產(chǎn)品可行性分析報告模板可行性研究報告的編寫目的是：明確產(chǎn)品研發(fā)立項之前的市場、技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)等方面的可行性；論述為了實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案以及各種潛在的風(fēng)險因素；論證所選定的方案的可行性?？尚行匝芯繄蟾娴木帉憙?nèi)容要求如下：1. 引言1.1 編寫目的說明編寫本可行性研究報告的目的，指出預(yù)期的讀者。1.2 背景說明：A 本項目的任務(wù)提出者、執(zhí)行者、預(yù)期的用戶定位及實現(xiàn)的產(chǎn)品功能。B 本產(chǎn)品在公司研發(fā)中的層次，與其他產(chǎn)品線的關(guān)系、承擔(dān)的歷史任務(wù)等1.3 定義列出本文件中用到的專業(yè)術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1.4 參考資料列出引用的參考資料，如：A. 本項目的項目任務(wù)書或合同書B. 屬于本項目的研發(fā)構(gòu)思輸入文件、前期市場調(diào)研文件、客戶需求分析文件等C. 本文件中各處引用的外部文件、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和編制單位，盡量明確這些文件資料的來源。2. 可行性研究的前提2.1 條件、假定和限制說明對這項開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如：A 建議產(chǎn)品的生命周期B 經(jīng)費、投資方面的限制C 硬件、軟件方面的條件和限制D 法律和知識產(chǎn)權(quán)方面的限制E 可利用的信息和資源F 產(chǎn)品發(fā)布的最晚時間2.2 進(jìn)行可行性研究的方法說明這項可行性研究將是如何進(jìn)行的，建議的方案將是如何評價的。摘要說明所使用的基本方法和策略，如調(diào)查、加權(quán)、確定模型、建立基準(zhǔn)點等2.3 評價尺度說明對系統(tǒng)進(jìn)行評價時所使用的主要尺度，如費用的多少、產(chǎn)品功能的優(yōu)先次序、開發(fā)時間的長短及客戶使用的難易程度。3. 可行性分析3.1 技術(shù)方面可行性實現(xiàn)該產(chǎn)品功能是否存在不確認(rèn)的技術(shù)風(fēng)險？這些技術(shù)的使用是否符合公司的技術(shù)戰(zhàn)略？哪些技術(shù)是新的或需要進(jìn)行修改？為什么？產(chǎn)品開發(fā)項目如何面對這種技術(shù)風(fēng)險，內(nèi)部技術(shù)預(yù)研？外部技術(shù)合作，專利購買？在多種可選擇的技術(shù)中選擇了哪種技術(shù)？為什么？（主要分析本產(chǎn)品賴以生存的關(guān)鍵技術(shù)的生命周期及存在或可能出現(xiàn)的替代技術(shù)，現(xiàn)已存在的替代技術(shù)或替代技術(shù)出現(xiàn)后對本產(chǎn)品競爭力的影響及相應(yīng)的對策。）描述特殊的工藝和特殊的工具需求（開發(fā)、測試、制造、運輸?shù)龋┟枋霎a(chǎn)品研發(fā)周期內(nèi)的主要的供應(yīng)商、合作方的角色。說明技術(shù)共享（從是否借鑒了其他產(chǎn)品的開發(fā)成果、利用公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)或成熟技術(shù)等方面進(jìn)行說明技術(shù)繼承；從產(chǎn)品的開發(fā)成果是否標(biāo)準(zhǔn)化，可被公司其他產(chǎn)品重用等方面進(jìn)行說明技術(shù)重用。）公司自主知識產(chǎn)權(quán)取得（如技術(shù)合作中的知識產(chǎn)權(quán)共享與歸屬）和保護(hù)（專利或商業(yè)秘密）策略；存在的專利障礙對公司產(chǎn)品開發(fā)和銷售的影響及相應(yīng)的規(guī)避策略；商標(biāo)申請策略（沿用公司原有商標(biāo)還是申請新商標(biāo)）。3.2 市場方面可行性整體市場情況（市場容量，市場增長情況，市場未來趨勢、我們的產(chǎn)品市場占有率）細(xì)分市場情況（根據(jù)產(chǎn)品行業(yè)特點，分析產(chǎn)品市場情況，客戶主要需求（顯性/隱形），客戶需要的產(chǎn)品必備功能，客戶期望的上市時間，客戶許可的產(chǎn)品價格，客戶希望的購買方式）競爭者產(chǎn)品分析（競爭者的產(chǎn)品趨勢、產(chǎn)品競爭實力，競爭者價格政策、競爭者產(chǎn)品線構(gòu)架，競爭者產(chǎn)品推廣動向）競爭者客戶分析（競爭者客戶忠誠度分析，導(dǎo)致忠誠度的原因，我們的策略）3.3 生產(chǎn)技術(shù)方面可行性產(chǎn)品的制造策略（生產(chǎn)地及生產(chǎn)方式）產(chǎn)品的哪些部件需要采用優(yōu)選庫，哪些物料需要重新選擇，為什么？總體工藝路線（生產(chǎn)組織方式）描述生產(chǎn)測試概述（哪些測試/檢驗裝備需要重新開發(fā)、哪些可以繼承、外購、檢驗/測試能力的儲備程度？）3.4 采購方面可行性產(chǎn)品的核心部件可以在市場上容易的獲得，并且該部件的技術(shù)是成熟可靠的。項目組人員需要與制造人員、采購人員溝通，了解以往物料廠家的質(zhì)量特點（好、壞）、工藝特點（如封裝、貼片等），從而確定各種廠家物料選用的比例。3.5 法律方面的可行性法律方面的可行性問題很多，如合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面的陷阱，務(wù)必要注意研究。3.6 使用方面的可行性例如用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看，是否能夠使用該軟件系統(tǒng)；從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。4. 建議的方案說明產(chǎn)品開發(fā)項目組推薦的主要方案和方案的特點（技術(shù)、市場、生產(chǎn)）以及推薦考慮的因素。說明對所建議產(chǎn)品研發(fā)的基本目標(biāo)，如：提議的產(chǎn)品是什么（產(chǎn)品功能、規(guī)格、性能、具體用途、結(jié)構(gòu)尺寸）？它的關(guān)鍵部門及原理是什么？產(chǎn)品的獨特之處是什么？與競爭對手相比產(chǎn)品的亮點。產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素是什么？公司在該產(chǎn)品上如何成功？（技術(shù)領(lǐng)先、功能領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先）產(chǎn)品階段分及推向市場時間產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群5. 備選的方案說明曾考慮過的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，保羅需研發(fā)的和從國內(nèi)國外直接購買的，如果沒有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說明這一點。5.1. 可供選擇的系統(tǒng)方案1參考前面的提綱，說明可選擇的系統(tǒng)方案1，并說明它未被選中的理由。5.2. 可供選擇的系統(tǒng)方案2按類似前面的方式說明第2個乃至第n個可選擇的系統(tǒng)方案6. 投資及效益分析6.1. 產(chǎn)品投入部分6.1.1. 開發(fā)期研發(fā)投入估算包括從立項開始到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)為止的全部研發(fā)投入，如果有產(chǎn)品預(yù)研，需加入預(yù)研費用6.1.2. 前期市場投入包括從產(chǎn)品立項開始到市場發(fā)布決策評審時的市場銷售投入。應(yīng)由市場營銷部估計，如估計困難，可簡單估計投入的直接銷售人員6.1.3. 總投入計算總投入=開發(fā)期研發(fā)投入+前期市場投入6.2. 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測此部分?jǐn)?shù)據(jù)包括產(chǎn)品生產(chǎn)周期個目標(biāo)市場的銷量、價格、銷售收入等6.3. 產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本預(yù)計6.3.1. 材料成本產(chǎn)品選用的主要零部件成本費用，估算到部件級即可6.3.2. 制造成本制造費用主要是指生產(chǎn)工人的人工費用、生產(chǎn)管理人員的人工費用、生產(chǎn)設(shè)備折舊費用、生產(chǎn)用的水電費、生產(chǎn)中發(fā)生的消耗等。6.4. 期間費用期間費用包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、服務(wù)費用6.5. 盈虧平衡點盈虧平衡點=“利潤表”中累計稅后利潤等于0時，所對應(yīng)的產(chǎn)品銷售量和銷售金額。盈虧平衡時間計算，包括產(chǎn)品從立項開始到達(dá)盈虧平衡點的時間。7. 結(jié)論在進(jìn)行可行性研究報告的編制時，必須有一個研究的結(jié)論。結(jié)論可以是：A. 可以立即開始進(jìn)行B. 需要推遲到某些條件（例如技術(shù)、人力、設(shè)備等）落實之后才能開始進(jìn)行C. 需要對產(chǎn)品目標(biāo)進(jìn)行某些修改之后才能開始進(jìn)行D. 不能進(jìn)行或不必進(jìn)行（例如因市場不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等）