綜合超市商品陳列布局圖 友昌（國際）商業(yè)設(shè)計機構(gòu) 潘光永把“商品部門”以簡捷的線條標示在一個平面圖上稱為“商品陳列布局圖”（STORE LAYOUT）。一個好的商場布局能引導客流到商場的每一個位置，讓每一個“死角”活起來，確保商場的效益“最大化”。因此在設(shè)計綜合超市的布局圖時應考慮：1、  主走道：至少一個以上的橫向及一個以上的縱向主走道，至少46米寬，進門后應讓顧客立刻看到主走道，讓人有一種寬敞的感覺。2、  次走道：寬度較窄或靠四周墻壁的走道，寬度至少3米。3、  貨架走道：指貨架與貨架之間的走道，至少2.53米寬，特殊情況不應少于2米。4、  部門集中：將百貨、食品干貨及生鮮三個部門分別集中在一起，利于顧客選購及門店管理。5、  百貨靠近入口：百貨商品毛利較高（電氣除外），是商場掙毛利的部門，應擺在靠近入口處，讓顧客進門就有機會采購。6、  生鮮在里面：避免把生鮮放在進門的地方，否則顧客買了湯湯水水的生鮮之后，就要盡快結(jié)帳離開。因此把生鮮擺在里面的死角處，應是個好的選擇。生鮮雖然價值低，但卻最吸引顧客，因為它們是顧客最需要的商品。7、  食品靠近出口：食品干貨占40銷售額，是家庭必需品，放在靠近出口處，不會損失商機，因為顧客一定要買。8、  日化（洗化）商品靠近周轉(zhuǎn)倉出口：日化商品（包括家庭用紙制品）的銷售額能占到全店的812，商品回轉(zhuǎn)快，盡量擺在靠近周轉(zhuǎn)倉的地方，可降低員工的勞動強度，補貨也較快，不必遠距離運動，可提高營運效率。9、  精品集中：把一些容易丟失的高單價、中高檔、或體積小的商品集中管理，成立一個精品部，可銷售照相用品、電子精品、影音像制品、化妝品、高檔飾品、裝飾品、甚至高檔煙酒等商品。如果這些商品的回轉(zhuǎn)慢，可考慮“聯(lián)營”，按固定比例保底提成，精品部內(nèi)可要求供應商制作“形象柜”，以提升檔次。10、     關(guān)聯(lián)布局：百貨“軟品”或“硬品”盡量做關(guān)聯(lián)布局?！败浧贰卑ǎ骸胺b鞋帽、家紡、床上用品、嬰兒用品”等，可以做關(guān)聯(lián)布局。“硬品”包括：“文體用品、家電用品、家居用品、DIY用品”等，也可以做關(guān)聯(lián)布局。11、     關(guān)聯(lián)陳列：貨架走道兩旁的商品應該有關(guān)聯(lián)陳列，即把相關(guān)屬性的商品放在貨架走道兩旁。千萬不要把同一貨架的兩側(cè)做關(guān)聯(lián)陳列。12、     磁石理論：主走道是第一磁石應陳列消費量大，且消費頻率較高的“主力商品”，端架促銷商品是“第二磁石”；次走道上的“新商品”、“季節(jié)性商品”、或燈光補強的“明顯商品”是第三磁石；一般貨架走陳列的商品是第四磁石。充分利用第一、第二、及第三磁石，把顧客吸引到第四磁石（貨架走道）內(nèi)，讓顧客與商品接觸的時間愈久愈好，引起他們的沖動性購物，提升客單價。13、     促銷區(qū)：賣場可規(guī)劃專門的促銷區(qū)，以吸引客人。也可利用較寬的主走道作為促銷區(qū)，擺放一些地堆或地籠，但不可阻檔左右橫向的貨架走道。14、     利用死角：賣場四個角落是顧客動線的死角，應擺放一些吸引顧客的商品部門（例如：電氣、日化、生鮮、糧油等）靠“聲、光、色、或特別標示”吸引客人。15、     米效原則：每一“直線米數(shù)”所產(chǎn)生的銷售額稱為“直線米效”。各商品大組“直線米數(shù)”的分配，應與“直線米效”成正比。換名話說：米效大的商品大組應分配較長的貨架，如此才能提升門店的績效。16、     坪效原則：不能以直排列的商品，無法計算其“陳列米數(shù)”及“直線米效”，因此這些商品可以其“每平方米”所產(chǎn)生的銷售額，即“坪效”，來衡量其效益?！捌盒А钡陀谕惿唐返钠骄綍r，應做必要的調(diào)整，包括商品品牌、商品結(jié)構(gòu)、價格、檔次等等。3cknr0