基于成本信息的管理控制系統(tǒng)基于成本信息的管理控制系統(tǒng) 本篇體現(xiàn)了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的“經(jīng)營(yíng)控制”這個(gè)主題。本篇包括：第十四章 全面預(yù)算管理第十五章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)第十六章 分權(quán)組織內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià) 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理企業(yè)的全面預(yù)算管理通過(guò)全面預(yù)算加以體現(xiàn)。全面預(yù)算在經(jīng)濟(jì)資源配置方面體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。本章討論全面預(yù)算管理的基本框架、全面預(yù)算編制原理以及全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)形式。具體包括：全面預(yù)算基本框架全面預(yù)算編制原理全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)形式 第一節(jié) 全面預(yù)算基本框架全面預(yù)算是以貨幣為計(jì)量單位，將企業(yè)決策目標(biāo)所涉及經(jīng)濟(jì)資源的配置，以計(jì)劃的形式具體地、系統(tǒng)地反映出來(lái)。簡(jiǎn)而言之，全面預(yù)算就是決策目標(biāo)的具體化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。企業(yè)的全面預(yù)算也不能例外。企業(yè)全面預(yù)算一頭連著市場(chǎng)，一頭連著企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境及所面臨的市場(chǎng)制定發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)全面預(yù)算從資源配置方面配合、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。從某種意義上，企業(yè)全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流以及人力資源配置的有機(jī)整合。同時(shí)，企業(yè)全面預(yù)算在一定程度上實(shí)現(xiàn)“企業(yè)管理的重心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重心是現(xiàn)金流量管理”的觀念。通過(guò)全面預(yù)算將權(quán)責(zé)發(fā)生制轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量制。企業(yè)全面預(yù)算使企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理程序化和制度化，它是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的核心內(nèi)容，也是被現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的管理工具。本節(jié)討論：以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算基本框架 全面預(yù)算的組織保障：企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì) 一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算基本框架一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算基本框架 全面預(yù)算的編制方法隨著企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同而不盡相同，但是，一個(gè)完整的全面預(yù)算應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算三大部分。其具體內(nèi)容包括如下：（一）經(jīng)營(yíng)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)成品預(yù)算和銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算。一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算基本框架一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算基本框架?chē)?yán)格地說(shuō)，銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算和直接人工預(yù)算不完全屬于成本會(huì)計(jì)學(xué)科的范疇，但是，它們最終都涉及到財(cái)務(wù)資源的配置問(wèn)題。只有理解過(guò)程（根源）才能理解結(jié)果。在全面預(yù)算編制過(guò)程中不僅要“知其然”，更要“知其所以然”。因此，將它們視為全面預(yù)算體系的重要組成部分。一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算基本框架一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算基本框架（二）財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)收益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。（三）資本預(yù)算。資本預(yù)算屬于長(zhǎng)期預(yù)算（一年以上）。其實(shí)，本書(shū)第十三章“基于資本成本的生產(chǎn)性資產(chǎn)投資決策”討論的問(wèn)題就是“資本預(yù)算”問(wèn)題。對(duì)此，本章不再贅述。全面預(yù)算各部分之間是相互聯(lián)系的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。因此，銷(xiāo)售預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，一切預(yù)算都要以銷(xiāo)售預(yù)算為基礎(chǔ)。一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算基本框架一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算基本框架市場(chǎng)環(huán)境銷(xiāo)售預(yù)算長(zhǎng)期銷(xiāo)售預(yù)算期末存貨預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)成品預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 資本預(yù)算二、全面預(yù)算的組織保障：企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)二、全面預(yù)算的組織保障：企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì) 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，全面預(yù)算綜合反映了企業(yè)不同層級(jí)、不同單位在預(yù)算期間內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和完成的任務(wù)，而企業(yè)不同層級(jí)、不同單位的工作必須協(xié)調(diào)一致。從這個(gè)角度看，全面預(yù)算是連接企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)和單位之間溝通的橋梁。全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)的確定是它們之間相互協(xié)調(diào)配合的結(jié)果。二、全面預(yù)算的組織保障：企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)二、全面預(yù)算的組織保障：企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)全面預(yù)算的編制涉及到許多部門(mén)，單靠財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)部門(mén)難以完成。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立超越具體職能部門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)，以便從組織上保障全面預(yù)算的順利實(shí)施。由企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算的協(xié)調(diào)、編制和執(zhí)行。企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)通常由企業(yè)總經(jīng)理，分管銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員和董事會(huì)成員組成。二、全面預(yù)算的組織保障：企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)二、全面預(yù)算的組織保障：企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括：（一）選擇與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的全面預(yù)算政策；（二）審查各個(gè)部門(mén)所編制的預(yù)算；（三）對(duì)各個(gè)部門(mén)在預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決；（四）匯總編制完整的全面預(yù)算，并進(jìn)行最后審議通過(guò)，頒布實(shí)施。二、全面預(yù)算的組織保障：企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)二、全面預(yù)算的組織保障：企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)（五）監(jiān)督、檢查、分析全面預(yù)算的執(zhí)行情況及其結(jié)果，督促各部門(mén)協(xié)調(diào)一致地完成全面預(yù)算所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行收集、整理，為編制下一個(gè)期間全面預(yù)算準(zhǔn)備資料。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理在企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)中處于比較特殊的位置。他不僅要負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位的預(yù)算編制工作的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和幫助，而且還要負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等部門(mén)提供的各種數(shù)據(jù)資料，把各個(gè)部門(mén)提出的初步預(yù)算按照一定的方法、程序匯編成全面預(yù)算。第二節(jié) 全面預(yù)算編制原理全面預(yù)算編制原理全面預(yù)算編制原理根據(jù)上述各項(xiàng)預(yù)算之間的關(guān)系，本節(jié)以一個(gè)完整的例子，進(jìn)一步討論全面預(yù)算編制原理。（一）銷(xiāo)售預(yù)算如前所述，全面預(yù)算以銷(xiāo)售預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)，其他預(yù)算都以銷(xiāo)售預(yù)算為基礎(chǔ)，而銷(xiāo)售預(yù)算則以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的結(jié)果，可以得到預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售價(jià)格。由此可以得到預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入：預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格根據(jù)企業(yè)現(xiàn)銷(xiāo)和賒銷(xiāo)比例以及賒銷(xiāo)的信用政策便可得到預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流入量。全面預(yù)算編制原理全面預(yù)算編制原理（二）生產(chǎn)預(yù)算如果企業(yè)實(shí)行“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”（Just-in time，JIT），那么，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量就是預(yù)計(jì)生產(chǎn)量，銷(xiāo)售預(yù)算就是生產(chǎn)預(yù)算即銷(xiāo)售預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算“合二為一”。但是，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”所需要的前提條件難以滿足。因此，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，還必須單獨(dú)編制生產(chǎn)預(yù)算。全面預(yù)算編制原理全面預(yù)算編制原理在“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”無(wú)法全面推行的情況下，生產(chǎn)預(yù)算的編制以預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量和預(yù)計(jì)存貨為基礎(chǔ)。其基本表達(dá)式如下：預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（來(lái)自銷(xiāo)售預(yù)算）加上：預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨需要量合計(jì)減去：預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨預(yù)計(jì)生產(chǎn)量全面預(yù)算編制原理全面預(yù)算編制原理（三）直接材料預(yù)算直接材料預(yù)算是生產(chǎn)預(yù)算的具體化，其基本表達(dá)式為：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量乘以：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的材料需要量預(yù)計(jì)直接材料需要量加上：預(yù)計(jì)期末存貨直接材料需要量減去：預(yù)計(jì)期初存貨直接材料預(yù)計(jì)采購(gòu)量乘以：預(yù)計(jì)材料單位價(jià)格預(yù)計(jì)直接材料費(fèi)用金額減去：不需要在本期支付的部分預(yù)計(jì)本期支付直接材料費(fèi)用全面預(yù)算編制原理全面預(yù)算編制原理（四）直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算也是生產(chǎn)預(yù)算的具體化，其基本表達(dá)式為：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（來(lái)自生產(chǎn)預(yù)算）乘以：?jiǎn)挝划a(chǎn)品直接人工需要量預(yù)計(jì)直接人工的工時(shí)需要量乘以：小時(shí)工資率直接人工費(fèi)用金額全面預(yù)算編制原理全面預(yù)算編制原理一般人工工資都需要使用現(xiàn)金支付。因此，不需要另外預(yù)計(jì)本期現(xiàn)金支付的數(shù)額。（五）制造費(fèi)用預(yù)算如前所述，制造費(fèi)用根據(jù)成本性態(tài)可以分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)必須注意這點(diǎn)。同時(shí)，制造費(fèi)用包括屬于轉(zhuǎn)賬攤銷(xiāo)而非現(xiàn)金支出的折舊費(fèi)用，應(yīng)該予以扣除。全面預(yù)算編制原理全面預(yù)算編制原理其基本表達(dá)式如下：預(yù)計(jì)直接人工小時(shí)乘以：變動(dòng)性費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率預(yù)計(jì)變動(dòng)性制造費(fèi)用加上：預(yù)計(jì)固定性制造費(fèi)用預(yù)計(jì)制造費(fèi)用合計(jì)減去：折舊費(fèi)用預(yù)計(jì)需用現(xiàn)金支付的制造費(fèi)用全面預(yù)算編制原理全面預(yù)算編制原理（六）產(chǎn)成品預(yù)算產(chǎn)成品預(yù)算主要為編制預(yù)計(jì)收益表和資產(chǎn)負(fù)債表提供銷(xiāo)售成本和存貨信息。根據(jù)上述直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算，已經(jīng)得到產(chǎn)品單位成本數(shù)據(jù)，根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)可以編制產(chǎn)成品預(yù)算和銷(xiāo)售成本預(yù)算。全面預(yù)算編制原理全面預(yù)算編制原理（七）銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算根據(jù)成本性態(tài)首先將銷(xiāo)售費(fèi)用與管理費(fèi)用區(qū)分為固定性費(fèi)用和變動(dòng)性費(fèi)用，然后根據(jù)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量編制銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算。（八）現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算一般由現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺以及資金的籌集與運(yùn)用等四個(gè)部分。全面預(yù)算編制原理全面預(yù)算編制原理其基本關(guān)系如下：期初現(xiàn)金余額（來(lái)自上期資產(chǎn)負(fù)債表）加上：現(xiàn)金流入量當(dāng)期籌資前現(xiàn)金合計(jì)減去：現(xiàn)金流出量現(xiàn)金多余或短缺加上：資金的運(yùn)用或籌集（根據(jù)現(xiàn)金余缺和期末現(xiàn)金余額倒推）期末現(xiàn)金余額（根據(jù)現(xiàn)金持有量確定，為已知數(shù)，列入本期資產(chǎn)負(fù)債表）全面預(yù)算編制原理全面預(yù)算編制原理現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)現(xiàn)金管理的重要工具，它有助于企業(yè)事先對(duì)其日常的現(xiàn)金需要進(jìn)行有計(jì)劃的安排。如果沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算，就無(wú)法事先對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行合理的平衡、調(diào)度，就有可能致使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。當(dāng)然，這里的現(xiàn)金預(yù)算如果再考慮企業(yè)長(zhǎng)期投融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量便得到預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。全面預(yù)算編制原理全面預(yù)算編制原理（九）預(yù)計(jì)收益表在上述各項(xiàng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)一般會(huì)計(jì)原則便可編制預(yù)計(jì)收益表。它實(shí)際上是企業(yè)的盈利預(yù)測(cè)（利潤(rùn)預(yù)算）。（十）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表同樣地，在上述各項(xiàng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，以企業(yè)上期資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，根據(jù)一般會(huì)計(jì)原則便可編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。它實(shí)際上是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)。第三節(jié) 全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)形式 前面根據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)和供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)金流量的影響以及全面預(yù)算各部分之間的聯(lián)系，系統(tǒng)地討論了企業(yè)全面預(yù)算的編制原理。以預(yù)算期間某一特定業(yè)務(wù)量水平來(lái)確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)并據(jù)以編制預(yù)算。這種預(yù)算稱為固定或靜態(tài)預(yù)算。然而，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有不確定性。因此，作為企業(yè)日常管理手段的全面預(yù)算應(yīng)該適應(yīng)這種不確定性，采取不同的形式。盡管全面預(yù)算可以采用不同形式，但是，就其編制原理而言，與前述的討論并沒(méi)有區(qū)別。一、彈性預(yù)算一、彈性預(yù)算與靜態(tài)預(yù)算相比，彈性預(yù)算的主要特點(diǎn)在于：它是為一定的業(yè)務(wù)量水平范圍而不是為某一特定業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算。其數(shù)據(jù)能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)量水平的變化而自行調(diào)整，因此，彈性預(yù)算更便于區(qū)分和落實(shí)責(zé)任。彈性預(yù)算是由若干個(gè)靜態(tài)預(yù)算構(gòu)成。二、概率預(yù)算二、概率預(yù)算企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)涉及到許多經(jīng)濟(jì)變量。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，難以確定各個(gè)變量的數(shù)值，在眾多情況下，只能預(yù)測(cè)其數(shù)值及其發(fā)生的可能性即概率。為適應(yīng)這種情況，預(yù)算的編制就不能單純對(duì)有關(guān)變量以確定的數(shù)值進(jìn)行加工計(jì)算，還要借助于概率論基本原理對(duì)有關(guān)變量進(jìn)行概率分析。只有這樣，才能使得預(yù)算所得結(jié)果更接近于客觀實(shí)際情況。三、零基預(yù)算三、零基預(yù)算傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法是從上年度的預(yù)算數(shù)開(kāi)始，根據(jù)預(yù)期的預(yù)算期間業(yè)務(wù)量變動(dòng)情況加上或減去一定數(shù)額，在確定預(yù)算數(shù)時(shí)，只對(duì)新的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析，而對(duì)以往已進(jìn)行的業(yè)務(wù)則視為理所當(dāng)然，不再分析。這種方法稱為增（減）量預(yù)算法。它以承認(rèn)現(xiàn)狀的合理性為出發(fā)點(diǎn)，過(guò)分受到基期預(yù)算的束縛。三、零基預(yù)算三、零基預(yù)算零基預(yù)算是20世紀(jì)60年代提出的一種全新的預(yù)算編制思想。近年來(lái)受到人們的關(guān)注和重視。所謂零基預(yù)算法就是以零為基數(shù)的計(jì)劃與預(yù)算編制方法。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，就像整個(gè)企業(yè)組織是第一次創(chuàng)立一樣，對(duì)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都要從企業(yè)組織的整體利益出發(fā)，考慮其重要程度，進(jìn)行成本效益分析，然后，按重要性排序，分配預(yù)算資源。三、零基預(yù)算三、零基預(yù)算零基預(yù)算的編制工作量較大，要從企業(yè)組織的年度總目標(biāo)出發(fā)，對(duì)各基層的業(yè)務(wù)活動(dòng)逐一確定方案，進(jìn)行成本效益分析，剔除各自預(yù)算，再經(jīng)過(guò)自下而上權(quán)衡輕重，評(píng)分、劃分等級(jí)，審查和分配預(yù)算資源，最后經(jīng)過(guò)匯總評(píng)估而確定。零基預(yù)算一般適用于規(guī)模較大的公司和政府及非盈利組織。四、滾動(dòng)預(yù)算四、滾動(dòng)預(yù)算前面我們討論的預(yù)算是按照確定的預(yù)算期間（通常是一個(gè)會(huì)計(jì)年度）來(lái)編制的。這種預(yù)算稱為定期預(yù)算。由于定期預(yù)算一般與預(yù)算的會(huì)計(jì)年度相配合，因此，便于實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的比較，有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核、分析和評(píng)價(jià)。如果以一年為預(yù)算期，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，編制預(yù)算的結(jié)果不能完全適應(yīng)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化，在預(yù)算執(zhí)行后期，企業(yè)管理層往往只考慮剩余的較短預(yù)算期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定有序的發(fā)展。為了彌補(bǔ)定期預(yù)算的缺陷，可以采用滾動(dòng)預(yù)算。四、滾動(dòng)預(yù)算四、滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算是指在編制一定期間預(yù)算的基礎(chǔ)上，待執(zhí)行一段時(shí)間后，再立即補(bǔ)充一個(gè)相應(yīng)期間的預(yù)算，如此向后滾動(dòng)，從而形成一個(gè)不斷往后延伸而又保持固定預(yù)算期的預(yù)算。這樣，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，隨著執(zhí)行期間的推移而連續(xù)不斷地滾動(dòng)編制預(yù)算，在任何一個(gè)期間都存在相應(yīng)的預(yù)算。這種預(yù)算的主要特點(diǎn)是：預(yù)算期是連續(xù)不斷的，始終保持一定期間。四、滾動(dòng)預(yù)算四、滾動(dòng)預(yù)算以一年預(yù)算期為例，預(yù)算每執(zhí)行一個(gè)月，就要根據(jù)已經(jīng)執(zhí)行這個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀況結(jié)合執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的變化等信息，對(duì)剩余11個(gè)月加以修訂和調(diào)整，并在原來(lái)的預(yù)算期末隨即補(bǔ)充一個(gè)月的預(yù)算，使得預(yù)算期保持12個(gè)月。編制滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，前幾個(gè)月的預(yù)算要盡量詳細(xì)完整，后幾個(gè)月可以粗略一些。隨著時(shí)間的推移，將原先較粗略的預(yù)算調(diào)整修正為詳細(xì)的預(yù)算，并隨之補(bǔ)充新的預(yù)算。四、滾動(dòng)預(yù)算四、滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算與定期預(yù)算相比具有如下特點(diǎn)：第一，可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性，從動(dòng)態(tài)中把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；第二，有利于企業(yè)管理層以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去統(tǒng)籌企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將近期預(yù)算與遠(yuǎn)期預(yù)算較好地聯(lián)系和銜接起來(lái)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)定而有序地進(jìn)行；第三，在這種預(yù)算方式下，企業(yè)要經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況的變化，修訂編制預(yù)算，使預(yù)算比較切合實(shí)際，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用，有利于預(yù)算的順利執(zhí)行和實(shí)施。四、滾動(dòng)預(yù)算四、滾動(dòng)預(yù)算當(dāng)然，如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)行計(jì)算機(jī)化管理，滾動(dòng)預(yù)算的編制工作比較大。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，采用不同的全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)形式，以適應(yīng)企業(yè)的不同需要。綜合上述，盡管全面預(yù)算管理具有資源配置、管理協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略支持和績(jī)效考核功能，但是，這些功能的有效發(fā)揮都要以全面預(yù)算的編制為基礎(chǔ)。全面預(yù)算的編制是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理功能的前提。討論：討論：1。企業(yè)預(yù)算有效實(shí)施需要哪些前提條件的配合？2。在你所學(xué)習(xí)課程中，戰(zhàn)略管理、成本會(huì)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等課程在企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程中的作用及其關(guān)系。3。通過(guò)企業(yè)預(yù)算的編制過(guò)程，你是否贊同“企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的中心是現(xiàn)金流量管理”這個(gè)觀點(diǎn)？為什么？討論：討論：4。如何理解企業(yè)預(yù)算在一定程度上實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流、物流、信息流以及人力資源配置的有機(jī)整合？5。如何理解財(cái)務(wù)預(yù)算在一定程度上實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)發(fā)生制與現(xiàn)金流量制的協(xié)調(diào)？6。借助于預(yù)算，如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）的整合？