南通市高店預留立交周邊綠化工程監(jiān)理實施細則(土方工程).doc
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B13 南通市高店預留立交周邊綠化 工程 監(jiān)理實施細則 ( 土方工程?。? 內(nèi)容提要: 專業(yè)工程特點 監(jiān)理工作流程 監(jiān)理工作控制目標及控制要點 監(jiān)理工作方法及措施 項目監(jiān)理機構(gòu)(章): 專業(yè)監(jiān)理工程師: 顧 華 軍 總監(jiān)理工程師: 曾 滔 日期: 2005年9月 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制 土方工程監(jiān)理實施細則 土方工程開工前,監(jiān)理工程師應熟悉圖紙,了解設(shè)計要求、施工規(guī)范,通過對施工組織設(shè)計的審核,現(xiàn)場施工準備、人員、材料、機具的進場情況,審批承包單位的開工申請,并制定本工程的質(zhì)量監(jiān)理工作細則,質(zhì)量標準等。 一、 本工程特點 1. 本工程施工現(xiàn)場為拆遷后的樓房基礎(chǔ)、農(nóng)田、小河等。 2. 施工面積約39200平方米。 3. 本工程地處縣城中心繁華地段,各種車輛多交通流量大,行人多,給施工帶來很大不便。 4. 工期短,質(zhì)量要求高,安全文明施工要求高。 二、 編制本監(jiān)理實施細則的依據(jù) 1. 已批準的本工程監(jiān)理規(guī)劃; 2. 與本工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料; 3. 施工組織設(shè)計。 三、 監(jiān)理工作控制目標 在施工和保修階段,通過三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的全過程管理,使工程質(zhì)量達到設(shè)計、規(guī)范及業(yè)主要求。 四、 質(zhì)量監(jiān)理工作流程、控制要點及方法 1、工作流程 清除建筑垃圾至設(shè)計標高 監(jiān)理驗收 回填土方至設(shè)計標高 監(jiān)理驗收 竣工 2、控制要點和方法 ① 施工中,拆遷問題比較大,現(xiàn)場不能一次性施工,只能分塊進行。每一塊施工結(jié)束后甲方、監(jiān)理、土方施工單位、綠化施工單位四方以設(shè)計為要求,共同對移交土方進行驗收,合格后四方簽字,然后交有綠化施工。 ② 施工所用基準點不固定,以縱向路牙為基準點。為了方便施工,施工前將路牙標高全部測定。以五米一點進行劃分,同時將施工場地按照路牙進行分格。以便于施工時的控制。 ③ 按照設(shè)計,土質(zhì)應為種植土,施工過程中為了確保土質(zhì)的質(zhì)量,旁站監(jiān)理輪流值班。 ④ 本工程為市重點工程,工期比較緊。監(jiān)理安排兩組人員二十四小時輪流上班,隨時進行測量和記錄。同時到土場了解土源的供應情況和運輸車的到位情況,并根據(jù)現(xiàn)場施工進度調(diào)節(jié)挖機和推土機的數(shù)量。每天以口頭形式向甲方匯報情況;每周以書面形式匯報工作量包括下周的計劃。 四、監(jiān)理工作方法及措施 1、 施工準備 ① 組織人員學習有關(guān)圖紙、圖紙會審紀要等技術(shù)文件,明確人員的職責;熟悉招(投)標文件、施工單位合同等。 ② 檢查驗收紅線樁、做好現(xiàn)場平面、高程控制樁的復核。 ③ 審批施工單位的開工報告。其中包括施工方案的可行性、實用性、完整性;進場機械的數(shù)量、性能、操作人員的上崗證、安全員的上崗證;企業(yè)資質(zhì);項目經(jīng)理資質(zhì)等。 ④ 現(xiàn)場臨時道路的設(shè)置是否合理。 ⑤ 施工進度計劃的完善。施工進度計劃的安排考慮多方面因素,包括:機械、人員、土源的準備、天氣情況和其他因素。緊湊、合理的計劃能夠很好的引導施工正常進行。 ⑥ 棄土的堆放場地的準備。 2、 施工過程 ① 測量放樣。根據(jù)設(shè)計要求和技術(shù)交底情況,準確測量出原始高程和紅線范圍,用明顯的標志做記號。 ② 棄土外運。施工現(xiàn)場初略計算碴土體積,在不妨礙施工正常進行的場地堆放,再用機械外運。 ③ 回填土的堆放。施工現(xiàn)場先整理出一塊,經(jīng)監(jiān)理驗收符合設(shè)計標準后,用于堆放土方。同時,為防止施工單位用建筑垃圾置換好土,監(jiān)理全程旁站。 ④ 回填土源。根據(jù)設(shè)計標準檢查到場土源是否符合,合格后允許進土。 ⑤ 回填土標高控制?;靥畹皆O(shè)計標高后,施工單位自檢,報監(jiān)理驗收。監(jiān)理現(xiàn)場抽查,合格后方能進行下道工序。 3、 施工結(jié)束 施工結(jié)束后,交與綠化施工。- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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