某市中心醫(yī)院住院大樓施工階段監(jiān)理規(guī)劃1. 工程項目概況：1.1項目特征組成、規(guī)模：該工程地上十層，半地下室一層（局部二層），共計十一層，總建筑面積21000m²?；A(chǔ)為人工挖孔灌注樁，主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，建筑總高43米。大樓內(nèi)設(shè)有五部載人電梯；中央空調(diào)；消防自控制系統(tǒng)；信息數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)；現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)施及設(shè)備，是該地區(qū)最具規(guī)模、設(shè)備齊全的現(xiàn)代醫(yī)療住院大樓。1.2工程特點概述（略）2.項目目標： 工期目標：600天；投資目標：6300萬人民幣；質(zhì)量目標：優(yōu)良3.監(jiān)理任務(wù)范圍3.1監(jiān)理任務(wù)：對工程建設(shè)的目標進行有效得控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護業(yè)主委托項目的合法權(quán)利，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主盡快實現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標。3.2 監(jiān)理范圍：施工階段的監(jiān)理（質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同控管理、信息管理、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各方關(guān)系）。4.監(jiān)理的組織機構(gòu)和監(jiān)理三控制內(nèi)容4.1工程項目監(jiān)理人員組成決定4.2監(jiān)理組織機構(gòu)框圖4.3工程質(zhì)量控制組制內(nèi)容（事前、事中、事后三個階段控制）4.3.1質(zhì)量的事前控制4.3.2質(zhì)量的事中控制1）工藝過程質(zhì)量控制2）工序交接檢查堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢查。檢查合格后簽署認可方能進行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完工后，先由施工單位進行自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程驗收通知單，報告甲方代表及現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收。4）工程變更和處理，施工單位提出工程變更的核定單處理流程。5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理，由于業(yè)主的原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程。6）工程質(zhì)量事故處理程序：（1）質(zhì)量事故原因、責任的分析；（2）質(zhì)量事故處理措施的商定；（3）批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；（4）處理措施效果的檢查。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（下略）8）質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)師理工程一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程核簽后有效。9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見，施工單位進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。10）建立監(jiān)理日志現(xiàn)場監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員，應(yīng)就每日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)和影響應(yīng)上因素的情況。11）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)支持。工程例會后應(yīng)及時發(fā)放會議記錄。12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時提出書面報告。4.3.3質(zhì)量的事后控制1）單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格后再提出驗收申請報告表。2）項目的竣工驗收3）申請竣工圖及其他技術(shù)文件資料4）整理工程文件資料并目建檔4.4進度控制組和合同信息組控制內(nèi)容4.4.1進度的事前控制進度的事前控制，即為工程預(yù)制，主要工作內(nèi)容有：1）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工的協(xié)調(diào)性和合理性等。2）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。3）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4.4.2進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（略）4.4.3進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異進，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（略）4.5投資控制組控制內(nèi)容4.5.1投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）弄清設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點。2）預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要造成違約和對方索賠條件。4）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。4.5.2投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的總進度的配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料使用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完成工程進行計量驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認起完成量的被動局面。6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被除以罰款的條件。7）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。9）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用的突破的方案和措施。4.5.3投資事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠。4.6監(jiān)理人員職責與權(quán)限4.6.1總監(jiān)理工程師職責與權(quán)限（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。（2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促 、檢查執(zhí)行情況。（3）協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關(guān)急需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（5）審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃。（6）督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。（7）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)技術(shù)交底會議。（8）參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來公文函及保送的各類綜合報表。（10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署隱蔽工程查檢情況。（11）檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查情況。（12）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（13）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（14）審查工程結(jié)算。（15）定期、及時向監(jiān)理公司報告上述事實。（16）分析監(jiān)理工作情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成半年、一年工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。4.6.2 監(jiān)理工程師職責與權(quán)限（1）按照總監(jiān)理工程師的指令和交待的任務(wù)，編制監(jiān)理工作計劃，并組織實施，檢查落實情況。（2）對施工單位執(zhí)行承包合同情況進行監(jiān)督、檢查，根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收規(guī)范進行定期檢查。（3）提出返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。（4）對分析、分部工作進行抽檢和參加工程竣工初驗。（5）參加有關(guān)例會、會議，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。（6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度、核實所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。（7）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。（8）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。（9）收集施工過程中的資料，對照檢查、作好記錄。（10）做好監(jiān)理工作臺的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。（11）深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。（12）及時向上報告上述事實。5.監(jiān)理工作制度5.1設(shè)計文件、圖紙審查復(fù)查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。5.2技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工設(shè)計，圖紙的全面技術(shù)交底，并根據(jù)決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。5.3開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出 «工程開工報告書 » ，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，既可審批。5.4材料、構(gòu)件檢查及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件出廠合格證明。并按相關(guān)文件對工程建設(shè)中的原材料、構(gòu)件和半成品進行見證取樣送質(zhì)檢站檢測。5.5變更設(shè)計制度如設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由施工單位提出設(shè)計申請，經(jīng)甲方、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會審?fù)夂筮M行變更設(shè)計，設(shè)計修改后由設(shè)計單位出變更設(shè)計通知單。5.6隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù) «工程質(zhì)量評定驗收標準»進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程，在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)灰同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。5.7工程質(zhì)量監(jiān)督制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認，如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。5.8工程質(zhì)量檢查制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。1. 監(jiān)理工程師在工作中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格是可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。2.如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出復(fù)驗監(jiān)理工程師«工程部分暫停指令»，指令部分工程、單位工程后全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復(fù)驗后，合格后發(fā)出«復(fù)工指令»。3.分部分項工程、單位工程或分段全部工程，經(jīng)自檢合格，可填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗后，發(fā)給«分項、分部工程檢驗認可書»或«竣工證書»。4. 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。5.9工程質(zhì)量事故處理制度1.凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出«驗標»規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式上報。對重大的質(zhì)量和工傷事故，監(jiān)理公司應(yīng)立即上報建設(shè)單位。3.凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報的，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)使為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。5.10施工進度監(jiān)理制度1.監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的進度計劃組織施工。2.審查施工單位嚴格按照編制施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。5.11投資監(jiān)督制度（略）5.12監(jiān)理報告制度5.13工程竣工驗收制度1.竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件，設(shè)計，施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及協(xié)議文件等。2.施工單位應(yīng)在驗收前，將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余部分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。5.14監(jiān)理日志和會議制度6.監(jiān)理措施6.1投資控制措施（組織措施；技術(shù)措施；合同措施）。6.2質(zhì)量控制措施（組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施）。6.3進度控制措施（組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施）。7.監(jiān)理管理工作評定7.1監(jiān)理工作標準7.1.1施工準備階段7.2施工階段7.2.1工程質(zhì)量監(jiān)理7.2.2工程進度監(jiān)理7.2.3工程投資監(jiān)理7.3竣工驗收階段7.3.1督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，管理施工單位提交的驗收報告，提出監(jiān)理意見。7.3.2根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。7.3.3負責工程初驗，并參加甲方組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。西京學院信息工程系建筑工程專業(yè)0401班 編制人： 袁普兵 2007年3月5月