生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理如何做好班組長 了解和掌握在生產(chǎn)現(xiàn)場中，如何運用5S進行有效的管理。學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。一、整理 SEIRI 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。整理包括以下方面內(nèi)容：1、現(xiàn)場檢查 對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得見和看不見得地方，特別是不引人注意的地方，如設(shè)備內(nèi)部、桌子底部、文件柜頂部等位置。場所檢查內(nèi)容地面推車、臺車、叉車等搬運工具各種良品、不良品、半成品、材料工裝夾具、設(shè)備裝置材料箱、紙箱、容器等油桶、漆罐、油污花盆、煙灰缸紙屑、雜物工作臺破布、手套等消耗品螺絲刀、扳手、刀具等工具個人物品、圖表資料余料、樣品辦公區(qū)域抽屜和櫥柜里的書籍、檔案桌上的各種辦公用品公告板、海報、標(biāo)語風(fēng)扇、時鐘等材料架原材料、輔材料呆料廢料其他非材料的物品墻上標(biāo)牌、指示牌掛架、意見箱吊扇、配線、配管蜘蛛網(wǎng)室外廢棄工裝夾具生銹的材料自行車、汽車托板推車、輪胎等2、進行定點攝影 定點攝影法是指從同樣的位置、同樣的高度、同樣的方向，對同樣的物體進行連續(xù)攝影，是一種常用的5S活動方法。（1）定點攝影的目的 定點攝影的目的是將自己工作場所內(nèi)（工作、工作崗位、設(shè)備、方法）不愿讓其他人看到而“感到不好意思的地方”拍下來，作為展示和自我反省的材料、（2）征得被拍者的同意 由于要拍下工作場所中不愿讓其他人看見的“感到不好意思的地方”并展示出來，為了使工作崗位上的從業(yè)人員不至于感到害羞，應(yīng)該事前對員工進行教育，告訴他們“為什么要進行定點攝影”，并征得他們的同意。（3）進行定點攝影的方法 在地板上畫一個點，攝影者站在點上。所攝物體的中心位置也畫一個點，攝影時照相機的焦點對準(zhǔn)所拍的物體上的點。（4）照片運用 照片貼在圖標(biāo)上，以此為基礎(chǔ)召開會議，在定點攝影圖標(biāo)上的第一階段（通常制作四個階段）里記下攝影日期，貼上照片，記入評分。評分從低到高為1分、2分、3分、4分、5分。建議檔的填寫較隨意，可以由上司填寫建議，也可以作為對員工的要求等。3、清除非必需品 工作場所全面檢查并實施定點攝影后，要將所有的物品逐一判斷，哪些是“要”的，哪些是“不要”的。清理非必需品的原則是看該物品現(xiàn)在有沒有“使用價值”，而不是原來的“購買價值”，同時注意以下幾個著眼點。（1）整理前須考慮的事項：考慮為什么要清理以及如何清理。規(guī)定定期進行整理的日期和規(guī)劃。在整理前要預(yù)先明確現(xiàn)場需放置的物品。區(qū)分要保留的物品和不需要的物品，并向員工說明保留的理由。劃定保留物品安置的地方。（2）對暫時不需要的物品進行整理時，當(dāng)不能確定今后是否還會有用，可根據(jù)實際情況開決定一個保留期限，先暫時保留一段時間，等過了保留期限后，再將其清理出現(xiàn)場，進行認真的研究，判斷這些保留的物品知否有保留的價值，并弄清保留的理由和目的。非必需品的判定 判定一個物品是否有用，并沒有一個絕對的標(biāo)準(zhǔn)，有時候是相對的。有些東西是很容易判定的，如破爛不堪的桌椅等；而有些判定則很困難，如一些零部件的長期庫存。非必需品的判定步驟 （1）把那些非必需品擺放在某一個指定場所，并在這些物品上貼上紅牌。（2）由指定的判定者對等待判定的物品進行最終判定，決定其應(yīng)賣掉、挪用、修復(fù)還是修理等。非必需品的判定者 由于工廠里需要進行判定的對象物很多，并且有可以判斷的和難以判斷的物品，為了高效地完成判定工作，可以根據(jù)對象物的不同分層次確定相應(yīng)的判定責(zé)任者，如下所示：（1）一般物品由班組長初步判定，主管最終判定。（2）零部件由主管初步判定，經(jīng)理最終判定。（3）機器設(shè)備由經(jīng)理初步判定，總經(jīng)理最終判定。非必需品也可以統(tǒng)一由推行委員會來判定，也可以設(shè)計一個有效的判定流程，由各個不同部門對各類物品進行判定。判定的注意事項 （1）對那些貼有非必需品紅牌的物品，要約定判定的期限，判定的拖延將影響5S活動的進行，因此，要迅速對這些物品進行判定，以便后續(xù)處理工作的完成。（2）當(dāng)那些貼有非必需品紅牌的物品被判定為有用的時候，要及時向物品所屬部門具體說明判定的依據(jù)或理由，并及時進行重新安置和擺放。4、處理非必需品（1）處理方法 對貼了非必需品紅牌的物品，須一件一件地核實現(xiàn)品實物和票據(jù)，確認其使用價值。若經(jīng)判定，某物品被確認為有用的話，那么就要揭去非必需品的紅牌。若被確認為非必需品，則應(yīng)該具體決定處理方法，填寫非必需品處理欄目。一般來說，對非必需品有以下幾種處理方法：改用。將材料、零部件、設(shè)備、工具等改用于其他項目或其他需要的部門。修理、修復(fù)。對不良品或故障設(shè)備進行修理、修復(fù)，恢復(fù)其使用價值。作價賣掉。由于銷售、生產(chǎn)計劃或規(guī)格變更，購入的設(shè)備或材料等物品用不上。對這些物品可以考慮和供應(yīng)商協(xié)商退貨，或者（以較低的價格）賣掉，回收貨款。廢棄處理。對那些實在無法發(fā)掘其使用價值的物品，必須及時實施廢棄處理。在考慮環(huán)境影響的基礎(chǔ)上，從資源再利用的原則出發(fā)，具體決定廢棄方法，如由專業(yè)公司回收處理。（2）處理的注意事項 實施處理要有決心。在對非必需品實施處理的時候，重要的是要下定決心，把該廢棄的處理掉，不要猶豫不決，拖延時間，影響5S工作的進程。正確認識物品的使用價值。對非必需品加以處置是基于對物品使用價值的正確判斷，而非當(dāng)初購買物品的費用，一件物品不管當(dāng)初購買的費用怎樣，只要現(xiàn)在是非必需品，沒有使用價值，并且在可預(yù)見到將來也不會有明確的用途，就應(yīng)下決心將其處置。（3）建立一套非必需品廢棄的程序 為維持整理活動的成果，最好建立一套非必需品廢棄申請、判斷、實施及后續(xù)管理的程序和機制。一般來說，非必需品廢棄的申請和實施程序一定要包括以下內(nèi)容：物品所在班組提出廢棄申請。技術(shù)或主管部門確認物品的利用價值。相關(guān)部門確認再利用的可能性。財務(wù)等部門確認。高層負責(zé)人作最終的廢棄處理認可。由指定部門實施廢棄處理，填寫廢棄單，保留廢棄單據(jù)備查。由財務(wù)部門作賬面銷賬處理。申請部門物品名稱廢棄理由購買日期可否再利用物品類別判定部門判定負責(zé)人簽字可 不可可 不可可 不可可 不可其他判斷可 不可可 不可認可廢棄 其他處理總經(jīng)理廢棄倉庫部門憑證提交財務(wù)企業(yè)物品廢棄申請單示例 整頓就是將必需物品放于任何人都能立即渠道的狀態(tài)，即需找時間為零。班組的現(xiàn)場整頓工作具體有以下一些內(nèi)容：1、整頓的關(guān)鍵在三定 班組整頓的關(guān)鍵在三定：定位（在何處，場所標(biāo)志）、定品（何物，品目標(biāo)志）、定量（幾個、數(shù)量標(biāo)志）。而三定的方法則是實施看板作戰(zhàn)。二、整頓 SEITON何處（定位）場所標(biāo)志場所標(biāo)志編號標(biāo)志看板作戰(zhàn)（目視整頓)庫存何物（定品）品目標(biāo)志棚架品目標(biāo)志物品品目標(biāo)志幾個（定量）數(shù)量標(biāo)志最大量標(biāo)志最小量標(biāo)志機械機械設(shè)備標(biāo)志（1）定位定位的要點為：將該定位的地方區(qū)分為場所標(biāo)志與編號標(biāo)志。編號標(biāo)志區(qū)分為地域標(biāo)志與編號標(biāo)志。地域標(biāo)志可用英文字母（A、B、C）或數(shù)字（1、2、3）來表示。編號標(biāo)志以數(shù)字表示較理想，最好由上而下1、2、3排序。棚架上絕對不要放東西。物品定位須遵循兩個原則：一是位置要固定，二是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。（2）定品 定品的目的是讓所有人，甚至是新進員工一眼就看出在那個地方放置的是什么物品。其要點為：物品品目標(biāo)志：放置的東西要標(biāo)示為何物。棚架品目標(biāo)志：放置的東西是什么。物品品目標(biāo)志：取下的話，即有看板的技能。棚架品目標(biāo)志：要能輕易地變換位置。（3）定量定量的目的是讓庫存品可以一眼就看出有多少的量，不是說“大概、大約”，而是要很清楚地說出有幾個。其實施要點為：要限制物品放置場所或棚架的大小要很明確地顯示最大庫存量及最小庫存量。比如最大庫存量用紅色標(biāo)志；最小庫存量用黃色標(biāo)志。與其用數(shù)字不如改為標(biāo)記。一眼就可以說出數(shù)量（不用算）。2、工具類整頓（1）工裝夾具等頻繁使用物品的整頓。應(yīng)重視并遵守使用前能“立即取得”，使用后能“立刻歸位”的原則。應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性、卡標(biāo)等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺絲共同化，以便可以使用同一工具。如：平時使用扳手扭的螺母是否可以改成用手扭的手柄，這樣就可以節(jié)省工具；或者想想能否更改成兼容多種工具使用的螺母，即使主工具突然壞了，也可用另一把工具暫代使用；又或者把螺母統(tǒng)一化，只需一把工具就可以了?？紤]能否將工具放置在作業(yè)場所最接近的地方，避免取用和歸位時過多的步行和彎腰。在“取用”和“歸位”之間，須特別重視“歸位”。需要不斷地取用、歸位的工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式“歸還原位”，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以復(fù)印圖、顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進行定位。（2）切削工具類的整頓這類工具需重復(fù)使用，且搬動時容易發(fā)生損壞，在整頓時應(yīng)格外小心：經(jīng)常使用的，應(yīng)由個人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。先確定必需的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理。刀鋒是刀具的生命，所以在存放時要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。一支支或一把把的刀具可利用插孔式的方法，好像蜜蜂巢一樣，即把每支刀具分別插入與其大小相適應(yīng)的孔內(nèi)，這樣可以對刀鋒加以防護，并且節(jié)省存放空間，且不會放錯位。對于一片片的鋸片等刀具可分類型、大小、用途等疊掛起來，并勾畫形跡，易于歸位。注意防銹，抽屜或容器底層鋪上易吸油類的絨布。3、設(shè)備的整頓 設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“安全第一”。（1）設(shè)備旁必需掛有一些“設(shè)備操作規(guī)程”、“設(shè)備操作注意事項”等。設(shè)備的維修保養(yǎng)也應(yīng)該做好相應(yīng)記錄，這不但能給予員工正確的操作指導(dǎo)，也可讓客戶對企業(yè)有信心。（2）設(shè)備之間的擺放距離不宜太近，近距離擺放雖然可節(jié)省空間，卻難以清掃和檢修，而且還會相互影響操作而導(dǎo)致意外。（3）把一些容易相互影響操作的設(shè)備與一些不易相互影響操作的設(shè)備作合理的位置調(diào)整。在設(shè)備的下面再假裝滾輪，便可輕松地推出來清掃和檢修了。4、機臺、臺車類整頓（1）先削減作業(yè)臺、棚架的數(shù)量。以“必需的臺、架留下，其他的丟棄或加以整理”為原則，現(xiàn)場就不會堆積過量的臺、架子。（2）臺或架的高度不齊時，可在下方墊至高處齊平。還可加裝車輪使之移動方便，并制作能搭載作業(yè)必要物品的臺車，在換模換線或零件替換時，可以將臺車作整組更換。（3）臺或架等，不可直接放在在地面上，應(yīng)置于架高的地板上，這樣清掃較容易。5、配線、配管的整理、整頓 在現(xiàn)場常見到蜘蛛網(wǎng)般的配線，地底下或地面上的配管雜亂無章，上述情形都會成為刮破、磨損或錯誤的起因及人員受傷害或機器出故障的根源。（1）可以考慮將地板上的配線、配管架高或加束套并作防止擦傷、防止震動的改善。（2）在配線、配管方面必須采取直線、直角的安裝，以防松脫。（3）將地底下的配線全部架設(shè)在地面上，并墊高腳架，每一條標(biāo)上名稱、編號及利用顏色進行管理，這樣可防止錯誤發(fā)生。6、材料的整頓（1）材料整頓的要點定量定位存放 先確定材料的存放位置，再決定工序交接點、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中繼點所能允許的標(biāo)準(zhǔn)存量和最高存量，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)存量的放置界限，如長、寬、高的限定或占用臺車數(shù)及面積的限定，并明確標(biāo)示。確保先進先出 現(xiàn)場擺放材料的各類周轉(zhuǎn)箱、臺車等，要求邊線相互平行或垂直于區(qū)域線，保持堆放整齊，便于清點及確保材料先進先出。搬運、儲存要合理 要防止加工中搬運或裝箱時的刮傷、撞擊、異品混入等。不良品要有標(biāo)示 不良品及返修品，要設(shè)定放置場所，用不同的箱或者托盤裝好，一般用紅色或黃色箱，以便于區(qū)別。（2）備品、備件的整頓 備品備件的整頓重點為：平常保管時就得保持正確的使用狀態(tài)，如污穢、傷痕、銹蝕等列入管制的重點，應(yīng)明確設(shè)定清楚。（3）潤滑油、制動油等油類整頓油類的管理、整理、整頓要點：油的種類要統(tǒng)一，盡量將種類減少；以顏色管理，配合油的名稱及加油周期，利用顏色或形狀區(qū)分，讓任何人都能輕易分辨使用。油類集中保管，在生產(chǎn)線附近設(shè)置加油站，設(shè)定放置場所、數(shù)量、加油站的補充規(guī)定、容器大小、架子等。依油或加油口的形狀，裝備道具。油類必需考慮到防火、公害、安全等問題，所以要徹底防止漏油以及灰塵、異物的混入。做好加油方法的改善及加油周期的延長。（4）清掃用具的整頓放置場所。掃把、拖把，一般感覺較臟，不要放置在明顯處；清掃用具絕對不可放置在配電房或主要出入口處。放置方法。長柄的如掃把、拖把等，用懸掛方式放置；簸箕、垃圾桶等，在地上定位。（5）消耗品類的整頓 消耗品經(jīng)常散落在生產(chǎn)線附近。為了放置掉落，可用較小的盒子裝，且不要裝滿，畫上界限線。在收存時一定要 加封蓋，不要混入其他類似零件。如果撿起掉落的零件，也不可再丟入原盒子里，應(yīng)該丟入落下物集中盒內(nèi)，一面發(fā)生誤品使用。彈簧類容易糾纏在一起的東西，以及墊圈類不易抓取的東西，還有金屬軸承等小型誤品，以模組成套方式，比較容易拿取。對于電氣膠帶、電線等，要擺放成容易拿取的方式。（6）危險品的整頓 危險品的存放。危險物品的存放一定要按照危險品的存放要求和標(biāo)準(zhǔn)進行。如某類化學(xué)品必須存放在陰涼的地方，又或者某類化學(xué)品不能與某類誤品一起存放等等，所有這些相關(guān)的嘗試，都應(yīng)該了解清楚。張貼、說明等。化學(xué)用品的存放處應(yīng)標(biāo)明“使用規(guī)定”、“使用方法”及一些“注意事項”等，附近也應(yīng)該具備一定的救護措施和張貼一些警示標(biāo)語。化學(xué)品的標(biāo)志?；瘜W(xué)品的標(biāo)志應(yīng)該注明化學(xué)品的類型、名稱、危險情況及安全措施。穿戴防護用品。對使用一些有毒、有害、有腐蝕性及刺激性的化學(xué)用品，必須穿戴好防護衣、手套，以保安全。萬一不慎沾及身體，應(yīng)立即清洗，如感不適時，應(yīng)馬上到就近醫(yī)院就診。7、在制品的整頓 在生產(chǎn)現(xiàn)場，除了設(shè)備和材料，在制品是占據(jù)生產(chǎn)用地最多的物品，也是生產(chǎn)現(xiàn)場整頓的主要對象?！罢D”在制品，應(yīng)考慮以下問題：（1）嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置 確定工序交接點、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中繼點所能允許的在制品標(biāo)準(zhǔn)存放量和極限存放量，指定這些標(biāo)準(zhǔn)存放量的放置邊界、限高，占據(jù)的臺車數(shù)、面積等，并用清晰的標(biāo)志以便周知。（2）在制品堆放整齊，先進先出 在現(xiàn)場對方的在制品，包括各類載具、搬運車、棧板等，要求始終保持疊放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場整齊美觀，又便于隨時慶典，確保在制品“先進先出”。（3）合理的搬運 放置墊板或容器時，應(yīng)考慮到搬運的方便；利用傳送帶或有輪子的容器來搬動。（4）在制品存放和移動中，要慎防碰壞刮損，應(yīng)有緩沖材料間隔以防碰撞，堆放時間稍長的要加蓋防塵罩，不可將在制品直接放在地板上。（5）不良品放置場地應(yīng)用紅色標(biāo)示。如果將不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以要求員工養(yǎng)成習(xí)慣，一旦判定為不良品，應(yīng)激勵將其放置在指定場所。8、公告物的整頓（1）墻壁上的海報、公布欄等張貼的要求。不是哪里都可以張貼，要設(shè)定張貼區(qū)域未標(biāo)示及超過期限的東西不可張貼膠帶遺留的痕跡不可留下，一定要擦拭掉公告物上端要取一定的高度平齊張貼，這樣會顯得整齊劃一有精神。（2）標(biāo)示看板垂吊式看板，高度設(shè)定要統(tǒng)一。不可讓風(fēng)吹后會搖晃，或造成掉落，要確定固定住。（3）查檢表等 標(biāo)準(zhǔn)書、查檢表、圖畫類等，必須要從通道或稍遠距離也可看到，重要的地方用有色紙加以醒目標(biāo)示，以確認條件數(shù)值是否正確紀(jì)錄。9、倉庫的整頓以定位、定量、定容來整頓倉庫（1）定位材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分。設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對現(xiàn)狀的把握能一目了然。搬運工具的定位，以便減少尋找時間。嚴(yán)守倉庫的門禁和發(fā)放時間。（2）定量相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量。設(shè)定最高限量基準(zhǔn)。（3）定容 各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也浪費空間，容器的規(guī)格選擇也須考慮搬動的方便。10、進行合理標(biāo)示（1）標(biāo)志的材料 標(biāo)志會隨時間的變化而氧化、字跡、顏色和粘貼的膠水等也會漸漸脫落，有時還可能因某種原因在一個地方而標(biāo)志多次。所以，要針對場所、位置、物品等選用不同的材料，使之保持時間長并容易維護。（2）標(biāo)志的規(guī)格 標(biāo)志的大小及規(guī)格能直接影響到整體美觀，如在兩個大小一樣的包裝箱上，包裝箱A的標(biāo)志非常大，而包裝箱B的標(biāo)志非常小，這樣會讓人有什么感覺呢？（3）標(biāo)志的字體 標(biāo)志的文字最好打印，這樣易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫的也可以，但最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看得清楚，讀得明白。（4）標(biāo)志的顏色 標(biāo)志的顏色要使用恰當(dāng)，這樣不易造成誤會，由于顏色要比文字來得醒目，不需要看清文字便知道大概意思，所以顏色也必須要統(tǒng)一。（5）標(biāo)志的粘貼 標(biāo)志必須要粘貼好，特別是一些危險、警告、不良等標(biāo)志，并且要經(jīng)常檢查是否有脫落現(xiàn)象。有時可能會因某張標(biāo)志的脫落而導(dǎo)致嚴(yán)重的錯誤發(fā)生。（6）標(biāo)志用詞規(guī)定 標(biāo)志的用詞應(yīng)予以規(guī)定，對于一些加“臨時擺放”的標(biāo)志，必須規(guī)定該標(biāo)志的使用時間，有些員工把“臨時擺放”一貼，結(jié)果擺放了幾個月還是“臨時擺放”著。所以，要想辦法控制這類標(biāo)志的使用。三、清掃 SEISO 清掃就是將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境。班組現(xiàn)場的清掃具體包括以下方面：1、決定清掃的對象 清掃對象有物品放置場所、設(shè)備、空間等三類。分類舉例說明物品放置場所倉庫、半成品棚架、治工具棚架等設(shè)備機械設(shè)備、搬運工具、治工具等空間通道、窗戶、會議室、廁所等物品的放置處（1）物品放置場所 物品有各式各樣的東西，其放置的場所也有很多，所以在班組長讓員工清掃之前必須了解要清掃什么。物品防止場所的清掃對象有：制品倉庫、零件倉庫、材料倉庫、工廠內(nèi)半成品放置處、零件放置處、生產(chǎn)線內(nèi)放置處、機械工程內(nèi)放置處及治工具棚架。（2）設(shè)備 與設(shè)備有關(guān)的清掃對象有：機器、設(shè)備、焊具、工具、刀具、量具、模具及車輛等。（3）空間 空間的清掃對象有：地面、作業(yè)區(qū)、通道、墻壁、梁柱、天花板、窗戶、房間及電燈等。2、決定清掃責(zé)任人 清掃前須決定清掃責(zé)任人及清掃周期（是每天清掃，還是隔日清掃）。具體要做到：（1）編制清掃責(zé)任位置圖 以平面圖的形式，把班組現(xiàn)場的清掃范圍劃分至個人。清掃責(zé)任區(qū)分布圖責(zé)任區(qū)域責(zé)任人色別時間A區(qū)班長紅周一至周六 早上7:45-7:55B區(qū)張三黃周一至周六 早上7:45-7:55C區(qū)李四藍周一至周六 早上7:45-7:55D區(qū)王五綠周一至周六 早上7:45-7:55清掃責(zé)任者示例過道(公共區(qū)域A區(qū)B1區(qū)B2區(qū)F1區(qū)F2區(qū)C區(qū)D區(qū)E區(qū)G1區(qū)G2區(qū)H區(qū)I區(qū)（2）制定清掃日程表 把清掃作業(yè)清理出來，予以日程化。特別是共同使用的地方可采用輪流值日制。制定日程表的步驟為：確定共同使用場所包括：會議室、休息室、廁所、圖書室等。進行任務(wù)分配：使用人、責(zé)任擔(dān)當(dāng)者。將清掃作業(yè)清理出來：依程序逐日分配編制日程表并公告，編制輪值表，責(zé)任人間相互傳閱。清掃輪值表星期責(zé)任人星期一王五星期二趙六星期三李四星期四劉七星期五周八星期六張三3、決定清掃方法 決定了由誰來執(zhí)行經(jīng)常性的清掃后，接下來則是考慮如何來做？清掃方法要點（1）養(yǎng)成每天早晨5分鐘清掃的習(xí)慣。（2）從清掃程序中整理出必需的清掃用具。（3）將其使用方法、使用程序予以明確。（4）準(zhǔn)備清掃用具。4、建立清掃基準(zhǔn)和制度 除了責(zé)任到人之外，還需要建立一套清掃的機組河南，制定一份清掃制度，促進清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以確?，F(xiàn)場清潔。項目內(nèi)容作業(yè)臺（椅）1、無殘舊破爛、掉漆、臟污、粉塵之處；2、作業(yè)結(jié)束之后立即清掃；3、無材料余渣、碎屑殘留在臺面；4、支架油漆無脫落，夾板粉塵無飛落；貨架1、每周定期清掃1次；2、物料上架前無臟污、粉塵；3、入口處有擦腳墊，擦后無鞋印洗手間1、無雜物堆放；2、排水、換氣、照明設(shè)施齊全有效；3、墻壁干凈，地面無污水；4、每天消毒處理；5、男女標(biāo)志顯眼；通道1、路面無積水、油污、紙屑、鐵屑等2、每隔4小時濕水拖地1次3、無灰塵、臟污之處，白紙擦過無臟污一般清掃標(biāo)準(zhǔn)示例5、準(zhǔn)備清掃用具 整理出來的清掃用具，要放置在容易取用、容易到位的地方。準(zhǔn)備要點：（1）準(zhǔn)備必要的清掃用具以便進行清掃作業(yè)。（2）將這些連同所需的數(shù)量公告揭示。（3）用具要考慮容易取用、容易歸位的放置方法。一般清掃用具有：（1）掃帚：對于切屑或粉末散落滿地的現(xiàn)場，首先拿起掃帚開始清掃地板。（2）拖把：主要用于擦地板。（3）抹布：作業(yè)臺、辦公桌、機械類等，原則上是使用抹布清掃；灰塵多的場合使用濕抹布，需要磨光或除去油污的使用干抹布。清潔用具的擺放，如掃帚、拖把等應(yīng)該使用單支懸掛方式，手柄向上，不要雜亂對方，拖把的拖頭下方應(yīng)放有盛水盆來盛裝遺留的污水。污水應(yīng)及時倒掉，以免引發(fā)異味和滋生蚊蟲。抹布用完后，應(yīng)清晰干凈，集中于一個地方晾曬，晾干后可疊放于指定柜內(nèi)。6、實施清掃工作清掃工作要點為：（1）握持掃把。（2）拿捏抹布。（3）方法：清掃地板的角落、墻角、梁柱周圍的垃圾及灰塵。擦拭墻壁、窗戶、門板等的灰塵、污垢。徹底除去碎屑、破片、切粉、油污、鐵銹、灰塵、沙土、廢料等污染物使表面恢復(fù)到原來模樣。不易掉落污垢的地方，使用洗滌劑或磨粉全員進行清掃機械或設(shè)備由作業(yè)者自行清掃使用抹布擦拭7、檢查清掃結(jié)果（1）檢查項目清掃結(jié)束之后要進行清掃結(jié)果的檢查，檢查項目有以下幾個方面：是否清除了污染源。是否對地面、窗戶等地方進行了徹底的清掃和破損修補。是否對機器設(shè)備進行了從里到外的、全賣弄的清洗和打掃。（2）檢查方法 作為班組長，如何快速檢查本班組的清掃效果呢？這里推薦一個輕松方便的方法“白手套檢查法”。清掃檢查時，班組長雙手戴上白色干凈的手套，然后在該檢查對象的相關(guān)部位來回刮擦數(shù)次，如果手套喲明顯臟污，則證明清掃工作沒做好，反之則說明清掃符合要求。清掃檢查表部門：檢查者：日期：分類序號著眼點檢查對策、改善案（完成日期）是否設(shè)備1有無清除機器設(shè)備周邊的灰塵、油垢2有無清除機器設(shè)備下的水或油以及垃圾3有無清除機器設(shè)備上的灰塵、油垢4有無清除開關(guān)類的灰塵、油垢等5有無清除刀具上的油垢空間1有無清除天花板或梁柱的灰塵、污垢2有無清除窗戶玻璃上的手垢、灰塵合計綜合結(jié)論四、清潔 SEIKETSU 清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的標(biāo)準(zhǔn)包含有干凈、高效、安全三個要素。在開始時，要對“清潔度”進行檢查，制定出詳細的明細檢查表，以明確“清潔的狀態(tài)”。檢查的要點包括：周圍是否有不必要的東西？治工具可以立即使用嗎？每天早上有做掃除工作嗎？工作結(jié)束時有做收拾整理工作嗎？等等1、檢查有那些不要的東西（整理）（1）不要物品的檢查點。在3S之后，應(yīng)再檢查周遭是否有不要的東西，具體可運用表格形式：整理檢查表部門:檢查者：日期：序號檢查點檢查對策（完成日期）是否1放置場所是否有不要的東西2通道上是否有不要的東西3是否有不用的設(shè)備（2）將廢棄物品編制一覽表并處理掉。不要的庫存品一覽表部門:檢查者:日期:序號品名規(guī)格數(shù)量單位金額不要品區(qū)分價值備注不要設(shè)備一覽表部門:檢查者:日期:序號設(shè)備名設(shè)備區(qū)分資產(chǎn)號數(shù)量單價取得金額設(shè)備日期累計折舊賬冊設(shè)備場所備注不要空間一覽表部門:檢查者:日期:序號地點管理責(zé)任人面積(平方米)使用預(yù)定備注2、檢查物品的放置方法（整頓）（1）物品放置方法的檢查要點整頓檢查表部門:檢查者:日期:序號檢查點檢查對策(完成日期)是否1制品放置場所是否顯得零亂2畫線是否已完成80%以上3治工具存放是否以開放式來處理4治工具是否顯得零亂6材料放置場是否做好三定（2）列出整頓鑒定表來看看 編訂整頓鑒定表，對自己的工作場所作再檢查，“否”的項目在30個以上時則再一次進行整理工作。整頓鑒定表部門:檢查者:日期:分類序號檢查點檢查對策改善案(完成日期)是否庫存品1放置場所是否有揭示三定的看板2是否一眼即能看出來定量標(biāo)示治工具1治工具本身是否有貼上名稱或代碼2是否依顏色類別作整頓刀具1能否作制品別組合方式處理2有無采取刀具的防銹措施計量儀器安全3、消除灰塵、垃圾的檢查點（清掃）（1）清掃的檢查點。在窗框用手指抹抹看，便大致可以知道工作場所的清掃程度，也可運用前面所述的白手套檢查法?；覊m、垃圾清除檢查表部門:檢查者:日期:序號檢查點檢查對策(完成日期)是否1制品倉庫里的物品或棚架上是否沾有灰塵2零件材料或棚架上是否沾有灰塵3機器上是否沾滿油污或灰塵4機器的周遭是否飛散著碎屑或油滴（2）填寫清掃檢查表 清掃檢查表的用途是將庫存、設(shè)備、空間等有關(guān)事項，清掃時的檢查要點加以整理的表格。五、素養(yǎng) SHITSUKE 素養(yǎng)也就是說對規(guī)定了的事，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習(xí)慣。班組長在為員工進行素養(yǎng)推進時，應(yīng)做好以下方面工作：1、制定、完善規(guī)章制度 伴隨著企業(yè)從小到大，從弱到強的擴展過程，規(guī)章制度也是從無到有、從簡單到豐富的演變的。規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，既然是“法律”就得遵守，這是每一個班組成員的使命所在。作為班組長，要想提高人員素養(yǎng)，首先得讓人有據(jù)可依才行。除了讓班組成員遵守企業(yè)制定的規(guī)章外，還有班組的一定制度也應(yīng)執(zhí)行。制度上寫出的內(nèi)容一定要作到，而且是可以做到的，否則就不該寫上去，這是提高素養(yǎng)的第一步。2、培訓(xùn)為重 制度雖然制定好了，可并不意味著所有的人都明白，不明白就不可能去遵守。所以，班組長要加強對員工的培訓(xùn)管理。（1）崗前培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)是素養(yǎng)的第一個階段，從新人入廠的那一天起就應(yīng)該開始，不論是技術(shù)人員、管理人員，還是作業(yè)人員都必須接受培訓(xùn)。它包括以下四個方面內(nèi)容：學(xué)習(xí)該崗位所需要的專門技能。學(xué)習(xí)全員共同遵守的各項規(guī)章制度。學(xué)習(xí)待人接物的基本禮儀熟悉企業(yè)建筑環(huán)境、作息時間、通信聯(lián)絡(luò)、防火逃生等方法。（2）在崗培訓(xùn) 在崗培訓(xùn)是指為了提高員工的工作技能，在員工完成工作的同時，接受各種有針對性的培訓(xùn)活動。在崗培訓(xùn)是見員工素養(yǎng)提高到更高一個層次的重要手段，但不能限制在作業(yè)技能的提高上。不同崗位的在崗培訓(xùn)其側(cè)重點各不相同。通過在崗培訓(xùn)，人員的素養(yǎng)得以提高，組織因此積蓄了更多力量，為在新一輪的競爭中勝出埋下伏筆。3、班組長的帶頭示范 強將手下無弱兵。優(yōu)秀的管理人員之所以優(yōu)秀，是因為他能帶出一支善于“作戰(zhàn)”的隊伍，率先示范永遠都是合格管理人員的必備條件之一。要提高班組織的素養(yǎng)，首先就要提高班組長自身的素養(yǎng)。班組長可通過以下途徑提升自身素養(yǎng)：（1）從小事做起 比如，班組長平時在巡視或作業(yè)過程中，見到地面的紙屑、雜物等垃圾，自己應(yīng)當(dāng)以身作則撿起來，然后叫別人跟著學(xué)習(xí)，絕不可視而不見，或是直接叫人來撿。（2）從最臟處做起 如果班組長自己第一個拿起掃帚清掃，最臟處自己第一個上，哪有部下敢坐著看的？謝 謝！