恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010恒安集團恒安集團6S6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理講師：何志強講師：何志強 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010目錄目錄一、引一、引 言言二、二、6S 6S 的的 好好 處處三、三、6S 6S 的的 作作 用用四、四、6S 6S 的的 起起 源源五、五、6S 6S 的的 定定 義義六、六、6S 6S 的的 推推 行行 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010哪些公司是世界級的公司哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？第一部分：引言 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010三流企業(yè)三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。第一部分：引言 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。第一部分：引言 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010一流企業(yè)一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。第一部分：引言 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010對于個人而言對于個人而言:l 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會;l 使您的工作環(huán)境更舒適使您的工作環(huán)境更舒適;l 使您的工作更方便使您的工作更方便;l 使您的工作更安全使您的工作更安全;l 使您更容易和周圍的同事交流使您更容易和周圍的同事交流;對于企業(yè)而言對于企業(yè)而言:對于企業(yè)而言對于企業(yè)而言:l 零零“更換更換”時間時間-提高產品的多樣性提高產品的多樣性；l 零次品零次品-提高產品質量提高產品質量；l 零浪費零浪費-降低成本降低成本；l 零零“耽誤耽誤”-”-提高交付可靠性提高交付可靠性；l 零事故零事故-提高安全性提高安全性；l 零停機零停機-提高設備利用率提高設備利用率；l 零抱怨零抱怨-提高信心和信任提高信心和信任；第二部分：實施6S的好處 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010 減少故障減少故障 促進品質促進品質 減少浪費減少浪費 節(jié)約成本節(jié)約成本 建立安全建立安全 確保健康確保健康 提高士氣提高士氣 促進效率促進效率 樹立形象樹立形象 獲取信賴獲取信賴第三部分：6S的作用 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010第四部分：6S的起源 20 20世紀末世紀末,日本制的產品遍布世界日本制的產品遍布世界,經(jīng)過經(jīng)濟學家的整理經(jīng)過經(jīng)濟學家的整理,創(chuàng)立了創(chuàng)立了5 5S S理論：理論：5 5S-S-來源于五個單詞的日本羅馬拼音都以來源于五個單詞的日本羅馬拼音都以“S”S”為開頭為開頭,均簡稱為均簡稱為5 5S S 日本企業(yè)提出了整理、整頓日本企業(yè)提出了整理、整頓2 2個個S S。后來因管理的需求及水準的提升，。后來因管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)增加了其余的才陸續(xù)增加了其余的3 3個個S S，從而形成目前廣泛推行的，從而形成目前廣泛推行的5S5S架構，也使其重架構，也使其重點由環(huán)境品質擴及至人的行動品質，在安全、衛(wèi)生、效率、品質及成本點由環(huán)境品質擴及至人的行動品質，在安全、衛(wèi)生、效率、品質及成本方面得到較大的改善。現(xiàn)在不斷有人提出方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨是一，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調重點。致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調重點。恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 20101S-1S-整理整理 什么是整理什么是整理?整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是而是“處理處理”所有所有持懷疑態(tài)度的物品持懷疑態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則,只留下只留下:需要的物品需要的物品 需要的數(shù)量需要的數(shù)量 需要的時間需要的時間第五部分：6S定義明白“舍得”的道理 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 20102411387173023221040831251615491252933182326611934323937284535522151204146482747543643535049421413第五部分：6S定義關于整理的數(shù)字游戲（缺什么數(shù)字？）關于整理的數(shù)字游戲（缺什么數(shù)字？）55 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010第五部分：6S定義l 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13l 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 l 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 l 42 43 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 20101S-1S-整理可以避免的問題整理可以避免的問題工廠變得愈加擁擠工廠變得愈加擁擠箱子、箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費時間尋找零件和工具浪費時間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產問題過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產問題不需要的零件和設備使得正常生產發(fā)生困難不需要的零件和設備使得正常生產發(fā)生困難對于客戶的響應慢對于客戶的響應慢第五部分：6S定義 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010第五部分：6S定義整理前整理前整理后整理后 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 20102S-2S-整頓整頓 什么是整頓什么是整頓 將需要的物品合理放置將需要的物品合理放置,加以標識加以標識,以便于以便于任何人任何人取放取放!“每個物品都有一個放置的地方，每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方每件物品都放在它應該放置的地方”。第五部分：6S定義 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010 2S-2S-可以避免的問題可以避免的問題:材料移動的浪費材料移動的浪費 動作的浪費動作的浪費 尋找的浪費尋找的浪費 次品的浪費次品的浪費 不安全的環(huán)境不安全的環(huán)境第五部分：6S定義 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010第五部分：6S定義 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010第五部分：6S定義 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010為什么要進行整理和整頓？為什么要進行整理和整頓？1.1.影響員工工作情緒影響員工工作情緒-士氣的浪費士氣的浪費2.2.造成職業(yè)傷害造成職業(yè)傷害-人員及企業(yè)形象的浪費人員及企業(yè)形象的浪費3.3.減少設備精度及使用壽命減少設備精度及使用壽命-資產的浪費資產的浪費4.4.因標示不清而造成誤用因標示不清而造成誤用-成本的浪費成本的浪費5.5.阻礙生產效率阻礙生產效率-效率的浪費效率的浪費6.6.影響工作或產品質量影響工作或產品質量-品質的浪費品質的浪費第五部分：6S定義 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 20103S3S-清掃清掃 什么是清掃什么是清掃?去除所有去除所有工作場場所的灰塵的灰塵,污垢和油污垢和油漬漬,保持處處都是清潔的保持處處都是清潔的第五部分：6S定義 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010 3S-3S-可以避免的問題可以避免的問題骯臟的工作環(huán)境導致員工士氣低落骯臟的工作環(huán)境導致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)被發(fā)現(xiàn).地板上的油漬和水容易引起滑倒，地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害造成人員傷害機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導致機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導致經(jīng)常發(fā)生故障經(jīng)常發(fā)生故障第五部分：6S定義 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 20104S-4S-清潔清潔 什么是清潔什么是清潔?是用來維護是用來維護3S3S成果的方法成果的方法是建立在前面是建立在前面3 3個個S S正確實施的基礎上正確實施的基礎上是制定并規(guī)范行動的標準是制定并規(guī)范行動的標準 標標 準準 化化 第五部分：6S定義 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 20105S-5S-素養(yǎng)素養(yǎng) 什么是素養(yǎng)什么是素養(yǎng)?第五部分：6S定義 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010 不安全行為不安全行為 不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)6S-6S-安全 第五部分：6S定義安全問題是如何產生的呢？安全問題是如何產生的呢？恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 20106S-6S-安全 通過上述通過上述5 5S S活動活動,營造良好的工作環(huán)境營造良好的工作環(huán)境,健康的團隊確保良好適宜的設備安全和人健康的團隊確保良好適宜的設備安全和人身安全才能確保每個員工安全的工作、健身安全才能確保每個員工安全的工作、健康快樂的生活康快樂的生活第五部分：6S定義 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010推行方法:A、落實持續(xù)推動前4S活動 B、將各種規(guī)章制度可視 C、實施各種教育培訓 D、違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正（切忌客氣）E、推動各種精神向上活動第六部分：6S的推行 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010如何持續(xù)地推行6S 1、消除意識障礙 2、制度化 3、展開文宣造勢活動 4、教育訓練 5、實施 6、查核 7、競賽第六部分：6S的推行 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010第六部分：6S的推行圖片分享 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010第六部分：6S的推行圖片分享 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010第六部分：6S的推行圖片分享 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 201031第六部分：6S的推行圖片分享 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 201032第六部分：6S的推行圖片分享 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 201033第六部分：6S的推行圖片分享 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010第六部分：6S的推行圖片分享 恒安生產標準化培訓講義恒安生產標準化培訓講義 HengAn Group 2010結 束