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某市中心醫(yī)院住院大樓施工階段監(jiān)理規(guī)劃 1. 工程項目概況： 1.1項目特征組成、規(guī)模： 該工程地上十層，半地下室一層（局部二層），共計十一層，總建筑面積21000m2?；A(chǔ)為人工挖孔灌注樁，主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架---剪力墻結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，建筑總高43米。大樓內(nèi)設(shè)有五部載人電梯；中央空調(diào)；消防自控制系統(tǒng)；信息數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)；現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)施及設(shè)備，是該地區(qū)最具規(guī)模、設(shè)備齊全的現(xiàn)代醫(yī)療住院大樓。 1.2工程特點概述（略） 2.項目目標： 工期目標：600天；投資目標：6300萬人民幣；質(zhì)量目標：優(yōu)良 3.監(jiān)理任務(wù)范圍 3.1監(jiān)理任務(wù)：對工程建設(shè)的目標進行有效得控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護業(yè)主委托項目的合法權(quán)利，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主盡快實現(xiàn)預定的合理建設(shè)目標。 3.2 監(jiān)理范圍：施工階段的監(jiān)理（質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同控管理、信息管理、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各方關(guān)系）。 4.監(jiān)理的組織機構(gòu)和監(jiān)理三控制內(nèi)容 4.1工程項目監(jiān)理人員組成決定 4.2監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 4.3工程質(zhì)量控制組制內(nèi)容（事前、事中、事后三個階段控制） 4.3.1質(zhì)量的事前控制 4.3.2質(zhì)量的事中控制 1）工藝過程質(zhì)量控制 2）工序交接檢查 堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢查。檢查合格后簽署認可方能進行下道工序。 3）隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完工后，先由施工單位進行自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程驗收通知單，報告甲方代表及現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收。 4）工程變更和處理，施工單位提出工程變更的核定單處理流程。 5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理，由于業(yè)主的原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程。 6）工程質(zhì)量事故處理程序： （1）質(zhì)量事故原因、責任的分析；（2）質(zhì)量事故處理措施的商定；（3）批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；（4）處理措施效果的檢查。 7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令 為了保證質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（下略） 8）質(zhì)量技術(shù)簽證 凡質(zhì)量技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)師理工程一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程核簽后有效。 9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見，施工單位進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。 10）建立監(jiān)理日志 現(xiàn)場監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員，應就每日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)和影響應上因素的情況。 11）組織現(xiàn)場工程例會 現(xiàn)場工程例會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)支持。工程例會后應及時發(fā)放會議記錄。 12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜應及時提出書面報告。 4.3.3質(zhì)量的事后控制 1）單位、單項工程竣工驗收 凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格后再提出驗收申請報告表。 2）項目的竣工驗收 3）申請竣工圖及其他技術(shù)文件資料 4）整理工程文件資料并目建檔 4.4進度控制組和合同信息組控制內(nèi)容 4.4.1進度的事前控制 進度的事前控制，即為工程預制，主要工作內(nèi)容有： 1）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工的協(xié)調(diào)性和合理性等。 2）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 3）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 4.4.2進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（略） 4.4.3進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異進，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（略） 4.5投資控制組控制內(nèi)容 4.5.1投資事前控制——投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取 相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 1）弄清設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點。 2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要造成違約和對方索賠條件。 4）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。 4.5.2投資事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的總進度的配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。 3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。 4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料使用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 5）按合同規(guī)定，及時對已完成工程進行計量驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認起完成量的被動局面。 6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被除以罰款的條件。 7）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 9）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用的突破的方案和措施。 4.5.3投資事后控制 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 2）公正地處理施工單位提出的索賠。 4.6監(jiān)理人員職責與權(quán)限 4.6.1總監(jiān)理工程師職責與權(quán)限 （1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。 （2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促 、檢查執(zhí)行情況。 （3）協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關(guān)急需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。 （4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 （5）審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃。 （6）督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。 （7）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)技術(shù)交底會議。 （8）參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。 （9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來公文函及保送的各類綜合報表。 （10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署隱蔽工程查檢情況。 （11）檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查情況。 （12）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。 （13）督促整理各種技術(shù)檔案資料。 （14）審查工程結(jié)算。 （15）定期、及時向監(jiān)理公司報告上述事實。 （16）分析監(jiān)理工作情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成半年、一年工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。 4.6.2 監(jiān)理工程師職責與權(quán)限 （1）按照總監(jiān)理工程師的指令和交待的任務(wù)，編制監(jiān)理工作計劃，并組織實施，檢查落實情況。 （2）對施工單位執(zhí)行承包合同情況進行監(jiān)督、檢查，根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收規(guī)范進行定期檢查。 （3）提出返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。 （4）對分析、分部工作進行抽檢和參加工程竣工初驗。 （5）參加有關(guān)例會、會議，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。 （6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度、核實所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。 （7）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。 （8）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。 （9）收集施工過程中的資料，對照檢查、作好記錄。 （10）做好監(jiān)理工作臺的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。 （11）深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。 （12）及時向上報告上述事實。 5.監(jiān)理工作制度 5.1設(shè)計文件、圖紙審查復查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 5.2技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工設(shè)計，圖紙的全面技術(shù)交底，并根據(jù)決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 5.3開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出 ?工程開工報告書 ? ，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，既可審批。 5.4材料、構(gòu)件檢查及復驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件出廠合格證明。并按相關(guān)文件對工程建設(shè)中的原材料、構(gòu)件和半成品進行見證取樣送質(zhì)檢站檢測。 5.5變更設(shè)計制度 如設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由施工單位提出設(shè)計申請，經(jīng)甲方、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會審同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計修改后由設(shè)計單位出變更設(shè)計通知單。 5.6隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應根據(jù) ?工程質(zhì)量評定驗收標準?進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程，在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應灰同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。 5.7工程質(zhì)量監(jiān)督制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認，如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。 5.8工程質(zhì)量檢查制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。 1. 監(jiān)理工程師在工作中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格是可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。 2.如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出復驗監(jiān)理工程師?工程部分暫停指令?，指令部分工程、單位工程后全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗后，合格后發(fā)出?復工指令?。 3.分部分項工程、單位工程或分段全部工程，經(jīng)自檢合格，可填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗后，發(fā)給?分項、分部工程檢驗認可書?或?竣工證書?。 4. 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 5.9工程質(zhì)量事故處理制度 1.凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出?驗標?規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 2.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式上報。對重大的質(zhì)量和工傷事故，監(jiān)理公司應立即上報建設(shè)單位。 3.凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報的，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及事故影響的部分工程應使為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 5.10施工進度監(jiān)理制度 1.監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的進度計劃組織施工。 2.審查施工單位嚴格按照編制施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 5.11投資監(jiān)督制度（略） 5.12監(jiān)理報告制度 5.13工程竣工驗收制度 1.竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件，設(shè)計，施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及協(xié)議文件等。 2.施工單位應在驗收前，將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余部分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。 5.14監(jiān)理日志和會議制度 6.監(jiān)理措施 6.1投資控制措施（組織措施；技術(shù)措施；合同措施）。 6.2質(zhì)量控制措施（組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施）。 6.3進度控制措施（組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施）。 7.監(jiān)理管理工作評定 7.1監(jiān)理工作標準 7.1.1施工準備階段 7.2施工階段 7.2.1工程質(zhì)量監(jiān)理 7.2.2工程進度監(jiān)理 7.2.3工程投資監(jiān)理 7.3竣工驗收階段 7.3.1督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，管理施工單位提交的驗收報告，提出監(jiān)理意見。 7.3.2根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。 7.3.3負責工程初驗，并參加甲方組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。 西京學院信息工程系建筑工程專業(yè)0401班 編制人： 袁普兵 2007年3月——5月