2012年上半年工作總結(jié) 2012年下半年工作規(guī)劃,部 門：采購(gòu)部 姓 名：hjl 日 期：2012.07 國(guó)家高級(jí)采購(gòu)師資格考試報(bào)名網(wǎng)站 www.govcgs.org,2012年上半年工作總結(jié) 國(guó)家高級(jí)采購(gòu)師資格考試報(bào)名網(wǎng)站 www.govcgs.org,第一部分,一、2012年上半度工作概述(1),采購(gòu)部上半年在公司搬廠、擴(kuò)容等新形勢(shì)下，團(tuán)結(jié)努力，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)完成了搬廠后續(xù)裝修工程、必要設(shè)備和儀器采購(gòu)、物料采購(gòu)、辦公用品日 常用品采購(gòu)工作，以貨比三家的原則選擇合適的供應(yīng)商， 在保證品質(zhì)的情況下，有效控制了成本。 上半年完成生產(chǎn)物料采購(gòu)2147.25噸（3693.9萬(wàn)元）； 購(gòu)入U(xiǎn)V紫外老化試驗(yàn)箱、 恒溫恒濕箱、混料桶、透光率霧度測(cè)試儀等儀 器，完成辦公用品、空調(diào)、飲用水系統(tǒng)、熱水設(shè)備的采購(gòu)和安裝，金額小計(jì) 572766.08元。 公司業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)展，產(chǎn)品銷量有較大突破，采購(gòu)工作量急劇增加 ，上半年 原料價(jià)格不斷大幅上漲，貨源緊張，形成供需失衡的局面，給采購(gòu)工作帶來(lái) 了巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)本部 門全體同 事的集體努力，克服了物料緊缺，資金緊張的困難，適時(shí)采購(gòu)儲(chǔ)備了大宗原料，盡可能降低高位采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，降低了采 購(gòu)成本，滿足了公司生產(chǎn)的需求 人員（引入）分工更趨合理，貫徹執(zhí)行公司ISO質(zhì)量管理體系和5S要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)管理程序和原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了工作方法，落實(shí)完善了樣品檢驗(yàn)跟進(jìn)、來(lái)料驗(yàn)收等流程,2012年上半度工作概述（2）,和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，滿足采購(gòu)需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在采購(gòu)成本,運(yùn)輸成本,交貨期,付款周期等方面都得到了一定的改善。 整理、健全了供應(yīng)商檔案，根據(jù)信譽(yù)度、質(zhì)量穩(wěn)定性、供貨及時(shí)性對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，更新了合格供應(yīng)商檔案。 協(xié)助通過了ISO管理評(píng)審，整理并保證了公司ISO文件的時(shí)效性。,二、2012年度上半年績(jī)效目標(biāo)達(dá)成分析,原材料績(jī)效目標(biāo)達(dá)成分析,進(jìn)料合格率（保底95.5%）： 一季度進(jìn)料合格率平均為94.2%，未達(dá)標(biāo)。其中1月份為94.6%，2月份為92.11%，3月份為95.76%。1、2月份均小于目標(biāo)值，原因均是PC水口料退貨所致（1月份退6批次、2月份退2批次）。 二季度進(jìn)料合格率97.6%，達(dá)標(biāo)。三個(gè)月份都能單獨(dú)達(dá)標(biāo)，每個(gè)月份進(jìn)料不合格批次而退貨的均為PC水口料（4月份4次，5月份2次，6月份2次） 采購(gòu)交期達(dá)成率（保底98%） 一季度采購(gòu)交期達(dá)成率平均為98.3%，達(dá)標(biāo)。其中3月份未達(dá)標(biāo)，為94.87%，原因有： 市場(chǎng)供應(yīng)緊縮、供應(yīng)商不能及時(shí)供貨； 新料試驗(yàn)開發(fā)代替已有原材料需要時(shí)間比較長(zhǎng)； 內(nèi)部溝通不夠； 侯備供應(yīng)商開發(fā)不夠,上半年原材料的采購(gòu)均價(jià)為1.67萬(wàn)元/噸,比2008年年平均1.777萬(wàn)元/噸 ；比2009年高 下降570元/噸;比2009年年均1.437萬(wàn)元/噸有大幅度的上升。采購(gòu)費(fèi)用率為74.2% 2012年上半年 助劑： 24.76 控制價(jià)格28 采購(gòu)數(shù)量: 185895.9KG 玻纖： 6.75 控制價(jià)格6.8 229596KG PC： 19 控制價(jià)格18.6 887815.5KG ABS： 14.98 控制價(jià)格14.9 （ 18.74） 387046.5KG (110993KG) PET： 11.34 控制價(jià)格10 241744KG PP： 11.02 控制價(jià)格10 45500KG PA： 23.82 控制價(jià)格18 75000KG PBT: 16.59 2009年上半年 助劑：23.61 控制價(jià)格28 玻纖：5.54 控制價(jià)格7.2 PC： 15.05 控制價(jià)格18.6 ABS：12.3 控制價(jià)格12（11.08） PET： 8.86 控制價(jià)格10 PP： 8.67 控制價(jià)格10 PA： 17.09 控制價(jià)格18,對(duì)現(xiàn)行采購(gòu)成本結(jié)余率指標(biāo)設(shè)定的疑問 1、 現(xiàn)在采購(gòu)部的采購(gòu)成本結(jié)余率是通過采購(gòu)成本與銷售額得來(lái)的，采購(gòu)成本與銷售額掛鉤是否合理？ 2、 采購(gòu)成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本 產(chǎn)品銷售凈額=產(chǎn)品銷售總額（銷貨退回+銷貨折讓） 銷售毛利銷售收入銷售成本 銷售成本=管理成本+財(cái)務(wù)成本+傭金+銷售費(fèi)用+稅金 影響采購(gòu)成本的因素有：價(jià)格成本分析和談判技巧、市場(chǎng)供需關(guān)系、供應(yīng)商 銷售策略、與供應(yīng)商的合作關(guān)系，另外如溝通成本、采購(gòu)批量和批次、交貨期、 供貨地點(diǎn)、付款期等。這些似乎和銷售都扯不上邊！ 買入一公斤物料降低一元和售出一公斤產(chǎn)品多收一元相比，顯然是買入的更 省錢，對(duì)公司利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)也更大。 假設(shè)采購(gòu)成本與銷售額有關(guān)系，由于還存在非正常的商品損耗，庫(kù)存積壓，市場(chǎng)供需關(guān)系的調(diào)整，這種情況下，用銷售額來(lái)推出采購(gòu)成本結(jié)余率并不科學(xué)。,對(duì)現(xiàn)行采購(gòu)成本結(jié)余率指標(biāo)設(shè)定的疑問,三、2012年年度規(guī)劃完成進(jìn)度總結(jié),三、2012年年度規(guī)劃完成進(jìn)度總結(jié),三、2012年年度規(guī)劃完成進(jìn)度總結(jié),四、上半年度存在的問題及不足,績(jī)效達(dá)成不理想表現(xiàn)在采購(gòu)費(fèi)用及銷售毛利率上 內(nèi)部人員的積極性不高原因工作（結(jié)果）比較被動(dòng)，未找到更好的工作方法、信息傳遞不夠暢通、溝通未果等,2012年下半年工作規(guī)劃 國(guó)家高級(jí)采購(gòu)師資格考試報(bào)名網(wǎng)站 www.govcgs.org,第二部分,一、年度工作規(guī)劃修正,規(guī)劃重點(diǎn)內(nèi)容,1成本控制方面 變被動(dòng)為主動(dòng)：整理更全面系統(tǒng)的市場(chǎng)信息（資訊網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商、市場(chǎng)）；加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)及信息交流；調(diào)整價(jià)格目標(biāo)；加強(qiáng)與研發(fā)、財(cái)務(wù)、銷售的互動(dòng)；主動(dòng)跟進(jìn)和改善采購(gòu)費(fèi)用高居不下的狀況，并對(duì)相關(guān)部門提出可行性建議。 2原材料采購(gòu) 原材料品質(zhì)的確定性、及時(shí)性的確認(rèn) 采用更靈活多變的采購(gòu)策略，以保證生產(chǎn) 3 加強(qiáng)員工的激勵(lì)的有效性 心理安慰及輔導(dǎo)、調(diào)整激勵(lì)辦法 4完善和調(diào)整工作職責(zé) 配置適當(dāng)?shù)娜藛T，減少工作交叉。 5完善助劑房的安全指引 主要是MSDS的跟進(jìn),對(duì)公司的意見和建議 國(guó)家高級(jí)采購(gòu)師資格考試報(bào)名網(wǎng)站 www.govcgs.org,第三部分,幾點(diǎn)建議和意見,進(jìn)行公司及各部門崗位職責(zé)及相關(guān)說(shuō)明書的系統(tǒng)規(guī)劃和編寫，因崗設(shè)人，而非因人設(shè)崗，使之作為招聘、培訓(xùn)、考評(píng)的依據(jù)。 梳理公司部門之間，特別是上下游部門之間的溝通模式，提高效益，減少成本 廣開言路，并保證相關(guān)建言的保密性和準(zhǔn)確的送達(dá) 公司績(jī)效考核的目的是什么？為提高員工責(zé)任心、積極性，為提高公司效率、業(yè)績(jī)、降低經(jīng)營(yíng)管理成本，還是作為薪酬調(diào)整的依據(jù)！,謝 謝 國(guó)家高級(jí)采購(gòu)師。采購(gòu)工程師資格考試報(bào)名www.govcgs.org,