靈寶市城東產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則編制人：趙榮升 審核人：陳秀文河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司二零一零年八月十六日目 錄1、工程概況32 、監(jiān)理工作范圍33、監(jiān)理工作的內(nèi)容34 、監(jiān)理工作目標(biāo)65、監(jiān)理工作依據(jù)76、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式87、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃98、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)109、監(jiān)理工作程序1410、監(jiān)理工作方法及措施26(1)、質(zhì)量控制措施：26(2)、質(zhì)量控制方法33(3)、旁站監(jiān)理措施34(4)、工期控制的措施和方法36(5)、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施:44(6）、投資控制的措施和方法46(7）、合同管理措施：48(8)、信息管理措施4911、監(jiān)理工作制度6312、監(jiān)理細(xì)則721、工程概況工程名稱：靈寶市城東產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)地點：靈寶市城東建設(shè)規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型：一、二層鋼混結(jié)構(gòu)廠房質(zhì)量控制目標(biāo)：合格2 、監(jiān)理工作范圍施工階段全過程監(jiān)理。3、監(jiān)理工作的內(nèi)容1 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制1） 熟悉施工圖紙，提出書面意見，參與設(shè)計交底。隨時征求業(yè)主對工程建設(shè)的要求，積極配合為業(yè)主工作。主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計方案和施工圖紙。2） 審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見。3） 協(xié)助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書。督促施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并督促其實施工。4） 檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，驗看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件。.凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。5） 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，并根據(jù)工程計量情況簽署工程付款憑證。6） 確認(rèn)工程延期的客觀事實，作出延期批準(zhǔn)。7） 調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，對有關(guān)的費用索賠進(jìn)行取證和確認(rèn)。10）督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案。11）組織承包單位質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗批和分項工程驗收。組織建設(shè)單位、設(shè)計、勘察單位工程項目負(fù)責(zé)人和承包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部工程驗收。12） 參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，審查承包單位提交的竣工資料，提出質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。13）審查工程決算。2. 合同管理1） 擬訂監(jiān)理工程項目的合同體系及管理制度，包括施工合同的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、保管等制度。2） 協(xié)助建設(shè)單位擬訂項目的施工合同條款，并參與合同的商談。3） 合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。4） 協(xié)助建設(shè)單位處理與項目有關(guān)的工程暫停與復(fù)工、工程變更、費用索賠事宜及合同糾紛事宜。3組織協(xié)調(diào)1） 協(xié)調(diào)工程項目各單位的配合工作，如建設(shè)單位與承包單位、設(shè)計單位與承包單位、各承包單位之間、總承包單位與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)等。2） 協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理中各單位的工作落實與協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的矛盾與糾紛。3） 協(xié)助建設(shè)單位和承包單位辦理各種報批手續(xù)。4） 協(xié)助建設(shè)單位辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù)，協(xié)助承包單位接受質(zhì)量安全監(jiān)督站的監(jiān)督。5） 協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系，如交通、消防，以及重大質(zhì)量、安全事故的處理等。4安全生產(chǎn)控制 監(jiān)理單位對工程施工安全負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任和義務(wù)。項目總監(jiān)理工程師是工程安全監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行各自的職責(zé)。 監(jiān)理單位在監(jiān)理安全方面的主要職責(zé)是：1） 審查專項安全文明施工組織設(shè)計方案并簽署意見。2） 把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時糾正承包單位在安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為；3） 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時平行巡視；4） 對危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達(dá)停工指令；5） 組織建設(shè)主體各方的安全檢查活動，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；6） 及時向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告拒不整改安全隱患的行為；7） 對施工方案的安全性和承包單位的安全生產(chǎn)管理作出評價，并列入竣工驗收資料；8） 協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實安全技術(shù)措施費用。4 、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)參照業(yè)主與施工單位簽訂的合同，使工程施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，達(dá)到建設(shè)單位和承包單位簽定的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本次工程的具體情況和業(yè)主的要求，結(jié)合我公司多年來同類工程的監(jiān)理工作經(jīng)驗，本工程我們將嚴(yán)格要求承包商每一道工序、每一個分項分部工程都按照省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)施工，分項分部工程合格率和優(yōu)良率達(dá)到或超過驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中，我們將采取事前控制、過程控制、跟蹤控制、旁站監(jiān)控等多種手段和方法，督促承包商精心組織，細(xì)心施工，達(dá)到省優(yōu)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。工期監(jiān)控目標(biāo)參照業(yè)主與施工單位簽訂的合同工期，分析工程特點，協(xié)助施工單位制訂合理可行的總進(jìn)度計劃和階段計劃；協(xié)調(diào)設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系，將工期控制在約定的范圍內(nèi)。投資控制目標(biāo)控制在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)。通過對工程款支付和新增工程費用進(jìn)行控制，預(yù)防并處理好費用索賠。公正、科學(xué)、及時核算合格工程實物量，按合同有關(guān)條款規(guī)定的付款方式和付款比例控制工程施工各階段的投資費用，努力把工程總造價控制在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)。安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)參照施工合同規(guī)定的安全目標(biāo)執(zhí)行。在具體實施過程中，監(jiān)督、檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、文明施工各項制度，有效加強對影響安全施工各因素的控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其他事故。5、監(jiān)理工作依據(jù) 1 建筑法、中華人民共和國合同法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條理等法律法規(guī)；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定等部門規(guī)章，以及地方性法規(guī)等，也包括工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。2 建設(shè)工程施工合同。3 設(shè)計文件；圖紙會審記錄；工程洽談有關(guān)記錄；設(shè)計變更文件。6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表信息管理 監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師進(jìn)度控制 監(jiān)理工程師投資控制 監(jiān)理工程師監(jiān)理人員工作紀(jì)律鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性、特殊性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實施，本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律，要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息；不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；不準(zhǔn)對承包單位“吃、拿、卡、要”，損害監(jiān)理形象；不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動；不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；不準(zhǔn)循私情、袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人；不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”監(jiān)理；不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。監(jiān)理部嚴(yán)格按照合同約定和業(yè)主授權(quán)范圍，堅持監(jiān)理服務(wù)的公正性、獨立性、科學(xué)性、服務(wù)性、真正做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化，不等不靠，積極主動開展工程管理和工程監(jiān)理服務(wù)。7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃 我們認(rèn)真研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗，本著對現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建國家注冊監(jiān)理工程師趙榮升任項目總監(jiān)，共8人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按工地進(jìn)展需要進(jìn)駐現(xiàn)場。序 號姓 名職 務(wù)聯(lián)系方式1張德運公 司 經(jīng) 理150398031892賈建學(xué)項 目 負(fù) 責(zé) 人139398366963趙榮升項 目 總 監(jiān)15978325309158902585114張寬緒監(jiān) 理 工 程 師152389812215趙治民監(jiān) 理 工 程 師159368905796申劍鋒監(jiān) 理 工 程 師155162585787張 澤監(jiān) 理 員152384217258許 斌監(jiān) 理 員134198353759崔龍監(jiān) 理 員1589025577010李夢濤監(jiān) 理 員137819596748、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1. 總監(jiān)理工程師職責(zé)1） 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6） 審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8） 審查和處理工程變更；9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2. 總監(jiān)代表崗位職責(zé)1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作；2） 組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對策；3） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題, 協(xié)調(diào)各施工單位的工作；4） 核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報施工進(jìn)度完成情況；5） 及時匯總土建與設(shè)備安裝已完成的實物工程量，督促投資控制人員及時復(fù)核后上報總監(jiān)審核；6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全的檢查與監(jiān)督；7） 按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；8） 負(fù)責(zé)起草每周監(jiān)理情況工作報表，起草每月監(jiān)理報告和階段監(jiān)理總結(jié)報告；9） 帶領(lǐng)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理及質(zhì)量檢查與驗收。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及工程驗收；6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3. 監(jiān)理員職責(zé)1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2） 檢查承包單位投入工程項目的人力，材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行紀(jì)錄；5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4. 見證取樣員崗位職責(zé)取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品的過程；送樣是指取樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的單位承檢的全過程。取樣和送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正。1、 取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。2、 見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。3、 見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位4、 有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。5、見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。6、 見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法律責(zé)任。5. 安全員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位月千人負(fù)傷率控制在1.2以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、中毒事故，確保安全生產(chǎn)。 2、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位作業(yè)場所空氣中的粉塵濃度控制在2mg/m3，粉塵濃度合格率要求達(dá)到85%以上，督促有關(guān)人員做好防毒、防寒、防暑工作。 3、 每周組織安全大檢查，及時組織力量整改事故隱患，進(jìn)行傷亡事故、火災(zāi)事故的調(diào)查分析，負(fù)重傷以上的傷亡事故寫出分析報告，并及時上報各種報表。 4、貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，制止違章和危險作業(yè)，經(jīng)常督促教育職工堅持使用各種勞保用品。 5、 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，觀察機(jī)械設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)方面安全情況，并及時向主管部門報告，采取措施處理，消除事故隱患。 6、經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)中的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展好各項安全生產(chǎn)活動，堅持安全日學(xué)習(xí)制度。6. 工程信息管理員崗位職責(zé)工程項目建設(shè)前期的信息收集；收集計劃任務(wù)書及其有關(guān)資料；設(shè)計文件及有關(guān)資料；招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料。施工中的信息收集；收集業(yè)主提供的信息；收集承建商提供的信息；建設(shè)項目監(jiān)理的記錄；收集工地會議信息；工程竣工階段的信息收集。9、監(jiān)理工作程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批基準(zhǔn)點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計劃審批月進(jìn)度計劃審批分項工程進(jìn)度計劃工程進(jìn)度計劃實施核查工程進(jìn)度計劃、進(jìn)度差分析基本實施計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃進(jìn)度滯后時采取彌補措施嚴(yán)重滯后時調(diào)整進(jìn)度計劃3、總體/階段/月工程進(jìn)度計劃審批流程框圖承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計劃填報施工進(jìn)度計劃報審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意4、 分項進(jìn)度計劃審批工作流程框圖承包單位編制分項工程進(jìn)度計劃承包單位提交分項工程進(jìn)度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進(jìn)度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報監(jiān)理部備案不同意不同意 5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：1、 施工合同中的有關(guān)規(guī)定2、 工期滯后的項目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3、 對工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理5、質(zhì)量控制程序開工前準(zhǔn)備(開工報告)分部、分項工程施工 返工每道工序完工 合 格承包人自檢 不合格 進(jìn) 入 下 道工程報驗單附自檢資料 工 序駐地辦按規(guī)定抽檢，簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書 不合格 分項工程完工后 返工承包人自檢 不合格填報中間交工證書駐地辦監(jiān)理工程師檢查、驗收匯總質(zhì)檢資料進(jìn)行質(zhì)量評定、計量 不合格分部(分項)工程完工后駐地辦組織驗收，并簽發(fā)中間交工證書總監(jiān)辦簽發(fā)單位工程交工證書6、進(jìn)度控制程序框圖承包人提交總體性進(jìn)度計劃駐地辦審核同意 否 否總監(jiān)辦同意 業(yè)主審批 否 可 承包人提交年進(jìn)度計劃 信息反饋 調(diào)整做好下一周期計劃 否駐地辦審核總監(jiān)辦審查 否業(yè)主審批 否 可承包人提交月進(jìn)度計劃 信息反饋 調(diào)整做好下一周期計劃駐地工程師審查批準(zhǔn)承包人查找原因 否 糾偏措施 駐地辦(總監(jiān)辦)進(jìn)度計劃工程師檢查計劃進(jìn)度與實際工程進(jìn)度 有偏 抄報總監(jiān)辦承包人組織施工 否 無抄報業(yè)主 偏7、工程計量程序框圖承包人自檢承包人提出中間交驗申請 不 合格 合駐地監(jiān)理工程師組織試驗、測量、專業(yè)工程師驗收 格簽發(fā)中間交工證書監(jiān)理工程師通知承包人計量時間部位監(jiān)理工程師同承包人共同計量 工程 質(zhì)量填寫中間計量單 問題專業(yè)監(jiān)理工程師核對 工程 質(zhì)量駐地辦審核 總監(jiān)辦審核 問題業(yè)主審批簽發(fā)中間支付證書8、變更設(shè)計審批程序圖承包人填報工程變更申請單駐地辦審核總監(jiān)辦審查設(shè)計代表審查籌建處審批簽發(fā)工程變更令承包人執(zhí)行駁回不同意駁回同意不同意駁回同意 不同意同意 駁回 駁回 不同意 同意 不 9、質(zhì)量事故處理程序框圖事故發(fā)生承包人填報工程質(zhì)量事故處理報告單工程施工測量放樣報現(xiàn)場監(jiān)理駐地辦現(xiàn)場查看質(zhì)量事故嚴(yán)重否上報總監(jiān)辦聯(lián)合調(diào)查事故原因提出處理意見駐地工程師簽發(fā)復(fù)工指令承包人恢復(fù)施工報告有關(guān)各方 10、材料監(jiān)理流程圖原材料源承包人自檢廠（場）質(zhì)保書承包人自檢后送材料保驗單監(jiān)理檢測試驗監(jiān)理工程師審批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報驗單試驗監(jiān)理工程師審批通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場繼續(xù)使用監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料疑問抽驗不合格換料源不合格合格10、監(jiān)理工作方法及措施(1)、質(zhì)量控制措施：質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容：1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2）審查分包單位的資格，簽發(fā)分包單位資格報審表。3）查驗承包單位的測量放線，簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報驗單。4）檢查材料的質(zhì)保資料；簽認(rèn)工程中使用材料的報驗。5）簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗。6）檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計的要求。7）審查主要分部（分項）工程施工方案。8）施工前應(yīng)報出創(chuàng)優(yōu)計劃和通病防治措施。質(zhì)量控制的事前控制的原則：1）以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。3）對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。質(zhì)量控制的事前控制的方法:事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制；另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控。1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。2）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。5）審查檢驗承包單位測量驗放線成果。6）審查確認(rèn)承包單位的材料報驗及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。7）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗并檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備。8）審定承包單位開工前報送的施工組織設(shè)計及主要分部（分項）工程的施工方案。9）參與設(shè)計交底與圖紙會審。事前控制的組織措施:1）針對本工程重要性的特點，我公司將組成由專家組成的高層次的顧問組，對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項規(guī)章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。事前控制的技術(shù)措施:1）堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工；樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理方檢驗同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。2）中標(biāo)后即進(jìn)行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃；對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；在監(jiān)理細(xì)則明確個工序的質(zhì)量控制點及控制嘗施。做到規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報施工組織設(shè)計（施工方案），不符合要求；不得進(jìn)行施工。4）參加圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。6）承包人必須在專項開工之前的規(guī)定時間；將原材料試驗和控制指標(biāo)試驗的結(jié)果報監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。事前控制的經(jīng)濟(jì)措施:做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。事前控制的合同和信息措施:1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位；一律不得承接本工程施工。2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容：1）對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知；要求施工單位整改；合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）驗收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理工程師請求驗收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽、對不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）分項工程驗收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師驗收，對合格分項工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級。對不合格分項工程下發(fā)監(jiān)理通知；要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。5）分部工程驗收。根據(jù)分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，對基礎(chǔ)和主體分還需核查施工技術(shù)資料；并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則:1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。2）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法：1）對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題；對工程的重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站監(jiān)理。2）對承包單位申報的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位整改。3）在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。4）驗收承包單位自檢合格的分項工程；發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項工程評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。事中控制的組織措施：1）建立并堅持砼澆筑令制，砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定出來；經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署開澆令，方能澆筑砼。2）每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加；重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。事中控制的技術(shù)措施：1）堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實到人；24小時跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工經(jīng)常抽查旁站實施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀(jì)錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元。三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。2）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗方可進(jìn)行下道工序。特殊情況；質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序；施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3）嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。事中控制的經(jīng)濟(jì)措施:對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。事中控制的合同和信息措施:1）工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳： 砌筑砂漿的強度； 鋼結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭； 水泥； 建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管； 土方工程中的壓實系數(shù)。2）經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容:1）當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。2）對需要進(jìn)行功能試驗的項目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時進(jìn)行試驗；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗報告單，并對重要項目東臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。3）項目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收。4）竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理:1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故；承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師書面報告監(jiān)理單位。3）監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。施工階段質(zhì)量控制的事后控制的原則:1）在施工過程中嚴(yán)格實施復(fù)核性檢驗。2）嚴(yán)格進(jìn)行對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。3）及時進(jìn)行分部、分項工程驗收。施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法:1）當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時；項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。2）對需要進(jìn)行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時試驗；對重要項目東臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設(shè)計單位代表參加。3）項目總監(jiān)理工程師參與竣工驗收的初驗，并組織核查質(zhì)量保證資料及會同業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位共同對工程進(jìn)行檢查。4）針對施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級別，分別處理。5）對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。(2)、質(zhì)量控制方法1. 預(yù)防：分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。2. 旁站：對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3. 驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗收制度。 4. 試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進(jìn)行試驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5. 測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。6. 指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。7. 暫停工程：對承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。8. 暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項目的支付。9. 控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。10. 堅持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。(3)、旁站監(jiān)理措施需要旁站監(jiān)理的工程關(guān)鍵部位（過程）：1) 基坑支護(hù)：包括基坑開挖、降水及支護(hù)等全部工序；2) 基礎(chǔ)工程 ：包括基礎(chǔ)砼墊層澆注、基礎(chǔ)模板安裝、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)砼澆注等工序；3) 現(xiàn)澆鋼筋砼工程：包括梁板柱等重要結(jié)構(gòu)部位測量放線、鋼筋綁扎、模板安裝及砼澆注等工序；4) 防水工程：包括基層處理、防水層施工、防水檢測全過程均予進(jìn)行旁站監(jiān)理5) 管道試壓過程：對管道氣密性檢查或打壓試驗均應(yīng)進(jìn)行24小時旁站監(jiān)理對管道與設(shè)備連接后的聯(lián)合試運行進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理服務(wù)。旁站監(jiān)理過程：1) 全過程旁站，并按規(guī)范要求認(rèn)真填寫旁站記錄，并由旁站監(jiān)理人員和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可；2) 工程的材料，現(xiàn)場隨機(jī)取樣時，監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)督，并監(jiān)督送實驗室；3) 每天填寫監(jiān)理日志和個人監(jiān)理日記，把旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法及結(jié)果做好記錄；4) 總監(jiān)理工程師以及監(jiān)理部人員24小時居住工地進(jìn)行監(jiān)理，直到工程結(jié)束；5) 過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況時，迅速采取對策，并立即報告總監(jiān)。6) 總監(jiān)或監(jiān)理工程師定期或不定期對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行檢查及監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理。7) 建設(shè)單位有權(quán)對項目監(jiān)理部進(jìn)行檢查及監(jiān)督。旁站監(jiān)督檢查措施1) 每道重要工序施工前，監(jiān)理人員首先做好事前控制，認(rèn)真檢查施工機(jī)具，原材料等各項準(zhǔn)備工作。2) 在施工過程中，監(jiān)理人員現(xiàn)場對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查、平行檢測、抽簽，及時糾正不正當(dāng)?shù)氖┕し椒ā?) 事后由監(jiān)理人員對施工工序進(jìn)行認(rèn)真檢查、驗收。4) 總監(jiān)或監(jiān)理工程師定期或不定期對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行檢查及監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理。5) 建設(shè)單位有權(quán)對項目監(jiān)理部進(jìn)行檢查及監(jiān)督。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé):1) 企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2) 監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；建筑材料、建筑購配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。(4)、工期控制的措施和方法在具體操作方面，我們將在以下方面精心組織，嚴(yán)格要求，確保整個工程的進(jìn)度處于受控狀態(tài)：1） 派出具有實際經(jīng)驗的強有力的監(jiān)理隊伍，堅決實行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。2） 在監(jiān)理工作中堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。3） 認(rèn)真做好施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作，分析監(jiān)理合同和建筑安裝工程施工合同，編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。認(rèn)真進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理，參與設(shè)計交底，審定施工組織設(shè)計，查驗施工測量放線的結(jié)果，第一次工地會議，施工監(jiān)理交底，核查開工條件。4） 工程部定期對工地進(jìn)行巡檢，對工程建設(shè)的情況進(jìn)行查驗，解決出現(xiàn)的問題。5） 公司專家技術(shù)組、總工程師巡視本工程，以解決遇到的技術(shù)難題。6） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行河南省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程的相關(guān)規(guī)定。7） 認(rèn)真執(zhí)行我公司編制的監(jiān)理實施方法，貫徹我公司的質(zhì)保體系文件。8） 按照本投標(biāo)文件旁站監(jiān)理。針對本工程的特點，我們的項目監(jiān)理部將采取如下措施：1) 在審核進(jìn)度計劃時以合同為依據(jù)，以實現(xiàn)合同規(guī)定的分階段進(jìn)度計劃，確保合同總進(jìn)度內(nèi)全面完成施工要求的所有任務(wù)。即工程進(jìn)度計劃以月保季、季保年，年計劃保證總體進(jìn)度的實現(xiàn)。2) 進(jìn)度計劃的審查要對資源的數(shù)量、性能、規(guī)格及人員，以及符合要求的資源的投入時間，進(jìn)行詳細(xì)核算，保證完成進(jìn)度計劃的需要。3) 合理的施工方案是工程質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)的基礎(chǔ)，審核進(jìn)度計劃時，要對各分項、分部工程，特別是主要分項工程的施工方案和施工工藝的合理性和可行性進(jìn)行認(rèn)真審核。施工方案及施工工藝必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，符合施工現(xiàn)場實際情況的需求。4) 本工程具有點多面廣的特點。進(jìn)度計劃審核的中心必須根據(jù)工程內(nèi)容、特點，全面綜合協(xié)調(diào)各施工班組的工程進(jìn)度計劃，突出保證關(guān)鍵線路工程，便于工程管理和對已完工程的有效保護(hù)，使各項工程、各工種和各施工單位施工作業(yè)協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行，避免相互影響和干擾。5) 參加審核的人員數(shù)量和專業(yè)，應(yīng)結(jié)合工程特點，做到技術(shù)和業(yè)務(wù)面覆蓋整個工程。6) 總進(jìn)度計劃一旦確定，就要嚴(yán)格按照本工程的總進(jìn)度計劃來控制進(jìn)度。我們將以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實行具有預(yù)測性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項目建設(shè)的實際情況建立完整的進(jìn)度控制方法。基于上述措施在工程監(jiān)理過程中的實施，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度控制目標(biāo)。進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實際進(jìn)度符合項目總進(jìn)度計劃要求，審核不同階段、工種的實施進(jìn)度計劃要求，審核不同階段、工種實施進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中加以控制，對突破進(jìn)度計劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項目按期竣工。審核過程中，應(yīng)遵循如下原則：(1) 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工程進(jìn)度目標(biāo)；(2) 在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度；(3) 采取動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。進(jìn)度控制的工作原則進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實際進(jìn)度符合項目總進(jìn)度計劃要求，審核不同階段、工種的實施進(jìn)度計劃要求，審核不同階段、工種實施進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中加以控制，對突破進(jìn)度計劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項目按期竣工。審核過程中，應(yīng)遵循如下原則： 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工程進(jìn)度目標(biāo)； 在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度； 采取動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。工期目標(biāo)承包商提交施工工期計劃監(jiān)理審批一級網(wǎng)絡(luò)承包合同勞動力、機(jī)械、材料使用計劃修正工期計劃（每月、季一次）補救措施方案檢查執(zhí)行情況施 工竣工驗收整 改監(jiān)理警告承包商報項目法人終止合同實現(xiàn)工期目標(biāo)不接受接受不正常正常進(jìn)度控制的工作程序?qū)徟傔M(jìn)度控制計劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度控制計劃，填寫施工進(jìn)度控制計劃申報表呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度控制計劃，由總承包單位認(rèn)可后呈報監(jiān)理部審批。1) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工進(jìn)度控制計劃。全面分析其合理性和可行性。2) 對承包單位提交的施工進(jìn)度控制計劃申報表，簽署認(rèn)可意見及注意事項，不同意的指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。3) 施工總進(jìn)度控制計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總進(jìn)度控制計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并本能免除承包單位的責(zé)任。(1) 審批月度施工計劃施工進(jìn)度控制計劃實行分級管理，承包單位必須按總進(jìn)度控制計劃的要求編制月度施工作業(yè)計劃，呈報監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)報送監(jiān)理部。1)月度施工進(jìn)度計劃的周期為上月26日至當(dāng)月25日。2)承包單位每月26日前應(yīng)填寫施工進(jìn)度控制計劃報審表附主要資源進(jìn)場安排計劃及下一月度的施工作業(yè)計劃，以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。3)總監(jiān)理工程師及時組織監(jiān)理工程師對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計劃進(jìn)度完成情況，在施工進(jìn)度控制計劃報審表中簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度補充重新申報。 2.審查每周作業(yè)計劃1) 每周作業(yè)計劃按周協(xié)調(diào)例會的時間周期編制。2) 監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制工作計劃，承包單應(yīng)每周協(xié)調(diào)例會前一天向監(jiān)理部呈報本周施工作業(yè)計劃完成情況及下周施工作業(yè)計劃，監(jiān)理部通過周例會予以協(xié)調(diào)、落實。3) 每周作業(yè)計劃一般是計劃進(jìn)度實施的基本單元，監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，可以決定召開每天進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，以確保周作業(yè)計劃的順利進(jìn)行。工程進(jìn)度計劃的動態(tài)管理1) 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集進(jìn)度的檢查情況進(jìn)行分析與評價。2) 監(jiān)理部在每周協(xié)調(diào)會前對月度施工進(jìn)度計劃檢查對比一次，每周末對總監(jiān)控計劃檢查對比一次，分析計劃的完成情況，通過協(xié)調(diào)會議和月進(jìn)度審批，落實控制措施。3) 對工程總進(jìn)度計劃的檢查，采用實際進(jìn)度前鋒線的方法進(jìn)行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計劃則采用實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤對比檢查，記錄工程進(jìn)度計劃的實施情況。3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師采取的對策：1) 組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取必要的措施。2) 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成會議記錄。3) 必須延長進(jìn)度時，對承包單位申報的工程延期申請表簽署審批意見并對總監(jiān)控計劃作必要的調(diào)整。4)除非建設(shè)單位同意對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行延期，否則，監(jiān)理部將 督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)。事前控制的方法（預(yù)控）： 督促承包單位根據(jù)工程施工合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫施工進(jìn)度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。審查保證進(jìn)度的技術(shù)措施和組織措施及其可行性。 對季度及年度進(jìn)度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。事中控制的方法1.在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度安排。2. 及時進(jìn)行工程計量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供依據(jù)。建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記。3.工程進(jìn)度檢查，審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報表，其審核要點為：計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度，實物工程量與工作量完成情況的一致性；有關(guān)進(jìn)度、計量方面簽證；工程進(jìn)度的動態(tài)管理；組織協(xié)調(diào)會，其職能為：上次協(xié)調(diào)會決議執(zhí)行結(jié)果的檢查；總體管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。事后控制的方法： 月（季）末對工程實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，如與計劃進(jìn)度有差異時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知。 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。 制定進(jìn)度突破后的補救措施計劃，相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃等，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。 必須延長進(jìn)度時，應(yīng)填報進(jìn)度延期申請表，報監(jiān)理部審批。(5)、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施:1.技術(shù)措施 監(jiān)理在和業(yè)上充分研究后確定的總進(jìn)度控制計劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計劃的要求編制實施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報、進(jìn)度曲線。 工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。 組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。 對控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范措施。本工程的風(fēng)險分析及對策如下：序號風(fēng)險因素風(fēng)險分析防范措施1停水停電停水、停電的影響l 現(xiàn)場作蓄水池，并配備水泵；l 現(xiàn)場配備應(yīng)急發(fā)電設(shè)備2暴雨對基礎(chǔ)工程影響大施工方做好防范措施，注意天氣預(yù)報，合理安排施工3主要材料、設(shè)備的選購材等主要材料的采購進(jìn)場如不及時，將影響進(jìn)度，若為甲方或甲定材料還將造成索賠要求施工方編制滿足進(jìn)度計劃的主要材料和設(shè)備采購計劃，監(jiān)理提醒業(yè)主提供的材料和設(shè)備按計劃進(jìn)場4設(shè)計變更設(shè)計變更可能造成停工等待設(shè)計方案的現(xiàn)象認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，把圖紙的錯、漏、碰、缺等情況消滅在施工之前。如確需變更，要及早進(jìn)行，并認(rèn)真審核5冬季施工室外氣溫連續(xù)五天低于5度即進(jìn)入冬季施工合理安排進(jìn)度，非冬季施工可加班趕進(jìn)度。做好各種防凍措施2、組織措施: 建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實進(jìn)度控制的責(zé)任。 將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會。 對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。經(jīng)濟(jì)措施 編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵；拖期完工者給予處罰。 合理支付趕工措施費。 給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。合同措施: 協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌；不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。 做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的進(jìn)度索賠提供依據(jù)。參與處理進(jìn)度索賠事宜。 工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀；減少由于業(yè)主原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤。 收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。(6）、投資控制的措施和方法投資事前控制的方法 依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量找出工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點。 審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。 有前瞻性、預(yù)見性，