戶外亮化工程施工組織設(shè)計(jì)方案 技術(shù)部分 第一部分 施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分第一章 工程概述一、緒 論 亮化工程施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。為了更好地把握住施工全過程,保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務(wù),以期順利的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),就必須采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工管理。 施工組織設(shè)計(jì)的編制任務(wù)是:從施工的全局出發(fā),根據(jù)具體條件,擬訂施工方案,確定施工程序、施工流向、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)選擇、組織措施、安排施工與勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、物體與各種半成品的供應(yīng),對(duì)運(yùn)輸、道路、場(chǎng)地利用、水電能源保證等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃。本公司的施工組織設(shè)計(jì)具有縝密而細(xì)致,并預(yù)計(jì)了施工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化,作出應(yīng)變措施。二、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)編制: 2.1.工程施工招標(biāo)文件以及建筑電氣施工圖紙。 2.2.電氣相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)(但不限于) ?GB50150-2006電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ?GB50169-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 ?GB50303 - 2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ?GB 50168-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB 50217-94電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50034-2004建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB50054-95低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范 ZJQ00-SG-013-2006建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) JGJ 46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 CJJ89-2001城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ16-92民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) GB50194?93建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB/T50326-2001建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 2、3.其他現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 2、4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。三、編制原則 1、施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、合理組織交通、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。 2、施工環(huán)境保護(hù)工作,必須貫徹“全面規(guī)劃,合理布局,預(yù)防為主,綜合治理,強(qiáng)化管理”的方針和“誰(shuí)污染誰(shuí)治理、誰(shuí)破壞誰(shuí)恢復(fù)”的原則。 3、遵循招標(biāo)文件的原則,嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施工組織設(shè)計(jì),使建設(shè)單位各項(xiàng)要求均得到有效保障。 4、遵循施工設(shè)計(jì)圖紙的原則,在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)真閱讀核對(duì)所獲得的設(shè)計(jì)文件資料,理解設(shè)計(jì)意圖,掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施工組織設(shè)計(jì),滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 5、遵循有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)原則,在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案,認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 6、遵循實(shí)事求是的原則,在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),根據(jù)工程特點(diǎn),從實(shí)際出發(fā),科學(xué)組織,均衡施工,達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。 7、遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則,從制度、管理、方案、資源等方面制定切實(shí)可行的措施,確保安全施工,服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理,嚴(yán)肅安全紀(jì)律,嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。 8、遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則,廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”成果,充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。 9、遵循專業(yè)化隊(duì)伍施工和綜合管理的原則,在組織施工時(shí),以專業(yè)隊(duì)伍為基本型式,配備充足的施工機(jī)械設(shè)備,同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配施工資源,以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。 10、遵循貫標(biāo)機(jī)制的原則,確保ISO9001:2000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和GB/T28001:2001環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)體系在本項(xiàng)目自始至終得到有效運(yùn)行。 第二章 施工組織總體設(shè)想一、項(xiàng)目總體說(shuō)明 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):一次性驗(yàn)收合格; 工期要求:xx日歷天; 安全生產(chǎn)目標(biāo):做好安全防范工作,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故; 文明施工目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。二、施工部署原則總體設(shè)想 為實(shí)現(xiàn)在建設(shè)工期、質(zhì)量、安全及管理等方面的目標(biāo),施工總承包將遵循“引入先進(jìn)的管理理念、采用最佳的施工技術(shù)、選用高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍、投入精良的機(jī)械設(shè)備、實(shí)施科學(xué)合理的組織安排、塑造過程精品”的指導(dǎo)思想,進(jìn)行施工總體部署。 本工程以我方對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾為施工部署的目標(biāo),積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于質(zhì)量、安全、工期的要求,充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),按照“難點(diǎn)分步攻關(guān),重點(diǎn)部分攻堅(jiān)”和“整體工程協(xié)調(diào)一致”的原則,以地下管道施工為先行,結(jié)構(gòu)施工為核心,把握重點(diǎn)難點(diǎn),合理劃分施工區(qū)段,合理安排交叉項(xiàng)目的施工,保持各段落的協(xié)調(diào)與銜接,確保施工順序的合理性和施工進(jìn)度的連續(xù)性,全線施工進(jìn)度的總體一致性。重點(diǎn)運(yùn)作與周邊相關(guān)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,辦理各種前期手續(xù),使工程有序的展開。 嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目部施工細(xì)化管理,按照GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量管理和控制,按照無(wú)錫市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)和無(wú)錫市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以及無(wú)錫市相關(guān)保護(hù)條例進(jìn)行生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保管理和污染預(yù)防,以及文明施工的管理。主要原則闡述:序號(hào)原則特性內(nèi)容1成立組織管理機(jī)構(gòu)的原則為保證本工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工,我公司按照業(yè)主對(duì)工程的施工要求,結(jié)合本工程特點(diǎn),組建高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)在施工中堅(jiān)持科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心布署,確?？傮w施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃安排上的原則計(jì)劃先行、統(tǒng)籌考慮,綜合安排施工作業(yè),為施工創(chuàng)造條件。3施工組織上的原則平面分區(qū)段,立體分流水,交叉作業(yè),合理組織,保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性。4施工總平面布置原則科學(xué)合理布置施工臨時(shí)設(shè)施、交通、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等,以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整,做到最低投入,最大收益。5資源配置原則源頭控制、動(dòng)態(tài)配置、科學(xué)管理。對(duì)制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行可行性、合理性、科學(xué)性論證,從源頭抓起,優(yōu)化資源優(yōu)勢(shì),按需均衡配置。三、施工組織總體設(shè)想 1、基本原則和思路 堅(jiān)持貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件提出的施工技術(shù)要求,與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位緊密配合,同心協(xié)力、共挑重?fù)?dān),充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),確保建設(shè)工期和工程質(zhì)量一次性合格。這是我們承接本工程施工的基本原則。我們將派出得力的管理班子和專業(yè)施工隊(duì)伍,配置合適的施工機(jī)械,采用科學(xué)的施工方法,依靠豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于工程的常規(guī)施工方法、施工細(xì)節(jié)、施工技術(shù)措施和技術(shù)要求等,本公司有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和成熟的施工方案,在施工組織設(shè)計(jì)中作出了明確的規(guī)定,對(duì)于施工中的關(guān)鍵問題和難點(diǎn),我們將給予特別的重視,并采取各種有針對(duì)性的措施。 2、施工組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本合同段的工程特點(diǎn),我公司抽調(diào)較強(qiáng)的人員力量組建項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織管理全標(biāo)段的施工、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部擬在施工中成立工程技術(shù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、機(jī)電物資部、辦公室等,我們將組織本公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)、道路、測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)械等專業(yè)工程師參加本工程的施工,派遣有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)的人員參與本工程的管理,同時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗(yàn)室。 具體施工主要由該項(xiàng)目經(jīng)理部下屬的路基施工組、路面施工組、管線施工組的三個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍按照業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的指示和要求完成。 本公司總部幫助籌劃設(shè)立本合同段的項(xiàng)目經(jīng)理部,進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員的人事安排,賦予項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的權(quán)利及明確其所負(fù)的責(zé)任,督促和檢查項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量等情況,發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目上存在的問題,幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)關(guān)系等。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總部的意圖,貫徹執(zhí)行總部的各項(xiàng)指令計(jì)劃,并就施工的進(jìn)度情況及所遇到的問題及時(shí)向總部匯報(bào),征求總部的意見。 項(xiàng)目經(jīng)理部要就施工中的具體問題做到早發(fā)現(xiàn),早研究,早實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé),下設(shè)的各部門采用負(fù)責(zé)人制度。在本合同段內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行總部及項(xiàng)目經(jīng)理部所賦予的責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)該部門積極配合整個(gè)標(biāo)段的施工,做好每天的工作安排,要做到事必親躬,對(duì)所做的工作全權(quán)負(fù)責(zé),并將每天的工作情況向項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師匯報(bào)。在工作中要善于運(yùn)用新方法、新技術(shù)進(jìn)行工作改革,為項(xiàng)目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理班子配備 我公司認(rèn)真分析了本工程所提供的各項(xiàng)技術(shù)文件資料,根據(jù)我公司多年對(duì)工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn),結(jié)合土建及其它相關(guān)專業(yè)實(shí)際情況,本著緊密配合、立體交叉、流水作業(yè)的施工方法建立項(xiàng)目施工承包管理的各級(jí)責(zé)任制,成立工程項(xiàng)目部,以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和項(xiàng)目技術(shù)人員為主的技術(shù)管理系統(tǒng),完善有關(guān)人員編制,加大管理力度確保本工程質(zhì)量、工期,使各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到部門和個(gè)人。 項(xiàng)目部的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干,項(xiàng)目部將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、預(yù)算員等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)了指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。 安裝隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行一系列準(zhǔn)備工作,包括組織準(zhǔn)備,即建立相應(yīng)的施工管理機(jī)構(gòu):進(jìn)場(chǎng)前首先要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織下,建立完善而得力的安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部,統(tǒng)一指揮和負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安裝施工,直到順利完工,并全面負(fù)責(zé)工程的保駕試運(yùn)及保修期間的各項(xiàng)工作,以取得較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 選派思想作風(fēng)過硬、技術(shù)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)施工組織能力和管理技巧的同志擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,并在各專業(yè)和工種上配備精干的施工員,質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、材料領(lǐng)發(fā)、后勤等各個(gè)口上均設(shè)置素質(zhì)較好的專職人員,在現(xiàn)場(chǎng)建立各職能人員的操作規(guī)章、明確各自的職責(zé)范圍,做到規(guī)范化文明化施工和管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與勞務(wù)分公司簽訂相應(yīng)的用工合同,勞務(wù)分公司應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部的要求配備好勞動(dòng)力。 勞動(dòng)力的調(diào)配由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)一安排和調(diào)整。 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)成立后,由公司和項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,組織各職能人員加緊做好進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作:組織設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審,組織有關(guān)人員參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院及施工單位(土建、安裝等)、監(jiān)理單位等多方組成的設(shè)計(jì)圖(施工圖)交底會(huì)議,進(jìn)一步深化了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)有待商榷之處的及時(shí)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行磋商,盡量把施工中有可能出現(xiàn)的技術(shù)問題解決在作業(yè)之前。 在開工前項(xiàng)目經(jīng)理要組織所有職能人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行上述各技術(shù)文件的學(xué)習(xí)和消化,使對(duì)本工程的內(nèi)容、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料都要求做到心中有底。 組織有關(guān)人員重新核對(duì)整個(gè)工程的材料設(shè)備計(jì)劃。鑒于本工程材料種類較多,因此特別要明確其有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。材料部門要把進(jìn)場(chǎng)材料按計(jì)劃通知甲方,及時(shí)落實(shí)貨源;對(duì)需加工和預(yù)制的零部件要落實(shí)場(chǎng)地和人員,確定加工周期,確保施工順利進(jìn)行。 施工準(zhǔn)備工作作為施工正式開工前的布置、安排原則是工程施工工作的前奏。它的基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件,統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。 是進(jìn)行目標(biāo)管理,工程施工順利進(jìn)行根本保證,因此認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作對(duì)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)等具有重要意義。按施工要求辦理好各種施工用續(xù) 積極地與社會(huì)各部門及行業(yè)主管單位辦理有關(guān)的施工手續(xù),如項(xiàng)目施工許可證、質(zhì)量報(bào)監(jiān)手續(xù)、安監(jiān)登記手續(xù)、街道辦事處或派出所登記。保證施工的合法性,使工程順利開工。2.認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心,本公司將按計(jì)劃的管理組織機(jī)構(gòu) 及時(shí)組織工程施工技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)做好下工作:1.做好圖紙會(huì)審工作 在項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、總工程師的組織熟悉圖,進(jìn)行自審工作,做好審察記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議,在此基礎(chǔ)上會(huì)同業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)圖紙會(huì)審,深入理解設(shè)計(jì)思路、意圖以及設(shè)計(jì)要求,從而指導(dǎo)施工。2.積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料 按施工要求積極配備各類管理資料,技術(shù)資料,施工規(guī)范,驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),并在總工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。3.做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作 通過對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定,在總工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)整工作,使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。4及時(shí)準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 按照施工圖及補(bǔ)充圖紙及時(shí)編制出施工圖預(yù)算,報(bào)送業(yè)主。在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織下按施工要求及時(shí)編制出施工預(yù)算,和工料分析,它是項(xiàng)目部編制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。5.建全技術(shù)管理的各級(jí)制度 施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分,及時(shí)編制出可行的各種施工方案,并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度,使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化。3.做好物資準(zhǔn)備工作 在項(xiàng)目供應(yīng)經(jīng)理的組織下,積極組織物資供應(yīng),按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存,保管工作,對(duì)鋼材料庫(kù)、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等按要求進(jìn)行搭設(shè),并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,配備必要的暖通器材,制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度。4.做好勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織下按照工料分析以及施工程序進(jìn)行施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備,在認(rèn)真考慮專業(yè)工種,配合技工、普工的比例的原則下力爭(zhēng)精干、高效,并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。5.做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 1.在和土建、業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè),主要有現(xiàn)場(chǎng)辦公室、鋼材庫(kù)、五金庫(kù)、及設(shè)備周轉(zhuǎn)場(chǎng)地以及場(chǎng)外生活基地搭設(shè),盡可能在搭設(shè)時(shí)做到合理、適應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)化、并做好美化環(huán)境、宣傳廣告等工作,臨設(shè)布置見辦公設(shè)施表。 2.布置好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電及機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試,為施工開始做好準(zhǔn)備。 3.設(shè)置好暖通、保安設(shè)施 按照施工組織設(shè)計(jì)要求,根據(jù)施工總平面布置,建立暖通保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度,布置好暖通、保安設(shè)施,并派專業(yè)進(jìn)行檢查落實(shí)。6.施工過程中管理工作 施工過程是施工的主體,也是管理的核心,是組織管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞直接影響到工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本,為此本公司擬定采取下列方式攻工作方法,做好施工過程的管理工作。采取流水施工的組織方式 所謂流水施工的組織方式就是分別建立相應(yīng)的專業(yè)施工隊(duì),按順序投入施工,完成第一個(gè)施工段的任務(wù)后,在施工直到最后一個(gè)施工段施工。施工段劃分要充分體現(xiàn)緊密配合,立體交叉。2.以集中配置流動(dòng)供應(yīng)的方式配置力能 本工程將采取以集中配置流動(dòng)供應(yīng)的方式配置力能,就是將除施工班組常規(guī)配置的工具以外的切割、套絲、加工、焊接等機(jī)械設(shè)備中使用,并隨著施工作業(yè)段需要進(jìn)行集中布置、集中保管、集中使用,并隨著施工作業(yè)段需要進(jìn)行整體搬遷,以滿足施工要求,提高施工機(jī)械利用率,使機(jī)械使用高效節(jié)能,同時(shí)減少材料,搬運(yùn)帶來(lái)的不必要人力損耗。 動(dòng)力機(jī)械的配備的原則是:盡可能提高機(jī)械化施工程程度,采取集中制作,現(xiàn)場(chǎng)組裝的方式 ,減少人力施工的不穩(wěn)定因素,保證施工質(zhì)量。工程管理機(jī)構(gòu)要通過五項(xiàng)職能的行使,對(duì)本工程進(jìn)行有效的管理,樹立良好的企業(yè)形象,更好的為業(yè)主服務(wù),達(dá)到業(yè)主滿意。 指揮職能 工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求,結(jié)合暖通工程的特點(diǎn),對(duì)工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌,制訂切實(shí)可行的計(jì)劃,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,保證指揮的有效性。同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn),做出科學(xué)合理的決策,保證指揮的正確性。 2、指導(dǎo)職能 工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定,按照政府相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的要求,對(duì)工程的施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo):對(duì)選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行指導(dǎo),使工程有條不紊的進(jìn)行。 3、組織職能 本工程涉及到多個(gè)單體的暖通系統(tǒng)安裝,因此工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面 的要求,組織好所涉及的施工隊(duì)伍,以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、協(xié)調(diào)職能 工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與土建的協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)各個(gè)單體建筑之間施工隊(duì)間的協(xié)調(diào)。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通,排除障礙,保證,項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、控制職能 控制職能是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先,工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各單體建筑的施工進(jìn)行控制,審核各施工隊(duì)伍的施工資質(zhì),并確定其可否進(jìn)場(chǎng)施工;其次,根據(jù)合約要求對(duì)工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制;第三,根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。 1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 以我公司法人代表委托人的身份,在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織施工,指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是: 1)嚴(yán)格按ISO9002(GB/T19002)質(zhì)量體系文件管理手冊(cè)中項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法執(zhí)行及項(xiàng)目施工管理辦法對(duì)工程實(shí)施全面管理。 2)按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層;按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配置。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查,保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 3)合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。控制施工階段成本和竣工決算成本。 4)認(rèn)真履行施工合同,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,解決施工中存在的問題。 5)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家和交通部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 6)切實(shí)抓好安全生產(chǎn),努力改善勞動(dòng)條件,提高職工的安全意識(shí),杜絕人身傷亡、機(jī)破、火災(zāi)事故。 7)有權(quán)代表公司會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題,處理本合同一切相關(guān)事宜。 8)有權(quán)臨時(shí)處置意外情況,但事后必須及時(shí)報(bào)告。 承擔(dān)責(zé)任:對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、工期、環(huán)保、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任。 2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好全標(biāo)段的施工管理和生產(chǎn)調(diào)度指揮。 2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電、物資供應(yīng)管理和各項(xiàng)后勤保障。 3)主持制定各項(xiàng)崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度安全、環(huán)保責(zé)任制并主持制定各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則,確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 4)主持施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工、大檢查和突擊抽查,定期審查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。 5)負(fù)責(zé)與地方政府和所屬部門的關(guān)系協(xié)調(diào),主持對(duì)外往來(lái)。 承擔(dān)責(zé)任:對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)項(xiàng)目其他各項(xiàng)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3、總工程師職責(zé) 主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍: 1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理,主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。 2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。 3)主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃,成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,主持制定各項(xiàng)配套措施。 4)主持ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行,主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。 5)主持重大設(shè)計(jì)變更和方案變更,審查一般設(shè)計(jì)變更和方案變更。 6)審查控制測(cè)量方案,施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料,審閱主要材料、主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。 7)主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。 8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn),主持項(xiàng)目竣工文件的編制,參加竣工交接。 承擔(dān)責(zé)任:對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4、質(zhì)檢工程師 主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍: 1)全面貫徹落實(shí)本集團(tuán)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)程序文件,具體實(shí)施ISO9002(GB/T19002)質(zhì)量體系對(duì)本項(xiàng)目的覆蓋和運(yùn)行,編制質(zhì)量計(jì)劃和重要作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則、工藝標(biāo)準(zhǔn),制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。編制各部位各階段質(zhì)量保證措施。 2)主持分項(xiàng)分部工程內(nèi)部檢查驗(yàn)收,邀請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。 3)負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽證。 4)審核檢測(cè)試驗(yàn)過程和檢驗(yàn)資料。 5)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查和隨機(jī)抽查,負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。 6)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施,主持和檢查各QC小組的工作進(jìn)程。 7)主持編制質(zhì)量快報(bào)和質(zhì)量月報(bào),隨時(shí)通報(bào)質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 8)主持編制質(zhì)量竣工資料,參加單位工程和全標(biāo)段竣工內(nèi)部檢查初驗(yàn)和竣工交接。 5、安全工程師職責(zé) 1)在安全質(zhì)量監(jiān)察部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好合同段的安全監(jiān)察工作。堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。 2)建立健全相關(guān)的安全生產(chǎn)紀(jì)律,督促執(zhí)行,并建立相關(guān)的統(tǒng)計(jì)和考核制度。主持編制各類工程安全生產(chǎn)措施和各工種安全操作規(guī)程并隨計(jì)劃下達(dá)定期檢查。 3)定期或不定期地對(duì)生產(chǎn)中的安全現(xiàn)狀進(jìn)行檢查,糾正生產(chǎn)中的不安全行為,并監(jiān)督改正。 4)詳細(xì)調(diào)查安全事故的起因、經(jīng)過、性質(zhì)和原因,對(duì)事故單位提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見和整改措施。 5)加強(qiáng)安全宣傳,安全教育。 6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。 6、試驗(yàn)工程師職責(zé) 主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍: 1)制定試驗(yàn)工作程序和操作規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行。 2)上足本標(biāo)段需要的試驗(yàn)設(shè)備、儀表儀器并督促定期檢驗(yàn)校核,保證達(dá)到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3)主持對(duì)主要原材料進(jìn)行進(jìn)貨檢查試驗(yàn),為核查地質(zhì)情況進(jìn)行必要的土工試驗(yàn),對(duì)重要結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行試塊或取樣試驗(yàn)。 4)檢測(cè)和試驗(yàn)要如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作情況和結(jié)構(gòu)本身達(dá)到的指標(biāo),工程試驗(yàn)和材料試驗(yàn)抽樣率要達(dá)到規(guī)范要求。各類配合比的選定要規(guī)范化科學(xué)化。 5)對(duì)不合格品要及時(shí)通報(bào)并加標(biāo)識(shí),以便采取措施,防止事故的發(fā)生。 6)主持各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告,配合比選定單的審核。 7)積累所有檢測(cè)試驗(yàn)原始資料,及時(shí)提供給監(jiān)理工程師審查,并納入竣工文件。 8)準(zhǔn)備資料參加內(nèi)部質(zhì)檢初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。 承擔(dān)責(zé)任:對(duì)試驗(yàn)結(jié)果和各類數(shù)據(jù)的真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。 四、施工協(xié)調(diào)管理 1、與業(yè)主單位之間的工作協(xié)調(diào) (1)尊重業(yè)主對(duì)工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。 (2)在施工過程中,經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò),加強(qiáng)溝通,及時(shí)向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。 (3)涉及到政策性處理問題,積極與業(yè)主聯(lián)系,同業(yè)主協(xié)商,取得業(yè)主的幫助。 2、與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào) (1)認(rèn)真閱讀和深入領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的精神實(shí)質(zhì),并堅(jiān)決貫徹到施工組織設(shè)計(jì)和工程建設(shè)實(shí)踐的全過程中去。 (2)積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計(jì)意圖確定我們的施工實(shí)施方案。 (3)認(rèn)真閱讀施工圖,對(duì)施工圖上的問題積極與設(shè)計(jì)人員溝通。 (4)施工進(jìn)程中,若遇到地質(zhì)、地形變化,及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,遵照設(shè)計(jì)變更要求施工。 3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) (1)施工過程中,嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工,在自檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理要求,不足之處當(dāng)場(chǎng)整改; (2)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書; (3)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作,在可能出現(xiàn)的對(duì)工作意見不一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令,后予以磋商統(tǒng)一”的原則,在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 4、對(duì)生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)指揮 (1)按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求; (2)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì),一般情況下,以班為單位進(jìn)行協(xié)調(diào); (3)定期或不定期地組織人員對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等進(jìn)行檢查,并制訂必要的獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。五、施工段劃分 根據(jù)甲方要求完工日期,以及現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,結(jié)合我公司各方面的情況,計(jì)劃將整個(gè)改造工程劃分為三個(gè)路段進(jìn)行施工。第一施工段:預(yù)埋管路,暖通干管及排煙風(fēng)管主管安裝 。第二施工段:暖通支管、排煙風(fēng)管支管安裝,暖通報(bào)警配管。第三施工段:電纜、電線敷設(shè)、連接,風(fēng)口風(fēng)閥安裝,暖通管路閥門安裝、開關(guān)及按鈕、照明燈具安裝、管道及支吊架油漆。系統(tǒng)調(diào)試、暖通驗(yàn)收。施工程序 施工準(zhǔn)備:根據(jù)表1:施工準(zhǔn)備計(jì)劃表,作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,尤其是材料訂購(gòu),應(yīng)確定各項(xiàng)設(shè)備到場(chǎng)的具體時(shí)間。 進(jìn)場(chǎng)施工:預(yù)埋管路、暖通水系統(tǒng)管道安裝、排煙系統(tǒng)安裝、暖通報(bào)警系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收的施工順序進(jìn)行。施工組織機(jī)構(gòu)主要力量負(fù)責(zé)該工程的各項(xiàng)工作的施工。 項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)和安排在抓好工程質(zhì)量和安全的同時(shí),抓好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。施工組織總體設(shè)想 1.前期準(zhǔn)備 a、我公司組織人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察后確定,將該工程按各個(gè)單體作業(yè)施工,施工過程中及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通,避免因此而產(chǎn)生的安裝位置、標(biāo)高等的錯(cuò)誤。 b、組織配合施工,穿插作業(yè),重點(diǎn)部位搶工,該工程施工配合要求全面、工作量多,還需要協(xié)調(diào)好與其它專業(yè)的交叉作業(yè)。 c、組織好機(jī)具、材料、勞動(dòng)力的合理調(diào)度,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理,將嚴(yán)格的按照公司的倉(cāng)庫(kù)管理制度自行,設(shè)立倉(cāng)庫(kù)專職保管員,要求對(duì)每一筆進(jìn)出材料進(jìn)行登記入冊(cè)。 d、施工現(xiàn)場(chǎng)布置是根據(jù)工程實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工要求進(jìn)行搭建,在保證施工要求的原則上,做到布置合理、緊湊、便于現(xiàn)場(chǎng)管理,符合作業(yè)流程,各工種與專業(yè)之間互不干擾,做到文明管理和文明施工。通訊設(shè)施齊全,必要時(shí)使用無(wú)線通訊設(shè)備。詳細(xì)的布置內(nèi)容見附表。 2.人員準(zhǔn)備 我公司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)電專業(yè)和暖通專業(yè)管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),并能迅速進(jìn)入角色,有效開展工作,從人員組織、人員的施工經(jīng)驗(yàn)方面確保本工程各項(xiàng)工程施工的順利進(jìn)行。 3.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 開工前首先辦理好報(bào)監(jiān)理開工申請(qǐng)等各種法定手續(xù),保證本標(biāo)段工程按期開工。進(jìn)場(chǎng)前,負(fù)責(zé)做好臨建設(shè)施及材料庫(kù)房的搭建,為前期預(yù)留預(yù)埋工作的順利開展創(chuàng)造條件,作好“四通一平”工作。 4.物資準(zhǔn)備 項(xiàng)目采購(gòu)準(zhǔn)備,主要是由施工單位自行采購(gòu)的設(shè)備及材料,對(duì)于這類設(shè)備材料,采取“設(shè)備材料送審制度”,由我方選擇后,將采用的設(shè)備材料進(jìn)行報(bào)審,由業(yè)主最終審批確定的方式進(jìn)行。 5.技術(shù)準(zhǔn)備 施工圖是施工的主要依據(jù),施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉、理解圖紙,對(duì)圖中不理解問題全部在設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議中解決,形成會(huì)議紀(jì)要,做好圖紙的會(huì)審工作。進(jìn)場(chǎng)后,組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,深化施工組織設(shè)計(jì)方案,詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,提前編制詳細(xì)的各分項(xiàng)工程施工方案和施工管理措施。 第二部分 與個(gè)專業(yè)分包單位配合措施 一、項(xiàng)目總承包管理的概念及內(nèi)容 1.1總承包服務(wù)業(yè)主的內(nèi)容 1.項(xiàng)目部配合、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)程序辦理 2.項(xiàng)目部確定各參與方之間溝通方式 1確定項(xiàng)目各參與方的正式溝通方式 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)正式溝通方式組織研討并提出初稿。如:郵件、FTP、項(xiàng)目例會(huì)等。 2確定項(xiàng)目各參與方的正式溝通形式 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)正式溝通形式組織研討并提出初稿及樣板。 如:總承包方、分包方的:工程聯(lián)系單、工程疑問單、圖紙送審單、物料報(bào)批單、工程變更單、工程簽證單等; 業(yè)主方、項(xiàng)目管理公司方、設(shè)計(jì)方的:指令函件、變更單等。 對(duì)上述溝通形式,提出具體的格式、填寫要求,并制作樣板形式以供業(yè)主及相關(guān)方使用。 3確認(rèn)項(xiàng)目參與方對(duì)上述各種具體溝通方式的回復(fù)時(shí)間要求 如:在施工單位發(fā)出疑問清單7個(gè)工作日內(nèi),設(shè)計(jì)單位需作出回復(fù)。 4將上述溝通方式、溝通形式、各項(xiàng)目參與方對(duì)相關(guān)具體溝通方式的回復(fù)時(shí)間要求,與業(yè)主及其他項(xiàng)目參與方確認(rèn)并實(shí)施。 3.確定項(xiàng)目例會(huì)制度 將項(xiàng)目例會(huì)作為項(xiàng)目溝通的重要方式,并對(duì)項(xiàng)目例會(huì)制度化。 項(xiàng)目例會(huì)制度的內(nèi)容包括:例會(huì)召開的周期、例會(huì)的參加人員、例會(huì)的組織者、例會(huì)參與方的報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要的形式及記錄人、例會(huì)的內(nèi)容等要求。 例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)包括:工程進(jìn)度、工程資料、圖紙報(bào)審及批復(fù)記錄、物料記錄等。 4.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)方面 1組織圖紙會(huì)審,對(duì)圖紙問題匯總、針對(duì)圖紙問題提出參考性意見,提交給業(yè)主方、設(shè)計(jì)方,供其參考。 2根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)方的出圖時(shí)間向業(yè)主方、設(shè)計(jì)方提出具體要求,以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。 3會(huì)同業(yè)主確定技術(shù)協(xié)調(diào)周會(huì)制度,以解決相關(guān)技術(shù)問題。 技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)制度,需明確會(huì)議召開的時(shí)間、參加人員、會(huì)議成果的形式及記錄文件(技術(shù)問題解決確認(rèn)單并需相關(guān)設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn))。 5.編制并上報(bào)工程預(yù)算書及各類計(jì)劃,供業(yè)主參考 1項(xiàng)目商務(wù)部門在施工圖的基礎(chǔ)上編制并報(bào)送工程預(yù)算書。 2項(xiàng)目總工組織編制并報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃,為業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供參考。 6.參與業(yè)主對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的考察并評(píng)價(jià) 主動(dòng)參與對(duì)需業(yè)主方確定的專業(yè)隊(duì)伍的考察、進(jìn)行評(píng)價(jià)、并從有利于項(xiàng)目建設(shè)的角度提出參考性意見。 7.材料、設(shè)備、構(gòu)配件選用等方面,為業(yè)主及設(shè)計(jì)方提供相關(guān)的技術(shù)性能、價(jià)格等方面的參考。 在設(shè)備選型、材料、構(gòu)配件選用方面,深刻理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖,項(xiàng)目總工組織技術(shù)、商務(wù)、材料等部門對(duì)不同設(shè)備、不同材料之間的性能及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較,提出建議及備選清單供業(yè)主方及設(shè)計(jì)方參考選擇。 8.因業(yè)主方等原因?qū)е鹿て跍蟮那闆r發(fā)生后,為其提供工期保證措施 由于業(yè)主方原因、突發(fā)事件、不可抗力等因素導(dǎo)致工期滯后的情況下,向業(yè)主方提出可行的趕工方案與措施并有效實(shí)施,以保證工期,避免工期滯后對(duì)業(yè)主方造成損失。 4.1.2總承包服務(wù)分包的內(nèi)容 1.根據(jù)分包合同要求為專業(yè)分包提供生活區(qū)、辦公區(qū)、材料倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地,以及臨時(shí)水、臨時(shí)電的接駁。 項(xiàng)目總工、機(jī)電專業(yè)工程師編制總平面布置、臨時(shí)水電布置方案的過程中充分考慮分包的需求量并進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置。 2.向各專業(yè)分包就項(xiàng)目各參與方的溝通方式、溝通形式、各項(xiàng)目參與方對(duì)相關(guān)具體溝通方式的回復(fù)時(shí)間要求進(jìn)行交底,并向其提供溝通形式表格等資料。 3.協(xié)調(diào)各專業(yè)分包與總承包單位以及與其他各專業(yè)分包之間的工作。 項(xiàng)目部針對(duì)各專業(yè)分包設(shè)置專業(yè)工程師,由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)分包與總承包單位之間以及各專業(yè)分包之間的工作穿插及協(xié)調(diào)工作。 各專業(yè)工程師定期或不定期組織專業(yè)分包相關(guān)方召開協(xié)調(diào)會(huì),就專業(yè)分包之間存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)結(jié)果以會(huì)議紀(jì)要的形式由各相關(guān)方簽字確認(rèn),并監(jiān)督各專業(yè)分包實(shí)施。 4.項(xiàng)目部及公司利用自身在勞動(dòng)力組織、材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)等方面的優(yōu)勢(shì),協(xié)助專業(yè)分包解決上述各方面的困難。 4.1.3總承包需業(yè)主協(xié)助的內(nèi)容 1.業(yè)主需及時(shí)批準(zhǔn)總承包單位的施工總承包管理方案,支持總承包單位按總承包管理方案進(jìn)行管理。 2.業(yè)主支持總承包根據(jù)合同約定或制度規(guī)定在分包違約的情況下行使處罰權(quán)。 上述分包違約情況,包括違反總承包管理制度的情形。(總包合同內(nèi)容樣板:指定分包商在合同履行過程中必須遵守總承包方的管理制度,如果出現(xiàn)違反總承包方相關(guān)管理制度的情況,則總承包方有權(quán)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的罰款,業(yè)主及分包方不得有異議。) 3.業(yè)主賦予總承包單位對(duì)業(yè)主指定分包付款的審批權(quán)及支付權(quán)。 審批權(quán)包括對(duì)分包工程量的確認(rèn)、質(zhì)量的確認(rèn)、分包預(yù)結(jié)算的初審的權(quán)利。(總包合同內(nèi)容樣板:分包的工程款應(yīng)由總承包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度及需要進(jìn)行合理的支付安排。) 項(xiàng)目部總承包管理的定義為-在業(yè)主的理解和支持下,在項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購(gòu)、項(xiàng)目建造、試運(yùn)行、維修保修等各階段,在總分包合同、總承包管理制度的框架下,對(duì)項(xiàng)目各參與方在安全、技術(shù)、工期、質(zhì)量、物資等方面,運(yùn)用技術(shù)的、組織的、合同的、經(jīng)濟(jì)的措施實(shí)施全面管理。 4.2 前期管理 4.2.1總承包合同 市場(chǎng)部門在投標(biāo)階段與業(yè)主的溝通過程中,須強(qiáng)調(diào)總承包管理的重要性,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中項(xiàng)目總承包管理制度的重要性,以及業(yè)主對(duì)總承包授權(quán)的重要性。 總分包合同相關(guān)部分須包括下述主要內(nèi)容: 1.所有指定分包商必須與總承包方簽訂分包合同; 2.所有指定分包商的付款,必須經(jīng)過總承包方簽字認(rèn)可后才能支付;在每次支付工程款時(shí)扣除總承包管理費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用,支付金額需與指定分包商實(shí)際完成產(chǎn)值相匹配; 3.指定分包商在工程完工后30日內(nèi),按照總承包方要求將竣工資料統(tǒng)一上報(bào)總承包方進(jìn)行資料的統(tǒng)一歸檔; 4.對(duì)于超出總承包范圍外的照管及服務(wù),明確費(fèi)用如何計(jì)算; 5.水電費(fèi)、安全押金等明確費(fèi)用; 6.所有的有關(guān)分包商的月進(jìn)度款申請(qǐng)需要總承包方審核簽字后報(bào)出; 7.指定分包商提供正規(guī)合格勞務(wù)建安發(fā)票; 8.每月已完成工程量中要單獨(dú)列明2%安全文明費(fèi)用投入; 9.合同印花稅、市場(chǎng)交易費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi); 10.所有分包(包含業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包)必須遵守總承包管理制度,遵守合同約定,在違反的情況下,總承包方有權(quán)根據(jù)管理制度對(duì)其進(jìn)行處罰,業(yè)主予以支持。 4.2.2項(xiàng)目策劃 1.工期策劃對(duì)專業(yè)分包的要求: 項(xiàng)目部根據(jù)合同工期,確定各專業(yè)分包最早進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間。并將上述要求正式通知業(yè)主指定分包商、獨(dú)立分包商,同時(shí)對(duì)業(yè)主(項(xiàng)目管理公司)、監(jiān)理正式告知。 2.技術(shù)質(zhì)量策劃對(duì)專業(yè)分包的要求: 總包項(xiàng)目部在進(jìn)行二級(jí)技術(shù)質(zhì)量策劃時(shí),策劃文件應(yīng)包括專業(yè)分包內(nèi)容。與專業(yè)分包有關(guān)的策劃內(nèi)容主要包括:質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃、物資(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)計(jì)劃、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃、施工樣板制作計(jì)劃、設(shè)計(jì)策劃書。 4.2.3分包評(píng)價(jià) 總承包方主動(dòng)參與業(yè)主對(duì)需業(yè)主方確定的專業(yè)隊(duì)伍的考察,并對(duì)業(yè)主指定的分包商、獨(dú)立分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4.2.4分包的選擇 1.對(duì)于業(yè)主指定分包商的選擇 1項(xiàng)目部總工根據(jù)工期策劃,就業(yè)主指定分包商的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃向業(yè)主正式發(fā)函。 2程序 爭(zhēng)取參與指定分包商的資信考評(píng)(分包商需提交分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表相關(guān)資料)參與招標(biāo)、爭(zhēng)取招標(biāo)文件的起草權(quán)或者查看、修改業(yè)主招標(biāo)文件要求參與業(yè)主整個(gè)招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程從有利于項(xiàng)目建設(shè)和總承包管理的角度對(duì)分包進(jìn)行評(píng)標(biāo)招標(biāo)完畢后參與編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告及分包商推薦報(bào)告并對(duì)評(píng)標(biāo)記錄、推薦報(bào)告存檔。 3在與業(yè)主共同考評(píng)分包商及招標(biāo)過程中,如果有不符合總承包方要求或者是分包商不合格的,及時(shí)向業(yè)主發(fā)函告知。 2.對(duì)獨(dú)立分包的選擇 1在總承包進(jìn)場(chǎng)前業(yè)主已經(jīng)選擇好指定分包隊(duì)伍的情況 總承包方進(jìn)場(chǎng)后向業(yè)主發(fā)函,要求業(yè)主自接到函件7日內(nèi)提供一套指定分包商相關(guān)資料,詳見下表。 3.在總承包進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主尚未選擇的獨(dú)立分包的情況,分包商的選擇參見第三章分包商管理。 4.2.5分包合同的簽訂 1.分包商與總承包方簽訂分包合同的,分包合同的簽訂執(zhí)行合約法務(wù)管理實(shí)施手冊(cè)第五章,將其納入總承包管理。 2.分包商與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同的或與業(yè)主及總承包方簽訂三方合同的,分包合同需包括下表內(nèi)容,將其納入總承包管理。 分包合同相關(guān)部分須包括下述主要內(nèi)容: (1)所有獨(dú)立分包商的付款,必須經(jīng)過總承包方簽字認(rèn)可后業(yè)主才能支付; (2)對(duì)于超出總承包范圍外的照管及服務(wù),明確費(fèi)用計(jì)算方式; (3)水電費(fèi)、安全押金等明確費(fèi)用; (4)所有分包(包含業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包)必須遵守總承包管理制度,遵守合同約定,在違反的情況下,總承包方有權(quán)根據(jù)管理制度對(duì)其進(jìn)行處罰,業(yè)主予以支持; (5)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用,分包單位應(yīng)合理分擔(dān); (6)將資料的管理和資料的交接作為最終的付款條件之一; 3.合同評(píng)審、交底、履約管理,詳見合約法務(wù)管理實(shí)施手冊(cè)相關(guān)章節(jié)。 4.2.6進(jìn)場(chǎng)管理 1.總承包向分包提供分包商入場(chǎng)須知,主要內(nèi)容包括: (1)進(jìn)場(chǎng)程序:按照分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表提供相應(yīng)的資料填寫并提交分包進(jìn)(退)場(chǎng)申請(qǐng)表及相關(guān)的資料項(xiàng)目各部門對(duì)分包商資料進(jìn)行審核,并在分包進(jìn)(退)場(chǎng)申請(qǐng)表相應(yīng)部分簽字確認(rèn)分包商領(lǐng)取項(xiàng)目總承包管理制度并簽字蓋章確認(rèn)執(zhí)行分包商攜簽署完整的分包進(jìn)(退)場(chǎng)申請(qǐng)表及簽字蓋章的項(xiàng)目總承包管理制度至項(xiàng)目總工(或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理),由其安排分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)事宜分包商至安全部辦理出入證(胸卡)進(jìn)場(chǎng)。 (2)總承包管理制度(包括:合同、工期、成本、安全、物資機(jī)械、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)與資料等) (3)總承包方向分包提供總承包合同中與分包有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件,以便分包全面了解業(yè)主與總承包單位合同中關(guān)于總承包對(duì)分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。 2.各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,均需按總承包方的要求設(shè)置相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)。 各專業(yè)分包必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員,要求擔(dān)任如下職位的人員為全天專職人員,分包管理人員進(jìn)場(chǎng)后,由總包單位對(duì)分包各管理人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),如不能勝任本職工作的,總包方有權(quán)利要求分包更換此人或者相應(yīng)增加此崗位的管理人員,分包管理人員每月在工地上班時(shí)間不得少于25天,并且不得在本工程以外的項(xiàng)目兼職,如有上述情形發(fā)生,總承包方將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行(包括警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng))。 常駐現(xiàn)場(chǎng)的全職人員包括:分包項(xiàng)目經(jīng)理、總工、造價(jià)人員、資料員、安全員、工長(zhǎng)、材料員、質(zhì)量檢查員、材料員、維修電工、機(jī)械設(shè)備管理員。 上述人員必須持證上崗。 (1)分包必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。 (2)分包單位填寫分包進(jìn)場(chǎng)(退場(chǎng))申請(qǐng)書,申請(qǐng)書需項(xiàng)目各部門及專業(yè)工程師簽字確認(rèn)后,經(jīng)安全部門辦理出入證(胸卡)后方可進(jìn)場(chǎng)。 4.3現(xiàn)場(chǎng)管理 4.3.1安全管理 1.分包安全管理人員配備 分包單位(包括業(yè)主指定分包單位)按現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)專職安全員若干人,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章、違紀(jì)行為實(shí)施糾正。 2.分包單位入場(chǎng)前完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施,并根據(jù)各專業(yè)分包單位施工重點(diǎn)部位劃分責(zé)任區(qū),負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)安全設(shè)施的補(bǔ)充、維護(hù)。(如滅火器材、臨邊防護(hù))等。 3.安全驗(yàn)收 (1)項(xiàng)目部應(yīng)做好對(duì)分包單位各類防護(hù)用品、用具及安全設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等的驗(yàn)收管理,安全驗(yàn)收的內(nèi)容、要求及職責(zé)分工詳見。 (2)各類防護(hù)用品、用具及安全設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等,未經(jīng)驗(yàn)收合格,不得投入使用或進(jìn)入下一道施工工序。 (3)分包單位自帶機(jī)具設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)前,需提前3天向項(xiàng)目安全總監(jiān)(安全員)提出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,進(jìn)場(chǎng)時(shí)須按照安全設(shè)施驗(yàn)收程序的要求組織驗(yàn)收。 (4)分包自帶大型機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)前必須提供機(jī)械生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)認(rèn)可證、產(chǎn)品合格證、出廠驗(yàn)收證明、安裝單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、安裝人員許可證等資料,并報(bào)政府相關(guān)單位驗(yàn)收合格后方可投入使用。 (5)安全驗(yàn)收合格后,參與驗(yàn)收的人員應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù),并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。 (6)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收須通過會(huì)議的方式作出是否合格的結(jié)論,并做好會(huì)議紀(jì)要,必要時(shí),應(yīng)附具實(shí)體狀態(tài)圖片。 4.安全周檢制度: (1)項(xiàng)目部安全人員組織各參建單位,每周定期進(jìn)行安全大檢查,各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員必須參加。周檢查的內(nèi)容包括:用電設(shè)備的使用、大型設(shè)備的使用、文明施工。 (2)安全評(píng)比獎(jiǎng)罰制度: 周檢過程由監(jiān)理、總包對(duì)各專業(yè)分包進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,每月對(duì)周檢評(píng)分進(jìn)行匯總,各專業(yè)分包間進(jìn)行排名,排名前三的獎(jiǎng)勵(lì)、排名后三的罰款。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)與各專業(yè)分包會(huì)議溝通后,以會(huì)議紀(jì)要的形式確認(rèn)完成,方可實(shí)施。 (3)安全問題通報(bào)及整改反饋制度: 項(xiàng)目部安全人員配備數(shù)碼相機(jī),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的安全問題進(jìn)行拍照、存檔。 周檢結(jié)束后,項(xiàng)目部編制周檢查記錄表及各專業(yè)整改通知單并下發(fā)給各專業(yè)實(shí)用。 周檢情況通報(bào)表格應(yīng)包括下述內(nèi)容:周檢時(shí)間、周檢參加人員(及各專業(yè)未參加人員的通報(bào))、各專業(yè)安全隱患問題清單并附照片、各專業(yè)安全整改責(zé)任人、問題整改的時(shí)間要求等。 整改完成后需以整改通知單的形式回復(fù)。 周檢會(huì)議紀(jì)要:見安全管理實(shí)施手冊(cè) 5.安全問題整改的特殊措施 對(duì)各專業(yè)分包在要求的時(shí)間內(nèi)未完成周檢情況通報(bào)中提出的相關(guān)安全問題整改的。項(xiàng)目部安全總監(jiān)與相關(guān)的專業(yè)分包負(fù)責(zé)人溝通仍不整改的,可安排項(xiàng)目相關(guān)人員或由項(xiàng)目部組織具有相應(yīng)能力的人員進(jìn)行整改,相關(guān)費(fèi)用從相應(yīng)的工程款中扣除。項(xiàng)目部將周檢查記錄表發(fā)給所有參建方。 6.安全保衛(wèi) 1要求各專業(yè)施工人員佩戴不同顏色的安全帽或?qū)Π踩卑匆蠼y(tǒng)一編號(hào),以便于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度可參照地方要求,地方無(wú)要求的,實(shí)行出入證(胸卡)。實(shí)行人員(胸卡)管理制度,未佩戴出入證(胸卡)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目部制作不同顏色、不同規(guī)格的出入證(胸卡),由各專業(yè)分包上報(bào)工人數(shù)量、并上繳工本費(fèi)后領(lǐng)取。 出入證(胸卡)上的信息應(yīng)包括:工程名稱、施工隊(duì)伍名稱(蓋章)、編號(hào)、工種、照片、身份證號(hào)等。 2項(xiàng)目部配備足夠數(shù)量的保安,保安人員的數(shù)量確定需滿足保安崗位需三班 24小時(shí)輪流值班。 為保安配備通訊設(shè)施,如:對(duì)講機(jī)等。 在固定崗的基礎(chǔ)上,設(shè)巡邏崗負(fù)責(zé)各個(gè)門崗、圍墻外側(cè)等區(qū)域的巡邏檢查。 保安內(nèi)部設(shè)保安班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保安的總協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部安全部門設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)保安的管理。 明確保安的工作內(nèi)容,具體包括:現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)出檢查、進(jìn)出人員出入證(胸卡)佩戴、防盜、制止吸煙、緊急情況處理等管理。 4.3.2工期管理 1.進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)計(jì)劃的編制與提交 項(xiàng)目部會(huì)同各專業(yè)分包共同編制總進(jìn)度計(jì)劃,業(yè)主(管理公司)、監(jiān)理對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)。 項(xiàng)目部將批復(fù)后的總進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)給各專業(yè)分包,要求各分包根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制圖紙報(bào)審計(jì)劃、方案呈報(bào)計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、物料報(bào)批計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃等計(jì)劃,并上報(bào)給總承包單位。 專業(yè)分包計(jì)劃,須包括應(yīng)急措施;若需由總包代行組織勞動(dòng)力施工,由分包按天支付工資。 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對(duì)專業(yè)分包的計(jì)劃進(jìn)行審核,審核通過后跟蹤檢查。 另對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位編制專項(xiàng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃的需明確下述內(nèi)容: 應(yīng)說(shuō)明施工組織構(gòu)架與各人的具體名單、職責(zé);明確負(fù)責(zé)人;制定相應(yīng)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程。 在工程施工過程中,相應(yīng)分布分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)工程組織、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督工作。 2.對(duì)各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤及糾偏 (1)在項(xiàng)目例會(huì)上由各專業(yè)工程師進(jìn)行匯報(bào),匯報(bào)內(nèi)容中需包括進(jìn)度提前或滯后以及分包相關(guān)的人員安排及措施。 趕工措施可包括:勞動(dòng)力組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。 (2)項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對(duì)各專業(yè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。 各專業(yè)