動態(tài)競爭理論研究視角 與路徑演進綜述,1,Content,2,動態(tài)競爭的含義 越來越動態(tài)的競爭環(huán)境 競爭互動的動態(tài)化 創(chuàng)新與速度成為新的競爭優(yōu)勢,研究視角 切入點 理念維度和方向,分析路徑 刻畫理論的具體方式和手段,背景 1.競爭方式和手段決定企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段。 2.不同的戰(zhàn)略時期學者對企業(yè)競爭的描述和解釋不同，根本在于研究的視角和分析的路徑不同。 3.現(xiàn)實中企業(yè)競爭現(xiàn)象的不斷創(chuàng)新，動態(tài)競爭領域總能出現(xiàn)新的研究視角和研究路徑。 意義 為了更好地把握動態(tài)競爭理論研究發(fā)展方向，展望未來動態(tài)競爭研究可能出現(xiàn)的新視角，新方向。,3,基于制度理論研究視角,古諾模型： 假設只有兩家寡頭企業(yè)A和B互為競爭對手。 空間限定為一個共同的市場。 主要采用價格和產量的競爭方式。 存在最優(yōu)或均衡點且停留在價格或者產量的最優(yōu)或均衡點上。,4,5,總結：動態(tài)競爭的研究是在靜態(tài)競爭理論基礎上，逐步放開部分前提假設，從而逐漸深入的。,6,在一對一競爭關系的研究視角下 動態(tài)競爭主要來自于企業(yè)與競爭對手間就區(qū)域市場的接觸情況。 有學者開始將這個過程指標與另一個相似的狀態(tài)指標市場重合度進行比較 除了直接測度將市場集中度作為多點競爭的指標并驗證了多市場接觸的觀點。,總結：相關測量方法還僅僅著眼于市場層面或行業(yè)層面，對企業(yè)自身的競爭狀態(tài)或動作的測量并不多。從競爭互動理論開始，由于研究視角轉換一對多的競爭關系。,7,以企業(yè)行為為對象，主要研究企業(yè)每一次競爭行為的特征，包括每一次競爭行為的的速度，強度等特征。 觀點：1.市場集中度高，且多市場接觸程度高時，企業(yè)競爭行為加劇。（麥斯特，1987） 2.多市場接觸與企業(yè)間的競爭強度之間并沒有什么關聯(lián)。（羅茲，赫吉斯塔德，1985） 3.ke'y市場共通性和資源相似性。（陳明哲，1996）,一對多關系視角下：,以企業(yè)為對象，分析企業(yè)一段時期競爭行為或者策略組合的總體特征或結構性特征，這類研究逐漸成為一個分支。 觀點：1.競爭策略可以簡單地分為進攻與反擊性策略（Grimm,1997） 2.擁有信息和資源優(yōu)勢較高，對手回應的可能性較低時較容易實施進攻的回應（chen,1994）。 3.企業(yè)競爭行為范圍廣泛，競爭策略可以分為戰(zhàn)術性與戰(zhàn)略性策略（Poeter,1987）。 4.戰(zhàn)略性行動比戰(zhàn)術性行動消耗更多資源，持續(xù)時間長，原有業(yè)績波動更大（Miller,Chen,1994）。,8,競爭策略組合 1.含義：指一個包含組織為了吸引，保持并服務其顧客群的一切行動的集合（Miller,Chen 1996） 2.較受關注的問題 競爭策略組合的復雜性以及容量，以及這兩個方面特征對業(yè)績的關聯(lián)。（Ferrier等,1999）。競爭組合的復雜性指企業(yè)實施的行動差異化的范圍以及競爭行為的領域。 競爭差異性。指企業(yè)競爭行為在組合以及實施上與同一時期同行業(yè)競爭對手的差異程度,是競爭程度。（Ndofor,2011）,歸納 學者們描述和測度企業(yè)動態(tài)競爭狀態(tài)或行為的指標存在由外部向內部再向外部演化的過程，且根據不同的研究視角而存在一定的差異。由于研究視角不同，因此不同的動態(tài)競爭要素特征對企業(yè)競爭動態(tài)性的揭示也不一樣。,9,競爭對手是動態(tài)競爭描述的新視角 現(xiàn)有的研究僅涉及競爭對手數量上的多少，但在現(xiàn)實中同一個市場上的企業(yè)通常在戰(zhàn)略導向，優(yōu)勢資源上各有不同。競爭環(huán)境越動態(tài),企業(yè)之間的關系就復雜。因此，要在前人的基礎上進一步刻畫對手的動態(tài)性。,競爭格局應被納入到動態(tài)競爭研究的框架中 企業(yè)競爭行為受到環(huán)境的直接影響，在特定的產業(yè)結構或市場結構下，企業(yè)針對固定的競爭對手會有一套與自身資源能力適應的競爭策略及行為。資源的稀缺性決定企業(yè)之間的競爭關系，在特定的競爭格局下及，焦點企業(yè)會根據自身競爭對手集合的情況制定特定的行動和策略組合。因此，企業(yè)競爭行為的研究應被納入到框架中。,基于生態(tài)理論的動態(tài)競爭分析路徑 應將生態(tài)理論引入到企業(yè)競爭環(huán)境分析，企業(yè)競爭中對手的動態(tài)性直接決定與資源不同的組織在特定環(huán)境要素下的生存適應性。因此，基于生態(tài)理論分析企業(yè)在特定環(huán)境下的適應力和生存力，可以全面的描述企業(yè)在特定競爭環(huán)境下的適應力和生存力。,10,Thank you for watching!,11,