B12南京醫(yī)科大學(xué)體育訓(xùn)練館工程監(jiān)理規(guī)劃 年月日至 年月 日 內(nèi)容提要： 建設(shè)工程概況 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作程序、制度、方法和措施監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理貫標(biāo)要求質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制第一章 建設(shè)工程概況本工程位于南京市玄武區(qū)珠江路與城東干道交口處，東臨發(fā)展大廈，北臨珠江路，西側(cè)新規(guī)劃道路，南臨秦淮河，地塊呈方形，由南京泰亨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，南京市第二建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包施工。建筑與結(jié)構(gòu)基本情況如下：（一）.建筑面積： （二）.建筑層次、高度： （三）.建筑功能組成： （四）.結(jié)構(gòu)形式： （五）.抗震設(shè)防烈度： （六）.建筑分類： （七）.建筑耐火等級(jí)： （八）.建筑防水等級(jí)： 第二章 監(jiān)理工程范圍本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程范圍包括：基坑支護(hù)、樁基、土方及降水、土建、水電與通風(fēng)安裝、裝飾裝修、室外管線和道路、室內(nèi)裝飾性?shī)A層及其配套工程等。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理委托合同和業(yè)主提供的設(shè)計(jì)施工圖，對(duì)本工程實(shí)行三控二管一協(xié)調(diào)，即施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同和信息管理，施工過(guò)程的有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工實(shí)行監(jiān)督檢查。一、合同管理與協(xié)調(diào)(1)審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)；(2)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工詳圖和工藝試驗(yàn)成果等，及時(shí)提出審核意見(jiàn)并督促其實(shí)施；重大技術(shù)問(wèn)題組織專家討論，必要時(shí)還需組織專家評(píng)審；(3)參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，并督促責(zé)任單位形成相應(yīng)文件；(4)主持工地例會(huì)，包括各類設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的工作開(kāi)展，包括不同專業(yè)、不同施工隊(duì)伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與配合；(5)參與工程及材料設(shè)備招標(biāo)及合同簽定；督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議意見(jiàn)；(6)在工程實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可向業(yè)主提出調(diào)整承包商管理人員的建議。二、投資控制(7)根據(jù)業(yè)主授權(quán)下達(dá)變更指令，復(fù)核變更工作量，對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行初步審核；(8)協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃，審核施工單位提交的資金流量表；(9)按照合同計(jì)價(jià)方式，復(fù)核已完工程量和單價(jià)組成等，簽署工程付款憑證；三、質(zhì)量控制(10)審查工程使用的原材料、半成品、成品包括試驗(yàn)成果和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行必要的抽查和復(fù)驗(yàn)；對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求、國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的材料及設(shè)備，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承建商停止使用；(11)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)日夜旁站監(jiān)理；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承包商停工整改、返工。發(fā)布停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)報(bào)告并在24小時(shí)內(nèi)向業(yè)主作出書(shū)面報(bào)告；(12)檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽證；(13)組織實(shí)施有關(guān)工程質(zhì)量事故分析與處理的專項(xiàng)會(huì)議，跟蹤處理方案的執(zhí)行和落實(shí)；四、進(jìn)度控制(14)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃并檢查實(shí)施情況；隨時(shí)監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)督促施工單位提出調(diào)整意見(jiàn)并提出監(jiān)理審查意見(jiàn)；(15)在不同的施工階段，制定針對(duì)性的進(jìn)度控制措施；提出各交叉施工單位及主要設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)于主要構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行必要的駐廠監(jiān)造，督促其生產(chǎn)和及時(shí)交付。五、安全與文明控制(16)督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；(17)審查施工單位的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安全生產(chǎn)防護(hù)、文明施工措施的落實(shí)；參加重大安全事故的調(diào)查與處理；六、竣工驗(yàn)收與資料管理(18)督促施工單位及時(shí)完成合同文件及施工技術(shù)資料的整理與檔案，審查設(shè)計(jì)單位/施工單位編制、提交的竣工圖紙和資料；(19)編制監(jiān)理月、季、年報(bào)及各專項(xiàng)報(bào)告，做好監(jiān)理記錄/紀(jì)要等資料保存；(20)根據(jù)施工進(jìn)展，及時(shí)做好各施工階段聲像資料的記錄與編輯工作，完成數(shù)字文件的制作與保存；(21)組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，并對(duì)竣工驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的缺陷整改進(jìn)行監(jiān)督；(22)協(xié)助業(yè)主組織和參與聯(lián)動(dòng)調(diào)試；(23)及時(shí)完成項(xiàng)目總結(jié)與所有監(jiān)理資料的整理，并向業(yè)主提供一套完整的監(jiān)理竣工資料用于歸檔；七、缺陷保修（24）對(duì)于保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指我公司承擔(dān)該項(xiàng)目控制預(yù)期所達(dá)到的目標(biāo)，包括如下內(nèi)容：（1） 投資控制目標(biāo)：以簽定的施工合同協(xié)議書(shū)所確定的合同價(jià)為基價(jià)。（2） 工期控制目標(biāo)：以本工程的施工要求工期：個(gè)月（3） 質(zhì)量控制目標(biāo)：同建設(shè)工程施工合同質(zhì)量目標(biāo)（4） 安全文明控制目標(biāo)：同建設(shè)工程施工合同安全施工目標(biāo)第五章 監(jiān)理工作依據(jù)（1） 工程合同文件。包括建設(shè)監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同。（2） 設(shè)計(jì)文件及圖紙（含施工說(shuō)明），以及設(shè)計(jì)變更。（3） 國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。（4） 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。（5） 專門技術(shù)法規(guī)性文件。第六章 項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式本工程擬采用直線制監(jiān)理組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖如下：承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表質(zhì)量控制、進(jìn)度控制合同管理、信息管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承建單位合同、索賠文檔、信息報(bào)表投資控制業(yè)主代表地基基礎(chǔ)土建主體建筑裝璜建筑材料通風(fēng)空調(diào)建筑電氣建筑智能設(shè)備安裝建筑經(jīng)濟(jì)給排水第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃編號(hào)姓 名專 業(yè)職 務(wù)駐場(chǎng)時(shí)間備 注1工民建總 監(jiān)全過(guò)程2工民建總 監(jiān)全過(guò)程3安裝專業(yè)監(jiān)理工程師全過(guò)程4安裝專業(yè)監(jiān)理工程師全過(guò)程5土建專業(yè)監(jiān)理工程師全過(guò)程6土建監(jiān)理員、資料員全過(guò)程7土建監(jiān)理員全過(guò)程8910備注：以上所安排將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展作出適當(dāng)調(diào)整。第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 組建項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部），并明確各人的職責(zé)分工；主持編寫項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；制定項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作制度。（2） 如業(yè)主需要配合其進(jìn)行施工總承包單位的選擇；確認(rèn)總包單位選擇的分包單位；對(duì)各分包單位（包括業(yè)主指定分包）進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出審查意見(jiàn)。（3） 主持監(jiān)理工作會(huì)議；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；審定施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)；主持或參與或配合工程事故的調(diào)查。（4） 審核并提出處理建議，協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算書(shū)；調(diào)解重大合同爭(zhēng)議；審核承包商的工程延期。（5） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，主持分部工程驗(yàn)收并主持單位工程的預(yù)驗(yàn)收。（6） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作績(jī)效；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配、安排；對(duì)不稱職監(jiān)理人員及時(shí)向公司匯報(bào)并建議其進(jìn)行調(diào)換；主持規(guī)劃、整合工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；督促、審查承包單位的工程竣工資料，協(xié)助業(yè)主向政府工程備案管理機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)。（7） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告（包括質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。2、 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。（2） 根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，行使除建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第3.2.4條規(guī)定以外的總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)力。3、 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 結(jié)合工程的具體情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施和監(jiān)理細(xì)則的實(shí)行。（2） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告。（3） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的控制工作；做好材料、設(shè)備驗(yàn)收檢查、工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查和隱蔽工程驗(yàn)收檢查工作；進(jìn)行必要的平行檢驗(yàn)工作；做好工程計(jì)量工作，審核計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員需調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議；負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，做好監(jiān)理日志的記錄；對(duì)本專業(yè)的實(shí)施情況定期或不定期向總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)。（5） 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)管理，協(xié)助做好安全文明管理工作。（6） 做好本專業(yè)的監(jiān)理日?qǐng)?bào)記錄工作，并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與監(jiān)理月報(bào)的編寫工作。4、 監(jiān)理員崗位職責(zé)（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（2） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的施工過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢查記錄；對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；對(duì)關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好記錄。（3） 檢查施工單位的投入的人、材、設(shè)備等使用運(yùn)行情況，并做好記錄；復(fù)核工程計(jì)量的原始數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。（4） 做好監(jiān)理日?qǐng)?bào)和有關(guān)監(jiān)理記錄。第九章 監(jiān)理工作程序1、總監(jiān)理工程師組建成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位委派的稱職人員，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，在業(yè)主向監(jiān)理單位明確進(jìn)場(chǎng)期限要求后，總監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在項(xiàng)目具體實(shí)施中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。2、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 接受業(yè)主委托并簽訂委托合同后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料，制定監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)經(jīng)我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 在監(jiān)理規(guī)劃報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，用以指導(dǎo)各專業(yè)或具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。4、規(guī)范化開(kāi)展監(jiān)理工作 本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按規(guī)范化的要求開(kāi)展工作,力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn):(1)工作的的時(shí)序性監(jiān)理各項(xiàng)工作都按一定的邏輯順序先后展開(kāi),從而使監(jiān)理工作能有效地達(dá)到目標(biāo)而不致造成工作狀態(tài)的無(wú)序和混亂.(2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性對(duì)項(xiàng)目不同專業(yè)、不同層次的監(jiān)理人員，進(jìn)行嚴(yán)密的職責(zé)分工，從而為協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作創(chuàng)造前提條件，并為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)提供保證。5、參與驗(yàn)收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn) 工程施工完成后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求，參與業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)。6、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按監(jiān)理合同的約定向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)變更、工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、各種簽證資料等檔案資料。7、監(jiān)理工作總結(jié) 在監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，向其匯報(bào)工程概況、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議、建設(shè)單位提供物品的交接工作、有關(guān)資料的交接工作等。第十章 監(jiān)理工作方法及措施本項(xiàng)目監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施將重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)，該工作方法及措施在項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中在合同的索賠管理、審批施工指導(dǎo)文件、質(zhì)量/進(jìn)度/造價(jià)審批核查文件、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理工作函件、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查記錄資料、監(jiān)理工程驗(yàn)收文件、監(jiān)理總結(jié)文件、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)分析及對(duì)策文件中具體體現(xiàn)。下面將分述原則性的工作方法及措施：一、投資目標(biāo)控制方法與措施1、投資控制的措施和方法要保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)投資控制的過(guò)程采取一定的措施和方法。投資控制監(jiān)理流程見(jiàn)下圖：投資控制監(jiān)理流程圖無(wú)否有有 審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算書(shū)投資目標(biāo)分解編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)有無(wú)不合理之處修改施工組織設(shè)計(jì) 施 工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書(shū)已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同作比較分析原因，采取糾偏 未完工程投資預(yù)測(cè)確定投資目標(biāo)調(diào)整方案修改竣工結(jié)算文件審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算文件 竣工結(jié)算 結(jié)束有無(wú)索賠可能有無(wú)不合理處有無(wú)偏差投資目標(biāo)調(diào)整？有無(wú)不合理之處有不合理部分 有 無(wú) 有 無(wú) 有 有 無(wú) 有 無(wú) 有 否是 （1）投資控制的措施1）組織措施在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中落實(shí)專門的投資控制人員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對(duì)投資控制實(shí)行專人管理。2）經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書(shū)和工程付款證書(shū)，對(duì)工程施工過(guò)程中的投資和支出作好分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過(guò)程中存在問(wèn)題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。3）技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。4）合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來(lái)控制投資，積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判（如業(yè)主需要），將影響投資控制的條款在合同中加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。（2）投資控制的方法投資控制的工作很多，要將投資控制的各項(xiàng)工作做好，對(duì)每項(xiàng)工作都要有一套科學(xué)實(shí)用的方法。1）配合工程進(jìn)度做好工程計(jì)量工作；2）嚴(yán)格按合同和工程費(fèi)用的支付程序進(jìn)行工程款的支付；3）及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程變更計(jì)量；4）做好項(xiàng)目施工索賠處理；5）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)。2、本工程投資控制的難點(diǎn)及對(duì)策（1） 投資控制難點(diǎn)1） 本工程工序多，要求高，在承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案中可能會(huì)隱含一些增加投資、產(chǎn)生索賠的誘因。2） 由于本項(xiàng)目工程量大、工期緊，現(xiàn)場(chǎng)各階段資金供應(yīng)矛盾突出，對(duì)資金使用計(jì)劃的編制要求高。（2） 監(jiān)理對(duì)策1) 針對(duì)工程特點(diǎn)，監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后將建立完善的、嚴(yán)密的、切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量工作程序，嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān)。2) 在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理將加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查，特別是對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位（如支護(hù)工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程等）的方案審查，對(duì)施工工藝、方法進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，挖掘節(jié)約投資，提高效益的潛力。3) 在工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破部分以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部分，制定出防范性措施。4) 建議業(yè)主在設(shè)計(jì)合同中明確各部分出圖時(shí)間，違約責(zé)任，保證施工圖紙滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。5) 要求承包商分階段提前申報(bào)資金使用計(jì)劃表（一般以月為單位），經(jīng)審查確認(rèn)后據(jù)此進(jìn)行控制、執(zhí)行。二、進(jìn)度目標(biāo)控制方法及措施1、 組織措施：在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分工中設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度控制監(jiān)理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理控制工作做到目標(biāo)明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。2、 技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)大起大落，給勞動(dòng)力資源調(diào)配帶來(lái)困難并影響工人的積極性。同時(shí)要檢查現(xiàn)場(chǎng)水電能否滿足施工單位施工組織設(shè)計(jì)中臨時(shí)用水、臨時(shí)用電提出的要求，對(duì)不滿足要求的要進(jìn)行增容。還要檢查施工機(jī)械能否滿足現(xiàn)場(chǎng)垂直和水平運(yùn)輸?shù)囊蟆?、 經(jīng)濟(jì)和合同措施：在建議業(yè)主明確分階段進(jìn)度控制目標(biāo)，并將分階段進(jìn)度控制目標(biāo)作為合同條款寫入合同，并在工期條款中對(duì)工期的提前和滯后給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰（不能采用不對(duì)等條款如只處罰不獎(jiǎng)勵(lì)），切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，避免合同變成一紙空文，這樣既有利于調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，又有利于對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行控制。4、 進(jìn)度控制監(jiān)理流程詳見(jiàn)下圖：進(jìn)度控制工作流程圖同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位是檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否？是根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫月報(bào)監(jiān)理單位否 三、質(zhì)量目標(biāo)控制的方法及措施1、工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段1）施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括界樁、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。2）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。3）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。4）審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等計(jì)劃。5）對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。6）根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開(kāi)工令。2、工程項(xiàng)目施工階段1）質(zhì)量的事前控制根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購(gòu)材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行控制，主要材料的規(guī)格、型號(hào)、樣式應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。施工機(jī)械的質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報(bào)告，塔吊、樁機(jī)、外腳手架等必須通過(guò)安檢部門驗(yàn)收，凡不符合要求的不能使用；要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實(shí)施。要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平不能滿足要求，管理混亂，忽視施工質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人，這點(diǎn)請(qǐng)業(yè)主給予監(jiān)理授權(quán)并大力支持?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見(jiàn)；總監(jiān)組織審查承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。2）質(zhì)量的事中控制要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行下道工序施工。各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日?qǐng)?bào)，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書(shū)面整改通知單、指令單直至備忘錄。審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。監(jiān)理工程師將認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會(huì)。3）質(zhì)量的事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；工程驗(yàn)收:收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通告承包商，并督促承包商對(duì)不合格項(xiàng)的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；審查承包商提交的竣工資料和竣工圖整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。項(xiàng)目保修階段項(xiàng)目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作，掌握該建設(shè)項(xiàng)目使用情況，作好回訪記錄。在回訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。4）質(zhì)量控制流程圖（見(jiàn)附圖）四、合同管理的方法與措施1、 工程的合同結(jié)構(gòu)形式（暫未定，后期完善）。業(yè)主監(jiān)理設(shè)備供應(yīng)商樓宇自控土建裝飾消防機(jī)電安裝2、 建立合同管理臺(tái)帳，表格形式如下：合同目錄一覽表樣表序號(hào)合同編號(hào)合同名稱承包商合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求3、 合同管理具體措施（1）項(xiàng)目應(yīng)編制合同管理結(jié)構(gòu)圖根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)包內(nèi)容和總體進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解，列出詳細(xì)的施工合同和材料設(shè)備供貨合同的計(jì)劃清單，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃圖，編制工程合同管理結(jié)構(gòu)圖。（2）項(xiàng)目應(yīng)利用專用軟件對(duì)各類合同與信息進(jìn)行管理工程中的施工合同和材料設(shè)備供貨合同等應(yīng)分類編號(hào)，統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各類合同的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，根據(jù)工程實(shí)體的實(shí)施進(jìn)展作及時(shí)的調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類信息應(yīng)盡可能地利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。（3）實(shí)施合同管理的目標(biāo)化方法合同管理的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，業(yè)主應(yīng)將工程合同總目標(biāo)進(jìn)行分解，明確子合同目標(biāo)；針對(duì)各子合同的具體內(nèi)容，加強(qiáng)合同簽訂前、訂立時(shí)以及履行中的管理，并充分考慮合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理。（4）施工合同的進(jìn)度控制1）在工程實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤控制，并根據(jù)必要作及時(shí)的調(diào)整。2）根據(jù)工程施工承包合同的實(shí)施情況，對(duì)聯(lián)動(dòng)子合同實(shí)施情況進(jìn)行控制，確保設(shè)計(jì)、材料供貨等合同的實(shí)施，滿足了工程實(shí)施的需要。（5）本工程的合同管理要點(diǎn)1） 在施工合同履行過(guò)程中對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)及其它合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握各種信息。2） 采取預(yù)控措施，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出聯(lián)系單以防止偏離合同約定事件發(fā)生。一旦承包商有違約行為，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令糾正其違約行為。3） 及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的合同糾紛，盡可能采用調(diào)解方式解決爭(zhēng)端。4） 嚴(yán)格控制工程變更，特別是對(duì)承包商提出的有可能增加造價(jià)的工程變更必須認(rèn)真審查，必要時(shí)應(yīng)征得業(yè)主同意方可實(shí)施。5） 工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有關(guān)，對(duì)于本工程，將有專人進(jìn)行合同管理與資料信息管理。（6）工程施工階段的合同管理措施1) 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案2) 監(jiān)督總承包商按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，按合同約定控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。3) 審查重要建筑材料和主要設(shè)備的性能以滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。4) 組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。5) 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。6) 驗(yàn)收隱蔽工程。7) 審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。8) 組織工程階段驗(yàn)收及工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。（7）工程實(shí)施過(guò)程中的合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：1) 總包、分包、其他承包商的施工合同，材料訂貨合同。2) 業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的清單及合同。3) 材料代用議定書(shū)。4) 材料抽樣試驗(yàn)報(bào)告單。5) 設(shè)計(jì)變更通知單。6) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。7) 質(zhì)量事故鑒定書(shū)及其采取的處理措施。8) 合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書(shū)。9) 中間交接工程的驗(yàn)收文件。10) 趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。11) 與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。12) 會(huì)議紀(jì)要，業(yè)主或業(yè)主代表的書(shū)面指令，與業(yè)主方的往來(lái)信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。五、信息管理的方法與措施1、明確信息管理任務(wù)1）建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。本工程所指工程信息主要為監(jiān)理文件檔案資料基本內(nèi)容及編號(hào)，執(zhí)行公司貫標(biāo)要求并使用本公司開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)監(jiān)理軟件輔助管理：2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔的收集、整理和保存。3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對(duì)本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策提供依據(jù)。向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報(bào)表。4）建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位。5）督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符合歸檔要求。2、確定信息管理要點(diǎn)1) 組建本項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。2) 完成對(duì)工程外部信息的收集、整理、分析。3) 采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、檢索工作。3、項(xiàng)目監(jiān)理部合同與信息管理職責(zé)1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（1）領(lǐng)導(dǎo)和督促項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施合同與信息管理的各項(xiàng)規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)審核由專業(yè)監(jiān)理工程師審查的各類工程報(bào)驗(yàn)資料。2）專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)內(nèi)工程材料及工程設(shè)備的報(bào)驗(yàn)；（2）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)內(nèi)各分項(xiàng)分部工程的報(bào)驗(yàn)；（3）負(fù)責(zé)整理匯總本專業(yè)監(jiān)理信息并編寫相關(guān)的監(jiān)理文件。3）監(jiān)理員（1）收集、整理監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的各種信息資料；（2）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包商各項(xiàng)工程資料的報(bào)審，核查其有效性、完整性和準(zhǔn)確性；（3）根據(jù)監(jiān)理指令檢查施工承包商執(zhí)行情況。4）合同與信息管理員（1）收發(fā)監(jiān)理信息資料；（2）監(jiān)理資料的登記、整理、分類、編碼、存檔保管、借閱注銷管理及歸檔管理；（3）跟蹤施工承包合同的執(zhí)行情況并形成記錄；（4）登錄監(jiān)理各種文檔臺(tái)帳。4、信息資料的分類和編碼1）項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料臺(tái)帳為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件資料進(jìn)行有效的管理，應(yīng)設(shè)立文件資料臺(tái)帳，對(duì)程序文件的質(zhì)量記錄分成六大部分，其具體的分類及要求參照本公司有關(guān)文件要求確定。（1）文件清單（技術(shù)性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件，同時(shí)包括監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等文件）（2）收發(fā)文登記表（3）文件發(fā)放登記表（4）文件更改通知單（5）文件資料借閱申請(qǐng)表（6）文件銷毀登記表2）業(yè)主提供圖紙及有關(guān)文件的控制業(yè)主提供圖紙文件記錄登記表3）監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理日志等記錄的控制4）監(jiān)理實(shí)施過(guò)程控制收發(fā)文登記本（單獨(dú)設(shè)置，按時(shí)間順序登記）；5、監(jiān)理信息管理工作流程收集工程信息根據(jù)指令實(shí)施檢查 業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位 信息匯總。整理、分析并形成監(jiān)理文件信息收文、保存監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定收文處理、 審核審查、處理收文信息監(jiān)理資料歸檔重大方案處理、意見(jiàn)審定發(fā)文處理報(bào)審重大方案發(fā)文收文工程竣工后報(bào)審重要文件收文處理6、本工程合同與信息管理的重（難）點(diǎn)與對(duì)策1) 合同與信息管理的重（難）點(diǎn)（1）由于本工程工程量大、工期緊，施工中可能遇到各種不利情況。因此，對(duì)合同條款的擬訂要求高。（2）本工程比一般工程復(fù)雜，施工涉及方面多，影響施工的外部因素多，易產(chǎn)生工程變更，發(fā)生索賠事件。2) 監(jiān)理對(duì)策（1）根據(jù)本公司監(jiān)理同類工程經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主確定合同結(jié)構(gòu)。擬訂合同時(shí)要寫清細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周詳，同時(shí)注意風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)移。（2）針對(duì)本工程工期緊的特點(diǎn)，在評(píng)標(biāo)階段，加強(qiáng)對(duì)承包單位提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審工作，評(píng)選優(yōu)化合理的進(jìn)度計(jì)劃；在工程實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤控制，并根據(jù)必要作及時(shí)的調(diào)整。（3）采取預(yù)控措施，事前認(rèn)真研究工程圖紙、察看現(xiàn)場(chǎng)條件，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查，采取防止索賠的措施，減少承包商索賠的事件的發(fā)生。（4）常念“合同經(jīng)”，促使承包商按合同要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的要求。（5）在工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破部分（如施工合同有關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)的漏洞，施工圖中問(wèn)題易造成工程變更、材料和設(shè)備價(jià)格不確定）以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部分（如施工圖紙不到位，材料、設(shè)備不到位等）制定出防范性措施。（6）編制合同管理結(jié)構(gòu)圖。根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)包內(nèi)容和總體進(jìn)度目標(biāo)，列出詳細(xì)的施工合同和材料設(shè)備供貨合同的計(jì)劃清單，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，編制工程合同管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。（7）采取積極主動(dòng)的態(tài)度，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集與工程有關(guān)的一切信息（市場(chǎng)、政策、天氣等），經(jīng)專人處理分析后及時(shí)反饋有關(guān)單位，指導(dǎo)工程施工。六、組織協(xié)調(diào)的方法與措施由于本工程體量大，涉及工種多，工期緊，各方面之間協(xié)調(diào)工作量大。組織協(xié)調(diào)工作搞得好，才能確保施工順利進(jìn)行，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，提高工作效率，減少工作差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。為此，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、相互配合等事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.明確現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)指在監(jiān)理工程范圍內(nèi)，同與業(yè)主簽訂合同并參與本工程建設(shè)各單位的協(xié)作、配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單位按合同履行職責(zé)和義務(wù)，使工程建設(shè)處于有序狀態(tài)。具體包括項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)、對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)處理各種與工程有關(guān)的糾紛、協(xié)調(diào)發(fā)、承包雙方工作配合。2.做好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作（1）項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的分工對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目而言，應(yīng)做到“事事有人管，時(shí)時(shí)有人問(wèn)”，并應(yīng)按ISO90001（2000版）標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)要求“做你所寫的，寫你所做的”。分工時(shí)要針對(duì)工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)進(jìn)行。（2）除了要求執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)章制度外，項(xiàng)目監(jiān)理部要制訂具體嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。一方面監(jiān)理人員擁有一定的權(quán)力，就要在制度方面采取措施保持一方凈土；另外，也需通過(guò)制度的建立防止監(jiān)理人員的懶散、扯皮、拖延及工作隨意性等惡習(xí)。堅(jiān)決杜絕由于監(jiān)理人員內(nèi)部扯皮、不通氣、不配合，造成監(jiān)理工作效率低，或影響到施工方的現(xiàn)象。如監(jiān)理內(nèi)部有人對(duì)工作不配合，則堅(jiān)決調(diào)離本項(xiàng)目部。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部的各類專業(yè)技術(shù)人員組成，監(jiān)理人員的自身水平也存在差異，總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的工作氛圍，組織大家形成互幫、互學(xué)、多交流、多通氣的工作環(huán)境?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表要經(jīng)常對(duì)各監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部設(shè)立定期會(huì)議制度，一般兩周一次，總監(jiān)對(duì)前一階段的工作需要及時(shí)總結(jié)；對(duì)既有工作進(jìn)行詳細(xì)的分工和安排；對(duì)“控制點(diǎn)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析；對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行褒揚(yáng)，落后的要督促改進(jìn)，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的要批評(píng)，直至上報(bào)本公司處理。3.對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理主要包括：對(duì)參與所有施工的隊(duì)伍進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；對(duì)施工作業(yè)面平行施工、交叉施工的協(xié)調(diào)管理，排除完成施工進(jìn)度計(jì)劃中的障礙；質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用地、用房的協(xié)調(diào)管理；對(duì)施工用水、用電的協(xié)調(diào)管理；對(duì)施工機(jī)械使用的協(xié)調(diào)管理；對(duì)安全及文明施工的協(xié)調(diào)管理；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)能及時(shí)通過(guò)有效的工作進(jìn)行糾偏。協(xié)調(diào)中要采取主動(dòng)措施，幫助承包商進(jìn)行分析，找出問(wèn)題苗子加以及時(shí)解決?？梢杂帽O(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知單或監(jiān)理指令單的形式要求承包商做好協(xié)調(diào)管理工作。對(duì)發(fā)生的承包商之間的矛盾，要果斷處理，個(gè)別不顧大局、不問(wèn)后果、自私自利、本位主義嚴(yán)重的團(tuán)體、個(gè)人要給予足夠力度的懲罰，包括經(jīng)濟(jì)處罰。4.協(xié)調(diào)發(fā)承包雙方的工作配合這是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要方面之一。工程能否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)承包雙方如何做到是同心而不是分力，其內(nèi)部的工作配合十分重要。主要包括對(duì)質(zhì)量水準(zhǔn)認(rèn)同的一致性，對(duì)工期動(dòng)態(tài)控制與管理認(rèn)可，對(duì)施工環(huán)境變異的看法，對(duì)施工用材料、設(shè)備等的采購(gòu)形式，指定分包，施工索賠與反索賠，設(shè)計(jì)變更及工程變更，現(xiàn)場(chǎng)文明及安全施工和管理，工程付款等諸多方面，這方面的協(xié)調(diào)應(yīng)主要由總監(jiān)和總監(jiān)代表來(lái)組織進(jìn)行。如果在協(xié)調(diào)中承發(fā)包雙方不能達(dá)到一致意見(jiàn)，監(jiān)理應(yīng)要求承包方先保證高質(zhì)量、按進(jìn)度安全施工。其它問(wèn)題暫時(shí)擱置，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)再處理。任何時(shí)候、任何場(chǎng)合不允許以爭(zhēng)議、協(xié)調(diào)問(wèn)題為借口而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)或工期要求。對(duì)不服管理的承包商，監(jiān)理有權(quán)采取進(jìn)一步的措施。5.現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)的手段（1）會(huì)議制度工地例會(huì)：在每周一召開(kāi)，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問(wèn)題，保障工程順利進(jìn)行。工地監(jiān)理例會(huì)是由項(xiàng)目總監(jiān)或副總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，按一定程序召開(kāi)的，以研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問(wèn)題的工地會(huì)議。監(jiān)理將會(huì)議討論的問(wèn)題和決定記錄下來(lái)，形成會(huì)議紀(jì)要，供與會(huì)者確認(rèn)和落實(shí)。專題會(huì)議：除定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)以外，對(duì)于較大的需協(xié)調(diào)問(wèn)題，還應(yīng)根據(jù)需要由監(jiān)理組織召開(kāi)專題例會(huì)，協(xié)調(diào)解決。如加工訂貨專題會(huì)，業(yè)主直接分包的項(xiàng)目與總承包商之間的專題會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包商進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，均由總監(jiān)理工程師主持會(huì)議。高級(jí)會(huì)議：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議仍協(xié)調(diào)不了的問(wèn)題，監(jiān)理將要求各現(xiàn)場(chǎng)組織的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（公司法人代表、總經(jīng)理等）召開(kāi)上層高級(jí)會(huì)議解決應(yīng)協(xié)調(diào)的問(wèn)題。必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)行政主管部門（如省、市建委）的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加此類會(huì)議。（2）工作制度監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，要建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法。施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作應(yīng)有明確的程序和時(shí)限規(guī)定，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開(kāi)展。每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。監(jiān)理在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)，對(duì)于重大問(wèn)題，應(yīng)強(qiáng)調(diào)書(shū)面形式，通過(guò)監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單、指令單、通知單、備忘錄等發(fā)出和答復(fù)，作為判斷干擾施工責(zé)任的依據(jù)。對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)過(guò)程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對(duì)涉及進(jìn)度和投資問(wèn)題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見(jiàn)。6.本工程協(xié)調(diào)工作的重（難）點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策（1） 協(xié)調(diào)工作重（難）點(diǎn)1） 本項(xiàng)目工程量大、時(shí)間緊，涉及人工挖孔樁、有粘結(jié)預(yù)引力、混凝土結(jié)構(gòu)、幕墻、屋面鋼網(wǎng)架、設(shè)備安裝、智能化等一系列工程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源的供應(yīng)要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工情況，統(tǒng)一安排和管理。2） 本工程工期緊、要求高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題要盡快處理解決，要求協(xié)調(diào)果斷、及時(shí)、有效。（2） 監(jiān)理對(duì)策1） 監(jiān)理將根據(jù)工程情況制定或督促總包單位制定多級(jí)施工計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，確保各專業(yè)隊(duì)伍交叉施工中資源的供應(yīng)和諧有序。2） 積極推行工程會(huì)議制度，根據(jù)工程進(jìn)展中的實(shí)際情況定期、不定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)協(xié)調(diào)范圍的大小調(diào)整會(huì)議的規(guī)模、層次。3） 監(jiān)理在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)應(yīng)有明確的程序和時(shí)限規(guī)定，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開(kāi)展。每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。做好書(shū)面記錄，對(duì)協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，并應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主及其他相關(guān)單位。要確保總工期目標(biāo)符合合同要求，季、月、周進(jìn)度的分解應(yīng)符合總工期要求。出現(xiàn)工期干擾事件，要對(duì)其是否在關(guān)鍵線路進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施，保證工期不受干擾。4） 會(huì)同業(yè)主、承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置做統(tǒng)一的規(guī)定、安排和管理，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照江蘇省安全文明施工管理規(guī)定實(shí)施，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，確保省安全文明工地。第十一章 監(jiān)理工作制度本工程監(jiān)理部將工作重點(diǎn)放在施工階段，形成以下工作制度：1、施工階段（1） 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)文件交底制度；（2） 施工組織設(shè)計(jì)審核制度；（3） 工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度；（4） 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；（5） 隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；（6） 單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度；（7） 設(shè)計(jì)變更處理制度；（8） 工程質(zhì)量事故處理制度；（9） 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；（10） 監(jiān)理報(bào)告制度；（11） 工程竣工驗(yàn)收制度；（12） 會(huì)議制度；（13） 監(jiān)理日志制度。2、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度（1） 監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議制度（每月二次）；（2） 對(duì)外行文制度（主要為監(jiān)理工作函件）；（3） 監(jiān)理周報(bào)制度；（4） 監(jiān)理月報(bào)制度；（5） 監(jiān)理文檔及工程資料管理制度；（6） 監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度。第十二章 監(jiān)理設(shè)施1、 業(yè)主按照合同提供滿足監(jiān)理工作需要的設(shè)施，見(jiàn)委托監(jiān)理合同。2、 我公司根據(jù)監(jiān)理合同的工作的需要，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具，如下表：常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具序號(hào)設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地1光學(xué)經(jīng)緯儀J21臺(tái)國(guó)產(chǎn)2水準(zhǔn)儀S41臺(tái)國(guó)產(chǎn)3砼回彈儀ZC3-A1臺(tái)國(guó)產(chǎn)4多功能檢測(cè)包含靠尺1套國(guó)產(chǎn)5鋼尺5m、50m若干國(guó)產(chǎn)6紅外測(cè)距儀1臺(tái)國(guó)產(chǎn)7游標(biāo)卡尺1把國(guó)產(chǎn)89101112備注：以上儀器設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要，隨時(shí)調(diào)入現(xiàn)場(chǎng)使用。第十三章 貫標(biāo)要求在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)與質(zhì)量體系程序文件。1、項(xiàng)目部所有人員熟練掌握與理解公司的質(zhì)量方針，并在實(shí)際工作操作中給予自覺(jué)地運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)公司的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。2、正確使用監(jiān)理服務(wù)標(biāo)識(shí)，即在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所、項(xiàng)目監(jiān)理的建筑實(shí)體、項(xiàng)目監(jiān)理人員等均進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中形成的資料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3、嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施過(guò)程控制工作。4、作好對(duì)服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，正確標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀況。5、向公司、業(yè)主移交監(jiān)理服務(wù)的有關(guān)資料。6、對(duì)實(shí)施過(guò)程中不合格品進(jìn)行識(shí)別和處置，保證服務(wù)的質(zhì)量。7、按照質(zhì)量體系程序文件的要求，認(rèn)真填寫并申報(bào)監(jiān)理人員工作及能力評(píng)價(jià)記錄（表B.2-4）、資源配置申請(qǐng)（表B.2-5）、顧客財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用及歸還記錄（表B.2-6）、圖紙/文件登記（表B.3-4）、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告批復(fù)書(shū)（表B.3-5）、監(jiān)理規(guī)劃批復(fù)書(shū)（表B.3-6）、項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔記錄（表B.3-7）、監(jiān)理回訪記錄（表B.3-8）、建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（表B.3-9）。8、認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件中項(xiàng)目監(jiān)理工作策劃與管理程序、項(xiàng)目質(zhì)量控制程序、項(xiàng)目進(jìn)度控制程序、項(xiàng)目造價(jià)控制程序、項(xiàng)目合同與信息管理程序、內(nèi)部溝通控制程序、監(jiān)理工作滿意度評(píng)價(jià)控制程序中規(guī)定的項(xiàng)目監(jiān)理部工作要求。第十四章 質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求一、旁站監(jiān)理的工作目標(biāo)1、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。2、按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分，2002版）的要求，開(kāi)展旁站監(jiān)理工作，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3、旁站監(jiān)理紀(jì)錄應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、完整。二、旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容1、樁基階段施工。2、土方開(kāi)挖施工。3、有粘結(jié)預(yù)引力。4、后澆帶及施工縫處理。5、梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽，梁、墻節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程。6、主體砼結(jié)構(gòu)施工。7、屋面鋼網(wǎng)架三、旁站監(jiān)理的組織及人員分工1、旁站監(jiān)理組織旁站監(jiān)理工作由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師湯德明計(jì)劃、組織，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織旁站監(jiān)理工作的實(shí)施。2、旁站監(jiān)理分工旁站監(jiān)理工作具體實(shí)施由以下監(jiān)理人員負(fù)責(zé)：具體分工見(jiàn)下表。旁站監(jiān)理分工表關(guān)鍵部位及工序旁站人員樁基階段施工土方開(kāi)挖施工有粘結(jié)預(yù)引力梁、柱、墻節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽施工主體砼結(jié)構(gòu)施工后澆帶及施工縫處理施工屋面鋼網(wǎng)架四、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1、審核檢查相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系。1）審核相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)2）審核相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度。3）審核相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)管理制度。4）審核相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)。2、審核檢查相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系及到崗情況。1）審核檢查相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的資格。2）審核檢查相關(guān)單位項(xiàng)目工程師的資格及到崗情況。3）審核檢查相關(guān)單位質(zhì)檢員的資格及到崗情況。4）審核檢查相關(guān)單位安全員的資格及到崗情況。5）審核檢查架子工、電工、電焊工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮、施工電梯司機(jī)等特殊工種的上崗資格。3、審核檢查大型施工機(jī)械及設(shè)施的合格證，安檢報(bào)告和年檢紀(jì)錄，大型施工機(jī)械包括：施工塔吊、施工電梯、電焊機(jī)、鋼筋連接機(jī)械，砼攪拌機(jī)、附著提升腳手架等。4、 審核檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。5、 審核分包單位的資質(zhì)及營(yíng)業(yè)范圍。6、 審核分包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證體系。7、審核、檢查施工單位委托的試驗(yàn)室資質(zhì)、試驗(yàn)設(shè)備。8、核查進(jìn)場(chǎng)材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量保證資料和復(fù)試報(bào)告。9、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，妥善保存旁站監(jiān)理原始資料。五、旁站監(jiān)理工作程序1、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同，施工承包合同和已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)編制旁站監(jiān)理方案。旁站監(jiān)理方案經(jīng)南京方圓建設(shè)管理咨詢有限公司批準(zhǔn)后，提交建設(shè)單位和施工單位各一份，并抄送南京市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。2、施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理實(shí)施前，總監(jiān)理工程師對(duì)旁站監(jiān)理的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和技術(shù)交底，明確關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理工作范圍和控制重點(diǎn)，以及工作方法。4、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。5、旁站監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上沒(méi)有簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工；旁站監(jiān)理記錄是專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)的文件上簽字，工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部將工程的旁站記錄報(bào)送南京方圓建設(shè)管理咨詢優(yōu)先公司存檔備案。六、旁站監(jiān)理實(shí)施旁站監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。施工企業(yè)根據(jù)本方案，應(yīng)在需要實(shí)施旁站的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書(shū)面通知監(jiān)理部。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工方有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令其立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，由項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。一） 樁基階段施工1、 審核樁基施工組織設(shè)計(jì)或方案；2、 審核、檢查商品砼的原材料（水泥、砂、石子）及外加料的質(zhì)量合格證和原材料檢測(cè)報(bào)告，符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求； 3、 檢查商品混凝土配合比，審核砼試塊的抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告；4、 審核檢查鋼筋的質(zhì)保資料，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)取樣送檢，試驗(yàn)合格后方可使用；5、 復(fù)核樁位測(cè)量放