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技術(shù)創(chuàng)新及管理,1,為何開設(shè)本課程？,本課程需要解決的三個(gè)問題： Why——為什么要技術(shù)創(chuàng)新？ What——什么是技術(shù)創(chuàng)新？ How——如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新？,2,課程主要內(nèi)容,上篇—— 創(chuàng)新：國家、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)之源 第一章：技術(shù)創(chuàng)新與國家、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì) 第二章：技術(shù)創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)和類型 第三章：技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式 下篇—— 創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織 第四章：技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角 第五章：技術(shù)創(chuàng)新的資源視角 第六章：技術(shù)創(chuàng)新的組織視角,3,上篇—— 創(chuàng)新：國家、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)之源,學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解技術(shù)創(chuàng)新如何推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展； 了解技術(shù)創(chuàng)新如何塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)； 掌握科學(xué)、技術(shù)、發(fā)明、創(chuàng)新等基本概念的內(nèi)涵 熟悉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理理論的發(fā)展歷程、主要階段 掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本過程 掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式,4,第一章：技術(shù)創(chuàng)新與國家、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),了解創(chuàng)新與國家、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)競爭力之間的關(guān)系 了解我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 了解何謂創(chuàng)新型企業(yè),5,為什么要?jiǎng)?chuàng)新？,創(chuàng)新引領(lǐng)世界 ——美國競爭力行動(dòng)計(jì)劃 2006年1月31日，美國布什總統(tǒng)強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是推動(dòng)美國經(jīng)濟(jì)增長的最重要引擎之一。,6,在這項(xiàng)計(jì)劃里，布什宣布了三項(xiàng)具體的投資計(jì)劃： 在下一個(gè)十年里，將把對(duì)物理科學(xué)領(lǐng)域最關(guān)鍵的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目的投資增加一倍，例如像納米技術(shù)、超導(dǎo)和替代能源研究。 對(duì)研究和發(fā)展投入實(shí)行稅收優(yōu)惠，以鼓勵(lì)更多的私有部門參與技術(shù)革新。 鼓勵(lì)兒童學(xué)習(xí)更多的數(shù)學(xué)和科學(xué)，并且要保證這些課程真正足以能與其他國家競爭。,7,資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局、科學(xué)技術(shù)部《中國科技統(tǒng)計(jì)年鑒 2006》，OECD《主要科學(xué)技術(shù)指標(biāo) 2006/2》。,8,研發(fā)投入大的企業(yè)分布情況,這種分布和目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局也是比較吻合,9,思考,如何理解我國建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的必要性和緊迫性？ 請(qǐng)選擇你所熟悉的行業(yè)(家電、通訊、紡織等)的任何一家企業(yè)，分析其技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀，并分析創(chuàng)新對(duì)其競爭力的影響。 你如何理解創(chuàng)新型企業(yè)？請(qǐng)選擇一家你認(rèn)為較典型的創(chuàng)新型企業(yè)，分析其創(chuàng)新的特色,10,一、創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力,1、中國發(fā)展面臨的緊迫問題 粗放式增長方式導(dǎo)致的資源和環(huán)境瓶頸約束日益加劇 長期自主創(chuàng)新能力薄弱導(dǎo)致的技術(shù)瓶頸約束日益凸顯。 國際競爭壓力日益嚴(yán)峻。,11,粗放經(jīng)濟(jì)增長方式,資源面臨枯竭、浪費(fèi)嚴(yán)重 傳統(tǒng)粗放經(jīng)濟(jì)增長方式日益難以為繼 我國人均能源可采儲(chǔ)量遠(yuǎn)低于世界平均水平。 目前，我國創(chuàng)造1萬美元GDP所消耗的能源數(shù)量是美國的3倍、德國的5倍、日本的近6倍。 2004年我國的GDP增長占世界3%，卻消耗了占世界40%的原煤； 我國的電解鋁生產(chǎn)成本比世界平均水平高出20%～30%，與此相應(yīng)的是，我國不少重要礦產(chǎn)資源的人均儲(chǔ)量都不到世界平均水平的10%，而二氧化硫排放量則高居世界榜首 電荒、煤荒、油荒，這些離我們?cè)?jīng)很遙遠(yuǎn)的詞匯突然閃現(xiàn)，那些曾經(jīng)輝煌的業(yè)績，就像多米諾骨牌一般一個(gè)個(gè)突然倒下。,12,2005年度波及全國的油荒 ——來自互聯(lián)網(wǎng)的圖片,13,2005年度波及全國的油荒 ——來自互聯(lián)網(wǎng)的圖片,14,自主創(chuàng)新的瓶頸 案例：MP3產(chǎn)業(yè)的中國式死亡,2000年始，mp3在我國開始打開市場(chǎng)，而自2005年上半年開始，集中在深圳、廣州和東莞的中小MP3廠家已有200多家倒閉。 為什么MP3制造行業(yè)躲不過“快速成長，繼而快速衰敗”的產(chǎn)業(yè)輪回宿命？ MP3或許只是中國企業(yè)所經(jīng)歷的諸多產(chǎn)業(yè)輪回的一部分。從早期的BP機(jī)、VCD，到現(xiàn)在的DVD和數(shù)碼相機(jī)，類似的悲劇故事在不斷地上演著。,15,MP3:一個(gè)產(chǎn)業(yè)的中國式死亡,主因： 抱投機(jī)心理紛紛上馬 2002—2003年，是華南MP3工廠成長最為迅猛的一年，其間不少工廠老板抱著撈一把走人的投機(jī)心理紛紛趕上這趟制造列車。 僅在2002年前后，華南就涌現(xiàn)出了數(shù)百家MP3加工廠，集中了中國80%以上的MP3產(chǎn)能。 無技術(shù)無品牌，創(chuàng)新能力弱 一位MP3工廠主表示，大家都是“雜牌”，沒有人愿意掏錢做品牌，另外，也沒有人愿意投錢做技術(shù)研發(fā)。即便是在外觀設(shè)計(jì)上，也是仿造市場(chǎng)上的暢銷款式，更多的是同質(zhì)化的產(chǎn)品，當(dāng)然就只能比誰的價(jià)格低了。 “公?！爆F(xiàn)象泛濫，最終導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品利潤縮減。 核心技術(shù)（IC芯片和閃存）掌握在國外手里,16,國際競爭壓力的嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)日益明顯，競爭環(huán)境更加動(dòng)蕩，復(fù)雜性和不確定性進(jìn)一步提高；,17,2、自主創(chuàng)新是國家的戰(zhàn)略選擇,自主創(chuàng)新是破解結(jié)構(gòu)不合理和粗放增長方式等國民經(jīng)濟(jì)重大瓶頸難題的必然戰(zhàn)略選擇 自主創(chuàng)新是破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人難題的戰(zhàn)略安排,18,鄧中翰和他的團(tuán)隊(duì),,2009年12月，鄧中翰因其突出貢獻(xiàn)成為我國最年輕的工程院院士,19,鄧中翰和中星微電子,1999年的10月1日，鄧中翰作為留美博士企業(yè)家代表受邀到天安門觀禮，看到盛大而震撼的慶典場(chǎng)面，他感慨道：“站在觀禮臺(tái)上的我為國家做了什么呢？我在硅谷做的每塊芯片都是硅谷的?！泵鎸?duì)著人山人海的天安門廣場(chǎng)，鄧中翰決定回國創(chuàng)業(yè)，做中國人自己的芯片。,20,現(xiàn)在，鄧中翰領(lǐng)導(dǎo)的中星微公司已經(jīng)奪取了全球電腦圖像輸入芯片市場(chǎng)65％的份額，讓中國人自己的芯片首次在一個(gè)國際主流市場(chǎng)達(dá)到世界領(lǐng)先，改變了中國的無“芯”歷史。中星微公司不僅在美國納斯達(dá)克成功上市，還榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。,21,,,,,22,3、創(chuàng)新對(duì)社會(huì)的影響,我們生存的環(huán)境、生活和工作，一切都會(huì)受到創(chuàng)新的影響。 你是如何理解這種影響的？ 正面影響？OR 負(fù)面影響？,23,二、創(chuàng)新與企業(yè)競爭力,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。 創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力,24,當(dāng)今世界，全球的競爭越來越體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的競爭，而技術(shù)創(chuàng)新則日益成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和提高科技競爭力的關(guān)鍵。 世界著名咨詢公司普華永道對(duì)7個(gè)國家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，業(yè)績高增長的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。,25,案例：從“鼠標(biāo)現(xiàn)象”看自主創(chuàng)新的必要性,售價(jià)：40美元 經(jīng)銷商：15美元 零部件等：13美元 蘇州加工廠：3美元 （員工4500名） 羅技公司：9美元 （員工450名）,26,鼠標(biāo)現(xiàn)象,美國羅技公司W(wǎng)ANDA牌無線鼠標(biāo)生產(chǎn)鏈中的利益分配：一只銷售價(jià)40美元的無線鼠標(biāo)，其中有15美元?dú)w于分銷商和零售商，13美元給零部件供應(yīng)商，3美元給在中國蘇州的裝配廠，剩下的留給自己。從這個(gè)利益分配鏈上可以看到，羅技公司450名員工的薪水永遠(yuǎn)要超過蘇州那家裝配廠4000名職工的薪水。也就是說，靠簡單裝配所分享的利益是最少的。而反映鼠標(biāo)核心價(jià)值的芯片制造技術(shù)，是來自零部件供應(yīng)商，這部分的價(jià)值就明顯體現(xiàn)了自主創(chuàng)新的價(jià)值。類似這種體現(xiàn)自主創(chuàng)新價(jià)值的利益分配，被稱為“鼠標(biāo)現(xiàn)象”。,27,企業(yè)正面臨增長的鴻溝（Growth Gap）,傳統(tǒng)的方式如加強(qiáng)營銷、消減成本、提高生產(chǎn)效率、并購等，無法完全彌補(bǔ)增長的鴻溝。 這些做法對(duì)公司增長是最基本的（bottom line），但無法使公司提供超群的（top line）收入來源。 唯有創(chuàng)新才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長期競爭優(yōu)勢(shì)的來源,28,三、中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力現(xiàn)狀,技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件薄弱 70%左右的企業(yè)沒有自己的科技機(jī)構(gòu) 技術(shù)創(chuàng)新投入偏低，投入結(jié)構(gòu)不合理 大中型企業(yè) R&D占銷售收入比重較低，近年來均值還達(dá)不到1%。此外技術(shù)經(jīng)費(fèi)投入中多用來引進(jìn)國外的技術(shù)，用于消化和吸收的經(jīng)費(fèi)較少，近年來該現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)。 關(guān)鍵技術(shù)自給率低，缺乏核心競爭力,29,我國和全球最有價(jià)值的10大品牌對(duì)比（2006年）,,30,四、邁向創(chuàng)新型企業(yè),企業(yè)管理模式的演進(jìn),31,1、效率型企業(yè),改革開放前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下： 采用效率型管理模式，追求生產(chǎn)效率，生產(chǎn)更多更便宜的產(chǎn)品,32,2、質(zhì)量型企業(yè),20世紀(jì)70年代 以顧客味導(dǎo)向，精力集中于質(zhì)量的提高以及必要的提高效率。,33,案例,海爾的成功 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。 ——張瑞敏 “砸冰箱”開始了海爾的名牌之路,34,3、靈活型企業(yè),20世紀(jì)70年代末至80年代初 注重小批量、多品種以滿足不同的需求,35,4、創(chuàng)新型企業(yè),20世紀(jì)90年代以來 創(chuàng)新能力已成為企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素,36,37,創(chuàng)新型企業(yè),是相對(duì)于之前的效率型企業(yè)、質(zhì)量型企業(yè)、靈活型企業(yè)等而言的一種新型企業(yè)。 創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是：創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值觀和關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)通過整合包括全體員工在內(nèi)的國內(nèi)外創(chuàng)新資源，在全時(shí)空范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場(chǎng)、組織和流程等方面的協(xié)同創(chuàng)新，產(chǎn)生2+25的創(chuàng)新效益，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，從而贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。,38,商業(yè)周刊全球最具創(chuàng)新企業(yè)排名,2010 的排名情況 1 蘋果 2 谷歌 3 微軟 4 IBM 5 豐田汽車 6 亞馬遜 7 LG電子 8 比亞迪 9 通用電氣 10 索尼,39,,,,,地區(qū)領(lǐng)先企業(yè),,,全球領(lǐng)袖企業(yè),,,,,全球領(lǐng)先企業(yè),通向全球領(lǐng)袖企業(yè)之路,40,創(chuàng)新的形式,引入新的產(chǎn)品或提供產(chǎn)品的新質(zhì)量 采用新的生產(chǎn)方法、新的工藝過程 開辟新的市場(chǎng) 開拓并利用新的原材料或半制成品新的供給來源 采用新的組織方式,41,不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展——DVD行業(yè)案例,2002年以來，我國100多家DVD生產(chǎn)企業(yè)遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)波 以東芝為代表的６Ｃ，以飛利浦為代表的３Ｃ，湯姆遜的１Ｃ這些由ＤＶＤ制造業(yè)巨頭組成的聯(lián)盟揮舞著知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒耀武揚(yáng)威 國外企業(yè)開出的價(jià)碼是：國內(nèi)企業(yè)每生產(chǎn)一臺(tái)ＤＶＤ播放機(jī)，至少需要向其繳納２０美元的專利使用費(fèi)，而每生產(chǎn)一張ＤＶＤ光盤也要繳納０．７元的專利費(fèi)，分別占到ＤＶＤ播放機(jī)和碟片成本的２０％～２５％左右 原因：無論VCD還是DVD，其核心技術(shù)都掌握在國外少數(shù)廠商手中,42,,反思：死守低端市場(chǎng)，一味拼價(jià)格戰(zhàn)的競爭之路已經(jīng)走到盡頭。不斷創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇。,43,惟有“中國創(chuàng)造”才能超越“中國制造”，才能戰(zhàn)勝“外國制造”！ ——海爾首席執(zhí)行官張瑞敏,44,三流的企業(yè)賣產(chǎn)品 二流的企業(yè)賣技術(shù) 一流的企業(yè)賣專利 超一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn) 中國對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)制訂參與程度的不足，使中國企業(yè)在國際貿(mào)易戰(zhàn)中處于不利境地。 ISO、IEC現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)共有18000多項(xiàng)，由中國起草制訂的只有60項(xiàng)，僅占到千分之三。 ——中國家電協(xié)會(huì)秘書長徐東生,45,