xx市xx水利咨詢有限公司 xx縣xx水利工程樞紐工程 xx市xx縣xx水利工程水庫(kù)下閘蓄水階段驗(yàn)收監(jiān) 理 工 作 報(bào) 告xx市xx水利咨詢有限公司xx縣xx水利工程監(jiān)理部 目 錄1 工程概況41.1建設(shè)工程名稱41.2工程建設(shè)地點(diǎn)和交通條件41.3工程任務(wù)41.4工程規(guī)模及主要建筑物41.5合同目標(biāo)61.6工程變更情況61.7已完工程項(xiàng)目71.8已完土建工程主要工程量81.9施工進(jìn)展情況81.10未完工程進(jìn)度安排112 監(jiān)理規(guī)劃112.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建情況112.2監(jiān)理各人員的職責(zé)122.3監(jiān)理依據(jù)132.4監(jiān)理工作程序132.5監(jiān)理工作制度133 監(jiān)理過(guò)程173.1施工質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程173.2 施工進(jìn)度監(jiān)理過(guò)程253.3工程投資控制283.4 施工文明和安全管理監(jiān)理過(guò)程313.5合同管理333.6 信息管理453.7 組織協(xié)調(diào)454 監(jiān)理效果474.1 質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效474.2 投資控制監(jiān)理工作成效734.3 進(jìn)度控制監(jiān)理工作成效734.4 施工安全與壞境保護(hù)監(jiān)理工作成效745 工程質(zhì)量評(píng)價(jià)745.1基礎(chǔ)開(kāi)挖及處理745.2大壩填筑755.3混凝土工程755.4金屬結(jié)構(gòu)及安裝766 經(jīng)驗(yàn)與建議767 附 件777.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與主要工作人員情況表777.2 工程建設(shè)監(jiān)理大事記78xx市xx縣xx水利工程水庫(kù)下閘蓄水階段驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告1 工程概況1.1建設(shè)工程名稱xx市xx縣xx水利工程樞紐工程 1.2工程建設(shè)地點(diǎn)和交通條件xx水庫(kù)位于xx市xx縣通惠河上游的三角鎮(zhèn)古柏村油草河溝田壩子,壩址距三角鎮(zhèn)5km，距xx縣城16km。有公路相通。1.3工程任務(wù)工程開(kāi)發(fā)任務(wù)以農(nóng)田灌溉為主，兼有農(nóng)村人畜飲水、場(chǎng)鎮(zhèn)供水和城鎮(zhèn)供水等綜合利用任務(wù)。主體工程于2004年9月10日正式開(kāi)工。1.4工程規(guī)模及主要建筑物xx水利工程屬等中型工程。主要建筑物大壩、溢洪道為3級(jí)。按50年一遇洪水設(shè)計(jì)、1000年一遇洪水校核。水庫(kù)樞紐工程包括攔河壩、溢洪道、取水塔和取水隧洞。1、攔河壩大壩壩型為混凝土面板堆石壩，壩體至上游而下為墊層區(qū)、過(guò)渡區(qū)、主堆區(qū)、次堆區(qū)和排水棱體。大壩上下游邊坡分別為1：1.4，壩后設(shè)置2道分別為2 m寬的馬道；設(shè)計(jì)壩頂高程356.10m、最大壩高69.6m，壩頂長(zhǎng)374.2m、壩頂寬6.0 m、最大壩底寬210m。2、溢洪道溢洪道布置于右壩端，由進(jìn)水渠、閘室、泄槽和下游消能設(shè)施四部分組成。閘室過(guò)水凈寬18.0 m ，分設(shè)兩道（2.09.0 m）弧型控制閘門，閘室底檻高程346.80 m，采用挑流消能。3、取水塔取水塔布置于水庫(kù)右岸。取水塔型式采用孔流型岸塔式分層取水結(jié)構(gòu)。取水進(jìn)口尺寸控制1.201.00m（高寬），底檻高程318.50 m，工作平臺(tái)高程357.30 m。取水塔后接取水隧洞。4、取水隧洞取水隧洞位于右壩端。取水隧洞長(zhǎng)508.5 m（原設(shè)計(jì)長(zhǎng)502.00 m）、縱坡i=1/1000, 隧洞為鋼筋砼城門洞型，取水隧洞后接引水渠道。樞紐工程特性表序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1壩址控制流域面積km742壩址多年平均流量m/s1.053多年平均徑流量萬(wàn)m32614校核洪水位m355.4相應(yīng)下泄流量936.3m/s5設(shè)計(jì)洪水位m353.4相應(yīng)下泄流量645.5m/s6正常蓄水位m3537死水位m3208總庫(kù)容萬(wàn)m26159調(diào)節(jié)庫(kù)容萬(wàn)m200310庫(kù)容系數(shù)0.61411設(shè)計(jì)灌溉面積萬(wàn)畝7.312多年平均年供水量萬(wàn)m257413壩型 混凝土面板堆石壩14最大壩高m69.615壩頂長(zhǎng)度m374.7（不含溢洪道長(zhǎng)）16壩頂高程m356.117防浪墻高程m357.318溢洪道堰頂高程m346.819溢洪道孔口尺寸m96.2（寬高）2孔1.5合同目標(biāo)合同工期目標(biāo)：原定合同總工期為一年另8個(gè)月，即2004年9月1日2006年4月30日。2008年3月2日和2008年6月7日發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同補(bǔ)充協(xié)議（五）及協(xié)議（六）將總工期修改為：“xx水利樞紐工程建設(shè)于2008年12月31日（年度計(jì)劃2008年底）基本完成和完成年度施工計(jì)劃任務(wù)，并滿足二期蓄水條件”合同質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。1.6工程變更情況與工程有關(guān)的工程變更主要有：1、在大壩趾板基礎(chǔ)開(kāi)挖工程中，由于受軟弱夾層等地質(zhì)因素影響，增加了土石方開(kāi)挖和填塘混凝土工程量；2、由于合同工期開(kāi)工時(shí)間滯后，加之上述第一條原因，致使2005年4月30日前大壩填筑未能達(dá)到335.0m度汛高程，不得不變更為在達(dá)到308.0m高程后全斷面壩體過(guò)水度汛方案，并導(dǎo)致在2005年5月1日2005年10月24日期間全面停工；3、由于工程資金組織困難和施工單位等原因，2006年5月24日2006年10月再次停工。在2006年xx市，特別是xx縣遭遇百年一遇的特大旱災(zāi)之后，為了盡快解決縣城人民生產(chǎn)生活用水，業(yè)主與相關(guān)單位協(xié)商，對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了重大調(diào)整，決定對(duì)大壩面板混凝土分兩期澆筑，一期面板澆筑至322.0m（兩側(cè)為325.0m）高程以下，并達(dá)到試蓄水條件。4、為保證一期試蓄水期間大壩安全及防洪度汛需要，對(duì)原導(dǎo)流洞進(jìn)行了設(shè)計(jì)技術(shù)改造，采用導(dǎo)流洞臨時(shí)汛期泄洪、旱期下閘蓄水。5、根據(jù)施工方提議并經(jīng)設(shè)計(jì)方同意，將溢洪道進(jìn)水口右導(dǎo)墻0-750-135改混凝土為M7.5漿砌石擋墻。6、由于2007年7月中旬xx以及xx遭遇連續(xù)大雨，壩內(nèi)水位升高，致使面板MB19、MB20-1、MB20-2、MB20-3下部被抬高約10cm，并發(fā)生多條裂縫。經(jīng)報(bào)告xx市水利局，咨詢有關(guān)專家，設(shè)計(jì)方提出了對(duì)產(chǎn)生裂縫的面板全面處理的方案，主要是：對(duì)裂縫密集的面板鑿除后重新澆筑；對(duì)裂縫相對(duì)較少的面板采用化學(xué)灌漿或貼面處理。1.7已完工程項(xiàng)目整個(gè)樞紐工程包括的混凝土面板堆石壩、溢洪道、取水隧洞和取水塔四個(gè)部分中，從2004年9月10日開(kāi)始樞紐工程施工，截止2009年5月20日為止，壩樞工程土石方開(kāi)挖工程全部完成，混凝土面板堆石壩的趾板混凝土澆筑、固結(jié)灌漿和帷幕灌漿已全部完成，壩體填筑已全部完成（達(dá)到355.58m高程），混凝土面板已全部澆筑完成，大壩防浪墻混凝土澆筑已全部完成，溢洪道已完成進(jìn)口段、閘室段及漸變段、泄槽段、消能防沖段混凝土澆筑已全部完成，取水塔、取水隧洞已全部完成。取水塔閘門及啟閉機(jī)安裝基本完成；溢洪道閘門埋件及啟閉機(jī)安裝基本完成。此外還完成了導(dǎo)流洞進(jìn)口改造工程。尚未完成的工程包括：大壩壩頂部分公路混凝土路面、后壩坡排水溝、馬道局部工程及壩后量水堰工程，溢洪道尾水段（0+194.80+263.7）邊坡防底板處理。觀測(cè)設(shè)備部分，完成了壩體內(nèi)部變形觀測(cè)設(shè)備、部分裂縫及接縫觀測(cè)、滲流觀測(cè)設(shè)備。1.8已完土建工程主要工程量1、混凝土面板堆石壩工程大壩基礎(chǔ)開(kāi)挖土方約10.4萬(wàn)m3，石方約25.2萬(wàn)m3。邊墻式擠壓混凝土約5978m3。壩體填筑墊層料約3.86萬(wàn)m3，過(guò)渡料約5.91萬(wàn)m3，特殊墊層料約3506 m3，主堆石約70萬(wàn)m3，次堆石約33萬(wàn)m3。趾板混凝土鋼筋制安約160t，C25混凝土約2733m3，填塘混凝土約7164 m3。周邊縫F型銅止水制安約450m，板間縫W型銅止水約200m，28錨桿約1505根。固結(jié)灌漿約5100m，帷幕灌漿約12000m。一、二期混凝土面板鋼筋制安約820t，混凝土澆筑約7100 m3，銅止水制安約2400m。2、溢洪道工程基礎(chǔ)開(kāi)挖土方約7萬(wàn)m3,石方開(kāi)挖約13萬(wàn)m3。混凝土澆筑約2.2萬(wàn)m3,鋼筋制安約210t。漿砌石砌筑約8000 m3。3、取水塔工程基礎(chǔ)開(kāi)挖約2.1萬(wàn)m3。混凝土約3700 m3。4、取水洞工程洞挖工程量為2917.36 m3。混凝土約1650m3，鋼筋制安約61t?；靥罟酀{面積約1185.4，檢查孔24個(gè)，耗用水泥共計(jì)244t。5、導(dǎo)流洞改造工程混凝土約450m3，鋼筋制安約34t。1.9施工進(jìn)展情況大壩基礎(chǔ)開(kāi)挖與處理：2004年9月12日開(kāi)始，于2005年1月完成305m高程以下基礎(chǔ)開(kāi)挖，1月23日由xx市水利局基建處、市質(zhì)檢中心站、xx縣水利局、業(yè)主、設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、檢測(cè)等單位進(jìn)行了聯(lián)合基礎(chǔ)驗(yàn)收；大壩岸坡地基根據(jù)要求采用參建單位聯(lián)合驗(yàn)收。大壩填筑：2005年1月29日開(kāi)始?jí)屋S線305m高程以下主堆石及次堆石填筑，2005年4月30日邊墻擠壓砼達(dá)到295.2m高程，壩體壩軸線以上達(dá)到296.0m，壩軸線以下達(dá)到298.1m，當(dāng)年汛期停止施工。2005年11月6日恢復(fù)填筑，至2006年5月20日主堆石、次堆石達(dá)到338.0m高程。之后因多種原因再次停工。2006年10月恢復(fù)施工后，邊墻、墊層、過(guò)渡層也達(dá)到338.0m高程后，暫停大壩填筑，為一期面板澆筑做準(zhǔn)備。一期面板澆筑完成后，2007年10月至2008年4月20日，完成了338.0m353.7m高程大壩填筑，達(dá)到了二期面板頂部高程。2009年4月10日5月 日完成了353.7m355.58 m高程壩頂過(guò)渡料填筑趾板砼澆筑：ZB1ZB15于2005年3月1日至2006年3月3日基本完成。左壩肩端部趾板（0-000.00-002.9）于2007年12月8日12月26日完成。帷幕灌漿：趾板固結(jié)灌漿及帷幕灌漿2005年4月6日至2006年6月18日基本完成，只有位于導(dǎo)流洞上部的ZB14的4個(gè)孔為2007年5月完成。左岸灌漿平洞帷幕灌漿2005年9月1日至2006年8月29日完成。溢洪道左導(dǎo)墻及左閘墩帷幕灌漿2006年9月6日至2006年9月30日完成。左岸公路段于2008年12月24日完成，至此，大壩帷幕及固結(jié)灌漿全部完成。面板澆筑：一期面板2007年3月23日至2007年7月5日完成。由于2007年7月中旬連續(xù)大雨，大壩內(nèi)水位升高，導(dǎo)致MB19、MB20-1、MB20-2、MB20-3面板被抬高約10cm ,并發(fā)生多條裂縫。對(duì)于這一質(zhì)量缺陷進(jìn)行了全面處理，于2007年9月29日至2008年3月25日完成。二期面板于2008年9月4日至2008年12月19日完成。防浪墻：2009年2月16日5月2日完成混凝土澆筑。面板鋪蓋及蓋重料填筑：2008年3月31日至2008年4月16日完成。導(dǎo)流洞改造工程：2007年4月12日至2007年10月26日完成啟閉塔澆筑、閘門槽一期砼剔打及二期砼澆筑，2007年8月24日至2007年12月30日完成金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)安裝。溢洪道：于2004年10月28日開(kāi)始基礎(chǔ)土石方開(kāi)挖，于2008年9月20日基本完成。進(jìn)口段砼及漿砌石（右導(dǎo)墻0-750-135）擋墻于2006年3月14日至2009年3月1日完成。閘室段于2006年4月19日至2009年3月下旬基本完成全部砼澆筑（溢流堰部分為2008年12月30日2009年3月22日完成；門槽II期混凝土澆筑為2009年4月15日5月2日完成）；啟閉室外漿砌石樓梯于2009年4月13日2009年5月12日完成。漸變段及泄槽段從2006年11月18日2009年4月19日完成混凝土澆筑。挑流坎段于2008年12月4日2009年4月30日完成混凝土澆筑。進(jìn)口段右導(dǎo)墻外側(cè)土石方回填于2008年11月8日2009年 月 日完成；漸變段及泄槽段擋墻外側(cè)土石方回填于2009年4月24日2009年5月7日基本完成。閘門及啟閉機(jī)安裝于2009年3月25日5月20日基本完成。取水洞：于2004年11月28日開(kāi)始施工，于2006年1月18日貫通，2006年10月1日正式完成石方洞挖；2006年4月30日2007年6月完成隧洞C20砼襯砌；2007年11月1日12月28日完成回填灌漿。取水塔：于2004年11月15日開(kāi)始施工，至2008年10月19日完成塔身及棧橋全部混凝土澆筑，2009年2月15日完成啟閉室及樓梯、欄桿等工程量。于2008年12月18日12月31日基本完成啟閉機(jī)、閘門金結(jié)安裝。1.10未完工程進(jìn)度安排尚未完成的工程包括壩頂公路部分及后壩坡排水溝、馬道等下游護(hù)坡少量工程；溢洪道尾水段工程，溢洪道閘門安裝（埋件基本完成）；取水塔配重等逐步完善安裝；外部觀測(cè)設(shè)備待準(zhǔn)備安裝；導(dǎo)流洞封堵工程。根據(jù)2009年2月12日進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議及施工方所報(bào)計(jì)劃安排，將于2009年6月30日完成全部工程。2 監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建情況xx縣xx水利工程監(jiān)理部系公司2004年2月20日下達(dá)文件正式組成，并于2月23日進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及監(jiān)理工作內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理人員配置根據(jù)工程實(shí)際需要，結(jié)合各項(xiàng)目、各階段監(jiān)理工作內(nèi)容、性質(zhì)等方面情況確定，加強(qiáng)或調(diào)整監(jiān)理人員。本工程監(jiān)理部組成之后，最多時(shí)達(dá)到7人。根據(jù)本工程特點(diǎn)，組建如下圖所示的“直線職能制”監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備了水工建筑、地質(zhì)、測(cè)量、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電、造價(jià)、合同管理、安全等專責(zé)監(jiān)理工程師，并設(shè)辦公室。 xx市xx水利咨詢有限公司監(jiān)理部xx縣xx水利工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師(另設(shè)總監(jiān)代表)合同管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制信息管理金屬結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師水工專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員2.2監(jiān)理各人員的職責(zé) 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)范相關(guān)要求履行自己的職責(zé)。2.3監(jiān)理依據(jù)1.xx縣xx水利工程樞紐工程土建部分施工合同(CQQJ/YLZSL/)及其補(bǔ)充協(xié)議書(shū)2.xx市xx縣xx水庫(kù)樞紐金屬結(jié)構(gòu)與閘門啟閉系統(tǒng)制造及安裝合同書(shū)(CQQJ/YLZSL-13)3.xx市xx縣xx水利工程樞紐工程安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)備及安裝協(xié)議書(shū)(CQQJ/YLZSL/)4.xx水庫(kù)工程質(zhì)量檢測(cè)委托合同書(shū)(ZYS0501)5.建設(shè)工程監(jiān)理合同（HYJL2004-03）6.水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范（SL288-2003）7.xx縣xx水利工程設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)8.xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站有關(guān)文件9.未包括的有關(guān)法律、法規(guī)及文件2.4監(jiān)理工作程序1、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定監(jiān)理人員。2、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、有關(guān)規(guī)范及工程實(shí)際進(jìn)行監(jiān)理。4、監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料及監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。2.5監(jiān)理工作制度為推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、程序化的方向健康發(fā)展，我單位建立了一系列符合工程監(jiān)理特點(diǎn)的規(guī)章性文件、工作制度和監(jiān)理工作用表，以制度建設(shè)保證監(jiān)理工作的規(guī)范化進(jìn)行。結(jié)合工程實(shí)際，主要制度有：1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度根據(jù)設(shè)計(jì)方在不同階段提供的圖紙，組織監(jiān)理人員閱讀設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出建議和變更，并及時(shí)按程序向施工方轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更通知。2、 技術(shù)交底制度樞紐工程施工單位中國(guó)水利水電五局項(xiàng)目部于200年8月15日進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理部即于2004年8月27日組織召開(kāi)了第一次設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，即大壩開(kāi)挖技術(shù)交底會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)簽認(rèn)。此后根據(jù)單位工程、分部工程以及重要施工階段或重大設(shè)計(jì)變更，召開(kāi)了多次設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。3、開(kāi)工報(bào)審制度施工單位進(jìn)場(chǎng)不久，當(dāng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，施工單位于2004年9月10日提出了合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)表，監(jiān)理部當(dāng)即審批，簽發(fā)了合同項(xiàng)目開(kāi)工令，確定此合同項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工日期為2004年9月10日。此后，根據(jù)單位工程、分部工程實(shí)際情況，分別簽發(fā)單位工程開(kāi)工許可證、分部工程開(kāi)工通知。4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料和構(gòu)配件，監(jiān)理人員要審核出廠證明或材質(zhì)證明，見(jiàn)證施工方委托第三方（xx市正源水務(wù)工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)有限責(zé)任公司）按規(guī)定頻率對(duì)原材料、構(gòu)配件，并按規(guī)定比例（一般不少于總數(shù)的20%）代表業(yè)主、監(jiān)理抽檢。5、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度根據(jù)工程情況發(fā)生變化，或因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知或相關(guān)圖紙，監(jiān)理通知施工方執(zhí)行。6、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度一般隱蔽工程，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行自檢，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查、復(fù)核符合要求、簽認(rèn)后方可進(jìn)行隱蔽。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、地勘、業(yè)主、監(jiān)理等單位聯(lián)合驗(yàn)收組共同檢查簽認(rèn)。隱蔽工程檢查合格后，未進(jìn)行隱蔽而長(zhǎng)期停工的，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，除了現(xiàn)場(chǎng)口頭要求外，對(duì)較大的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，及時(shí)記錄，并書(shū)面通知施工單位，指明部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，要求限期復(fù)驗(yàn)或進(jìn)行整改。 工程質(zhì)量監(jiān)理制度中，還包括兩項(xiàng)重要制度：（1）.混凝土澆筑開(kāi)倉(cāng)簽證制度。對(duì)于混凝土澆筑前的各項(xiàng)工序，如檢查結(jié)果不合格，或施工單位所填資料與實(shí)際不符，監(jiān)理方有權(quán)不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽發(fā)混凝土準(zhǔn)澆證，方可可進(jìn)行澆筑工序施工。（2）.旁站監(jiān)理制度，特別是對(duì)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目或部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，并作好旁站紀(jì)錄。8、工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷處理制度如果發(fā)生工程質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，按“三不放過(guò)”原則，調(diào)查事故原因，研究處理措施，對(duì)于工程質(zhì)量缺陷，以工程質(zhì)量缺陷備案形式進(jìn)行紀(jì)錄備案。9、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部按照規(guī)定向業(yè)主單位、監(jiān)理公司報(bào)送月報(bào)、專題報(bào)告、階段工作報(bào)告及工程結(jié)束時(shí)編寫(xiě)工程監(jiān)理總結(jié)工作報(bào)告。10、監(jiān)理日志和會(huì)議制度（1）.監(jiān)理工程師或監(jiān)理員按照單位工程和專項(xiàng)工程（如灌漿工程），逐日填寫(xiě)監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)作出詳細(xì)記錄。（2）.根據(jù)工程情況，組織例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)。監(jiān)理部從2004年3月起，即建立了月度監(jiān)理例會(huì)制度；樞紐工程開(kāi)工（2004年9月10日）后，根據(jù)工程面廣、進(jìn)度緊張的實(shí)際情況，從2004年10月20日起，建立了旬工作監(jiān)理例會(huì)；根據(jù)主體工程大部完成的實(shí)際情況，后期的理會(huì)則相應(yīng)減少。11、工程竣工初驗(yàn)制度（1）.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理方、業(yè)主方、承包方及有關(guān)方面對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)。（2）.對(duì)初驗(yàn)提出的缺陷內(nèi)容，督促承包方限期整改。3 監(jiān)理過(guò)程xx市xx水利咨詢有限公司在中標(biāo)xx縣xx水利工程的監(jiān)理任務(wù)后，即于 2004年2月20日下達(dá)文件正式組成xx水利工程監(jiān)理部，并于2月23日進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始本工程4個(gè)標(biāo)段的輔助工程（導(dǎo)流洞、上壩公路及交通橋、改線公路）的監(jiān)理工作。2004年9月起，同時(shí)開(kāi)始了樞紐工程的監(jiān)理工作。監(jiān)理部按照監(jiān)理合同要求，認(rèn)真履行合同義務(wù)，根據(jù)本工程任務(wù)及特點(diǎn)，及時(shí)編制了監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)監(jiān)理部的工作。根據(jù)工程合同目標(biāo)的要求，整個(gè)工程應(yīng)該在2006年4月30日全部完成，但是由于各種各樣的原因，工期不得不一再延長(zhǎng)，監(jiān)理部的服務(wù)時(shí)間也不得不一再延長(zhǎng)。即使如此，監(jiān)理部仍然一如既往地認(rèn)真按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求履行應(yīng)有的職責(zé)，完成了工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作。監(jiān)理過(guò)程是嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范以及根據(jù)工程特點(diǎn)編制的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行的。3.1施工質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程3.1.1質(zhì)量控制的依據(jù)1、工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；2、國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)：3、經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)實(shí)施的設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求；4、國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。3.1.2質(zhì)量控制的主要職責(zé)1、在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備。對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用；2、簽發(fā)各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知單，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或部分工程的施工；3、對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；4、按施工程序旁站，對(duì)每道工序，每個(gè)分部進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)重要的工程跟班檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的質(zhì)量缺陷與事故，有權(quán)要求承包人返工或采取其他補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。3.1.3施工質(zhì)量的控制程序1、審查開(kāi)工報(bào)審表，主要審查內(nèi)容為：每項(xiàng)工程開(kāi)工前或關(guān)鍵工序開(kāi)工前，承包商必須提交開(kāi)工報(bào)審表（施工組織計(jì)劃、機(jī)械、技術(shù)、工人數(shù)量；施工工藝及質(zhì)量控制；材料現(xiàn)場(chǎng)情況；各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報(bào)告）。監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的開(kāi)工報(bào)審表審查后，將審查意見(jiàn)及時(shí)用書(shū)面形式通知承包商，承包商接通知后方可開(kāi)工。 2、填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單。承包商對(duì)每道完工后必須通知監(jiān)理工程師一起，進(jìn)行工序質(zhì)量自檢，自檢合格后，填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收通知單，監(jiān)理工程師立即對(duì)該驗(yàn)收部位進(jìn)行查驗(yàn)，并填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單，作為監(jiān)理工程師對(duì)該道工序的質(zhì)量鑒定結(jié)論，如檢驗(yàn)合格，即允許承包商進(jìn)行下一道工序。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)格要求，不留后患。堅(jiān)持做到“四不準(zhǔn)”：即人力、機(jī)械、材料準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)采用；施工工藝未批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采用；前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，后一道工序不準(zhǔn)施工。3.1.4施工質(zhì)量控制的主要方法1、旁站監(jiān)理對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序（例如基礎(chǔ)隱蔽前處理、混凝土現(xiàn)場(chǎng)澆筑），進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量因素和質(zhì)量事故的苗頭，消除潛在的質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量。按監(jiān)理規(guī)劃需要旁站的工序和部位、承包商書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理承包方質(zhì)量缺陷處理或返工做好旁站記錄并簽字總監(jiān)進(jìn)行調(diào)查或進(jìn)行檢測(cè) 有質(zhì)量問(wèn)題 否 是 無(wú)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)入下道工序旁站記錄補(bǔ)簽字圖3-1 旁站監(jiān)理程序圖2、測(cè)量目測(cè)法。憑感官和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用看、敲等手法進(jìn)行檢查。量測(cè)法：利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，準(zhǔn)確測(cè)量構(gòu)筑物的幾何尺寸，是否滿足設(shè)計(jì)要求。3、試驗(yàn)。確認(rèn)各種材料、混凝土配合比、基礎(chǔ)承載能力、填筑料的密實(shí)度等，通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量情況。4、行政手段。運(yùn)用指令控制權(quán)發(fā)布指令文件、質(zhì)量驗(yàn)收等手段，以控制工程質(zhì)量。5、利用支付手段。沒(méi)有監(jiān)理工程師簽署的支付證書(shū)，業(yè)主不向承包商支付工程款，以控制工程質(zhì)量。6、提前介入，平行監(jiān)理，在施工單位對(duì)每道工序自檢時(shí)，監(jiān)理工程師同時(shí)參與檢查，邊檢查邊整改。3.1.5施工質(zhì)量的事前控制措施1、核查承包商現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，檢查承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位。2、督促各施工標(biāo)段承包商建議健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。3、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)定位及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。5、建立以總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲(chǔ)辦法。6、檢查工程使用的原材料、半成品。（1）審核工程所用的砂、石、水泥、鋼材、鋼筋等材料的質(zhì)量，對(duì)工廠（場(chǎng)）生產(chǎn)的材料，須有出廠（場(chǎng)）證明、技術(shù)合格證和質(zhì)量保證書(shū)。（2）對(duì)采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠（場(chǎng)）家進(jìn)行實(shí)地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施。（3）對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。（4）監(jiān)理工程師認(rèn)為承包商提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告仍不足以證明到場(chǎng)的材料及產(chǎn)品符合質(zhì)量要求時(shí)，監(jiān)理工程師要按規(guī)定比例進(jìn)行復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)。7、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的質(zhì)量控制（1）承包商采用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具，其型號(hào)、生產(chǎn)能力、設(shè)備數(shù)量必須達(dá)到合同規(guī)定要求，并按技術(shù)說(shuō)明書(shū)檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的，不得在本工程使用。（2）檢查施工中使用的設(shè)備、計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。8、審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（1）首先審查施工組織設(shè)計(jì)的完善性。看其是否包含了場(chǎng)地使用及施工組織總平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系及保障措施、資源（人力、材料、機(jī)械等）配置計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。（2）結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，主要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否合理可行。（3）要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。（4）審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣及試驗(yàn)方法。（5）審核施工單位與第三方獨(dú)立檢測(cè)單位的檢測(cè)合同，及工地試驗(yàn)室的設(shè)備、設(shè)施及試驗(yàn)?zāi)芰Γㄔ囼?yàn)室資質(zhì)、人員資質(zhì)）是否符合工程試驗(yàn)的要求。（6）要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量缺陷的措施。如鋼筋搭接、混凝土蜂窩麻面等。9、審核質(zhì)量報(bào)表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢材料。10、審查、考核承包商工作人員的的崗位證書(shū)（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。3.1.6施工質(zhì)量的事中控制監(jiān)理人員在質(zhì)量事中控制方面的主要任務(wù)是：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包商按照設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范中有的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、按照合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，與承包商共同努力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1、在施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等。按規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見(jiàn)證送樣。2、采取工序交接檢查措施。堅(jiān)持上一項(xiàng)工序未檢查或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一項(xiàng)工序施工。3、凡是有隱蔽工程的地方（如地基開(kāi)挖、鋼筋工程、模板工程施工等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能覆蓋。隱蔽工程簽認(rèn)程序見(jiàn)圖3-2 施工單位報(bào)表單元工程質(zhì)量自評(píng)合格隱蔽工程簽認(rèn)完畢質(zhì)量保證資料齊全監(jiān)理部審核審核質(zhì)量保證資料單元工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程是否完成 否 是簽發(fā)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書(shū)不簽發(fā)合格證進(jìn)入下道工序 圖3-2 隱蔽工程驗(yàn)收程序4、做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。5、行使監(jiān)理工程師的質(zhì)量認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一的工序作業(yè)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)許可或檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料；（4）擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；（5）擅自轉(zhuǎn)包工程；（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；（7）沒(méi)有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢(shì)；（8）使用沒(méi)有質(zhì)保書(shū)的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料；（9）施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。6、嚴(yán)格進(jìn)行工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作，開(kāi)工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開(kāi)工或復(fù)工。7、對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。8、對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽支付證書(shū)。9、作好旁站（跟蹤）監(jiān)理值班記錄，總監(jiān)理工程師巡視記錄。10、建立監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地記錄日常監(jiān)理工作。11、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題集中有關(guān)人員參與處理，以利質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。12、以質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量情況通報(bào)的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司報(bào)告本項(xiàng)目施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。3.1.7施工質(zhì)量的事后控制措施1、總監(jiān)理工程師組織對(duì)已完成的單位工程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行初驗(yàn)，作出質(zhì)量評(píng)價(jià)。（1）審查承包商提交的竣工驗(yàn)收的文件、資料，要求各種質(zhì)量檢查，試驗(yàn)報(bào)告、有關(guān)技術(shù)文件、資料齊全。督促承包商整理資料并建目建檔。（2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師，承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題即指令承包商進(jìn)行處理。（3）對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，組織有業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等參加的正式驗(yàn)收。2、整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，向業(yè)主單位提交全套項(xiàng)目施工監(jiān)理技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政、圖片檔案資料。3、在工程保修期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因后，提出處理意見(jiàn)，并派監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程缺陷處理施工進(jìn)行監(jiān)理。3.2 施工進(jìn)度監(jiān)理過(guò)程3.2.1進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及控制程序本工程施工階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制的目的是通過(guò)合理確定工程進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，提出工程建設(shè)階段進(jìn)度目標(biāo)和重要施工項(xiàng)目控制工期目標(biāo)，保證工程預(yù)定工期完工。其主要工作內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：編制施工階段進(jìn)度控制細(xì)則；審核或編制施工進(jìn)度計(jì)劃；編制年和月進(jìn)度綜合計(jì)劃；協(xié)助承包方按照要求實(shí)施確定的進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的組織工作；簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；審批工程延期；向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告；審批工程竣工申請(qǐng)報(bào)告并協(xié)助組織竣工驗(yàn)收；整理工程進(jìn)度資料；進(jìn)行工程移交有關(guān)工作。3.2.2工程進(jìn)度控制的主要職責(zé)1、審批承包人在開(kāi)工前提交總體施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；2、審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年、月進(jìn)度計(jì)劃，以及起控制作用的關(guān)鍵工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；3、在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施；4、當(dāng)工程未能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；5、定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。3.2.3工程進(jìn)度控制要點(diǎn)1、監(jiān)理工程師對(duì)承包人報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查工程項(xiàng)目的合同工期、關(guān)鍵控制點(diǎn)工期、關(guān)鍵路線及邏輯關(guān)系、主要材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、施工人員的安排及施工設(shè)備投入對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)的影響；2、施工過(guò)程中，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)展，按季、月向監(jiān)理工程師報(bào)送當(dāng)期進(jìn)度實(shí)施報(bào)告和下季、下月進(jìn)度計(jì)劃；3、為了確保工程進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度、控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項(xiàng)目和重要事件的進(jìn)展，敦促施工方根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，同時(shí)階段性地向業(yè)主提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。3.2.4進(jìn)度控制的措施和方法1、按本項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)分解成各分部、分項(xiàng)及單位工程控制目標(biāo)，并制定總進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃。2、審查并批準(zhǔn)承包商呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)核查階段施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的符合情況和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等主要資源配置和適應(yīng)程度。完善其施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。3、監(jiān)督、檢查、記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，包括施工措施、施工條件、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和機(jī)械設(shè)備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)出保證實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的具體措施和指令。4、協(xié)調(diào)處理有關(guān)資金提供、圖紙供應(yīng)、工程采購(gòu)、交通道路、施工場(chǎng)地等可能影響工程施工進(jìn)度的外部投機(jī)倒把和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。5、按時(shí)審查核實(shí)承建單位呈報(bào)的年、月施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為進(jìn)度分析提供可靠依據(jù)；并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，制定趕工措施，克服影響因素，確保工程在合同工期內(nèi)完成。3.2.5工程延期及工期延誤的處理1、分析造成合同工期變動(dòng)的各種原因，明晰合同雙方責(zé)任，公正處理因工期變動(dòng)而導(dǎo)致的工期補(bǔ)償或索賠。2、定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，及時(shí)檢查調(diào)整工程進(jìn)度偏離關(guān)鍵路線的程度和造成的原因及對(duì)后續(xù)施工項(xiàng)目的影響，針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差，提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位批準(zhǔn)，并指導(dǎo)承包商對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整。3、敦促承包商加強(qiáng)施工管理，制定趕工措施，進(jìn)行均衡施工，文明施工，認(rèn)真貫徹報(bào)告操作規(guī)程，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故而影響工程進(jìn)度。3.3工程投資控制3.3.1投資控制程序及工作內(nèi)容本工程施工階段監(jiān)理工作投資控制的主要任務(wù)是：按項(xiàng)目劃分和工程進(jìn)度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資金進(jìn)行合理分配；按工程進(jìn)度計(jì)量支付工程款，嚴(yán)格控制工程變更及變更價(jià)款；嚴(yán)格以合同條款為依據(jù)，及時(shí)處理索賠；作好投資支出分析，督促承包商加強(qiáng)工程成本管理；將工程造價(jià)控制在國(guó)家批準(zhǔn)的工程概算、并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的控制目標(biāo)范圍以內(nèi)。3.3.2工程合同費(fèi)用控制的主要任務(wù)1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進(jìn)度計(jì)劃及其分解目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制分年或單項(xiàng)工程項(xiàng)目合同支付資金計(jì)劃；2、對(duì)工程變更、工期調(diào)整申報(bào)的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見(jiàn)；3、進(jìn)行已完成實(shí)物量的支付計(jì)量，并對(duì)施工過(guò)程中工程費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析；4、依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定受理合同索賠5、合同支付審核與結(jié)算簽證；6、依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和業(yè)主授權(quán)進(jìn)行合同價(jià)格調(diào)整；7、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程完工結(jié)算。3.3.3工程費(fèi)用控制的主要職責(zé)1、監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議，履約保函及動(dòng)員預(yù)付款保函之后，依照合同規(guī)定簽發(fā)預(yù)付金額的支付證明。2、按施工合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值。3、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書(shū)及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)。對(duì)不符合合同要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直至上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求。4、監(jiān)理工程師通過(guò)中期支付證書(shū)，對(duì)預(yù)付款按合同規(guī)定的方法予以扣回。5、按施工合同文件規(guī)定，對(duì)工程合同支付變更提出處理意見(jiàn)報(bào)業(yè)主審定。6、根據(jù)合同規(guī)定和實(shí)際需要，在完備規(guī)定的手續(xù)后簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款證明以及合同規(guī)定的其它支付證明。3.3.4投資控制的措施與方法本項(xiàng)目監(jiān)理工作投資控制主要措施和方法集中體現(xiàn)在組織、經(jīng)濟(jì)技術(shù)和合同等方面。1、組織措施（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部安排落實(shí)專人負(fù)責(zé)投資控制。（2）編制施工階段投資控制的工作計(jì)劃和工作流程。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，確定和分解投資控制目標(biāo)；（2）采用監(jiān)理工程師和承包商、業(yè)主單位三方聯(lián)合計(jì)量的方法進(jìn)行工程量的合同計(jì)量，控制工程量；（3）嚴(yán)格復(fù)核工程付款單，如實(shí)簽發(fā)付款證書(shū)；（4）在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行及時(shí)的跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出和計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。（5）對(duì)施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，定期向業(yè)主提交工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工程造價(jià)分析報(bào)告；（6）根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行工程投資分析，必要時(shí)提出投資調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主決策。3、技術(shù)措施（1）對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（2）審核承包商的施工組織計(jì)劃，進(jìn)行主要技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 （3）認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件和圖紙，努力尋求通過(guò)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，合理節(jié)約工程投資的可能性。4、合同措施（1）做好施工記錄，正確處理可能出現(xiàn)的索賠提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。（2）參與合同的修改補(bǔ)充工作，并著重考慮其對(duì)工程投資產(chǎn)生的影響。堅(jiān)持工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)才予以計(jì)量。（3）審核簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，下達(dá)變更指令，處理合同變更的計(jì)量支付事項(xiàng)。（4）嚴(yán)格按照合同條款處理工程爭(zhēng)議及索賠。（5）按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件和合同條款，復(fù)核承包工程項(xiàng)目的工程總量，作為工程計(jì)量的依據(jù)。3.4 施工文明和安全管理監(jiān)理過(guò)程3.4.1文明和安全施工監(jiān)理的任務(wù)文明施工、安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)的基本條件、文明和安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過(guò)程。所以，監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施“三控制”（質(zhì)量、工期、投資）時(shí)必須對(duì)文明施工和安全生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)理。任務(wù)是“貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包商按照建筑文明施工和安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，實(shí)現(xiàn)文明安全生產(chǎn)。3.4.2文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容1、制定安全監(jiān)理程序。按照工程施工的工藝流程，和不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的文明施工安全操作規(guī)程和檢測(cè)驗(yàn)收方法。2、審查承包商編制的文明生產(chǎn)安全技術(shù)措施，文明施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到組織落實(shí)，財(cái)務(wù)、物力、人力有準(zhǔn)備充分，安全技術(shù)措施有保障。3、審查承包商的安全保障系統(tǒng)，設(shè)置專職安檢人員，并具備良好的、全面的施工安全知識(shí)和職業(yè)道德。3.4.3文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理方法1、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各承包人的安全資質(zhì)和證明文件；2、審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)中文明施工安全生產(chǎn)措施；3、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全組織體系和人員配備。4、現(xiàn)場(chǎng)巡視與檢查（1）現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視，跟蹤監(jiān)理。檢查、監(jiān)督施工人員是否按照文明施工安全防范措施和按規(guī)程操作；（2）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；（3）對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。5、如遇到下列情況，監(jiān)理工程師要下達(dá)“暫停施工指令”：（1）施工中出現(xiàn)不文明、安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合符要求的；（2）對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；（3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；（5）使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；（6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。3.5合同管理3.5.1合同管理的主要職責(zé)1、主持開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議記錄；參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議、協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)系會(huì)議。2、按施工合同規(guī)定的變更范圍，依照業(yè)主授權(quán)對(duì)工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序的變更決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。3、處理承包人提出的竣工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ê髨?bào)業(yè)主批準(zhǔn)并發(fā)出通知。4、審查承包人提出及分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定提出審查意見(jiàn)或依照業(yè)主授權(quán)審批。5、監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。6、對(duì)承包人的主要施工機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備原因影響工程的工期、質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換、增加設(shè)備投入，并發(fā)出加速工程施工指令或停止工程款的支付。7、協(xié)助業(yè)主落實(shí)合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。3.5.2工程變更管理1、工程變更管理的一般原則（1）工程變更指令由監(jiān)理部依照業(yè)主授權(quán)審查、批準(zhǔn)后發(fā)出。監(jiān)理部對(duì)工程變更的審查、批準(zhǔn)權(quán)限及審批程序，還應(yīng)同時(shí)受工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定和業(yè)主授權(quán)的約束，并依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件和工程承建合同文件規(guī)定進(jìn)行。（2）工程變更可以由業(yè)主、監(jiān)理部提出，也可以由設(shè)計(jì)單位或承建單位提出變更要求和建議，報(bào)經(jīng)業(yè)主或由業(yè)主主授權(quán)監(jiān)理部按工程承建合同文件規(guī)定審查和批準(zhǔn)。（3）工程變更的申報(bào)、審查、批準(zhǔn)等過(guò)程依據(jù)的文件均必須是有效的書(shū)面文件。并按工程承建合同文件規(guī)定的程序進(jìn)行。2、工程變更的提出當(dāng)認(rèn)為原設(shè)計(jì)文件、技術(shù)條件或施工狀態(tài)已不適應(yīng)工程現(xiàn)場(chǎng)條件與施工進(jìn)展時(shí)，可提出工程變更：（1）監(jiān)理部可依據(jù)工程承建合同文件有關(guān)規(guī)定發(fā)出工程變更指令；（2）設(shè)計(jì)單位可依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理部的要求，或自行根據(jù)工程進(jìn)展提出工程變更建議；（3）設(shè)計(jì)單位可依據(jù)有關(guān)法規(guī)或合同文件規(guī)定在責(zé)任與權(quán)限范圍內(nèi)提出對(duì)工程設(shè)計(jì)文件的修改通知；（4）承建單位可依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理部的指示，或根據(jù)施工進(jìn)展提出對(duì)工程施工的變更建議。3、監(jiān)理部的工程變更權(quán)限監(jiān)理部認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)在業(yè)主和工程承建合同文件授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程局部或部分作出變更，并指令承建單位執(zhí)行。施工過(guò)程中，除由于實(shí)施工程量與合同工程量清單中數(shù)量相比發(fā)生增減外，沒(méi)有業(yè)主或監(jiān)理部發(fā)出的變更指令，承建單位不得進(jìn)行任何工程變更。4、工程變更的申報(bào)監(jiān)理部應(yīng)按以下主要內(nèi)容，對(duì)承建單位提交的施工變更建議書(shū)進(jìn)行審查：（1）變更的原因及依據(jù)；（2）變更的內(nèi)容及范圍；（3）變更工程量清單(包括工程量或工作量、引用單價(jià)、單價(jià)分析、變更后合同價(jià)格以及引起的施工項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總額)；（4）變更項(xiàng)目施工措施計(jì)劃(包括施工方案、施工措施、施工進(jìn)度以及對(duì)合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響)：（5）為監(jiān)理部與業(yè)主能對(duì)變更建議進(jìn)行有效審查與批準(zhǔn)所必須提交的圖紙與資料。對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的工程變更建議書(shū)審查內(nèi)容的要求，業(yè)主或勘察設(shè)計(jì)合同未另行規(guī)定的，參照上述內(nèi)容要求執(zhí)行。5、工程變更的申報(bào)期限工程變更指令、通知與建議，均應(yīng)在可能實(shí)施變更的時(shí)間之前提出，并考慮留有為業(yè)主與監(jiān)理部能對(duì)變更要求進(jìn)行有效審查、批準(zhǔn)，以及工程承建單位能進(jìn)行必須施工準(zhǔn)備的合理時(shí)間。在出現(xiàn)危及生命或工程安全的緊急事態(tài)等特殊情況下，工程變更可不受程序與時(shí)間的限制。但監(jiān)理部仍應(yīng)督促承建單位或變更發(fā)布單位及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)申報(bào)和批準(zhǔn)手續(xù)。6、工程變更的審批工程變更的審批按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。7、工程變更的審查原則監(jiān)理部對(duì)工程變更的通知、要求或建議的審查，應(yīng)遵循的下列基本原則：（1）變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理；（2）工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行、安全可靠；（3）工程變更有利于施工實(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加；（4）工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加；（5）工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲；（6）工程變更對(duì)施工工期及工程費(fèi)用有較大影響，但有利于提高工程效益時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)作出分析和評(píng)價(jià)，供業(yè)主決策。8、工程變更的執(zhí)行承建單位接受監(jiān)理部的工程變更指令后：（1）如果這種變更不符合工程承建合同文件規(guī)定，或超出合同工程項(xiàng)目或工作項(xiàng)目范圍，承建單位可以提出簽訂補(bǔ)充協(xié)議與合理補(bǔ)償要求，或提出拒絕執(zhí)行的要求；（2）如果這種變更超出承建單位按合同文件規(guī)定應(yīng)具備的施工手段與能力，或?qū)?dǎo)致承建單位造成額外費(fèi)用與工期延誤，承建單位可以提出理由，申報(bào)業(yè)主或監(jiān)理部重新審議，或在執(zhí)行期間提出施工索賠申報(bào)。9、工程變更后的合同款支付工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文件另有規(guī)定，否則：（1）工程項(xiàng)目相同的，按合同報(bào)價(jià)單中已有單價(jià)或價(jià)格執(zhí)行；（2）合同報(bào)價(jià)單中沒(méi)有適用單價(jià)或價(jià)格的，引用合同報(bào)價(jià)中類似的單價(jià)或價(jià)格修正調(diào)整后執(zhí)行；（3）合同報(bào)價(jià)中無(wú)類似單價(jià)和合價(jià)或合同報(bào)價(jià)單口的單價(jià)或價(jià)格明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定或由承建單位依照什同報(bào)價(jià)的原則和編制依據(jù)，重新編制報(bào)價(jià)單后報(bào)送審核與批準(zhǔn)；（4）經(jīng)協(xié)商仍長(zhǎng)久不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，監(jiān)理部有權(quán)獨(dú)立決定其認(rèn)為合適的暫定單價(jià)或價(jià)格，并相應(yīng)地通知承建單位和業(yè)主執(zhí)行。工程變更后的款項(xiàng)支付方式與價(jià)格確定后，隨工程變更實(shí)施列入月工程款支付。10、工程變更的合同責(zé)任只要工程變更指令是按工程承建合同文件規(guī)定發(fā)出的，則這類變更不解除或減輕合同雙方應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)與責(zé)任。如果工程變更的發(fā)生，是由于承建單位的合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致，則為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的費(fèi)用與工期延誤，由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。3.5.3合同索賠處理1、合同索賠處理的一般原則（1）監(jiān)理部應(yīng)履行合同，提請(qǐng)合同雙方做好預(yù)控和預(yù)防索賠管理；（2）合同雙方存在對(duì)對(duì)方的違約行為和事實(shí)，或發(fā)生了應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失，是提起合同索賠的前提條件；（3）合同索賠可以分為施工費(fèi)用索賠、工期延期索賠或施工費(fèi)用連同工期延期索賠；（4）監(jiān)理部不接受未按合同文件規(guī)定的索賠程序與時(shí)限而提起的索賠要求，也可以通過(guò)對(duì)合同索賠要求進(jìn)行查證或依據(jù)對(duì)工程承建合同文件的解釋，拒絕或同意合同索賠的全部或部分要求；(5)果承建單位合同索賠報(bào)告文件提供失誤或失實(shí)，承建單位僅有權(quán)得到按其索賠報(bào)告中要求并經(jīng)審核后認(rèn)證為有效部分的賠償；(6)在合同索賠事項(xiàng)發(fā)生后合同索賠處理過(guò)程中，或在索賠爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁過(guò)程中，合同雙方仍應(yīng)履行工程承建合同文件規(guī)定的義務(wù)與責(zé)任，不得因此而影響工程施工的照常進(jìn)行。2、業(yè)主索賠對(duì)于因承建單位責(zé)任導(dǎo)致業(yè)主損失、或因承建單位原因不得不終止合同，或其它違約行為，業(yè)主可按合同文件有關(guān)規(guī)定向承建單位提起索賠。3、業(yè)主索賠的支付業(yè)主可依照工程承建合同文件的規(guī)定，在向承建單位發(fā)出合同索賠(或誤期賠償)通知書(shū)后，從承建單位到期支付款項(xiàng)、或履約保函、或保留金中扣抵其索賠費(fèi)用。4、承建單位索賠監(jiān)理部?jī)H接受承建單位以下列原因?yàn)闂l件的合同索賠要求：(1)因?qū)嶋H施工現(xiàn)場(chǎng)條件與合同條件相比較發(fā)生了不利于施工的變化，而這種變化是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承建單位所無(wú)法事前預(yù)料與防范，并且目施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加或施工工期的延長(zhǎng)，末得到合理補(bǔ)償或合同支付的；(2)因工程變更超出合同規(guī)定范圍，或業(yè)主為提前合同完工工期要求加速施工，或業(yè)主提前啟用未經(jīng)移交的工程項(xiàng)目等原因，導(dǎo)致承建單位發(fā)生額外施工費(fèi)用，未得到合理補(bǔ)償或合同支付的；(3)因執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理部的指示承擔(dān)了超出合同規(guī)定范圍以外的額外工作，導(dǎo)致承建單位施工費(fèi)用額外增加，未得到合理補(bǔ)償或合同支付的；(4)因?qū)儆跇I(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任的自然氣象、水文條件、地質(zhì)條件或施工暫停，或施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)古跡、文物、化石等原因，導(dǎo)致施工工期的延誤或施工損失，未得到合理補(bǔ)償或合同支付的；(5)因業(yè)主未按合同規(guī)定提供施工圖紙、施工場(chǎng)地、工程材料、工程設(shè)備等應(yīng)由業(yè)主提供條件，并導(dǎo)致施工延誤或施工費(fèi)用增加，未得到合理補(bǔ)償或合同支付的；(6)因