單位工程驗(yàn)收吉林省引嫩入白供水工程輸水總干渠襯砌一標(biāo)單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告單位工程名稱：吉林省引嫩入白供水工程輸水總干渠 襯砌一標(biāo)建設(shè)單位：白城市引嫩入白供水工程建設(shè)管理局監(jiān)理單位：中水東北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：吉林省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院施工單位：吉林長(zhǎng)泓水利工程公司中水東北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司二一年七月吉林省引嫩入白供水工程輸水總干渠襯砌一標(biāo)段監(jiān)理工作報(bào)告水利部東北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司于2009年1月12日通過(guò)招投標(biāo)形式中標(biāo)后對(duì)吉林省引嫩入白供水工程輸水總干渠襯砌工程一標(biāo)段進(jìn)行施工監(jiān)理，監(jiān)理工作報(bào)告按照SL223-2008水利水電建設(shè)驗(yàn)收規(guī)程要求編制。1. 工程概況吉林省引嫩入白工程位于吉林省白城市鎮(zhèn)賚縣境內(nèi)，工程水源為嫩江，取水口為鎮(zhèn)賚縣丹岱村東北2.5km處的白沙灘，該處建有白沙灘泵站，泵站出口接52.417km的輸水總干渠，輸水總干渠末端進(jìn)入洋沙泡水庫(kù)，嫩江水經(jīng)洋沙泡水庫(kù)調(diào)節(jié)后再向五家子灌區(qū)和白城市供水。輸水總干渠是吉林省引嫩入白供水工程的分項(xiàng)工程輸水總干渠長(zhǎng)52.397km,其中在樁號(hào)24+398以上渠道利用白沙灘灌區(qū)現(xiàn)有干渠進(jìn)行擴(kuò)建改造，擴(kuò)建后渠道樁號(hào)0+00015+615m段渠底寬度25m，15+61515+635段為漸變段，渠道樁號(hào)15+63524+398m段渠底寬度20m該段渠道內(nèi)坡比1:2,外坡比1:2.5,渠道比降1/30000，渠堤頂寬度左堤為3.5m,右堤為2.5M，輸水總干渠襯砌第一標(biāo)段襯砌工程共5個(gè)分部工程， 4+400-8+000.39+400-42+402。共計(jì)627個(gè)單元。該工程由吉林長(zhǎng)泓水利有限公司承建。合同工期為2009年3月1日2010年10月30日。經(jīng)各方努力，該工程歷時(shí)406天，于2010年5月10日提前162天全部完成該標(biāo)段工程任務(wù)。該標(biāo)段五個(gè)分部工程已于2010年7月23日進(jìn)行并通過(guò)了分部工程驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。2.監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理制度的建立與實(shí)施、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的編制監(jiān)理中標(biāo)后，總監(jiān)根據(jù)“監(jiān)理合同”與“監(jiān)理大綱”的要求編寫(xiě)了監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理部組建后總監(jiān)組織監(jiān)理工程師熟悉監(jiān)理合同、施工合同、招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件。在此基礎(chǔ)上編制質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同索賠、安全生產(chǎn)、文明施工、信息管理工作、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作、施工測(cè)量、建筑材料質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)、渠道襯砌施工、水閘工程、農(nóng)橋工程、渠堤填筑、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)安裝、工程變更、工程驗(yàn)收等十七項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則互相配套，形成體系，起到指導(dǎo)監(jiān)理控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)的要求。經(jīng)中水東北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)主并下發(fā)給監(jiān)理工程師及施工單位。2.2監(jiān)理制度的建立監(jiān)理部建立健全了監(jiān)理制度，其中有：開(kāi)工報(bào)告審批制度、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、設(shè)計(jì)變更制度、材料、構(gòu)建檢驗(yàn)及復(fù)檢制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工地例會(huì)制度、施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度、工程統(tǒng)計(jì)結(jié)算制度、信息管理制度、監(jiān)理報(bào)告制度、工程竣工驗(yàn)收制度、監(jiān)理內(nèi)部管理制度等16項(xiàng)，在監(jiān)理工作中嚴(yán)格按照以上制度實(shí)施。2.3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置為了全面履行監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，組建中水東北公司吉林省引嫩入白工程渠堤及建筑物工程監(jiān)理部，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，副總監(jiān)理工程師1人，下設(shè)工程部、計(jì)劃合同部、安監(jiān)部、綜合部。工程部按監(jiān)理標(biāo)段設(shè)部長(zhǎng)3人，水工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師14人，工民建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2人，測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2人，材料專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1人，金結(jié)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1人，電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1人。計(jì)劃合同部設(shè)部長(zhǎng)1人；安監(jiān)部部長(zhǎng)1人；綜合部設(shè)部長(zhǎng)1人，檔案資料、信息管理監(jiān)理工程師1人。監(jiān)理部工作制度是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作，各部部長(zhǎng)及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。監(jiān)理部工作制度是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作，各部部長(zhǎng)及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。監(jiān)理部的任務(wù)是按照招標(biāo)文件及監(jiān)理合同要求，全面履行“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職責(zé)，完成合同規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理工作，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)?？偙O(jiān)理工程師計(jì)劃合同部工程部副總監(jiān)理工程師水工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)劃、合同管理監(jiān)理工程師測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師試驗(yàn)材料專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師金結(jié)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師信息管理監(jiān)理工程師綜合部安監(jiān)部安全監(jiān)理工程師監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖2.4主要監(jiān)理工作方法監(jiān)理主要工作方法是將工作重點(diǎn)放在前瞻性控制與過(guò)程控制上，根據(jù)大量類(lèi)似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目特性、地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)參數(shù)、施工措施的分析，定期組織技術(shù)討論，提出監(jiān)理預(yù)控意見(jiàn)；通過(guò)技術(shù)支持與事前控制，提前解決施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工問(wèn)題。質(zhì)量是工程的生命，在質(zhì)量管理上貫徹“百年大計(jì) 質(zhì)量第一”的方針，執(zhí)行“質(zhì)量問(wèn)題一票否決制”。監(jiān)理工程師協(xié)助、督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系、各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。在監(jiān)理工作中，對(duì)單位、分部、單元工程實(shí)行三階段監(jiān)控（事前預(yù)控、事中程控、事后終控）；對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行跟蹤或旁站監(jiān)理；事前對(duì)施工措施計(jì)劃與設(shè)計(jì)文件的簽發(fā)嚴(yán)格把關(guān)；做好設(shè)計(jì)交底組織工作；檢查施工質(zhì)量保證體系的落實(shí)情況；主要原材料實(shí)行準(zhǔn)用證制度；事中的過(guò)程控制到位，以工序控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序施工的作業(yè)程序；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題一律按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理；，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，事后控制：及時(shí)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，查找不足點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，指導(dǎo)下一循環(huán)施工。工程施工進(jìn)度是建設(shè)期的中心環(huán)節(jié)，在時(shí)間的分解上形成由長(zhǎng)到短的時(shí)段目標(biāo)和階段節(jié)點(diǎn)，在項(xiàng)目的分解上形成單位工程、分部工程、單元工程的由大到小劃分任務(wù)和工作量；在資源投入、人員配備上按承包商、施工廠隊(duì)、基層作業(yè)班組逐級(jí)落實(shí)安排。在進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理中，關(guān)鍵路線上的項(xiàng)目作保證性安排，非關(guān)鍵路線上的項(xiàng)目作調(diào)節(jié)性處理，使其在均衡生產(chǎn)中起到削峰填谷的作用，讓投入產(chǎn)出比相對(duì)穩(wěn)定。技術(shù)流、物資流、資金流都有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，獲得降低成本的效益。協(xié)助業(yè)主建立施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度保證金制度，形成相應(yīng)的約束機(jī)制；在工程投資上，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，分月結(jié)算工程進(jìn)度款；結(jié)算工程量標(biāo)準(zhǔn)合格，數(shù)量與進(jìn)度同步。在出現(xiàn)合同外項(xiàng)目的情況時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，按合同條款約定的原則，實(shí)事求是的協(xié)商解決；施工安全是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的基礎(chǔ)。監(jiān)理部設(shè)置專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師崗位；貫徹國(guó)家各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)指示、指令，安排、執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行安全問(wèn)題一票否決制；協(xié)助、督促承包商建立安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極參與配合安全生產(chǎn)教育活動(dòng)（如全國(guó)性的安全生產(chǎn)周活動(dòng)、防汛檢查、冬季防火、防盜、消防、交通安全等）；結(jié)合工程施工情況，監(jiān)理部嚴(yán)格對(duì)本工程進(jìn)行目標(biāo)控制，盡力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的要求。把項(xiàng)目的總投資額、總進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)到單位工程、分部分項(xiàng)工程和單元工程，以單元工程為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，工程工期為重點(diǎn)，施工質(zhì)量作保證，投資效益為目標(biāo)”的監(jiān)理方針，采取風(fēng)險(xiǎn)管理和動(dòng)態(tài)管理，把住計(jì)量支付的投資控制這個(gè)關(guān)鍵，以信息管理作為上述“三控”的基礎(chǔ)，以合同作為上述“三控”的依據(jù)，促進(jìn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理指令是控制工程質(zhì)量最為有效的手段，針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，適時(shí)發(fā)布監(jiān)理指令，責(zé)令施工單位進(jìn)行改進(jìn)、處理，施工單位對(duì)每份監(jiān)理指令必須給予回復(fù)，并提交具體整改措施，監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。通過(guò)發(fā)布監(jiān)理指令有效地控制了工程質(zhì)量，達(dá)到了預(yù)期的監(jiān)理效果。2.5主要監(jiān)理設(shè)備本工程監(jiān)理工作投入的設(shè)施、設(shè)備見(jiàn)下表。 投入主要設(shè)備清單設(shè) 備型 號(hào)數(shù)量購(gòu) 置擬購(gòu)買(mǎi)設(shè) 備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間序號(hào)名 稱規(guī) 格年 份或租憑狀 況(2009年月份)1 主要辦公設(shè)備1.1 電話3部2009自備新31.2 傳真機(jī)1臺(tái)2009自備新21.3 手機(jī)35部2009自備好11.4 電腦聯(lián)想4臺(tái)2009自備新21.5 打印機(jī)canon4臺(tái)2009自備新21.6 復(fù)印機(jī)理光1臺(tái)2009自備新21.7 攝像機(jī)理光1臺(tái)2009自備好31.8 數(shù)碼像機(jī)canon2部2009自備好21.9 傳真機(jī)夏普1臺(tái)2009自備新21.10 水準(zhǔn)儀蘇光DSZ31臺(tái)2009自備7成新21.11 全站儀1套2009自備7成新22.0 主要試驗(yàn)設(shè)備2.1 取土環(huán)刀標(biāo)準(zhǔn)件100個(gè)2009自備全新22.2 坍落度筒標(biāo)準(zhǔn)件4個(gè)2009自備7成新32.3 砼試模標(biāo)準(zhǔn)件12套2009自備7成新32.4 電熱干燥箱202-21臺(tái)2009自備7成新32.5 土壤篩2001套2009自備全新32.6 磅秤100kg1臺(tái)2009自備全新22.7 臺(tái)稱10kg1臺(tái)2009自備全新22.8 回彈儀2套2009自備7成新32.9 鋁盒300個(gè)2009自備全新32.10 含氣測(cè)定儀2臺(tái)2009自備全新32.11 天平TG-71一套2009自備7成新33 交通工具3.1越野車(chē)1輛2009自備全新23.2中巴車(chē)1輛2009自備全新23.3吉普車(chē)2020戰(zhàn)騎1輛2009自備全新23監(jiān)理過(guò)程3.1 質(zhì)量控制3.3.1質(zhì)量控制依據(jù)施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的主要依據(jù)為：a) 已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和修改文件；b) 施工合同中所列的國(guó)家和行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范；c) 施工合同中有關(guān)質(zhì)量的合同條款；d) 施工單位呈報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施。3.1.2 質(zhì)量控制過(guò)程 質(zhì)量控制是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的技術(shù)作業(yè)和活動(dòng)，質(zhì)量控制的對(duì)象是過(guò)程，控制的結(jié)果應(yīng)能夠使控制對(duì)象達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。施工階段是形成工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，為了達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制。施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師采取了巡回檢查、旁站監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)、發(fā)布監(jiān)理指令等手段進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。要求各施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，每道工序必須進(jìn)行初檢、復(fù)檢、終檢，合格后，監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢，（詳見(jiàn)附表1）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和隱患，要求施工單位及時(shí)糾正和處理，對(duì)工程質(zhì)量事故的處理做到“三不放過(guò)”。在質(zhì)量控制的全過(guò)程中，做到事前有報(bào)告審批，事中有督促檢查、事后有驗(yàn)收評(píng)定。3.1.2.1 開(kāi)工前的質(zhì)量控制工程開(kāi)工前是監(jiān)理工作最為繁忙的階段，工作好壞，關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。開(kāi)工前的主要工作有：施工圖紙和技術(shù)文件審查、水準(zhǔn)點(diǎn)和堤防樁號(hào)交接、施工單位報(bào)送文件資料審核、發(fā)布開(kāi)工令等。監(jiān)理部在首次工地例會(huì)上對(duì)施工單位下發(fā)的監(jiān)理通知，通知內(nèi)容主要有：a)要求施工單位上報(bào)監(jiān)理部資料 合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)表CB14；分部工程開(kāi)工申請(qǐng)表CB15；施工技術(shù)方案申報(bào)表CB01；施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表要求有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)控制圖CB02；現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表CB06附施工質(zhì)檢員及測(cè)量人員資質(zhì)證書(shū)；施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單CB08；測(cè)量?jī)x器，檢測(cè)儀器鑒定證書(shū)。 b)要求施工單位及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地形及斷面進(jìn)行測(cè)量，并填報(bào)施工測(cè)量成果報(bào)審單CB13上報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行審核。 c)要求內(nèi)業(yè)資料及上報(bào)資料除簽字及簽發(fā)審查意見(jiàn)外，全部實(shí)行微機(jī)化管理,以微機(jī)打字形式上報(bào)，施工表格全部使用監(jiān)理部下發(fā)的統(tǒng)一表格，上報(bào)資料時(shí)同時(shí)上報(bào)電子文檔。 d)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工公告牌、標(biāo)語(yǔ)、彩旗等宣傳設(shè)施。工地項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理人員及特殊工種作業(yè)人員施工過(guò)程中應(yīng)佩帶標(biāo)志牌，做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 e)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并上墻。f)要求施工單位在開(kāi)工前完成本工程的項(xiàng)目劃分工作。g)要求施工單位立即籌建工地試驗(yàn)室，檢測(cè)儀器必須有鑒定證書(shū)。土樣檢測(cè)使用的環(huán)刀和鋁盒必須有率定資料。h)要求項(xiàng)目經(jīng)理必須住在施工現(xiàn)場(chǎng)，若有事離開(kāi)工地時(shí)必須向總監(jiān)請(qǐng)假，得到允許后方可離開(kāi)，更換項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須具有相同資質(zhì)并以報(bào)告單形式上報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)業(yè)主審批后方可更換。3.1.2.2 設(shè)計(jì)文件的批準(zhǔn)和設(shè)計(jì)交底監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)提交的施工圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行認(rèn)真的審查，審查批準(zhǔn)后加蓋監(jiān)理部公章，下發(fā)給施工單位。監(jiān)理部組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位介紹工程的詳細(xì)情況和設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工單位提出的問(wèn)題予以解答和澄清，會(huì)后編寫(xiě)會(huì)議記要，下發(fā)給施工單位。3.1.2.3 水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)交接水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)是施工放線的關(guān)鍵依據(jù)，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理部對(duì)此項(xiàng)工作極為重視，2009年4月3日由監(jiān)理部組織，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位在現(xiàn)場(chǎng)交接控制點(diǎn)，簽署控制點(diǎn)高程交接表，同時(shí)要求施工單位在使用控制點(diǎn)后，立即按要求進(jìn)行填埋，妥善保護(hù)，防止造成覘標(biāo)的損壞。施工單位將控制點(diǎn)引測(cè)至工地，建立臨時(shí)控制點(diǎn)，向監(jiān)理工程師報(bào)送 “施工測(cè)量成果報(bào)審表”，審查合格后，施工單位即可進(jìn)行施工放線。3.1.2.4施工單位報(bào)送文件審查及發(fā)布開(kāi)工令工程開(kāi)工前，施工單位按照監(jiān)理通知要求上報(bào)的資料，監(jiān)理工程師逐項(xiàng)進(jìn)行審核，并到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，確定已具備開(kāi)工條件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“單位工程開(kāi)工令”，允許施工單位開(kāi)工。3.1.2.5工程項(xiàng)目劃分工程施工項(xiàng)目劃分按單位工程、分部工程、單元工程劃分，本工程施工質(zhì)量檢測(cè)按單位工程、分部工程和單元工程進(jìn)行，一個(gè)標(biāo)段原則上劃分一個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程按施工內(nèi)容劃分為若干個(gè)分部工程，每個(gè)分部工程按工程量劃分為若干個(gè)單元工程，并與建設(shè)單位共同商定后上報(bào)白城市質(zhì)量監(jiān)督站批準(zhǔn)后下發(fā)給施工單位.質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)定按水利部SL1762007水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程的要求，對(duì)承包人評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核；在規(guī)定的工程質(zhì)量保證期間，檢查工程質(zhì)量情況，監(jiān)督責(zé)任單位保修。使工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求，本工程單元工程合格率100%，無(wú)質(zhì)量事故。3.1.2.6測(cè)量測(cè)量是對(duì)建筑物的幾何尺寸進(jìn)行控制的重要手段。開(kāi)工前，監(jiān)理部組織施工單位三家聯(lián)合進(jìn)行斷面復(fù)測(cè)，并審查施工單位上報(bào)的施工測(cè)量成果，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工放樣及高程控制進(jìn)行核查，對(duì)審查不合格者不準(zhǔn)許開(kāi)工。同時(shí)對(duì)已完工程的幾何尺寸、高程、寬度、厚度、坡度等質(zhì)量指標(biāo)，按規(guī)范要求編制自檢計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)抽檢計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.1.2.7隱蔽工程驗(yàn)收基礎(chǔ)清基后監(jiān)理部組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督管理單位共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行了驗(yàn)收。3.1.2.8抽檢與試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料和工程部位的內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。所有用于工程的材料，開(kāi)工前監(jiān)理工程師要求施工單位都必須事先經(jīng)過(guò)材料試驗(yàn)，并由監(jiān)理工程師審批，未經(jīng)過(guò)試驗(yàn)及不合格的材料，決不允許用于工程施工中。每單元施工完成后經(jīng)監(jiān)理工程師跟蹤檢測(cè)和試驗(yàn)監(jiān)理工程師抽檢合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（詳見(jiàn)附表2）3.1.2.9旁站渠道襯砌施工中監(jiān)理實(shí)施全過(guò)程旁站，工程質(zhì)量全部在監(jiān)理的掌控之中。例如：隱蔽工程、容易產(chǎn)生缺陷的部位或產(chǎn)生了缺陷難以補(bǔ)救的部位。監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站，發(fā)現(xiàn)不合格部位立即要求施工單位進(jìn)行返工處理，保證了工程質(zhì)量。3.1.2.10工程質(zhì)量評(píng)定控制監(jiān)理部統(tǒng)一制定了質(zhì)量評(píng)定表格與 “三檢制”表格，并在施工期間舉辦內(nèi)業(yè)資料整理與質(zhì)量評(píng)定表格填寫(xiě)學(xué)習(xí)班，指導(dǎo)施工單位按照SL1762007水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程進(jìn)行單元工程質(zhì)量評(píng)定和分部的工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收資料的制備。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要求施工單位按照監(jiān)理部統(tǒng)一制定的質(zhì)量評(píng)定表格，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，切實(shí)做到內(nèi)外業(yè)同步進(jìn)行，如未能達(dá)到內(nèi)外業(yè)同步進(jìn)行的施工單位，監(jiān)理不予進(jìn)行工程量的支付與結(jié)算。3.1.2.11 完工后的質(zhì)量控制工程完工后，監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)行離場(chǎng)前的清場(chǎng)工作，暨恢復(fù)環(huán)境保護(hù)、清除廢棄雜物和封固水井等，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，監(jiān)理工程師還督促施工單位質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)定資料要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真、規(guī)范，按監(jiān)理規(guī)定的內(nèi)容和順序裝訂成冊(cè)，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。3.2施工進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制是工程監(jiān)理工作中的三大控制目標(biāo)之一，監(jiān)理工程師實(shí)施施工進(jìn)度控制能夠使施工單位切實(shí)做到以質(zhì)量求工程進(jìn)度，以工程進(jìn)度求經(jīng)濟(jì)效益，有計(jì)劃、有秩序地施工，確保能夠按合同工期完工。3. 2.1進(jìn)度控制依據(jù)和進(jìn)度控制過(guò)程工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同，要求施工單位合理安排施工進(jìn)度，并向監(jiān)理部上報(bào)單位工程“施工進(jìn)度計(jì)劃申請(qǐng)表”，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，施工單位按計(jì)劃組織施工。各分部工程開(kāi)工前，施工單位還需向監(jiān)理部上報(bào)分部工程“施工進(jìn)度計(jì)劃申請(qǐng)表”，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可按計(jì)劃進(jìn)行分部工程施工。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同和施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和形象進(jìn)度圖，根據(jù)收集的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析，把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)施工現(xiàn)狀和未來(lái)進(jìn)度動(dòng)向加以分析和預(yù)測(cè)，找出影響施工進(jìn)度的主要因素，運(yùn)用口頭督促、監(jiān)理指令和施工協(xié)調(diào)會(huì)等方式實(shí)施有效的進(jìn)度控制。3.2.2進(jìn)度控制成效由于有效的施工進(jìn)度控制，工程項(xiàng)目按合同工期提前122天完工。3.3投資控制 監(jiān)理工程師實(shí)施投資控制就是要使工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際投資額，不超過(guò)項(xiàng)目的計(jì)劃投資額，保證資金使用合理，并得到有效的利用，以達(dá)到最佳的投資效益。3.3.1 投資控制依據(jù) 投資控制的依據(jù)主要是建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同、工程量清單、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)修改通知等。3.3.2 投資控制過(guò)程和內(nèi)容嚴(yán)格審查承包人完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，準(zhǔn)確核實(shí)中期支付和竣工結(jié)算；嚴(yán)格預(yù)算、測(cè)量、計(jì)量結(jié)算手續(xù)；杜絕假報(bào)和虛報(bào)冒領(lǐng)、提前結(jié)算、超標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算等現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)新增項(xiàng)目和設(shè)計(jì)變更的可行性、合理性、必要性要進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，按合同原則審核變更和新增項(xiàng)目的工程量和價(jià)款，以確保各項(xiàng)工程投資不超過(guò)發(fā)包人與承包人所簽訂的“工程施工承包合同”的投資水平，實(shí)現(xiàn)工程投資額控制在概預(yù)算范圍內(nèi)的投資控制總目標(biāo)。施工前監(jiān)理組織對(duì)原地面線進(jìn)行了三方聯(lián)測(cè)，計(jì)量時(shí)按照三方聯(lián)測(cè)的基礎(chǔ)資料進(jìn)行核量，使工程投資控制在合同內(nèi)。3.4合同管理合同管理是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同賦予的權(quán)利，本著獨(dú)立、公正、公平的原則既要保障建設(shè)單位的合法利益，又要維護(hù)施工單位的合法權(quán)益。監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資，監(jiān)督施工單位對(duì)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確地處理合同范圍內(nèi)的問(wèn)題。合同管理的主要工作是工程變更，由于施工中條件變化、設(shè)計(jì)修改等原因，當(dāng)收到施工單位設(shè)計(jì)變更清單后，組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)查勘計(jì)量。在允許范圍內(nèi)的給予認(rèn)定。本工程土料場(chǎng)與招投標(biāo)運(yùn)距發(fā)生變化，按照專(zhuān)用合同條款規(guī)定由業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方確定由于運(yùn)距變化引起的單價(jià)變化。3.5信息管理信息管理是工程建設(shè)過(guò)程中，反映與控制建設(shè)管理活動(dòng)的經(jīng)過(guò)加工的數(shù)據(jù)。主要包括工程設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料、施工承包合同及有關(guān)資料、建設(shè)單位發(fā)出的信息、施工單位發(fā)出的信息、監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄和會(huì)議記錄等。監(jiān)理工程師深入工地收集工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等的第一手資料，進(jìn)行篩選分類(lèi)，按時(shí)填報(bào)監(jiān)理工作文件。有專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息的加工、存貯和統(tǒng)計(jì)分析，將監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議記要等文件發(fā)送給有關(guān)單位。定期向建設(shè)單位報(bào)送工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、試驗(yàn)資料和統(tǒng)計(jì)資料。與建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、施工單位及時(shí)溝通、傳遞、交流信息，做到信息共享，對(duì)解決施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，指導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量起到了積極的作用。監(jiān)理部能夠及時(shí)收集工程信息、反饋信息，堅(jiān)持組織施工單位召開(kāi)周例會(huì)，了解每周施工情況，解決施工中存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的施工方案與措施，同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，簽發(fā)至與會(huì)各方，并報(bào)送建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位。從2009年3月18日進(jìn)場(chǎng)至2009年底簽發(fā)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要12次，設(shè)計(jì)交底紀(jì)要1次，專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要1次，編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)八期，監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)七期。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，組織施工單位舉辦內(nèi)業(yè)資料整理與質(zhì)量評(píng)定表格填寫(xiě)學(xué)習(xí)班，并發(fā)放電子版施工管理表格和質(zhì)量評(píng)定表格及填表說(shuō)明。3.6協(xié)調(diào)關(guān)系為了及時(shí)有效地協(xié)調(diào)和解決工程建設(shè)中各承包合同間出現(xiàn)的矛盾，或工程建設(shè)中出現(xiàn)的施工干擾，使各項(xiàng)工程建設(shè)及承包合同能夠順利實(shí)施，使矛盾、干擾能夠得到合理合法的化解，監(jiān)理工程師編制了適合本工程的監(jiān)理協(xié)調(diào)實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理工程師依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙報(bào)告及通知，監(jiān)理指令、通知和上級(jí)單位、業(yè)主單位有關(guān)文件等進(jìn)行監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。為了使工程建設(shè)項(xiàng)目按國(guó)家審批的進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量要求投資管理目標(biāo)正常運(yùn)行，排除干擾、化解矛盾，使合同各方在平等互利、相互諒解、相互支持、顧全大局的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)。監(jiān)理工程師采用工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等方式，對(duì)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制；合同索賠以及設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)理協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中起著紐帶的作用，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位、設(shè)計(jì)單位與施工單位、建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。慎重地處理好施工過(guò)程中發(fā)生的矛盾。對(duì)保證工程質(zhì)量和確保工期起到了十分重要的作用。4.監(jiān)理效果41質(zhì)量控制成效在監(jiān)理過(guò)程中總監(jiān)及每位責(zé)任監(jiān)理工程師本著“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作方針，采取獨(dú)立、公正、公平原則，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理合同的要求對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程全方位監(jiān)理，公平地維護(hù)建設(shè)單位和承包商（施工單位）的合法利益，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及合同工期。監(jiān)理工程師勤奮、認(rèn)真地工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，重點(diǎn)抓工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，抓緊工程進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善處理，達(dá)到了預(yù)期的監(jiān)理效果，工程質(zhì)量較好。按照項(xiàng)目劃分文件輸水總干渠第一標(biāo)段劃分為五個(gè)分部工程，657個(gè)單元工程全部合格，合格率為100%，優(yōu)良單元625個(gè)，優(yōu)良品率為95.1%。五個(gè)分部工程全部合格，合格率為100%，優(yōu)良分部五個(gè)，優(yōu)良品率為100%；達(dá)到了單位工程優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。42安全控制成效輸水總干渠第一標(biāo)段安全生產(chǎn)、文明施工工作做的較好，安全監(jiān)理不定期的對(duì)該標(biāo)段進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。本工程未發(fā)生過(guò)安全事故，做到全過(guò)程安全生產(chǎn)，加快了工期節(jié)省了工程投資。43進(jìn)度控制成效引嫩人白輸水總干渠第一標(biāo)段工期在監(jiān)理工程師的控制下，通過(guò)參建各方的共同努力，于2010年4月27日完成了所有的施工任務(wù)，比合同工期提前了175天。44投資控制的成效引嫩人白輸水總干渠第一標(biāo)段工程投資控制在合同之內(nèi)。45合同管理成效引嫩人白輸水總干渠第一標(biāo)段工程按合同工期完成施工，未發(fā)生超支與不合理的支付現(xiàn)象，施工期間未出現(xiàn)過(guò)索賠事件。 46信息管理成效引嫩人白輸水總干渠第一標(biāo)段工程信息資料齊全，按檔案管理要求立卷歸檔。47協(xié)調(diào)工作成效監(jiān)理工程師采用工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等方式，對(duì)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，合同方面的矛盾糾紛，施工難以實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，合同雙方提出的監(jiān)理認(rèn)為必要的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，使工程能夠順利開(kāi)展，施工能按合同工期完成?？傊诒O(jiān)理工作過(guò)程中，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的規(guī)定將“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作貫穿施工全過(guò)程，維護(hù)了建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)了各方關(guān)系，在保證施工質(zhì)量前提下抓緊施工進(jìn)度，確保合同工期、工程投資控制在國(guó)家規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。5工程評(píng)價(jià)引嫩人白輸水總干渠第一標(biāo)段單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)，施工中未發(fā)生安全事故，達(dá)到了零傷亡的安全目標(biāo)，施工工期比合同工期提前122天完成，達(dá)到了工期目標(biāo)，工程投資控制在合同范圍內(nèi)，達(dá)到了投資控制目標(biāo)。6.經(jīng)驗(yàn)與建議6.1工程建設(shè)質(zhì)量決定于建設(shè)單位的管理、監(jiān)理單位的控制、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督、施工企業(yè)的素質(zhì)。只有各單位齊心協(xié)力、共同努力，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程。6.2強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量意識(shí)，定期召開(kāi)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工作的重要性，使施工單位牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。6.3監(jiān)理工程師應(yīng)有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和影響進(jìn)度的因素能夠事先預(yù)見(jiàn)，提醒施工單位予以重視。工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須能夠及時(shí)妥善處理，避免大量返工，減少不必要損失，保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。6.4監(jiān)理工程師要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉和了解合同文件及有關(guān)規(guī)定。才能有效的將“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”貫穿于施工的全過(guò)程。 65監(jiān)理指令是控制工程質(zhì)量最為有效的手段，針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，適時(shí)發(fā)布監(jiān)理指令，責(zé)令施工單位進(jìn)行改進(jìn)、處理，施工單位對(duì)每份監(jiān)理指令必須給予回復(fù)，并提交具體整改措施，監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。通過(guò)發(fā)布監(jiān)理指令可以有效地控制工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的監(jiān)理效果。 66“三檢制”是保證施工質(zhì)量的有效措施，施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并貫徹始終。工程質(zhì)量不能僅僅依靠監(jiān)理工程師來(lái)控制，應(yīng)消除施工單位把監(jiān)理工程師當(dāng)作“質(zhì)檢員”或“監(jiān)工”的錯(cuò)誤思想，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范施工，依靠施工單位自身的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。7.附件7.1主要監(jiān)理人員組成主要監(jiān)理人員組成中水東北公司引嫩入白供水工程渠堤及建筑物工程監(jiān)理部第一批進(jìn)場(chǎng)人員名單監(jiān)理職務(wù)姓 名年 齡文化程度職 稱專(zhuān)業(yè)總監(jiān)理工程師劉育紅54大本高級(jí)工程師水工副總監(jiān)理工程師魏玉坤56大專(zhuān)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師水工輸水干渠襯砌工程部長(zhǎng)劉萬(wàn)富57中專(zhuān)工 程 師水工渠堤填筑工程部長(zhǎng)吳恩富59中專(zhuān)工 程 師水工五家子穿渠建筑物工程部長(zhǎng)蓋成巖34大本工 程 師水工水工監(jiān)理工程師吳建斌58本科高級(jí)工程師水工水工監(jiān)理工程師李云龍26本科技 術(shù) 員水工水工監(jiān)理工程師杜在平58中專(zhuān)工 程 師水工水工監(jiān)理工程師趙 軍41中專(zhuān)工 程 師水工水工監(jiān)理工程師郭景文57中專(zhuān)工 程 師水工水工監(jiān)理工程師李?lèi)?ài)軍45大專(zhuān)工 程 師水工水工監(jiān)理工程師韓振河65本科高級(jí)工程師水工水工監(jiān)理工程師劉輝49本科工 程 師工民建水工監(jiān)理工程師張喜貴60中專(zhuān)工 程 師水工水工監(jiān)理工程師蘭秀娟34中專(zhuān)工 程 師水工水工監(jiān)理工程師杜業(yè)豐50中專(zhuān)工 程 師水工水工監(jiān)理工程師徐精禮56/高級(jí)技師水工水工監(jiān)理工程師張廣鵬32大專(zhuān)工 程 師工民建水工監(jiān)理工程師王利軍40/監(jiān)理員水工測(cè)量監(jiān)理工程師梁杰60中專(zhuān)工 程 師測(cè)量測(cè)量監(jiān)理工程師鐘 琪22中專(zhuān)/測(cè)量試驗(yàn)監(jiān)理工程師王 健50中專(zhuān)工 程 師水工計(jì)劃合同部部長(zhǎng)劉春燕54中專(zhuān)高級(jí)工程師水工安全監(jiān)理王寶林55中專(zhuān)工 程 師水工檔案信息管理員劉 悅21中專(zhuān)水工金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師杜廣育60大專(zhuān)工 程 師金結(jié)7.2監(jiān)理大事記1、2009年3月25日上午9時(shí)在白城市賓館召開(kāi)了引嫩入白供水工程實(shí)施大會(huì)，省市領(lǐng)導(dǎo)及水利廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，總監(jiān)劉育紅代表監(jiān)理單位在會(huì)議上發(fā)言。2、2009年3月25日監(jiān)理公司張總來(lái)工地檢查監(jiān)理工作情況，并對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行了崗前教育。下午16時(shí)由建管局王宇副局長(zhǎng)主持召開(kāi)了襯砌標(biāo)施工技術(shù)方案研討會(huì)議，各參建單位均參加了會(huì)議。3、2009年3月29日由建管局曲總組織召開(kāi)了白音河引渠、五家子總干渠共9個(gè)施工標(biāo)段的建設(shè)管理會(huì)議。4、2009年4月3日，建管局馬傳來(lái)科長(zhǎng)組織了五家子灌區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)交接。5、2009年4月10日，建管局王宇副局長(zhǎng)、總監(jiān)劉育紅組織召開(kāi)了五家子總干渠五個(gè)標(biāo)段的首次工地例會(huì)。6、2009年4月26日，建管局王局長(zhǎng)、總監(jiān)劉育紅共同組織召開(kāi)了五家子總干渠第一次監(jiān)理例會(huì)。7、2009年4月29日，建管局曲總、總監(jiān)劉育紅共同組織召開(kāi)了白音河引渠、五家子總干渠工程的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。8、2009年4月26日，由業(yè)主和總監(jiān)主持召開(kāi)白音河四個(gè)標(biāo)段、五家子五個(gè)標(biāo)段施工情況匯報(bào)會(huì)議，設(shè)計(jì)院邵總等參加會(huì)議。9、2009年4月29日，在五家子業(yè)主會(huì)議室召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)議。10、2009年5月4日，中央電視臺(tái)記者采訪引嫩入白施工現(xiàn)場(chǎng)。11、2009年5月5日，建管局王局長(zhǎng)、設(shè)總、總監(jiān)等人研究五家子建筑物農(nóng)橋及分水閘位置。12、2009年5月7日，在五家子召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，落實(shí)取土料場(chǎng)和給建筑物留豁口的要求。13、2009年5月9日，東北院三總師辦到監(jiān)理部進(jìn)行貫標(biāo)檢查，14、2009年5月16日，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位在五家子王局長(zhǎng)辦公室討論五家子五標(biāo)建筑物基礎(chǔ)回填事宜。15、2009年5月17日，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位在五家子會(huì)議室召開(kāi)了監(jiān)理例會(huì)，關(guān)于解決土方填筑料場(chǎng)問(wèn)題。16、2009年5月20日，由業(yè)主和監(jiān)理主持設(shè)計(jì)院多人參加在五家子一標(biāo)召開(kāi)關(guān)于土方壓實(shí)度的會(huì)議，會(huì)議確定：設(shè)計(jì)院提供最優(yōu)含水量范圍、給出壓實(shí)度指標(biāo)為0.92，最大干密度指標(biāo)由施工單位自己找有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)確定。17、2009年5月23日，各標(biāo)段資料員在五家子泵站二樓會(huì)議室學(xué)習(xí)檔案資料管理。18、2009年5月21日，設(shè)計(jì)院韓立君、邵永強(qiáng)、楊小龍等五位專(zhuān)家到施工現(xiàn)場(chǎng)研究解決土方填筑控制指標(biāo)問(wèn)題，建設(shè)單位王宇、曲柏臣，監(jiān)理單位魏玉坤、韓振河、吳恩富參加討論會(huì)議。主要內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)院為施工單位提供壓實(shí)度指標(biāo)0.92，和最優(yōu)含水率；（2）由施工單位找有資質(zhì)的檢測(cè)單位做土料的擊實(shí)試驗(yàn)從而確定最大干密度值19、2009年5月27日，吉林省水利廳廳長(zhǎng)，白城市建管局局長(zhǎng)等到工地視察工作。20、2009年6月6日，在8+200和8+260分水閘施工處研究，因設(shè)計(jì)建筑物位置與實(shí)際出入較大，確定今后建筑物施工放樣要有業(yè)主監(jiān)理施工單位三家到場(chǎng)確定。參加人員有馬傳來(lái)、劉德明、魏玉坤、吳建斌、吳恩富。21、2009年6月13日，王宇局長(zhǎng)和魏玉坤組織召開(kāi)引渠和干渠項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理聯(lián)席會(huì)議，研究解決施工存在的問(wèn)題（內(nèi)容見(jiàn)會(huì)議紀(jì)要中有農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)控制施工重量、施工進(jìn)度等內(nèi)容）22、2009年6月14日，建管局安全科王工檢查安全工作。23、2009年6月20日，建管局召開(kāi)了各施工單位、監(jiān)理單位參加的會(huì)議，關(guān)于迎接省領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作會(huì)議。24、2009年6月21日，建管局陳立羽、王宇等來(lái)工地檢查。25、2009年6月25日總監(jiān)對(duì)所轄項(xiàng)目部資料員、技術(shù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。26、2009年7月3日吉林電視臺(tái)來(lái)襯砌三標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪，同日，省質(zhì)檢站副站長(zhǎng)到引嫩到襯砌四標(biāo)工地進(jìn)行檢查。27、2009年7月5日總監(jiān)、副總監(jiān)與業(yè)主單位王宇局長(zhǎng)、馬傳來(lái)、劉德明研究討論了關(guān)于五家子干渠工程坐標(biāo)系問(wèn)題，大家一致意見(jiàn)按交樁成果執(zhí)行。28、2009年7月7日省委書(shū)記王珉、省水利廳廳長(zhǎng)宿正來(lái)工地視察。29、2009年7月12日監(jiān)理公司張總陪國(guó)家貫標(biāo)檢查組來(lái)坦途監(jiān)理部進(jìn)行貫標(biāo)檢查，引嫩入白工程建管局王宇局長(zhǎng)也配合參加了貫標(biāo)檢查外審工作。30、2009年7月16日建管局負(fù)責(zé)安全的王科長(zhǎng)與安全監(jiān)理對(duì)各施工單位進(jìn)行了安全大檢查。31、2009年7月17日建管局陳立宇局長(zhǎng)組織召開(kāi)了研究討論施工中存在問(wèn)題的會(huì)議，各段業(yè)主負(fù)責(zé)同志及總監(jiān)參加了會(huì)議，陳局長(zhǎng)聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度方面做了現(xiàn)場(chǎng)指示。32、2009年7月22日設(shè)計(jì)院韓總、邵永強(qiáng)等一行四人來(lái)白音河引渠和五家子干渠視察利用土料施工現(xiàn)場(chǎng)。33、2009年7月23日，建管局在白城召開(kāi)會(huì)議，研究解決施工中存在的問(wèn)題，業(yè)主單位王宇副局長(zhǎng)主持會(huì)議，設(shè)計(jì)院韓總、邵總、業(yè)主代表曲柏臣、馬傳來(lái)、監(jiān)理單位正副總監(jiān)、白音河引渠、五家子干渠一、五標(biāo)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。重點(diǎn)解決白音河引渠三、四標(biāo)運(yùn)到五家子干渠一標(biāo)的含水量較大的淤泥質(zhì)粘土問(wèn)題。34、2009年8月9日白城市水利局、建管局對(duì)輸水總干渠襯砌工程及五家子干渠土方工程和白音河引渠工程進(jìn)行了聯(lián)合檢查。35、2009年8月13日省質(zhì)檢站站長(zhǎng)劉發(fā)在建管局陳麗羽局長(zhǎng)和王宇局長(zhǎng)陪同下檢查了襯砌、土方填筑和白音河引渠建設(shè)工地。36、2009年8月21日建管局在鎮(zhèn)賚加壓泵站召開(kāi)了文明施工和安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。37、2009年8月26日監(jiān)理公司張總來(lái)監(jiān)理部檢查監(jiān)理工作，并于27日在總監(jiān)劉育紅、副總監(jiān)魏玉坤的陪同下全面檢查了五家子干渠、白音河引渠和襯砌三個(gè)標(biāo)段的施工工地。38、2009年8月27日省人大視察團(tuán)視察了引嫩入白建設(shè)工地。39、2009年8月29日總監(jiān)劉育紅對(duì)引、干渠的資料員和監(jiān)理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確了單元工程檢查驗(yàn)收的要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。40、9月4日9月5日建管局和監(jiān)理部組織了對(duì)所屬項(xiàng)目部及施工工地的安全生產(chǎn)和文明施工創(chuàng)建情況的大檢查。41、9月17日建管局陳局長(zhǎng)陪同省發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)檢查施工工地。42、10月10日監(jiān)理公司郭總和張總一行專(zhuān)程來(lái)監(jiān)理部看望大家，并全面檢查了整個(gè)工地的監(jiān)理工作情況。43、10月22日五家子干渠四標(biāo)進(jìn)行了分部工程驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的有質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等參加。同日下午，進(jìn)行了建筑物回填土前的隱蔽工程驗(yàn)收。質(zhì)量監(jiān)督站也參加了驗(yàn)收工作。44、11月2日五家子灌區(qū)輸水干渠土方工程二標(biāo)、四標(biāo)，白音河引渠四標(biāo)進(jìn)行了分部工程驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同參加驗(yàn)收工作。45、11月5日吉林省委書(shū)記王珉等來(lái)工地視察。46、11月12日五家子干渠一標(biāo)進(jìn)行了分部工程驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同參加驗(yàn)收工作。47、2010年3月30日總工曲柏臣代表建管局在五家子泵站會(huì)議室主持召開(kāi)各監(jiān)理部和各施工單位負(fù)責(zé)同志參加的會(huì)議，全面安排部署了2010年的各項(xiàng)工作任務(wù)。48、2010年4月1日建管局馬傳來(lái)主持召開(kāi)監(jiān)理與建筑物五標(biāo)參加工地例會(huì)，為5月1日渠道通水安排建筑物標(biāo)段盡快完成的閘房裝修及橋欄桿安裝等施工。49、2010年4月20日建管局馬傳來(lái)科長(zhǎng)、王連庫(kù)科長(zhǎng)、副總監(jiān)魏玉坤、安全監(jiān)理王寶林共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查。 50、2010年4月20日總監(jiān)帶領(lǐng)監(jiān)理一行5人步行檢查五家子干渠11公里的工程質(zhì)量。51、2010年4月22日總監(jiān)領(lǐng)監(jiān)理一行4人檢查5+875節(jié)制閘施工質(zhì)量及各閘門(mén)安裝質(zhì)量，為渠道通水做準(zhǔn)備。52、2010年5月1日建管局安全科馬傳來(lái)科長(zhǎng)與總監(jiān)、副總監(jiān)共同檢查五家子干渠一五標(biāo)的工程質(zhì)量情況。53、2010年5月13日監(jiān)理公司郭總來(lái)工地進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量回訪，征求建管局陳局長(zhǎng)意見(jiàn)，陳局長(zhǎng)表示對(duì)監(jiān)理工作非常滿意。54、2010年5月25日建管局王局長(zhǎng)組織各施工標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理，各監(jiān)理單位總監(jiān)參加的會(huì)議，布置五家子泵站通水試運(yùn)行工作，下午泵站開(kāi)始試運(yùn)行。55、2010年5月26日下午五家子干渠通水后發(fā)現(xiàn)在5+800右堤堤后出現(xiàn)管涌，該段為四標(biāo)施工段，四標(biāo)公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)，采取了將土堤開(kāi)挖找出滲水通道后重新進(jìn)行填筑的方法處理。處理后未見(jiàn)滲水現(xiàn)象。56、2010年7月10日建管局馬傳來(lái)科長(zhǎng)與總監(jiān)商議五家子干渠四個(gè)土方四個(gè)標(biāo)段單位工程驗(yàn)收事宜，總監(jiān)通知各四個(gè)單位準(zhǔn)備單位工程驗(yàn)收資料。監(jiān)理單位原材料及中間產(chǎn)品抽檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)表(襯砌一標(biāo))項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)材料用量應(yīng)取組數(shù)實(shí)取組數(shù)已試驗(yàn)合格組數(shù)合格率組數(shù)（）水泥1組/400t4305 t1111100砂子1組/500m36491m32222100卵石1組/500m39422m31111100（5-20mm）卵石1組/500m31924m31111100（20-40mm）PP纖維砼1組100m39989m33444100試塊（一級(jí)配）腳槽壓頂砼1組/100m33753m32555100試塊（二級(jí)配）復(fù)合土工膜1組/每批次240040m21111100坡面土方開(kāi)挖2組/每單元66單元1321331331299736吉林長(zhǎng)泓襯砌一標(biāo)監(jiān)理抽檢百分率表第一分部左腳槽土方開(kāi)挖左腳槽砼澆筑左坡面砼襯砌左坡面土方開(kāi)挖左坡土工模鋪設(shè)左伸縮縫左渠壓頂開(kāi)挖左渠壓頂砼左渠壓頂回填序號(hào)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)11613161428258744871615161516142161516162825874388161516141615316161615282588438716141616161341616161628248744881614161416155161416142826874487161516151616628268843877282687448782826884388928268744871028258843871128254487合計(jì)80748075308279807444398880807380748073吉林長(zhǎng)泓襯砌一標(biāo)監(jiān)理抽檢百分率表第一分部渠底回填左腳槽土方回填左腳槽方回填右腳槽土方開(kāi)挖右腳槽砼澆筑右坡面土方開(kāi)挖右坡面砼襯砌右土工模鋪設(shè)右坡面伸縮縫序號(hào)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)1161116161613161616128828284487216161616161316161614883535448731615161616161612161488282843874161416121615161488282844885161616161615161587141422446161588282744877882827448888828274487988282643881087282443881128264386合計(jì)80728076968748448069807830129042388477吉林長(zhǎng)泓襯砌一標(biāo)監(jiān)理抽檢百分率表第一分部右渠壓頂砼右渠頂回填右腳槽土方回填渠底砼襯砌 右腳槽土方回填渠底開(kāi)挖右渠頂開(kāi)挖1總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)總點(diǎn)合格點(diǎn)21615161416144416151212161431615161616144416141212161541616161316144316151211161551615161516144316161210161561616161216154416151211161571614