員工培訓管理規(guī)定一、總則1、員工培訓以企業(yè)文化、管理制度、專業(yè)知識和技能為主，堅持“按需培訓，急用先學，學以致用”的原則。2、員工的培訓情況將存入個人檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、績效考核的重要依據(jù)。二、培訓形式1、崗前培訓   （1）培訓對象：公司新進員工   （2）培訓內(nèi)容：A企業(yè)文化；        B管理制度；       C專業(yè)知識和技能；      D崗位職責、工作流程；      E績效考評方案。   （3）培訓目的：    1）使員工了解公司企業(yè)文化和整體運作模式，熟悉公司各項規(guī)章制度，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力；2）通過對公司崗位的介紹，以及基本技能的培訓，使其在最短的時間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。（4）培訓時間自入職日起15天內(nèi)任何時間2、在崗培訓    （1）培訓對象：公司所有在崗員工    （2）培訓內(nèi)容：     1）工作中常出現(xiàn)錯誤的問題；     2）提高員工的個人素質(zhì)；     3）新政策、新項目、新技術(shù)、新任務(wù)等一切帶“新”字的內(nèi)容；     4）和工作有關(guān)的技能培訓。（3）培訓時間業(yè)務(wù)部每周一二三四五晚八點至十點，內(nèi)務(wù)部每周二、五晚八點至十點。3、脫崗培訓     （1）培訓對象：部門經(jīng)理、有發(fā)展前途的員工     （2）培訓形式：分期、分批外出培訓     （3）培訓人員確定由所屬部門經(jīng)理提名，行政部審核，總經(jīng)辦審批     （4）培訓費用視情況而定4、例會培訓     （1）培訓對象：公司所有在崗員工     （2）培訓內(nèi)容：       1）工作中近期出現(xiàn)的錯誤問題；      2）需改進或提高工作技能的事項；     3）表揚好人好事。     （3）培訓目的：       避免錯誤重犯，提高員工的工作效率。 （4）每周六下午四點至六點5、自我開發(fā)培訓     即公司員工依靠個人的精力、時間和費用，利用公司以外的培訓設(shè)施和條件參加各種培訓班加以提高自身的素質(zhì)和學歷。三、培訓管理1、培訓管理機構(gòu)     公司的培訓工作由行政部統(tǒng)籌管理，各部門配合執(zhí)行。1）   公司行政部是培訓管理工作的職能部門，其培訓管理職責包括：        1制定公司培訓規(guī)劃；              2制定公司有關(guān)培訓制度及組織培訓教材的編寫；        3公司培訓工作的日常管理及監(jiān)督；  4員工培訓的統(tǒng)計和建立培訓檔案。2）   各部門負責組織本部門員工的培訓，貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)培訓制度，使員工達到崗位要求。2、培訓計劃的制定       1）公司各部門根據(jù)崗位及公司發(fā)展的需要，編寫定期培訓計劃上報公司行政部。       2）公司行政部根據(jù)公司各部門的培訓需求，進行總體協(xié)調(diào)后擬定培訓計劃，報總經(jīng)辦批準后組織實施。3、培訓的實施      1）大型培訓在實施以前必須編制培訓方案，報總經(jīng)辦批準。      2）經(jīng)批準后各部門或由行政部派專人展開培訓；       1企業(yè)文化培訓（行政部）；       2管理制度（行政部）；       3專業(yè)知識和技能（所在部門）；       4新政策培訓（行政部或所在部門）；       5新技術(shù)培訓（所在部門）；           6崗前培訓（所在部門和行政部）；       7管理培訓（總經(jīng)理、各部門、行政部）。4、培訓的記錄及評估     1）每項培訓結(jié)束后，各部門負責人應(yīng)將培訓結(jié)果反饋給行政部，由行政部為每位員工建立個人培訓檔案，記錄每位員工參加培訓的情況。     2）行政部將定期或不定期抽查各部門員工培訓情況，并做出相應(yīng)的考核評估。 深圳市大亞科技有限公司 2009年8月