對(duì)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的重要媒介和工具，也是確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資家來說，商業(yè)計(jì)劃是評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否真正有投資或經(jīng)營價(jià)值的重要依據(jù)。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃并不一定能夠保證企業(yè)融資的成功，但可以確信無疑的是，如果不制定一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃，企業(yè)融資的失敗可能性必定大大增加。成功的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該是語言清晰、結(jié)構(gòu)緊湊、邏輯嚴(yán)密、內(nèi)容充實(shí)，向風(fēng)險(xiǎn)投資家展示良好的商業(yè)機(jī)會(huì)，能夠引起讀者的共鳴！【課程大綱】第一章：認(rèn)識(shí)商業(yè)計(jì)劃 1.什么是商業(yè)計(jì)劃 2.商業(yè)計(jì)劃的用途 3.商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容第二章：外部環(huán)境分析 1.PEST分析 2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 3.競爭對(duì)手分析第三章：內(nèi)部環(huán)境分析 1.經(jīng)營資源分析 2.戰(zhàn)略能力分析 3.核心競爭力分析 4.SWOT分析模型第四章：如何制定企業(yè)目標(biāo)1.SMART原則 2.設(shè)定目標(biāo)竅門3.如何制定挑戰(zhàn)性目標(biāo) 4.企業(yè)目標(biāo)細(xì)化為企業(yè)計(jì)劃第五章：市場與行銷策略 1.營銷調(diào)研 2.市場細(xì)分 3.產(chǎn)品策略 4.價(jià)格策略5.促銷工具 6.渠道策略第六章：人才致勝1.如何聘到優(yōu)秀人才 2.如何面試甄選合格人才3.怎樣留住人才 4.打造高績效管理團(tuán)隊(duì)第七章：尋找資金 1.私人籌措 2.銀行貸款 3.債券融資 4.新興融資工具 5.企業(yè)籌資決策第八章：財(cái)務(wù)規(guī)劃 1.成本控制 2.銷售預(yù)測(cè) 3.量本利分析 4.投資分析NPV、IRR等工具 5.損益表預(yù)測(cè) 6.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè) 7.現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 8.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析第九章：撰寫商業(yè)計(jì)劃書 1.商業(yè)計(jì)劃書目錄 2.商業(yè)計(jì)劃書撰寫步驟 3.撰寫商業(yè)計(jì)劃書原則 4.商業(yè)計(jì)劃書模板 5.如何讓商業(yè)計(jì)劃書很高檔 6.商業(yè)計(jì)劃書范本第十章：讓美夢(mèng)成真 1.實(shí)施商業(yè)計(jì)劃 2.商業(yè)計(jì)劃控制 3.商業(yè)計(jì)劃失敗與控制措施Ø 針對(duì)對(duì)象:投資經(jīng)理、項(xiàng)目分析人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銀行信貸人員、商業(yè)計(jì)劃書撰寫人員等培訓(xùn)時(shí)間：兩天16課時(shí) 費(fèi)用：18000元 人數(shù)：30人以下服務(wù) 陳云海 郵寄地址：四川省成都市一環(huán)路北一段129號(hào)613室 郵編：610031竭誠為貴公司的發(fā)展出謀劃策！