畢業(yè)論文/論文格式 工商管理在職研究生論文提綱范文 目錄摘要abstract第一章緒論1. 1選題背景1. 2國內(nèi)外研究綜述1. 2. 1國外研究現(xiàn)狀1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀1.2.3現(xiàn)有研究的不足之處1. 3研究的目的和意義1. 3. 1研究的目的1.3.2研究的意義1. 4研究內(nèi)容和研究方法.1. 4. 1研究內(nèi)容1.4.2研究方法1.5創(chuàng)新點(diǎn).第二章基本理論綜述2. 1企業(yè)培訓(xùn)的概念2. 2企業(yè)培訓(xùn)的目的2. 3企業(yè)培訓(xùn)基本理論述評2. 3. 1加強(qiáng)理論2. 3. 2目標(biāo)設(shè)定理論2.3.3社會學(xué)習(xí)理論2. 3. 4學(xué)習(xí)型組織理論第二章國有商業(yè)銀行人力資源及員工培訓(xùn)分析3. 1國有商業(yè)銀行概況3.1.1中國銀行3. 1. 2中國工商銀行3. 1. 3中國建設(shè)銀行3. 1. 4中國農(nóng)業(yè)銀行3. 2國有商業(yè)銀行人力資源管理的共性與特點(diǎn)3. 2. 1機(jī)構(gòu)多員工多，人力資源管理難度大3.2.2對加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)行了初步嘗試3. 2. 3人力資源管理存在的問題仍然較多3. 3國有商業(yè)銀行員工培訓(xùn)及其面臨的主要問題3. 3. 1國有商業(yè)銀行員工培訓(xùn)現(xiàn)狀3. 3. 2國有商業(yè)銀行員工培訓(xùn)面臨的主要問題山東省農(nóng)業(yè)銀行員工培訓(xùn)概況4. 1山東省人力資源現(xiàn)狀.4.1.1員工的年齡結(jié)構(gòu)4. 1. 2員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)4. 1. 3員工的職稱結(jié)構(gòu)4. 1. 4員工的職務(wù)結(jié)構(gòu)4. 2山東省農(nóng)業(yè)銀行員工培訓(xùn)歷程4. 3當(dāng)前山東省農(nóng)業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系及內(nèi)容4. 3. 1當(dāng)前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況4. 3. 2當(dāng)前培訓(xùn)體系建設(shè)情況4.3.3當(dāng)前培訓(xùn)的主要對象及內(nèi)容4. 3. 4當(dāng)前培訓(xùn)采用的主要形式4.3.5當(dāng)前培訓(xùn)的組織實(shí)施流程第五章山東省農(nóng)業(yè)銀行員工培訓(xùn)中存在的主要問題及原因5.1問卷調(diào)查5.1.1調(diào)查問卷設(shè)計(jì)5. 1. 2問卷發(fā)放及回收情況5. 1. 3調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析5. 2山東省農(nóng)行員工培訓(xùn)中存在的的主要問題5. 2. 1缺少科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃5.2.2培訓(xùn)組織制度建設(shè)不完善5. 2. 3培訓(xùn)項(xiàng)目流程管理不規(guī)范5.2.4現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容和方法不能滿足員工培訓(xùn)需要.5.2.5培訓(xùn)資源管理不科學(xué)5.2.6重大培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施效果不佳5. 3問題產(chǎn)生的主要原因5. 3. 1崗位制度約束力不強(qiáng)5. 3. 2管理層重視不夠，管理關(guān)注點(diǎn)重短期、輕長期.5. 3. 3缺少風(fēng)險(xiǎn)防范措施控制人才流失5. 3. 4員工培訓(xùn)工作起步晚，客觀條件受限第六章創(chuàng)新山東省農(nóng)業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系的思路及基本架構(gòu)6. 1創(chuàng)新山東省農(nóng)行員工培訓(xùn)體系的思路6.1.1創(chuàng)新員工培訓(xùn)管理體系應(yīng)以“解決問題”為導(dǎo)向6. 1. 2創(chuàng)新員工培訓(xùn)管理體系應(yīng)以本行戰(zhàn)略為指引6. 1. 3創(chuàng)新員工培訓(xùn)管理體系應(yīng)以服務(wù)本行核心需求為目標(biāo)6. 1. 4創(chuàng)新員工培訓(xùn)管理體系應(yīng)以實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展為切入點(diǎn).6. 2完善山東省農(nóng)行培訓(xùn)的管理框架組織和制度保證6. 2. 1完善山東省農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)組織架構(gòu)6. 2. 2建立多部門合作培訓(xùn)機(jī)制.6. 2. 3建立相應(yīng)的員工培訓(xùn)制度6. 3創(chuàng)新山東省農(nóng)行員工培訓(xùn)管理框架.6. 3. 1進(jìn)一步改進(jìn)和完善現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目的操作流程6. 3. 2系統(tǒng)規(guī)劃、有效實(shí)施本行重大培訓(xùn)項(xiàng)目6.3.3創(chuàng)新員工培訓(xùn)的現(xiàn)有方式和內(nèi)容6. 3. 4加強(qiáng)現(xiàn)有培訓(xùn)資源的管理第七章結(jié)論和不足7. 1研究結(jié)論7. 2研究局限和展望附件:調(diào)查問卷.參考文獻(xiàn).致謝