單位先以低價(jià)中標(biāo)，然后再大幅度調(diào)增造價(jià)的圈套。（三）、審核工程量清單和相應(yīng)的控制價(jià)工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目，以防止日后的工程造價(jià)追加。審查施工圖工程量清單編制的重點(diǎn)，應(yīng)該放在工程量計(jì)算、預(yù)算單價(jià)套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確等方面。（四）、審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)（商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)）在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，我們將既審核總造價(jià)的合理性，又詳細(xì)審查每項(xiàng)單價(jià)的真實(shí)性。因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求；總報(bào)價(jià)最低的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。投標(biāo)單位通常在保持總造價(jià)不變的情況下，將變化較小的項(xiàng)目的單價(jià)降低，將變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，這樣在竣工結(jié)算時(shí)，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價(jià)不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究，并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價(jià)格數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，區(qū)分哪些報(bào)價(jià)過(guò)高，哪些報(bào)價(jià)過(guò)低，必要時(shí)可運(yùn)用回歸法確定合理報(bào)價(jià)。還有要克服只看單價(jià)不看工作內(nèi)容，不看施工方案，不看工作要求的缺點(diǎn)。（五）、提供有價(jià)值的咨詢(xún)建議在工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)的有關(guān)程序，將形成若干重要文件和重要資料，如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程控制價(jià)、投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)以及施工合同等等，其中有不少條款直接關(guān)系到該項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制，是造價(jià)控制的主要因素，我們將認(rèn)真分析、仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)、周全、而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾，并提出我們有價(jià)值的咨詢(xún)建議。三、 施工中全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)方案1、工程項(xiàng)目施工實(shí)施階段。在這一階段，主要的工作是落實(shí)已確定的造價(jià)控制目標(biāo)與控制計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單報(bào)價(jià)的原則與內(nèi)容，特別是注意增減工程量的簽證工作。2、投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度過(guò)程中的實(shí)際支出額與工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值進(jìn)行比較分析，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，采取切實(shí)有效的措施加以控制，使工程總投資控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。而施工過(guò)程中間階段的投資控制是整個(gè)工程投資控制的關(guān)鍵。為此，施工前應(yīng)按項(xiàng)目劃分，按時(shí)間進(jìn)度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行合理的分配，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，做好施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提供相應(yīng)的咨詢(xún)建議；在施工過(guò)程中，按工程進(jìn)度計(jì)量支付工程進(jìn)度款，辦理項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算，對(duì)這個(gè)過(guò)程應(yīng)進(jìn)行必要的審查，對(duì)建設(shè)方提供有價(jià)值的控制建議。應(yīng)密切關(guān)注工程變更，敦促有關(guān)單位按規(guī)定程序確定工程變更價(jià)款；站在客觀公正的立場(chǎng)上，以合同為依據(jù)，及時(shí)對(duì)建設(shè)單位索賠和施工索賠進(jìn)行審核，并做好投資支出分析，促進(jìn)承建企業(yè)加強(qiáng)建安工程成本管理。3、進(jìn)度款審核辦理程序?qū)Τ邪鼏挝惶岢龅墓こ填A(yù)付款，造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)施工合同約定的額度和條件提出審核意見(jiàn)，報(bào)送建設(shè)單位審定。項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)部收到承包單位的付款申請(qǐng)后，專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師應(yīng)逐項(xiàng)審核，提出核定數(shù)量，然后由工程造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書(shū)。月工程進(jìn)度款的支付方式和時(shí)間應(yīng)根據(jù)施工合同約定執(zhí)行。月付款報(bào)審表的審核和支付憑證的簽發(fā)程序應(yīng)在開(kāi)工前由總造價(jià)工程師、建設(shè)單位代表商定后執(zhí)行。在造價(jià)咨詢(xún)部進(jìn)場(chǎng)交底時(shí)，應(yīng)向承包單位闡明工程款項(xiàng)的審核程序。流轉(zhuǎn)程序4、設(shè)計(jì)變更審核辦理程序（1）、對(duì)擬進(jìn)行的工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行計(jì)量與評(píng)估，分析擬進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)的影響，從多方案變更中優(yōu)選出實(shí)際可行、最經(jīng)濟(jì)合理的變更方案，并測(cè)算出設(shè)計(jì)變更可能造成的費(fèi)用上的增減。主要有以下幾種情況：A對(duì)于確屬原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符、無(wú)法施工非改不可的，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行。B對(duì)于變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)進(jìn)行全面評(píng)估，將變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，提出合理化建議。C分析工程變更引起的造價(jià)增減幅度是否在控制范圍之內(nèi)，若確需變更而有可能超出控制范圍時(shí)，提醒業(yè)主注意。（2）、和業(yè)主以及監(jiān)理單位密切合作，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要在施工之前變更，以避免索賠事件的發(fā)生。（3）、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和重大事項(xiàng)記錄，并簡(jiǎn)要載明變更產(chǎn)生的原因、背景、變更產(chǎn)生的時(shí)間，參與人、工程部位、提出單位等。為竣工結(jié)算提供詳實(shí)可靠的資料。（4）、對(duì)設(shè)計(jì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤，主要跟蹤以下三點(diǎn)：、設(shè)計(jì)變更是否已全部實(shí)施，若在設(shè)計(jì)圖已實(shí)施后，才發(fā)生變更，則計(jì)算因牽扯到按原圖施工的人工費(fèi)、材料費(fèi)及拆除費(fèi)等。若原設(shè)計(jì)圖沒(méi)有實(shí)施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費(fèi)用。、若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請(qǐng)業(yè)主注意回收。、特別要提請(qǐng)業(yè)主注意，對(duì)于調(diào)減或取消項(xiàng)目也要簽署設(shè)計(jì)變更，以便在結(jié)算時(shí)扣除。5、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分析，以便追究責(zé)任方的責(zé)任?？赡艿那闆r有以下幾種：、若由于設(shè)計(jì)部門(mén)的錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除等費(fèi)用，由造價(jià)工程師協(xié)同業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商是否索賠。、若由于監(jiān)理單位的失職或錯(cuò)誤指揮造成設(shè)計(jì)變更應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)一定費(fèi)用。、由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的費(fèi)用應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。、由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤，此變更費(fèi)用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。設(shè)計(jì)變更流轉(zhuǎn)程序設(shè)計(jì)院提出建設(shè)單位審定核我方審核施工單位實(shí)施施施工監(jiān)理會(huì)簽發(fā)工程聯(lián)系單流轉(zhuǎn)需要設(shè)計(jì)單位會(huì)簽的流轉(zhuǎn)程序施工單位提出（同時(shí)報(bào)價(jià)）施工監(jiān)理審核設(shè)計(jì)單位會(huì)簽我方審核建設(shè)單位核定施工單位實(shí)施不需要設(shè)計(jì)單位會(huì)簽的流轉(zhuǎn)程序施工單位提出（同時(shí)報(bào)價(jià)）施工監(jiān)理審核我方審核建設(shè)單位核定5、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證審核辦理程序?yàn)楸ＷC隱蔽工程的及時(shí)簽證、及時(shí)計(jì)量、及時(shí)評(píng)估、及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主注意，在工程的施工過(guò)程中，我們將派出專(zhuān)門(mén)人員深入工地，全面掌握工程實(shí)況，檢查隱蔽圖、隱蔽驗(yàn)收記錄。檢查隱蔽工程簽證是否由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字，直到手續(xù)完整、工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。做到簽證在施工的同時(shí)就計(jì)算相應(yīng)工作量，以有效避免事后糾紛。在全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中，我們還將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制：（1）、應(yīng)在合同中約定的，不能以簽證形式出現(xiàn)。例如：人工浮動(dòng)工資、議價(jià)項(xiàng)目、材料價(jià)格等，合同中沒(méi)約定的，我們將提請(qǐng)業(yè)主注意以補(bǔ)充協(xié)議的形式約定。（2）、對(duì)工程簽證單進(jìn)行備份，以避免添加涂改等現(xiàn)象。并且要求施工單位編號(hào)報(bào)審，避免重復(fù)簽證。（3）、評(píng)估簽證對(duì)工程造價(jià)的影響。分析簽證有無(wú)涉及工程整體造價(jià)的上升，并及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主注意。（4）、審查簽證的內(nèi)容有無(wú)重復(fù)計(jì)列在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)已含的內(nèi)容中。（5）、做好原始資料的積累，為做好補(bǔ)充定額及正確處理可能發(fā)生的糾紛、索賠提供原始數(shù)據(jù)。真實(shí)合理地編制可能發(fā)生的補(bǔ)充定額，維護(hù)各方應(yīng)得利益。簽證流轉(zhuǎn)施工單位提出施工監(jiān)理審核建設(shè)單位審定我方審核6、定期組織召開(kāi)工作例會(huì)定期組織召開(kāi)工作例會(huì)（每月不少于一次，通知招標(biāo)人參加），并形成會(huì)議紀(jì)要交招標(biāo)人存檔備案；定期以書(shū)面形式向招標(biāo)人匯報(bào)工作進(jìn)度及工作計(jì)劃等（每月不少于一次）。第四章 竣工結(jié)算審查方案工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)控制的最后階段，如果把握得不好，也會(huì)功虧一簣。在這一階段里，可能會(huì)遇到施工單位追加工程造價(jià)的申請(qǐng)或索賠，我們會(huì)協(xié)助建設(shè)單位做好相應(yīng)的反索賠的工作。1、在工程竣工驗(yàn)收備案后承包單位應(yīng)提交竣工結(jié)算書(shū)，其內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將組織各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師對(duì)施工單位完成的建安工程量，根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面核查。然后對(duì)工程結(jié)算提出審查意見(jiàn)，并報(bào)公司主管工程造價(jià)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，初步審定后，再與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，并正式提出審查報(bào)告，書(shū)面報(bào)送建設(shè)單位。3、工程竣工時(shí)如有甩項(xiàng)，承包單位應(yīng)列出剩余工程明細(xì)表和計(jì)劃完成時(shí)間，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位協(xié)商認(rèn)可后，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，牽涉到的工程款項(xiàng)，應(yīng)在結(jié)算中扣除，等剩余工程完工并驗(yàn)收合格后，再行審核支付。其中甩項(xiàng)工程應(yīng)是在不影響質(zhì)量驗(yàn)收的情況下單獨(dú)處理。核算實(shí)際完成工程量，審核竣工結(jié)算是這一階段的主要工作。如果工程量清單報(bào)價(jià)中的工程數(shù)量不包死，就應(yīng)盡量按竣工圖紙等資料重新計(jì)算工程量，而不是單單計(jì)算增減量，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃械墓こ虜?shù)量不一定準(zhǔn)確。我公司從以下幾方面入手：（1）核對(duì)合同條款。首先，應(yīng)該對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列各方面竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同缺口或有漏洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確有結(jié)算要求。（2）檢查隱藏驗(yàn)收記錄。所有隱蔽驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，兩人以上簽證，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。（3）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變列通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門(mén)審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。（4）按圖核實(shí)工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，并按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。（5）認(rèn)真核實(shí)單價(jià)。結(jié)算單價(jià)應(yīng)按現(xiàn)行的計(jì)價(jià)原則和計(jì)價(jià)方法確定，不得違背。（6）注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建筑安裝工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建筑安裝工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格批數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)處是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用和計(jì)算程序。（7）防止各種計(jì)算誤差。工程竣工結(jié)算子目多，篇幅大，往往有計(jì)算誤差應(yīng)認(rèn)真核算，防止因計(jì)算誤差多計(jì)或少計(jì)。第五章 總包結(jié)算審查方案根據(jù)以上竣工結(jié)算審查方案，制定以下具體工作程序，咨詢(xún)操作程序一般由準(zhǔn)備、實(shí)施和完成三個(gè)階段組成。一、準(zhǔn)備階段：全面了解、掌握被審查項(xiàng)目的基本情況，做好咨詢(xún)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1、初步了解被審項(xiàng)目的有關(guān)基本情況，判定項(xiàng)目是否具備審查條件，收集和整理必要的審查依據(jù)；2、組織確定項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、配置相應(yīng)的咨詢(xún)?nèi)藛T；3、及時(shí)要求項(xiàng)目建設(shè)單位提供項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)所必需的資料并對(duì)其所提供資料的真實(shí)性、完整性作出書(shū)面承諾；4、制定咨詢(xún)計(jì)劃，主要包括基本內(nèi)容、重點(diǎn)及要求、方法和對(duì)策、咨詢(xún)的時(shí)間安排等內(nèi)容；5、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹參審人員，確認(rèn)雙方法人委托，說(shuō)明審查目的、方法、進(jìn)度安排，確定補(bǔ)充資料最后提交時(shí)間；聽(tīng)取雙方對(duì)工程決算情況的說(shuō)明并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。二、實(shí)施階段：根據(jù)審查計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目審查的各項(xiàng)檢查、計(jì)量、取證、核對(duì)及其他工作。1、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排有關(guān)人員計(jì)算工作量、詢(xún)價(jià)、根據(jù)審查方法匯總工作量并提出相關(guān)問(wèn)題，提出解決思路；2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給出初步意見(jiàn)；3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主初步溝通意見(jiàn)；4、提交草案，業(yè)主和承包方對(duì)草案提出書(shū)面意見(jiàn)；5、雙方核定對(duì)工作量；6、雙方核對(duì)定額子目和分析價(jià)，并將分析清單報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核對(duì)；7、匯總工作量，并將非技術(shù)且影響造價(jià)較大問(wèn)題列清單交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；8、三方對(duì)問(wèn)題清單逐條分析達(dá)成共識(shí)，并形成會(huì)議紀(jì)要；9、調(diào)整草案，形成定案表，經(jīng)三方簽字蓋章后生效。三、完成階段：形成審查報(bào)告，整理審查資料編寫(xiě)相應(yīng)技術(shù)分析報(bào)告，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，公司簽章后裝訂成冊(cè)出具審查報(bào)告，并按規(guī)定時(shí)間向委托單位報(bào)送。整理審查資料歸檔。第六章 分包結(jié)算審查方案根據(jù)以上竣工結(jié)算審查方案，制定以下具體工作程序：分包結(jié)算審查方案有其工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，要根據(jù)其特點(diǎn)對(duì)工作程序和工作進(jìn)度作出如下安排：1、收集匯總業(yè)主和分包方提交決算資料，現(xiàn)場(chǎng)察勘，確定審查范圍；2、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)明審查目的、方法、進(jìn)度安排，確定補(bǔ)充資料最后提交時(shí)間；與建設(shè)和施工方溝通，聽(tīng)取雙方對(duì)工程決算情況的意見(jiàn)并對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；3、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和分包工程的特點(diǎn)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排專(zhuān)業(yè)人員，分析研究提出解決思路，參審人員分別計(jì)算工作量；4、提交草案，業(yè)主和分包方對(duì)初稿提出書(shū)面意見(jiàn)；5、雙方核定對(duì)工作量；6、雙方核對(duì)定額子目和分析價(jià)，并將分析清單報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核對(duì)；匯總工作量，并將非技術(shù)且影響造價(jià)較大問(wèn)題列清單交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；7、三方對(duì)問(wèn)題清單逐條分析達(dá)成共識(shí)，并形成會(huì)議紀(jì)要；8、調(diào)整草案，形成定案表，經(jīng)三方簽字蓋章后生效；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，公司簽章后裝訂成冊(cè)報(bào)業(yè)主方。第七章 甲供材料竣工結(jié)算審查方案甲供材料竣工結(jié)算審查方案與分包結(jié)算審查方案有其相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，相同點(diǎn)是決算方法和程序幾乎相同，要根據(jù)其特點(diǎn)對(duì)工作程序和工作進(jìn)度作出如下安排；不同點(diǎn)是甲供材料是由甲方或施工方提出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，因材料的供應(yīng)量要滿(mǎn)足施工數(shù)量，這樣施工時(shí)的用量可能加大，在“甲供材料竣工結(jié)算審查”完成時(shí)要校對(duì)決算中的甲供材料計(jì)算量和施工單位使用量。a、收集匯總業(yè)主和分包方提交決算資料，確定審查范圍；b、確定補(bǔ)充資料最后提交時(shí)間；聽(tīng)取雙方對(duì)工程決算情況的說(shuō)明并對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；c、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和分包工程的特點(diǎn)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排專(zhuān)業(yè)人員，分析研究提出解決思路，現(xiàn)場(chǎng)察勘，參審人員分別計(jì)算工作量；d、提交草案，業(yè)主和分包方對(duì)初稿提出書(shū)面意見(jiàn)；e、雙方核定對(duì)工作量；f、雙方核對(duì)定額子目和分析價(jià)，并將分析清單報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核對(duì)；匯總工作量，并將非技術(shù)且影響造價(jià)較大問(wèn)題列清單交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與三方溝通達(dá)成共識(shí)；形成定案表，經(jīng)三方簽字蓋章后生效；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，公司簽章后裝訂成冊(cè)報(bào)業(yè)主方；g：在“甲供材料竣工結(jié)算審查”完成后請(qǐng)甲方提供用量計(jì)劃，校對(duì)決算中甲供材料計(jì)算量和施工單位使用量。第八章 溝通與協(xié)調(diào)全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，具有周期長(zhǎng)、參建方多，各個(gè)環(huán)節(jié)需互相配合的特點(diǎn)。從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束，需與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建單位、監(jiān)理單位及審計(jì)部門(mén)多方協(xié)作配合。因此有效的溝通組織協(xié)調(diào)是全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的重要保證。1.與建設(shè)單位的溝通 控制成本，節(jié)約投資是全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的主要目的，因而咨詢(xún)單位應(yīng)從成本控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)向建設(shè)單位提出建議。2.與設(shè)計(jì)單位的溝通由于項(xiàng)造價(jià)咨詢(xún)是第一個(gè)接觸施工圖的單位，因而，在發(fā)現(xiàn)施工圖有漏洞、錯(cuò)誤等情況下，應(yīng)及時(shí)告知設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位。及時(shí)修改施工圖從而減少施工中的工程變更，節(jié)約投資。3.與承建單位的溝通承建單位是造價(jià)咨詢(xún)單位的主要審核方，與承建單位有效溝通有利于工程順利實(shí)施，保證工程如期完工。由于全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)期間造價(jià)咨詢(xún)單位有專(zhuān)人派駐現(xiàn)場(chǎng)，因而派駐現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)全方位的了解工程具體實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出建議，對(duì)承建單位提交的進(jìn)度報(bào)告及結(jié)算資料及時(shí)審核。4.與監(jiān)理單位的溝通與監(jiān)理單位的有效溝通能更充分、公證的了解實(shí)際情況。及時(shí)有效的溝通能減少重復(fù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。 6.組織協(xié)調(diào)積極配合參建各方工作，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，適當(dāng)?shù)慕M織相關(guān)專(zhuān)題例會(huì)，保證工程的順利實(shí)施和造價(jià)的有效控制亦是造價(jià)咨詢(xún)單位的工作職責(zé)之一。因而造價(jià)咨詢(xún)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)解決實(shí)際問(wèn)題。第九章 承 諾我公司如能參與本項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，我們將鄭重承諾如下：第一節(jié) 服務(wù)承諾一、 服務(wù)質(zhì)量的承諾：在實(shí)踐過(guò)程中我們充分認(rèn)識(shí)到，高質(zhì)量的服務(wù)是中介企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，立于不敗之地的根本，我們重視對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量的保證，并信守承諾。尤其針對(duì)本項(xiàng)目，公司非常重視，力爭(zhēng)通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量的服務(wù)爭(zhēng)取到更多與貴公司合作的機(jī)會(huì)。我們將嚴(yán)格按建設(shè)部74號(hào)令工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法及客戶(hù)的要求進(jìn)行工作，實(shí)行四級(jí)審核制度，保證咨詢(xún)工作質(zhì)量，合理確定工程造價(jià)。在工作過(guò)程中遇到重大問(wèn)題與業(yè)主單位共同協(xié)商處理，盡量減少和避免日后的調(diào)查事項(xiàng)。如因我方原因?qū)е沦|(zhì)量事故或法律糾紛，我們將依法承擔(dān)相應(yīng)后果。二、 報(bào)告項(xiàng)目承諾每月或按招標(biāo)人的要求向招標(biāo)人提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（報(bào)告的內(nèi)容包括但不限于工程重大變更費(fèi)用測(cè)算、控制措施、合同執(zhí)行情況等）。第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾1、 服務(wù)質(zhì)量的承諾： 在實(shí)踐過(guò)程中我們充分認(rèn)識(shí)到，高質(zhì)量的服務(wù)是中介企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，立于不敗之地的根本，我們重視對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量的保證，并信守承諾。尤其針對(duì)本項(xiàng)目，公司非常重視，力爭(zhēng)通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量的服務(wù)爭(zhēng)取到更多與貴公司合作的機(jī)會(huì)。 在工作過(guò)程中遇到重大問(wèn)題與業(yè)主單位共同協(xié)商處理，盡量減少和避免日后的調(diào)查事項(xiàng)。 2、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的承諾： 我們將按招標(biāo)文件有關(guān)咨詢(xún)成果文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，作如下承諾： (1). 工程量清單編制報(bào)告書(shū)質(zhì)量要求：包含完整的工程量計(jì)算式及工程量清單，清單中保證對(duì)每一項(xiàng)目的項(xiàng)目特征值的描述、工作內(nèi)容的描述的完整，并有一份完整的編制說(shuō)明書(shū)。(2). 工程量清單組價(jià)報(bào)告質(zhì)量要求：包含清單工程量計(jì)算式、清單項(xiàng)目特征值與工作內(nèi)容的描述、組價(jià)定額的說(shuō)明及人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格的選取方式等，并有一份完整的清單組價(jià)說(shuō)明書(shū)。 (3). 中間支付結(jié)算與竣工結(jié)算報(bào)告書(shū)質(zhì)量要求：竣工結(jié)算報(bào)告書(shū)做到包含如下內(nèi)容：合同價(jià)情況、設(shè)計(jì)變更及簽證資料匯總情況、合同約定價(jià)差調(diào)整情況、增減工程量計(jì)算書(shū)、合同內(nèi)減少工程項(xiàng)目及工程量調(diào)價(jià)情況說(shuō)明、合同外增加工程項(xiàng)目及工程量調(diào)價(jià)情況說(shuō)明等，并加以全面的說(shuō)明。 (4). 清單組價(jià)與預(yù)結(jié)算書(shū)，做到子目套價(jià)準(zhǔn)確、工程類(lèi)別及工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確、人、材、機(jī)及設(shè)備價(jià)格與市場(chǎng)行情相符。做到所有咨詢(xún)報(bào)告真實(shí)、合理。第三節(jié) 技術(shù)力量保證承諾我公司將組織最優(yōu)秀、最有經(jīng)驗(yàn)的工程造價(jià)人員，采用完善的造價(jià)控制措施，建立完整的造價(jià)咨詢(xún)體系，確立明確的控制目標(biāo)，將造價(jià)咨詢(xún)目標(biāo)通過(guò)科學(xué)有力的管理，貫徹到工程造價(jià)全過(guò)程控制中去，使每道工序受控，確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我公司將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)工作人員作適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)和調(diào)配，必要時(shí)增派人員以加強(qiáng)審價(jià)力量，確保按質(zhì)保期完成工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)。因此，我們有信心、有能力建造一個(gè)“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、效能、文明”的令業(yè)主單位滿(mǎn)意的工程，如我公司對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全程造價(jià)咨詢(xún)，我們將不折不扣地實(shí)現(xiàn)我們的諾言。第四節(jié) 廉潔自律的承諾1、 不與被監(jiān)控單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來(lái)。2、 獨(dú)立、公正地執(zhí)業(yè)，一切圍繞著合理控制工程造價(jià)為執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。3、 恪守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信。承諾隨時(shí)接受業(yè)主單位相關(guān)部門(mén)對(duì)我公司工作的全面監(jiān)督，盡力維護(hù)業(yè)主單位的利益。4、 做到公正、公平、公開(kāi)、實(shí)事求是，依據(jù)有關(guān)法律文件、建設(shè)單位的合同和要求，準(zhǔn)確地行使工程造價(jià)監(jiān)控職責(zé)，竭誠(chéng)為貴方服務(wù)。第五節(jié) 工作紀(jì)律的承諾1、 本公司派駐現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主單位工程部上班制度，按時(shí)上下班。2、 無(wú)條件配合協(xié)助建設(shè)單位，做好涉及到本項(xiàng)目造價(jià)的一切計(jì)價(jià)工作，如簽證、施工（訂貨）合同的價(jià)格等事項(xiàng)。3、 堅(jiān)持工程造價(jià)事前控制、事中檢查、事后總結(jié)制度，及時(shí)做出判斷，盡量減少返工浪費(fèi)。