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民政部門績效管理工作方案 一、實(shí)施范圍 局機(jī)關(guān)各股室、直屬各單位。 二、績效管理內(nèi)容 圍繞《xx年度縣直政府部門績效管理指標(biāo)體系》中設(shè)定的績效管理目標(biāo)內(nèi)容，按照縣委、縣政府分解的工作任務(wù)，市民政局下達(dá)的年度工作任務(wù)以及本單位工作計(jì)劃和xx年工作完成情況，擬定本單位的年度績效目標(biāo)任務(wù)（詳見附件1）。 三、實(shí)施步驟 （一）準(zhǔn)備階段（7月）。召開動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)縣績效管理工作方案及指標(biāo)考核體系等相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確工作目標(biāo)任務(wù)。按照縣績效管理工作方案要求，做好單位考核指標(biāo)相關(guān)資料的采集等工作，擬定本單位績效管理工作方案，提交班子會(huì)議研究后，報(bào)縣效能辦審核。 （二）審核階段（8月）。將本單位績效管理工作方案在政府門戶網(wǎng)站上公示，廣泛征求社會(huì)意見。根據(jù)縣效能辦的審核意見和社會(huì)的反饋意見，進(jìn)一步完善本單位的績效管理工作方案。 （三）實(shí)施階段（9月-11月）。按照縣效能辦評估小組批復(fù)的工作方案確定的考核指標(biāo)體系，緊緊圍繞責(zé)任范圍內(nèi)的工作目標(biāo)，采取工作措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)。認(rèn)真收集相關(guān)材料，建立績效管理工作臺(tái)帳，各股室及時(shí)對本股室xx年度績效管理管理工作進(jìn)行自我評估和分析，于xx年1月1日前將年終績效自評報(bào)告、相關(guān)佐證材料報(bào)送局辦公室。辦公室匯總，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，于xx年1月15日前縣效能辦。 （四）考評階段（12月-1月）。全面完成本部門xx年度績效管理的書面材料和收集相關(guān)資料，迎接縣效能辦的全面評估。 四、工作要求 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識。全局干部職工要樹立正確的績效價(jià)值觀，把績效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，充分發(fā)揮民政職能，圓滿完成工作目標(biāo)，努力提高行政執(zhí)行力和公信力，樹立良好的民政工作形象。 （二）明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作。各股室要各司其職，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，做到既又通力合作，形成整體合力。要認(rèn)真落實(shí)具體量化指標(biāo)內(nèi)容，建立績效目標(biāo)工作臺(tái)帳，對未按序時(shí)進(jìn)度完成、進(jìn)展不夠明顯或在全省排位滯后的工作指標(biāo)，注意分析存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)及原因，及時(shí)加以整改。 （三）求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效。各股室要把績效管理與本股室的職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，通過績效管理促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。要克服功利思想，力戒形式主義，反對弄虛作假。對在績效管理工作中弄虛作假的，要嚴(yán)肅追究股室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員責(zé)任。 第 2 頁 共 2 頁