《08第八章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《08第八章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（40頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、Page 1中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第八章第八章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理7/15/2022Page 2中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第八章第八章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）工期計(jì)劃工期計(jì)劃 第一節(jié)第一節(jié) 工期計(jì)劃概述工期計(jì)劃概述 第二節(jié)第二節(jié) 橫道圖和線形圖橫道圖和線形圖 第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 第四節(jié)第四節(jié) 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化Back7/15/2022Page 3中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第一節(jié)第一節(jié)

2、 工期計(jì)劃概述工期計(jì)劃概述 一、一、工期計(jì)劃過程工期計(jì)劃過程 二、二、工程活動持續(xù)時(shí)間的確定工程活動持續(xù)時(shí)間的確定 三、三、工程活動邏輯關(guān)系的安排工程活動邏輯關(guān)系的安排 Back7/15/2022Page 4中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第一節(jié)第一節(jié) 工期計(jì)劃概述工期計(jì)劃概述 一、工期計(jì)劃過程一、工期計(jì)劃過程工期計(jì)劃的目的是確定項(xiàng)目的總工期，各個(gè)層次工期計(jì)劃的目的是確定項(xiàng)目的總工期，各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間，以及它們在項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間，以及它們在時(shí)間上的機(jī)動余地（時(shí)差）。時(shí)間上的機(jī)動余地（時(shí)差）。工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行

3、逐步細(xì)化的，經(jīng)歷了工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行逐步細(xì)化的，經(jīng)歷了由總工期目標(biāo)、粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出由總工期目標(biāo)、粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖的過程。各層次橫道圖的過程。7/15/2022Page 5中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第一節(jié)第一節(jié) 工期計(jì)劃概述工期計(jì)劃概述二、工程活動持續(xù)時(shí)間的確定二、工程活動持續(xù)時(shí)間的確定 1 1、定額計(jì)算法（定量）定額計(jì)算法（定量）（1 1）計(jì)算工程量計(jì)算工程量（合同、規(guī)范、圖紙、工作量表）（合同、規(guī)范、圖紙、工作量表）Q （2 2）確定勞動組合及資源投入量確定勞動組合及資源投入量R；（可用資源限制、班

4、組（可用資源限制、班組N、搭配合理、搭配合理、工作面工作面）（3 3）確定勞動效率；確定勞動效率；產(chǎn)量定額：單位時(shí)間完成的工程數(shù)量產(chǎn)量定額：單位時(shí)間完成的工程數(shù)量 S工時(shí)定額：單位工程量的工時(shí)消耗量工時(shí)定額：單位工程量的工時(shí)消耗量 （4 4）計(jì)算持續(xù)時(shí)間計(jì)算持續(xù)時(shí)間 D。7/15/2022Page 6中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所D工作持續(xù)時(shí)間工作持續(xù)時(shí)間 Q工作的工程量工作的工程量R投入的資源量投入的資源量 S產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額N工作班次工作班次 RSNQD請問：開挖一道排水溝，長請問：開挖一道排水溝，長100100米，用米，用1010名工人，每個(gè)工人名工

5、人，每個(gè)工人每天可挖每天可挖1 1米，每天工作米，每天工作1 1班（即班（即8 8小時(shí)），問該任務(wù)的工期小時(shí)），問該任務(wù)的工期是多少？是多少？定額計(jì)算法定額計(jì)算法Go7/15/2022Page 7中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所二、工程活動持續(xù)時(shí)間的確定二、工程活動持續(xù)時(shí)間的確定 2 2、經(jīng)驗(yàn)估算法經(jīng)驗(yàn)估算法Backt t工作的平均持續(xù)時(shí)間工作的平均持續(xù)時(shí)間a a最樂觀估計(jì)時(shí)間最樂觀估計(jì)時(shí)間b b最悲觀估計(jì)時(shí)間最悲觀估計(jì)時(shí)間c c最可能估計(jì)時(shí)間最可能估計(jì)時(shí)間64bcat第一節(jié)第一節(jié) 工期計(jì)劃概述工期計(jì)劃概述7/15/2022Page 8中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工

6、程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所三、工程活動邏輯關(guān)系的安排三、工程活動邏輯關(guān)系的安排 1 1、幾種形式的邏輯關(guān)系（與搭接時(shí)距聯(lián)合使用）、幾種形式的邏輯關(guān)系（與搭接時(shí)距聯(lián)合使用）（1 1）FTSFTS（Finish To StartFinish To Start）（2 2）STSSTS（Start To StartStart To Start）（4 4）STFSTF（Start To Finish Start To Finish）（3 3）FTFFTF（Finish To Finish Finish To Finish）FTS=2ABSTS=6ABSTF=5ABFTF=7AB2AB

7、6AB5AB7AB第一節(jié)第一節(jié) 工期計(jì)劃概述工期計(jì)劃概述7/15/2022Page 9中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所三、工程活動邏輯關(guān)系的安排三、工程活動邏輯關(guān)系的安排上述搭接時(shí)距實(shí)際上為最小值，當(dāng)需要最大值限制上述搭接時(shí)距實(shí)際上為最小值，當(dāng)需要最大值限制時(shí)，可用時(shí)，可用MAMA定義：定義：同時(shí)，搭接時(shí)距還可以為負(fù)值，如：同時(shí)，搭接時(shí)距還可以為負(fù)值，如：默認(rèn)為默認(rèn)為FTS=0dFTS=0dMA=2d基坑挖土基坑挖土做墊層做墊層-2d平整場地平整場地設(shè)備進(jìn)場設(shè)備進(jìn)場第一節(jié)第一節(jié) 工期計(jì)劃概述工期計(jì)劃概述7/15/2022Page 10中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程

8、管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所三、工程活動邏輯關(guān)系的安排三、工程活動邏輯關(guān)系的安排 2 2、邏輯關(guān)系的安排及搭接時(shí)距的確定、邏輯關(guān)系的安排及搭接時(shí)距的確定（1 1）按系統(tǒng)工作過程安排；）按系統(tǒng)工作過程安排；（2 2）專業(yè)活動直接的搭接關(guān)系；）專業(yè)活動直接的搭接關(guān)系；（3 3）工藝上的關(guān)系；）工藝上的關(guān)系；（4 4）技術(shù)規(guī)范的要求；）技術(shù)規(guī)范的要求；（5 5）辦事程序的要求；）辦事程序的要求；（6 6）施工組織的要求；）施工組織的要求；（7 7）其他情況。）其他情況。第一節(jié)第一節(jié) 工期計(jì)劃概述工期計(jì)劃概述7/15/2022Page 11中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)

9、建工學(xué)院工程管理研究所三、工程活動邏輯關(guān)系的安排三、工程活動邏輯關(guān)系的安排Back支模支模1 1 扎筋扎筋1 1 澆混凝土澆混凝土1 1支模支模2 2 扎筋扎筋2 2 澆混凝土澆混凝土2 2 支模支模1 1 支模支模2 2扎筋扎筋1 1 扎筋扎筋2 2澆混凝土澆混凝土1 1 澆混凝土澆混凝土2 2工藝關(guān)系工藝關(guān)系組織關(guān)系組織關(guān)系第一節(jié)第一節(jié) 工期計(jì)劃概述工期計(jì)劃概述7/15/2022Page 12中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第二節(jié)第二節(jié) 橫道圖和線形圖橫道圖和線形圖 一、橫道圖一、橫道圖1 1、橫道圖的形式橫道圖的形式2 2、橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)

10、 二、線形圖二、線形圖1 1、時(shí)間時(shí)間-距離圖距離圖2 2、速度圖速度圖Back7/15/2022Page 13中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 一、一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn) 二、二、幾種常用的網(wǎng)絡(luò)形式幾種常用的網(wǎng)絡(luò)形式 三、三、工程活動時(shí)間參數(shù)的定義工程活動時(shí)間參數(shù)的定義 四、四、網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法Back7/15/2022Page 14中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)1、網(wǎng)絡(luò)

11、所表達(dá)的不僅僅是項(xiàng)目的工期計(jì)劃，而且表示、網(wǎng)絡(luò)所表達(dá)的不僅僅是項(xiàng)目的工期計(jì)劃，而且表示了項(xiàng)目活動的流程圖。了項(xiàng)目活動的流程圖。2、通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給人們提供豐富的信息，如最、通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給人們提供豐富的信息，如最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間，各種時(shí)差等。早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間，各種時(shí)差等。3、可以十分方便的進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化。、可以十分方便的進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化。4、能夠標(biāo)識出關(guān)鍵線路，有利于計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施控、能夠標(biāo)識出關(guān)鍵線路，有利于計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施控制。制。Back7/15/2022Page 15中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)

12、絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法LAGi-j指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始時(shí)間之間可能存在的差值早開始時(shí)間之間可能存在的差值時(shí)間間隔時(shí)間間隔8LTj在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間7ETi在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間6LSiLSi-j在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始

13、的最遲時(shí)刻工作必須開始的最遲時(shí)刻最遲開始時(shí)間最遲開始時(shí)間5LFiLFi-j在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻工作必須完成的最遲時(shí)刻最遲完成時(shí)間最遲完成時(shí)間4EFiEFi-j指在其所有緊前工作全部完成后，本工作指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻有可能完成的最早時(shí)刻最早完成時(shí)間最早完成時(shí)間3ESiESi-j指在其所有緊前工作全部完成后，本工作指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻有可能開始的最早時(shí)刻最早開始時(shí)間最早開始時(shí)間2DiDi-j指一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間指一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間持續(xù)時(shí)間

14、持續(xù)時(shí)間1單單雙雙表示方法表示方法知識要點(diǎn)知識要點(diǎn)參數(shù)名稱參數(shù)名稱序號序號三、工程活動時(shí)間參數(shù)的定義三、工程活動時(shí)間參數(shù)的定義7/15/2022Page 16中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法自由時(shí)差（自由時(shí)差（Free Float/FF）：工作可以向后推移，但）：工作可以向后推移，但不影不影響其緊后工作最早開始時(shí)間響其緊后工作最早開始時(shí)間的機(jī)動時(shí)間。的機(jī)動時(shí)間。(FTS=0的情況的情況)三、工程活動時(shí)間參數(shù)的定義三、工程活動時(shí)間參數(shù)的定義總時(shí)差（總時(shí)差（Total Float/TF）：一項(xiàng)工作）：一項(xiàng)工作不影響總工期不影

15、響總工期的機(jī)的機(jī)動時(shí)間。動時(shí)間。自由時(shí)差和總時(shí)差的關(guān)系：自由時(shí)差和總時(shí)差的關(guān)系：FF TF7/15/2022Page 17中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)（以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖為例，、計(jì)算時(shí)間參數(shù)（以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖為例，節(jié)點(diǎn)編號從節(jié)點(diǎn)編號從1到到n）工作最早時(shí)間：工作最早時(shí)間：ES i-j =0 (i =1）ES i-j =Max(ESh-i +D h-i)=Max (EF h-i)EF i-j =ESi-j +D i-j 確定總工期確定總工期：TD=Max (EF i-n)（n為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)）為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)）四、網(wǎng)絡(luò)

16、分析過程和方法四、網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法1、作出網(wǎng)絡(luò)圖（分析邏輯關(guān)系，計(jì)算活動的持續(xù)時(shí)間（工期）。、作出網(wǎng)絡(luò)圖（分析邏輯關(guān)系，計(jì)算活動的持續(xù)時(shí)間（工期）。7/15/2022Page 18中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 工作總時(shí)差：工作總時(shí)差：TF i-j =LFi-j -EF i-j =LSi-j-ES i-j 工作自由時(shí)差：工作自由時(shí)差：FF i-j =Min(ES j-k)-EF i-j 工作最遲時(shí)間：工作最遲時(shí)間：LF i-n =TD (n為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)）為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)）LF i-j =Min(LFj-k -D j-k)=M

17、in (LSj-k)LS i-j =LFi-j -D i-j 四、網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法四、網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法 2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)（以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖為例，、計(jì)算時(shí)間參數(shù)（以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖為例，節(jié)點(diǎn)編號從節(jié)點(diǎn)編號從1到到n）7/15/2022Page 19中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法關(guān)鍵線路：關(guān)鍵線路：項(xiàng)目從開始到竣工持續(xù)時(shí)間最長的一條線路。項(xiàng)目從開始到竣工持續(xù)時(shí)間最長的一條線路?！瓣P(guān)鍵工作關(guān)鍵工作”“關(guān)鍵活動關(guān)鍵活動”（圖）（圖）關(guān)鍵活動：總時(shí)差為關(guān)鍵活動：總時(shí)差為0 0的活動。的活動。確定方法（雙代號網(wǎng)絡(luò)）：確定方法（雙代號

18、網(wǎng)絡(luò)）：Back 3、確定關(guān)鍵線路、確定關(guān)鍵線路7/15/2022Page 20中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第八章第八章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（二）進(jìn)度控制進(jìn)度控制 第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 第二節(jié)第二節(jié) 實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延原因分析及解決措施工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延原因分析及解決措施7/15/2022Page 21中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 一、一、工程進(jìn)度的概念工程進(jìn)度的概念 二、二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo)工程進(jìn)度的衡量指

19、標(biāo) 三、三、影響工程進(jìn)度的單位和因素影響工程進(jìn)度的單位和因素 四、四、進(jìn)度控制和工期控制進(jìn)度控制和工期控制 五、五、進(jìn)度控制的過程進(jìn)度控制的過程 六、六、進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施 第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述7/15/2022Page 22中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 一、工程進(jìn)度的概念一、工程進(jìn)度的概念 進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，即工程進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，即工程項(xiàng)目任務(wù)的完成情況。項(xiàng)目任務(wù)的完成情況。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中“進(jìn)

20、度進(jìn)度”被賦予了綜合的被賦予了綜合的含義，將項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)結(jié)合起來，含義，將項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。形成一個(gè)綜合指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。Back7/15/2022Page 23中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo)二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo) 1 1、工期（持續(xù)時(shí)間）、工期（持續(xù)時(shí)間）人們常用已經(jīng)使用工期與計(jì)劃工期相比較以描述人們常用已經(jīng)使用工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。工程完成程度。2 2、完成可交

21、付成果的數(shù)量、完成可交付成果的數(shù)量 設(shè)計(jì)工作按圖紙數(shù)量；設(shè)計(jì)工作按圖紙數(shù)量；混凝土工程按體積；混凝土工程按體積；管道、道路的鋪設(shè)按長度；管道、道路的鋪設(shè)按長度；預(yù)制件的安裝按數(shù)量；預(yù)制件的安裝按數(shù)量；土石方工程按體積。土石方工程按體積。7/15/2022Page 24中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo)二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo) 3 3、已完成工程的價(jià)值量、已完成工程的價(jià)值量 價(jià)值量是指已完成工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)值量是指已完成工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)）或預(yù)算價(jià)格的乘積。價(jià)）或預(yù)

22、算價(jià)格的乘積。4 4、資源消耗指標(biāo)、資源消耗指標(biāo) 比如勞動工時(shí)、機(jī)械臺班、成本的消耗等。比如勞動工時(shí)、機(jī)械臺班、成本的消耗等。Back7/15/2022Page 25中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 四、進(jìn)度控制和工期控制四、進(jìn)度控制和工期控制區(qū)別：區(qū)別：工期控制的目的是使工程實(shí)施活動與工期計(jì)劃在時(shí)間上工期控制的目的是使工程實(shí)施活動與工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總吻合，即保證各工程活動按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。工期不推遲。進(jìn)度控制過程中它不僅追求時(shí)

23、間上的吻合，而且還追求在進(jìn)度控制過程中它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。耗的一致性。聯(lián)系：聯(lián)系：進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)；進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的不完全的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)；進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延；對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整。拖延；對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整。Back7/15/2022Page 26中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院

24、工程管理研究所第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 六、進(jìn)度控制的措施六、進(jìn)度控制的措施 1 1、組織措施組織措施；2 2、技術(shù)措施技術(shù)措施；3 3、合同措施合同措施；4 4、經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施。Back7/15/2022Page 27中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1 1、組織措施、組織措施 （1 1）根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場）根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場管理組織中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；管理組織中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2 2）制訂進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的）制

25、訂進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；檢查分析制度；（3 3）制訂協(xié)調(diào)會議制度；）制訂協(xié)調(diào)會議制度；（4 4）制訂圖紙審查）制訂圖紙審查和設(shè)計(jì)變更管理制度。和設(shè)計(jì)變更管理制度。Back7/15/2022Page 28中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 2 2、技術(shù)措施、技術(shù)措施 （1 1）審查和完善承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包）審查和完善承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；商能在合理的狀態(tài)下施工；（2 2）編制進(jìn)度控制工作流程和細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場管）編制進(jìn)度控制工作流程和細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場管理人

26、員實(shí)施進(jìn)度控制；理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3 3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制；對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制；（4 4）采用新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度。）采用新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度。Back7/15/2022Page 29中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 3 3、合同措施、合同措施 （1 1）推行）推行CMCM承發(fā)包模式，分段設(shè)計(jì)承發(fā)包模式，分段設(shè)計(jì)/發(fā)包發(fā)包/施工；施工；（2 2）在合同中明確有關(guān)工期的獎(jiǎng)懲措施，保證合）在合同中明確有關(guān)工

27、期的獎(jiǎng)懲措施，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3 3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格審查；和設(shè)計(jì)變更，工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格審查；（4 4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。Back7/15/2022Page 30中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 4 4、經(jīng)濟(jì)措施、經(jīng)濟(jì)措施 （1 1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款

28、及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；（2 2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3 3）對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；）對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；（4 4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。）對工程延誤收取誤期損失賠償金。Back7/15/2022Page 31中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所第二節(jié)第二節(jié) 實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 一、一、工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 二、二、項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 三、三、總項(xiàng)目的完成程度分析總項(xiàng)目的完成程度分析 四

29、、四、總工期預(yù)測總工期預(yù)測7/15/2022Page 32中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 一、一、工程進(jìn)度拖延原因分析工程進(jìn)度拖延原因分析 二、二、解決工程進(jìn)度拖延的措施解決工程進(jìn)度拖延的措施第三節(jié)第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施進(jìn)度拖延原因分析及解決措施7/15/2022Page 33中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 一、工程進(jìn)度拖延原因分析一、工程進(jìn)度拖延原因分析 1 1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；2 2、環(huán)境條件的變化環(huán)境條件的變化；3 3、實(shí)施過程中管理失誤實(shí)施過程中管理失誤；4 4、其它原因其

30、它原因。第三節(jié)第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Back7/15/2022Page 34中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 1 1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 （1 1）計(jì)劃時(shí)遺漏部分必需的功能或工作；）計(jì)劃時(shí)遺漏部分必需的功能或工作；（2 2）計(jì)劃值不夠準(zhǔn)確，實(shí)際工作量增加。）計(jì)劃值不夠準(zhǔn)確，實(shí)際工作量增加。（3 3）計(jì)劃中考慮的風(fēng)險(xiǎn)不夠全面和實(shí)際。）計(jì)劃中考慮的風(fēng)險(xiǎn)不夠全面和實(shí)際。（4 4）業(yè)主對工期要求過緊，計(jì)劃不夠科學(xué)，難以）業(yè)主對工期要求過緊，計(jì)劃不夠科學(xué)，難以實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)。Back第三節(jié)第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分

31、析及解決措施進(jìn)度拖延原因分析及解決措施7/15/2022Page 35中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2 2、環(huán)境條件的變化、環(huán)境條件的變化 （1 1）發(fā)生不可抗力事件）發(fā)生不可抗力事件:地震地震/暴雨暴雨/動亂動亂/戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭。（2 2）出現(xiàn)不利的施工條件造成對工程實(shí)施過程的）出現(xiàn)不利的施工條件造成對工程實(shí)施過程的干擾，甚至改變原有計(jì)劃方案。干擾，甚至改變原有計(jì)劃方案。（3 3）政府或上層系統(tǒng)對項(xiàng)目提出新的要求，造成）政府或上層系統(tǒng)對項(xiàng)目提出新的要求，造成項(xiàng)目任務(wù)量增加或資源缺乏，無法及時(shí)完工。項(xiàng)目任務(wù)量增加或資源缺乏，無法及時(shí)完工。（4 4）業(yè)主或周邊

32、組織提出新的要求、修改項(xiàng)目目）業(yè)主或周邊組織提出新的要求、修改項(xiàng)目目標(biāo)造成工作量的變化。標(biāo)造成工作量的變化。（5 5）市場環(huán)境不穩(wěn)定，資源或設(shè)備緊張或短缺。）市場環(huán)境不穩(wěn)定，資源或設(shè)備緊張或短缺。Back第三節(jié)第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施進(jìn)度拖延原因分析及解決措施7/15/2022Page 36中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 3 3、實(shí)施過程中管理失誤、實(shí)施過程中管理失誤 （1 1）管理人員沒有嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制；）管理人員沒有嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制；（2 2）業(yè)主或承包商的資源供應(yīng)工作出現(xiàn)問題；）業(yè)主或承包商的資源供應(yīng)工作出現(xiàn)問題；（3 3

33、）業(yè)主拖欠工程款或材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)；）業(yè)主拖欠工程款或材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)；（4 4）業(yè)主方手續(xù)報(bào)批不及時(shí)；）業(yè)主方手續(xù)報(bào)批不及時(shí)；（5 5）承包商缺少工期意識，工期控制不緊；）承包商缺少工期意識，工期控制不緊；（6 6）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏。資金缺乏。Back第三節(jié)第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施進(jìn)度拖延原因分析及解決措施7/15/2022Page 37中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 4 4、其它原因、其它原因 （1 1）設(shè)計(jì)的變更；設(shè)計(jì)的變更；（2 2）質(zhì)量問題的返工；質(zhì)量問題的返

34、工；（3 3）出現(xiàn)安全事故；）出現(xiàn)安全事故；（4 4）施工方案的修改。施工方案的修改。Back第三節(jié)第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施進(jìn)度拖延原因分析及解決措施7/15/2022Page 38中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 二、解決工程進(jìn)度拖延的措施二、解決工程進(jìn)度拖延的措施 1 1、增加資源投入。、增加資源投入。2 2、重新分配資源。將非關(guān)鍵路線上的勞動力轉(zhuǎn)、重新分配資源。將非關(guān)鍵路線上的勞動力轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路線上；將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去。移到關(guān)鍵路線上；將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去。3 3、采用多班制施工或延長工作時(shí)間。、采用多班制施工或延長工作

35、時(shí)間。4 4、改善工器具或工作流程以提高勞動效率。、改善工器具或工作流程以提高勞動效率。5 5、將某些分項(xiàng)工程分包給另外的單位，將原計(jì)、將某些分項(xiàng)工程分包給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購。劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購。第三節(jié)第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施進(jìn)度拖延原因分析及解決措施7/15/2022Page 39中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 二、解決工程進(jìn)度拖延的措施二、解決工程進(jìn)度拖延的措施 6 6、改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動的邏輯關(guān)系。如將、改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動的邏輯關(guān)系。如將前后順序工作改為平行工作；采用流水施工方法。前后順序工作改

36、為平行工作；采用流水施工方法。7 7、修改實(shí)施方案，采用技術(shù)措施。例如將占用、修改實(shí)施方案，采用技術(shù)措施。例如將占用工期時(shí)間長的現(xiàn)場制造改為場外預(yù)制，場內(nèi)拼裝；采工期時(shí)間長的現(xiàn)場制造改為場外預(yù)制，場內(nèi)拼裝；采用外加劑，縮短混凝土的凝固時(shí)間和拆模期等。用外加劑，縮短混凝土的凝固時(shí)間和拆模期等。8 8、將一些工作包合并，局部調(diào)整實(shí)施過程和人、將一些工作包合并，局部調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。9 9、減少工程范圍（工作量、減少工程范圍（工作量/工作包）。工作包）。第三節(jié)第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施進(jìn)度拖延原因分析及解決措施7/15/2022Pag

37、e 40中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2:37:472:37:472:377/15/2022 2:37:47 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。22.7.152:37:472:37Jul-2215-Jul-2212、故人江海別，幾度隔山川。2:37:472:37:472:37Friday,July 15,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.7.1522.7.152:37:472:37:47July 15,202214、他鄉(xiāng)生白

38、發(fā)，舊國見青山。2022年7月15日星期五上午2時(shí)37分47秒2:37:4722.7.1515、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午2時(shí)37分22.7.152:37July 15,202216、行動出成果，工作出財(cái)富。2022年7月15日星期五2時(shí)37分47秒2:37:4715 July 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午2時(shí)37分47秒上午2時(shí)37分2:37:4722.7.159、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也

39、沒有。2:37:472:37:472:377/15/2022 2:37:47 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.7.152:37:472:37Jul-2215-Jul-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2:37:472:37:472:37Friday,July 15,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.7.1522.7.152:37:472:37:47July 15,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月15日星期五上午2時(shí)37分47秒2:37:4722.7.1515、楚塞三湘接，荊門九派通。202

40、2年7月上午2時(shí)37分22.7.152:37July 15,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年7月15日星期五2時(shí)37分47秒2:37:4715 July 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。上午2時(shí)37分47秒上午2時(shí)37分2:37:4722.7.159、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2:37:472:37:472:377/15/2022 2:37:47 AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.7.152:37:472:37Jul-2215-Jul-2212、

41、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2:37:472:37:472:37Friday,July 15,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.7.1522.7.152:37:472:37:47July 15,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月15日星期五上午2時(shí)37分47秒2:37:4722.7.1515、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年7月上午2時(shí)37分22.7.152:37July 15,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年7月15日星期五2時(shí)37分47秒2:37:4715 July 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午2時(shí)37分47秒上午2時(shí)37分2:37:4722.7.15MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴