消化內(nèi)科質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)與教育課件
醫(yī)療質(zhì)量學(xué)習(xí),消化內(nèi)科 主講人:王昌成,2,內(nèi)容,3,基本概念,一.易混淆的概念,?,水平 質(zhì)量,4,基本概念,水平:能做什么,質(zhì)量:做成、做 好什么,5,基本概念,為何外籍病人和保險(xiǎn)公司較喜歡選擇外資診所? 水平比我們高? 文化、習(xí)慣、環(huán)境 質(zhì)量(控制),6,基本概念,注重:循征醫(yī)學(xué) (診療指南) 風(fēng)險(xiǎn)管理 全面質(zhì)量管理 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),7,基本概念,二.何為醫(yī)療質(zhì)量 WHO:衛(wèi)生服務(wù)部門及其機(jī)構(gòu)利用一定的衛(wèi)生資源向居民提供醫(yī)療服務(wù)以滿足居民明確和隱含需要的能力的綜合。 JCAHO:在現(xiàn)有醫(yī)學(xué)知識(shí)基礎(chǔ)上, 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)可以提高滿意結(jié)果 可能性的程度和降低不滿意結(jié)果 可能性的程度。,8,基本概念,醫(yī)學(xué)模式改變: 生物醫(yī)學(xué) 生物心理社會(huì)醫(yī)學(xué) 醫(yī)患模式改變: 主動(dòng)被動(dòng)模式 指導(dǎo)合作、參與協(xié)商,9,基本概念,現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量的概念外延擴(kuò)大: 包括醫(yī)療效率、醫(yī)療技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)病人心理及其他醫(yī)療服務(wù)(營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、環(huán)境)的滿意程度,10,基本概念,醫(yī)療質(zhì)量的兩個(gè)基本要素: 技術(shù)要素 人際關(guān)系要素,智,情,11,基本概念,對(duì)病人而言: 得到安心、安全、 滿意的服務(wù) 對(duì)醫(yī)院而言: 是品質(zhì)、形象和 價(jià)值的具體體現(xiàn),12,基本概念,13,內(nèi)容,14,問題和原因,改革開放三十年來 醫(yī)療水平大幅提高 服務(wù)理念、方式逐步改善 服務(wù)環(huán)境、流程更為舒適便捷 服務(wù)能力、質(zhì)量穩(wěn)步提高,15,問題和原因,但:醫(yī)療糾紛大幅增加 判定為醫(yī)療事故(醫(yī)療缺陷)數(shù)量增多 賠付額迅速上升 公眾就醫(yī)的安全感下降 社會(huì)滿意度和聲譽(yù)不佳,?,16,問題和原因,在人均收入增加、個(gè)人財(cái)富擴(kuò)張時(shí), 關(guān)注生活質(zhì)量 旅游 高檔消費(fèi)品 (奢侈品) 健康,17,問題和原因,自我意識(shí) 法制意識(shí) 信息意識(shí) 比較意識(shí),18,問題和原因,社 會(huì),19,問題和原因,醫(yī)生個(gè)體層面 相對(duì)獨(dú)立實(shí)施診療措施,難以監(jiān)督 是制度的執(zhí)行者 影響醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵因素 易出現(xiàn) 知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能、服務(wù)和法制意識(shí)、 溝通能力、團(tuán)隊(duì)支撐缺乏等問題,20,問題和原因,知識(shí)結(jié)構(gòu):先天不良 臨床技能:基礎(chǔ)缺乏 服務(wù)法制意識(shí):教育缺位 溝通能力:急待培育,21,問題和原因,診斷的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 治療的適宜性和有效性 治療的安全性和預(yù)后 病人的知情權(quán)和選擇權(quán),?,22,問題和原因,科室層面 是把握醫(yī)療質(zhì)量的基本陣地 但醫(yī)療管理部門難以直接、全程控制 科主任的技術(shù)和管理能力起決定作用 易出現(xiàn) 核心制度不落實(shí)、臨床診療唯上/唯經(jīng)驗(yàn)、 未成為與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),23,問題和原因,病歷書寫的基本質(zhì)量和學(xué)術(shù)質(zhì)量不高 缺項(xiàng)、記錄錯(cuò)誤、病程記錄未反映確切病 情 和上級(jí)醫(yī)生的診療意圖、出院診斷不準(zhǔn)確 診斷和鑒別診斷、診療計(jì)劃不具針對(duì)性、手 術(shù)記錄少有圖示 病史的真正價(jià)值是學(xué)術(shù)價(jià)值,24,問題和原因,疑難和死亡病例討論不落實(shí)或流于形式 討論數(shù)與實(shí)際數(shù)不符、內(nèi)容缺乏 查房和會(huì)診制度不落實(shí) 夜查房、總值班查房、會(huì)診及時(shí)/有效性 團(tuán)隊(duì)自我糾錯(cuò)能力不高 診療主觀性強(qiáng)、知識(shí)面窄、缺乏動(dòng)態(tài)思維、缺乏民主氣氛,25,問題和原因,醫(yī)院層面 提供保障醫(yī)療質(zhì)量的硬件和軟件支撐 檢查、發(fā)現(xiàn)、彌補(bǔ)相關(guān)支持團(tuán)隊(duì)的缺陷 護(hù)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行醫(yī)囑及時(shí)、準(zhǔn)確 檢驗(yàn)標(biāo)本采集、運(yùn)送、檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)揮藥事管理/臨床藥學(xué)的積極作用 院內(nèi)感染的控制等 質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo),26,問題和原因,27,問題和原因,28,內(nèi)容,29,醫(yī)療質(zhì)量管理,醫(yī)療質(zhì)量管理,是為提高 醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù) 醫(yī)療效果、醫(yī)療費(fèi)用 滿意程度進(jìn)行的組織和控制活動(dòng),30,醫(yī)療質(zhì)量管理,從問題和原因分析中不難發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理的特點(diǎn) 醫(yī)療質(zhì)量控制個(gè)體化、即時(shí)性 醫(yī)療質(zhì)量受制于多因素、多環(huán)節(jié) 醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)復(fù)雜 醫(yī)療質(zhì)量問題的社會(huì)敏感性強(qiáng),31,醫(yī)療質(zhì)量管理,確定醫(yī)療質(zhì)量戰(zhàn)略 出發(fā)點(diǎn):保證和持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量 三要素:目標(biāo)、手段、資源,如何管?,32,醫(yī)療質(zhì)量管理,目標(biāo)包括 醫(yī)療安全性 醫(yī)療適宜性 醫(yī)療有效性 醫(yī)療可及性 患者參與性 醫(yī)療效率,33,醫(yī)療質(zhì)量管理,手段 觀念確立 制度建設(shè) 流程改造 績(jī)效管理,34,醫(yī)療質(zhì)量管理,資源,人才,技術(shù),裝備,35,醫(yī)療質(zhì)量管理,政府要求 醫(yī)院社會(huì)宗旨 質(zhì)量?jī)r(jià)值觀 優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì) 法律法規(guī) 醫(yī)院管理制度,戰(zhàn) 略,目標(biāo) 短、中、遠(yuǎn),手段 制度/流程/績(jī)效,資源 人才/技術(shù)/裝備,戰(zhàn) 略 評(píng) 價(jià),36,醫(yī)療質(zhì)量管理,如:降低危重新生兒死亡率 涉及新生兒內(nèi)、外科、NICU 改變收治方式、按需組成醫(yī)療團(tuán)隊(duì) 增加NICU人員 增加適宜裝備 相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制,37,醫(yī)療質(zhì)量管理,從上例可歸納出一些醫(yī)療質(zhì)量管理的成功因素 各層面良好的質(zhì)量意識(shí)(動(dòng)力) 有健全和規(guī)范的操作和管理制度(行動(dòng)基礎(chǔ)) 有優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)人才資源(關(guān)鍵因素) 有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)(支撐力) 流程優(yōu)化 良好的危機(jī)處理機(jī)制,38,內(nèi)容,39,39,醫(yī)療質(zhì)量管理的三個(gè)層面,39,建議措施,40,建議措施,對(duì)醫(yī)生 智,傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組 新知識(shí)、新理論 相關(guān)醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí) 法律等關(guān)聯(lián)知識(shí),學(xué)什么?,41,建議措施,如:兒童心力衰竭的病因 傳統(tǒng)上按疾病分類: 先天性、獲得性、心肌病變、心律異常 其他如高血壓等 可調(diào)整為按出生時(shí)間推斷:,42,不同年齡階段出現(xiàn)心衰表現(xiàn)的常見先心類型 生后兩周內(nèi) 主動(dòng)脈縮窄、嚴(yán)重主動(dòng)脈瓣狹窄、左心發(fā)育不良綜 合征、大動(dòng)脈換位、完全性肺靜脈異位引流、房室 隔缺損、動(dòng)脈單干、嚴(yán)重肺動(dòng)脈瓣狹窄、動(dòng)脈導(dǎo)管 未閉 生后一個(gè)月左右 主動(dòng)脈縮窄、室間隔缺損、動(dòng)脈導(dǎo)管未閉、動(dòng)脈單 干、復(fù)雜性多發(fā)性畸形(如DORV),43,不同年齡階段出現(xiàn)心衰表現(xiàn)的常見先心類型 六周至六個(gè)月 室間隔缺損、房室隔缺損、冠狀動(dòng)脈異常、 動(dòng)脈單干 六個(gè)月以后 室間隔缺損、房間隔缺損、瓣膜病變(PS、 MR)、動(dòng)脈導(dǎo)管未閉、部分性肺靜脈異位引流,44,不同年齡階段出現(xiàn)心衰表現(xiàn)的其它病因 生后第一天 巨大動(dòng)靜脈瘺(肝、腦)、完全性房室傳導(dǎo) 阻滯、室上速、缺血缺氧性腦病、低鈣血 癥、低血糖、心肌炎、貧血 生后一周 腎功能衰竭、甲狀腺機(jī)能亢進(jìn)、 腎上腺機(jī)能不全,45,不同年齡階段出現(xiàn)心衰表現(xiàn)的其它病因 生后兩個(gè)月 心肌病、心內(nèi)膜彈力纖維增生癥、心肌炎、 支氣管肺發(fā)育不良、()甲狀腺機(jī)能不全、 上呼吸道梗阻 其它年齡段 心內(nèi)膜炎、風(fēng)濕熱、 川崎病,46,建議措施,對(duì)醫(yī)生 情,儀容儀表 言語表達(dá) 溝通技巧 樂于助人 團(tuán)隊(duì)合作,47,建議措施,兒童發(fā)熱就診的問診及溝通 基于循征醫(yī)學(xué)的問診和體檢 基于病史和體檢的必要檢驗(yàn) 基于抗生素使用原則的處方,48,建議措施,對(duì)科室 制度健全、制度認(rèn)知、制度執(zhí)行 核心制度: 三級(jí)查房、病例討論、交接班、值班、病案質(zhì)量管 理、知情告知、用血、醫(yī)囑等 制度認(rèn)知: 科室學(xué)習(xí)、考核、制定醫(yī)生工作手冊(cè)等 制度執(zhí)行: 確保將制度落實(shí)到實(shí)處,科內(nèi)監(jiān)督,49,建議措施,強(qiáng)化科室的持續(xù)改進(jìn) 疑難、危重病例討論 醫(yī)療缺陷的總結(jié) 持續(xù)學(xué)習(xí)計(jì)劃 強(qiáng)化醫(yī)患溝通、知情同意 特殊治療和診斷手段、病情和治療信息 患者的授權(quán)委托情況,50,建議措施,對(duì)醫(yī)院層面,強(qiáng)調(diào)過程管理、制度化管理 以醫(yī)療流程為主線 環(huán)節(jié)管理為切入點(diǎn) 保證醫(yī)療安全,提高醫(yī)療品質(zhì) 形成常態(tài),51,建議措施,完善醫(yī)療質(zhì)量管理組織構(gòu)架是基礎(chǔ),無科室質(zhì)控小組或缺位,質(zhì)量管理人員缺乏培訓(xùn),52,建議措施,開展質(zhì)量教育,提高質(zhì)量意識(shí)是先決條件 營(yíng)造良好質(zhì)量文化氛圍,醫(yī)務(wù)人員中樹立“以病人為中 心,以質(zhì)量為核心”的理念 科室管理者著重進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn) 對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)療法律規(guī)范、維權(quán)自律及醫(yī)療安全講座 在全員范圍內(nèi)開展醫(yī)療規(guī)章制度培訓(xùn) 開展病史質(zhì)量、醫(yī)療糾紛病例點(diǎn)評(píng),53,建議措施,以人員、技術(shù)準(zhǔn)入為抓手 人員:資質(zhì)、注冊(cè)、繼續(xù)教育 外出會(huì)診管理 技術(shù):新技術(shù)按規(guī)定報(bào)批,批準(zhǔn)后跟蹤與評(píng)估 其安全性、有效性、質(zhì)量和費(fèi)用,54,建議措施,優(yōu)化流程、方便病人、提高效率 設(shè)立預(yù)約中心、抽血中心、排隊(duì)系統(tǒng)、 分層掛號(hào)收費(fèi) 完善院內(nèi)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、設(shè)立綜合服務(wù)部,55,建議措施,醫(yī)療糾紛的防范和處置 預(yù)案、工作程序、報(bào)告制度 醫(yī)療糾紛中出現(xiàn)的醫(yī)療缺陷 的評(píng)價(jià)與改進(jìn)最為重要!,56,建議措施,加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量 門診: 人員資質(zhì)、各級(jí)人員配備比例 病史質(zhì)量、處方規(guī)范、 IT系統(tǒng)后臺(tái)支持的藥事管理 首診負(fù)責(zé)、科間會(huì)診,57,建議措施,急診:獨(dú)立建制 綠色通道 藥劑、血庫(kù)、檢驗(yàn)、影像、心電圖24h 固定的醫(yī)生隊(duì)伍 人員資質(zhì) 設(shè)備 急救技術(shù),58,建議措施,入院時(shí) 身份核對(duì) 介紹診療組人員 病史采集 既往史 現(xiàn)病史 授權(quán)委托 大病史 24小時(shí),首次病程錄 8小時(shí),59,建議措施,住院中 病史、查房錄、病程錄體現(xiàn)思辨 醫(yī)囑與查房記錄的關(guān)聯(lián) 特殊檢查、用藥和血制品的指征 交接班 疑難病例的小結(jié)、會(huì)診 知情同意,60,建議措施,手術(shù)指征、術(shù)前談話簽字、預(yù)后 術(shù)前討論、意外情況的應(yīng)對(duì) 麻醉、蘇醒 危重病人的處置、會(huì)診,61,建議措施,出院:診斷、診療經(jīng)過、帶藥、隨訪 院內(nèi)感染和職業(yè)感染的防范 檢驗(yàn)標(biāo)本采集、運(yùn)送、檢測(cè)(生物安全和環(huán)境) 藥事管理與支持(中心配置) 護(hù)理計(jì)劃的改進(jìn),
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醫(yī)療質(zhì)量學(xué)習(xí),消化內(nèi)科 主講人:王昌成,2,內(nèi)容,3,基本概念,一.易混淆的概念,?,水平 質(zhì)量,4,基本概念,水平:能做什么,質(zhì)量:做成、做 好什么,5,基本概念,為何外籍病人和保險(xiǎn)公司較喜歡選擇外資診所? 水平比我們高? 文化、習(xí)慣、環(huán)境 質(zhì)量(控制),6,基本概念,注重:循征醫(yī)學(xué) (診療指南) 風(fēng)險(xiǎn)管理 全面質(zhì)量管理 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),7,基本概念,二.何為醫(yī)療質(zhì)量 WHO:衛(wèi)生服務(wù)部門及其機(jī)構(gòu)利用一定的衛(wèi)生資源向居民提供醫(yī)療服務(wù)以滿足居民明確和隱含需要的能力的綜合。 JCAHO:在現(xiàn)有醫(yī)學(xué)知識(shí)基礎(chǔ)上, 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)可以提高滿意結(jié)果 可能性的程度和降低不滿意結(jié)果 可能性的程度。,8,基本概念,醫(yī)學(xué)模式改變: 生物醫(yī)學(xué) 生物心理社會(huì)醫(yī)學(xué) 醫(yī)患模式改變: 主動(dòng)被動(dòng)模式 指導(dǎo)合作、參與協(xié)商,9,基本概念,現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量的概念外延擴(kuò)大: 包括醫(yī)療效率、醫(yī)療技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)病人心理及其他醫(yī)療服務(wù)(營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、環(huán)境)的滿意程度,10,基本概念,醫(yī)療質(zhì)量的兩個(gè)基本要素: 技術(shù)要素 人際關(guān)系要素,智,情,11,基本概念,對(duì)病人而言: 得到安心、安全、 滿意的服務(wù) 對(duì)醫(yī)院而言: 是品質(zhì)、形象和 價(jià)值的具體體現(xiàn),12,基本概念,13,內(nèi)容,14,問題和原因,改革開放三十年來 醫(yī)療水平大幅提高 服務(wù)理念、方式逐步改善 服務(wù)環(huán)境、流程更為舒適便捷 服務(wù)能力、質(zhì)量穩(wěn)步提高,15,問題和原因,但:醫(yī)療糾紛大幅增加 判定為醫(yī)療事故(醫(yī)療缺陷)數(shù)量增多 賠付額迅速上升 公眾就醫(yī)的安全感下降 社會(huì)滿意度和聲譽(yù)不佳,?,16,問題和原因,在人均收入增加、個(gè)人財(cái)富擴(kuò)張時(shí), 關(guān)注生活質(zhì)量 旅游 高檔消費(fèi)品 (奢侈品) 健康,17,問題和原因,自我意識(shí) 法制意識(shí) 信息意識(shí) 比較意識(shí),18,問題和原因,社 會(huì),19,問題和原因,醫(yī)生個(gè)體層面 相對(duì)獨(dú)立實(shí)施診療措施,難以監(jiān)督 是制度的執(zhí)行者 影響醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵因素 易出現(xiàn) 知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能、服務(wù)和法制意識(shí)、 溝通能力、團(tuán)隊(duì)支撐缺乏等問題,20,問題和原因,知識(shí)結(jié)構(gòu):先天不良 臨床技能:基礎(chǔ)缺乏 服務(wù)法制意識(shí):教育缺位 溝通能力:急待培育,21,問題和原因,診斷的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 治療的適宜性和有效性 治療的安全性和預(yù)后 病人的知情權(quán)和選擇權(quán),?,22,問題和原因,科室層面 是把握醫(yī)療質(zhì)量的基本陣地 但醫(yī)療管理部門難以直接、全程控制 科主任的技術(shù)和管理能力起決定作用 易出現(xiàn) 核心制度不落實(shí)、臨床診療唯上/唯經(jīng)驗(yàn)、 未成為與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),23,問題和原因,病歷書寫的基本質(zhì)量和學(xué)術(shù)質(zhì)量不高 缺項(xiàng)、記錄錯(cuò)誤、病程記錄未反映確切病 情 和上級(jí)醫(yī)生的診療意圖、出院診斷不準(zhǔn)確 診斷和鑒別診斷、診療計(jì)劃不具針對(duì)性、手 術(shù)記錄少有圖示 病史的真正價(jià)值是學(xué)術(shù)價(jià)值,24,問題和原因,疑難和死亡病例討論不落實(shí)或流于形式 討論數(shù)與實(shí)際數(shù)不符、內(nèi)容缺乏 查房和會(huì)診制度不落實(shí) 夜查房、總值班查房、會(huì)診及時(shí)/有效性 團(tuán)隊(duì)自我糾錯(cuò)能力不高 診療主觀性強(qiáng)、知識(shí)面窄、缺乏動(dòng)態(tài)思維、缺乏民主氣氛,25,問題和原因,醫(yī)院層面 提供保障醫(yī)療質(zhì)量的硬件和軟件支撐 檢查、發(fā)現(xiàn)、彌補(bǔ)相關(guān)支持團(tuán)隊(duì)的缺陷 護(hù)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行醫(yī)囑及時(shí)、準(zhǔn)確 檢驗(yàn)標(biāo)本采集、運(yùn)送、檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)揮藥事管理/臨床藥學(xué)的積極作用 院內(nèi)感染的控制等 質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo),26,問題和原因,27,問題和原因,28,內(nèi)容,29,醫(yī)療質(zhì)量管理,醫(yī)療質(zhì)量管理,是為提高 醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù) 醫(yī)療效果、醫(yī)療費(fèi)用 滿意程度進(jìn)行的組織和控制活動(dòng),30,醫(yī)療質(zhì)量管理,從問題和原因分析中不難發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理的特點(diǎn) 醫(yī)療質(zhì)量控制個(gè)體化、即時(shí)性 醫(yī)療質(zhì)量受制于多因素、多環(huán)節(jié) 醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)復(fù)雜 醫(yī)療質(zhì)量問題的社會(huì)敏感性強(qiáng),31,醫(yī)療質(zhì)量管理,確定醫(yī)療質(zhì)量戰(zhàn)略 出發(fā)點(diǎn):保證和持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量 三要素:目標(biāo)、手段、資源,如何管?,32,醫(yī)療質(zhì)量管理,目標(biāo)包括 醫(yī)療安全性 醫(yī)療適宜性 醫(yī)療有效性 醫(yī)療可及性 患者參與性 醫(yī)療效率,33,醫(yī)療質(zhì)量管理,手段 觀念確立 制度建設(shè) 流程改造 績(jī)效管理,34,醫(yī)療質(zhì)量管理,資源,人才,技術(shù),裝備,35,醫(yī)療質(zhì)量管理,政府要求 醫(yī)院社會(huì)宗旨 質(zhì)量?jī)r(jià)值觀 優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì) 法律法規(guī) 醫(yī)院管理制度,戰(zhàn) 略,目標(biāo) 短、中、遠(yuǎn),手段 制度/流程/績(jī)效,資源 人才/技術(shù)/裝備,戰(zhàn) 略 評(píng) 價(jià),36,醫(yī)療質(zhì)量管理,如:降低危重新生兒死亡率 涉及新生兒內(nèi)、外科、NICU 改變收治方式、按需組成醫(yī)療團(tuán)隊(duì) 增加NICU人員 增加適宜裝備 相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制,37,醫(yī)療質(zhì)量管理,從上例可歸納出一些醫(yī)療質(zhì)量管理的成功因素 各層面良好的質(zhì)量意識(shí)(動(dòng)力) 有健全和規(guī)范的操作和管理制度(行動(dòng)基礎(chǔ)) 有優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)人才資源(關(guān)鍵因素) 有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)(支撐力) 流程優(yōu)化 良好的危機(jī)處理機(jī)制,38,內(nèi)容,39,39,醫(yī)療質(zhì)量管理的三個(gè)層面,39,建議措施,40,建議措施,對(duì)醫(yī)生 智,傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組 新知識(shí)、新理論 相關(guān)醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí) 法律等關(guān)聯(lián)知識(shí),學(xué)什么?,41,建議措施,如:兒童心力衰竭的病因 傳統(tǒng)上按疾病分類: 先天性、獲得性、心肌病變、心律異常 其他如高血壓等 可調(diào)整為按出生時(shí)間推斷:,42,不同年齡階段出現(xiàn)心衰表現(xiàn)的常見先心類型 生后兩周內(nèi) 主動(dòng)脈縮窄、嚴(yán)重主動(dòng)脈瓣狹窄、左心發(fā)育不良綜 合征、大動(dòng)脈換位、完全性肺靜脈異位引流、房室 隔缺損、動(dòng)脈單干、嚴(yán)重肺動(dòng)脈瓣狹窄、動(dòng)脈導(dǎo)管 未閉 生后一個(gè)月左右 主動(dòng)脈縮窄、室間隔缺損、動(dòng)脈導(dǎo)管未閉、動(dòng)脈單 干、復(fù)雜性多發(fā)性畸形(如DORV),43,不同年齡階段出現(xiàn)心衰表現(xiàn)的常見先心類型 六周至六個(gè)月 室間隔缺損、房室隔缺損、冠狀動(dòng)脈異常、 動(dòng)脈單干 六個(gè)月以后 室間隔缺損、房間隔缺損、瓣膜病變(PS、 MR)、動(dòng)脈導(dǎo)管未閉、部分性肺靜脈異位引流,44,不同年齡階段出現(xiàn)心衰表現(xiàn)的其它病因 生后第一天 巨大動(dòng)靜脈瘺(肝、腦)、完全性房室傳導(dǎo) 阻滯、室上速、缺血缺氧性腦病、低鈣血 癥、低血糖、心肌炎、貧血 生后一周 腎功能衰竭、甲狀腺機(jī)能亢進(jìn)、 腎上腺機(jī)能不全,45,不同年齡階段出現(xiàn)心衰表現(xiàn)的其它病因 生后兩個(gè)月 心肌病、心內(nèi)膜彈力纖維增生癥、心肌炎、 支氣管肺發(fā)育不良、()甲狀腺機(jī)能不全、 上呼吸道梗阻 其它年齡段 心內(nèi)膜炎、風(fēng)濕熱、 川崎病,46,建議措施,對(duì)醫(yī)生 情,儀容儀表 言語表達(dá) 溝通技巧 樂于助人 團(tuán)隊(duì)合作,47,建議措施,兒童發(fā)熱就診的問診及溝通 基于循征醫(yī)學(xué)的問診和體檢 基于病史和體檢的必要檢驗(yàn) 基于抗生素使用原則的處方,48,建議措施,對(duì)科室 制度健全、制度認(rèn)知、制度執(zhí)行 核心制度: 三級(jí)查房、病例討論、交接班、值班、病案質(zhì)量管 理、知情告知、用血、醫(yī)囑等 制度認(rèn)知: 科室學(xué)習(xí)、考核、制定醫(yī)生工作手冊(cè)等 制度執(zhí)行: 確保將制度落實(shí)到實(shí)處,科內(nèi)監(jiān)督,49,建議措施,強(qiáng)化科室的持續(xù)改進(jìn) 疑難、危重病例討論 醫(yī)療缺陷的總結(jié) 持續(xù)學(xué)習(xí)計(jì)劃 強(qiáng)化醫(yī)患溝通、知情同意 特殊治療和診斷手段、病情和治療信息 患者的授權(quán)委托情況,50,建議措施,對(duì)醫(yī)院層面,強(qiáng)調(diào)過程管理、制度化管理 以醫(yī)療流程為主線 環(huán)節(jié)管理為切入點(diǎn) 保證醫(yī)療安全,提高醫(yī)療品質(zhì) 形成常態(tài),51,建議措施,完善醫(yī)療質(zhì)量管理組織構(gòu)架是基礎(chǔ),無科室質(zhì)控小組或缺位,質(zhì)量管理人員缺乏培訓(xùn),52,建議措施,開展質(zhì)量教育,提高質(zhì)量意識(shí)是先決條件 營(yíng)造良好質(zhì)量文化氛圍,醫(yī)務(wù)人員中樹立“以病人為中 心,以質(zhì)量為核心”的理念 科室管理者著重進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn) 對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)療法律規(guī)范、維權(quán)自律及醫(yī)療安全講座 在全員范圍內(nèi)開展醫(yī)療規(guī)章制度培訓(xùn) 開展病史質(zhì)量、醫(yī)療糾紛病例點(diǎn)評(píng),53,建議措施,以人員、技術(shù)準(zhǔn)入為抓手 人員:資質(zhì)、注冊(cè)、繼續(xù)教育 外出會(huì)診管理 技術(shù):新技術(shù)按規(guī)定報(bào)批,批準(zhǔn)后跟蹤與評(píng)估 其安全性、有效性、質(zhì)量和費(fèi)用,54,建議措施,優(yōu)化流程、方便病人、提高效率 設(shè)立預(yù)約中心、抽血中心、排隊(duì)系統(tǒng)、 分層掛號(hào)收費(fèi) 完善院內(nèi)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、設(shè)立綜合服務(wù)部,55,建議措施,醫(yī)療糾紛的防范和處置 預(yù)案、工作程序、報(bào)告制度 醫(yī)療糾紛中出現(xiàn)的醫(yī)療缺陷 的評(píng)價(jià)與改進(jìn)最為重要!,56,建議措施,加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量 門診: 人員資質(zhì)、各級(jí)人員配備比例 病史質(zhì)量、處方規(guī)范、 IT系統(tǒng)后臺(tái)支持的藥事管理 首診負(fù)責(zé)、科間會(huì)診,57,建議措施,急診:獨(dú)立建制 綠色通道 藥劑、血庫(kù)、檢驗(yàn)、影像、心電圖24h 固定的醫(yī)生隊(duì)伍 人員資質(zhì) 設(shè)備 急救技術(shù),58,建議措施,入院時(shí) 身份核對(duì) 介紹診療組人員 病史采集 既往史 現(xiàn)病史 授權(quán)委托 大病史 24小時(shí),首次病程錄 8小時(shí),59,建議措施,住院中 病史、查房錄、病程錄體現(xiàn)思辨 醫(yī)囑與查房記錄的關(guān)聯(lián) 特殊檢查、用藥和血制品的指征 交接班 疑難病例的小結(jié)、會(huì)診 知情同意,60,建議措施,手術(shù)指征、術(shù)前談話簽字、預(yù)后 術(shù)前討論、意外情況的應(yīng)對(duì) 麻醉、蘇醒 危重病人的處置、會(huì)診,61,建議措施,出院:診斷、診療經(jīng)過、帶藥、隨訪 院內(nèi)感染和職業(yè)感染的防范 檢驗(yàn)標(biāo)本采集、運(yùn)送、檢測(cè)(生物安全和環(huán)境) 藥事管理與支持(中心配置) 護(hù)理計(jì)劃的改進(jìn),
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