2019年北京社會(huì)企業(yè)市場(chǎng)行情調(diào)研報(bào)告北京現(xiàn)代企業(yè)研究會(huì)在北京市社工委社會(huì)建設(shè)專項(xiàng)資金支持下開展了北京市社會(huì)企業(yè)的調(diào)研和培育工作，形成北京社會(huì)企業(yè)調(diào)研報(bào)告，這是全國(guó)第一份區(qū)域性社會(huì)企業(yè)調(diào)研報(bào)告。報(bào)告的調(diào)研對(duì)象是北京地區(qū)的14家社會(huì)企業(yè)，相關(guān)數(shù)據(jù)主要通過(guò)與社會(huì)企業(yè)的創(chuàng)始人或主要負(fù)責(zé)人的訪談式問(wèn)卷調(diào)查取得。報(bào)告顯示，北京的社會(huì)企業(yè)存在以下特征：(一)機(jī)構(gòu)基本情況方面：1.和商業(yè)企業(yè)相比，出現(xiàn)時(shí)間較晚：14家機(jī)構(gòu)均成立于XX年以后，其中2家機(jī)構(gòu)成立于XX-XX年，8家機(jī)構(gòu)成立于XX-XX年，4家機(jī)構(gòu)成立于XX年及以后。經(jīng)計(jì)算，14家機(jī)構(gòu)的平均存續(xù)時(shí)間為5.43年。2.和商業(yè)企業(yè)相比，規(guī)模較?。?4家機(jī)構(gòu)中，有7家XX年收入在100-200萬(wàn)(不含100萬(wàn))之間，有4家在100萬(wàn)及以下，1家在200-300萬(wàn)(不含200萬(wàn))，1家在300-400萬(wàn)(不含300萬(wàn))，1家在500萬(wàn)以上。經(jīng)計(jì)算，14家機(jī)構(gòu)XX年平均收入為185.71萬(wàn)元。結(jié)合5.43年的平均存續(xù)時(shí)間和185.71萬(wàn)元的平均年度收入來(lái)看，與商業(yè)企業(yè)相比，規(guī)模小，發(fā)展慢。3.注冊(cè)類型各異：14家機(jī)構(gòu)中有8家在工商部門注冊(cè)(其中3家因工作需要，正在申請(qǐng)民政部門注冊(cè))，1家在民政部門注冊(cè)(有工商注冊(cè)的計(jì)劃)，4家同時(shí)在工商及民政部門注冊(cè)，1家未在大陸地區(qū)任何部門注冊(cè)，也在爭(zhēng)取民政部門注冊(cè)。4.普遍認(rèn)同社會(huì)企業(yè)的概念，同時(shí)在分紅等方面存在意見分歧：所有機(jī)構(gòu)均表示了解社會(huì)企業(yè)的概念，認(rèn)為社會(huì)企業(yè)是“用商業(yè)手段解決社會(huì)問(wèn)題”，并認(rèn)為自身是社會(huì)企業(yè)或計(jì)劃成為社會(huì)企業(yè)，同時(shí)各機(jī)構(gòu)對(duì)于社會(huì)企業(yè)是否應(yīng)該分紅、分紅比例是多少持不同態(tài)度。(二)創(chuàng)始人方面：1.從事領(lǐng)域逐漸多元化：14家機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人年齡為21-60之間，其中31-40歲的為6家，51-60歲的為5家，41-50歲的為2家，21-30歲的為1家。創(chuàng)始人年齡在50歲以上的機(jī)構(gòu)從事養(yǎng)老助殘等傳統(tǒng)社會(huì)領(lǐng)域的比例較高，創(chuàng)始人年齡在50歲以下的機(jī)構(gòu)的從事領(lǐng)域更顯多元。2.女性創(chuàng)始人比例高：女性創(chuàng)始人的比例高達(dá)80%以上，遠(yuǎn)高于商業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人中女性比例不到30%的比例。3.情感驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)比例高：14家機(jī)構(gòu)中只有3家機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人是事業(yè)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)，其余11家為情感驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)。4.獨(dú)自創(chuàng)業(yè)比例高：創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有合伙人的比例近60%。5.商業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化能力有待提高：擁有很多機(jī)會(huì)參加各類商業(yè)能力培訓(xùn)和國(guó)際交流活動(dòng)，但是在知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)化方面存在一定困難。(三)商業(yè)化水平方面：1.和商業(yè)企業(yè)相比，在機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的設(shè)計(jì)方面，存在差距：有的機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)有效的論證;有的機(jī)構(gòu)商業(yè)模式較為粗放，缺乏精細(xì)和專業(yè)。2.員工培訓(xùn)有待健全：多數(shù)機(jī)構(gòu)僅對(duì)員工進(jìn)行了基本技能的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)的系統(tǒng)化、制度化和日?；才?有的機(jī)構(gòu)重視機(jī)構(gòu)理念和文化的對(duì)外宣傳，卻忽視對(duì)員工思想的培訓(xùn)。3.文化建設(shè)有待深入：有的機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)還停留在機(jī)構(gòu)視覺(jué)形象的塑造層面，有的機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)僅僅是早晚會(huì)和表彰先進(jìn)，缺乏對(duì)機(jī)構(gòu)理念、文化等的提煉和傳播。4.人員設(shè)置科學(xué)性不足：很多機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)不清，經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)調(diào)配的情況，這樣不僅使員工難以專注本職工作，影響了工作效率，還使得員工績(jī)效難以評(píng)估，從而難以建立起有效的激勵(lì)體系。5.人員梯隊(duì)建設(shè)不太理想：由于缺乏合理的員工培訓(xùn)和激勵(lì)體系，人才的培養(yǎng)速度較慢，經(jīng)常出現(xiàn)一發(fā)展人才就緊缺的情況，因此很多機(jī)構(gòu)普遍出現(xiàn)“1+n”的人才階梯結(jié)構(gòu)，即創(chuàng)始人帶領(lǐng)一堆相同級(jí)別和能力的員工。6.對(duì)外宣傳水平有待提高：多家受訪機(jī)構(gòu)比較重視媒體宣傳，部分機(jī)構(gòu)借助媒體對(duì)公益事業(yè)的關(guān)注獲得了較高的社會(huì)知名度，但是，總體看來(lái)，在對(duì)外宣傳的時(shí)候依然存在以下問(wèn)題：難以將媒體對(duì)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)始人的關(guān)注轉(zhuǎn)化為對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳;存在較大程度的被動(dòng)性，難以主導(dǎo)媒體傳播過(guò)程;缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性;危機(jī)公關(guān)的能力不強(qiáng)等。7.產(chǎn)品銷售上存在不足：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)方面，往往從自身資源出發(fā)，較少考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素和消費(fèi)者的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品差異化不足;銷售渠道方面，缺乏建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，往往對(duì)過(guò)度依賴某種渠道。8.吸引商業(yè)人才：主要原因包括為：(1)發(fā)展戰(zhàn)略不清、缺乏激勵(lì)機(jī)制，難以吸引人才;(2)不熟悉商業(yè)運(yùn)作規(guī)則，不知如何吸引商業(yè)人才。9.難以吸引商業(yè)投資：14家機(jī)構(gòu)中只有3家機(jī)構(gòu)受到商業(yè)股權(quán)機(jī)構(gòu)的投資，投資總額方面，1家在100萬(wàn)以下，1家在500-1000萬(wàn)之間，1家在1000萬(wàn)以上，其余機(jī)構(gòu)由于自身能力不足，未受到投資。第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)