_目錄第一節(jié) 工程概況4一、建筑概況4二、工程范圍4第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5一、實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)措施5二、工程材料質(zhì)量保證措施6三、施工進(jìn)度保證措施6四、質(zhì)量保證實(shí)施細(xì)則：7五、結(jié)構(gòu)保護(hù)措施7六、各種管道、線路等非主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施9七、 安裝注意事項(xiàng)9第三節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施10一、安全生產(chǎn)11二、文明施工11三、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的保證措施12第四節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施及施工進(jìn)度圖13一、施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)：13二、施工進(jìn)度計(jì)劃：13三、科學(xué)組織施工18四、有效可行的監(jiān)控制度19五、合理配置人力資源20六、材料供應(yīng)保證措施21七、施工機(jī)械供應(yīng)及保障措施22八、保證進(jìn)度的資金措施24九、保持良好工作循環(huán)24十、計(jì)劃調(diào)整及制定追趕措施25第五節(jié) 施工方案28一、施工準(zhǔn)備28二、施工方案29第六節(jié) 工藝流程33一、工藝流程33二、工藝標(biāo)準(zhǔn)33第七節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員40一、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)40二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表49三、主要人員簡歷表51四、相關(guān)資質(zhì)證件52第八節(jié) 材料投入計(jì)劃及勞動力計(jì)劃安排80一、材料運(yùn)輸與安置80二、勞動力計(jì)劃表80三、勞動力的組織管理保證措施81四、勞動力的技術(shù)保證措施82五、機(jī)具準(zhǔn)備821、機(jī)具管理832、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃84第九節(jié) 地輻熱采暖系統(tǒng)的自檢及驗(yàn)收85一、竣工驗(yàn)收工作的主要依據(jù)85二、驗(yàn)收條件86三、驗(yàn)收內(nèi)容86四、驗(yàn)收程序87第十節(jié) 與總包單位的協(xié)調(diào)配合措施88一、服從總包管理89二、分包方責(zé)任89三、事故責(zé)任與處理91五、補(bǔ)充條款91第十一節(jié) 服務(wù)承諾92一、保修措施92二、保修期限92第1節(jié) 工程概況一、建筑概況1、本工程為陜西牛背梁國家級自然保護(hù)區(qū)管理局職工住宅樓，位于陜西西安市航天大道59號。2、本工程包含新建16層住宅一棟，24層住宅一棟，地下1層，總建筑面積13630.7。二、工程范圍1、16層、24層住宅供暖系統(tǒng)。三、安裝工程概況本安裝工程招標(biāo)范圍：采暖工程1、采暖系統(tǒng)2、本工程采暖系統(tǒng)形式均為雙管下供下回式系統(tǒng)。采暖系統(tǒng)24F低區(qū)阻力：35KPa;高區(qū)阻力：39KPa；16F阻力:46KPa；戶內(nèi)采暖供回水管道均敷設(shè)與每層地面墊層內(nèi)。3、采暖系統(tǒng)在非采暖季節(jié)充水保養(yǎng)。戶內(nèi)埋地管道距墻200mm。4、采暖系統(tǒng)為一戶一表，每戶自成獨(dú)立采暖系統(tǒng)。鎖閉閥、過濾器、熱計(jì)量表等均裝設(shè)于各層管道境內(nèi)。5、本工程采暖系統(tǒng)的地輻射采暖按臥室木地板地面設(shè)計(jì)，其他均瓷磚設(shè)計(jì)。浴廁布置地輻采暖盤管其不足熱量由用戶安裝浴霸進(jìn)行補(bǔ)充。6、工程施工、驗(yàn)收應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范GB50242-2002建筑給排水及采暖程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ300-88 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)平定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-88 建筑氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)SGS59-88 建筑現(xiàn)場文明管理規(guī)定02SS405-1-4 建筑給水塑料管安裝GJJ/T29-98 建筑排水硬聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)范GB50194-93 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn)，針對住宅樓地暖施工的具體情況，采用科學(xué)先進(jìn)的施工工藝及施工方法施工，以確保工程質(zhì)量，同時(shí)建立質(zhì)量責(zé)任制，明確獎罰制度，配備一名專職質(zhì)檢員，實(shí)行質(zhì)量否決制。一、實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)措施2、質(zhì)量目標(biāo)管理：重點(diǎn)突出質(zhì)量，進(jìn)度服從質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位。3、各分項(xiàng)地暖工程，要定材料、定工序，先做樣板驗(yàn)收合格后，方可大面積施工，確保工程達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)合格。4、職責(zé)：為確保地暖工程按期優(yōu)質(zhì)完成，我公司在組織施工生產(chǎn)的同時(shí)，明確管理目標(biāo)，加大管理力度。5、按現(xiàn)行的符合ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。6、工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的項(xiàng)目管理，并成立質(zhì)量管理體系。7、質(zhì)量管理：“樹立質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的思想，確保工程質(zhì)量。8、技術(shù)管理：緊密結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)狀，做到技術(shù)領(lǐng)先，為生產(chǎn)排憂解難。9、制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行杜絕或減少不必要的返工現(xiàn)象。在澆筑砼時(shí)，必須鋪設(shè)踏板，踏板上不能有釘子或尖銳物，以免損傷地暖管，手推車嚴(yán)禁在管上直壓且砼不能直接倒在管上，鐵鍬和其它工具不能觸管，以免損傷盤管。10、每一道工序施工前，必須實(shí)行樣板領(lǐng)路，經(jīng)建設(shè)單位質(zhì)量部門和監(jiān)理單位認(rèn)可后方可施工，每道工序完工后，需經(jīng)甲方或監(jiān)理部門驗(yàn)收并填寫好樣板領(lǐng)路單，尤其是隱蔽工程，必須按規(guī)范要求施工。11、實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工序間的質(zhì)量自檢、互檢、交接工作，分布工程在三檢的基礎(chǔ)上，方可進(jìn)行下道工序的施工。二、工程材料質(zhì)量保證措施、本工程所用材料均經(jīng)由甲方封樣驗(yàn)收批準(zhǔn)使用（按同甲方、監(jiān)理鑒定的工程洽商文件中所列項(xiàng)目進(jìn)行采購）。、嚴(yán)格執(zhí)行本公司工程材料管理制度，保證現(xiàn)場到位材料的質(zhì)量。、及時(shí)履行材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)手續(xù)。三、施工進(jìn)度保證措施1、做好施工準(zhǔn)備工作，以便正常施工2、搞好協(xié)調(diào)配合，確保工程進(jìn)度3、施工管理人員對施工小組定額考核，確保達(dá)到每日工作指標(biāo)四、質(zhì)量保證實(shí)施細(xì)則：、全體人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前先培訓(xùn)再施工，全部具備十項(xiàng)以上地板采暖施工員施工經(jīng)驗(yàn)且經(jīng)考核合格方可上崗。、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程及國家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)并按圖紙施工。、嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計(jì)施工。、嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量考核措施，要求質(zhì)量管理人員和安全資料員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對發(fā)生問題及時(shí)分析原因，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保工程質(zhì)量。、嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)。、做好施工質(zhì)量保證資料記錄及施工日志，所有工程竣工驗(yàn)收。、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，項(xiàng)目部全體人員要求各負(fù)其責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對發(fā)生問題的人員追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以利于確保工程質(zhì)量。五、結(jié)構(gòu)保護(hù)措施在地板采暖結(jié)構(gòu)層的鋪設(shè)環(huán)節(jié)中，保溫材料的上面都會鋪設(shè)一層真空鍍鋁薄膜，該結(jié)構(gòu)層既起到熱量反射的作用，同時(shí)由起到保護(hù)保溫結(jié)構(gòu)層的作用。因此在施工時(shí)，鍍鋁薄膜鋪設(shè)到靠近墻面時(shí)，要適當(dāng)高出保溫層約8mm；薄膜之間進(jìn)行搭接，搭接尺寸不小于100mm，搭接的縫隙用塑料膠帶粘接嚴(yán)密，保證保溫材料與水泥砂漿之間的完全隔離。在管材鋪設(shè)過程中，管材的彎曲半徑在任何部位都不能小于6倍的管外徑，否則可能造成管材的變形，影響熱水的流通能力；另外在安裝間斷或完畢后，敞口處必須隨時(shí)封堵，避免雜質(zhì)進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)部。在與外墻、內(nèi)墻等垂直構(gòu)件交接處留不間斷的伸縮縫，填充材料為高發(fā)泡聚乙烯塑料，寬度大于10mm，并在墻面牢固固定；保溫條高度與回填后地面找平層齊平，伸縮縫連續(xù)，不能間斷。地面面層施工時(shí)，采用豆石混凝土勻速澆注，隨時(shí)注意管材的移位或上翹，并對出現(xiàn)的移位及時(shí)糾正；嚴(yán)禁用振搗器施工，必須用人力進(jìn)行搗固密實(shí)，人工搗固時(shí)也要防止對管道碰撞或加力；澆注混凝土?xí)r特別強(qiáng)調(diào)保持系統(tǒng)帶壓（不小于0.4Mpa），主要是防止管材在意外重壓下變形，同時(shí)也是為了防止管材受損后泄露便于觀察。地板采暖在整個(gè)安裝過程強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)至關(guān)重要，也是一項(xiàng)重要的成品保護(hù)措施。地板采暖系統(tǒng)從開始安裝到用戶使用前要經(jīng)過7次強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)。第一次強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)在隱蔽前，試驗(yàn)整個(gè)系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)要求的壓力下的密封性和穩(wěn)定性。第二次強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)在剛剛隱蔽后，驗(yàn)證系統(tǒng)經(jīng)過隱蔽環(huán)節(jié)后的密封性和穩(wěn)定性。第三次強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)在工程竣工前，驗(yàn)證隱蔽施工后各其他施工環(huán)節(jié)是否對系統(tǒng)的嚴(yán)密性造成影響。第四次強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)在交付物業(yè)單位前，此環(huán)節(jié)屬于交接環(huán)節(jié)，便于成品保護(hù)同時(shí)也是明確安裝質(zhì)量責(zé)任。第五次強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)在交付業(yè)主時(shí)，此環(huán)節(jié)屬于交接環(huán)節(jié)。第六次強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)在裝修前，此環(huán)節(jié)屬于交接環(huán)節(jié)，也是為了成品保護(hù)和明確安裝質(zhì)量責(zé)任。第七次強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)在裝修后，驗(yàn)證系統(tǒng)經(jīng)過室內(nèi)裝修后的嚴(yán)密性。通過以上7次強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)，完全可以杜絕在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的隱患，如果隱蔽的采暖管道在某個(gè)環(huán)節(jié)損壞，也能通過上述的7次壓力試驗(yàn)很快定位到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。由此完全可以保證地板采暖系統(tǒng)的安裝的質(zhì)量穩(wěn)定。六、各種管道、線路等非主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施施工中應(yīng)采取有效措施來保護(hù)塑管不會受到損傷。若輻射供暖地板面積超過30平方米或長邊超過6m時(shí)，填充層應(yīng)設(shè)置間距不超過6m，寬度不少于8mm伸縮縫，縫中填充彈性膨脹材料并以膨脹條隔開。若地面層為能承受較多載荷或預(yù)防龜裂。系統(tǒng)正式通水前，先將管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行沖洗打壓后再與地板供暖分配器接通，最好在分配器前設(shè)置過濾器，以防止臟物進(jìn)入地板供暖系統(tǒng)中。7、 安裝注意事項(xiàng)1、 此規(guī)格發(fā)熱電纜是定長使用的，在電纜的施工安裝過程中，嚴(yán)禁將電纜裁斷。2、電纜的安裝彎曲半徑應(yīng)不小于5cm.3、電纜的接線應(yīng)按照：紅色線接火線；綠色線接零線；黑色線接地線。4、 每只溫控器帶的負(fù)載應(yīng)不大于3200W。5、溫控器的地面感溫頭應(yīng)放置在兩根電纜的中間位置。6、電纜在敷設(shè)的過程中，嚴(yán)禁有兩根電纜相交叉的情況。7、溫控器和地面的高度一般選取在11.2米的位置。8、敷設(shè)好的電纜嚴(yán)禁踩踏和碾壓。9、 每根電纜的兩個(gè)頭都應(yīng)放置在溫控器下面的1m2的位置內(nèi)。10、地暖工程在安裝施工完成后，嚴(yán)禁在安裝有地面采暖系統(tǒng)的地面 上訂釘，打孔或是其它大的具有震動性的施工。11、 發(fā)熱電纜的冷線不能直接敷設(shè)在水泥層中，要用塑料管將其套上，直到引到墻面上的接線盒里。12、接線盒的設(shè)置：接線盒一般設(shè)置在離地面30cm的地方。地?zé)嵯到y(tǒng)中嚴(yán)禁走各種線路（地?zé)岜貙酉路娇梢源┕芡ㄟ^），包括電線、水管等等。一定要將線穿管后下到地面槽中。第三節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施安全文明施工是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理的一個(gè)重要標(biāo)志，措施得力，不但能保證施工人員的人身安全，還能通過安全文明施工，減免事故的發(fā)生，減少材料的浪費(fèi)，增加效率，充分體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。該工程屬公司重點(diǎn)工程，如何抓好安全、保證文明施工，減少噪音尤為重要，為此特制定以下措施。一、安全生產(chǎn)1、建立健全安全體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，公司派專職安全員，2、按規(guī)定編制臨電施工組織設(shè)計(jì)及重要安全措施，施工前按分部分項(xiàng)工程和工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底的簽字時(shí)間必須明確。3、安全教育，要建立安全教育制度，在職工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。4、現(xiàn)場設(shè)消火栓、消防水桶、砂、鐵锨等滅火物，各種材料堆放整齊，道路要暢通，易燃物質(zhì)及時(shí)進(jìn)行清理，施工區(qū)域內(nèi)禁止擅自動用明火。二、文明施工1、現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場平面管理制度，任何單位未經(jīng)批準(zhǔn)，不得亂占場地。2、堆放大宗材料、半成品、機(jī)具設(shè)備必須整齊，施工現(xiàn)場派專人隨時(shí)清掃，建筑垃圾集中堆放及時(shí)清運(yùn)。操作班組必須做到操作面潔凈，隨做隨清。3、生活區(qū)、辦公區(qū)要注意精神文明，加強(qiáng)組織和宣傳，建立綠化美化區(qū)。三、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的保證措施1、晚上10時(shí)至早上6時(shí)，原則上停止一切建筑施工活動，特別是噪聲較大的施工活動，以免影響周圍的單位、居民的休息。不可避免要在該時(shí)段內(nèi)施工作業(yè)的，施工前要先取得周圍的單位、居民或居委會的同意，并到政府有關(guān)部門辦理相應(yīng)施工許可手續(xù)。2、對作業(yè)人員進(jìn)行教育杜絕非施工噪音（大聲喧嘩，敲擊物品等），在場內(nèi)劃出一個(gè)區(qū)域堆生活垃圾。3、施工現(xiàn)場車輛進(jìn)出場時(shí)，要避開每日上、下班(學(xué))時(shí)段，不要造成施工現(xiàn)場周圍交通不暢或發(fā)生事故。4、施工過程中所產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的，應(yīng)采取相應(yīng)措施及時(shí)處理，不可隨意傾倒、排放。5、夜間進(jìn)料時(shí)，設(shè)專人指揮，禁止車輛鳴笛，減少噪聲6、施工過程中若造成周圍環(huán)境地面及空氣污染，應(yīng)及時(shí)中止施工并采取有力措施及時(shí)清理。7、對作業(yè)區(qū)、生活區(qū)段設(shè)圍擋封閉，防止非作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)，發(fā)生危險(xiǎn)。8、 進(jìn)入施工現(xiàn)場穿戴好勞動防護(hù)用品，佩戴好安全帽，系好下頜帶，時(shí)刻提高安全意識。 9、 使用電動工具要戴絕緣手套。 10、施工照明線路使用花線時(shí)應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得預(yù)金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接；11、電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺以上的電器設(shè)備，保險(xiǎn)絲因按負(fù)荷要求由要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬絲代替保險(xiǎn)絲。第四節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施及施工進(jìn)度圖一、施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)：1、依據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)制定。2、依據(jù)甲方、土建總包單位按本施工組織設(shè)計(jì)要求所提供的地板采暖施工條件制定。3、除因未可預(yù)見的工地停電、停水、其他工種對我方施工材料成品造成損壞而影響進(jìn)度的情況和其它不合理因素及不可抗力因素以外，本進(jìn)度計(jì)劃對于其它正常的不可預(yù)見因素已做了相應(yīng)的考慮。4、嚴(yán)格按工程合同履行施工進(jìn)度計(jì)劃。二、施工進(jìn)度計(jì)劃：1、將施工人員分為4個(gè)施工小組，每組6人，由施工組長統(tǒng)一指揮。2、陜西牛背梁國家級自然保護(hù)區(qū)管理局棚戶區(qū)（危舊房）新建住宅樓項(xiàng)目采暖工程工程，在不出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況下，我方用40個(gè)工作日可完成地板采暖管道系統(tǒng)的安裝，若工程進(jìn)度有特別要求，我方可隨時(shí)增減施工人數(shù)。（1）項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制很難事先對項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的估計(jì)。必須充分認(rèn)識到計(jì)劃不變是相對的，變化是絕對的；平衡是暫時(shí)性的，不平衡是經(jīng)常性的。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。（2）運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行檢測：責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，并采用Microsoft PROJECT軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，在需要時(shí)打印輸出，及時(shí)反應(yīng)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。（3）做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對影響進(jìn)度的資源、人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。人為的調(diào)節(jié)形象進(jìn)度，避免進(jìn)度延誤影響工期和進(jìn)度超前增加成品保持的費(fèi)用。（4）施工進(jìn)度的檢查：施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。（5）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：由于外界影響，通過調(diào)度工作已經(jīng)失效，則必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路，集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保留足夠的時(shí)間。（6）采用應(yīng)急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準(zhǔn)備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。（7）如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃的調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。（8）如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好工程施工變更計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。制定工程進(jìn)度落后原因分析及應(yīng)對措施（詳見下表）項(xiàng)目找出所產(chǎn)生的落后原因針對產(chǎn)生的落后原因所采取的應(yīng)對措施工程流動資金勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點(diǎn)工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時(shí)注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策業(yè)主未按時(shí)支付進(jìn)度款加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進(jìn)度計(jì)劃材料及設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場早日提出材料采購申請計(jì)劃，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出相應(yīng)對策圖紙的設(shè)計(jì)變更請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況及市場行情遭遇天然災(zāi)害工程保險(xiǎn)，收聽天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)注意天氣狀況，提前做準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)成品及半成品制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不過關(guān)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作對影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施（詳見下表）出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采取的處理措施勞動力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請調(diào)配工人情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計(jì)劃向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點(diǎn)供應(yīng)不及時(shí)材料采購采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲放材料儲放由專人負(fù)責(zé)、建立材料倉庫材料備用依供料進(jìn)度所需量加20%儲量以備急用設(shè)備采購緊急采購，提前定貨縮短工期設(shè)備預(yù)留修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留設(shè)備調(diào)用動用總公司人力、機(jī)械，請高技術(shù)人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發(fā)事件對策處理設(shè)備事故依設(shè)備突發(fā)事件對策處理材料事故依材料突發(fā)事件對策處理、定期由我公司分別向業(yè)主提交當(dāng)月的進(jìn)度報(bào)告，提出需要業(yè)主解決的問題，并向業(yè)主匯報(bào)本工程內(nèi)的其他相關(guān)工作，使其提前做好前提準(zhǔn)備，避免發(fā)生不必要的矛盾，保證施工順利進(jìn)行。月報(bào)包括：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例等。對影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施(見下頁)不可預(yù)見性安排計(jì)劃在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項(xiàng)，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)場時(shí)間、施工方案的審批、隱蔽工程驗(yàn)收、施工中變更簽證等。在施工中需其他單位配合的事項(xiàng)，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項(xiàng)、要求完成的內(nèi)容、時(shí)間等，并報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。在施工中圖紙同實(shí)際情況不符，需變更設(shè)計(jì)的，我公司會及時(shí)提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司參考，以便及時(shí)拿出變更方案。對所有需其他單位配合的事項(xiàng)、應(yīng)及時(shí)了解配合事項(xiàng)，及時(shí)了解配合情況，對于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。加強(qiáng)對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗(yàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。三、科學(xué)組織施工（1）科學(xué)的工序管理：根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分施工流水段組織小流水施工。根據(jù)工程特征，將整個(gè)工程劃分成兩個(gè)區(qū)域。充分利用工期允許的時(shí)間，盡早開始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)解關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進(jìn)行。（2）合理的勞動力安排：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象。（3）嚴(yán)密的工序驗(yàn)收：每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長復(fù)檢，由工長報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)交接檢，加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí)，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。（4）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保障工期。（5）合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時(shí)間順序和空間組織穿插施工，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊(duì)伍，根據(jù)工地需要隨時(shí)增加人員以確保施工進(jìn)度。的有效使用。四、有效可行的監(jiān)控制度（1）制定清晰的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序，制定施工計(jì)劃。公司工程管理部對施工組織計(jì)劃進(jìn)行評審并監(jiān)督工程進(jìn)度。施工經(jīng)理及施工技術(shù)人員、班組人員具體實(shí)施計(jì)劃。（2）項(xiàng)目經(jīng)理會同項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人，依據(jù)精品工程策劃書編制工程的施工組織設(shè)計(jì)。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計(jì)劃，做好分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度表。根據(jù)各班組實(shí)際施工部位，項(xiàng)目的起始和完成時(shí)間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項(xiàng)工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場辦公室以便隨時(shí)監(jiān)控。（4）各班組長應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃要求，做好班組的組織和施工計(jì)劃，每星期把使實(shí)際進(jìn)度填入工程施工進(jìn)度表，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度表上。（5）當(dāng)時(shí)及進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時(shí)（5天以上），班組長根據(jù)滯后的原因及時(shí)采取補(bǔ)救措施，填報(bào)工程施工補(bǔ)救措施表經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對滯后的作業(yè)班組下達(dá)書面的改進(jìn)工作計(jì)劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)換或增加作業(yè)小組。（6）項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按工程施工進(jìn)度表檢查實(shí)際施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之滯后十天以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)對滯后的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施予以補(bǔ)救，填寫工程補(bǔ)救措施表，由項(xiàng)目經(jīng)理或向技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施。五、合理配置人力資源（1）充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度；強(qiáng)化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場施工，保證按期完成任務(wù)。（2）選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。如果困某些特殊原因可能會造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時(shí)間搶回來，對工作面較大的分項(xiàng)工程通過增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度。（3）合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時(shí)間順序和空間組織穿插施工，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊(duì)伍，根據(jù)工地需要隨時(shí)增加人員以確保施工進(jìn)度。（4）協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，抓住主要矛盾，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，保護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。（5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。（6）在施工過程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短時(shí)間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人，項(xiàng)目部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術(shù)熟練的工人進(jìn)場支援，確保工程如期完工。六、材料供應(yīng)保證措施（1）施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材。（2）對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，材料部門應(yīng)提前介入。（3）根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，提前組織材料進(jìn)場，送貨時(shí)間做到本地采購材料一天內(nèi)到場，外市采購材料三天內(nèi)到場，外省采購材料五天內(nèi)到場。（4）所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。（5）所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。進(jìn)場時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。（6）從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗(yàn)收入庫。（7）物質(zhì)材料計(jì)劃明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲備有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對物資材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行。（8）開工前按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設(shè)計(jì)師確認(rèn)后方可進(jìn)行大批量采購。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，提前組織材料進(jìn)場，送貨時(shí)間做到本地采購材料一天內(nèi)到場，外市采購材料兩天內(nèi)到場，外省采購材料三天內(nèi)到場。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。（9）由于本工程施工準(zhǔn)備時(shí)間短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我項(xiàng)目部已經(jīng)著手考察重點(diǎn)急需材料，并提供了材料樣板，提前做好材料準(zhǔn)備工作。七、施工機(jī)械供應(yīng)及保障措施（1）機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。對施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。（2）現(xiàn)場安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備完好，對有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內(nèi)備足一定的數(shù)量。（3）機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。（4）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。（5）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。（6）為了保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。八、保證進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。（1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。（2）合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下頁合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)“的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。九、保持良好工作循環(huán)（1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。（2）做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)律件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。十、計(jì)劃調(diào)整及制定追趕措施由于工程施工受各種因素的制約，計(jì)劃在實(shí)施過程中將會不同程度的偏離計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部每周召開施工例會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度情況、材料/設(shè)備審批情況、供貨情況進(jìn)行綜合分析。并針對已延誤的工期，運(yùn)用總進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)留的追趕時(shí)間，分階段制定階段性追趕計(jì)劃、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進(jìn)度；通過各種措施已認(rèn)為無法趕上拖后的進(jìn)度計(jì)劃，對總進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，提出合理的工期延長報(bào)業(yè)主/監(jiān)理公司審批。施工保證工作計(jì)劃：按照總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項(xiàng)目解決日期、責(zé)任單位/部門、責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工保證工作計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)。1、工程進(jìn)度計(jì)劃的變更由于施工原因造成的工程進(jìn)度之滯后，如不影響每一階段的進(jìn)度，按上一條規(guī)定采取補(bǔ)救措施。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃的調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好工程施工變更計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。2、夜間施工的質(zhì)量保障措施（1）夜班視現(xiàn)場施工情況而定。若是要加班，正常夜班為晚上18:30至22:30，所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時(shí)間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。（2）特殊工序不得在夜間施工。（3）由專業(yè)的電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。（4）各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己的班組，做好加班人數(shù)統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量、安全關(guān)。（5）項(xiàng)目部管理層每晚有人值班及時(shí)處理各種突發(fā)事故。（6）加強(qiáng)材料保管措施，保安員必須24小時(shí)值班，對夜班攜帶物品出門者予以制止。（7）保證施工人員的夜餐供應(yīng)。 3、保持良好工作循環(huán)（1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。（2）做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)律件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。十一、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖序號分部分項(xiàng)工程名稱1-55-1010-1515-2020-2525-3030-3535-401施工準(zhǔn)備2基層處理3鋪設(shè)保溫層4鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)片5鋪設(shè)PE-RT管6加壓測試7安裝集、分水器8隱蔽驗(yàn)收9施工混凝土填充層10系統(tǒng)試壓11系統(tǒng)調(diào)試與運(yùn)行12垃圾清運(yùn)第五節(jié) 施工方案一、施工準(zhǔn)備1、地板輻射供暖的安裝工程，施工前應(yīng)具備下列條件：A：設(shè)計(jì)圖紙及其它技術(shù)文件齊全。B：經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案或施工組織、設(shè)計(jì)，已進(jìn)行技術(shù)交底。C：施工力量和機(jī)具等，能保證正常施工。D：施工現(xiàn)場、施工用水和用電、材料儲備場地等臨時(shí)設(shè)施，能滿足施工需要。2、地板輻射供暖施工前，應(yīng)了解建筑物的結(jié)構(gòu)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙。施工方案及其它工種的配合措施。安裝人員應(yīng)熟悉管材的一般性能，掌握基本操作要點(diǎn)，嚴(yán)禁盲目施工。3、加熱管安裝時(shí)，應(yīng)對材料的外觀進(jìn)行檢查，并清除管道和管件內(nèi)外的污垢和雜物。4、安裝過程中，應(yīng)防止油漆、瀝青或其它化學(xué)溶劑污染塑料類管道。5、管道系統(tǒng)安裝間斷或完畢的敝口處，應(yīng)隨時(shí)封堵。6、絕熱層應(yīng)鋪設(shè)在平整的基礎(chǔ)上。7、按設(shè)計(jì)圖紙的要求，進(jìn)行配管，同一通路的加熱管應(yīng)保持水平。8、加熱管的彎曲半徑、阻氧PE-RT管不宜小于5倍管外徑。9、填充層內(nèi)的加熱管不得有接頭。10、采用專用工具斷管，斷口應(yīng)平整，斷口面應(yīng)垂直于管輻線。二、施工方案1、主要材料使用保溫板：聚苯乙烯泡沫保溫板密度20KG/M3，反射膜:采用鋁箔薄膜.厚度為2CM。鋼網(wǎng):鋼絲網(wǎng)規(guī)格定位200MM*200MM，絲徑1.8加熱管：選用D20聚乙烯PE-RT管,壁厚2.0mm.分水器:多路整體鍛造一體式，、無拼接，主管與支管無縫連接，結(jié)構(gòu)合理，預(yù)組裝帶刻度微流量調(diào)節(jié)閥，壁厚均勻、黃銅材料依據(jù)歐洲標(biāo)準(zhǔn)CW617N，表面經(jīng)過防腐處理。溫控器：滿足供熱部門竣工驗(yàn)收要求2、 施工工藝流程圖 施工放線鋪設(shè)導(dǎo)熱地盤管 連接導(dǎo)熱地盤管至集配器接口首次壓力試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收澆筑混凝土填充層安裝波紋套管二次壓力試驗(yàn)驗(yàn)收、簽字（售后服務(wù)）3、安裝施工方法：1）、對找平層的要求：地板采暖工程施工前要求地面平整，無任何凹凸不平及沙石碎塊，鋼筋頭等現(xiàn)象。因此要求土建應(yīng)做水泥砂漿找平層，將地面清掃干凈。電線管只允許垂直穿過地板供暖層。2）、保溫層的鋪設(shè):聚苯板鋪設(shè)前后應(yīng)細(xì)心核對建筑物房間尺寸、功能、墻體位置是否與設(shè)計(jì)圖一致。絕熱材料鋪設(shè)在平整的結(jié)構(gòu)層或平整的地面上，鋪設(shè)平整、搭接嚴(yán)密邊縫擠滿，邊縫處用膠粘接牢固。門口等不規(guī)則部位鋪設(shè)時(shí)，要按實(shí)際形狀采用刀割成型后鋪設(shè)。衛(wèi)生間、廚房等有特殊要求的部位鋪板時(shí)，按設(shè)計(jì)要求尺寸割斷，保護(hù)防水層，設(shè)置防水層時(shí)不允許打釘。3）、反射膜的鋪設(shè):要求平整,相鄰搭接不小于50mm。4）、固定鋼網(wǎng)的鋪設(shè)：鋼網(wǎng)要求鋪設(shè)嚴(yán)整嚴(yán)密，鋼絲網(wǎng)間用扎帶捆扎。不平或翹曲的部分用鋼釘固定在地面上。 5）、波紋套管的安裝與處理：管間距小于等于10厘米或過墻處、或加伸縮縫處安裝波紋套管，穿墻套管出墻部分不少于5厘米。 6）、分集水器的安裝、專業(yè)管工安裝分集水器。、分集水固定，分水器安裝在外，集水器安裝在里，分集水器一般距水平地面300mm-500mm左右。、分集水器安裝要求橫平豎直，與分集水器連接盤管要求立面、水平面都垂直。、分集水器安裝按設(shè)計(jì)要求左右保持一定錯距，以便維修。、安裝完分集水器及時(shí)清理油麻污物。 7）、盤管室內(nèi)衛(wèi)生間排管劃線去掉浴盆、洗面臺，根據(jù)布管間距布滿剩余空間，室內(nèi)其余房間排管根據(jù)房間管道間距由外側(cè)向中心布置，所有管道穿墻及樓板處設(shè)套管，并做防腐處理，管道穿衛(wèi)生間處用麻油填充。盤管是從分水器開始安裝，用專用卡子將PE-RT管直接固定在苯板上。PE-RT管固定點(diǎn)的間距，直管段每0.5m-0.6m設(shè)置一個(gè)，彎曲管段固定點(diǎn)間距為0.2-0.3m設(shè)置一個(gè)。彎頭與直觀相交處應(yīng)固定，灌頂平整度為5mm。PE-RT管露出地面至分水器的管段，設(shè)置波紋套管，以防局部光照老化。 8）、打壓試驗(yàn)，無漏水達(dá)到設(shè)計(jì)要求為合格：全部安裝完畢后，進(jìn)行一次壓力試驗(yàn)，或氣壓或水壓，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍，試壓之前應(yīng)先檢查系統(tǒng)有無異物，是否堵塞，然后打壓試驗(yàn)，應(yīng)緩慢升壓，升壓時(shí)間不少于15分鐘，停止加壓后看是否漏氣或漏水，10分鐘內(nèi)壓力降不大于0.2Mpa，穩(wěn)壓1小時(shí)，監(jiān)理驗(yàn)收合格簽字后，方可進(jìn)行下一道工序。待混凝土填充層養(yǎng)護(hù)期滿進(jìn)行二次打壓，該程序同第一次打壓試驗(yàn)相同，務(wù)必好隱蔽驗(yàn)收記錄并由監(jiān)理、甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理會簽。第6節(jié) 工藝流程一、工藝流程基層處理鋪設(shè)保溫層（苯板、鋁箔）鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)片鋪設(shè)PE-RT管加壓測試安裝集、分水器隱蔽驗(yàn)收施工混凝土填充層立（干）管清洗系統(tǒng)試壓系統(tǒng)調(diào)試與運(yùn)行。二、工藝標(biāo)準(zhǔn)1、基層處理：基層表面應(yīng)表面平整，不得有凹凸不平，墻根應(yīng)清理干凈，基層無浮灰、水泥渣。2、鋪設(shè)保溫層：1）在平整、干燥、無雜物的地面鋪設(shè)2厚度聚苯乙烯泡沫塑料板，錯縫排列鋪設(shè)，相互間接合緊密，拼縫處采用塑料膠帶將沫塑料板粘結(jié)連成整體，鋪設(shè)平整度達(dá)到要求。3、保溫帶及伸縮縫的設(shè)置：1）保溫帶的設(shè)置：在采暖房間的四周墻根均設(shè)保溫帶，保溫帶采用20mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板設(shè)置。各房間門口處，邊長6m或面積30設(shè)置伸縮縫。2）伸縮縫的設(shè)置：伸縮縫中填充的材料用8的高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料。4）鋪設(shè)無紡布鋁箔膜：在鋪設(shè)好的聚苯乙烯泡沫塑料板，上鋪設(shè)無紡布鋁箔膜滿鋪，接縫處搭接寬度80。5、鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)片：在鋪設(shè)好的無紡布鋁箔膜上鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)片，網(wǎng)片鋪設(shè)接平整，接頭處采用扎絲綁扎。6、鋪設(shè)加熱管（按照圖紙或設(shè)計(jì)變更）1）鋪設(shè)管道時(shí)，3人為一個(gè)班組，一人做“跑管”工作，即以手為工具，使整盤的管道沿彎曲方向打開，將管道彎曲時(shí)所出現(xiàn)的彎曲應(yīng)力釋放出來，以減少盤管彎曲應(yīng)力造成已鋪設(shè)的管道反彈、翹起。另一人為主要施工人員，負(fù)責(zé)對管道走向、長度、間距、位置，按圖進(jìn)行控制；第三個(gè)人為助手，負(fù)責(zé)固定管路，協(xié)助進(jìn)行其他附件的安裝。2）加熱管切割：采用專用工具，切斷的管口應(yīng)平整，與管軸線垂直，如果不符合要求會影響管道的連接質(zhì)量，造成滲漏或通過截面減小。3）鋪設(shè)加熱管時(shí)應(yīng)做到自然釋放，不允許出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象，以免管道處于非正常受力狀態(tài)，影響加熱管的使用壽命。加熱管安裝施工時(shí)的環(huán)境溫度與彎曲半徑有關(guān)，彎曲半徑過小，會造成機(jī)械損傷和彎處死折。管道的彎曲半徑應(yīng)控制在10-12D。4）固定塑料管：用扎帶綁扎在絕熱層表面鋪設(shè)的鋼絲網(wǎng)片上。加熱管彎頭兩端應(yīng)設(shè)固定卡；加熱管固定點(diǎn)的間距，直管段固定點(diǎn)間距宜為0.5-0.7m,彎曲管段固定間距宜為0.2- 0.3m。5）管道在分、集水器附近以及局部加熱管排列比較密集的部位，當(dāng)管間距小于100mm時(shí)，加熱管外部加設(shè)PVC波紋套管。加熱管出地面至分、集水器下部球閥接口之間的明裝管段，外部加設(shè)PVC波紋套管，套管高出地面裝飾面150-200mm。加熱管出地面至分水器、集水器連接處，彎管部分不宜露出地面裝飾層。6）管道在穿越房間中間設(shè)置的伸縮縫時(shí)，在管道外加設(shè)PVC波紋套管，套管超出伸縮縫不小于150mm。7、集、分水器安裝（采用一體式集、分水器）1）根據(jù)圖紙確定分、集水器位置，分、集水器中心距地面300，2）分、集水器安裝前，應(yīng)經(jīng)過打壓試驗(yàn)，確保分、集水器自身無滲漏。3）根據(jù)確定尺寸，用8金屬膨脹螺栓進(jìn)行固定，固定必須牢固。4）集水器與盤管相接必須用專用管件、專用的卡環(huán)、專用工具進(jìn)行安裝。與PERT塑料管接觸的銅質(zhì)卡環(huán)表面必須鍍鎳。5）安裝集、分水器時(shí)，一般將分水器安裝在上，集水器安裝在下，分水器安裝在集水器之上。 8、加壓測試。1）經(jīng)分、集水器緩慢注水，同時(shí)將管道內(nèi)空氣排出。2）采用手動試壓泵緩慢升壓，升壓時(shí)間不得少于15分鐘。3）升壓至設(shè)計(jì)規(guī)定的試驗(yàn)壓力后（工作壓力的1.5倍，且不小于0.6MPa），觀察有無漏水現(xiàn)象。穩(wěn)壓60分鐘，觀察其壓力下降，若壓降不大于0.05MPa，則認(rèn)為合格。4）在再填充層施工過程中管道的壓力不得低于0.6Mpa，填充層施工后管道的壓力不得低于0.4Mpa。9、隱蔽驗(yàn)收，進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收必需符合以下要求：1）絕熱層的厚度、材料的物理性及鋪設(shè)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2）加熱管的材料、規(guī)格及敷設(shè)間距、彎曲半徑等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)可靠固定。填充層內(nèi)加熱管不應(yīng)有接頭。3）伸縮縫應(yīng)按設(shè)計(jì)要求敷設(shè)完畢。4）加熱管與分水器、集水器的連接處無滲漏。5）管道安裝允許偏差：序號項(xiàng) 目條 件技術(shù)要求允許偏差1絕熱層厚 度20-接 合無縫隙-2加熱管安裝間 距按設(shè)計(jì)103加熱管彎曲半徑塑料管不小于6倍管外徑-54加熱管固定間距直 管不大于600mm10彎 管不大于300mm10、施工豆石混凝土填充層1）地埋盤管經(jīng)中間驗(yàn)收尤其是水壓試驗(yàn)合格、隱蔽驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行豆石混凝土的施工。2）豆石混凝土過程中應(yīng)保證地暖管水壓力在0.6 Mpa狀態(tài)下，豆石混凝土養(yǎng)護(hù)過程中應(yīng)保證地暖管水壓力不小于0.4 Mpa。3）房間面積30（或邊長6M）和盤管穿越過門洞處、與墻、柱交接處，應(yīng)設(shè)置8mm的膨脹縫，膨脹縫采用聚苯板。4）豆石混凝土標(biāo)號為C15，豆石粒徑不大于12mm。手工鋪平、壓實(shí)混凝土。人工找平，表面做拉毛面。5）豆石混凝土施工時(shí)，必須作好產(chǎn)品保護(hù)，嚴(yán)禁踩踏、重壓已鋪設(shè)好的管路，搞好養(yǎng)護(hù)工作。運(yùn)送豆石混凝土的手推車必須在墊有板材的盤管上行駛（板材上不允許有釘子等尖銳物品），確保盤管不受任何外力尤其是銳利的碰撞造成破壞。6）豆石混凝土施工時(shí)，環(huán)境溫度不得低于5，并保持大于3日。11、管道沖洗：管道沖洗應(yīng)在分、集水器以外主供回水管道沖洗合格后，再進(jìn)行室內(nèi)供暖系統(tǒng)的沖洗。管道沖洗干凈后與分、集水器連接。12、系統(tǒng)試壓1）立（干）管集、分水器連接完成，混凝土填充層施工21天后，進(jìn)行系統(tǒng)試壓。2）系統(tǒng)試壓為工作壓力的1.5倍，且不小于0.6MPa，穩(wěn)壓60分鐘，觀察其壓力下降，若壓降不大于0.05MPa，則認(rèn)為合格。3）在有凍結(jié)可能的情況下試壓時(shí)，試壓完后應(yīng)及時(shí)將管道內(nèi)的水吹干凈。13、系統(tǒng)調(diào)試與運(yùn)行1）地面供熱系統(tǒng)未經(jīng)調(diào)試，嚴(yán)禁運(yùn)行。2）系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試，應(yīng)在具備正常供熱的條件下進(jìn)行，并且應(yīng)有建設(shè)單位配合。3）供暖系統(tǒng)的初運(yùn)行應(yīng)在施工完畢的第一個(gè)采暖季前完成，且應(yīng)在混凝土填充曾養(yǎng)護(hù)期滿后進(jìn)行。系統(tǒng)供暖的試運(yùn)行應(yīng)在現(xiàn)澆層施工完成至少21天后進(jìn)行。初次供暖時(shí)，熱水升溫應(yīng)平緩，供水溫度應(yīng)控制在比當(dāng)時(shí)環(huán)境溫度高10左右且不超過25，在這個(gè)溫度下連續(xù)運(yùn)行48小時(shí)；以后每個(gè)24h水溫升高3，直至達(dá)到設(shè)計(jì)供回水溫度。在此溫度下應(yīng)對每組分、集水連接的加熱管逐路進(jìn)行調(diào)節(jié)，直至溫度均勻達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4）試熱和調(diào)試合格后應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位等在“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表”上簽字。第七節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員一、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)1.、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織和管理，對施工全過程進(jìn)行有效控制，并對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （2）負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程施工合同和與顧客的溝通，必要時(shí)報(bào)告經(jīng)營部門(如合同的修訂、合同糾紛等)，達(dá)到顧客滿意的需求和期望。（3）組建、保持工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并對其有效性負(fù)責(zé)。 （4）負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及修訂，并認(rèn)真組織實(shí)施。（5）依據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，合理配置資源(包括：人員、設(shè)備、資金、設(shè)施、技術(shù)和方法等)，滿足施工生產(chǎn)需要，確保工程質(zhì)量符合“合同”和有關(guān)規(guī)定的要求。 （6）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的組織和管理工作，做好文明施工和安全達(dá)標(biāo)工作，是項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。（7）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行：試運(yùn)轉(zhuǎn)和工程交付工作。（8）組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織落實(shí)。（9）按“標(biāo)價(jià)分離”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān)系。（10）按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的要求，針對本工程的特點(diǎn)，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。（11）堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。（12）其他由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，對施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證活動的開展，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審批施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書等，并監(jiān)督實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)對質(zhì)量策劃、文件和資料、